三种项目成本估算方法
项目成本估算方法
项目成本估算方法项目成本估算方法是指在项目规划和执行阶段，通过对项目各项工作任务的成本进行测算和预估，以便于项目组织和决策者对项目成本进行控制和预警。
项目成本估算方法包括以下几种：1. 参数估算法：根据过去类似项目的实际成本和经验数据，以及项目特征和设计参数，使用专家判断和比例关系进行估算。
这种方法适用于项目的数据不够准确或者规模较大时。
但是其缺点是依赖于专家经验，容易出现主观性比较强的问题。
2. 类比估算法：根据过去类似项目的预算和成本数据，将其与当前项目进行比较，以此来估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目与过去的项目相似度较高且项目数据较为充实的情况。
但是，这种方法也容易受到过去数据的限制，无法完全适应项目的特殊性。
3. 自上而下估算法：通过对项目整体进行对比分析和判断，从整体上估算项目成本。
这种方法适用于项目初期，还没有明确的项目细节和工作内容的情况。
但是，这种方法容易忽略项目的细节和差异性，无法准确估计项目成本。
4. 自下而上估算法：通过对项目的具体工作任务和工作量进行测算，再将其汇总计算项目成本。
这种方法适用于项目已经明确工作内容和细节的情况。
它能够更加准确地估计项目成本，同时能够进行有效的成本控制。
但是，这种方法需要事先完善的工作分解结构（WBS）和工作量估算方法。
5. 三点估算法：采用乐观估计、悲观估计和最有可能估计三种不同情况下的成本，以及相应的概率，通过统计学方法计算出项目的估算成本。
这种方法在项目风险较高和不确定性较大的情况下，能够提供更加可信的成本估算。
上述的成本估算方法中，各自有其适用场景和优缺点。
在实际应用中需要综合考虑项目的规模、工作内容与细节、可用数据和专家意见、项目风险等因素，选择合适的成本估算方法。
此外，项目的成本估算不是一次性的，应该与项目的进展和变化同步进行，及时进行修正和调整，以确保成本估算的准确性和可靠性。
三种评估方法
资产评估方法8后，得出待估房地产评估价。
1、交易日期的修正2、区域因素1）双百分制比较法；2）十等分因素比较法；3）环境成熟度修正法：房地产价格=调整系数×交易实例价格=交易实例价格/（1+i）nn——达到与交易实例同等环境成熟度所需的年数3、个别因素的修正4、交易行为的补正2．具较好可比性，3．交易时间与基准日接近。
4．交易透明、公平和有效。
5.土地出让年限、使用需求基本一致。
适于房地产出售、购置、投资决策等项目基本方法差异调整因素应用条件土．地．使．用权．．（重．．点）．．1.搜集资料，确定比较案例;2.交易情况修正;3.交易时间修正 ;4.区域因素修正 ;5.个别因素修正;6.确定待估土地评估数比较案例交易日物价指评估基准日价格指数比较案例个别因素值待估土地个别因素值比较案例区域因素值待估土地区域因素值比较案例交易情况正常交易情况比较案例地价评估值⨯⨯⨯⨯=1、在同一地区或同一供求范围内的类似土地中，与待估土地类似的交易案例较多。
2、评估人员知识广博、经验丰富1、交易时间的修正：平均、环比物价指数2、区域因素的修正3、个别因素的修正：其中：年限修正系数：n—比较案例土地使用权剩余年限；m——待估土地使用权剩余年限； r——折现率容积率修正系数见书P1294、交易行为的修正基准地价修正系数法：评估值=基准地价×时间因素修正系数×个别因素修正系数×市场转让因素修正系数88888888注意：复利现值系数=（P/F，r，i）=1/（1+r）i=（1+r）—i 年金现值系数=（P/A，r，n）=∑=+niir1)1(1=rr n-+-)1(18。
三点估算技术
三点估算技术一、介绍三点估算技术是项目管理中常用的一种估算方法，它通过考虑不确定性因素，为项目的工作量、持续时间和成本提供了更准确的估计。
本文将深入探讨三点估算技术的原理、应用场景以及步骤。
二、原理三点估算技术基于统计学中的Beta分布，通过考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，来估计项目的工作量、持续时间和成本。
三个点分别代表了三种情况下的估计值，即最乐观情况下的估计值a，最悲观情况下的估计值b和最可能情况下的估计值m。
根据Beta分布的特性，可以通过这三个点来计算出一个更准确的估计值。
三、应用场景三点估算技术适用于各种项目，特别是在项目开始阶段或者缺乏历史数据的情况下。
以下是一些常见的应用场景：1. 软件开发项目在软件开发项目中，往往存在很多不确定性因素，如需求变更、技术难题等。
通过使用三点估算技术，可以更准确地估计项目的工作量和持续时间，从而更好地进行项目计划和资源分配。
2. 建筑工程项目建筑工程项目通常面临很多风险和不确定性因素，如天气、材料供应等。
通过使用三点估算技术，可以更好地考虑这些不确定性因素，为项目的工期和成本提供准确的估计。
3. 新产品开发项目在新产品开发项目中，往往缺乏历史数据可供参考。
通过使用三点估算技术，可以更好地考虑到各种不确定性因素，从而更准确地估计项目的工作量和持续时间。
四、步骤三点估算技术通常包括以下步骤：1. 确定三个估计点首先，需要确定三个估计点，分别为最乐观情况下的估计值a，最悲观情况下的估计值b和最可能情况下的估计值m。
这些估计点应该基于项目的特性和经验。
2. 计算期望值根据三个估计点，可以计算出期望值E，即估计值的平均值。
计算公式为E = (a + 4m + b) / 6。
3. 计算标准差标准差是衡量估计值的离散程度的指标。
通过计算标准差，可以了解估计值的稳定性和可信度。
计算公式为σ = (b - a) / 6。
4. 生成估计结果根据期望值和标准差，可以得到一个估计结果，即一个区间范围。
三种成本计算的基本方法的比较、分步法(1)
综合结转法
指上一步骤转入下一步骤的半成品成本，以“直接材料”或专设的“半成品”项目综合列入下一步骤的成本计算单中（需要成本还原）
分项结转法
指上一步骤半成品成本按原始成本项目分别转入下一步骤成本计算单中相应的成本项目内（不必成本还原）
【例题】综合结转法
第一车间
第二车间
第三车间
直接材料（半成品）
20
表 半成品明细账
月份
月初余额
本月增加
合计
本月减少
数量（件）
实际成本（元）
数量（件）
实际成本（元）
数量（件）
实际成本（元）
单位成本（元）
数量（件）
实际成本（元）
5
300
55600
800
151 200
1100
206800
188
900
169200
6
200
37600
（3）根据各种费用分配表、半成品领用单、产成品产量月报以及第二车间在产品定额成本资料，登记第二车间甲产品（产成品）成本计算单。如下表所示。
分步法
产品生产步骤
大量大批
多步骤
要求分步
基本方法
适用范围
成本计算期
完工产品与在产品
品种法
发电、供水、采掘
一般定期计算产品成本，成本计算期与会计核算报告期一致
如果月末有在产品，生产费用在完工产品和在产品之间分配
分批法
造船、重型机械、新产品试制、设备修理
成本计算期与产品生产周期基本一致，与会计核算报告期不一致
表 甲产品（产成品）成本计算单
第二车间20×0年5月 单位：元
项目
产量（件）
直接材料费
推荐：工程项目投资估算的编制方法
工程项目投资估算的编制方法常用的估算方法有：资金周转率法、生产能力指数法、比例估算法、综合指标投资估算法等。
流动资金估算一般是矣日起现有同类企业的状况采用分项详细估算法，个别情况或者小型项目可采用扩大指标法。
（一）资金周转率法（二）生产能力指数法（三）比例估算法这种方法适用于设备投资占比例较大的项目。
（四）指标估算法投资估算指标分为建设工程项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标三种。
（五）建设投资分类估算法1、建筑工程费的估算建筑工程投资估算一般采用以下方法。
（1）单位建筑工程投资估算法（2）单位实物工程量投资估算法（3）概算指标投资估算法2、设备及工器具购置费估算3、安装工程费估算安装工程费=设备原价安装费率安装工程费=设备吨位每吨安装费安装工程费=安装工程实物量安装费用指标4、工程建设其他费用估算5、基本预备费估算6、涨价预备费估算（六）流动资金估算的方法1、分项详细估算法对存货、现金、应收账款这三项流动资产和应付账款这项流动负债进行估算2、扩大指标估算法（1）按建设投资的一定比例估算。
（2）按经营成本的一定比例估算。
（3）按年销售收人的一定比例估算。
（4）按单位产量占用流动资金的比例估算结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
三种项目成本的估算方法
三种项目成本的估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
标前成本测算的三种方法
标前成本测算的三种方法在进行成本测算时，有许多不同的方法可供选择。
这些方法可以帮助企业或组织确定其项目或产品的成本，从而帮助其做出明智的决策。
在本文中，我们将讨论三种常见的成本测算方法：产品成本法、作业成本法和过程成本法。
我们将详细介绍每种方法的特点、优缺点以及适用范围，以便读者能更好地理解和应用这些方法。
1.产品成本法产品成本法是一种常见的成本测算方法，它通常用于制造业或生产业中。
这种方法的基本思想是将成本分配给特定产品或服务，以便确定每个产品或服务的成本。
产品成本法通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三个方面。
直接材料成本是指直接用于生产特定产品或服务的原材料成本。
这些原材料成本是可以直接追溯到特定产品或服务的，因此可以被纳入产品成本的范畴。
直接人工成本是指直接与特定产品或服务相关联的人工成本，例如生产线工人的工资。
制造费用成本包括与生产相关的间接成本，如设备折旧、厂房租金等。
产品成本法的优点在于它能够为每个产品或服务提供准确的成本数据，因此可以帮助企业更好地控制成本和定价。
然而，产品成本法也有其局限性，例如在面对多元化产品或服务时，成本分配可能会变得复杂和困难。
2.作业成本法作业成本法是一种适用于针对特定项目或作业进行成本测算的方法。
在面对多样化的作业或项目时，作业成本法可以帮助企业更好地跟踪和分配成本。
这种方法通常包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括与特定作业或项目直接相关的成本，如直接人工、直接材料等。
间接成本包括与特定作业或项目间接相关的成本，如间接人工、间接材料、设备折旧、厂房租金等。
作业成本法通过将这些成本分配给特定作业或项目，以确定各个作业或项目的成本。
作业成本法的优点在于它能够针对特定作业或项目提供详细的成本信息，从而帮助企业更好地进行成本控制和管理。
然而，作业成本法也有其局限性，例如在面对大量小额作业或项目时，成本分配可能会变得复杂和耗时。
3.过程成本法过程成本法是一种适用于连续加工过程的成本测算方法。
在建工程价值的评估方法
在建工程价值的评估方法
在建工程价值的评估方法主要有以下几种：
1. 成本法：该方法是通过估算在建工程重置成本并考虑各种贬值因素，来确定在建工程价值的方法。
具体而言，需要先估算出在建工程的重置成本，然后根据已完成工作量占预计总工作量的比例来计算在建工程的评估价值。
2. 假设开发法：该方法是根据在建工程完工后的预期价值，减去除在建工程继续开发所需成本及合理利润后，计算在建工程的价值。
假设开发法中，未来房地产的售价一般通过市场比较法或收益法来预估。
3. 形象进度法：选择足够的可比销售资料，根据在建工程建造完成后的房地产市场价格，结合工程形象进度评估在建工程价值的方法。
该方法的关键在于确定在建工程的形象进度，以及选取合适的可比销售资料。
请注意，以上三种方法的使用需根据具体项目情况来选择。
在进行评估时，需综合考虑在建工程的实际情况、市场环境、风险因素等。
如需获取更准确的信息，建议咨询专业评估人员。
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三种项目成本估算方法
进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费
等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。
此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3．WBS基础上的全面详细估算
即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。
然后估算每个WBS要素的费用。
采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。
工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。
如果有资金等限制，该信息也应包括在内。
规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。
它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。
总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。
如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。
在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。
把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。
在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
①对每个WBS要素的详细费用估算。
还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。
如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。
以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。
此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。
此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。
但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。
最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。
例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或
用因素估算法进行估算。
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