团队精神与团队建设
团队建设与团队精神的培养
团队建设与团队精神的培养在现代社会中，团队建设和培养团队精神已经成为许多组织和企业所重视的方面。
一个高效的团队能够增强创造力、促进合作，并实现共同的目标。
本文将从理解团队建设的重要性开始，探讨团队精神的培养和团队建设的具体措施。
一、了解团队建设的重要性团队建设是一种集体行动，旨在通过协作、沟通和共享知识来实现组织的目标。
在现代工作环境中，如何建立一个高效的团队已成为组织成功的关键因素。
团队建设的重要性体现在以下几个方面。
首先，团队建设可以增加员工的参与度和自豪感。
通过培养团队精神，员工能够更好地融入团队，并参与到共同的目标中。
这不仅使员工感到被重视，还能够激发他们的积极性和工作动力。
其次，团队建设能够提高创造力和创新能力。
当团队成员之间建立了良好的关系并能够有效地沟通时，他们将更容易分享想法和讨论解决方案。
这有助于促进创新和创造力的发展，为组织带来更多的机会和竞争优势。
最后，团队建设有助于提高团队的效率和绩效。
通过建立有效的沟通渠道和团队合作机制，团队能够更好地协调工作和分配任务。
这样，团队成员可以集中精力在自己擅长的领域，并相互支持，从而提高工作效率和绩效。
二、培养团队精神的方法为了培养团队精神，组织和领导者可以采取一系列的方法和措施。
首先，建立积极的团队文化是培养团队精神的重要因素。
团队文化是指一种共同的价值观和行为准则，能够激励团队成员，并促进他们之间的合作和沟通。
为此，领导者应该明确和传达组织的核心价值观，鼓励员工之间的互助和相互支持。
其次，建立良好的沟通机制也是培养团队精神的关键。
团队成员之间需要能够畅通地沟通和交流，以便更好地理解彼此的需求和想法。
组织可以通过定期的会议、团队建设活动和沟通工具来促进团队成员之间的交流和合作。
此外，提供适当的培训和发展机会也是培养团队精神的重要手段。
员工可以通过培训和发展计划提升自己的技能和知识，并与团队成员共同成长和进步。
这不仅有助于提高团队整体的能力水平，还能够增强团队成员之间的凝聚力。
有效的团队建设活动打造协作精神
有效的团队建设活动打造协作精神团队是现代职场中不可或缺的一部分，而团队建设活动则是提升团队凝聚力和协作精神的重要手段。
本文将介绍一些高效的团队建设活动，以帮助打造强大的团队协作精神。
1. 团队共建目标团队建设的首要任务是确立共同的目标。
在团队建设活动中，可以组织团队成员共同参与目标设定的过程，让每个人的声音都被听到。
通过集思广益，确定具体可行的目标，并将之明确地记录和传达给整个团队。
2. 团队劳动分工在团队建设过程中，明确分工是提高效率的关键。
通过活动或任务的安排，让每个团队成员根据自身的专长和技能发挥所长。
同时，也需要注重协作和互助，让团队成员在明确分工的前提下互相支持和补充，共同完成任务。
3. 团队培训和技能提升团队建设活动可以包括相关培训和技能提升。
组织专业人员或团队成员自己分享经验和技能，以增进团队成员之间的学习和了解。
这可以是针对团队成员个人技能的培训，也可以是团队合作和沟通技巧的培训，以提高整个团队的协作能力。
4. 团队合作游戏团队合作游戏是一种常见的团队建设活动形式。
这些游戏可以通过让团队成员面对共同的挑战，激发他们的合作意识和团队精神。
例如，可以组织“趣味解谜游戏”，要求团队成员通过合作解决难题，锻炼他们的协作能力和问题解决能力。
5. 团队建设讨论会讨论会是团队建设活动的重要形式之一。
组织定期的团队讨论会，让每个成员分享自己的意见、建议和想法。
这样可以帮助团队成员更好地了解彼此，促进沟通，解决潜在的问题，以及提出改善团队协作的具体措施。
6. 团队文化建设团队文化是一个团队长期发展过程中形成的价值观、行为准则和工作氛围。
通过团队建设活动，可以加强团队成员的归属感和参与感，从而促进团队文化的形成和发展。
例如，可以组织团队庆典活动、团队建设主题培训等，以增强团队之间的凝聚力。
7. 团队反馈和奖励团队建设的积极成果应该得到认可和奖励。
在团队建设活动中，可以设置反馈机制，让团队成员互相评价和反馈，及时发现不足和改进的空间。
培养团队精神共同奋斗团队建设发言稿
培养团队精神共同奋斗团队建设发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家发表一篇关于培养团队精神，共同奋斗团队建设的发言稿。
一、背景介绍在我看来，团队精神是一个团队能够不断发展壮大的核心要素之一。
只有当所有成员拥有团队意识、团队合作的信念，才能够共同面对挑战、攻克难关。
因此，培养团队精神、加强团队建设显得十分重要。
二、共同奋斗的意义共同奋斗是团队发展的关键。
当一个团队面临困难和挑战时，只有通过共同奋斗，才能够推动团队前进。
无论是工作中遇到的问题，还是市场环境的变动，只有团队成员共同协作，发挥自己的优势，才能够突破难关，取得成功。
同时，共同奋斗还有助于加强团队成员之间的凝聚力和默契度。
在共同奋斗的过程中，我们会相互支持、相互信任，激发每个人的潜力，提高团队整体的绩效。
通过共同奋斗，团队成员之间的关系得到了更好的建立和改善，实现了团队整体的价值最大化。
三、培养团队精神的方法1. 建立信任和沟通团队中建立起信任的基础，是团队精神发展的关键。
通过相互了解，倾听彼此的意见和建议，团队成员之间的信任感会得到提升。
此外，保持沟通的畅通也非常重要。
通过定期的团队会议、工作交流等方式，团队成员能够更好地沟通和协调，及时解决问题，推动团队的共同目标。
2. 培养团队文化团队文化是一个团队精神的重要组成部分。
通过建立积极向上、互相尊重和信任的文化氛围，团队成员能够更好地发挥个人优势。
此外，团队文化还应该强调共同进步和互相支持，激励团队成员不断学习和成长，共同追求卓越。
3. 培养领导力团队中的领导力是团队精神发展的重要因素之一。
团队领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和组织能力，能够带领团队成员共同向着目标前进。
同时，团队领导者还应该激发团队成员的积极性，鼓励他们发挥创造力和主动性，实现个人和团队的共同成长。
四、结语共同奋斗是团队建设的关键，而团队精神是共同奋斗的基础。
通过培养团队精神，我们能够加强团队成员之间的默契度和凝聚力，推动团队的发展与成长。
如何培养良好的团队协作和团队建设意识
如何培养良好的团队协作和团队建设意识在当今竞争激烈的社会环境中，无论是企业组织还是各类团体，拥有良好的团队协作和团队建设意识都至关重要。
一个具备强大协作能力和团结精神的团队，往往能够在面对复杂的任务和挑战时，展现出高效的执行力和创新能力，从而取得卓越的成果。
那么，如何才能培养出这样的团队呢？首先，明确共同的目标是培养良好团队协作和团队建设意识的基石。
团队中的每个成员都需要清楚地了解他们正在共同努力追求的是什么。
这个目标应当是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，一个销售团队的目标可能是在本季度内将销售额提高20%，或者一个项目团队的目标是在三个月内成功完成某个新产品的研发并推向市场。
明确的目标不仅为团队提供了方向，还能激发成员的积极性和责任感。
当大家都朝着同一个方向努力时，团队的协作就有了基础。
其次，建立有效的沟通机制是关键。
良好的沟通是团队协作的桥梁，它能够消除误解，促进信息共享，增强团队的凝聚力。
在团队中，成员之间应该保持开放、诚实和尊重的态度进行交流。
定期的团队会议、小组讨论、一对一的沟通等都是有效的沟通方式。
此外，利用现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具、视频会议等，也能提高沟通的效率和便利性。
但需要注意的是，无论采用何种方式，沟通都应该是双向的，不仅要表达自己的想法和意见，还要倾听他人的观点和建议。
再者，合理的分工与协作是培养团队协作和团队建设意识的重要环节。
根据团队成员的技能、经验和兴趣，将任务进行合理分配，能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
同时，在分工的基础上，还需要强调协作。
不同的任务之间往往存在着相互关联和依赖，成员们需要相互支持、配合，共同完成整个项目。
比如，在一个软件开发团队中，程序员负责编写代码，测试人员负责检测漏洞，设计师负责界面设计，只有他们紧密协作，才能开发出高质量的软件产品。
信任是团队协作的灵魂。
团队成员之间要相互信任，相信彼此的能力和承诺。
团队精神在团队建设中的重要性分析
团队精神在团队建设中的重要性分析团队精神在团队建设中的重要性分析我们所提倡的团队精神，指的是一种集体意识，是团队中每个成员都认可的一种集体意识，她是一个团队的灵魂。
简单来说，团队精神，就是有大局意识，以团队目标为最高追求，个人服从、服务集体的奉献和献身精神。
团队精神能够反映整个团队成员的精神面貌和战斗士气，是团队成员价值观的基石，是凝聚团队力量、促进团队不断进步的内在驱动力。
一、团队精神的意义团队精神首先是尊重团队每个成员的兴趣和成就，然后每个成员应该以实现团队目标为己任，相互协作，努力拼搏。
团队精神的核心是合作，其目的是把每个成员的优势汇聚在一起，形成一股巨大的力量，最大限度的发挥团队的潜在能量。
因此，团队精神是一种信念，一种无形的力量，是一个优秀组织不可或缺的灵魂。
一个团队，如果没有坚实的团队精神做后盾，没有正确的管理理念，团队成员之间没有形成良好的协作意识和勇于自我奉献的个人精神，那么这个团队就毫无战斗力和竞争力。
团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情，无论大小，都需要大家齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的本职工作做好。
一个优秀的企业，就一定具有合作精神。
中国具有影响力的海尔企业的团队精神所在就是把别人视为绝对办不到的事办成;把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
一支精锐的军队就一定具有战斗精神;说起战斗精神，不得不使我们想起《亮剑》这部具有深远影响的战斗片，在电视剧中我们感受到了一种“亮剑精神”。
“亮剑精神”就是一种过人的胆略，必胜的气势，是“一息尚存，战斗不止”的坚定决心。
为什么无数的企业都有伟大的构想，只有少数能获得成功?为什么无数的军队拥有强大的战斗力，却只有少数的军队拥有军魂?就是因为所有优秀的背后都是以集体、团队的形式体现的，而不是以个体的形式出现的，这就是团队精神。
团队的整体氛围才是塑造优秀队员的土壤。
要发扬团队精神，就要为整个集体的利益着想，“大河有水小河才会满，大河无水小河也会干”。
培养团队精神企业团队建设的重要价值观
培养团队精神企业团队建设的重要价值观培养团队精神：企业团队建设的重要价值观在当今高度竞争的商业环境中，企业的成功与人才的培养息息相关。
因此，培养团队精神已成为企业团队建设的重要价值观之一。
团队精神可以提升员工之间的协作能力，增加工作效率，改善工作环境，从而促进企业的成长和发展。
本文将阐述团队精神在企业团队建设中的重要价值观。
1. 有效协作：团队精神鼓励员工之间的合作与协同工作。
当团队成员紧密合作、互相支持时，能够共同面对挑战，充分发挥各自的优势，最大限度地提高工作效率。
通过建立互信、倾听和积极沟通的文化，可以更好地解决问题，适应变化，并在工作过程中共享知识和经验。
2. 提升创新能力：团队精神培养了员工的创新潜力。
在团队合作的环境中，员工可以互相启发，产生新的想法和解决方案。
通过分享不同的观点和经验，团队成员能够拓宽思路，从而创造出更多创新的解决方案，使企业更具竞争力。
3. 强化工作效率：团队精神能够提高工作效率。
每个员工的职责和技能在一个合理分工的团队中能够得到更好地发挥。
协作和相互依赖可以减少重复劳动和资源浪费，并提高工作效率。
同时，团队成员之间的支持和互助也会减轻个人压力，增强工作动力。
4. 增进员工凝聚力：团队精神有助于增进员工之间的凝聚力和归属感。
在一个充满合作与信任的团队中，员工更容易形成共同的目标和价值观念，并且相互间更加关心和理解。
员工的归属感和凝聚力有助于提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失，为企业稳定发展提供了有力的保障。
5. 建立良好的企业文化：团队精神对企业文化的塑造起到重要作用。
一个重视团队合作和共同目标的企业文化能够鼓励员工发挥个人潜能，并自觉为企业的成功贡献力量。
通过鼓励员工之间的分享和学习，以及奖励团队成绩，可以进一步加强企业文化的积极性和凝聚力。
综上所述，培养团队精神在企业团队建设中具有重要价值观。
团队精神不仅可以提升员工之间的协作能力，增加工作效率，还能够创造创新和共享知识。
打造团队精神,班组团队建设
打造团队精神，班组团队建设团队精神是指团队成员在共同的目标指引下，积极协作，共同地努力工作，以期达成目标的一种精神状态，是团队中成员的团队意识与集体态度。
做好班组团队精神建设需要注意以下要点。
一、使班组成员认同团队目标团队精神是成员对团队的态度表现，它体现成员对团队的满意感，并有愿为达成团队目标的心理和行为表现。
这种心理与行为表现只有当个人的目标与团队的目标一致，得到团队内成员的认同方能产生。
如果团队内成员对团队目标不认同，甚至反对，便不可能形成高昂的团队战斗力。
所以，班组长要经常对其成员进行行之有效的教育，宣传团队或企业的目标，使班组成员感到自己的满足来自于企业和团队的成就，从而为实现企业和团队目标而努力工作。
公司与员工一同发展二、使班组成员对工作有满足感班组成员感到在团队中所从事的工作合乎他的兴趣，具有挑战性，能充分发挥潜力，可施展抱负，这样的工作就会使成员感到满意。
满意的工作可以激发高昂的劳动热情。
所以，班组长不仅要了解班组每位成员的脾气、爱好、特长、文化水平、健康状况、家庭状况，因为这些信息往往是影响成员个人需求、动机与行为的重要因素，而且还要在安排工作时尽量照顾班组成员的兴趣、能力与专长，使员工的学识才能在工作上有充分的发挥机会。
三、使经济报酬合理合理的经济报酬是对班组成员付出劳动的补偿和肯定。
取得一定的经济报酬对不同的员工来说具有不同的意义。
对有些人来说，报酬是一种社会地位的体现，对有些人来说，可能是受到赏识的形式。
但对大多数员工来说，经济报酬决定了生活水平的高低，可以满足员工较低层次的需要。
因而，企业在工资与奖金的分配上如能按劳分配，保证工作表现较好的员工能获得较高的报酬，就会激发员工的积极性和创造性。
反之，就会严重挫伤成员的积极性，就会降低团队的战斗力。
所以，合理的经济报酬，不仅对激发班组团队成员的战斗力有重要作用，而且对保持团队成员的战斗力也十分重要。
四、使班组成员关系和谐团队内部团结、思想统一、感情融洽、关系和谐、行动协调，每位成员对团队的归属感、责任感、自豪感就会增强；当个人利益与团队的集体利益发生矛盾时，个体就会无条件地服从集体。
团队建设与团队精神
团队建设与团队精神在现代社会中，团队建设和团队精神的重要性日益凸显。
无论是在工作场所，还是在学校或其他社交团体中，团队合作都成为取得成功和实现目标的关键。
本文将探讨团队建设的重要性，以及如何培养和发展团队精神。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过促进和发展团队成员之间的关系和合作，培养一个有效和协调的团队。
团队建设的重要性在于：1. 实现集体目标：团队协作可以实现比个人更大的目标。
通过将团队成员的技能和专长结合在一起，可以完成复杂的任务和项目，提高工作效率和质量。
2. 提升创造力：团队合作可以为成员提供更多的思维和观点。
每个人都有不同的经验、知识和想法，在一个团队中相互交流和分享可以激发创造力，并帮助解决问题。
3. 增强沟通和协作能力：通过团队合作，成员可以学习如何有效地沟通、倾听和理解别人的观点。
团队建设还可以培养协作和合作的能力，使成员能够更好地与他人合作，解决冲突和处理紧急情况。
二、培养团队精神的方法培养团队精神是团队建设的重要组成部分。
以下是几种培养团队精神的方法：1. 建立明确的团队目标：团队成员应该对整个团队的目标有清晰的理解和认同。
明确的目标可以激励成员的动力，并使他们专注于共同的目标。
2. 促进互动和沟通：团队成员之间的良好沟通是开发团队精神的关键。
通过定期的会议、讨论和交流，成员可以分享他们的想法、关注和问题，以及提供互相帮助和支持的机会。
3. 建立信任与尊重：信任和尊重是团队合作的基石。
团队成员应该相互信任，并尊重彼此的观点和贡献。
建立信任和尊重的方式包括听取他人的意见、尊重他人的权威和鼓励积极的反馈。
4. 分配任务和责任：团队成员应根据他们的技能和兴趣分配任务和责任。
每个人都应该有机会发挥自己的潜力，并为团队的成功做出贡献。
5. 培养合作精神：在团队中，合作比竞争更为重要。
成员应鼓励彼此支持和帮助，共同努力实现团队的目标。
6. 奖励和认可：团队成员的努力和贡献应得到认可和奖励。
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二、老化团队的发展问题
老化团队的特征 部门有多年历史，不知哪个阶段 多年积累问题太多 稳定，但处于半死不活的状态 看透了，谁也不能怎么样 大家对团队的新生失去了信心
2013-7-8
42
老化团队的突破口
思想工作 换人 从技术层面上引进管理方法 使用“空降兵” 改变团队规则
2013-7-8
2013-7-8
40
第五阶段：调整期及其特征
特征：成员认为自己的业绩得不到及时的肯定 团队的发展空间变得优限； 领导不再关心团队成员； 有些成员个人的发展速度远远超过公司 人心散乱 业绩下滑 领导对策： 一、重新制订一个新的团队目标 二、重新调整团队的结构和工作程序 三、清除积弊
2013-7-8 41
团队精神与团队建设
讲师：林 军
2013-7-8 1
常见问题
说起团队重要，做起来都是自己重要 各吹各的号，各唱各的调，名为团队，实为散沙 1个人工作是一条龙，2个人一起工作成了一条虫，3个人一起工 作就是“窝里斗”了 自已为是，就自己行，别人都不行 你做你的，我做我的，各司其职，团队精神以后再说 你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来象团队，实则无 业绩 团队需要不同角色，但不允许异已存在 只认同组织角色，不认同团队角色，官是官，兵是兵，不可越雷 池半步 地方割据，只顾局部利益不顾集体利益
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发展团队角色中的障碍
成员自已不知道自己的团队角色 有人认为承认自己的角色有时会吃亏 有些人特别是团队领导，总认为自己是 多种角色
2013-7-8
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团队角色的认知
认知自己的团队角色 认知别人的团队角色 让别人认知自己的角色
2013-7-8
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第四章 高效团队构建
一、团队的发展阶段 二、老化队的发展问题 三、组团队的四途径 四、团队管理 五、团队领导 、团队冲突的处理方式
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2013-7-8
第四阶段：高产期及其特征
团队成员能够胜任自己的工作； 派系观念开始淡化甚至消除，成员之间开始合作 对团队的未来充满了信心 团队出现巅峰的表现 成员能为领导分担工作 领导方式： 一：领导和成员共同研究制定更高、更有挑战性的目标。使团队 成员看到新的希望，使成员在工作能力、个人发展方向、以及经 济收入方面有所提高； 二：要想方设法留住团队中的优秀员工，鼓励员工发展； 三：对成员的工作成绩予以肯定，并兑现奖励承诺； 四：对潜在的问题保持清醒的头脑，对出现的问题及时解决。
依组织中指挥链而 平等 定
30
2013-7-8
为什么需要发展团队角色
部门经理
2013-7-8
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良好结果
对于团队中的某一件事来说，可能有二 个或二个以上的人来做 团队角色是自觉形成的，办事效率更高 团队领导有时间去考虑团队发展的问题 对于团队中的意外事件有人去管，有人 去做
2013-7-8
2013-7-8
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组织角色与团队角色的差异
组织角色
描 述 职位说明书 任命、聘用 互相认知 自觉、自愿、自然
团队角色
产生方式
强 制 性
做得好时 做得不好时 实现方式 地 位
组织强制
成员之间的自觉约束和规范
表扬、奖励、晋级、团队绩效提高，从而奖励个人 晋升、加薪 惩戒 履行职位职责 团队绩效下降，从而惩戒个人 充当合适的角色
2013-7-8
12
团队精神
强调共同的目标 强调不同的分工，不同的角色 注重团队与个人双赢的原则 强调团队领导对成员的有效授权 运用的是矩阵式的沟通方式
2013-7-8பைடு நூலகம்
13
团队精神的本质
从“要我做事”到“我要做事”的转变， 本质上是员工负责制。
2013-7-8
14
为什么要谈团队精神
2013-7-8
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团队角色----完善者
优 点 持之以恒 勤劳 认真，一丝不苟，追 求尽善尽美
缺 点 注重细节，为人处事 不够洒脱，没有风度
2013-7-8
28
团队角色的启示
每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 团队中每个角色都是优点缺点相伴生的， 团队领导要善于用人之长，容人之短。 尊重团队角色差异 合作能弥补能力不足
2013-7-8
25
团队角色----监督者
优 点 是非判断能力强 分辨力强 实事求是
缺 点 缺乏鼓动力和煽动力 缺乏激发他人活力的 能力
2013-7-8
26
团队角色----凝聚者
优 点 喜欢社交，适应能力 强 言行具有导向力，促 进团队合作
缺 点 危机时刻，优柔寡断 团队中不能起到决定 性作用
团队中个体配合对团队的影响
发挥优势，取长补短； 1+1＞2 相安无事，彬彬有礼； 1+1=2 貌合神离，问题成堆； 0＜1+1＜2 双方斗气，躺倒不干； 1+1=0 矛盾激化，互相拆台； 1+1＜0
2013-7-8
7
团队的优势
（为什么采用团队形式）
◇创造团结精神 ◇使管理者有时间进行战略性思考 ◇提高决策速度 ◇促进员工队伍多元化 ◇提高绩效
1． 消除电话干扰 2． 消除不速之客 3． 消除无效会议 4． 有效计划 5． 克服条理不清； 6． 克服经常救火； 7． 有效授权； 8． 克服想干的事太多； 9． 有效沟通； 10．克服拖延；
2013-7-8 49
时间管理的改进方法
11. 12. 13. 14 15． 明确职责； 学会说“不” 克服工作搁置 克服文件杂陈； 克服办公桌杂乱 及个人混乱； 16． 自律
缺 点 没有太多非凡的想象 力和创造力 注重人际关系，忽略 组织目标
2013-7-8
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团队角色----推进者
优 点 充满活力 挑战传统 不满现在所处的环境 不满自己现状，勇于 自我挑战
缺 点 冲动、急燥，易激起 争端 瞧不起别人
2013-7-8
23
团队角色----创新者
2013-7-8
8
有效团队的特性
◇明确的团队目标 ◇共享 ◇不同的团队角色 ◇良好的沟通 ◇共同的价值观和行为规范 ◇归属感 ◇有效授权
2013-7-8 9
对团队的误解
把组织等同于团队 把与团队之间的关系看成是雇佣关系 把个人与团队关系当成依附关系 狭隘的集体主义 很多人根本不相信团队 把自已淹没在团队中 局外人 对团队期望的偏差 把团队当成一种工具
掌握团队精神，可以有以下收获： 增强市场应变能力 增强凝聚力 提高工作效率
2013-7-8
15
团队精神的关键因素
营造团队魅力 塑造团队精神 无敌的团队
2013-7-8
16
营造团队魅力
“士为知已者死”就是团队魅力 团队的核心是共同奉献
2013-7-8
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团队精神的特征
整个团队具有很强的成就取向 团队的工作追求卓越 整个团队都强调解决实际问题 每个成员都关心团队的名誉 团队内部有一起追求现代化的动力 团队的高级领导人注重调动人的主动性和创造 性，注重发挥人的潜能，并创造出一种相互理 解、相互尊重、相互支持的友好气氛 团队每当有新的成员加入到该团队中来，团队 都给予必要的帮助，告诉他们应该寄予什么样 的期望，应该如何更好的工作。 2013-7-8 18
团队角色
八种角色
2013-7-8
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团队角色----实干者
优 点 组织力强，有经验 勤劳，老黄牛 自我约束力强
缺 点 缺乏灵活性 对没有把握的意见和 建议没有太大的兴趣 缺乏激情和现象力
2013-7-8
21
团队角色----协调者
优 点 虚心听取好意见和建 议 不带任何偏见地兼收 并蓄 对事、看问题客观公 正
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2013-7-8
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2)团队的时间管理
原则一：80/20原则。 原则二：目标ABC次序法 （A必须做的；B应该做的；C不值得做） 原则三：排出优先次序， 按紧急程度、重要程度、或两者结合 原则四：制定计划。 待办单；日计划；周计划；月计划； 原则五：养成习惯
2013-7-8
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时间管理的改进方法
团队精神的表现 （team spirits）
自豪感，集体荣誉感 良好表现、优质工作 员工间相互信任、合作 共同目标，群策群力，共享成果 和谐员工关系 勇于负责 尊重员工人格，帮助员工成长 员工的忠诚 团队的酬劳----鼓励、奖励、交际
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第三章
2013-7-8
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团队概念指向
“团队”概念所指的不是一个全新的东西， 而是一个传统的概念赋予了新的内容， 有了新的发展。三种流行的团队： 传统所指的机构、组织、群体 为某一项或某一类任务而组织起来的项 目小组，即解决问题的团队 组织成员中，具有类似的工作性质，在 同一的组织目标下合作
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三、组建团队的四种途径
途径一：人际关系途径 途径二：目标导向途径 途径三：共识导向途径 途径四：角色界定途径
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四、高效团队管理
1)团队的目标管理
目标管理的好处 l、抓住重视人的因素; 2、建立日标锁链与目标体系 ; 3、重视成果。