污水处理运营维护方案
污水处理厂运维方案
污水处理厂运维方案1. 设备维护管理设备定期巡检：制定详细的设备检查表，对泵、风机、搅拌器、曝气设备等进行定期巡查和维护保养。
故障应急处理：建立故障应急预案，包括设备突发故障的快速响应机制，确保及时维修或更换损坏部件，避免影响整个工艺流程运行。
设备更新改造：根据设备使用年限、性能衰减情况以及技术进步等因素，适时进行设备升级更新。
2. 工艺过程监控与优化进出水水质监测：实时监测进水口和出水口的水质指标，确保达到排放标准，并根据检测结果调整工艺参数。
工艺调控与优化：针对不同季节、水量变化等情况，灵活调整生化处理、物理处理等各个环节的操作参数，保持高效稳定的污水处理效果。
污泥处理管理：规范污泥产生、储存、脱水、处置等全流程管理，确保污泥无害化处理并符合环保要求。
3. 能源与资源管理能耗监控与节能措施：统计分析各环节能耗，寻找节能降耗的改进点，例如通过改进曝气系统、提升自控水平等方式降低运营成本。
再生资源利用：探索污水中的有机物、氮磷等资源回收的可能性，如生产沼气、生物肥料等。
4. 安全生产与环境保护制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于员工安全培训、应急预案演练、设备操作规程等，保障人员及设施安全。
环保合规性管理：确保污水处理厂各类污染物排放满足国家和地方相关法律法规的要求，积极配合环保部门的监督和审查工作。
5. 信息化建设与数据分析建立和完善污水处理厂自动化控制系统，实现远程监控、预警预报等功能。
数据采集与分析：收集并整理污水处理过程中产生的大量数据，运用数据分析工具，为优化运营策略提供科学依据。
6. 运维团队建设与培训组建专业高效的运维团队，明确岗位职责和分工协作机制，定期组织业务技能培训和安全教育活动，提升整体运维能力。
以上所述是污水处理厂运维方案的基本框架，具体实施方案需要结合实际项目规模、处理工艺、地域特点等因素进行详细设计和编制。
污水处理设施维护运营方案
污水处理设施维护运营方案一、引言污水处理设施的维护运营对于确保水质达标，保护环境具有重要意义。
本文针对污水处理设施的维护运营进行详细规划和实施方案，旨在提高设施的效能和可靠性，保证其长期稳定运行，满足环保要求。
二、设施维护计划1. 制定设施维护计划根据设施的不同部分与设备的要求，制定细致的设施维护计划。
该计划应明确设施维护的周期、内容、人员、标准以及记录的要求。
2. 建立维护操作手册针对各项设施设备，制定详细的维护操作手册，明确维护所需的具体步骤、方法和规范。
确保维护人员能根据手册进行准确、高效地维护操作。
3. 维护设备全生命周期管理对设施中的设备进行全生命周期管理，包括设备的选择、安装调试、运行维护和报废处理等。
设备的选择要考虑投资费用、处理效果和维护成本等因素，确保设备具备良好的性能和稳定性。
4. 定期设施检查维护根据设施维护计划，定期进行设施检查和维护。
检查内容包括：设备是否运行正常、管道是否堵塞、设施是否存在破损等。
针对问题及时进行维修，确保设施的正常运行。
5. 设施维护记录和统计分析建立设施维护记录和统计分析系统，对设施维护进行完整的记录和分析。
包括设施维护计划的执行情况、设施故障的分析及处理情况等。
根据统计分析结果，调整和优化设施维护计划。
三、人员管理与培训1. 设立专职维护运营团队根据设施规模和复杂程度，设立专职的维护运营团队，包括设施经理、维护工程师和操作人员等。
确保设施维护运营有专人负责。
2. 人员培训和技能提升定期对维护人员进行专业培训，提高其维护技能和管理水平。
培训内容包括设施运行原理、常见故障处理方法和维护操作规范等。
加强人员技能的提升，提高设施的维护水平。
3. 质量管理建立完善的维护质量管理体系，包括设施维护标准、操作规程和质量考核等。
对维护工作进行全面、专业的监督和管理，确保设施维护质量符合要求。
四、设施安全管理1. 健全设施安全管理制度制定设施安全管理制度，明确设施维护运营中的安全要求和措施。
污水处理厂运维方案完整版.doc
污水处理厂运维方案完整版.doc第一篇范本：污水处理厂运维方案完整版I. 引言本文档旨在提供一个完整的污水处理厂运维方案，包括运维目标、组织结构、工作流程、设备维护等方面的内容，以确保污水处理厂的可靠运行。
II. 运维目标在污水处理厂运维方案中，我们的主要目标如下：1. 确保污水处理厂的稳定运行；2. 最大程度减少停机时间；3. 提高设备利用率；4. 控制运维成本；5. 提高安全性。
III. 组织结构在污水处理厂运维方案中，按照以下组织结构进行运维管理：1. 总经理：负责制定运维策略和目标；2. 运维经理：负责具体运维工作的计划和执行；3. 运维员工：执行具体的运维；4. 安全主管：负责安全管理和事故预防；5. 财务主管：负责运维成本的控制和分析。
IV. 工作流程污水处理厂的运维工作流程如下：1. 接收工单：运维经理接收维修工单，并安排运维员工进行维修；2. 维修工作：运维员工根据工单进行设备维修和保养；3. 工作记录：运维员工记录维修工作的内容和时间；4. 定期检查：定期对设备进行检查，以提前发现潜在问题；5. 设备更新：根据需要，更新老化设备以提高效率和可靠性；6. 运维报告：运维经理定期向管理层和相关部门提交运维报告，包括维修工作和设备状态。
V. 设备维护设备维护是污水处理厂运维方案中非常重要的一部分。
以下是设备维护的主要内容：1. 定期检查：根据设备制造商的要求，定期进行设备检查和保养；2. 备品备件：维护部门根据设备维护的需要，储备相应的备品备件；3. 异常处理：及时发现设备异常并采取措施进行处理，以防止设备故障；4. 设备更新：根据设备使用寿命和性能要求，及时更新设备以保持处理效果。
附件：污水处理厂运维记录表、设备维护计划表法律名词及注释：1.《水污染防治法》：是中华人民共和国的一部法律，主要规定了对水污染的防治工作进行监督和管理的相关内容。
2.《环境保护法》：是中华人民共和国的一部法律，主要规定了我国环境保护的基本原则和相关法律责任。
污水厂的运营与维护方案
污水厂的运营与维护方案一、运营方案1.设立运营团队：成立一个专门的运营团队，包括操作人员、技术人员和管理人员。
他们将负责设施的日常运行、监测和维护工作。
2.制定操作规程：编制详细的操作规程和应急预案，明确各种情况下的操作方法和应对措施，以确保运营过程的规范和安全。
3.培训操作人员：对操作人员进行全面的培训，包括设备操作、安全保障和应急处理等方面的知识，提高他们的技能水平和应急处理能力。
4.建立监测系统：安装监测设备和仪器，对进水、出水以及各个处理单元的运行情况进行实时监测和记录，以便及时发现问题并采取措施。
5.定期检查设备：制定定期检查计划，对设备进行维护保养和故障排除，并及时更换损坏和老化的设备，确保设备的正常运行。
6.优化运行参数：根据实际情况和处理效果，定期优化运行参数，如进水量、曝气量和化学药剂添加量等，以提高处理效率和降低运营成本。
二、维护方案1.定期清理污泥：对生化池、沉淀池和混凝池等污泥处理单元进行定期清理和污泥浓缩处理，确保正常运行和稳定处理效果。
2.检修设备：定期检查设备的耐久性和性能，如曝气器、搅拌器和泵等，及时更换损坏和老化的设备部件，防止设备故障对运行造成影响。
3.保养管网：定期清理污水管道和检查管网的状态，及时处理堵塞和漏损等问题，保证管网的通畅和完好，防止污水外泄和二次污染。
4.监测水质：定期对出水进行水质监测和分析，确保处理效果达标，同时对进水的水质进行监测，发现异常情况及时采取措施。
5.加强安全管理：建立健全的安全管理制度，包括劳动安全、设备安全和环境安全等方面，加强职工培训和安全意识的普及，保障人员和设备的安全。
三、问题处理方案1.设立应急预案：制定应急预案，针对常见的故障和突发事故，明确责任人和应对措施，保障在紧急情况下能够及时处理和控制危险。
以上是一个污水厂的运营与维护方案，通过严格执行操作规程、定期检查设备、加强污泥处理和管网维护、制定应急预案和畅通投诉渠道等措施，可以确保污水处理设施的正常运行和处理效果的达标。
污水处理厂运维方案
污水处理厂运维方案一、前言随着城市化进程的加速和工业的快速发展，污水排放量日益增加，污水处理厂在环境保护中的作用愈发重要。
为确保污水处理厂的稳定运行，提高处理效率，降低运行成本，制定科学合理的运维方案至关重要。
二、污水处理厂概述（一）处理规模与工艺介绍污水处理厂的设计处理规模，以及所采用的处理工艺，如活性污泥法、生物膜法等，并简述其原理和特点。
（二）主要设备设施列举污水处理厂的关键设备，包括格栅、提升泵、沉淀池、曝气设备、污泥处理设备等，说明其型号、规格和运行参数。
三、运维目标与原则（一）运维目标1、确保污水达标排放，符合国家和地方相关环保标准。
2、提高设备运行效率，降低故障率，延长设备使用寿命。
3、优化运行成本，合理控制能耗和药剂使用量。
（二）运维原则1、安全第一，预防为主，确保人员和设备的安全。
2、遵循工艺要求，严格执行操作规程。
3、加强监测与数据分析，及时发现和解决问题。
四、人员组织与管理（一）人员配置根据污水处理厂的规模和工艺特点，合理配置运维人员，包括运行操作人员、维修人员、化验人员和管理人员等。
（二）岗位职责明确各岗位人员的职责和工作内容，确保分工明确，协同工作。
（三）培训与考核定期组织人员培训，提高业务水平和操作技能。
建立考核机制，激励员工积极工作。
五、设备运维管理（一）设备巡检制定详细的设备巡检制度，规定巡检周期、内容和方法。
及时发现设备的异常情况，做好记录并及时处理。
（二）设备维护根据设备的使用情况和维护要求，制定维护计划，包括定期保养、润滑、清洁和更换易损件等。
（三）设备维修建立设备维修档案，对设备的故障进行记录和分析。
对于重大故障，组织专业人员进行维修，并制定应急预案。
六、工艺运行管理（一）水质监测建立完善的水质监测体系，对进水、各处理单元出水和最终出水进行定期监测，掌握水质变化情况。
（二）工艺参数控制根据水质监测结果和工艺要求，及时调整工艺参数，如曝气量、回流比、污泥浓度等，确保处理效果稳定。
污水处理设施运营维护规划方案
污水处理设施运营维护规划方案污水处理设施的运营维护是确保设施持续运转，并保持高效处理污水的重要环节。
为了保证设施的正常运行，制定一项良好的运营维护规划方案是必不可少的。
本文将以一座典型的污水处理设施为例，介绍一个完整的污水处理设施运营维护规划方案。
一、污水处理设施运营管理的组织架构1.设立设施运营管理机构：设立设施运营管理机构，负责全面协调、组织管理、运营维护的工作。
2.设施运营管理机构的职责：设施运营管理机构负责制定全面的污水处理方针，监督并指导设施运营工作，确保设施安全运行。
同时，设施运营管理机构负责人才培养和管理、设施监测与数据分析、运营管理决策等工作。
二、污水处理设施运营管理的工作内容1.设施日常运营维护：按照设施运行手册和操作规程，对设备进行正常运行、巡视检查、维护保养等工作，确保设备设施的正常运行。
2.运行数据分析与报告：对设施的运行数据进行采集、整理、分析，及时发现问题，并提供信息给上级单位和相关部门。
3.设备维修与更换：根据设备的运行情况和维修备件的使用情况，及时进行设备的维修、更换，确保设施的正常运转。
4.技术改进与创新：定期召开技术研讨会，推动设施运营工作的技术改进与创新，提高设施的处理效率和设备的可靠性。
5.废物处理与资源回收：对处理过程中产生的废物进行妥善处理和资源回收利用，降低对环境的影响。
6.安全管理与应急预案：建立设施运行安全管理制度和应急预案，确保设施及周边环境的安全，并能及时、有效地应对应急情况。
7.能耗管理与节能降耗：制定能耗管理制度，通过优化运行工艺和设备配置，提高设施的能源利用效率，实现节能降耗的目标。
三、设施运营维护的工作流程1.日常巡视：设立每日巡视计划，对设施运行情况进行检查，包括设备运转是否正常、水质处理是否达标等。
2.运行数据采集：设立设备运行数据的采集系统，及时记录设备的运行数据，便于后期数据分析。
3.设备维修与更换：根据设备运行数据和维修备件的使用情况，进行设备的维修保养和更换。
污水处理站的运营维护方案
污水处理站的运营维护方案1. 管理和操作1.1 人员管理：确保污水处理站的人员拥有专业技能，并提供定期培训以熟悉操作流程和应急处理知识。
设立相应的职责与岗位，明确人员职责，避免职责混淆。
1.2 运营计划：制定污水处理站的运营计划，包括日常操作和维护计划、应急处置计划、停工维修计划等。
确保计划的有效执行，协调各个部门的工作，提高工作效率和响应能力。
1.3 系统监测与数据收集：配备先进的监测设备，监测水质、流量、气体排放等相关指标。
建立健全的数据收集和分析系统，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 设备维护2.1 预防性维护：制定定期维护计划，对设备进行常规检查、清洁和维护。
设备故障和磨损部件应及时更换，以保证设备的正常运行。
2.2 维修保养记录：建立设备维修保养记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等信息。
记录设备状况和维修历史，为今后的维护工作提供参考。
2.3 备品备件管理：根据设备的使用寿命和维修需求，建立备品备件的管理制度。
确保备品备件的充足供应，减少设备故障给正常运营造成的影响。
3. 应急情况处理3.1 应急预案：制定完善的应急预案，明确各类应急情况下的处理流程和责任分工。
包括火灾、泄漏事故、设备故障等各类可能发生的紧急情况。
3.2 应急演练：定期进行应急演练，提高人员对应急情况的应变能力和处理效率。
通过演练发现问题，完善应急预案，提高应急响应的能力。
3.3 外部协调：与相关部门建立紧密联系，确保能够及时获得外部支援和协助。
建立与消防部门、环保局等的沟通渠道，加强合作和配合。
4. 环保宣传和教育4.1 环保意识教育：开展员工的环保教育和培训，提高员工对环保重要性的认识。
通过组织讲座、宣传活动等方式，提高环保意识，引导员工形成良好的环保行为习惯。
4.2 公众意识教育：开展公众环保意识教育活动，提高公众对污水处理站的了解和认同。
组织开放日活动、举办环保讲座等形式，加强与社区的交流和互动。
5. 运营绩效评估5.1 数据分析：对污水处理站的运营数据进行定期分析，评估运营绩效。
污水处理厂运营维护方案运营维护方案
污水处理厂运营维护方案运营维护方案
一、污水处理厂的维护要求
1、定期维护：对污水处理厂的设备、控制设施、仪器仪表、电气系
统等进行定时定期的检查、维护、检修，确保其正常、高效的运行。
2、性能检查：对污水处理厂运行的结果进行定期的监控及检查，确
保污水处理厂的执行效果达到规定的标准。
3、设备维护：进行全面设备维护，提高设备的可靠性、稳定性和使
用寿命。
4、更新升级：不断更新升级污水处理厂的设备、控制设施、仪器仪表，以适应技术发展水平的变化，确保其及时了解、采取相应的措施，以
保证污水处理的质量。
二、污水处理厂的维护计划
1、制定维护计划：确定污水处理厂的维护活动的时间、程度、频率，构建标准化的维护计划，确保设备能够正常运行及时、准确的完成整个维
护计划。
2、按时完成维护任务：按照维护计划，及时完成污水处理厂的维护
工作，确保设备正常运行。
3、定期检查：定期对污水处理厂的设备、控制设施、仪器仪表、电
气系统等进行检查，确保其运行正常及时发现问题、及时处理故障，以避
免可能发生的危害和损失。
三、污水处理厂的维护管理
1、质量管理：对污水处理厂运行质量进行管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 污水处理运营维护方案纲要1.1. 中部某市市政污水处理（一污二期）项目运营目标除合同规定的计划内暂停期外，项目公司每日二十四（24）小时，每年三百六十五（365）日（闰年三百六十六（366）日）连续接收并处理污水，并将从接收点排入的进水经处理达到合同规定的出水质量标准后，排放至交付点。
污泥脱水后含水率达到80%以下，运输到中部某市公用事业局指定的地点。
1.2. 制定运营维护方案的依据和原则《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918—2002；《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》CJJ60—94；中部某市市政污水处理工程(一污二期)项目《特许经营合同》；ISO9000质量体系的要求；其他相关适用法律法规的规定；通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。
1.3. 运营维护方案内容简述为了保证整个污水处理厂作为一个整体高速高效的运行，我们主要从以下几个方面阐述中部某市市政污水处理厂的运营维护计划：（1）适宜的机构及人员配置根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点，建立了合适的机构，配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员，各部门、工作人员职责明确。
（2）污水处理厂建成后的调试运行工作污水处理厂建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是十分重要的，项目公司将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。
（3）运用IS09000质量体系的精髓，制定维护管理制度，确保出水质量项目公司将按照ISO9000严格的质量管理体系要求，针对中部某市市政污水处理厂的实际情况，从工艺管理、设备管理、水质管理、基础设施及工作环境管理、安全管理等几个方面全面阐述了污水处理厂内部工作的运作，使污水处理厂高速高质运转。
（4）持续改进，不断提高污水处理厂运营管理水平我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措施等四个方面的制度，保证了在运营维护长沙市政污水处理厂的长期过程，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改进。
（5）完整全面的报告制度中部某市公用事业局作为中部某市市政污水处理厂的上级监督部门，有权利对污水处理的运营情况、水质情况进行监督，项目公司有义务定时提供相应的技术文件，为此，我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。
（6）项目移交本着将一个良好运营的污水处理厂顺利交接的目的，规定了移交的程序、内容及有关注意事项。
2. 拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案2.1. 拟建立的项目公司机构项目公司拟设四部一室，并在生产运行部下设各生产作业班组，参见下图，项目公司下属各职能机构将配置足够的、富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员、管理人员、运行和维修人员，按照严格的质量管理体系要求，优质、高效地完成中部某市市政污水处理厂的运营维护工作。
脱水班机电维修班化验室运行班生产运行部综合办公室物资管理部工程部财务管理部股东大会董事会项目公司监事会2.2. 拟建立的项目公司管理结构2.3. 岗位职责2.3.1. 项目公司总经理职责（1）执行董事会会议，向各个股东负责，全面负责公司的运作和管理。
（2）组建运行机构，健全各项规章制度，确保公司正常运行，出水水质达到合同约定的标准。
（3）协调公司内、外部关系，确保运行经费及时到位。
（4）负责公司资源（人员、资金、固定资产）的组织，配置。
（5）负责公司发展、内部管理、重大技术改造计划、年度计划、重大基建项目等的决策工作。
（6）负责对职工进行质量教育、技能培训和组织生产创优活动。
（7）抓好安全管理工作，确保全年安全无事故。
（8）定期召开由有关人员参加的办公会议，讨论研究企业经营管理工作中的主要问题，对讨论结果作出决定。
（9）负责公司党、团及工会方面的工作。
2.3.2. 物资部职责（1）部门职责①协助项目公司总经理，严格遵守有关法律、法规，负责管理公司物资材料及相关设备的采购供应工作。
②根据项目公司需求，负责编制采购供应计划、采购预算等工作。
③负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察。
④负责对材料和设备的检测及善后处理，负责材料的询价。
⑤负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划。
⑥负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、审核、保管、领用等工作。
⑦材料供应计划、审计和内务管理工作等。
2.3.3. 工程部职责（1）部门职责①协助项目公司总经理，管理污水处理厂及厂外管网工程的建设过程。
②负责组织、指定项目施工建设、安排施工进度与计划、控制施工安全和工程质量、管理工程变更等工作。
④负责组织技术专家处理有关工程技术问题。
⑤负责工程技术文件、技术档案的管理。
⑥负责在污水处理厂建成后生产技术工作的监督。
⑦负责监督、管理项目运营过程中的质量、安全工作。
⑧负责重大质量事故的内部调查和处理。
负责组织实施科研和技改工作，积极引进推广科技进步项目，解决技术问题，做好技术创新工作。
2.3.4. 综合办公室职责（1）部门职责①协助项目公司总经理处理有关文件、会议、信息、公关等日常事务。
②负责项目公司接待、通讯及公章管理工作。
③组织编制项目公司年度工作计划及年度工作总结。
④负责组织项目公司法律事务管理工作。
⑤制定项目公司组织管理程序，维护项目公司的组织体系运行。
⑥负责项目公司档案、文件资料、资质类证书原件的统一管理。
⑦负责项目公司的人力资源、劳动工资、教育培训和社会事务方面工作。
⑧负责项目公司劳动合同管理，参与劳动合同争议的解决。
⑨负责项目公司人事招聘、调配、定编、定岗、定员、人事统计工作。
⑩负责项目公司职工教育培训、资质取证、考核聘用、职称评定的管理。
○11负责社会保障统筹、住房公积金、福利改革及其他社会事务的管理。
○12负责项目公司各项物业及行政备品、办公用品的管理。
○13全面负责项目公司区的生产保卫、卫生、治安管理、消防和交通管理。
○14负责项目公司用车辆的维修、保养及管理。
○15执行地方公安、政府业务部门以及项目公司总经理的指示，组织协调项目公司的保卫、保密工作。
2.3.5. 财务管理部职责（1）部门职责①严格遵守和执行《企业会计准则》和《企业财务通则》、《中华人民共和国会计法》及国家有关财政法规和财经纪律。
按照国家的规定，制定相关的财务会计制度和实施办法。
②严格按照规定办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。
③不断完善有效的内部控制制度，主动与审计部门配合，加强对会计核算和费用使用的审核。
④根据上级主管部门下达的指标及全年的收费预测，安排全年的收支计划。
⑤根据经批准的管理和建设的资金计划，分解落实，督促执行。
根据计划安排，积极筹措资金，合理使用资金。
⑥积累和收集有关资料，做好成本的预测、计划、控制、核算和分析。
⑦定期开展经济活动分析工作，挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径，落实降低成本的措施，提高成本管理的水平。
⑧按要求做好成本管理工作。
成本管理工作要规范化和标准化，保证成本的正确和完整。
⑨严格根据有关规定做好固定资产的账务处理。
不定期和物资管理部门对账，保持账、卡、物的一致。
⑩组织和开展财务人员的培训工作，不断提高财会人员的业务水平。
2.3.6. 生产运行部职责（1）部门职责①负责项目公司生产运行、工艺管理及质量工作，贯彻执行国家行业有关的技术规范、标准。
②负责编制生产运行技术文件、生产运营质量计划并组织实施。
③负责收集有关运行的数据，并进行有效的数据分析，确保生产工艺得到持续改进。
④负责做好产品标识和可追溯性工作。
⑤负责对污水处理过程各项控制参数的确定和调整制订出相应的措施。
⑥负责对污水处理设备、仪表维护保养制订出相应的制度。
⑦负责对设备维修，技术改造制订相应的制度，并组织实施。
⑧负责组织每周安全检查，并对所发现的问题督促整改。
⑨负责对污水处理过程中出现的不合格提出纠正和预防措施。
⑩负责安排生产工具、药品采购计划，并对所购置物品质量负责检验。
2.4. 人员编制方案及任职要求为完成项目公司的日常运营工作，根据各部门即将承担的工作，项目公司定员34人，人员组成和要求如下：2.4.1. 项目公司经理1人，大学以上学历；掌握公司经营管理知识、市场经销知识、财务管理知识、人事管理知识、公共关系知识等，并具有自己的一套成熟的思想体系；具有较强的决策能力、组织协调能力、社会交往能力及语言文字能力；懂国家经济相关政策法规，熟悉经济合同法，税法及财经纪律。
具有较强的组织领导能力，知人善任，密切联系群众，有民主作风、实干精神和开拓意识。
2.4.2. 物资管理部（1）经理：1人，大专以上学历；能熟悉操作电脑；具有从事设备管理和材料采购管理工作3年以上经历；能熟练掌握采购程序，仓储运作程序，了解物价管理、成本核算等管理知识。
（2）采购员：1人，大专以上学历，身体健康；具有二年以上相关工作经验；品行端正，有较强的责任心和事业心；工作认真负责，能吃苦耐劳；熟悉生产设备；具备一定的机械及电气常识，了解生产工艺中使用的材料。
2.4.3. 综合办公室（1）主任：1人，大专以上学历，人力资源管理、行政管理、管理心理学等相关专业，5年以上管理工作经验；熟悉国家劳动法等相关法律、法规；具有良好的沟通能力；能熟练运用办公软件；掌握企业管理知识、财务管理知识以及职工教育培训方面知识；（2）行政员：1人，具有大专以上学历，能熟练操作电脑；从事管理工作3年以上；有较强的事业心和工作责任感；熟悉国家相关的法律法规及行政政策；熟悉企业行政管理工作。
2.4.4. 财务管理部（1）经理：1人，大专以上学历，5年以上相关工作经验；英文良好；有丰富企业管理知识、财务管理知识、国家经济相关政策法规；熟悉经济合同法，税法及财经纪律。
（2）会计（经理兼）：大专以上学历，应有一定的工作经验，具备相当的财务管理知识和国家经济相关政策法规。
（3）出纳员：1人，中专以上学历，掌握相关财经纪律。
2.4.5. 工程部（1）经理：1人，大专以上学历，中级职称，熟悉国家相关法律法规及标准；从事工程施工管理工作5年以上经历，掌握工程管理和施工技术，有较强的组织协调能力。
（2）质安工程师：1人，大专以上学历中级以上技术职称；从事工程施工三年以上；熟悉国家相关法律法规及标准；掌握工程施工质量管理工作内容，可熟悉操作电脑。
（3）技术工程师（经理兼）：大专以上学历，中级以上技术职称；从事工程设计或施工三年以上；熟悉国家相关法律法规及标准；能够熟练操作绘图软件。
2.4.6. 生产运行部（1）经理：1人，中级职称，从事污水工作三年以上，从事生产运行管理工作五年以上。
（2）工艺管理员：1人，中级以上技术职称；从事污水处理工作三年以上；熟悉国家相关法律法规及标准；掌握污水处理管理工作内容；熟知各种污水处理工艺流程及其特点；可解决污水处理过程中出现的技术问题；可熟练操作电脑。
（3）设备管理员：1人，大专以上学历，中级职称，分别为机械、电器、自控专业或相似专业。