采购利弊分析
电子招标和竞价采购的优劣分析
电子招标和竞价采购的优劣分析随着信息技术的飞速发展，电子商务已经成为各行各业不可或缺的一部分。
在采购领域，电子招标和竞价采购已经成为了一种常见的采购方式。
本文将对电子招标和竞价采购的优劣进行分析。
电子招标和竞价采购的最大优势在于节约成本。
相比传统的招标方式，电子招标无需纸质文件、邮寄费用和额外人力，减少了人力和物力资源的浪费。
而竞价采购则通过网络平台提供了一个公开透明的交易环境，提高了供应商竞争的程度，降低了采购成本。
电子招标和竞价采购能够提高采购效率。
可以通过网络平台实现供应商对招标文件的在线查看和下载，降低了信息传递的时间和成本。
同时，采购人员可以根据系统的自动提示和评价模型，对各种报价进行分析和比较，更快地确定供应商。
电子招标和竞价采购还可以提供自动化的供应商管理和数据分析功能，进一步提高采购效率。
电子招标和竞价采购还具有更加公平公正的特点。
传统招标容易出现只针对几个指定供应商的情况，存在着不公正竞争的风险。
而电子招标和竞价采购通过公开透明的平台，使得更多供应商有机会参与竞标，保证了竞争的公平性。
在竞价采购中，供应商有机会根据其他报价进行调整，实现公正的市场价值。
电子招标和竞价采购还能够提供更好的数据管理和风险控制。
通过电子招标系统，可以实现对采购过程中的所有数据进行记录和存档，便于事后审计和管理。
采购管理人员可以通过系统的数据分析功能，实时了解每个阶段的情况，及时调整策略。
电子招标和竞价采购也提供了更好的风险控制机制，如风险评估和供应商资质审核等，有助于降低采购过程中的风险。
然而，电子招标和竞价采购也存在一些不足之处。
信息技术的依赖性增加了系统的安全风险。
电子招标和竞价平台需要保证数据的安全传输和存储，以防止信息泄露和恶意攻击。
采购人员需要具备一定的技术水平和操作能力，对于技术较为薄弱的企业和个人来说，可能面临一定的学习成本和操作难度。
人工操作的排除也可能导致人与人之间的交流和协商减少。
浅析单一来源采购的利与弊
浅析 单一 来 源 采购 的利 与弊
黄新 华
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要 ： 一 来 源采 购 是 一 种 没 有 竞 争 的 采 购 方 式 ， 购 人 向 单 一 的 供 应 商采 购 。 准 能 公 司进 口设 单 采
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单 一 来 源 采 购 ， 没 有 竞 争 的 一 种 谈 判 采 购 方 即
式 ， 指 达 到 了 竞 争 性 招 标 采 购 的金 额 标 准 ， 在 适 是 但 当条件下 采购 人 向单一 的供应 商征 求建 议或报 价来 采 购物资 。 ２ 单 一 来 源 采 购 的 适 用 条 件
采购管理的价格越低越好吗
采购管理的价格越低越好吗引言在采购管理的过程中，价格是一个重要的考量因素。
很多人认为，采购的价格越低，就越有利于企业的利润增长。
然而，是否仅仅追求低价是一个明智的选择呢？本文将探讨采购管理的价格越低越好的利弊，并提出一些相应的建议。
价格越低的好处1.降低成本：低价格的采购能够降低企业的成本，从而提高企业的盈利能力。
尤其对那些以成本控制为主要策略的企业来说，采购价格的节约是非常重要的。
2.提高竞争力：低价格的采购使企业能够以更有竞争力的价格向市场提供产品或服务。
这样可以吸引更多的顾客，扩大市场份额，并对竞争对手构成威胁。
3.长期稳定：通过建立和供应商的长期合作关系，可以获得更低的价格。
供应商对长期稳定的客户往往会提供更有竞争力的价格。
价格越低可能带来的问题1.质量问题：低价往往与低质量相关联。
为了以低价采购，可能会妥协于质量，导致产品或服务的不合格。
这可能会给企业带来客户投诉、产品召回等一系列问题，甚至损害品牌形象。
2.供应链风险：低价采购可能会让企业陷入供应链的风险中。
供应商为了提供低价产品，可能会采用劣质材料、降低生产工艺等方式。
如果供应商发生问题，如停产、质量问题等，将对企业的生产和供应链造成重大影响。
3.业务关系破裂：追求低价可能会对与供应商的关系产生负面影响。
供应商不愿意接受低价采购请求，可能会导致企业失去与其的合作关系。
并且，长期以来低价采购的压力可能会导致供应商不愿意与企业建立长期的合作关系。
如何在采购管理中权衡价格尽管价格是采购管理中的一个重要因素，但在决策过程中应该综合考虑其他因素，而不仅仅是价格。
以下是一些建议：•质量优先：在采购过程中，应将质量作为首要考虑因素。
如果质量无法满足要求，即使价格再低也不应进行采购，以免后续发生质量问题。
•供应链稳定性：选择供应商时，应综合考虑其供应能力和稳定性。
低价往往会导致供应商的资金链紧张，供货不稳定。
因此，应考虑供应商的财务状况和供货能力，以确保供应链的稳定。
分析采购招投标评标方式的利弊
分析采购招投标评标方式的利弊发布时间：2023-01-13T09:07:02.103Z 来源：《工程建设标准化》2022年8月第16期作者：冯瑞[导读] 对采购招投标进行评标的方法并不唯一，且每种方法均存在明显的优势和不足，因此，在招投标期间，招标方应根据自身情况进行选择，确保所采取评标方式能够发挥出应有作用。
冯瑞华能山西综合能源有限责任公司山西太原030032摘要：对采购招投标进行评标的方法并不唯一，且每种方法均存在明显的优势和不足，因此，在招投标期间，招标方应根据自身情况进行选择，确保所采取评标方式能够发挥出应有作用。
文章以采购招投标为落脚点，围绕常用评标法展开了讨论，研究内容主要涉及适用范围、评标流程、优势及不足几方面，希望能给人以启发，为日后评标工作的高效开展提供有益参考。
关键词：招投标；采购工作；评标方式前言：正常来说，对项目所需设备、产品进行采购前，均要通过招投标的方式选择供货商，而根据项目情况、招投标需求，采取恰当的评标法进行评标，可使采购效率得到显著提高。
现行规定明确指出，对采购招投标进行评标的方法，包括但不限于综合评标、性价比评标以及最低价评标，考虑到不同方法的适用范围、优缺点均有所不同，并且其在不同采购项目中所能发挥的作用也有所不同，对现有评标方式进行研究成为大势所趋。
1研究背景近几年，行业之间的竞争愈演愈烈，随着利润空间的减少，企业纷纷将目光转向产品供应链，希望能够通过降低采购成本的方式，使自身获得符合预期的利益，采购工作的重要性有目共睹。
早在十八世纪，英国就已将招投标用于工程采购，由于国情、国家经济体制不同，我国改革开放后才正式引入该制度，由国务院所颁布规定明确指出，符合承包条件的经营及生产建设项目，可酌情采取招投标制度[1]。
此后，政府先后出台了多项与招投标相关的规范及政策，使得招投标制度逐渐走向完善，并为该制度健康且稳定的发展奠定了良好基础。
招投标采购指的是招标方（采购方）先公布采购要求及条件，再邀请供货商参与投标，随后，由招标方根据自身情况、行业规定确定中标方并签订合同，由中标方负责提供相应产品的过程[2]。
采购利弊
单一供应商采购Vs多供应商采购独生子女政策影响了千家万户的生活模式，可以归结成三点：能集中经历教育和培养、自我性突出、成长过程中风险大。
看来任何事物都需要辨证地看，分门别类、一分为二。
在采购环节的供应商管理与独生子女问题有不少共性。
对于一种元器件，从一个供应商处买，还是同时从两家供应商买，谁能一口说死？也经常有读者提问，用几个供应商合适？因此供应商数量是广义的，不强调一个或两个。
但是，供应商数量少了好管是一个事实。
我认为细分产品和环境情况，才能寻找到答案。
1.战略联盟级别的供应商要少，非战略级别的情况可以多几个；2.非标准产品的供应商要少，标准产品的情况可以多几个；3.技术创新产品的供应商要少，传统产品的情况可以多几个；4.复杂产品的供应商要少，简单产品供应商可以多几个；5.采购量少时供应商要少，采购量大时要几个同时供应；6.机器设备一般只能用一个供应商，耗材可以多用几个供应商；7.支持JIT操作的供应商数量少，否则供应商数量会多......归总起来，对于非战略性简单产品，可以保持简单的买卖型多供应商关系。
对于支持关键技术的产品，要严格限制数量，以保证深入的发展伙伴关系。
供应链管理的思想在推崇减少供应商的总体数量，以提高供应商的可管理性和可开发性。
这个思想会影响到某一个产品的供应商数量，它需要分析具体情况和丰富的操作经验，才能优化决策。
杜和平先生是厂长出身的实力派和生产运作管理的专家。
杜和平将首先从多用几个供应商的角度阐述个人观点。
他推崇美国企业家小哈里•菲吉(Harry E•Figgie)讲过的一句话：“在你的公司里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购部门，也没有一个领域比采购部门更被忽视。
”嘉宾介绍：中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理杜和平，1988年进入长城集团。
曾任长城电源厂厂长。
他主持设计的0520C-H计算机开关电源曾获1986年度电子工业部科技进步三等奖。
90年代还多次获机械电子工业部科技进步一等奖。
多种采购模式利弊浅析
多种采 购模式利 弊浅析
勾 善 文 中 国 联 通 邢 台 市 分 公 司 ０ ５ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 当前通信 企业市 场竞 争力的核 心更加 集 中在对 最终 需求和成本 的反应速度 方 面， 因此 采购模 式的优化 、采购 成 本 的降低 具 有重要 意 义。本文介 绍 了从供 应 商角度 的三 大类主要 采购模 式 ， 对 于通信 企业各 类采购 方式在操 作 中所存 在的利弊 进行详 细 分析 ； 又从公 司角度 总结 了三 类主 要 采购模 式 ， 并进行 了利弊 分析 。最后 ， 综合各 类 采购
易 型 。 这 种 类 型 是 指 通 信 公 司 与 中 间供 货 环 节 ， 通 常 是 指 项 目的 些 问题 出 现 时 ， 由于 通信 与 厂 商 的 规 范运 作 都 无 法 及 时 解决 ， 集 成 集 成 商 发 生 贸易 关系 ， 由集 成 商 向厂 家 采 购 设 备 井最 终 向用 户供 商 的 介 入 增 大 了处 理 这 类 问题 的 灵 活 性 ； Ｃ） 职 责 清 晰 明 确 一一 由
１ 、集 成商 的作 用 ： Ａ） 销售 本 身 的产 品与 服 务 ； Ｂ） 负 责 以 用 户
接 发 生 贸易 关 系 ， 由厂 家 向用 户 直 接 供 货 。这 类 的 采 购 方 式 中还 指 定 的 价 格 与 各 厂 家 签 订 合 同 采 买 设 备 ； Ｃ ） 负 责 交 易 过程 中 的 部
业 提升 竞 争 力 、对 企 业 的 未 来 发展 具 有 重 要 的作 用 。 从 供 应商 的角 度 来 看 ， 我 认 为 目前 的 采 购模 式 可 分 为 类 采购 方 式 适 合 于 简 单 的项 目或 扩 容 性 的
采购的利弊分析
采购的利弊分析
一、文字规范制度
解答：每家公司环境不一样，性质不一样，制度的具体内容需要根据自己的切实情况制定。
二、情感因素
解答：对于采购的特殊性，领导者必须和采购保持一定的距离，产生权威感。
用人的问题
用自己人还是家里人，这个是任何一家公司的头疼问题，很多企业都会用自己人，原因很清楚。
肥水不流外人。
对于正规的企业来说，应该是用外人和自己人双向结合。
再好的制度，等到发现问题的时候已经迟了，只能限制性的减少采购中出现的问题。
由一个主要人员负责采购，再辅助以为采购，辅助人员可以日常做其他的工作，起到监工的作用。
签订协议，并到公证处公证。
出现问题负责绝对的法律责任。
其实利弊很简单，就是关于利益的问题，因此第一选择首先是人的人品，最好经过一系列的考验上岗。
采购个人年终总结缺点与不足
采购个人年终总结缺点与不足在过去的一年里，我在采购工作上取得了一些成绩，但也发现了一些自身的不足和缺点。
在这篇个人年终总结中，我将客观地反思和分析这些问题，并提出改进的方法和计划。
1. 购买决策不够全面在采购过程中，我有时候过于注重价格和交货时间，在购买决策时可能忽视了其他重要的因素，例如产品质量、供应商的可靠性和售后服务。
这种偏向性的决策可能会对公司的整体利益产生负面影响。
因此，我需要更加全面地考虑各个方面的因素，并制定一套权衡利弊的综合评估方法。
2. 供应链管理不够稳定在与供应商的合作中，我发现有时候与供应商的沟通和协调效果不理想，导致了供应链的不稳定和延误。
这往往是因为我没有及时与供应商进行有效的沟通、没有明确的计划和目标，以及缺乏对供应商业务情况的了解所致。
为了改进这一问题，我计划加强与供应商的沟通，建立更加紧密的合作关系，并关注供应商的业务动态，以便更好地掌握供应链的运行状况。
3. 日常采购工作的细节管理在日常的采购工作中，我有时候会忽略一些细节管理，例如记录和整理采购文件、及时更新库存信息等等。
这些看似细小的问题可能会引发一系列的连锁反应，最终影响到采购流程的顺畅进行。
为了改进这一问题，我打算制定一套详细的工作流程，加强文件管理，并及时跟进和更新相关信息，以提高工作效率和准确性。
4. 缺乏团队协作精神作为一个采购人员，良好的团队协作精神是非常重要的。
然而，我在过去的一年里发现自己在这方面存在一些不足，包括不够积极主动地与同事进行沟通和协作、缺乏分享信息和经验的意识等。
为了改善这一问题，我计划加强与团队成员之间的沟通，共享信息和经验，并积极参与团队活动，培养良好的团队合作氛围。
5. 缺乏专业知识的不断更新采购行业发展迅速，新产品和技术层出不穷。
作为一个采购人员，我意识到自己在专业知识方面的不足。
为了改进这一问题，我计划定期参加相关行业的培训和研讨会，并阅读相关的专业书籍和文章，不断更新自己的专业知识和技能。
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采购的原则大概可分为五个原则：适价，适时，适质，适量，适地。
采购是经营管理中的重要环节，物资采购工作只有严格按照一定的流程进行，才能降低物资成本、加速资金周转及提高经济效益。
采购流程主要包括以下几个环节：1、采购计划严格审批采购计划手续，是采购管理的关键。
编制物资需求计划：无论属于餐饮店的哪个部门，都应编制物资需求计划，于每月月末报下月份物资需求计划，并交财务进行成本控制审核，然后再报送财务经理、主管副总审批，最后经由总经理批准后转采购员。
填写仓库补充申购单：仓库需要补充材料时，仓库保管需提出申请，填写物品申购单，交财务进行成本控制审核，然后再送财务经理审批，最后报总经理批准后转采购部。
零星物品的申购：一些零星物品的申购，由其使用部门提出申请。
使用部门负责人根据库存情况审核签字，然后送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后转采购员。
食品原材料申购：食品原材料批量采购采取足期补给的办征，由餐饮部报申购计划，然后交财务进行成本控制审核，再送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后转采购员。
鲜活原料的申购：厨房每天所需的鲜活原料，由厨师长、餐饮总监签字后，于每天晚班前转采购员。
2、采购物资的择商择商、报价：所有申购计划或申购单转给采购员后，采购员要具体针对申购计划、申购单上的采购物资进行择商、确认和报价。
所有采购物资的择商、确认和报价，必须由采购部在充分掌握市场行情的条件下择优确定，使用部门有权了解所需物品的价格和提出质疑，并把所掌握的供应厂商及购物意向主动通报采购部，由其选定质优、价廉、服务好的供应厂商。
业务洽谈：采购人员收到自己分管的申购单后，要做认真归纳和分类整理。
对其中有疑问的地方要及时与部门经理、总监和申购部门沟通。
确认无误后，再按照要求时限尽快找到至少三家以上的供应厂商进行业务洽谈，对比筛选后，择优确定报价，填人申购单，并填好总金额、供应厂商名称后，送财务经理、主管副总审批，最后经总经理批准后，由采购员进行采购。
及时注明优惠信息：供应厂商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归餐饮店所有，采购员在报价中必须注明。
鲜活原材料的询价：鲜活原材料的价格受市场影响浮动较大，财务人员应每周去做一次市场询价，根据市场价格和采购价格对比作出分析，上报主管副总、总经理。
3、采购物资的审批采购物资只有在审批手续齐全后，才能实施购买。
采购非入库物资：采购非入库物资时应由部门提出申请，部门总监或经理签字后送财务进行成本控制审核。
根据各部门“物品需求计划”对申购物资计划进行审核签字后，送财务经理，主管副总审批，最后送总经理批准后，再转采购员进行采购。
采购入库物资：采购入库物资由仓库保管员根据用量及库存量提出申请，经使用部门经理签字后交财务进行成本控制审核，根据各部门“物品需求计划”及库存量对申购物资计划进行审核签字后，送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后，再转采购员进行采购。
采购原材料：采购原材料由各厨房于每日下午3点前报次口原材料采购单，由厨师长、餐饮总监签字后报采购部。
采购员根据采购单，通知各供货商准备原材料，并要求于次日上午9点前准时到货。
4、采购物资的验收和运输把好物资验收关，对不符合采购申请单内容的物资一律拒收或补办手续。
仓管员验收：不管是采购人员自购还是供应商送货，货到餐饮店后，一定要经过仓管员验收，绝不允许采购人员或供应商直接将货物交与所需部门。
几个部门同时验收：各项进货均由仓管员、采购员、使用部门授权人按审批手续齐全的申购单进行验收，每次到货需几方同时验收，根据申购单核对货物的品名、规格、价格、质量、数最、金额是否一致，所有进货均应过磅点数。
根据合同或小样验收:进货物品如有合同或小样，应根据合同标准和封存小样进行验收。
验收不入库物资：验收不入库物资，根据审批手续齐全的采购单，仓管员与使用部门授权人同时收货，按照采购单上的要求对物品的质量、数量、价格进行严格把关验收，验收合格后，仓管员开具“收货记录”并注明采购单号，由仓管员、供货商、部门授权人同时签字确认。
验收人库物资：:验收人库物资，根据审批手续齐全的采购单，仓库保管员收货，按照采购单上的要求对物品的质量、数量、价格进行严格把关验收，验收合格后由保管员开具“收货记录”并注明采购单号，由保管员、供货商同时签字确认。
验收食品原材料：验收食品原材料，按照开好的“收货记录”(为了方便收货，“收货记录”是按“采购单”事先填制好的)，收货员与厨师同时收货，对原材料的质量、数量、价格进行严格把关，验收合格后收货员、厨师长、供货商同时签字确认。
拒收：所有进货若发现与申购单内容不符的，收货员或仓管员有权拒收，并及时上报，对计划外急购物资应补办手续，每日把验收过程中出现的问题留存资料，为下次同类货物和同类供货商的验收提供依据。
5、特殊采购物资采购技术性强的物资：对一些技术性强或有特殊要求的采购物资，采购员可以邀请有关部门相关人员会同购买或授权有关部门相关人员购买。
采购紧急物品：一般采购物品在7天前、紧急物品在24小时前由各申购部门按照申购程序办理中购。
若确实有个别紧急需求，须经有关领导批准后，由所需部门自行购买，在有关授权人的监督下收货，于次日及时补办申购、审批、收货手续。
6、采购物资的结算方式物资验收后，以“收货记录”作为结算依据，结算方式一律采用定期支付的方式，特殊情况可支付现金，如青菜、农副产品供货商可根据情况特殊处理。
0采购目标产品的可行性分析报告重点在哪里？1。
是否找到了可靠的供应商。
可靠是个全面的对供应商的评价- 质量，信誉，价格，交货期等2。
你们公司已有客人有可能购买这样的产品，如果他们购买，利润多大，如果你们是直接卖入市场，那你要做市场分析。
总之一句话，就是利润和风险的分析购流程：需求的产生-> 需求的定义-> 供应商/价格的确定-> 订单的操作-> 库存管理管理流程说明对需求的管理：真的需要嘛？真的需要那么多嘛？对需求定义的管理：你丫别给我指定品牌~ 指定品牌的行为一律是收钱了吧！（采购管理的最基本）对供应商/价格的管理：换位思考！！！！！！！！！！问自己“你为什么要用这家供应商？为什么是这个价格？难道就没有更好的嘛？你有没有收对方的好处！”这些“”内的问题都能合理回答了，那管理就到位了。
订单的管理：按时、按量、按质。
保持短反馈，即经常和其他部门沟通订单的操作情况。
采购管理要根据企业实际，制定严格和有效的采购才流程，才能搞好采购管理，如：采购流程—采购申请计划（申请单位编制）—采购计划（采购部门编写）—采购计划会审（部门有关人员和财务、纪检等人员参加等）—采购渠道确定—到货验收（应当建立一套比较全面的验收制度，如;验收内容有哪些？什么物料由谁验收？验收有问题怎么办？）—入库—结算。
为了保证程序很好得到落实，有条件的话最好进行计算机控制。
再好的程序也是要人控制的，如果公司领导，或者一把手不认真执行也是很难做到的。
因此关键是领导要选责任心强的，再通过严格的采购流程和考核一定能控制采购腐败现象。
我们公司是以工程项目为主，贸易为辅的。
由于仓储建立尚未完善，项目量不稳定等等一些原因，我们的采购目前还是以项目为单位，换句话说，一个项目来了，我再去根据需求寻找供应商去采购。
我想，以后公司发展了，很多通用件应当慢慢转向定期采购吧。
我们公司是以工程项目为主，贸易为辅的。
由于仓储建立尚未完善，项目量不稳定等等一些原因，我们的采购目前还是以项目为单位，换句话说，一个项目来了，我再去根据需求寻找供应商去采购。
我想，以后公司发展了，很多通用件应当慢慢转向定期采购吧。
就采购的流程来看，分为这样几个阶段。
一，申购。
需求部门，可能是技术可能是销售或者其他发起，经过各相关部门的审核，最终交到采购，说明这个东西可以开始购了。
二，询价。
采购部门去搜寻合适的供应商，新开发也好，曾经合作过也好，总之原则是保证质量，降低成本，多家询价，比较最终确定。
三，报告给财务。
财务会掌控全局，比较以前价格，计算整个项目的利润，最终评判采购的询价结果是否合适。
若不合适，反馈给采购，尽量降低成本，当然要考虑质量。
四，合同。
谈好价格，交货，付款方式等细节，签订合同。
五，跟踪合同内容，协调内部付款，外部交货等等。
六，验收，入库。
这基本是整个一个流程。
总的来说采购干两件事，第一订单层面上，保证流程无误，并更新相关的报表，数据。
第二供应商层面，公司一切与供应商打交道的事情，包括寻源，协调，售后等等。
公司内部，采购需要跟销售，设计，财务，仓储都要打交道，要协调，如果有某项职能短板，你可能要做更多事情，推动对方的工作。
所以，采购做好了实际上是个跨职能跨领域的职位，商务技术甚至财务都要懂，很有意思，很有成就感，至少我自己是乐在其中。
如果说采购人的素质。
一，诚信。
这个太重要了，别想的歪门邪道，那我就白说这么多了。
二，商务能力。
了解整个商务流程，与人交流，不管是电话，邮件，还是面对面，保持礼貌，基本礼仪，不卑不亢，有逻辑有条理，言简意赅。
另外记住，一切商务行动都是以争取公司利益为核心。
三，技术能力。
采购属于商务部门，但必须要懂一些技术，要知道买的是什么东西，型号，质量等等。
不能别人稍说专业点，自己就傻眼了，那不等着被坑吗。
四，交际能力。
不管对外还是对内，采购需要跟各个供应商，各个部门打交道，大家要合作，要相互支持，要是因为点矛盾跟某个部门关系闹僵了，那以后怎么工作。
五，领导力。
公司内部，很多时候采购要牵头推动一些工作，但你跟他们并不是上下级关系，这就要看你的个人魅力和领导力了，大家开开心心合作，把工作做好，有时并不容易。
就采购的流程来看，分为这样几个阶段。
一，申购。
需求部门，可能是技术可能是销售或者其他发起，经过各相关部门的审核，最终交到采购，说明这个东西可以开始采购了。
二，询价。
采购部门去搜寻合适的供应商，新开发也好，曾经合作过也好，总之原则是保证质量，降低成本，多家询价，比较最终确定。
三，报告给财务。
财务会掌控全局，比较以前价格，计算整个项目的利润，最终评判采购的询价结果是否合适。
若不合适，反馈给采购，尽量降低成本，当然要考虑质量。
四，合同。
谈好价格，交货，付款方式等细节，签订合同。
五，跟踪合同内容，协调内部付款，外部交货等等。
六，验收，入库。
这基本是整个一个流程。
总的来说采购干两件事，第一订单层面上，保证流程无误，并更新相关的报表，数据。
第二供应商层面，公司一切与供应商打交道的事情，包括寻源，协调，售后等等。
公司内部，采购需要跟销售，设计，财务，仓储都要打交道，要协调，如果有某项职能短板，你可能要做更多事情，推动对方的工作。
所以，采购做好了实际上是个跨职能跨领域的职位，商务技术甚至财务都要懂，很有意思，很有成就感，至少我自己是乐在其中。