如何做好总监代表管理工作-发表
浅谈如何做好总监工作
如何做好总监工作作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。
那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题。
我个人认为以下几点是做好总监工作的必备素质。
一，总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。
首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。
二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。
首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。
三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。
总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、帮助他们解决生活上、工作中的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志，要在工作中帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有时也会产生一些矛盾，并且可能在工作中表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互相加强沟通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位中造成不良影响。
做好总监工作应注意的四个方面
论 是对 建设 方还 是施 工 方 ， 理 要 求 。疏忽 和 失误 在监 理 过程 中 监 都会 承 担不 必要 的 责任 ；下 限就 是 避 免不 了 的 ， 要合 理 的处 置 ， 处 是 在监 理工 作 中没 有过错 ，人非 置 后 总监要 总结 教训 。 “
总 监 在 丁 作 中 不 能 推 卸 责 任 、 能逃 避 责 任 ， 监 理 部 ， 不 在 总 监需 要一 种 知难 而上 的精 神 。事
检查 。监 理工 作在 很 大程 度上 是 工 程 师 的责 任 全 作 为 自己 的 责
对施 工 过 程 微 观 的监 督 活 动 ， 是 任 。实 际工 作 巾 ， 比如模 板 支撑 ， 通过 日常 的巡 视 检查 、 行 检验 、 平 特 别是 专家 论证 的高大模 板 支撑
责 任 ，总监 要 引导 监理 部一 班人 在 工作 中去规 避监 理责 任 。监 理
或 隐患 的 消除 ，发现 的问题 没有 也 要 承担 应 负的 责任 。在 这类 １ －
原则来处理 ， 往大里讲按照法律 、 得 到解 决 ， 明 监理 的水 平不 高 、 说
３ ４
作上 总监 能 挺身 而出 ，对 监 理部
工单 位 的事 ， 理不 能 干预施 工 ， 监 要避免 承担 不必 要 的责任 。
２ ． 总监在质量控制上的 主要工作是 对规范 的掌握
运 用
对规 范 的掌 握 运 用 ， 总 监 是 在 质量控 制 上 的主要 工作 ， 别 特
是所 执 行 的施工 规 范 中的强 制性
条文 ，总监 自己必须 熟悉 。对 材 料 、对施 工 做法 凡涉 及 强制性 条
文的， 总监 要 自己进行 检查 ， 看是 否 有违 反 的地方 。对规 范条 文 的 把 握 应 该 准确 、 活 ， 灵 不要 过 头 ， 法规 、工 程建 设强 制性 标 准去 实
怎样做好总监理工程师
怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。
1、严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。
平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。
有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。
还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。
所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。
比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。
在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。
2、杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。
公司如何做好总监工作总结
公司如何做好总监工作总结作为一个公司的总监，承担着管理团队、制定战略和推动业务发展的重要责任。
在工作中，总监需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
下面总结了一些公司如何做好总监工作的关键要素。
首先，总监应具备优秀的领导能力。
作为团队的领导者，总监需要具备激励团队、管理团队和发展团队的能力。
他们应该有鲜明的愿景，并能够将愿景传达给团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
同时，总监还应该能够有效地管理团队，制定明确的目标和任务，并对团队成员的工作进行评估和反馈。
此外，总监还应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供培训和发展机会。
其次，总监需要具备优秀的沟通能力。
在公司中，总监需要与各个部门和团队进行沟通和协调，以确保公司的各项工作能够顺利进行。
他们需要能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也需要善于倾听他人的意见和建议。
通过良好的沟通，总监能够建立起良好的合作关系，促进团队之间的协作和共同努力。
第三，总监需要具备优秀的决策能力。
在公司的日常运营中，总监需要面对各种各样的问题和挑战，并做出相应的决策。
他们需要能够快速分析问题，并找到解决问题的最佳方案。
同时，总监还需要有勇气和决心去执行这些决策，确保公司能够朝着正确的方向发展。
最后，总监还需要具备良好的自我管理能力。
作为公司的总监，工作压力非常大，需要能够有效地管理自己的时间和精力。
总监需要制定合理的工作计划，并优先处理重要的事务。
同时，总监还需要保持积极的心态和良好的工作态度，以应对各种挑战和困难。
综上所述，公司要做好总监工作，需要总监具备优秀的领导能力、沟通能力、决策能力和自我管理能力。
只有通过不断地学习和提升自己，总监才能够更好地履行自己的职责，推动公司的发展。
总监管理经验交流材料
总监管理经验交流材料1. 关于团队管理和协调能力的经验分享：在我之前的工作中，担任总监一职，我负责管理一个跨部门的团队。
为了确保团队的高效运作，我采取了一些重要措施：首先，我建立了一个有效的沟通渠道，通过定期会议和邮件沟通，确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
同时，我也注重了倾听团队成员意见的重要性，鼓励他们提出建议和想法。
其次，我重视团队协作和合作精神的培养。
我鼓励团队成员之间相互协助，共同完成任务，并建立了一个开放的工作环境，使成员们能够互相支持和分享经验。
此外，我也非常注重团队成员的发展和成长。
我定期与成员们进行一对一的沟通，了解他们的职业发展目标，并提供必要的培训和资源支持，以帮助他们提升技能和实现个人目标。
2. 关于有效的决策制定和执行经验分享：作为总监，我经常需要做出重要的决策，保证团队达到预期目标。
以下是我在决策制定和执行方面的经验和策略：首先，我会搜集和分析相关的数据和信息，以帮助我做出明智的决策。
我会与团队各部门沟通，了解他们的需求和意见，并在此基础上做出决策。
其次，我注重建立良好的决策执行计划。
我会制定详细的计划和时间表，明确任务分工和时间节点，并与团队成员密切合作，确保决策能够顺利执行。
此外，我也会从中期和最终目标出发，制定相应的措施和调整策略。
我会通过定期评估和检查，确保决策的有效性，并根据需要及时进行调整和改进。
3. 关于管理团队冲突的经验分享：冲突是不可避免的，在我的管理经验中，我遇到过不同意见和观点之间的冲突。
以下是我处理团队冲突的经验和方法：首先，我鼓励开放和诚实的沟通。
当团队成员之间存在冲突时，我会邀请他们进行面对面的沟通，并确保每个成员都有机会表达自己的意见和观点。
我会引导他们找到共同点，并寻求解决方案。
其次，我注重团队合作和理解。
我会鼓励团队成员之间相互支持和协助，促进团队的凝聚力和共同目标的实现。
我也会提供必要的培训和指导，帮助团队成员发展他们的沟通和解决冲突的能力。
如何作好总监代表一职的几点浅见
如何作好总监代表工作的几点看法总监代表是经总监提名，监理单位授权的监理工程师。
其首先是专业监理工程师，但又有与一般专业监理工程师不同的工作内容，其工作质量好坏直接影响到项目部的监理质量。
下面我就如何作好总监代表工作的发表几点看法。
一、首先要作好专业监理工程师的工作总监代表在监理理论中属协调层，我认为他也应属于执行层，尤其在工程规模较小，监理内容单一，项目部人员少的情况下更是如此，工作中需要统筹、协调的事情相对较少，具体、繁琐的事情多，总监代表要更多地作好专业监理工程师工作，应依托某个专业，深入工程建设，这有利于总监代表对具体的问题深入了解，占有详细的数据，以便于对问题的准确把握，处理起问题更易切中要害，利于问题的解决，反之，凭空想像，想当然地处理，是容易出问题的。
因此，总监代表尽责勤勉，诚实守信，科学公正地处理好每项专业监理工程师工作是必要的，切不可眼高手低，基础工作不做，全局的事情又做不来，这样就难以说是称职了。
二、坚持总监负责制原则，率先拥护总监的决定总监是工程项目监理工作的负责人，是项目监理的责任主体和权力主体，对内对监理单位负责，对外对业主负责。
总监代表协助总监履行合同中的工作内容和义务，行使合同规定的权力，不是直接责任人，项目部所有人员的工作应对总监负责。
作为总监代表是总监的助手，应全力协助总监，率先拥护总监，全面执行总监的决定，维护总监的权威，形成一个以总监为核心的组织，只有这样才会令行禁止，心往一处想，劲往一处使，才会发挥团队的力量，攻无不克，战无不胜。
切不可拉帮结派，搞小团体，四分五裂的组织是无战斗力的，也会让人瞧不起，有损单位形象，自己也不会光彩。
三、加强责任心，坚持用事实说话，为总监决策提供事实和依据总监日常需要处理的事务繁多，不可能事事亲躬，总监代表要作好总监的助手，求真务实，认真搜集相关资料，对相关数据实测实量，坚持用事实说话，为总监提供切实的依据。
如在工程款支付前，总监代表应先熟悉合同约定，检查进度完成情况及履行的质量如何，有无隐患与瑕疵等，都应作一个实际调查后报总监决策。
怎样做好总监
从优秀到卓越----怎样当好总监爨电芳摘要：总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，要当好总监工作，必须具有较全面的“技术技能和人文技能，即能坚持原则又能灵活变通”的抓手。
所监理的工程才能创造出和谐、安全、质量优良的精品工程。
主题词：监理方法技能监理工作是集技术、经济、管理于一体的职业，总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，每个总监都作为企业形象的代言人。
笔者通过总监工作实践深刻体会到：要当好总监，必须具有较全面的“技术技能和人文技能，即能坚持原则又能灵活变通”的抓手。
只有这样，在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用，所监理的工程才能是创造出和谐、安全、质量优良为基础的精品工程。
也是让自己“从优秀到卓越”工作的一次升华。
1、树立良好的榜样，体现个人气质总监是监理机构的主导人物，必须具品行端正、敢为人先，勇于承担责任的基本素质。
在日常的监理工作中，总监理应身先士卒、吃苦在前。
古人曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”总监的言行举止直接关系到整个监理组的工作绩效。
总监的实干精神、开拓进取精神、合作精神、团结精神、牺牲精神乃至其人格魅力，都会在项目监理组形成一股巨大的感召力，从而营造一个团结融洽和奋斗进取的氛围。
项目监理机构虽然是一个短期存在的团队，且人员更换频繁，但若是总监能以身作则，起到带动作用，则无疑可激发整个团队的朝气和活力，而且这样的风格和文化是永存的。
1．1 不断学习，提高个人气质是主动控制的基础提高个人气质的过程是不断学习的过程。
就一定要不断提高自己的学识、品德，在工作中不断丰富自己。
为了提高技能，首先要正确评价自己，本着“三人行，必有吾师”的理念，虚心向别人学习，不断进取，获取新知识，充实和提高技能。
结合监理实务谈谈怎样当好总监
结合监理实务谈谈怎样当好总监摘要：结合本人多年的监理工作经验，详细介绍了要当好一名总监理工程师应当具备的基本素质，并且从自身实践感受出发就如何当好总监理工程师提出来一些具体可行的建议和做法，具有一定的参考价值和可操作性。
关键词：总监；职责；道德；工作能力我从2002年开始从事监理的工作，到现在9年的监理工作使我深深体会到，要当好一名总监，做好项目总监的工作，要从以下几个方面做起。
1、政治素质及业务学习方面作为一名总监理工程师，要有良好的政治素质和过硬的业务素质，要具有高度的责任感，这是任何一名从事工程工作的人员必须具备的最基本的要求。
在业务水平上要有扎实的理论基础和全面专业的工程知识，同时具有丰富的工程监理实践经验。
不论何时，总监理工程师一定要保持不断学习，不断完善自己的能力和不足，提高自己的综合知识水平，使自己成为一名具有创新性和专业性的复合型人才。
对照这个标准，发现自身还有一段差距，因此作为一名总监理工程师，要不断的朝着这个方向去努力，政治素质要强，业务水平要高，要不断的学习和探索，在实践过程中得到提高。
总监理工程师只有全面提高了自身的政治和业务素质，才能更好的履行自己的职责和体现自身的价值。
2、履行职责方面在监理部门中，总监处于核心位置，他的职责就是监理部门的工作做好。
监理部门也是一个小团队、小集体，代表监理公司专职负责某一项目的建设的情况。
那么作为一名总监，在平时的工作过程中怎么样才可以管理好自己的团队和队伍，带好自己的一班人，这是做好总监工作的基础和前提。
为了实现工作目标，总监需要以身作则、努力工作；在工作中起表率；不能搞一言堂、一刀切；不能以权谋私；要知人善用；职责分明；公平公正处理问题，不能带有个人感情；尊重和关心同事和员工；定期可以开展交流活动，使大家能感受到团队的温暖，自觉积极工作，共同解决难题和困难。
但是监理团队的组建和配备也是十分重要的，要基于工程的实际建设情况全面考虑人员的组合，使人人能各尽其职，最大限度的发挥自身的能力和特长。
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如何做好总监代表管理工作作为一名总监代表如何搞好自己的管理工作，行使总监代表行的权利，承担相应的责任，需要具备技术专业知识协助总监把各项工作搞好，完成总监交给的任务，赢得领导信任和支持，做一个合格的总监代表，带好监理部这个团队，根据公司的考核制度，做好本职工作。
作为总监理代表，要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监代表胜任的基本条件，要熟悉学习“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
作为总监代表，首先要有高度的责任心，具备良好的职业道德，维护国家的荣誉和建设方的利益，始终遵循“守法、诚信、公正、公平科学”的行业准则，履行总监代表职责和权益能够独立开展工作，按照监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护建设方利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
作为总监代表，行使总监的权利，责任重大任务繁忙，总监不在时自己要行使总监“总指挥”的角色。
要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标。
作为总监代表又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须要有较强的协调控制能力，统筹全局梳理关系，把各个工程建设活动组织成一个整体，推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
作为总监代表，要尊重各个参加单位的领导人人平等。
对业主要谦恭有礼有节，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上，站在总监的立场上多为业主思考，真正起到监理顾问把关的作用。
对施工单位要理解相互尊重，既要严格要求又要维护施工单位的合法利益，还要帮助他们解决工作中出现的疑难问题。
在安全控制、质量控制等方面原则问题上绝不妥协，维护监理公平公正的形象，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。
同时也要听取施工单位正确合理化建议向业主反映，同时建议各个参建方合理配备机构人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。
作为技术负责人，总监从一进场就要主持编制监理规划，指导各专业监理工程师编写专业监理实施细则及旁站监理计划。
所以总监代表要协助好总监根据工程实体的进展情况，根据总监授权开展完成好监理的各项工作。
一、总监代表要明白以下几点责任：1、法律责任：作为总监（总监代表）必须维护国家和建设方的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑构配件和设备是合格产品或合同要求的品牌；施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，重要部位必须要符合强制性条文的规定。
工程竣工验收的质量必须确保安全可靠、满足功能性使用。
法律责任是总监代表责任的底线，特别是安全责任、是后面两重责任的基础，每一个总监及总监代表必须牢牢记住这条底线。
2、合同责任：合同责任是对业主负责，监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，通过委托监理合同，根据监理规范及法规赋予总监一定的职权，总监代表一样要担负起合同赋予的责任。
凡是合同中承诺的我们一定尽全力完成，如果业主在施工中不按合同履行责任，监理方应该劝业主履行合同不给施工方留下索赔的机会，把工程索赔降低到零。
3、岗位责任：总监代表也是公司任命的现场负责人，必须对公司负责。
总监代表对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，对内又代表总监行使总监职责，对外又要协调好业主与施工单位的关系，遇到问题一定要独立思考善于临场发挥，对突发事件要发挥好自己的应变能力“三思而后行”，同时做好“传、帮、带”带头作用。
二、作为总监代表，应该知道如何进行管理：1、作为项目总监代表，全面开展监理工作之前，首先一定要熟悉项目的特点和重点，以及业主总包方面的情况，在这个基础上确立好管理思路，了解好那些是管理重点，那些是控制重点，那些需协调重点，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
2、作为总监代表一定要有清晰的管理思路：大项目单靠一个人的能力是不够的，只有发挥团队的力量，同时借助公司的力量实行分层管理，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量发挥监理技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3、具体的岗位设置：根据项目的实际需要，配置相应的专业监理工程师，明确责任，并根据项目进度进展情况，调整人员及分工（力争做到一人多岗）。
4、发挥自己的凝聚力把项目部拧成一股绳：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是绩效奖罚机制，以公司定的考核制度“工作成绩好、人品好、有能力的人报公司多奖励，其次少奖励，工作不主动完不成监理任务人不予奖励，对工作不认真思想消极的进行考核”树立良好的工作作风，给大家增加信心。
把总监安排的事做好，分内的事做好。
把项目工作搞活。
5、管理要积极主动：根据现场的实际情况除了平时的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外，发现问题监理要及时牵头召开现场管理技术交流会现场解决问题，避免工程质量事故发生。
6、如何管好施工单位：1)、打铁实现必须自身硬：监理首先要熟悉图纸、规范、合同、程序。
2)、开好第一次工程交底利会、开好这个会会起到事半功倍的作用。
交底内容：监理要求施工单位技术交底内容及相关程序、安全文明施工交底(有重大危险源的再单独交底)。
3）、经济处罚，根据施工现场奖罚条例，取得业主的支持，做到奖罚分明，做的好的施工单位有奖。
未按要求的施工的考核罚款，形成竞争机制。
7、协调管理：总监代表一定要清楚每一关键时期的问题所在，以进度质量为线索、根据业主合同要求和网络施工计划，要求施工单位合理编制网络进度计划，根据各参建单位的施工交叉计划进行各项协调。
内容包括各分包的进场，退场，工作面的移交，材料设备进场等，协调管理各单位在工程中存在的问题，保证工程的顺利进行。
8、经常与业主沟通：总监代表沟通要做到既到位、还不越位，始终记住：管好项目的前提首先就是要得到业主和总监的信任和支持。
否则工作很难进行，在管理要善于利用业主对监理的支持，让业主大力支持监理工作成为监理的后盾。
9、如何做好合同管理：首先总监（总监代表）必须把各方合同熟悉好，以合同为依据对施工合同进行管理；合同管理的两个关键，施工合同，监理合同中注明监理的权利。
尤其施工单位报量要严格按照合同去报，合同范围内的必须按照合同清单报审工程量，合同之外的必须有业主委托单和签证单，手续不齐全的不于报审。
10、如何控制好质量：主要有几个方面：有相应资质的施工队伍、考察他们施工业绩和企业文化，认真进行图纸会审、严格审核施工组织设计和施工方案、严格材料、工序、验收制度。
总监代表要做好以下工作：1）熟悉设计图纸及相关单位情况的情况，审核编制好本专业监理细则，建立完善项目的各项质量管理制度，做好质量管理的分工；2）、跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施。
3）、根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工，对隐蔽验收质量要做好跟踪和报告，编写工程质量评估报告。
11、做好安全控制：总监代表要具体做好以下工作：1）、督促安全监理专工做好项目各阶段重大危险源的识别。
2）、检查安全监理工作的策划工作及编制工作，做好安全监理规划、安全应急预案、重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行，建立完善项目的各项安全管理制度、做好安全监理职责分工。
跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施，重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告。
12、开会：1）、工地例会：定期召开的工程生产例会，由总监主持（总监不在总监代表主持）：业主、监理单位、施工单位、等各参建单位参加。
会议程序和内容：（1）、会前先由施工单位汇报上周工程施工情况（工程未完成的说明原因），下周工程工作安排。
下周进度计划，存在的问题，须业主、监理协调解决的问题等。
（2）、监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。
（3）、业主工程师对施工单位的要求，需要协调的结果等（4）、总监（总监代表）最后总结发言。
注意事项：要求施工单位会前提交书面的会议发言内容；避免地方语言听不懂。
对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。
便于会议既要的整理，避免以后互相扯皮。
2）、会议上总监代表主要作用：（1）、会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。
（2）、协调好各方面的关系（3）、推动问题的解决3）、总监代表在工地例会上应注意的问题：（1）、及时的打断不利于监理的言论。
会下交流（2）、及时制止不必要的发言、会下能解决的会上不要提，会下解决不了的再提，避免开长会影响工程。
（3）、工程师发言，进度、质量、安全、内业、投资等；根据具体情况发言时间锻炼他们成长，通过发言提高工程师的演讲能力，同时还能减轻自己的压力。
总监代表应多讲原则问题，发言时简明扼要解决实际问题。
（4）、重大问题：比如：罚款、加快工程进度、加班、增加安全设施等；要学会开预备会，会前进行沟通。
（5）、总监代表尽可能不要在会上和业主及施工单位发生正面的冲突。
自己解决不了的让总监或者公司去迂回解决。
13、专题会：主要解决技术问题，协调具体问题、验收等；业主、监理、都可以主持。
14、项目部内部协调会、也叫内部碰头会，一般一月一次，主要就一月以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，传达落实公司的会议精神及公司制度，总结一月以来的工作，安排下一月的工作计划。
总监代表主持，每位工程师都要讲，总监代表对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监代表要多讲多说，要让监理工程师明白，总监和总监代表的管理思路，使大家观点达成一致拧成一股绳。
15、现场管理：在主体结构分部工程施工时，要求监理工程师在去现场检查时随时将发现的问题画到模板上，比如柱模板；在装饰装修分部工程施工时，要求监理工程师在去现场检查时随时将发现的问题画到墙上，采取这种方式可以提高解决问题的效率，等于将监理工程师通知单直接发到了现场，同时也可减少业主的投诉。
16、施工单位进场监理交底会：管住施工单位的关键环节之一，总监代表主持，也可要求技术部领导参加，业主、施工单位领导，项目经理，技术负责人参加。
交底内容: ①监理配合要求；②技术交底；③安全文明施工交底；④现场奖罚细则交底。
一定要讲的严格，具体。
监理参加交底的人数不要太少，也可要求施工单位有关的人员尽可能的参加。
17、资料管理：监理资料是在工程监理过程中非常必要的，而整个工程监理过程环节复杂，专业各异，不论是总监代表，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是不行的，基本原则是“谁监理、谁验收，谁负责”的资料管理原则，根据监理机构内部分工及工作范围，划分资料管理工作内容。
专业工程师在按分工负责相应实体工程质量、进度、安全等内容的同时，还要负责相对应工序及部位的监理资料收集汇总及整理。
分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。
资料员负责监理资料的验收、分类整理。