会务管理工作制度-章程规章制度
会务管理工作制度-章程规章制度
为了搞好管护中心会务管理工作，加大督促、落实力度，确保公司各类精神、各类计划事项及时准备传达与安排到位，改进工作作风，提高会议质量，特制定本制度。
一、会议分类及组织
1、中心会议：主要包括中心委员会、调度会、周末扩大会、全体职工大会、民主生活会、职工代表会等，由中心负责组织召开。
2、专业会议：主要包括技术分析会、协调会、技术讨论会议等，由技术协会会长负责组织。
3、部门工作会：各部门、工段召开的工作会（如安全例会、事故分析会、演讲会、部门职工会议等）由各分管副主任、部门、工段负责人组织召开。
4、班组会：由各大班长、小班长决定并组织召开。
5、上级或外单位在本厂召开的会议（如现场会、报告会、分析讨论会、业务会等）一律按公司或厂决定进行安排，对口部门负责配合做好会务工作。
二、会议时间及地点及参会人员
1、厂委会：每月2号下午16：00会议室（特殊情况除外）;
会议组织：设备部，会议主持：动力主任，参会人员：设备副总、分管副主任、设备部长、安全部长。
2、调度会：每天上午9：00调度中心（特殊情况除外）;
会议组织：设备部，会议主持：政工副主任，参会人员：动力主任、分管副主任、设备部长、综合部长、安全部长、工段长。
会议主题：时间半小时至一小时（特殊情况不超一个半小时），总结上日工作进度，安排当日工作事项，协调解决工作运行中存在的问题。
3、周末扩大会：每周一上午9：00会议室（特殊情况除外）;
会议组织：综合部，会议主持：动力主任，参会人员：分管副主任、专业总工、设备部长、综合部长、安全部长、工段长、现场指挥、调度员。
会议主题：时间一小时至两小时（特殊情况不超三小时），总结一周工作情况，安排本周工作事项，协调解决工作运行中存在的问题。
4、职工、民主生活会：由中心根据实际情况决定；每月一次。
会址：公司文化中心
会议组织：综合部，会议主持：政工副主任，参会人员：全体职工。
会议主题：利用民主机制，体贴职工生活，解决工作生活中的困难。
5、部门工作会、班组会：严格按照《各部门会议安排》进行，职能部门不定时参加；
会议组织：各部门，会议主持：各部门负责人，参会人员：部门职工。
会议主题：时间半小时至一小时，总结近期工作情况，安排近期工作事项，协调解决工作运行中存在的问题。
6、安全例会：每月1-7号、16-23号17点四楼大教室（特殊情况除外）；
会议组织：安全部，会议主持：安全部长，参会人员：安全员、各工段人员。
会议主题：时间半小时至一小时，总结近期安全工作情况，安排近期安全工作事项，协调解决安全工作运行中存在的问题。
7、专业会议：根据技术协会相关章程执行。
会议组织：技术协会。
8、班前会：每天上午7：40于各工段站班室召开。
会议组织：各工段，会议主持：工段长，参会人员：安全员、各工段人员。
会议主题：总结上日工作进度，安排当日工作事宜。
三、会议纪律及考核细则：
1、严格遵守会议时间，会议主持者准时开始会议，与会者有事须会前向厂部或主持人请假，否则迟到5分钟之内考核10元；超过5分钟考核20元；旷会按30元/次考核（会议接近结束时到场按旷会处理）；职工会旷会者按50元/人考核，所属工段长牵连100元/次。
2、会议期间，除生产现场特殊情况外，不得随意离席接待外来人员，否则每有一次考核20元。
3、会议期间，手机必须调至静音状态，否则每有一次考核10元。
4、会议期间，不准在会议室接听电话，否则每有一次考核10元。
5、会议期间，不做与会议无关的工作，否则每有一次考核20元。
6、会议期间，要求各与会者精神集中，不准打瞌睡、私下闲聊，否则每有一次考核20元。
7、会议过程中，遇有争议性问题时，不得在会上争论扯皮，否则给予双方各50元考核。
8、会议主持负责做好记录，并严格按车间规定报送相关领导及部门，每有一次未报送，考核20元。
9、各工段、大班会，必须按时召开，如有特殊情况
四、以上会议除有特殊情况需改期外，一律按上述时间进行。
全体参会人员必须准时到会，且要有详细会议记录，会后要做到有考核、有落实。
会务的管理制度
会务的管理制度第一章总则第一条为规范会务管理行为，提高会务管理水平，促进会务管理工作的有效开展，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有会务管理活动。
第三条会务管理应当遵循自愿互利、平等互利、诚实信用、合法合规的原则。
会务管理活动应当遵循法律法规，保护参与者和相关利益者的合法权益。
第四条会务管理应当遵循科学决策原则，根据实际情况和需求，制定合理的会务管理方案和措施。
第二章组织架构第五条本单位设立会务管理部门，负责会务管理工作的具体组织和实施。
第六条会务管理部门包括会务部、接待部等职能部门，具体职责由上级主管部门根据本单位的实际情况确定。
第七条会务部门负责对接受的会议、展览、培训等会务活动进行制定、组织和实施。
第八条接待部门负责接待来宾，安排住宿、餐饮、交通等事项。
第九条本单位设立会务管理委员会，负责对会务管理工作进行协调和监督。
第十条会务管理委员会由单位领导担任主任，相关职能部门负责人、涉及会务管理的负责人等担任成员。
会务管理委员会每季度召开一次会议，讨论本单位会务管理工作中的重大问题。
第十一条本单位设立会务管理办公室，具体职责由单位领导根据实际情况确定。
第三章职责和权限第十二条会务管理部门的主要职责包括：（一）会务管理方案的制定；（二）会务管理工作的组织和实施；（三）协调相关职能部门的工作；（四）报告会务管理工作的进展情况。
第十三条接待部门的主要职责包括：（一）接待来宾；（二）安排住宿、餐饮、交通等事项；（三）协调相关职能部门的工作。
第十四条会务管理委员会的主要职责包括：（一）协调和监督会务管理工作；（二）审核和批准会务管理工作方案；（三）解决会务管理工作中的疑难问题。
第十五条会务管理办公室的主要职责包括：（一）协助会务管理部门的工作；（二）收集、整理和分析会务管理工作的信息；（三）协调相关职能部门的工作。
第四章工作流程第十六条会务管理部门在接受会务活动后，应当根据实际情况制定会务管理方案。
会务服务人员规章制度
会务服务人员规章制度第一章总则第一条为规范会务服务人员的工作行为，提升服务质量，保障活动顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有会务服务人员，包括但不限于接待员、领导秘书、场务人员等。
第三条会务服务人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循职业道德，忠实履行工作职责，为客户提供优质的服务。
第四条会务服务人员应当尊重客户，热情周到，主动解决客户提出的问题，维护公司形象，维护客户利益。
第五条会务服务人员应当加强自身学习，掌握专业知识和技能，不断提升自身素质和服务水平。
第二章工作制度第六条会务服务人员应当按照公司安排的工作时间和工作内容认真履行工作职责，不得迟到早退。
第七条会务服务人员应当服从公司领导和管理者的指挥和安排，不得擅自离岗。
第八条会务服务人员在工作期间应当保持良好的个人形象，着装整洁大方，言谈举止得体。
第九条会务服务人员在与客户沟通和处理问题时，应当保持耐心和礼貌，不得有不文明或粗鲁的言行。
第十条会务服务人员应当认真记录客户需求和反馈意见，及时汇报并协助解决问题。
第十一条会务服务人员携带公司物品、文件等应当妥善保管，不得私自转移、遗失或损坏。
第三章工作纪律第十二条会务服务人员不得利用职务之便谋取私利，不得收受客户贿赂。
第十三条会务服务人员不得擅自接受或承诺任何形式的礼物，礼金或款待，不得利用职务之便为自己或他人谋求私利。
第十四条会务服务人员不得泄露公司和客户的商业秘密，不得散播不实信息，不得损害公司和客户的利益。
第十五条会务服务人员不得在工作期间私自使用手机、上网或参与其他与工作无关的活动，不得干扰其他同事的工作。
第十六条会务服务人员在工作中应当遵守纪律，按照规章制度认真执行工作任务，不得怠工犯懒。
第十七条会务服务人员在工作中如有违反规章制度，给公司造成损失的，应当承担相应的责任，包括但不限于赔偿经济损失、承担处罚等。
第四章处罚措施第十八条会务服务人员如有违反规章制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职检查、降职或解聘等。
会务中心管理规章制度范本
会务中心管理规章制度范本第一章总则第一条为规范会务中心的管理，提高服务质量，保障客户权益，维护会务中心的正常秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于会务中心全体员工和所有客户，包括会务中心日常管理、服务规范等方面。
第三条会务中心管理层应当严格执行本规章制度，确保各项规定得到贯彻执行。
第四条本规章制度内容应当向全体员工宣传和解释，员工有义务遵守本规章制度。
第五条会务中心应当建立健全相关制度和规定，确保会务中心的正常运作和服务质量。
第六条会务中心管理工作由会务中心管理部门负责实施，全体员工应当积极配合。
第七条会务中心管理部门应当定期组织培训，提高员工的服务意识和专业技能。
第八条本规章制度应当定期进行审查和更新，符合时代要求和实际情况。
第二章会务中心服务规范第九条会务中心接待客户时，应当热情、礼貌，提供优质的服务。
第十条会务中心员工应当遵守服务标准，不得擅自变动或调整服务项目和价格。
第十一条会务中心应当按照客户要求，提供相应的服务内容，不得推诿责任或拒绝服务。
第十二条会务中心应当保护客户的隐私信息，不得泄露客户资料或私人信息。
第十三条会务中心应当建立客户意见反馈渠道，及时处理客户投诉和建议。
第三十四条会务中心应当定期对服务质量进行评估和监督，确保服务质量得到提升。
第三十五条会务中心应当加强内部管理，建立健全的服务体系，提高服务效率。
第三十六条会务中心应当加强团队协作，建立和谐的工作氛围，提高工作效率。
第三十七条会务中心应当积极开展文化建设和员工培训，提高员工素质。
第四十八条会务中心应当建立奖惩机制，根据员工表现给予适当奖励或处罚。
第四十九条会务中心应当建立健全内部管理制度，确保各项规章得到贯彻执行。
第五十条会务中心应当定期召开管理会议，研究重要事项和决策。
第五十一条会务中心应当根据实际情况，不断完善和改进各项管理制度。
第五十二条会务中心应当建立健全安全管理制度，确保员工和客户的人身安全。
第五十三条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当重新审查和发布。
会务中心管理规章制度范本
会务中心管理规章制度第一章总则第一条为了加强会务中心的管理，提高服务质量，保障会务中心正常、高效运转，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本规章制度。
第二条会务中心的管理工作，应坚持以人为本、服务至上、规范管理、持续改进的原则，努力为会议的顺利召开提供优质的服务和保障。
第三条会务中心的管理范围包括：会议场地、设备设施、会议服务、安全保卫、环境卫生等方面。
第四条会务中心的管理人员应具备专业知识、服务意识、团队协作和沟通协调能力，以保障会务中心的正常运营。
第二章会议场地管理第五条会议场地应按照会议性质、规模、要求进行合理划分，确保会议的顺利进行。
第六条会议场地的预订、使用和退出手续应严格按照规定办理，确保会议场地的合理使用。
第七条会议场地内的设施设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
第八条会议场地内的布置和环境应符合会议的要求，确保会议的顺利进行。
第三章会议设备设施管理第九条会议设备设施应按照会议的需要进行配置，确保会议的顺利进行。
第十条会议设备设施的使用应严格按照操作规程进行，确保设备设施的安全运行。
第十一条会议设备设施的维护和保养应定期进行，确保其正常运行。
第四章会议服务管理第十二条会议服务应包括会议接待、会议餐饮、会议住宿、会议交通等方面，确保会议的顺利进行。
第十三条会议服务人员应具备专业知识、服务意识和团队协作能力，以提供优质的服务。
第十四条会议服务应按照会议的要求和标准进行，确保会议的顺利进行。
第五章安全保卫管理第十五条会务中心应建立健全安全保卫制度，确保会议的安全和顺利进行。
第十六条会议期间，会务中心应加强安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
第十七条会议期间，会务中心应做好人员出入管理，确保会议的安全。
第六章环境卫生管理第十八条会务中心应加强环境卫生管理，确保会议环境的整洁和舒适。
第十九条会议期间，会务中心应定期进行环境卫生清扫和消毒，确保会议环境的卫生。
第二十条会议期间，会务中心应加强垃圾分类和处理，保护环境。
会务服务管理制度范文（三篇）
会务服务管理制度范文第一章总则第一条为规范会务服务管理，提高会务服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部举办的各类会议、活动的策划、组织和管理。
第三条会务服务应遵循以客户为中心、高效协调、精心组织、专业服务的原则。
第四条会务服务管理应建立相应的工作流程和管理机制，明确各部门和人员的职责。
第二章会务服务组织第五条公司设立会务服务部门，负责公司内部及外部会议、活动的策划、组织和管理。
第六条会务服务部门应配备专业的人员，具备较强的组织协调能力和服务意识。
第七条会务服务部门应根据公司的需求，制定会议、活动的策划方案，并组织实施。
第八条会务服务部门应与相关部门建立紧密的合作关系，协调各项资源，确保会议、活动的顺利进行。
第三章会务服务流程第九条会议、活动启动阶段，会务服务部门负责与客户联系，了解需求并制定初步方案。
第十条会议、活动策划阶段，会务服务部门根据客户需求，制定详细的策划方案，包括会议议程、场地选择、宾馆预订等。
第十一条会议、活动执行阶段，会务服务部门根据策划方案，组织各项工作的具体实施，包括会场布置、设备调试、接待服务等。
第十二条会议、活动结束阶段，会务服务部门负责总结会议、活动效果，并与客户进行反馈，收集意见和建议。
第十三条会议、活动结案阶段，会务服务部门按照公司规定的程序，做好相关归档工作，保留相关资料。
第四章会务服务职责第十四条会务服务部门负责与客户进行沟通，了解需求，并制定相应的策划方案。
第十五条会务服务部门负责与相关部门进行协调，协调各项资源，确保会议、活动的可行性。
第十六条会务服务部门负责会议、活动的预算编制和预算控制。
第十七条会务服务部门负责会议、活动的场地选择、宾馆预订、餐饮安排等工作。
第十八条会务服务部门负责会议、活动的会务管理，包括会议签到、材料分发等工作。
第十九条会务服务部门负责会议、活动的接待服务，包括接待来宾、安排住宿、接送服务等。
第二十条会务服务部门负责会议、活动的安全管理，确保参会人员的安全和会议、活动场所的安全。
会务管理制度
会务管理制度第一章总则第一条为规范会务管理工作，提高会务管理水平，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有会务管理工作。
第三条会务管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则，依法保障参会人员的合法权益。
第四条本制度的解释权属于本单位。
第二章会务管理组织架构第五条本单位设立会务管理部门，负责会议策划、组织、协调和实施工作。
第六条会务管理部门主要职责包括：会议计划制定、会议预算编制、会议活动策划、会议安保保障和会议纪要报告等。
第七条会务管理部门设立会议服务团队，具体负责会议的策划、组织和执行工作。
第三章会议计划第八条会务管理部门应当每年制定会议计划，包括年度会议规划、会议主题、会议时间等。
第九条会议计划应当从本单位整体发展战略出发，结合各部门工作需要，综合考虑资源投入和预期效益，制定合理的会议计划。
第四章会议预算第十条会务管理部门应当依据会议计划，编制会议预算，包括会议场地租赁、人员费用、物资采购、宣传费用等。
第十一条会议预算应当经过财务审批并备案。
第五章会议策划第十二条会务管理部门应当根据会议主题和内容，制定详细的会议策划方案，包括各项活动安排、嘉宾邀请、议程安排等。
第十三条会议策划方案应当报经领导批准后执行。
第六章会议安保保障第十四条会务管理部门应当负责会议安保保障工作，包括场地安全、人员卫生、应急预案等。
第十五条会议期间应当设立专门安保人员，确保会议秩序和参会人员安全。
第七章会议纪要报告第十六条会务管理部门应当对每次会议进行纪要报告，报告内容包括会议成果、问题反馈、改进措施等。
第十七条会议纪要报告应当及时提交给领导，并追踪落实各项事宜。
第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度所称“领导”系指本单位主要负责人或授权领导。
第二十条本制度解释权属于本单位。
以上就是关于会务管理制度的详细规定，希望各位同事认真遵守并严格执行，确保会务管理工作的顺利进行。
会务团队管理制度内容
会务团队管理制度内容第一章总则第一条为了规范会务团队的管理，提高团队工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体会务团队成员，包括团队领导、团队成员等。
第三条会务团队的工作目标是有效组织和管理各类会议、活动，确保顺利举办，满足委托方及与会者的需求。
第四条会务团队的工作原则是服务至上，团结协作，高效运作，追求卓越。
第五条会务团队管理制度必须遵循以公平、公正、透明、便捷为原则。
第二章会务团队管理组织架构第六条会务团队的领导机构是团队主任，由团队的负责人担任，负责领导和管理团队的工作。
第七条团队主任须具备较强的组织和领导能力，认真负责，善于沟通协调，具有丰富的会务经验。
第八条会务团队下设不同的职能部门，包括策划部、执行部、宣传部、财务部等，各部门之间相互配合，共同完成团队的工作任务。
第九条各部门负责人必须具备专业知识和经验，对本部门工作有明确的了解和规划，保证本部门工作的顺利进行。
第十条团队成员在各自所在的部门内，根据工作任务分工，并按照团队主任的安排，完成各项工作。
第三章会务团队运作流程第十一条会务团队在接到委托方会议举办的任务后，应当及时组织团队成员开会，制定具体的工作计划，并确定工作分工和时间节点。
第十二条在会务团队工作之前，应当准确了解委托方的需求和要求，确保工作方向的准确性。
第十三条会务团队应当建立完善的信息管理系统，对委托方的信息进行搜集整理，制定详细的操作方案。
第十四条会务团队应当及时向委托方汇报工作进展情况，确保委托方对工作的进展了解清楚。
第十五条会务团队成员应当按照工作分工，各司其职，积极主动地完成各项工作任务，确保工作的高效进行。
第四章会务团队工作管理第十六条会务团队工作中，不得出现任何违反规定的行为，不得损害团队和委托方的利益。
第十七条会务团队成员应当认真履行职责，服从团队领导的工作安排，确保工作任务的完成。
第十八条会务团队对于工作中出现的问题，应当及时进行沟通协调，解决问题，确保工作的顺利进行。
会务管理制度(精选)
会务管理制度第一章总则1.1制度目的本会务管理制度的目的在于规范和管理公司内部及外部的各类会务活动，确保会务的有序进行，提升公司形象，提高工作效率。
1.2适用范围本制度适用于公司内部和外部组织的各类会议、培训、研讨会等会务活动，涵盖会务的策划、组织、执行和总结等全过程。
1.3相关术语解释会务经理：负责公司会务管理工作的专业人员，具备丰富的会务组织经验。
会务小组：由会务经理组织成立，负责具体会务活动的策划和执行。
参会人员：涵盖公司内部员工及外部合作伙伴，参与各类会务活动的人员。
1.4职责分工会务经理：主导并负责整体会务管理工作，包括活动策划、预算控制、团队协作等。
会务小组：依据活动性质和规模，成立不同规模的会务小组，分工明确，负责具体活动的策划和执行。
第二章会务策划2.1活动主题确定在策划会务活动前，会务经理应与相关部门协商确定活动的主题，并确保与公司战略和文化相契合。
2.2预算制定制定详细的会务预算，包括场地租用、餐饮、交通、礼品等各项支出，确保经费合理分配。
2.3活动日程安排根据活动性质和主题，合理安排活动日程，确保时间利用最有效，提供高质量的会务服务。
第三章会务组织与执行3.1场地选择场地评估：会务小组应根据活动规模和性质，评估合适的场地，确保场地设施符合会务需求。
合同签订：与场地方签订明确的合同，确保场地预定的权益。
3.2嘉宾邀请与接待嘉宾确定：确定活动的特邀嘉宾，并与其协商好活动安排。
接待服务：提供专业、周到的接待服务，确保嘉宾的舒适感。
3.3设备与技术支持技术设备准备：检查和准备所需的音频、视频、投影等技术设备。
技术团队：配备专业的技术团队，确保技术支持的及时响应。
3.4安全与紧急处理安全保障：制定会务活动的安全预案，确保参会人员的人身安全。
紧急处理：针对可能出现的紧急情况，制定相应的处理流程，保障活动的正常进行。
第四章会务总结与反馈4.1会务总结报告总结会：会务小组在活动结束后召开总结会，总结活动的成功经验和存在的问题。
会务管理工作制度(三篇)
会务管理工作制度第一章总则第一条为规范会务管理工作，提高会务管理工作水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事会务管理工作的人员。
第三条会务管理工作的目标是保证会议的顺利进行，确保会议的效果和质量。
第四条会务管理工作的基本原则是高效、合规、公平、公正。
第五条会务管理工作的职责是负责会议的策划、组织和执行。
第二章组织架构第六条设立会务管理部门，负责会务管理工作的组织和协调。
第七条会务管理部门设有部门经理、副部门经理和工作人员。
第八条会务管理部门的职责包括但不限于：1. 负责会议的策划、组织和执行工作；2. 安排会议场地和设备，并统筹相关服务；3. 确保会议资料及时准确地准备和分发；4. 协调会议期间的各项工作；5. 及时处理与会议相关的问题和纠纷；6. 完成其他领导交办的工作。
第九条会务管理部门的人员应具备以下基本条件：1. 具备较强的组织和协调能力；2. 具备良好的沟通和协作能力；3. 具备较强的应变能力和解决问题的能力；4. 具备一定的领导能力和团队精神；5. 具备相关专业知识和经验。
第三章会议策划和组织第十条会务管理部门应根据公司的实际需求和会议的目标，制定详细的会议策划方案。
第十一条会议策划方案应包括但不限于：1. 会议的主题和目标；2. 会议的时间、地点和持续时间；3. 会议的参与人员和拟邀请的嘉宾；4. 会议的议程和内容安排；5. 会议的场地和设备需求；6. 会议的食宿和交通安排；7. 会议的资料准备和分发；8. 会议的宣传和推广；9. 会议的预算和经费安排。
第十二条会务管理部门应会议策划方案进行详细的组织和安排，包括但不限于：1. 获取会议所需的各项资源；2. 确定会议的时间、地点和持续时间；3. 确定会议的参与人员和拟邀请的嘉宾；4. 确定会议的议程和内容安排；5. 确定会议的场地和设备需求；6. 确定会议的食宿和交通安排；7. 确定会议的资料准备和分发；8. 确定会议的宣传和推广；9. 确定会议的预算和经费安排。
会务团队管理制度
会务团队管理制度第一章总则第一条为了规范会务团队的工作，提高团队工作效率，加强团队管理，制定本制度。
第二条本制度适用于会务团队全体工作人员，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条本制度的内容包括团队管理的基本原则、组织结构、工作职责、管理权限、规范行为、奖惩机制等。
第四条会务团队领导人员应当认真学习和贯彻本制度，严格执行，不得自行修改。
第五条对于本制度未作规定的其他事宜，应当参照相关法律法规和公司规章制度执行。
第二章团队管理的基本原则第六条会务团队管理应当遵循以下基本原则：（一）坚持以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户需求。
（二）加强团队协作，形成良好的工作氛围，促进团队共同发展。
（三）强化责任意识，严格执行各项规章制度，做到遵规守纪。
（四）注重人才培养，提高员工综合素质和专业技能。
（五）科学管理，合理安排工作任务，提高工作效率。
第七条会务团队领导人员应当以身作则，树立良好榜样，发挥模范带头作用。
第八条会务团队应当倡导诚信、公平的工作氛围，杜绝形式主义和官僚主义。
第三章组织结构第九条会务团队的组织结构分为领导机构、中层管理机构和普通员工。
（一）领导机构：包括团队总经理、副总经理等领导人员。
（二）中层管理机构：包括各部门经理、专业负责人等。
（三）普通员工：包括项目经理、策划人员、执行人员等。
第十条会务团队领导机构行使团队最高决策权，对团队整体工作负责。
第四章工作职责第十一条各级管理人员应当依据自身职责，履行以下工作职责：（一）领导人员：制定团队发展战略、目标计划，提出团队决策建议。
（二）中层管理人员：负责具体部门的管理、协调工作，推动各项工作落实。
（三）普通员工：按照部门和项目要求，完成工作任务，配合上级领导完成各项工作。
第五章管理权限第十二条会务团队管理权限按照组织结构进行分配，明确各级管理人员的权限范围。
（一）领导人员：对团队整体工作负责，拥有最终决策权。
（二）中层管理人员：根据职责分工，拥有各自部门的管理权限。