管理中的道德伦理
企业管理中的道德伦理
企业管理中的道德伦理在企业管理中，道德伦理扮演着至关重要的角色。
它涉及到组织内部的道德价值观和行为准则，并对外部利益相关方产生直接或间接影响。
企业管理者应秉持高度的道德标准，以确保企业能够在竞争激烈的商业环境中取得成功，并兼顾社会责任和员工福祉。
1. 公平公正在企业管理中，公平公正是道德伦理的基石。
企业管理者应确保在决策和资源分配中不偏袒任何一方，而是以公正的原则进行操作。
公平公正不仅体现在员工的晋升和奖励机制上，还体现在企业与供应商、客户以及其他利益相关方关系的处理上。
通过建立公正的合作关系，企业能够建立可持续的商业模式，并获得长期的利益。
2. 诚信与透明企业管理者应秉持诚信和透明原则。
诚信是企业与外界建立信任关系的基础。
它要求企业在商业活动中坦诚、守信，并履行所承诺的义务。
透明是指企业应向内外部相关方提供准确、可信的信息，并及时公布重要决策和财务报告。
诚信与透明不仅有助于塑造企业良好的声誉，也能增强员工和利益相关方对企业的信任。
3. 社会责任企业管理中的道德伦理还涉及社会责任。
企业作为社会的一员，应该承担起回馈社会的义务。
这包括对环境、员工福利、公益事业等方面的关注。
企业管理者应推动企业积极参与社区发展，通过捐赠和志愿者服务等方式回报社会，树立企业的良好形象。
同时，企业也应该重视环境保护，采取可持续发展的经营策略，减少对环境的负面影响。
4. 尊重人权和多样性企业管理者应尊重人权和多样性。
尊重人权是指企业应确保员工享受基本的人权和劳动权益，这包括平等就业机会、公平薪酬和福利待遇等。
同时，企业也应重视员工的多样性，包括不同性别、种族、宗教和文化背景等。
通过尊重人权和多样性，企业能够吸引优秀的人才，提高员工士气，推动创新和企业发展。
5. 遵守法律和法规企业管理者要遵守法律和法规，遵循商业道德准则。
这包括遵守劳动法、税法和环保法等相关法律法规，确保企业在合法、合规的框架下运营。
合规经营有助于保护企业的声誉和利益，避免可能的法律风险和处罚。
伦理道德问题在企业管理中的应用
伦理道德问题在企业管理中的应用伦理道德问题一直是社会各个领域关注的主题。
在企业管理中，伦理道德问题更是显得尤为重要。
因为企业的长期发展与品牌形象都与其道德伦理水平密切相关。
合法合规、诚实守信、环境保护、社会责任等，都是我们所熟悉的企业伦理道德问题。
一、企业道德与利益企业道德，指的就是企业在运作过程中所需要遵循的行为规范和行为准则，它要求企业必须守法守规，诚信诚实，并承担社会责任。
而企业利益，则是企业为了自身经济利益而采取的行为或决策。
企业在追求利益的同时，必须始终坚持道德伦理准则。
在不同的情况下，企业需要平衡这两个因素。
当企业做出的决策与道德准则相悖时，即使这些决策对企业利益有好处，也应该放弃。
二、企业社会责任企业社会责任，是指企业的经济、环境和社会三个方面的责任。
也就是说，企业的发展应当不仅考虑经济效益，还要考虑环境和社会影响。
作为一家负责任的企业，除了遵守相关的法律法规外，还应积极履行自身社会责任。
比如，加强对供应商环保要求，支持环保组织和公益活动等。
伦理道德问题在企业管理中的应用，也意味着企业需要注重构建自我形象和文化。
只有建立起良好的企业形象，才能赢得公众的关注和信任，为企业长期稳定发展提供保障。
三、员工道德素质员工是企业的重要组成部分，他们的道德素质直接关系到企业形象和文化。
在企业管理中，应该加强员工道德素质的培养，创造一个有良好伦理道德基础的企业文化氛围。
要从员工的招聘、培训、管理等各个方面入手，提高员工整体的道德素质。
同时，也应该注重激励员工的道德行为，提高员工对企业的认同感和使命感。
四、企业传统与现代管理企业的传统和现代管理模式，也是伦理道德问题在企业管理中的应用。
传统管理模式注重企业内部的条例和纪律，而现代管理模式则更强调员工的自我价值和责任感。
其背后的理念，在于积极鼓励员工参与企业决策和管理。
在现代管理模式中，企业领导与员工的双向交流和互动使得企业内部的道德伦理问题更加容易得到处理和解决。
管理学中的五种道德观
管理学中的五种道德观管理学中的五种道德观道德观是指人们对于道德的认识和看法，不同的人有不同的道德观。
在管理学中，道德观也是非常重要的一个概念，因为管理者的道德观会直接影响到他们的管理行为和决策。
下面介绍管理学中的五种道德观。
1. 伦理道德观伦理道德观是指以人类生存和发展为出发点，强调人与人之间的关系和互动。
在伦理道德观中，管理者应该尊重员工的人格尊严，关注员工的生命安全和身体健康，保障员工的基本权利和利益。
同时，管理者还应该注重企业的社会责任，积极参与社会公益事业，推动社会的和谐发展。
2. 后果道德观后果道德观是指以行为的后果为评价标准，强调行为的结果和影响。
在后果道德观中，管理者应该注重企业的经济效益和社会效益，追求最大化的利益和效益。
同时，管理者还应该注重企业的长远发展，避免短视行为和短期利益的追求。
3. 义务道德观义务道德观是指以道德义务为出发点，强调人们应该履行自己的道德义务和责任。
在义务道德观中，管理者应该遵守法律法规，尊重契约精神，履行企业的社会责任和义务。
同时，管理者还应该注重企业的内部管理，建立健全的制度和规章制度，保障员工的权利和利益。
4. 美德道德观美德道德观是指以美德为出发点，强调人们应该具备高尚的品德和道德素质。
在美德道德观中，管理者应该具备高尚的品德和道德素质，如诚实守信、勇于担当、尊重他人、关爱员工等。
同时，管理者还应该注重企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，提高员工的道德素质和职业道德水平。
5. 人本道德观人本道德观是指以人为本，强调人的尊严和价值。
在人本道德观中，管理者应该注重员工的人格尊严和价值，关注员工的人生发展和成长。
同时，管理者还应该注重员工的参与和沟通，建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，管理学中的五种道德观各有侧重，但都是为了实现企业的可持续发展和社会的和谐发展。
作为管理者，应该根据企业的实际情况和发展需要，选择适合的道德观，并将其贯彻到企业的管理实践中。
管理决策的伦理观
管理决策的伦理观一、引言管理决策中的伦理观是指管理者在制定和执行决策时所遵循的道德准则和价值观。
在商业环境中，管理者的决策影响着公司的发展和员工的福祉，因此管理决策的伦理观显得尤为重要。
二、管理决策中的道德困境在实际的管理过程中，管理者经常面临各种道德困境。
例如，公司在实现利润最大化的同时，是否应该牺牲环境保护？管理者在裁员时，如何平衡企业利益和员工权益？这些问题都考验着管理者的伦理观和决策能力。
三、管理决策的伦理准则1.诚实守信：管理者应该坦率、真诚地对待员工、客户和合作伙伴，不欺骗不误导。
2.公平正义：在资源分配、晋升涨薪等方面要公平公正，不偏袒照顾特定个人或群体。
3.尊重人权：尊重员工的人权和尊严，在决策过程中考虑员工的利益和权益。
4.社会责任：企业不仅要追求经济利益，还应该承担社会责任，积极回馈社会。
四、管理决策的伦理实践1.建立道德风险识别机制：公司应建立健全的道德风险识别机制，挖掘潜在的道德风险，并及时采取措施化解。
2.加强管理层道德教育：管理者作为企业的领导者，应该时刻注重自身的道德修养和规范，不断提升伦理观念。
3.制定道德准则和规范：公司应该制定明确的道德准则和规范，让员工清楚知道什么是可以做的，什么是不能做的。
五、管理决策的伦理风险管理者在决策中可能面临的伦理风险包括：权力滥用、利益冲突、信息不对称等。
这些风险如果不得到合理化解，可能导致企业道德风险的不断积累，最终危及企业的生存与发展。
六、结论管理决策的伦理观是管理者在实际工作中应该时刻关注和重视的问题。
只有树立正确的伦理观，才能在管理决策中避免道德风险，保障员工权益，实现企业的可持续发展。
参考文献•《管理伦理学导论》•《企业伦理与社会责任》•《商业道德与管理决策》。
企业管理中的价值导向与道德伦理
企业管理中的价值导向与道德伦理近年来，随着人们对企业社会责任的重视，越来越多的企业开始关注价值导向与道德伦理的问题。
在竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求利润最大化，还需要在经济发展的同时，注重社会和环境的可持续发展。
本文将探讨企业管理中的价值导向与道德伦理的重要性，并提出一些相关的建议和实践经验。
一、企业价值导向的重要性企业的价值导向是指企业在经营和发展过程中所坚守的一系列核心价值观和道德准则。
一个企业的价值导向直接影响着企业的行为和决策，决定了企业与利益相关方的关系以及企业对待员工、消费者、供应商和社会的态度。
首先，企业价值导向对于员工的吸引力和保持力很重要。
一个有明确价值导向的企业能够吸引到更多有相同价值观的人才，形成激励机制，提升员工的归属感和忠诚度。
同时，良好的企业文化和价值导向有助于提升员工的工作满意度和幸福感，进而提高员工的个人绩效和工作质量。
其次，企业价值导向对于企业与消费者之间的关系也至关重要。
消费者更加注重企业的社会责任和道德伦理，对于那些追求短期利益而忽视道德伦理的企业持怀疑态度。
相反，一个秉持正确价值观的企业能够赢得消费者的信任和忠诚度，从而为企业带来更多的长期利益。
最后，企业价值导向对于企业与社会之间的关系也具有重要意义。
一个有良好价值导向的企业能够建立与社会的良好合作关系，加强企业的社会责任，提升企业的社会声誉。
这不仅有助于企业的长期发展，还能够为企业创造更多的商机和市场竞争力。
二、企业管理中的道德伦理道德伦理是指个人或组织在做决策和行动时所依据的一套准则和价值体系。
在企业管理中，道德伦理需要成为企业决策的指导原则。
在商业环境中，道德伦理可以帮助企业建立良好的声誉，提升企业的社会形象，建立与各类利益相关方的持久合作关系。
首先，企业管理中的道德伦理需要体现在企业的经营行为中。
企业应该通过诚实守信、公平公正的经营行为来赢得员工和消费者的尊重。
在市场竞争中，企业应该遵循竞争规则，不采取不正当手段来追求利益。
企业管理中的道德与伦理问题
企业管理中的道德与伦理问题在当今社会，企业管理中的道德与伦理问题越来越受到关注。
随着全球化和信息化的发展，企业面临着越来越多的道德困境和伦理挑战。
本文将从企业社会责任、员工权益、环境保护和竞争原则等方面探讨企业管理中存在的道德与伦理问题。
首先，企业社会责任是企业在经营过程中应承担的道德义务。
然而，有些企业为了追求利润最大化，忽视了对社会责任的履行。
例如，一些跨国企业在发展中国家的工厂中存在违反劳工权益的问题，使工人陷入低工资、长工时和恶劣工作条件的困境。
这种违背道德原则的行为不仅损害了企业的声誉，也伤害了员工的权益和社会的公信力。
其次，员工权益是企业管理中一个重要的道德和伦理问题。
合理的薪酬、公平的晋升机会和尊重个人权益是员工对企业的期待。
然而，一些企业为了降低成本，对员工进行不合理的剥削和压榨。
他们可能通过降低薪资、不提供福利待遇或歧视某些员工等方式，伤害员工的权益。
这种不道德的行为不仅导致员工积极性的下降，也会给企业造成风险和法律诉讼。
此外，环境保护也是企业管理中一个不可忽视的道德与伦理问题。
随着资源的日益稀缺和环境问题的日益严重，企业应当承担起环境保护的责任。
然而，一些企业为了降低成本和提高生产效率，忽视了环境保护的重要性。
他们可能存在排放污染物、乱倾倒废弃物和破坏生态环境等行为，导致环境污染和生态破坏。
这种不道德的行为不仅损害了企业的形象，也严重影响着人们的生活质量和未来的可持续发展。
最后，竞争原则也是企业管理中的一个道德与伦理问题。
竞争是市场经济的基石，然而，一些企业为了获取竞争优势，可能采取不正当手段，如虚假宣传、恶意收购和垄断行为等。
这种不道德的竞争行为不仅扭曲了市场秩序，也损害了消费者的合法权益。
因此，企业应当遵循公平竞争的原则，尊重市场规则和道德规范。
总之，企业管理中的道德与伦理问题是一个复杂而重要的议题。
只有企业正确处理道德和伦理问题，才能够获得社会的认可，取得长期的可持续发展。
企业管理中的伦理道德
企业管理中的伦理道德伦理道德一直是企业管理中的重要议题之一。
企业管理者必须时刻牢记自身的伦理责任，以确保企业行为合乎道德规范，并积极履行社会责任。
本文将从伦理道德的定义、重要性以及在企业管理中的应用等方面进行探讨。
一、伦理道德的定义伦理道德是指人们根据道德规范和价值观来判断行为的善恶、正当与否的原则和准则。
它涉及人们与他们周围的社会和自然环境之间的关系，包括对自己、他人、社会和环境的尊重和关心。
在企业管理中，伦理道德关注的是企业在商业行为中应该如何平衡各方的利益，如何遵守诚信、公正和诚实守信的原则。
二、伦理道德的重要性1. 赢得公众信任：伦理道德是企业赢得公众信任的关键。
一个守法、诚信、负责任的企业会获得更多消费者和投资者的信赖，从而获得更多的商业机会和长期发展。
2. 塑造企业形象：企业的道德形象直接关系到其品牌价值和声誉。
当企业通过诚信、公平和社会责任来开展业务时，它们会被认为是社会贡献者和可信赖的合作伙伴。
3. 增强员工凝聚力：伦理道德对于塑造积极的工作氛围和员工凝聚力至关重要。
当员工感到他们属于一个道德高尚的组织，他们会更加投入工作并愿意为公司的利益努力。
4. 避免法律风险：伦理道德的遵守可以帮助企业避免法律纠纷和风险。
遵守法律和道德的企业能够避免违法行为所带来的法律后果和财务损失。
三、伦理道德在企业管理中的应用1. 制定道德准则：企业应该制定明确的道德准则，明确规定员工在商业活动中应该遵循的行为标准。
这些准则应该体现公司的核心价值观，强调诚信、公正、透明和社会责任。
2. 培养道德意识：企业管理者应该通过培训和教育活动来提高员工的道德意识。
员工应该了解伦理道德的重要性，并在工作中运用这些原则来做出决策。
3. 设立道德风险管理机制：企业应该建立风险评估机制，及时识别并应对可能引发伦理道德问题的因素。
同时，建立一套道德举报机制，鼓励员工举报不当行为，保护举报者的隐私和权益。
4. 落实社会责任：企业应该积极履行社会责任，参与公益活动，保护环境，关注员工福利等。
管理伦理学：管理决策中的道德和道德责任
管理伦理学：管理决策中的道德和道德责任摘要管理伦理学是研究组织中的道德和道德责任的学科。
在管理决策中，管理者面临各种道德难题和道德责任。
本文将探讨管理决策中的道德问题，并提供一些贯穿于整个决策过程的道德准则和步骤。
引言在日常工作中，管理者需要面对各种决策。
不同的决策会对组织和员工产生不同的影响。
因此，在决策中，管理者需要考虑不仅仅是经济效益，还要考虑道德和社会责任。
管理伦理学正是研究这种道德和道德责任的学科。
正文1. 识别道德问题首先，在管理决策中，管理者需要识别出存在的道德问题。
这些问题可能涉及员工福利、环境保护、产品质量等等。
例如，在推出一种新产品之前，管理者需要评估其对环境的影响，以及对消费者健康的潜在风险。
只有明确识别了道德问题，管理者才能采取相应的措施来解决它们。
2. 道德准则和价值观管理者需要明确并遵守一套道德准则和价值观。
这些准则和价值观应该能够指导管理者在决策中做出正确的道德判断。
例如，管理者可以遵循公正、诚信、负责任等准则。
这些准则和价值观不仅适用于管理者自己，也适用于组织的其他成员。
3. 全面评估在做出决策之前，管理者需要进行全面评估。
这包括评估决策对各方利益相关者的影响、潜在的风险和不确定性。
全面评估可帮助管理者更全面地理解决策的后果，从而做出更明智的决策。
4. 道德风险和道德责任管理者需要识别和评估决策中的道德风险。
道德风险可能导致负面结果，如法律诉讼、声誉损害等。
管理者需要承担对组织、员工和利益相关者负有的道德责任。
他们需要权衡各种利益，并做出能够在道德上和商业上都可接受的决策。
5. 透明度和沟通在决策过程中，管理者需要保持透明度并与员工和利益相关者进行沟通。
透明度可以建立信任，并使员工和利益相关者能够了解决策的背后原因和动机。
沟通也有助于管理者收集反馈和意见，确保决策基于参与和共识。
6. 道德决策评估工具在一些特殊情况下，管理者可以使用道德决策评估工具来辅助决策。
这些工具可以提供一个系统化的方法来评估各种因素，并支持对道德问题的决策。
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企业管理中的伦理道德
文章摘要：工业社会中的人类文明需要不同的组织来正常的运作，而企业正是其中的细胞。
现代企业将伦理道德意识融入到了管理之中，伦理道德成为企业管理中的重要内容。
这篇论文通过对伦理道德在企业管理中有关伦理道德问题的分析，关注企业伦理道德的建设问题以及对企业的影响。
关键词语：科学管理经济人需求层级理论人际关系伦理道德
企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总称。
企业道德伦理作为一种价值观体现企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。
随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。
20世纪初期，管理理论远远落后于科技水平的发展，工人的劳动生产率和工资水平都很低，为解决这一矛盾，美国的泰罗最先提出了科学管理方法，从而大幅度提高了生产效率。
该理论以“经济人”假说为依据，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，人们进行工作是为了获得更多的经济报酬，忽视了人的情感需要，缺乏伦理性研究，将管理者与被管理者之间的关系仅看成是物质关系。
这一理论的缺陷性使它被其它的理论所取代。
梅奥通过“霍桑试验”得出结论：人是“社会人”，人们在工作中得到的物质利益，对于调动人的积极性只有次要的作用，员工更注重在工作中与周围人的友好相处和受到尊重，良好的人际关系对于调动生产积极性起着决定性作用。
这一理论增加了对人性的研究，重视被管理者的心理、道德等因素对人的激励作用。
进一步，马斯洛提出了需求层次理论，进一步发掘了人的内在因素，尤其是强调伦理道德因素的重要性，指出人的社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要，归根到底是一种内在价值，伦理道德的需要，它反映的正是人们的一种价值观以及对理想的追求，对人际关系、道德关系协调的期许。
在企业管理中，企业需要一种稳定和谐的人际关系。
在企业的内部以及外部环境都迫切需要企业进行伦理道德建设, 以适应不断发展的社会需要和人类自身发展的需要，伦理道德要求的满足是属于高层次的激励因素，有利于企业更进一步的发展。
在社会经济发展过程中，经济的运行及经济目标的实现，都是以人为主体的，
人的意识及其伦理道德是经济活动的必要因素，它参与着经济过程的每一个环节。
现代企业的经营管理，就是人在经营活动过程中的一种社会关系，是人在进行经营管理，又是针对人的经营管理，突出人的主体地位，是现代经营管理的特点和进步，伦理道德成为企业经营管理中的重要内容。
企业中存在着非正式组织,非正式组织与正式组织有重大差别。
在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范；而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。
如果管理人员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实现。
因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。
企业需要伦理道德的参加，企业作为现代经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素，是生产力中的活的因素。
一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。
现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。
道德是依靠舆论、传统、习惯和人们的信念来维系、规范人的行为的社会意识，而伦理是人们处理相互关系时所应该遵循的行为准则。
二者在本质上是一致的，统一于人的社会实践中。
人们在日常生产生活实践中结成错综复杂的社会关系，任何个人都处在一定的社会关系中，都要与他人交往，发生联系，影响他人或社会，也会与他人或社会发生矛盾，而道德就在其间起着按一定的社会要求调整个人行为方向以及人们之间相互关系的作用；同时人们在社会生活中要得到自身的肯定和发展，道德作为人的一种特殊意识的表现形式，又是人肯定自己、发展自己的一种方式。
现代企业的生产经营与管理活动都是在社会中进行的，因此其行为自然要受到道德因素的制约。
一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，国家政策对企业的发展起导向作用，而法律、法规等制约着企业的行为。
但是，人们制定的法律条文、规章不能涵盖人类全部生活内容，约束人的所有行为，其所制约的行为是人的基本行为，其标准也往往是最低标准，有时法律、法规的制定还具有一定的滞后性。
而伦理道德作为非强制性的社会约束机制，主动而无形地对人们施加广泛影响，起到法律所起不到的作用。
通过加强道德约束机制，可以使人
们的行为从“他律”转向“自律”。
根据梅奥的“社会人”假设，人们最重视的是工作中与周围人友好相处，物质利益是相对次要的因素。
梅奥说过：“人是独特的社会动物，只有把自己完全投入到集体之中才能实现彻底的‘自由’。
”“社会人”的假定是通过人性特征来进行的，反映了人在感情方面的特点和需求。
因而作为管理者，不仅仅要用规章制度来管理，适当的时候，还要使管理人性化，使得组织更加具有活力。
这就需要引入伦理道德的内容。
对一个企业来说，如果伦理道德深入贯彻于它的每一行动中，那么它会自觉地按照更高的标准来要求自己，使自己的发展更符合人类长期生存发展的要求。
企业在生产经营过程中存在着与员工、其他企业、社会各个方面纷繁复杂的关系，用以选择和调整这些关系的行为规范的总和就是企业伦理道德。
如制假售假行为，可能为企业带来暂时利益，但却损害消费者利益。
在这种相互矛盾的关系中，企业是为了目前利益制假售假还是从企业长远利益出发依法依德生产经营，伦理道德在其选择中就起着重要的作用。
企业是向社会提供产品或服务的经济体，企业的目的是为了获取利润，追求经济绩效是企业本质特征的表现。
企业伦理道德在一定意义上讲，是在生产、经营、管理活动及生活中，调节与利益相关者之间关系的行为规范。
如企业重视社会主义伦理道德建设，谋求企业与自然环境关系的和谐协调，必然在生产经营过程中尽力维系自然界的生态平衡，努力践行科学发展观，造福子孙后代，赢得社会的广泛赞誉支持，能够给企业带来长远利益和发展。
相反，企业不重视环境保护和生态平衡，造成资源浪费，环境污染，即使可能取得眼前利益，但却损害了社会利益和企业长远利益。
企业伦理道德总是与企业的性质、历史发展、经营行为和员工的职业生活、职业要求相结合的。
某一个企业一旦产生，它就开始了其自身的历史过程，而内部员工通过劳动分工也就被固定在一定的工作岗位上，形成相对的稳定性，因而在企业实践中会形成比较稳定的社会形象、职业心理、职业习惯和职业道德评价，这种形象、心理、习惯和评价，就会铸成企业及员工的相对固定的品质，进而决定了企业伦理道德的连续性。
企业伦理道德的稳定性和连续性具体表现为企业世代相传的优良传统和作风。
道德作为一种社会意识，有一个产生、发展、消亡的过程，在特定的历史环
境下会有与之相适应的道德观。
随着社会的发展，环境的变化，一些沿袭下来的传统道德观已经不再适应时代的要求，但其影响还会在或长或短的时期内存在，对人们的行为产生或大或小的影响，如果此时与时代相适应的新道德观还未形成或其影响力还不够，人们的思想和行为往往处于一种矛盾与迷茫的状态。
这种情况如果在企业内部发生，也会使管理者陷入困境。
如果继续沿用旧的道德观，因其与时代的发展要求不符合，对企业法的发展不利，采纳新的道德观，又会引起那些依旧遵循旧道德观的员工的抑制甚至反对，对作好工作同样是个阻力。
此时作为管理者，一定要从企业的长远发展出发，坚决克服这种阻力。
企业伦理道德是企业赖以生存和发展的基础，加强企业伦理道德建设既有利于提高企业员工素质，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，也有利于企业积极承担社会责任，塑造良好的企业形象，实现企业可持续发展。