【战略管理】知识产权战略案例分析
创新驱动发展战略下高校知识产权管理体系分析
创新驱动发展战略下高校知识产权管理体系分析随着中国经济的快速发展和科技创新的日益重要，高校知识产权管理体系也越来越受到人们的关注。
在创新驱动发展战略的指导下，高校知识产权管理体系的建设和完善将对推动科技创新和促进经济发展起到重要作用。
本文将从几个方面对创新驱动发展背景下高校知识产权管理体系进行分析。
一、创新驱动发展战略下高校知识产权管理的重要性创新驱动发展战略是指依靠科技创新驱动经济发展的战略。
在当前的经济环境下，中国正从传统的资源驱动型经济转变为以创新为驱动的发展模式。
高校是科技创新的重要基地，具有大量的科研人才和创新资源。
高校的知识产权管理体系不仅关系到高校的自身利益，更关系到国家的创新能力和经济发展水平。
高校知识产权管理体系的建设直接关系到科研成果的转化和产业化。
科研成果的知识产权保护和管理是科技成果转化的前提和基础。
只有建立完善的知识产权管理体系，才能有效保护和利用科技成果，推动科技成果的产业化和商业化。
高校知识产权管理体系的建设对于激励科研人员和创新团队具有重要意义。
良好的知识产权管理体系可以有效保护科研人员的创新成果，激励他们投入更多的精力和时间进行科研工作。
知识产权的保护和激励机制也有助于吸引更多的科研人才和资金投入到高校科研工作中。
高校知识产权管理体系的建设对于提升高校的影响力和竞争力具有重要意义。
知识产权是高校的重要财产，也是高校的软实力和品牌形象的重要组成部分。
建立完善的知识产权管理体系，可以有效提升高校的科技创新能力和影响力，为高校提供更多的发展机遇和资源。
二、创新驱动发展下高校知识产权管理面临的挑战在创新驱动发展的背景下，高校知识产权管理面临着许多挑战和困难。
高校人才队伍结构单一，缺乏高层次的创新人才。
相比于企业，高校还存在教职工与企业实践的脱节。
在知识产权管理方面，这种结构单一可能导致高校知识产权管理体系的缺乏灵活性和创新性。
高校知识产权管理与产学研合作的协同机制不够完善。
中兴通讯知识产权战略管理
增强企业品牌形象和信誉
拥有自主知识产权的企业更容 易获得客户的信任和认可，提 升品牌形象和信誉。
02
中兴通讯知识产权战略管 理体系
知识产权获取战略
01
02
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自主研发
通过加大研发投入，提高 自主创新能力，获取核心 技术的知识产权。
案例二：专利诉讼与维权
总结词
中兴通讯在面临专利诉讼时，采取积极的维权策略，成功维护了公司的利益和形象。
详细描述
当中兴通讯面临专利侵权诉讼时，公司迅速组织专业团队进行应对，通过深入分析专利权属和侵权事 实，采取有效的维权措施。同时，中兴通讯还加强了与国内外合作伙伴的沟通和合作，共同打击侵权 行为，提高了公司在行业内的声誉和地位。
建立快速响应机制
针对知识产权纠纷和侵权行为，建立 快速响应机制，及时采取措施维护自 身权益。
05
中兴通讯知识产权战略管 理案例分析
案例一：专利布局与风险防范
总结词
中兴通讯通过专利布局，有效防范了潜在的知识产权风险，为公司的长远发展提供了保障。
详细描述
中兴通讯在研发过程中，注重专利的布局和保护，通过申请国内外专利，构建了严密的知识产权保护网。同时， 公司还加强了对竞争对手专利的监测和分析，及时发现和规避潜在的知识产权风险，确保了公司的技术优势和市 场地位。
知识产权战略管理的重要性
保护企业核心技术和创新 成果
知识产权是企业的重要资产， 通过知识产权战略管理，可以 保护企业的核心技术和创新成 果，防止侵权和仿冒行为，维 护企业的合法权益。
提高企业市场竞争力
通过知识产权的创造、保护和 运营，企业可以获得更多的竞 争优势，提高市场地位和市场 份额。
华为的战略管理案例分析
华为的战略管控
• 国际化战略：“农村包围城市”、 在电信业的冬天崛起
屡败屡战的坚持、快速响应客户需求
国际化战略
• 搭船出海，全球合资：为了在国际市场上获得更多的机会， 华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主流标准的 制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。华为目前已加 入了91个国际标准化组织，并在这些标准组织中担任100 多个职位。通过了欧洲发达国家运营商的严格认证，已达 到其主要供货商的要求，赢得了欧洲市场的拓展。 • 化危为机，进一步拓展发达国家市场：华为原计划暂缓在 北美市场拓展，因为这一成熟市场难以渗透，但金融危机 时期是突破良机，华为已持有美国移动运营商LeapWireless 的合同，在过去18个月中，公司在美国的雇员数量也已从 200增至500人，公司还聘请大量美国本土员工充实领导阶 层。
WO战略 1、培养优秀销售管理人才 （W2、O1、O2） 2、培养海外销售管道 （W1、O1、O2）
WT战略 1、裁剪不合适员工(W3、T1) 2、组织与国外的交流，提高 知名度（W1、T1、T3） 3、参与国外企业经营，双 方共同生产产品 (W3、T1、T3)
华为今后战略制定及原因 • 一、继续维持或增加投入研发的资金和人才，确保增强企 业的核心竞争力。像美国优秀企业一样，虽然在公司经历 不景气的阶段期间，却不曾在研发投入上放松。华为走在 我国企业的前列的一个重要因素就是其多年在研发人员和 资金的巨额投入，对知识产权的高度重视的结果。 • 二、继续坚定决策权前置的机制。这跟“领先半步策略” 相似。领先半步策略是为了避免研发人员对市场的敏感度 不强而研发一些并不能十分适应市场的产品，华为坚持 “市场驱动”为主的研发战略，探索以项目为中心的团队 运作模式，确保产品满足市场的需要。与此同时，决策权 前置将决策权转给能立即发现目标和机会的前线，即最接 近市场的一线。从过去的“推”的机制转变为“拉”的机 制。
推动知识产权战略管理创新
登记变更等处理事项。 电信企业知识产权战略管理创新是基 于实施国家知识产权战略和中国电信业战 略转型的需要 ，以科学发展观为指导 ，遵
循 全业 务 经 营发 展规 律 ，运 用 现代 化 管理 创 新理 念 进行 的一 次积极 探索 和实 践 。通
点检查 了解的内容包括 ：业务运营中有无著作权侵权的情况 ，业务经营中软件使用权的
管 理 清况 ，知识 产权 管 理 台账 以及 知识 产权 管理 中存 在 的 问题 和整改 效果 。 考核 兑现 主 要体 现在 知识 产 权管 理 的激励 机 制方 面 。电信 企业 在 知识 产权 权利 激励
企业 极少涉及 ，
知识产权民事纠纷主要采取调解 、仲裁和诉 讼解决 ，其中知识产权民事诉讼案件尤其是 著作权纠纷民事诉讼案件，电信企业发生较
多 ，严重影 响了电信增值业务 的顺利开展 。
事前防范主要体现在知识产权的创造和取得方面。在知识产权创造环节 ，执行 《 产 品开发 中知识产权管理操作指引 》，切实将知识产权管理工作嵌入到产品开发的关键环 节 ，在研发工作的各个环节 ，挖掘一切可能产生专利等知识产权成果的点 ，通过操作指 引文件指导 ，加强对知识产权的关注 。同时 ，根据知识产权管理 战略 ，制订知识产权创 造和取得的工作计划 ，明确所需要 的知识产权的种类 、创造和取得的方式与途径 。在创 造或取得知识产权时，进行必要的检索和跟踪 ，确保知识产权的合法性和有效 ｌ 生，做好
事后补救主要体现在知识产权救济方面。电信企业在知识产 权救 济环节实施风险 控制 ，妥善处理相关 纠纷 。通过建立知识产权纠纷信息沟通渠道 ，接到相关权利人主 张权利的法律函件 （ 如律师 函、法 院传票等 ）后 ，按照纠纷案件处理流程规定及时处
企业知识产权战略及其运用
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三、企业知识产权战略的类型
（一）按知识产权类型分 1、企业专利战略； 2、企业商标战略； 3、企业著作权战略； 4、企业商业秘密战略； 5、企业知识产权综合战略。
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（二）按对知识产权的运作方式进行划分 1、企业知识产权取得战略； 2、企业知识产权使用战略； 3、企业知识产权保护战略； 4、企业知识产权管理战略。
创造、运用、保护和管理工程的各种手段； 实施战略的物质保障与支撑条件。
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（六）战略步骤 战略步骤是实现战略目标和落实战略措施 的方法步骤和实施方案。
1、实施内容 2、实施时间 3、实施条件 4、保障措施 5、实施效果的考核方式
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第三章
企业专利战略的制定与实施
一、专利战略的制定
（一）制定原则
5、特殊性。
专利战略不同于具体管理方法和手段，没有一个固定不 变、通用的模式。
6、综合性。
专利战略还要与企业经营的其他战略综合运用才能取得 最佳效果。
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二、企业专利战略的作用
企业专利战略具有以下作用：
（一）有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、 发展 （二）有利于推进技术创新
体现在以下几个方面： 1、增大技术创新的源泉； 2、保护企业技术创新的积极性； 3、有利于加强技术创新的环境建设； 4、有利于对技术创新实现战略性管理。
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4、确定战略目标
战略目标的确定要以各种事实为基础，有理有据，不能随意 想象，也就是必须量体裁衣，提出企业通过努力可以达到的 各项指标。
5、确立战略重点
说明实施专利战略所要解决的主要问题。
6、选择战略措施
说明达到战略目标的途径和办法。
知识产权许可策略
知识产权许可策略一、引言知识产权是现代企业发展的核心竞争力和重要资产之一。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要有效地管理和利用自己的知识产权，以获取竞争优势。
在这种情况下，知识产权许可成为一种重要的策略选择。
本文将探讨知识产权许可的策略，并提出一些建议。
二、知识产权许可的概念与类型知识产权许可是指知识产权所有人向他人授权使用自己的知识产权的行为。
根据授权范围的不同，可以分为独占许可和非独占许可。
独占许可是指授权方在授权期间不再向其他人授权，享受独占使用权。
非独占许可则允许授权方在同一期间向多个授权对象授权使用，享受非独占使用权。
三、知识产权许可的优势与劣势1. 优势：- 扩大市场影响力：通过许可他人使用知识产权，企业可以将自己的技术、品牌等投放到更多的市场，扩大品牌影响力和市场份额。
- 获取收益：知识产权许可可以为企业带来稳定的许可费收入，提高企业的盈利能力。
- 资源整合与合作：通过许可合作，企业可以与其他企业共享资源，实现优势互补，共同开发新产品或进入新市场。
2. 劣势：- 复制风险：许可他人使用知识产权存在被复制的风险，尤其是在授权对象为竞争对手时。
- 品牌控制困难：许可他人使用品牌知识产权时，企业可能难以控制授权方的品牌形象和市场定位，对品牌价值构成风险。
- 法律风险：许可合作涉及复杂的法律规定和合同约束，企业需要充分了解和规避潜在的法律风险。
四、知识产权许可策略的制定1. 目标设定：- 知识产权的授权范围：明确授权的具体内容和范围，比如使用范围、地域范围、时间期限等。
- 盈利目标：确立合理的许可费用和收益预期，平衡经济利益与市场影响力。
2. 合作选择：- 合作对象：评估潜在合作对象的能力、信誉和市场份额，选择具备合作潜力的企业作为授权对象。
- 合作模式：根据合作对象的需求和自身资源，选择合适的合作模式，如独家许可、非独家许可等。
3. 知识产权保护：- 合同保障：建立完善的合同制度和保护机制，明确双方权益和责任，规避法律风险。
股权融资与企业知识产权战略规划的分析研究与实际应用案例
股权融资与企业知识产权战略规划的分析研究与实际应用案例股权融资和企业知识产权战略规划是企业发展的两个重要方面，它们对企业的未来发展和市场竞争力有着直接影响。
股权融资为企业提供了资金支持，而知识产权则为企业的核心竞争力和市场地位提供了保障。
本文将从这两个方面探讨它们之间的关系、相互作用以及如何通过科学的战略规划来实现企业的可持续发展。
一、股权融资与知识产权的关系1.1 股权融资的重要性股权融资是指企业通过出售股份来募集资金。
对于初创企业或快速发展的中小企业来说，股权融资是一种非常重要的融资方式。
通过股权融资，企业不仅能够获得资金支持，还能够借助股东的资源和人脉来扩展市场，提高管理水平，促进企业发展。
股权融资的好处显而易见。
首先，它能够缓解企业的资金压力。
对于许多处于成长期的企业来说，资金往往是最为紧迫的问题，股权融资提供了一个解决方案。
其次，股东的参与不仅仅是资金的支持，往往还包括战略上的帮助与引导。
很多投资者本身具备丰富的行业经验，能够为企业提供宝贵的建议和资源。
此外，股权融资带来的资本市场认同也为企业未来的发展奠定了更为坚实的基础。
1.2 知识产权的重要性知识产权是指企业在创新和技术研发过程中所产生的专利、商标、著作权等成果。
它不仅仅是企业的无形资产，也是其核心竞争力的重要体现。
现代社会，知识产权的重要性愈加突出。
一个企业的知识产权如果能够得到充分的保护，不仅可以避免竞争对手的侵犯，还能通过授权、许可等方式创造额外的收入。
知识产权的价值在于它能够帮助企业在市场中树立独特的品牌和技术优势。
比如，拥有独立知识产权的企业，在竞争中更容易占据优势地位，也更容易吸引投资者的关注。
投资者往往更倾向于投资那些具有自主知识产权的企业，因为这些企业的技术壁垒较高，能够有效抵御市场风险。
二、股权融资与知识产权战略的结合2.1 知识产权作为股权融资的“隐形资产”股权融资和知识产权是可以相辅相成的。
在很多情况下，企业的知识产权成为吸引投资者的重要因素。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
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迅速崛起。凭借巨大的成本优势，比亚迪先后拿下台湾大霸、日本Nikko、飞
V－tech 等厂商的大额订单。而后与摩托罗拉、诺基亚、爱
立信以及国内新兴的波导、TCL、康佳、等手机厂商的合作更使得比亚迪一跃
成为与三洋、索尼比肩的全球第二大电池供应商，在短短数年一改日本厂商
独霸市场的格局。
• 【为什么两家日本企业要对它进行夹攻？】
• 2005年初，比亚迪律师团提供了24间证据和8篇专利对比文献构成的证 据链进行了令人信服的辩驳，轻易推翻三洋向法院提交的对比亚迪的 指控，并向三洋提出发索赔。
• 2005.1，比亚迪与三洋实现和解。
• 索尼诉比亚迪案
• 2003.10.8，比亚迪在日本应诉
• 2005年初，比亚迪律师团围绕200余份辩论文件和证据材料所构成的证据链， 以确凿的证据，证明索尼公司“特许第2646657号、特许第2701347号“两项 专利都是20世纪80年代申请的专利，早在20世纪六七十年代亦存在大量类似 的专利申请，索尼的专利属于改进专利。
• 索尼诉比亚迪案
• 时间：2003.7.8——2005.12
• 地点：日本东京
• 原因：索尼起诉比亚迪股份有限公 司在2001年、2002年日本CEATEC展 览会上展出的两款锂离子电池，侵 犯了其两项日本专利权，要求禁止 比亚迪两款锂离子电池在日本销售。
• 【比亚迪是谁？】
•
深圳比亚迪公司自1995年成立并开始涉足电池生产以来，在短短数年里
• 对每一项创新方案都申请一项专利，并在基本专利的周围设置大量原理基本 相同的不同权利要求范围的专利。
• 东芝、松下等跨国企业对有发展前途的产品及骨干产品在其开始投产前往往 申请数百项的发明和实用新型专利。
• (四）建立适合本企业需求的知识产权战略
• 中国企业应该把产品经营转向专利技术经营，应该把专利战略当成企业的生 命线
• 通过出让专利或许可证贸易等方式赚取利润 • 以技术转让为手段，绕过国家贸易壁垒，开辟新的市场 • 以技术为纽带实现跨国公司之间的强强联合
Байду номын сангаас
Thank You!
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT， 计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情：
创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。
• 一样是跨国诉讼， • 一样是专利侵权， • 一样是跨国大企业对中国民企， • 一样是市场之争。
它的胜诉经验，可否复制，能否推广？
• 【比亚迪境外专利诉讼的几点启示】
• (一）反客为主，大胆抢占市场
• 善于将利用自己的能源和劳动力优势，抢占低端市场，进行原始的资本积累 和经验积累，然后再步步进逼，利用逐渐强大的资金、技术、人才等优势，
比亚迪 反诉 三洋、索尼
——专利诉讼案例分析
• 比亚迪是谁？ • 为什么两家日本企业要对它进行夹攻？ • 它为什么可以在跨国诉讼中获胜？ • 它的胜诉经验，可否复制，能否推广？
【案情简介】
• 三洋诉比亚迪案
• 时间：2002.9.23——2005.1
• 地点：美国加利福尼亚州
• 原因：三洋起诉比亚迪美国公司侵 犯了其两项专利“锂二次电池”及 “确保保护性电路可靠性电芯”。
• 是一场市场之争 • 比亚迪采用灵活结合内地大量廉价劳工的半自动生产模式，相
对采用自动化生产工序的日本生产商，成本明显为低 • 先后成为摩托罗拉、诺基亚的全球供货商，比亚迪开始超越索
尼欲成为全球第二大二次电池生产商 • 比亚迪威胁日电池制造商
• 中国日将取代日本的霸主地位
• 目的：阻止比亚迪在国际市场的壮大和发展
【比亚迪的应对措施】
• 三洋诉比亚迪案
• 2002.12.12，比亚迪在美国应诉
• 面对专利侵权案的策略有两条：一是通过证据证明没有侵权专利；二 是提出该专利无效的申请。比亚迪经过研究，决定采用第二条。
• 通过文献检索发现，比亚迪被指控侵犯了三洋多项与里离子充电电池 相关的美国专利，包括“美国专利号5，686，138”和“美国专利号5， 976，729”，分别于1997.11.11，1999.11.2日生效。但是这两项专利 涉及的技术早于20世纪六七十年代就已经有大量类似的专利申请。实 际上，三洋的专利实质上属于改进专利。
进军更广大的市场，提升自己的实力和水平。
• 这种反客为主，渐行渐近的策略，值得国内实力不足的企业仿效。
• （二）广泛借用外部力量和现有资源
• 加强对专利文献的利用水平 • 采用技术跟随的战略 • 包围核心专利，取得交叉许可 • 利用国外律师资源，以子之矛攻子之盾
• （三）进行科学的知识产权战略部署
• 2005.1.25，日本特许厅作出裁定，宣告索尼第2646657号专利无效。
• 2005.3.2，索尼不服，向日本知识产权高等裁判所上诉，请求撤销日本特许 厅的裁定。
• 2005.11，日本知识产权高等裁判所维持原判，驳回索尼的上诉要求。
• 2005.12.2，索尼撤诉，中国比亚迪公司获胜。
• 索尼诉比亚迪案几乎是三洋诉比亚迪案的复制：