什么是规范化管理精选.
生产现场标准化管理
生产现场标准化管理生产现场标准化管理是指通过制定标准化作业流程、规范化作业程序和标准化操作要求，对生产现场进行全面管理，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和安全生产。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业提高竞争力的重要手段之一。
首先，生产现场标准化管理需要明确标准化的重要性。
标准化作业流程和规范化作业程序可以帮助员工明确工作职责和操作要求，减少人为因素对生产过程的影响，提高生产效率和产品质量。
同时，标准化管理还可以降低生产过程中的风险和安全隐患，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
其次，生产现场标准化管理需要建立健全的管理体系。
企业应当制定相关的标准化管理制度和操作规范，明确各项工作的责任人和执行标准，确保标准化管理的有效实施。
同时，还需要加强对员工的培训和教育，提高员工的标准化意识和执行能力，使标准化管理成为员工的自觉行为。
另外，生产现场标准化管理需要不断完善和优化。
随着市场需求的变化和科技的发展，企业应当及时调整和更新标准化作业流程和规范化作业程序，以适应新的生产环境和要求。
同时，还需要加强对标准化管理效果的监测和评估，发现问题及时改进，持续提高生产效率和产品质量。
最后，生产现场标准化管理需要注重团队合作和持续改进。
企业应当营造良好的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，共同推动标准化管理工作的落实。
同时，还需要建立健全的改进机制，鼓励员工提出改进建议和意见，不断完善和优化标准化管理工作，实现持续改进和持续提高。
总之，生产现场标准化管理对于企业的发展至关重要。
企业应当重视标准化管理工作，加强组织领导，完善管理体系，注重团队合作，不断完善和优化标准化管理工作，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和安全生产，实现可持续发展。
规范化管理及有关知识简介
规范化管理及有关知识简介引言规范化管理是指在组织或企业中制定和执行一系列规范和标准，以提高运作效率、降低风险、确保质量和合规性。
规范化管理的目的是建立一套明确的规则和流程，使组织内部的工作能够有条不紊地进行。
本文将介绍规范化管理的概念、原理和重要性，以及相关的知识和工具。
规范化管理的概念规范化管理是一种管理方法，通过制定和执行一系列规范和标准，对组织内的各项活动进行指导和监督。
规范化管理通过规范工作流程、规范操作行为、规范数据管理和规范决策过程，提高组织的管理水平和工作效率。
规范化管理可以应用于各个领域，例如质量管理、安全管理、环境管理、项目管理等。
规范化管理的原理规范化管理的实施需要遵循以下原理：1. 制定合理的规范和标准规范和标准应该具有明确的目的和要求，能够确保组织的工作能够按照统一的标准进行。
规范和标准应该基于实际情况和业务需求，具有可操作性和可执行性。
2. 基于流程管理规范化管理应该以流程为基础进行，通过规范各个环节的操作和流程的连接，实现工作的连贯性和高效性。
流程管理可以提高工作效率，降低错误和风险。
3. 配备合适的工具和系统规范化管理需要支持的工具和系统，以帮助组织实施规范和标准。
这些工具和系统可以是软件系统、流程管理工具、数据分析工具等，可以帮助组织更好地进行规范化管理和监控。
4. 定期审核和改进规范化管理需要定期进行审核和改进，以确保规范的有效性和适应性。
组织应该建立定期的审核机制，对规范的执行情况进行评估并提出改进意见。
规范化管理的重要性规范化管理对于组织的运作和管理具有重要的意义：1. 提高工作效率规范化管理可以使工作流程更加清晰和有序，减少不必要的重复工作和浪费时间。
通过规范化管理，组织可以提高工作效率，提高员工的工作满意度。
2. 降低风险和错误率规范化管理可以帮助组织降低风险和错误率。
通过规范流程和标准化操作，组织可以减少因为人为因素引起的错误和失误，降低质量问题和安全风险的发生。
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
规范化管理
规范化管理规范化管理让企业更高效、更健康地运作。
在日常的商业活动中，规范化的管理是确保企业能够达到预期目标的重要手段之一。
本文将从规范化管理的定义、重要性及应用等方面展开探讨，旨在帮助读者深入理解规范化管理并应用于实践中。
首先，规范化管理指的是根据一定标准和要求对企业的各项工作进行规范，使其达到一定的质量和效果。
这种管理方式通过标准化、程序化和规范化的手段，使企业能够在各个环节中保持高度一致性，从而提高运营效率和产品质量。
规范化管理要求企业明确职责、规范流程、制定标准，以确保工作按照既定规则进行，减少人为因素带来的误差和风险。
规范化管理在现代企业中尤为重要。
首先，规范化管理能够提高企业的运营效率。
通过制定规定流程和标准操作程序，企业可以减少重复性工作和不必要的交流沟通，从而缩短生产周期，提高生产效率。
其次，规范化管理能够提高产品质量。
通过统一标准和验收要求，企业能够确保产品的质量稳定性，并及时发现和纠正问题，提升用户满意度。
再次，规范化管理能够降低管理风险。
企业规范化管理将工作流程及规则化、制定监控措施，减少人为因素对企业运营的影响，从而降低管理风险并提升企业的竞争力。
在实践中，规范化管理可以应用于多个方面。
首先，企业可以在组织架构和职责分工上进行规范化管理。
明确每个部门及员工的职责范围，确保各个岗位之间的衔接顺畅，减少任务重叠和责任模糊。
其次，企业可以在流程和制度上进行规范化管理。
制定明确的工作流程和制度，规范各项操作和决策，减少人为操作的随意性，提高工作效率。
再次，企业可以通过标准化工作和监控措施进行规范化管理。
制定标准操作程序和工作指引，对工作过程进行监控和考核，及时纠正问题并改进工作流程。
最后，企业还可以通过制定合理的绩效考核制度进行规范化管理。
建立明确的绩效指标和评估体系，激励员工积极主动地履行工作职责，提高工作效率和质量。
综上所述，规范化管理在现代企业中具有重要的地位和作用。
通过规范化的管理方式，企业能够提高运营效率、产品质量，降低管理风险，从而提升竞争力和发展潜力。
药品临床应用规范化管理制度(精选五)
药品临床应用规范化管理制度（精选五）药品临床应用规范化管理制度，是指根据法律法规、规范标准和临床实践，对医院内使用药品的各个环节进行规范、制度化管理的一种体系。
在医疗卫生领域，药品是非常重要的资源，临床应用规范化管理制度的建立和实施，对提高医疗质量、保障患者安全、节约医疗资源具有重要意义。
下面我们来介绍药品临床应用规范化管理制度中的五个重要内容：一、用药管理标准化用药管理标准化是药品临床应用规范化管理制度的核心内容之一。
医院应根据国家和地方制定的法规、规范和标准，建立和完善用药管理的各项制度和流程，确保用药过程合规、安全、有效。
这包括开展药品目录管理、用药指南制定、用药审查、不良反应和药物相互作用监测等工作，提高用药的合理性和安全性。
二、药品采购管理药品采购管理是影响用药质量和用药成本的重要环节。
医院应根据采购法律法规和采购程序，建立起药品采购的严格管理制度，保证药品质量和价格的合理性。
同时，要加强供应商的管理，建立合作伙伴关系，确保药品供应的及时性和可靠性。
三、临床用药信息化管理临床用药信息化管理是推动药品临床应用规范化管理的重要手段。
通过建立健全的信息化系统，实现对患者用药全过程的跟踪和管理，包括用药指导、用药监测、用药评估等环节。
信息化管理可以提高用药数据的准确性和及时性，帮助医护人员更好地进行用药决策。
四、药师参与临床用药管理药师在临床用药管理中的角色越来越重要。
药师是医院药学服务团队的重要成员，他们在用药指导、用药监测、用药评估等方面发挥着独特的作用。
医院应积极推动药师参与临床用药管理，建立药师参与临床工作的制度，提升用药管理的专业水平。
五、严格的质量管理和评估机制质量管理和评估机制是药品临床应用规范化管理制度的保障。
医院应建立健全药品质量管理和评估的制度，对用药流程、用药效果、用药费用等进行定期评估和审查，及时发现问题并采取改进措施。
同时，要加强对医护人员的培训，提高其用药管理的水平和意识。
小学规范化管理规定
小学规范化管理规定
是指针对小学学生进行管理的一系列规定和措施。
这些规定旨在营造良好的学习环境，保障学生的权益，提高学生的学习效果和素质。
小学规范化管理规定通常包括以下内容：
1. 学生行为规范：明确学生在校园内的行为规范，例如禁止打闹、损坏公物、欺凌同学等行为，要求学生文明礼貌地与他人交往。
2. 课堂纪律规定：规定学生在课堂上的行为要求，包括上课迟到、旷课、旁听、听讲、秩序等方面的规定。
要求学生遵守老师的教学秩序和规则。
3. 作业管理规定：规定学生对作业的完成要求和提交时间，对作业的布置和批改进行规范管理，加强学生对作业的自觉性和质量要求。
4.校园安全规定：制定校园安全保卫制度，明确学生在校园内的安全要求和自我保护措施，以确保学生的人身安全。
5.考试考核规定：规定学生的考试制度和考核方式，包括期中、期末、月考等考试，对学生的考试行为和违规行为进行规定和处理。
6.学生活动规定：明确学生参加校内外各类集体活动的要求和管理措施，包括社团活动、体育比赛、拓展训练等。
7.奖惩措施规定：制定学生的奖励和惩罚措施，激励学生积极进取，规范学生的行为。
这些小学规范化管理规定旨在培养学生的良好行为习惯和学习素养，促进学生的健康发展。
同时，学校、家长和学生应积极配合执行，形成合力。
劳动合同规范化管理(精选)
劳动合同规范化管理(精选)1. 前言劳动合同是劳动关系的基本依据，对于保障员工的权益、维护企业的稳定发展具有重要作用。
规范化管理劳动合同是一项关乎员工权益和企业发展的重要工作。
本文将从劳动合同签订、内容编写、变更和解除等方面，介绍劳动合同规范化管理的相关要点。
2. 劳动合同签订2.1 签订主体劳动合同的签订主体一般包括用人单位和劳动者。
用人单位应当是具有独立法人资格的企事业单位、社会团体等法人组织，其合法代表人或授权人具有代表其签订劳动合同的权力。
劳动者则是指符合法律规定的用人单位招用的劳动力，包括全职员工、合同工、临时工等。
在签订劳动合同过程中，双方应当保证提供的信息真实、准确，并遵守国家法律法规和劳动合同的约定。
2.2 签订程序1.双方协商达成一致意见，并明确劳动合同的具体内容。
2.用人单位向劳动者提供劳动合同书面文本，并明确合同的签订时间和地点。
3.劳动者阅读劳动合同文本，并与用人单位一同核对合同内容的准确性和完整性。
4.双方在劳动合同上签字盖章，劳动合同即为正式生效。
3. 劳动合同内容3.1 基本要素劳动合同的基本要素包括用人单位名称、劳动者姓名、工作岗位、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、休假休息、劳动保险和社会保险、劳动条件和保护、劳动纪律等。
双方在明确这些基本要素的基础上，可以根据具体情况协商约定其他条款，以达到公平、合理、合法的目的。
3.2 特殊条款劳动合同中的特殊条款是根据双方协商一致，在保证国家法律法规和劳动合同基本要素的前提下，个性化地制定的条款。
例如，鉴于某员工有特殊需要，双方可以协商约定弹性工作时间或者远程办公等特殊安排。
这些特殊条款需明确具体表达，以免引起误解或争议。
4. 劳动合同变更与解除4.1 变更•变更必须经过双方协商一致，不能单方擅自变更。
•变更后的劳动合同应当与原劳动合同保持一致，并明确变更的具体事项。
•变更后的劳动合同应当重新签订，正式生效。
4.2 解除劳动合同的解除可能由于用人单位或劳动者的原因引起，解除劳动合同应当遵循下列原则：•双方协商一致解除，或者经过法定程序解除。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
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什么是规范化管理规范化管理（Standardized management）规范化管理概述企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。
可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。
尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。
制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。
所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。
它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。
规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
什么是规范化管理规范化管理的完整定义：①以达到“八零”境界为目标；②以满足“十化”行为要求为基本标；③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；④为管理的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现；⑤在达成“八化”措施上不断努力；⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系；⑦诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为。
规范化管理的目标企业规范化管理所寻求的效果标准：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
规范化管理的4E控制标准企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
企业管理规范化的行为标准决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
规范化管理的措施要求系统化常态化流程化标准化专业化数据化表单化信息化规范化管理实施的关键点规范化管理实施过程中的一个关键点：效率、效益规范化管理的特征制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征——系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。
员工参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。
体系完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。
制度健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。
规范化管理理论体系企业规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系在一个企业组织中，要保证企业管理获得充分好的效率和效益，使企业的每一个岗位角色都把工作圆满地做好，也就必须对应于每一个员工在圆满地做好工作的六个方面的条件上付诸努力，并堵住和避免三个推论所分析界定的可能造成的管理漏洞和失误。
这也就是在企业内部全面实施规范化管理。
1。
对应于使被管理者做好工作的三个个人条件——意志动因条件、能力素质条件和热情耐心条件，就是岗位角色管理的规范化。
即通过意志管理使岗位角色形成做好工作的意志意愿，通过能力管理保证每一个岗位角色都具备与其岗位工作职责相适应的能力素质，通过情感管理和情绪管理，使岗位角色在不断强化外在激励的同时，强化内在激励，以不断提升岗位角色的信心和责任感，形成其做好工作的稳定意志意愿和热情耐心。
2。
对应于圆满地做好工作的标准条件和资源条件，是组织架构设计管理的规范化。
这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所授予获得支配、使用权的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任。
3。
对应于圆满地做好工作的方法程序条件，是业务流程管理的规范化。
即至少要通过工作流程管理，事先确定每一个岗位角色所要完成的工作的具体承担方法和程序，使之只需要考虑如何进一步改进创新，提高效率和效益的问题，不必在方法程序上摸着石头过河，作不必要的探索。
4。
对应于零碎的管理体系，是企业文化建设管理的规范化。
即通过自主进行企业文化模式的选择和设计、构建，为企业创造一个强势企业文化，以推动和促进企业稳定发展。
5。
对应于单向的管理沟通，是决策制定管理的规范化。
即通过企业决策制定过程的程序化，保障企业员工广泛参与的权力，以使每一个岗位角色的尊严、价值、地位和个性都得到充分的尊重，强调企业内部管理规章制度的内容都必须在管理者和被管理者广泛讨论达成共识基础上，以共同约定的形式形成。
6。
对应于粗放的管理方式，是企业整体规范化管理。
即全面导入企业规范化管理，对企业的五个构成部分——目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程和企业文化——分别全面实施规范化管理，为企业组织的每一项工作的高质量完成提供保障，构建出具有自我免疫、自动修复机能的企业组织运行机制。
规范化管理与标准化管理的区别标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。
规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。
它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。
企业规范化管理的四个重要特征1。
企业规范化管理强调必须有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合企业是一个有机整体，对企业进行管理的行为方式、方法，也就不能是只零破碎的。
企业是由人构成的，企业发展的核心资源也是人，而主导人的意志行为的却直接是他的价值观念。
所以企业规范化管理必须有一套企业内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使企业方方面面的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
这是企业规范化管理的首要特征。
百衲衣式地把其它企业的管理方式、方法东搬一点，西凑一点，是不能获得理想的企业管理效果的。
一套系统的在企业内部广泛认同的价值观念体系，是构成企业组织自我免疫、自动修复机能的基础。
企业组织有了这样一套价值观念体系为企业组织的运行提供指导思想，任何有违于企业发展正道的行为和作法，才能被及时纠正，避免不利于企业持续稳定发展的行为和作法，给企业的发展带来灾难性后果之后再“肃反”纠正。
2。
企业规范化管理必须吸收中国古代管理思想的精华管理就是对人的意志行为进行诱导，以服务于管理者的意志目标。
中国有延续5000年的文明史，在这漫长的社会发展历史中，积累和发展了丰富的人际关系协调处理的思想理论。
中国文化中协调人际关系的思想理论，相对于利益关联主体多样化的企业管理，相比欧美的机械主义的管理理论，就显得从容而有效得多。
彼得·圣吉的《第五项修炼》从20世纪90年代中叶出版至今是盛誉不衰，被称作“90年代企业管理的圣经”。
可人们怎么也不会想到，他的这一经典论着的思想理论却与中国古代文化有关，是直接从中国古代文化思想理论中吸取了营养。
彼得圣洁本人也不隐讳这一点。
他明确表示过，他这一书的思想理论直接是由台湾文化学教授南怀瑾先生的着述媒介，从中国古代文化思想理论中得到了启发。
甚至他出行东方世界时，总要挤出时间去拜访拜访南怀瑾教授。
这可能是一件让那些挂“洋头”的经理人和商学院的中国教授们感到难堪的事。
他们所效法的居然是来自于被他们视作破烂丢在厢房无人问津的东西。
中国历史连续5000多年没有中断，这不仅仅是因为地缘关系，而且直接与在中国古代就形成了一套有效地协调多方面利益关系的文化直接相关。
因此，如果我们想构建企业自我免疫、自动修复的机能，也就必须从中国古代管理思想中吸取丰富的营养。
3。
企业规范化管理强调要协调企业发展的所有利益关联主体的关系，而不单是服务于投资人的赚钱赢利目的当代企业不再仅仅是资本增值的机器，而是服务于企业发展的多种利益主体的一种公共组织。
强调协调企业发展的所有利益关联主体的关系，也就是必须和必要的。
要实现企业的稳定发展，作为企业也就必须赚钱。
并且到任何时候，企业也是赚钱赢利的工具。
只不过这所赚的钱不能为投资人所独占。
如果企业投资人和经营人置企业其它利益关联主体的利益于不顾，甚至掠夺侵犯他们的利益，企业的发展就不免会成为无本之木，无源之水。
其利益受到掠夺侵犯的人，还会全力为企业的发展作贡献？这显然是不可能的。
这个道理近100年前就有人意识到了。
拥有连续百年辉煌发展史的世界医药巨头美国强生公司的创始人罗伯特·约翰逊，1908年就明确把服务顾客和关心员工放在股东报酬之前。
1943年，小罗伯特·约翰逊在他为公司制定的经营方针——《我们的信念》中更是明确地把客户、员工、管理人员、社区的利益放在了股东利益之上，而股东利益仅仅居于第五位。
现代企业的管理就更应该如此。
企业发展在当代社会不再是仅仅依赖于资本这一单一要素，甚至在高科技行业的企业中，它连一个主要的要素也算不上。
在企业发展中起作用的任何一个因素的被忽视，都会影响企业本身的发展。
协调企业发展的所有利益关联主体的关系，却直接是构建企业自我免疫、自动修复机能的途径。
像美国人一样，想用枪杆子打出安定、打出和平，也只能是缘木求鱼。
不仅如此，而且还会陷入相反的危机之中，越打越不安定，越打越不和平。
4。
企业规范化管理强调必须完整地承认被管理者的主体地位，充分尊重人的价值、尊严、地位和个性这也就是必须消除过去关于人的本质特性假定的片面性，整合经济人、动物人、社会人、自我实现人、文化人、复杂人多种片面性假设，认定人的主体性，以主体人原理为理论基础。
主体人原理，也就是管理学的第一原理——“人性定理”。
这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。
”人性定理强调：1）。
人是具有自我意识的存在物，明白自己是不同于他人、它物，并且独立于他人、它物之外存在；2）。
人的所有行为都是自我选择的结果，没有哪种由自己完成的行为，是他人强加的；3）。
人的任何一个行为，都是谋求自我肯定，服务于他自己的目的；4）。
人在任何时候都只是根据自己所寻求的目的和目标来关注世界、关注他人，与自己所寻求的目的、目标不相关的人和物都是视而不见的；5）。
强调人不仅仅寻求自我肉体保全的“有”的欲望的满足，而且重视自我价值实现的“能”的欲望和自我立法的“善”的欲望的满足，并且“能”和“善”两种欲望是无限的；6）。
人如果没有外在的约束，被肌肤之利和短期利益所迷惑而放弃和忽视根本利益和长远利益，走向自我异化是不可避免的。