房地产土建工程师年终工作总结
土建工程师年终工作总结6篇
土建工程师年终工作总结6篇土建工程师年终工作总结 (1) 今年是我成为上班族以来的第二个整年。
土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就20xx年的工作情况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。
交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。
景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。
它是现代化新生活小区不可或缺的。
由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。
最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
房地产土建工程师的年终总结(5篇)
房地产土建工程师的年终总结（5篇）房地产土建工程师的年终总结1一、图纸规范是管理的根本。
每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，希望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种嘲讽与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。
施工蓝图是施工的根据和根本。
经受过诸多项目，开工都比较急。
作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面许多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发觉这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。
全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图，全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，全部的工程本钱掌握都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜很多项目都还没熟悉到呀！虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位较量的。
怎样做到手中有粮，心里不慌。
二、企业要有核心文化。
百科一下，企业文化是企业为解决生存和进展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中表达了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。
企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条进展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调进展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。
企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
同汇置业我已经有深刻体会。
三、建设分散力团队、学习型团队。
说到团队建设不得不说分散力，说到分散力不得不说正能量。
土建工程师年终工作总结标准版(6篇)
土建工程师年终工作总结标准版进入公司已经有将快____年的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在____年度取得了不少的进步。
从一个经验不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。
现将有关____年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：作为土建工程师，要做的就事抓进度抓质量，每天的现场巡查是少不了的。
深受前辈教导，我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。
这一年中我上半年主要负责尚苑所有的桩基工程，下半年主要负责了儒林尚苑多层住宅土建工程，从基础一直到封顶历时五个月，在这五个月中，我学到了很多，经历了很多，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多。
12-19#楼的桩基工程，7#、10#、11#以及3#综合楼的桩基工程都顺利的按期完工，这些都离不开领导的支持与帮助。
由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工非常困难，大量积水拖延施工工期，经过施工单位的加班加点，终于完成了基础桩基工程。
从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的认识到我们今后的开发项目要尽量不把基础工程放到梅雨季节施工，梅雨季节的基础施工，不仅影响进度，也影响到产品的销售。
12-19#楼现在已经主体封顶，按照合同工期按时完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，许多地方没有达到预期要求，不够完美。
最近几天我经常去南通四建的工地观察，发现他们的施工质量比较优秀，所以我要求现管的江苏宏大，向他们学习，把好的施工方法和工艺学过来，为公司更好的发展做好准备做好努力。
12-19#楼的窗户也让我深受感触，房产管理不能墨守成规，要有创造性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。
许多东西都要有先见之明，就如姜总说的，如果我早点发现早点知道，也不会造成返工。
不懂就该多问。
二、存在的不足以及改进措施____年即将随风逝去，回想自己在公司这____年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平在工作的过程中，专业知识不够全面，只能虚心向前辈请教包括工地上公认。
2021房地产土建工程师年终工作总结参考5篇
2021房地产土建工程师年终工作总结参考5篇2021房地产土建工程师年终工作总结参考1无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从_烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。
在_年和_年施工的贵州_工程的2个烟囱和_供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。
从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。
土建工程师年终工作总结（5篇）
土建工程师年终工作总结亲爱的领导和同事们：大家好！我是XX公司土建工程部的一名土建工程师，非常荣幸能够在过去的一年里与大家一起工作。
我在这里向大家总结一下我在过去一年里的工作情况和成果。
一、岗位职责作为一名土建工程师，我的主要职责是负责土建工程的设计、施工和运营管理等工作。
在过去的一年中，我为公司承担了多个土建项目的设计和管理工作，其中包括建筑设计、结构设计和基础设施设计等。
二、工作内容1. 项目设计：在过去的一年里，我参与了多个土建项目的设计工作。
我负责进行项目的规划、布局和结构设计等工作，并根据相关法规和标准进行设计。
在设计过程中，我密切与其他部门的工程师进行沟通和协作，确保项目设计满足公司的需求和要求。
2. 施工管理：我也参与了一些土建项目的施工管理工作。
我负责监督施工过程，确保施工按照设计要求进行，并解决施工过程中遇到的问题。
同时，我也负责监督施工质量，确保施工质量达到标准要求。
3. 运营管理：除了设计和施工管理，我还负责部分土建项目的运营管理工作。
我与相关部门合作，制定运营计划，并确保项目按照计划运行。
我负责监督项目的运营情况，并提出必要的改进意见，以提高项目的效率和效益。
三、取得的成果在过去的一年里，我取得了以下几个方面的成果：1. 设计能力：通过参与多个土建项目的设计工作，我提高了自己的设计能力。
我学会了分析和解决设计中的问题，并在设计中加入了一些创新的工艺和技术，以提高设计的效果和质量。
2. 施工管理能力：通过参与土建项目的施工管理工作，我提高了自己的施工管理能力。
我学会了制定施工计划和安排资源，有效地监督和协调施工过程，并及时解决施工中的问题，以确保施工按时完成和质量过关。
3. 运营管理能力：通过参与土建项目的运营管理工作，我提高了自己的运营管理能力。
我学会了制定运营计划和安排工作，监督项目的运营情况，并及时反馈问题和提出改进意见，以提高项目的效率和效益。
四、自我评价在我看来，我在过去的一年里的工作表现还是相对较好的。
2021房地产土建工程师个人年终总结（通用7篇）
2021房地产土建工程师个人年终总结（通用7篇）2021房地产土建工程师个人年终总结（通用7篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，下面是小编整理的2021房地产土建工程师个人年终总结（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产土建工程师个人年终总结1随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。
特对过去的工作总结如下：一、思想品德素质修养及职业道德。
遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作。
自20xx年4月我来到苏源房地产开发有限公司后，我被安排去蔡部长一起负责西区及10#11#12#的现场施工管理。
由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。
在蔡部长的指导和帮助下，自己摸索实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合，我理出一条清晰的工作思路，明确了工作的方向。
而且蔡部长对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。
工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行三控制的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1、抓好建设单位的施工管理工作。
目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。
深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
土建工程师年终工作总结（4篇）
土建工程师年终工作总结亲爱的领导和同事们：大家好！我是XX公司土建工程部的一名土建工程师，非常荣幸能够在过去的一年里与大家一起工作。
我在这里向大家总结一下我在过去一年里的工作情况和成果。
一、岗位职责作为一名土建工程师，我的主要职责是负责土建工程的设计、施工和运营管理等工作。
在过去的一年中，我为公司承担了多个土建项目的设计和管理工作，其中包括建筑设计、结构设计和基础设施设计等。
二、工作内容1. 项目设计：在过去的一年里，我参与了多个土建项目的设计工作。
我负责进行项目的规划、布局和结构设计等工作，并根据相关法规和标准进行设计。
在设计过程中，我密切与其他部门的工程师进行沟通和协作，确保项目设计满足公司的需求和要求。
2. 施工管理：我也参与了一些土建项目的施工管理工作。
我负责监督施工过程，确保施工按照设计要求进行，并解决施工过程中遇到的问题。
同时，我也负责监督施工质量，确保施工质量达到标准要求。
3. 运营管理：除了设计和施工管理，我还负责部分土建项目的运营管理工作。
我与相关部门合作，制定运营计划，并确保项目按照计划运行。
我负责监督项目的运营情况，并提出必要的改进意见，以提高项目的效率和效益。
三、取得的成果在过去的一年里，我取得了以下几个方面的成果：1. 设计能力：通过参与多个土建项目的设计工作，我提高了自己的设计能力。
我学会了分析和解决设计中的问题，并在设计中加入了一些创新的工艺和技术，以提高设计的效果和质量。
2. 施工管理能力：通过参与土建项目的施工管理工作，我提高了自己的施工管理能力。
我学会了制定施工计划和安排资源，有效地监督和协调施工过程，并及时解决施工中的问题，以确保施工按时完成和质量过关。
3. 运营管理能力：通过参与土建项目的运营管理工作，我提高了自己的运营管理能力。
我学会了制定运营计划和安排工作，监督项目的运营情况，并及时反馈问题和提出改进意见，以提高项目的效率和效益。
四、自我评价在我看来，我在过去的一年里的工作表现还是相对较好的。
2024土建工程师年终工作总结(3篇)
2024土建工程师年终工作总结____年土建工程师年终工作总结一、工作概况在____年，我担任土建工程师的职务，主要负责土建工程的设计和施工管理工作。
在这一年中，我所参与的项目涵盖了住宅小区、商业综合体和工业园区等不同类型的建筑。
我兢兢业业、积极努力地完成了各项任务，协调各方工作，并取得了一定的成绩。
二、工作成果1. 项目设计：在____年，我参与了多个项目的设计工作。
我根据客户需求和规划要求，进行了详细的工程设计，并编制了相应的施工图纸。
我深入研究了相关的设计标准和法规，确保设计方案的合理性和安全性。
通过与团队成员的密切合作，我成功地完成了各个项目的设计工作，并得到了客户的认可。
2. 施工管理：我在____年参与了多个项目的施工管理工作。
我负责组织、协调施工现场的各个单位和人员，确保施工进度和质量的顺利推进。
我严格执行了施工计划和施工方案，并积极解决施工中遇到的问题和困难。
通过我的努力，我成功地完成了各个项目的施工任务，保证了项目的顺利交付。
3. 质量控制：我注重质量管理，在项目施工过程中，我对施工过程进行了全程监控，并严格执行了各项施工规范和质量标准。
我及时发现并解决了施工中的质量问题，确保了工程质量的达到。
通过我的努力，我使得项目的质量得到了有效的控制。
4. 团队协作：在工作中，我与团队成员保持良好的沟通和合作。
我与设计师、勘察人员、施工队和供应商保持密切的联系，协调各方工作，确保项目顺利进行。
我注重团队协作，充分发挥每个人的优势，使得项目能够高效地推进。
三、工作收获1. 专业能力提升：在____年，我通过参与不同类型的工程项目，提高了自己的专业能力。
我不断学习和掌握了土建工程的相关知识和技术，提高了自身的设计能力和施工管理水平。
2. 协调能力提升：通过与不同单位和人员的合作，我进一步提升了自己的协调能力。
我学会了与人沟通和协商，解决了许多工作中出现的问题和冲突，提升了自己的领导力和协调能力。
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房地产土建工程师年终工作总结回首即将过去的20xx年，进入**公司已经有半年多的时间，静思往事清晰再现。
在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。
现将有关20xx年下半年的个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。
通过了解和熟悉，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理任职工程部土建工程师，具体分工负责AAAAA小区项目二标。
主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。
在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。
采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。
经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作(1)桩基工程215.6.15二标桩基施工开工。
215.8.1最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。
215.8.31二标桩基检测工作全部结束。
桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。
桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。
215.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。
(2)主体结构工程215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。
215.7.26主体单位正式进场施工临建设施，开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。
215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。
215.8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)。
215.8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。
215.1.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。
主体上部结构开始施工。
215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成。
截止215.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。
实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。
(3)施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：1)督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。
2)进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。
经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
3)进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。
(4)工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。
1)强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。
因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。
控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。
培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
2)建立质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控制。
3)加强质量检查，做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。
监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。
例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。
同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。
4)坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。
5)产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。
其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。
最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。
6)验收控制中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。
第二层是监理工程和工程技术部的验收。
实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
(5)安全与文明现场管理情况1)根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。
2)科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
3)配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。
4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、专业知识不全面在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。
2、缺乏计划性和前瞻性在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。
3、管理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。
由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。
因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。
三、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。
20xx年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。
本人于20xx年6月7日加入xx集团有限公司，入职后在工程部任职，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，由一家施工单位换到一家开发单位，对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过"适应期"，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、在新工作中的认识和总结1、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我会经过工作锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人适应工作中的学问技艺，我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
2、标准本人的言行，做合格的职员在开发单位，特别是在工程部任职，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，代表的不光是我个人，更是集团的形象，言行举止都重视束缚本人。
对各级领导的指令要尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项目施工展开的合理的看法也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成公司的仆人。
3、加强现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。