企业风险问卷调查
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风险评价 发生可能性 影响重大性 综合 极低 低 中 高 极高极低 低 中 高 极高 得分 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
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部门： 序 号 风险描述 管理层报告风险 例如：由于对经营工作的分析不足，或是不同部门所使用的分析报告众多，但 缺乏系统性，导致管理层未能及时、准确了解相关管理支持信息，从而影响管 理层决策的风险。 其他风险 如果您发现上述选择中没有的其它与战略策划相关的风险，请注明该风险的详 细内容：
部门：
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风险评价 序 发生可能性 影响重大性 综合 风险描述 号 极低 低 中 高 极高极低 低 中 高 极高 得分 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 战略风险：企业在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而做出适当的调整，而导致经济上的损失。公司的战略风险具 体可能包括： 业务合作伙伴风险 例如：与不具备资质的业务合作伙伴开展业务，导致业务开展受影响；由于业 1 务合作伙伴无法履行其义务，或者业务合作伙伴经营不善，导致低效率或无效 的联营、合资，影响企业的竞争力。 分子公司管控风险 例如：由于对分子公司监管制度不完善，监管流程不严密，导致对分子公司的 2 管理失控，影响公司利益； 由于对分子公司的处置程序不当，或者处置时机和处置方法选择不当造成公司 利益受损。 投资风险 例如：企业投资信息收集不完整，未能充分考虑投资对象的潜在风险，或从事 3 不擅长领域的投资，造成难以承受的投资损失；投资退出方案不合理、不完 善，导致公司不能及时止损。 国际形势及宏观政策风险 如果企业不能适时地监测并跟进迅速变化的外部环境，包括国内外宏观经济政 4 策、经济运行情况、行业状况、国家对于铁路与非铁路建设的政策与规划等， 会导致企业沿用过时的战略，导致企业在未来的经营发展中处于不利地位。 产业结构风险 5 例如：产业发展方向不够合理，公司路内产业集中度过高，不利于分散风险； 某些路外产业集中度过低，无法形成有效的规模效应，在该产业未能形成好的 政府关系管理风险 6 例如：没有有效建立和维护与政府部门的良好关系，导致业务开展受影响； 对政府或监管部门号召或工作要求没有及时响应，导致不能得到政府认可或支
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部门： 序 号 风险描述 资金安全风险 例如：未经批准公款私存，导致舞弊风险增加；资金专户没有独立核算，与自 有资金混用，导致交易不透明，资金安全存在风险。 例如：未对总部和下属单位的账户进行统一管理，或未能有效的对所属单位的 剩余资金进行及时的归集，导致企业资金利用率低下；公司归集的资金运作不 恰当，占用各所属单位的资金，未能获取适当的投资收益；或对投资理财产品 缺乏有效的控制，导致企业资金运作的盈利不够稳定。 资本结构风险 例如：企业的资金结构不合理，资产负债率过高或过低，导致会计信息不可比 、影响合并报表的结果的准确性与公允性。 担保风险 例如：企业为其他企业或者下属企业的担保可能导致企业需要承担连带责任， 产生损失。 预算管理风险 例如：预算制度过程未能充分收集相关信息，预算编制基础不准确，或未充分 考虑相关部门意见，导致预算制定的不合理；预算执行没有得到有效监控，导 致预算可能没有按照要求及时准确地执行； 预算考核机制不够健全，或没有得到有效实施，导致预算执行结果不理想。 筹融资风险 例如：由于筹融资金的方式、结构、品种、时间或使用不当，导致不能偿还到 期债务或造成经济损失。 税务管理风险 例如：公司对税务政策把握不准确，导致税收筹划方案错误或未能合理避税； 公司应纳税额计算错误，导致税费多缴或少缴，使公司承受不利后果。
部门： 序 号 风险描述 战略目标风险 例如：战略目标不清晰、过高过低，战略目标与其所处环境、资源状况、行业 发展趋势不相符而造成战略定位不准，可能导致企业在未来的发展中处于不利 战略规划风险 例如：没有进行恰当的战略目标分解，或者目标分解没有与资源配置相匹配， 没有科学地论证战略规划方案，没有有效的机制保障规划方案被有效地执行并 不断修订，可能导致战略规划方案不恰当，进而影响公司战略目标的实现。 战略实施风险 例如：战略规划文本由于保密原因而没有下发或者在有限的管理层下发，没有 对战略规划进行充分的宣传与沟通，规划的实施没有成为公司全体员工的工作 指引； 没有对规划实施进行定期评价，没有根据环境和资源状况变化及时进行战略调 授权及权限设置风险 例如：缺乏清晰有效地逐级授权和权限设置，令公司的管理层和员工不能清楚 理解在各种业务活动中所承担的责任和拥有的权限，导致他们处理不应由他们 负责的工作或在其应该承担责任时推卸相关责任。 战略管理风险 例如：由于战略不明确或者指定的战略与公司所处环境、公司资源状况、产业 发展趋势不相符而造成战略规划定位不准，造成战略规划定位风险； 由于没有进行战略目标分解，没有制定战略实施规划，没有进行有效的资源配 置，导致战略难以实现，造成战略规划实施风险。 组织结构风险 例如：企业的组织结构不能为业务战略提供支持的风险；企业的组织层级及架 构设置不合理、职权界定不清晰都可能对企业的运营造成不利影响。
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风险评价 发生可能性 影响重大性 综合 极低 低 中 高 极高极低 低 中 高 极高 得分 1 2 3 4 5 1险：指融资安排、会计核算与管理以及会计和财务报告失误而对企业造成的损失。公司面临的财务风险具体可能包括： 15 应收账款风险 例如：由于未能充分评估客户的信用状况或客户的财务状况恶化，导致应收账 款无法收回；应收账款周转率较低，对企业的现金流造成压力。 流动性风险 例如：企业对于现金管理不当，导致无法满足经营中及时付款的需要、投资支 出的需要或及时偿还公司债务的需要，从而导致企业面临经济损失或者信誉损 失；公司闲置资金过多，导致资金利润率低。 财务内控风险 例如：公司财务内控制度不全或不完善，导致财务管理不规范、不统一； 公司财务各不相容岗位未实现职责分离，现有财务管理制度未得到有效执行。
中小企业风险管理调查问卷例题
中小企业风险管理调查问卷例题seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after中小企业风险管理现状研究调查问卷尊敬的先生/女士：您好首先,感谢您百忙之中参与我们的问卷调查.本调查问卷旨在研究我国中小企业目前风险管理的现状.本问卷为匿名问卷,仅供完成调查报告使用,调查将严格属守研究道德,所获得信息将严格保密.本调查不是测验,其中的答案没有对错之分,请您根据所在单位的实际情况填写问卷,因为问卷填写不完整将会使您的问卷作废,所以请您不要遗漏任何一项.在您选择时,请您在认同的选项处打上勾.若你填写的是电子版问卷,请您将选项用红色字体标记；回答完后,请将填好的问卷发送到以下最后,本人在此致上最诚挚的谢意,并祝您身体健康,事业成功一、个人背景情况1．在本公司工作的时间：口1年以内口1～3年口3～5年口五年以上2．学历：口初中及初中以下口高中口大专口本科口硕士及硕士以上3．职务：口一般员工口基层管理者口中层管理者口高层管理者4．部门：口生产口销售或者市场口研发口财务或者会计口技术支持或者售后服务口人力资源口其它请注明5. 您的性别：口男口女6. 您的邮箱：二、企业背景情况1．贵公司名字的“全称”：2．您公司所属行业：A．IT行业 B．制造业 C．服务行业 D．房地产 E．物流 F．医药 G．农林牧渔 H．公共事业 I．传媒 J．金融 K．能源化工L．消费品3．您认为,您公司所属行业应该属于以下行业中的哪一类：口高新技术产业包括软件业、电子和通讯设备制造业、生物制药和新材料业等口知识密集型的服务业包括法律服务、咨询、媒体信息服务、金融服务、教育与培训等口传统制造业包括化工、纺织、建筑、机械等4．贵公司的所有制性质:_口国有企业口民营企业口三资企业或港澳台企业5．贵公司的总人数:口1-50人口50-100人口100-300人口300-500人口500-1000人口1000-3000人6．贵公司经营规模在本行业中属: 口大型口偏大型口中型口偏小型口小型三、以下是公司风险管理实践上的描述,请根据您对公司的了解来判断下列陈述句与贵公司客观情况的符合程度.四、公司经营所面临的主要风险.请仔细阅读并判断以下有关风险状况的说法是否符合贵公司的实际情况.在题目后填上相应的选项.。
企业法律风险调查问卷
企业法律风险调查问卷感谢您白忙之中匡助我们完成这份调查问卷。
我们希翼通过充分的调研，了解企业经营风险，匡助企业改变事后纠纷处理方式，将法律事务工作重心前移，做到事前预防，事中控制的良性循环，保障企业可持续稳步发展。
企业基本情况企业所届行业：企业性质：有限责任企业口外资、合资企业口股分合作制企业口合伙企业口个人独资企业口其她口注册资金：万元上一年度销售额：万元第一部份关于法律主体资格问题。
1、1 企业就是否已经取得《企业法人营业执照》或者《营业执照》？就是□否口1、2 企业就是否按时参加年检最后一次参加年检的时间？就是□否口年月日1、3 企业就是否已经办理地税登记证？最后一次参加年检的时间？就是□否口年月日1、4 企业就是否已经办理国税登记证？最后一次参加年检的时间？就是□否口年月日1、5 企业就是否已经办理组织机构代码证最后一次参加年检的时间？就是□否口年月日1、6 企业就是否有行业特许经营许可？最后一次参加年检的时间？就是□否口年月日1、7 企业就是否已经取得相关行业资质？最后一次参加年检的时间？就是□否口年月日1、8 企业就是否建立了组织结构图？就是□否口1、9 企业就是否建立了业务流程图？就是□否口第二部份法人管理结构2 、1 企业就是否具有章程、出资协议或者合伙协议？就是□否口2、2 股东认缴的出资就是否已经按期缴纳？就是□否口2、3 企业资金就是否以个人名义开立账户存储？就是口否口2、4 企业资金就是否借贷给股东？就是口否口2、5 企业财产就是否为股东或者她人提供担保？就是口否口2、6 股东就是否同本企业订立合同或者进行交易？就是口否口2、7 股东就是否自营或者为她人经营与本企业同类的企业?就是口否口2、8 控股股东就是否持有企业51 恕上股分？就是□否□2、9 工商登记中记载的股东与实际出资人就是否一致？就是□否口2、10 股东大会或者股东会就是否有议事规则？就是□否口2、11 董事会就是否有议事规则？就是□否口2、11 董事会所有成员就是否都年满18 周岁以上？就是□否口2 、12 监事会就是否有议事规则？就是□否口2、13 股东大会、股东会就是否有会议记录？就是□否口2、14 董事会会议就是否有会议记录？就是□否口2、15 监事就是否参加董事会会议？就是□否口第三部份人事制度3、1 各部门就是否有明确的职责？就是口否口3、2 各岗位就是否有岗位责任书？就是口否口3、3 各部门与各个岗位上的人员能否正确履行职责？就是口否口3、4 企业与员工就是否签订劳动合同？就是口否口3、5 企业就是否在企业公示栏公示企业规章制度或者规章制度有员工的签字? 就是口否口3、6 就是否对员工进行相应的岗前教育与培训？就是口否口3、7 企业规章制度制定就是否与职工、工会进行商议？就是口否口3、8 劳动合同的补充条款的合法性就是否得到法律顾问的确认就是口否口3、9 就是否依法为员工办理各种社会保险？就是口否口3、10 就是否执行了国家有关劳动时间、劳动保护的规定？就是口否口3、11 就是否按时按规定发放工资，有无拖欠？就是口否口3、12 员工的档案就是否健全、规范？就是口否口3、13 企业与职工解除劳动合同书面通知职工、就是否有职工的签收证明。
风险评估调查问卷
风险评估调查问卷在评估风险时，调查问卷是一种常用的方法。
下面是一个700字的风险评估调查问卷示例：风险评估调查问卷尊敬的参与者，感谢您参与我们的风险评估调查问卷。
请您在下面进行回答，并在每个问题的旁边打上√以指出您的选择。
您的回答将对我们评估风险和改进安全措施非常有帮助。
1. 公司名称：________________2. 您的职位：________________3. 您对以下风险的了解程度如何？请打√。
a. 自然灾害（如地震、洪水）：□ 了解很少□ 了解一些□ 了解较多□ 了解很多b. 安全事故（如火灾、爆炸）：□ 了解很少□ 了解一些□ 了解较多□ 了解很多c. 网络攻击（如黑客入侵）：□ 了解很少□ 了解一些□ 了解较多□ 了解很多4. 您认为公司当前面临哪些风险？请列举并说明原因。
______________________________________________________________________________5. 您认为公司在以下方面有哪些安全措施？请打√。
a. 防火措施：□ 有□ 没有b. 紧急疏散计划：□ 有□ 没有c. 网络安全防护措施：□ 有□ 没有6. 您认为公司可以采取哪些措施来减轻风险并提高安全性？请列举。
______________________________________________________________________________7. 您是否参与过公司的安全培训？请打√。
□ 是□ 否如果是，请简要说明培训内容和效果。
______________________________________________________________________________8. 您如何评估公司在应对风险方面的成效？请打√。
□ 优秀□ 良好□ 一般□ 较差9. 如果您知道其他人对公司的安全措施和风险评估有何建议，请在下面列出。
宁德企业风险调查问卷模板
尊敬的宁德企业负责人及员工：您好！为了更好地了解宁德市企业面临的各类风险，从而有针对性地提供帮助和指导，我们特开展此次风险调查。
本问卷旨在收集企业在经营、管理、财务、市场、法律等方面的风险信息，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对我们改进工作、服务企业起到重要作用。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 企业类型：（请选择）A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）3. 行业领域：（请填写所属行业）4. 企业成立时间：（请填写成立年份）5. 企业员工人数：（请填写人数）二、经营风险6. 您认为企业目前面临的主要经营风险有哪些？（可多选）A. 市场竞争加剧B. 产品质量风险C. 技术更新换代风险D. 供应链风险E. 人才流失风险F. 其他（请注明）7. 您认为上述风险对企业经营的影响程度如何？（请选择）A. 极大影响B. 较大影响C. 一般影响D. 影响不大三、管理风险8. 您认为企业目前面临的主要管理风险有哪些？（可多选）A. 决策失误B. 组织架构不合理C. 管理层素质不高D. 内部控制不健全E. 其他（请注明）9. 您认为上述风险对企业管理的影响程度如何？（请选择）A. 极大影响B. 较大影响C. 一般影响D. 影响不大四、财务风险10. 您认为企业目前面临的主要财务风险有哪些？（可多选）A. 资金链断裂B. 财务报表失真C. 贷款风险D. 投资风险E. 其他（请注明）11. 您认为上述风险对企业财务状况的影响程度如何？（请选择）A. 极大影响B. 较大影响C. 一般影响D. 影响不大五、市场风险12. 您认为企业目前面临的主要市场风险有哪些？（可多选）A. 产品滞销B. 市场需求下降C. 市场竞争加剧D. 市场价格波动E. 其他（请注明）13. 您认为上述风险对企业市场地位的影响程度如何？（请选择）A. 极大影响B. 较大影响C. 一般影响D. 影响不大六、法律风险14. 您认为企业目前面临的主要法律风险有哪些？（可多选）A. 合同纠纷B. 知识产权侵权C. 劳动争议D. 环保风险E. 其他（请注明）15. 您认为上述风险对企业法律地位的影响程度如何？（请选择）A. 极大影响B. 较大影响C. 一般影响D. 影响不大七、其他16. 您认为企业在应对风险方面有哪些优势和不足？（请简要描述）17. 您对宁德市相关部门在帮助企业应对风险方面有哪些意见和建议？（请简要描述）感谢您的参与！祝您工作顺利、事业发达！。
经营企业风险调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业在经营过程中可能面临的风险，提高企业的风险防范意识和管理水平，我们特制定此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们更好地服务企业，促进企业健康发展。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、企业基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业性质：4. 注册资本（万元）：5. 上一年度营业额（万元）：6. 法定代表人：二、企业风险管理现状1. 您的企业是否建立了风险管理机制？A. 是B. 否C. 不清楚2. 您的企业风险管理机制主要包括哪些方面？（可多选）A. 财务风险B. 运营风险C. 市场风险D. 法律风险E. 人力资源风险F. 其他（请注明）：________3. 您的企业风险管理机制由哪个部门负责？A. 财务部门B. 运营部门C. 法务部门D. 人力资源部门E. 风险管理部门F. 其他（请注明）：________4. 您的企业是否定期对风险管理机制进行评估和改进？A. 是B. 否C. 不清楚三、企业面临的主要风险1. 您认为企业面临的主要风险有哪些？（可多选）A. 市场竞争风险B. 财务风险C. 运营风险D. 法律风险E. 人力资源风险F. 其他（请注明）：________2. 您认为企业面临的主要风险来源是什么？（可多选）A. 行业政策B. 市场环境C. 内部管理D. 外部环境E. 其他（请注明）：________3. 您认为企业面临的主要风险对企业的经营产生了哪些影响？（可多选）A. 资金链断裂B. 生产经营受阻C. 法律诉讼D. 人力资源流失E. 其他（请注明）：________四、企业风险防范措施1. 您的企业采取了哪些风险防范措施？（可多选）A. 建立风险预警机制B. 制定风险应急预案C. 加强内部控制D. 增强员工风险意识E. 其他（请注明）：________2. 您认为以下哪些风险防范措施对企业的经营效果较好？（可多选）A. 风险预警机制B. 风险应急预案C. 内部控制D. 员工风险意识E. 其他（请注明）：________3. 您认为企业在风险防范方面还存在哪些不足？（可多选）A. 风险管理体系不完善B. 风险防范措施执行不到位C. 员工风险意识薄弱D. 风险管理人才缺乏E. 其他（请注明）：________感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，我们将认真分析您的反馈，为我国企业风险管理提供有益的参考。
风险调查问卷模板
一、基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职业：5. 所属行业：6. 所属单位（如适用）：二、风险认知与态度1. 您是否了解以下风险类型？请选择所有适用的选项。
A. 自然灾害风险B. 事故风险C. 经济风险D. 环境风险E. 技术风险F. 法律风险G. 其他（请注明）：__________2. 您认为以下风险对您所在行业的影响程度如何？请选择最符合您观点的选项。
A. 影响很大B. 影响较大C. 影响一般D. 影响较小E. 影响很小F. 无影响3. 您认为以下哪些风险是当前最需要关注的？请选择所有适用的选项。
A. 自然灾害风险B. 事故风险C. 经济风险D. 环境风险E. 技术风险F. 法律风险G. 其他（请注明）：__________4. 您认为企业应如何应对风险？请选择最符合您观点的选项。
A. 建立健全风险管理体系B. 加强员工风险意识培训C. 优化资源配置D. 提高技术研发能力E. 加强法律法规遵守F. 其他（请注明）：__________三、风险管理实践1. 您所在企业是否建立了风险管理体系？请选择最符合您观点的选项。
A. 是，已经建立B. 是，正在建立C. 否，尚未建立D. 不确定2. 您认为以下哪些风险管理制度在企业中较为重要？请选择所有适用的选项。
A. 风险评估制度B. 风险预警制度C. 风险应对制度D. 风险责任制度E. 风险沟通制度F. 其他（请注明）：__________3. 您所在企业是否定期开展风险评估？请选择最符合您观点的选项。
A. 是，定期开展B. 是，不定期开展C. 否，从未开展D. 不确定4. 您认为以下哪些风险评估方法在企业中较为有效？请选择所有适用的选项。
A. 专家评估法B. 案例分析法C. 统计分析法D. 调查问卷法E. 其他（请注明）：__________四、风险应对措施1. 您所在企业针对以下风险采取了哪些应对措施？请选择所有适用的选项。
A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受E. 其他（请注明）：__________2. 您认为以下哪些风险应对措施在企业中较为有效？请选择所有适用的选项。
衢州企业风险调查问卷模板
尊敬的企业负责人：您好！为了更好地了解衢州地区企业的经营状况和风险防控需求，提高企业风险防范意识，我们特制定此问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、企业基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 成立时间：4. 注册资本：5. 法定代表人/负责人姓名：6. 联系电话：二、企业经营状况1. 企业主要产品或服务：2. 企业年产值/收入：3. 企业员工人数：4. 企业主要市场区域：5. 企业目前面临的主要市场挑战：6. 企业目前的主要竞争对手：7. 企业过去一年内是否遭遇过重大经营风险？如有，请简要描述。
三、企业风险管理1. 企业是否建立了风险管理体系？请简要说明。
2. 企业风险管理体系的主要内容包括哪些方面？3. 企业风险管理的主要目标是？4. 企业是否定期进行风险评估？如有，请说明评估频率和方式。
5. 企业风险管理的主要责任部门和人员是谁？6. 企业在风险识别、评估、控制和监控方面存在哪些困难？7. 企业是否购买过商业保险？如有，请说明购买的主要险种。
四、企业合规经营1. 企业是否严格遵守国家法律法规？2. 企业是否存在违规操作或违法行为？如有，请简要描述。
3. 企业是否定期进行合规检查？如有，请说明检查频率和方式。
4. 企业合规经营的主要困难是什么？五、企业融资状况1. 企业融资渠道主要包括哪些？2. 企业目前面临的融资难题有哪些？3. 企业是否愿意通过股权融资、债权融资等方式拓宽融资渠道？4. 企业对政府相关政策支持融资的需求程度如何？六、企业未来发展1. 企业未来三年内的主要发展目标是什么？2. 企业在发展过程中，预计面临哪些风险和挑战？3. 企业如何应对这些风险和挑战？4. 企业是否愿意与政府部门、行业协会等合作，共同应对风险？请您在认真填写问卷的基础上，于截止日期前将问卷电子版发送至邮箱：[邮箱地址]。
感谢您的参与！衢州市企业风险调查办公室[填写日期]。
企业全面风险管理情况调查问卷
25、企业的绩效考核指标合理，并具有可操作性。
非常不同意 不同意
中立
同意
非常同意
26、在部门和员工的绩效考核中，有反映风险管理水平的考核指标。
非常不同意 不同意
中立
同意
非常同意
27、企业设计绩效考核指标时，考虑了被考核对象所承担的风险水平。
非常不同意 不同意
中立
同意
非常同意
28、内审部门定期协助对流程进行测试检查，进行客观评价，并提出有效改进建议。
10、各部门之间能充分沟通及协调工作，从而有效支持企业发展与生产运营。
非常不同意
不同意
中立
同意
风险管理策略
非常同意
11、员工理解并认同企业的愿景、使命和战略目标，并努力完成各级战略目标。
非常不同意
不同意
中立
同意
非常同意
12、企业有明确的制度和政策来指导具体风险管理工作。
非常不同意
不同意
中立
同意
非常同意
非常同意 非常同意 非常同意
非常同意 非常同意 非常同意
非常同意 非常同意 非常同意 非常同意 非常同意
非常同意 非常同意 非常同意
险
同意
非常同意
第二部分
1、请选择对本企业未来发展影响重大的风险：（多项选择）
国家政策导向 客户需求发生变化
战略决策失误 新技术涌现
全球经济一体化 利率及汇率波动
关键人才缺乏或流失 成本上升
供应链风险
自然灾害
环境保护
企业文化风险
安全生产
道德风险
其他，请填写
市场竞争加剧 前处于以下阶段中：（多选一） 没有建立风险管理方法和制度，风险的防范依赖于员工的责任心和个人行为 建立了一定的风险管理工作流程，但未建立起完整的风险管理体系 建立起完整的风险管理体系，但体系尚未开始运作 风险管理制度、流程和体系已经完全建立并顺利实施 将风险进行合理的量化分析和系统的管理
(完整word版)制药企业风险分析问卷
A.财产损失风险
可能面临的风险
发生的概率大小（√）
对家庭的影响程度（√）
评价依据
频繁不Βιβλιοθήκη 繁一般重大不重大
一般
做出此判断的依据
A1.自然灾害
A2.火灾/爆炸等
A3.盗窃/纵火/破坏等
A4.资本投资的不稳定性
A5.意外事故
A8.其他
表2
B.人身伤害风险
可能面临的风险
发生的概率大小（√）
对家庭的影响程度（√）
C5.
C6
C7.
C8.其他
表4
D.人力资本风险
可能面临的风险
发生的概率大小（√）
对企业的影响程度（√）
评价依据
频繁
不频繁
一般
重大
不重大
一般
做出此判断的依据
D1.员工赔偿
D2.雇主责任
D3.D&O责任
D4.EPL
D5.关键人员损失
D6.员工偷窃/犯罪
D7.员工不忠诚
D8.其他
表5
E.宏观环境风险
可能面临的风险
评价依据
频繁
不频繁
一般
重大
不重大
一般
做出此判断的依据
B1.自然灾害
B2.犯罪/过失
B3.意外事故
B4.生病/残疾/死亡
B5.
B6
B7.其他
表3
C.责任风险
可能面临的风险
发生的概率大小（√）
对企业的影响程度（√）
评价依据
频繁
不频繁
一般
重大
不重大
一般
做出此判断的依据
C1.汽车等交通工具
C2.
C3.
企业风险问卷调查
姓名： 风险评价 序 发生可能性 影响重大性 综合 风险描述 号 极低 低 中 高 极高极低 低 中 高 极高 得分 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 战略风险：企业在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而做出适当的调整，而导致经济上的损失。公司的战略风险具 体可能包括： 业务合作伙伴风险 例如：与不具备资质的业务合作伙伴开展业务，导致业务开展受影响；由于业 1 务合作伙伴无法履行其义务，或者业务合作伙伴经营不善，导致低效率或无效 的联营、合资，影响企业的竞争力。 分子公司管控风险 例如：由于对分子公司监管制度不完善，监管流程不严密，导致对分子公司的 2 管理失控，影响公司利益； 由于对分子公司的处置程序不当，或者处置时机和处置方法选择不当造成公司 利益受损。 投资风险 例如：企业投资信息收集不完整，未能充分考虑投资对象的潜在风险，或从事 3 不擅长领域的投资，造成难以承受的投资损失；投资退出方案不合理、不完 善，导致公司不能及时止损。 国际形势及宏观政策风险 如果企业不能适时地监测并跟进迅速变化的外部环境，包括国内外宏观经济政 4 策、经济运行情况、行业状况、国家对于铁路与非铁路建设的政策与规划等， 会导致企业沿用过时的战略，导致企业在未来的经营发展中处于不利地位。 产业结构风险 5 例如：产业发展方向不够合理，公司路内产业集中度过高，不利于分散风险； 某些路外产业集中度过低，无法形成有效的规模效应，在该产业未能形成好的 政府关系管理风险 6 例如：没有有效建立和维护与政府部门的良好关系，导致业务开展受影响； 对政府或监管部门号召或工作要求没有及时响应，导致不能得到政府认可或支
职位：
部门： 序 号 风险描述 战略目标风险 例如：战略目标不清晰、过高过低，战略目标与其所处环境、资源状况、行业 发展趋势不相符而造成战略定位不准，可能导致企业在未来的发展中处于不利 战略规划风险 例如：没有进行恰当的战略目标分解，或者目标分解没有与资源配置相匹配， 没有科学地论证战略规划方案，没有有效的机制保障规划方案被有效地执行并 不断修订，可能导致战略规划方案不恰当，进而影响公司战略目标的实现。 战略实施风险 例如：战略规划文本由于保密原因而没有下发或者在有限的管理层下发，没有 对战略规划进行充分的宣传与沟通，规划的实施没有成为公司全体员工的工作 指引； 没有对规划实施进行定期评价，没有根据环境和资源状况变化及时进行战略调 授权及权限设置风险 例如：缺乏清晰有效地逐级授权和权限设置，令公司的管理层和员工不能清楚 理解在各种业务活动中所承担的责任和拥有的权限，导致他们处理不应由他们 负责的工作或在其应该承担责任时推卸相关责任。 战略管理风险 例如：由于战略不明确或者指定的战略与公司所处环境、公司资源状况、产业 发展趋势不相符而造成战略规划定位不准，造成战略规划定位风险； 由于没有进行战略目标分解，没有制定战略实施规划，没有进行有效的资源配 置，导致战略难以实现，造成战略规划实施风险。 组织结构风险 例如：企业的组织结构不能为业务战略提供支持的风险；企业的组织层级及架 构设置不合理、职权界定不清晰都可能对企业的运营造成不利影响。