2016项目管理学考试答案
2016-2017一建项目管理真题(题目含有答案)
2016年一级建造师建设工程项目管理真题（参考答案+解析）● 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是()。
（1）A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌● 关于固定总价合同的说法，正确的有( )。
（2）A．合同总价一次包死，业主不承担投资风险B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一C.固定总价合同也有调整合同总价的可能D.合同双方结算比较简单E.在国际上很少采用固定总价合同● 根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是()。
（3）A．造成1亿元以上直接经济损失的事故B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故C.造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故● 下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有( )。
（4）A．事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素● 项目结构信息编码的依据是（）。
（5）A．项目管理结构图B.项目组织结构图C.项目结构图D.系统组织结构图● 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，下列不良行为中，属于承揽业务方面的有( )。
（6）A．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重B.以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标C.将承包的工程转包或者违法分包D.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程E.按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗● 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是()。
（7）A．收集技术资料B.搭建生括设施C.编制施工计划D.加强安全教育● 施工质量计划的基本内容包括( )。
2016年一级建造师《项目管理》真题及答案
2016年一级建造师《项目管理》真题及答案2016 年一级建造师《项目管理》考试已经结束，为了帮助广大考生更好地了解考试情况，以下将为您呈现该年度的真题及答案。
一、单项选择题1、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。
A 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B 由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C 设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D 设计的进度也直接影响工程的进展答案：B解析：业主方应重视设计阶段的项目管理，虽然设计费占建设总投资的比例小，但设计的质量和进度对项目的投资、进度和质量影响重大。
2、关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A 生活区可以设置敞开式垃圾容器B 施工现场宿舍严禁使用通铺C 施工现场水冲式厕所地面必须硬化D 现场食堂必须设置独立制作间答案：A解析：生活区应设置封闭式垃圾容器，A 选项错误。
施工现场宿舍严禁使用通铺；施工现场水冲式厕所地面必须硬化；现场食堂必须设置独立制作间，这些都是施工现场职业健康安全卫生的正确要求。
3、某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作M 的自由时差为（）天。
A 4B 1C 3D 8答案：A解析：工作 M 的最早完成时间＝ 12 ＋ 5 ＝ 17 天。
其紧后工作最早开始时间的最小值为 21 天，所以 M 的自由时差＝ 21 17 ＝ 4 天。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，出租的机械设备应当有产品合格证、自检合格证明和（）。
A 生产企业资质证明B 生产企业营业执照C 生产许可证D 第三方检测合格证明答案：C解析：出租的机械设备应当有产品合格证、自检合格证明和生产许可证。
5、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是（）。
项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
2016一级建造师《项目管理》考试真题答案(名师版)
2016一级建造师《项目管理》考试真题答案(名师版)一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，己完工作实际成本曲线与己完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A．进度累计偏差B．进度局部偏差C．成本累计偏差D．成本局部偏差答案：A P1042.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A．生括区可以设置敞开式垃圾容器B．施工现场宿舍严禁使用通铺C．施工现场水冲式厕所地面必须硬化D．现场食堂必须设置独立制作间答案：A P2643某工程因为发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元／天，进出场费2000元，台班费400元／台班，其中自班折日费160元／台班，计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A．4000B．1600C．12000D．12500答案：B p3414下列施工生产要素的质量控制内窖中，属于工艺方案质量控制的是（）。
A．施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上自制度B．施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C．施工企业对施工中使用的模、具脚手架等施工设备进行专项设计D．施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图答案：D p1855．关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。
A．设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部B．由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C．设计的质量直接影响项目实施的投资进度和质量D．设计的进度直接影响工程的进展答案：B p506下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度的是（）。
A．相关比率法B．比较分析法C．动态比率法D．连环置换法答案：D p1127.列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是（）。
A．接收者防护B．传播谴径控制C．严格控制作业时间D．声源上降低噪声答案：D p2628.关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是（）。
项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
项目管理考核题目及答案
项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
2016年《项目管理》真题答案及解析
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【答案】C【解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
参见教材P104。
2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【答案】A【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。
办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B 正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。
参见教材P264～265。
3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B【解析】本题考查的是索赔费用的组成。
承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。
参见教材P341。
4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。
A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【答案】D【解析】本题考查的是施工生产要素的质量控制。
2016年一级建造师考试项目管理真题及解析(完整版)
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【标准答案】C【名师解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
参见教材P104。
2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【标准答案】A【名师解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。
办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。
参见教材P264～265。
3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A.4000B.1600C.12000D.12500【标准答案】B【名师解析】本题考查的是索赔费用的组成。
承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。
参见教材P341。
4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。
A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【标准答案】D【名师解析】本题考查的是施工生产要素的质量控制。
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• A、
项目活动的外在联系
• • B、
项目活动的人为依存关系
• • C、
项目活动的必然依存关系
• • D、
项目活动的内容
•
正确答案： C 我的答案：C 46
项目管理划分为 5 个阶段的依据在于：
1.0 分
• A、
相对性
• • B、
绝对性
•
• C、
相关性
• • D、
重要性
•
正确答案： C 我的答案：C 47
以上都有
•
正确答案： D 我的答案：D 31
项目资源计划编制不包括：
1.0 分
• A、
需要投入的资源种类
• • B、
项目资源投入的质量
• • C、
项目资源投入的力度
• • D、
项目资源投入的数量
•
正确答案： C 我的答案：C 32
项目组合管理包括：
1.0 分
• A、
独立项目的管理
• • B、
相似项目的管理
项目环境与条件的发展变化
•
正确答案： C 我的答案：C 24
以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：
1.0 分
• A、
质量
• • B、
时间
• • C、
管理
• • D、
成本
•
正确答案： C 我的答案：C 25
兼爱非攻是哪个派别的思想？
1.0 分
• A、
儒家
• • B、
道家
• • C、
墨家
• • D、
1.0 分
• A、
专业知识
• • B、
实施能力
• • C、
思想意识
•
• D、
心理状态
•
正确答案： D 我的答案：D 14
在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。
1.0 分
• A、
威廉配第
• • B、
亚当斯密
• • C、
马歇尔
• • D、
舒尔茨
•
正确答案： D 我的答案：D 15
需要按职能专业化管理的小型组织
• • B、
没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
• • C、
需要按职能专业化管理的中型组织
• • D、
需要按职能专业化管理的大型组织
•
正确答案： B 我的答案：B 30
项目风险是别的方法包括：
1.0 分
• A、
系统分解法
• • B、
流程图法
• • C、
核检表法
• • D、
以上都对
•
正确答案： D 我的答案：D 3
下列各项中属于项目计划约束条件的是
1.0 分
• A、
过去业绩的纪录
• • B、
类似项目的财务报告
• • C、
事先确定的预算
•
• D、
以前项目的经验
•
正确答案： C 我的答案：C 4
“制造或购买”决策分析的核心问题是：
1.0 分
• A、
能力问题
• • B、
结构性问题
• • B、
人员获得与配备
• • C、
项目团队开发
• • D、
项目组建
•
正确答案： D .0 分
• A、
确定性成本的控制
• • B、
风险性成本的控制
• • C、
不确定性成本的控制
• • D、
完全不确定性成本的控制
•
正确答案： C 我的答案：C 22
项目成本估算按进度算：
16
项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。
1.0 分
5
先有运营，后有项目。
1.0 分
正确答案： × 我的答案： ×
6
项目成本管理又叫做项目价值管理。
1.0 分
正确答案： × 我的答案： ×
7
在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √
8
保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √
1.0 分
• A、
资源质量
• • B、
资源计划
• • C、
成本确定
• • D、
成本控制预测
•
正确答案： C 我的答案：C 37
下列关于项目特性说法不正确的是：
1.0 分
• A、
不确定性
• • B、
风险性
• • C、
突进型
• • D、
成果的不可挽回性
•
正确答案： C 我的答案：C 38
下列范围最大的是：
单价运用的是：
1.0 分
• A、
类比估算法
• • B、
参数估计法
• • C、
标准定额法
• • D、
工料测量法
•
正确答案： A 我的答案：A 50
项目成本估算的类型包括：
1.0 分
• A、
建议估算
• • B、
建议估算
• • C、
报价估算
• • D、
以上都有
•
正确答案： D 我的答案：D
二、 判断题（题数：50，共 50.0 分）
一、 单选题（题数：50，共 50.0 分） 1
下列哪种方法属于一种分析技巧？
1.0 分
• A、
成本分析法
• • B、
基准水平法
• • C、
流程图法
• • D、
试验设计
•
正确答案： D 我的答案：D 2
项目管理沟通的特点有：
1.0 分
• A、
及时性
• • B、
准确性
• • C、
命令性和工程性
• • D、
发家
•
正确答案： C 我的答案：C 26
项目内部管理方面的信息需求又可以称为：
1.0 分
• A、
上下的沟通
• • B、
技术信息的沟通
• • C、
对内的沟通
• • D、
同事的沟通
•
正确答案： B 我的答案：B 27
双因素理论中的双因素指的是
1.0 分
• A、
人和物因素
• • B、
信息和技术因素
• • C、
• • D、
项目的历史信息和其他参考资料
•
正确答案： C 我的答案：C 12
与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?
1.0 分
• A、
人的管理第一
• • B、
以激励为主
• • C、
积极开发人力资源
• • D、
培育和发挥团队精神
•
正确答案： D 我的答案：D 13
人力资源管理者应具备的素质没有
9
项目质量管理就是常规质量管理。
1.0 分
正确答案： × 我的答案： ×
10
员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √
11
项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √
12
项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
项目过程
• • C、
项目产出物
• • D、
项目成本
•
正确答案： C 我的答案：C 7
通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候，属于哪种环境类型？
1.0 分
• A、
组织外部环境
• • B、
物质环境
• • C、
组织内部环境
• • D、
人文环境
•
正确答案： C 我的答案：C 8
调整关系最主要、最首要的手段是：
1
项目质量控制有利于规避审计风险。
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √
2
质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √
3
确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √
4
项目风险来源于信息不对称。
1.0 分
正确答案： × 我的答案： ×
1.0 分
• A、
搁置
• • B、
争论
• • C、
沟通
• • D、
冷战
•
正确答案： C 我的答案：C 9
下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？
1.0 分
• A、
风险识别
• • B、
购买保险
• • C、
产出评估
• • D、
概率评估
•
正确答案： B 我的答案：B 10
目标管理不涉及下列哪些内容
1.0 分
•
正确答案： D 我的答案：D 17
下列哪个不是项目风险度量的内容？
1.0 分
• A、
风险发生可能性的度量
• • B、
后果严重程度地度量
• • C、
发生地点的度量
• • D、
影响范围的度量
•
正确答案： C 我的答案：C 18
PA0 意指
1.0 分
• A、
工作时间法
• • B、
明尼苏达满意度法
• • C、
自然因素和社会因素
• • D、
保健因素和激励因素
•
正确答案： D 我的答案：D 28
在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：