施工质量 进度 成本 安全控制
工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议
工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议
1、施工进度
本项目施工工期较紧，经过现场踏勘，本公司认为在施工中合理组织劳动力与机械，选择施工经验丰富的专业人才进行指导，选用效率高、性能优良的施工机械。
每项工序紧凑均衡，互不干扰，从而保证工程施工进度；
2、质量保证
建立施工质量管理组织，研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
3、安全施工建议
建议建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方能上岗。
对管理人员、技术工人持证上岗达到100％。
严格执行职业健康安全管理体系GB/T28000的要求。
4、投资建议
优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗；加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费；鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率等均可以起到节约投资的目的，其关键就在于“开源节流”。
项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓
项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓?这些年来,风风雨雨,基本上奔走了各个省市,看到过有些建筑工程的现场管理,管理人员一体化,“质量、进度、安全、成本”一手抓,搞得团团糟。
质量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的重点工程建设的重点要放在质量、进度、安全等几方面,能否优质和按时完成重点工程的建设任务,各重点项目建设业主单位、各有关部门和乡镇,要加强领导,明确重点,强化任务,攻坚克难,抢进度,保质量,确保完成各项建设任务。
主要是做好“三个抓”。
即“进度、质量、安全”,一是进度,对投资进度、工程形象进度要列出计划表,落实责任,明确分工。
二是抓质量,质量是生命,要年年抓,日日抓,施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任,监理单位要严格监管,确保工程质量。
三是抓安全,要把安全生产贯穿工程建设始终,保证施工安全,同时,各项目指挥部、业主单位要加强制度建设,规范项目运作,保证工程项目的优质和廉洁。
就施工质量管理可分三个环节:事前、事中、事后。
事前质量控制属于主动控制,主要工作内容:1.编制质量计划(质量目标,控制方针,控制点设置,质量事故处理和应急方案等)。
2.对质量控制资料的审核。
3.划分项目。
4.技术资料的准备。
5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。
6.对机械的选型、技术参数、操作确定。
7.编制技术交底。
8.对控制点、技术参数复核,对主要材料,结构件,检查复检验,形成文件。
事中质量控制,主要对过程(工序)进行控制:1.对工序的质量的控制(地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制)。
2.对特殊过程的控制(设置控制点,确定控制点的重点控制对象)。
事后质量控制:为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.※隐蔽工程检查。
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制(三篇)
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制新的一年已经到来，在此恭祝您新年快乐，公司事业发展更上一层楼。
我自从xx年加入我公司，到现在有二年的时间了。
在这段时间的工作里，我看到的公司的发展和壮大。
同时，我也看到了公司需要改进之处。
下面，仅将我的一点浅薄意见陈述如下，希望对公司的发展能有些帮助。
如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。
项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。
其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质，即人的因素决定项目施工质量的关键。
以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。
在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。
但是在执行过程中，因为各种因素的影响，有些规章制度得不到很好的落实。
一、如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。
建筑装饰项目施工第一要素就是安全。
针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。
1、管理人员和施工人员健康安全。
在这方面，我认为人的心态健康很重要，作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。
2、加强施工重点部位安全管理。
3、加强施工人员安全意识，树立安全思想。
建议查找各类案例图片制成PPT课件，定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。
4、施工工艺技术、机具设备安全。
对于施工工艺技术要点，机具使用安全技术要求提前做好交底。
确保工人能够熟练操作。
安全机具进场审核是否达到安全使用要求。
5、落实、实行监督管理负责制。
最少要能达到三级管理监督机制，落实监督管理机制。
施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识，加强对本队伍员工的安全监督管理。
项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。
项目安全员，负总监督责任。
公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。
因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查，但可以通过其它方式进行监督。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。
这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。
施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。
在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。
为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。
建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。
2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。
建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。
3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。
及时纠正质量问题，提高施工质量水平。
施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。
建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。
通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。
2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。
最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。
3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。
该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。
成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。
要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。
施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑施工领域，施工质量、进度、成本和安全控制是至关重要的四个方面，它们相互关联、相互影响，共同决定着项目的成败。
一个成功的施工项目，必然是在这四个方面都能够做到有效控制和管理的。
施工质量是项目的核心。
它不仅关系到建筑物的使用寿命和安全性，还直接影响到使用者的舒适度和满意度。
要确保施工质量，首先需要建立严格的质量控制体系。
从施工前的材料选择和检验，到施工过程中的工艺规范和操作流程，再到施工后的质量验收和评估，每一个环节都必须有明确的标准和严格的执行。
材料的质量是保证施工质量的基础。
在采购材料时，必须选择正规的供应商，确保材料具备合格的质量证明文件。
对于重要的材料，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检测，以验证其性能是否符合设计要求。
在施工过程中，施工人员的技术水平和责任心也是影响质量的关键因素。
因此，要对施工人员进行定期的培训和考核，提高他们的专业技能和质量意识。
同时，要建立质量监督机制，安排专人对施工过程进行巡查和旁站，及时发现并纠正不规范的施工行为。
施工进度的控制对于项目的顺利交付至关重要。
合理的进度计划是进度控制的基础。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源配置等因素，将整个项目分解为若干个可操作的工作任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
同时，还要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
为了确保进度计划的有效执行，需要定期对进度进行跟踪和检查。
通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差，并分析产生偏差的原因。
如果是因为资源不足导致的进度滞后，就要及时调配人力、物力等资源；如果是因为技术难题导致的进度延误，就要组织技术人员进行攻关。
此外，还要加强与各参建单位的沟通协调，确保各方能够密切配合，共同推进项目进度。
成本控制是施工项目管理中的重要环节。
它直接关系到项目的经济效益和企业的盈利能力。
在施工前，要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
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施工质量控制一、施工准备阶段的质量控制1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。
要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。
1.3、进行图纸会审。
为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。
1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。
为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
二、施工阶段的质量控制2.1、技术交底。
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。
在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2.2、工程测量质量控制。
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。
施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。
建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。
2.3、材料质量控制。
材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。
2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。
2.3.3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。
2.4、机械设备的质量控制。
各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
2.5、施工工序控制。
工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。
设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
2.6、设计变更控制。
工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。
监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。
2.7、成品保护。
建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
三、竣工验收阶段的质量控制3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。
单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
其整理归档。
3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。
对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。
确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。
向发包人、监理部提出工程竣工报告。
施工进度控制一、管理措施1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。
2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。
3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
二、组织措施1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。
2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。
3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。
三、经济措施1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。
2、强调工期违约责任。
对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。
四、技术措施1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。
2、严格按9001质量管理体系进行运作（1）、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度（2）、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。
3、计划管理（1）、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。
（2）、向监理及发包方提供施工总进度计划。
经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。
五、进度计划编制1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
2、进度计划必须与施工方案一致。
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。
3、资源计划必须保证进度计划的需要。
应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。
4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。
5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。
6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。
关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。
施工成本控制一、确定成本控制成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。
可变成本是与生产过程直接相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。
固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制1、把握工程特点，优化施工组织设计修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出把握成本控制目标。
2、坚持计划指导生产，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。
合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。
在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
5、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。
选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械设备的停滞费用。
6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。
做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。
7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
施工安全控制一、安全生产责任制建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。
在项目经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目安全技术措施、方案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的安全工作；设备部门负责项目机械设备，车辆的管理和安全工作。
1、项目经理安全职责1.1、对项目、施工队的安全生产负直接责任。
1.2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案等。
1.3、把安全生产贯穿到每个具体施工环节中去，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。
1.4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各种宣传形式强化“安全第一，预防为主”方针的落实，同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。
1.5、经常进行安全检查，发现隐患及时排除，充分发挥安全员的作用，支持并解决在工作中的实际问题。
1.6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范措施，并监督落实。
2、项目技术负责人安全职责2.1、对本工程在安全生产中负技术责任。
2.2、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。
2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必须制定安全技术措施，保证其可行性与针对性。
2.4、参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
3、项目生产副经理安全职责3.1、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善劳动条件的措施并组织实施。
3.2、定期召开工程会议，及时解决安全生产中的问题。
3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的安全防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。