2021房地产公司总工办员工手册(标准版)

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房地产员工手册

房地产员工手册作为一名房地产公司的新员工，你需要知道一些基本的知识和规定。

本手册旨在帮助你了解公司的文化、政策以及团队合作的重要性。

公司简介我们的公司为客户提供房地产买卖、租赁、管理等服务。

我们致力于为每一个客户提供最佳的服务，以满足他们的需要。

公司的口号是：“贴心服务，超越期望”。

公司文化价值观我们的公司价值观是：诚信、服务、共赢、创新。

•诚信：我们对客户、员工、合作伙伴和社会保持诚实、正直、诚信的态度。

•服务：我们始终追求为客户提供超越期望的服务。

•共赢：我们与客户、员工和合作伙伴合作，共同分享成功和成果。

•创新：我们不断探索和创新，为客户提供更好的服务。

团队合作我们的公司重视团队合作，在工作中鼓励员工之间的交流、协作和支持。

每个员工都需要承担起自己的职责，并为团队的成功做出贡献。

公司政策工作时间公司工作时间为每周五天，上午9点到下午5点半。

员工需要按时到达公司，并完成每天的工作任务。

对于特殊情况，员工需要提前请假。

假期员工每年享有带薪年休假期。

具体天数根据员工的工龄和职位不同而有所不同。

员工需要提前申请请假，并得到主管的批准。

员工如果需要休假，需要提前协调好工作内容，以免影响团队工作进程。

薪资福利公司的薪资福利根据员工的工作表现和能力来确定。

公司会根据市场行情对员工的绩效进行奖励和激励。

保险福利公司会为员工提供健康和意外保险，保障员工的健康和安全。

公司规定保密协议任何员工办理公司的文件和事务必须严格保密，未经授权不得向外界透露。

员工必须遵守公司的保密协议，将公司的核心机密保管好。

禁止私人利益冲突员工必须遵守公司的行业道德规范，不得违反公司的政策和管理条例。

员工不得在业务中从事非法或不道德的活动，不得私自收受客户礼品或参与业务相关的私人利益冲突。

社交礼仪员工在工作和社交场合必须端庄得体，尊重客户和同事，并遵守公司的社交礼仪。

员工不得在公开场合发表与公司代表观点不一致的言论，也不得妨碍公司与客户的公开谈判进程。

房地产公司员工手册(标准版)

房地产公司员工手册前言欢迎你加入XXX地产，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快～XXX房地产公司每天的每一步，从今天开始，都与你的努力密切相关。

现在，请随我们一起，走进XXX房地产公司——这本小册子，将向你陈述XXX房地产公司的价值，介绍XXX房地产公司内部最基本的规章制度，讲解你在XXX房地产公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快融入团队，愉快地开展工作。

如果你在阅读和执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。

我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。

XXX房地产公司二零XX年XX月目录前言 (2)目录 (3)第一章公司介绍 (4)第二章聘用制度 (8)第三章考勤制度 (10)第四章请、休假制度 (10)第五章辞职、辞退制度 (11)第六章薪酬福利 (12)第七章晋升制度 (12)第八章办公物品管理制度 (14)第九章档案管理制度 (16)第十章合同管理制度 (18)第十一章财务管理制度 (19)第十二章奖惩条例 (20)第十三章公司车辆管理制度 (21)第十四章差旅制度 (25)第十五章职业准则 (27)第十六章职场纪律 (31)第十七章附则 (34)第一章公司介绍一、公司简介XXX是一家正在蓬勃发展的，以房地产综合开发为主，兼营房屋销售、物业管理等业务的房地产开发企业。

公司资金、技术力量雄厚，拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才，同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才，具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力，可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。

公司以“环境、外观、质量、户型、适用、方便、工期，价位”定位房地产的品牌理念，努力开发适合居住，美观、大方的楼盘。

公司长期从事XXXX等众多工程项目，在楼盘建造的细节方面具有得天独厚的优势。

因此我们以“注重细节，完美生活”为宗旨更加注重细节对居住的影响，通过更人性化的设计为消费者提供全方位、多功能的硬件设施。

房地产集团员工手册

金地集团员工手册第一章总则 (2)第二章入职指引 (2)报到 (2)工作时间 (3)办公及生活安排 (3)试用与转正 (3)第三章员工纪律和行为规范 (3)员工守则 (3)考勤制度 (4)工作风纪 (4)礼仪仪表 (5)保密 (5)第四章薪金 (5)薪金系列 (5)分配。

(5)薪金调整 (6)福利津贴 (6)社会保险 (6)住房 (8)第六章培训、考核与发展 (8)培训 (8)考核 (9)晋升与发展 (9)第七章人事与劳动关系 (10)人事行政关系 (10)劳动关系 (10)辞职 (10)辞退 (10)第八章奖惩 (11)奖励 (11)惩罚 (11)第九章沟通与交流 (12)沟通渠道 (13)投诉和合理化建议 (13)信息管理与沟通平台 (13)公司内部网站 (13)邮件 (13)金地月刊 (13)员工活动 (13)第十章安全及其它 (14)防暴雨、防台风的安全措施 (14)其它 (14)第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方，请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。

当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。

房地产开发公司员工手册范本（精选10篇）

房地产开发公司员工手册范本（精选10篇）房地产开发公司员工手册范本员工手册是指导企业员工行为的准则，是员工在企业内部从事各项工作、享受各种待遇的依据,它是企业员工所必须遵守的基本法则。

以下是小编帮大家整理的房地产开发公司员工手册范本（精选10篇），希望能够帮助到大家。

房地产开发公司员工手册范本1第一章总则第一条、本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。

第二条、每位员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。

第三条、公司员工应发扬"务实、守信、创造、发展"的公司精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持发展而努力。

第四条、本手册解释权属公司。

第二章细则第五条、工作时间：1、公司实行每周四十小时工作制。

2、员工上下班严格实行打卡制度。

3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板写明去向。

第六条、请病、事假规定：1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手续。

2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。

3、员工事假连续3天(含3天)，由部门经审核签字报总经理批准。

4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。

5、请病、事假以半天基本单位。

第七条、加班及调休：1、加班时间以半天为基本单位。

2、根据工作需要，由公司安排加班。

3、加班处理按国家规定处理。

第八条、带薪假期按国家有关规定办理。

第九条、员工应遵守事项：1、心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。

2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。

3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。

4、员工有责任的权力向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。

5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。

6、待客礼貌，热情周到。

员工手册(房地产企业员工手册)

员工手册(房地产企业员工手册)盛世纪员工手册第一章总则 (2)第二章入职指引 (2)报到 ..................................................................... .. 2工作时间 (2)办公及生活安排 (2)试用与转正 (3)第三章员工纪律和行为规范 (3)员工守则 (3)考勤制度 (3)工作风纪 (4)礼仪仪表 (4)保密 ..................................................................... .. 4 第四章薪金 (5)薪金系列 (5)分配。

................................................................... .. 5薪金调整 (5)5 福利津贴 ...................................................................社会保险 (6)第六章培训、考核与发展 (7)培训 ..................................................................... .. 7考核 ..................................................................... .. 7晋升与发展 (8)第七章人事与劳动关系 (8)人事行政关系 (9)劳动关系 (9)辞职 ..................................................................... .. 9辞退 ..................................................................... .. 9 第八章奖惩 (10)奖励 ......................................................................10惩罚 ......................................................................10 第九章沟通与交流 (11)沟通渠道 (11)投诉和合理化建议 (11)信息管理与沟通平台 (11)员工活动 (12)第十章安全及其它 (12)其它 ......................................................................12第一章总则本手册根据盛世纪公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在盛世纪可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

2021房地产公司员工手册(3)(标准版)

房地产公司员工手册一、前言…………………………………………………………………………1页二、董事长致词…………………………………………………………………1页三、公司概况……………………………………………………………………1页四、员工守则……………………………………………………………………1页五、人力资源管理制度…………………………………………………………1页六、行政事务管理制度…………………………………………………………1页七、招标工作管理办法…………………………………………………………1页八、工程项目采购程序…………………………………………………………3页九、工程质量管理办法…………………………………………………………6页十、销售人员管理办法…………………………………………………………11页十一、生效、修订与解释………………………………………………………16页销售人员工作步骤示意表销售工作步骤工作内容主动上前、问候语、确认来访渠道及次数项目方位、周边环境、交通状况、项目定位、景观建筑规划特点、配套设施开发商、建筑设计、建材标准、智能化特点、商铺特点、装修设计风格、框架结构优势、价格分析、锁定客户需求、掌握成交障碍点等引导客户入座、汇报客户疑难问题、申请解决方案和销售配合营造洽谈气氛、互换名片、挖掘客户信息、投资方案分析、促销SP 、递交楼书及讲解准确的客户资料和信息并及时更新记录在案，以便日后分析收取定金、与客户签订认购书认真签约并解答客户所提疑问在签订销售合同之前，销售人员必须做到以下四点。

1．销售人员要对客户身份进行仔细认定，确信相关证明文件等。

2．销售人员必须仔细研究标准合同条款并通晓相关法律法规，对客户进行耐心解释。

3．销售人员要严格按照程序按《××市商品房购销合同》统一格式合同与客户签订购销合同。

4．统一保管销售合同。

接待客户项目沙盘展示带领观看样板商铺签订合约洽谈区洽谈、沟通填写客户资料追踪客户成交收定。

2021最新房地产公司员工手册范本.doc

2021最新房地产公司员工手册范本第一章：序言本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容，以明了本身的权利以及责任。

员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。

第二章：公司简介________房地产开发有限公司，旨在从事房地产开发、建设、出售、出租，并为租售后的不动产提供配套服务。

第三章：公司制度一、总则1、公司最高权力机构为董事会，总经理为公司首席执行者，直接对董事会负责，员工应遵守逐级请示报告的制度。

2、公司以高效、精干的原则设置机构配备人员，并根据业务发展需要，灵活调整，逐步充实。

3、公司员工实行劳动合同制，经过3-6个月的试用期后，根据工作能力与表现委托其职务。

二、会议制度1、每周五上午召开一次各部门主管工作会议。

2、每月月末召开一次公司全体员工业务工作会议。

3、不定期召开专业技术会议。

4、所有会议必须有会议记录或会议纪要，视其内容留存或报董事会。

三、出差制度1、出差者应填写“出差申请单”，注明出差目的、地点和日程安排，一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。

出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽。

2、一般情况下，员工不得乘坐飞机，如出差路途较远需乘坐飞机，须经总经理批准，部门经理及以上职位者遇有特殊情况，须经总经理批准。

3、员工出差住宿费不可超过200元/天的标准，部门经理级出差的可适当放宽至300元/天的标准，考虑到员工在外出差的诸多不便，给予50元/天/人的出差补贴。

其中到达出差地的第一天，住宿费可适当放宽30元，超出限额部分除特殊情况，经总经理批准报销外，其余费用均需个人承担。

（如出差者可自行解决住宿，不向公司报销住宿费，则每晚可获住宿标准50%的补贴）。

4、到达出差地点后应及时将联系方式通知公司秘书，完成任务后立即返回或赶赴下一个工作点，不得利用出差之机游山玩水，一经发现，扣除当日工资，并做相应处理。

5、完成出差任务返回后，应在一周内写出书面报告交总经理和部门经理。

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房地产公司总工办
员工手册
目录
组织架构及工作责任
1. 组织架构及工作责任 (2)
技术管理办法
设计责任书编制细则 (7)
项目设计管理办法 (11)
重要部位材料确认管理办法 (14)
重要部位材料确认审批表 (16)
工程变更管理办法 (17)
总工办工作流程图
总工办总工作流程 (20)
项目定位流程图 (21)
规划设计流程图 (22)
方案报建图设计流程图 (23)
施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24)
外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25)
工程变更流程图 (26)
房地产公司总工办员工手册第一章组织架构及工作职责
一、部门工作职责
1、向总经理及主管副总负责。

2、组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。

3、协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。

4、组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。

5、组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。

6、配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。

7、组织施工图会审工作。

8、协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善。

9、收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

10、组织绘制销售合同贴图。

11、配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

二、岗位工作职责
1、总工办主任
（1）遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

（2）主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。

（3）根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。

（4）协助相关部门进行项目的立项、审批工作。

（5）负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。

（6）负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。

（7）负责组织各专业工程师编写设计任务书。

负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。

（8）负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。

（9）负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。

（10）组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。

（11）组织专业工程师负责及时处理施工中出现的技术问题，及时进行工程变更。

（12）负责组织协调设计单位进行工作，并制定相应进度计划。

（13）组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

（14）配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

2、土建工程师
（1）遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

（2）对总工程师及总工办主任负责，全面负责本专业工作。

（3）负责编写本专业内的设计任务书。

（4）在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。

（5）在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪各项设计的修改、定稿工作。

（6）协助前期进行土建施工图报批工作。

认真审查本专业施工图纸，及时
参加施工图的会审。

（7）负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。

（8）根据领导的要求，收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

（9）绘制销售合同贴图。

（10）配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

第二章技术管理办法
一、目的
使施工图内容更能体现甲方意图，设计深度能保证工程顺利施工
二、范围
所有新的开发项目
三、职责与内容
设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作，是与设计人员沟通和联系的重要文件，对设计施工图纸质量，设计深度要求尤为重要，各专业工程师应予高度重视，全面考虑，以利于设计工作的顺利进行。

3、建筑专业
（1）工程概况：地理位置、占地面积，栋数、层数、地下层数
（2）墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±0.000以下
（3）地下室防水：防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法
（4）屋面工程：保温层材料、厚度，找坡层材料、厚度，防水材料品种，防水收头、上人屋面面层及做法，不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面
土层厚度及做法
（5）门窗工程：防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸，采用的玻璃形式、规格。

窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料，采用的玻璃形式、规格、五金件配置，是否加护栏、护栏高度、样式。

百叶窗，窗台高度及做法，公共出入口考虑对讲系统。

（6）内装修标准：按统一装修做法，特别之处另加说明
第三章设计管理责任
一、目的
为了明确项目设计管理工作的责任、方法和要求，有序开展项目设计管理工作，及时向各相关部门提交规划、方案及施工图纸，推进项目设计管理工作进展，特制定本办法。

二、适用范围
本办法适用于项目设计工作的管理控制，涉及前期部、总工办等及有关职能部门。

三、职责
1、前期部负责落实项目电子地形图。

2、总工办负责项目设计的组织工作。

3、总工办负责设计任务书的编制及设计跟踪工作。

4、前期部负责落实项目规划设计条件及人防设计要求。

5、前期部负责落实给水入户方向、压力及管径等参数，热源的入户方向、压力及温度等参数，电力的入户方向，燃气的介质、入户方向及压力等参数，雨污水的出户方向、管径及标高等参数，政府主管部门的有关规定及要求。

总工办
专业工程师负责配合前期部落实各项参数，前期部负责办理各项手续。

6、总工办负责组织施工图的内部会审及施工图会审。

7、总工办组织地质勘察招标工作。

四、工作程序
1、规划设计阶段管理
2、总工办根据项目设计特点，将《规划设计任务书》发放给设计单位。

同时在设计开始前，协调设计单位制定进度计划。

3、在设计进行过程中，总工办依据《设计合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定，跟踪检查设计进度、专业配合等。

发现问题及时处理。

4、阶段设计任务完成后，总工办组织公司总经理、总工办、市场营销部等部门进行设计评审。

5、依据评审结果进行规划设计方案调整。

6、总工办在规划设计方案完成后，提供给前期部作为项目报批依据，根据前期部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设计方案。

7、规划审批完成后，进入方案图及报建图设计阶段
五、方案及报建图设计阶段管理
1、总工办根据《规划设计任务书》、批复的总规图组织设计单位进行方案及方案图设计。

同时在设计开始前，协调设计单位制定进度计划。

2、在设计进行过程中，总工办组织各专业工程师，依据《设计合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定，跟踪检查设计进度、专业配合等。

发现问题及时处理。

3、总工办在方案设计出图后，组织公司总经理、总工办、市场营销部等部
门进行设计评审。

4、依据评审结果，总工办协调设计单位进行方案调整。

5、总工办在方案图完成后，提供给前期部作为项目报批依据，根据前期事务部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设计方案。

6、在方案图审批完成后，总工办负责组织设计单位开始报建图设计。

报建图设计完成后，提供给前期部作为项目报批依据，根据前期事务部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设计方案。

7、报建图规划审批完成后，进入施工图设计阶段。