阶段性目标任务书
新时代中国特色社会主义发展的战略安排
新时代中国特色社会主义发展的战略安排作者：杨煌来源：《中华魂》2018年第04期从十九大到二十大，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。
党的十九大聚焦新时期，顺应新变化，提出了新时代中国特色社会主义发展的战略安排，规划了从全面建成小康社会到基本实现现代化，再到全面建成社会主义现代化强国任务书、时间表、路线图，为实现现代化，顺利推进中国特色社会主义伟大事业提供了前进遵循。
一、阶段性与连续性接续的战略安排根据历史条件和时代要求，把远大目标和阶段性任务相结合，不同时期确立不同的目标任务，有步骤、分阶段完成，这是我们党领导全国人民推进伟大事业不断取得成功的一条基本经验。
改革开放之后，我们党对我国社会主义现代化建设作出战略安排，提出“三步走”战略目标。
在解决人民温饱问题、人民生活总体上达到小康水平这两个目标提前实现的基础上，我们党及时提出建设全面小康社会的目标，到建党一百年时建成经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实的小康社会，然后再奋斗三十年，到新中国成立一百年时，基本实现现代化，把我国建成社会主义现代化国家。
党的十八大把“建设”改为“建成”，强调小康的全面性，开启了全面建成小康社会的历史进程。
党的十八大以来，在新中国成立特别是改革开放以来我国发展取得重大成就的基础上，历经极不平凡的五年砥砺奋进，改革开放和社会主义现代化建设取得了全方位、开创性的历史性成就，党和国家事业发生了深层次、根本性的历史性变革，中国特色社会主义进入了新时代。
随着2020年的即将到来，全面小康社会即将建成，第一个百年目标即将实现。
在新时代，我们如何接续奋斗，继续推进中国特色社会主义伟大事业？基于对我国发展新的历史方位的科学判断，顺应人民对美好生活的向往，党的十九大在接续全面建成小康社会的基础上，将实现第二个百年奋斗目标分两个阶段来安排：第一个阶段，从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。
国建工程公司绩效管理制度
最新资料;Word版;可自由编辑目录总则······························业绩计划····························绩效辅导····························绩效评估的内容·························绩效评估的组织·························评估结果运用··························附则······························总则第一条为提高中金国建公司以下简称公司的经营管理水平;实施公司的发展战略和规划;客观、准确地评价公司员工的工作绩效;使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据;并为企业制定相关政策提供信息;促进公司各项工作的开展;确保公司总体目标的实现;制定本制度..第二条绩效管理的程序包括：(一)制定绩效计划..(二)进行绩效辅导..(三)实施绩效评估..(四)运用评估结果..第三条绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则..(二)责权利相统一的原则..(三)结果和过程并重原则..第四条公司设立绩效管理领导小组;负责组织制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效评估指标库；审定绩效评估结果和绩效激励方案；实施部门评估；裁决绩效评估工作中出现的申诉等..第五条人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构;在公司绩效管理领导小组的领导下;负责组织对员工的绩效评估与管理工作;同时作为绩效管理领导小组的办公室;处理公司绩效管理的日常事务..第六条公司为每位员工设计业绩管理合同;业绩管理合同的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的业绩计划..(二)使员工及时了解自己的上级对业绩计划执行过程的意见及相应措施..(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价..(四)使员工了解自己业绩评估的结果对自己的收入、职位、培训和职业生涯规划的影响..员工业绩管理合同由员工、员工的直接上级和人事行政部各执一份;员工的业绩计划、业绩辅导、业绩评估和业绩结果的运用均记入其中..业绩计划第七条业绩计划是指将公司战略目标、工程项目目标和管理目标分解落实为企业内部各职位的各项阶段性工作目标;并就这些目标确定职位的关键业绩评估指标以及相应的评估标准、评估方法、激励政策;最后形成各职位阶段性的工作指导计划..第八条设置业绩计划时应注意;公司目标、部门目标及职位目标应保持一致性;下级目标要以完成上级目标为基准;其目标值不应低于上级目标;不得与上级目标相违背..第九条各部门、各职位完成目标所需上级及其他部门及职位配合的事项应事先考虑周详;协商确定..第十条制定目标应与本部门或本职位职责相称;应避免以下两种情况的出现：(一)目标重复;即上下级职位所定目标完全相同;或同级部门所定目标完全相同..(二)目标断层;即下级所定目标脱离上级所定目标;形成上级目标无人执行的情况..第十一条所有目标的制定均应由上下级人员共同商定..上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划;与下属人员分别商定次级目标..上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见;给予必要的授权、指导和帮助;为下属人员完成目标提供条件..第十二条业绩计划的程序包括：(一)业绩计划制定前的准备..(二)业绩计划的制定..(三)业绩计划的确认..(四)业绩计划的实施与调整..第十三条公司以工程项目的进度计划为依据确定各部门的阶段性工作目标;并落实为各部门的阶段性工作任务书..并以此为依据;层层分解;形成个人季度工作计划..第十四条部门工作任务书中的所有任务都必须落实到个人;员工所承担的工作任务书中的内容都应体现到员工的业绩合同中..第十五条各职位业绩目标执行者与其直接上级业绩评估辅导、评价者双方以下简称双方进行充分沟通;总结上一评估期的业绩完成情况;并共同确认下一评估期职位重点工作任务和目标..第十六条依据业绩计划制定的原则;以公司战略为核心;对双方确认的工作任务和工作目标进行业绩指标分解;确定关键业绩评估指标、目标值、业绩评估标准、评估方法;数据来源、计分方法等;经双方沟通后确认;形成公司各职位的业绩计划草案..第十七条经公司各职位及其直接上级确认后的业绩计划草案;经人事行政部审核;由双方签字认可;报绩效管理领导小组备案..该业绩计划将作为各职位的季度业绩目标承诺;由公司绩效管理领导小组监控执行..第十八条绩效评估指标主要包括以下两个方面：（一）工作业绩评估指标：指各职位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况..（二）工作态度评估指标：指各职位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度..主要包括：1．劳动纪律..2．教育、培训与集体活动..3．合作与服务..4．工作失误..5．安全目标管理..6．遵纪守法..绩效辅导第十九条当员工执行业绩计划遇到障碍时;其上级有必要对其进行绩效辅导..第二十条绩效辅导的内容包括：(一)协助员工提升完成关键绩效指标或者主要工作任务和目标必需的能力;提供完成绩效目标所需的必备资源和信息..(二)指导员工达成关键绩效目标的方式;修正员工在完成主要工作任务和工作目标过程中的行为;协调员工个人绩效目标实现过程中与他人的工作发生冲突或与公司整体利益产生矛盾的情况..(三)贡献经验和信息;以员工思路为起点;协助员工建立达成绩效目标的正确思路..(四)及时指出员工在达成绩效目标的过程中出现的错误和偏差;并给予必要的惩戒..绩效评估的内容第二十一条参加工程项目的员工;评价者为项目经理和其所属部门的负责人;项目经理与部门负责人的权重各占50％;未参加工程项目的员工;其评价者为其所在部门的负责人..第二十二条业绩指标中可以直接量化的部分应根据工作完成情况计算出得分;不能直接量化的指标;应根据工作完成情况参照下列标准进行评分..第二十三条员工业绩评估得分的计算公式如下：员工业绩评估得分=部门负责人评分×0.5＋项目经理评分×0.5×部门业绩评分×公司业绩评分第二十四条部门负责人不再进行单独的业绩评估;部门的评估分即为部门负责人的业绩评估分..在业绩评估分的基础上扣除工作态度扣减分后;即为部门负责人的绩效得分..第二十五条在工作态度评估中;评估执行者为相关部门;工作态度评估为扣分项;在进行汇总时;从员工业绩评估分中直接扣减;工作态度评估的内容、扣分标准、评估执行者见下表：员工的业绩评估得分扣减工作态度评估扣分后;即为员工当期绩效得分..第二十六条评估周期：工作业绩评估和工作态度评估实行月度汇总;季度评估..一年中;四次季度绩效评估得分的平均数即为员工的年度绩效得分..第二十七条员工在劳动纪律;教育、培训与集体活动;合作与服务;工作失误;安全目标管理;遵纪守法等方面出现问题未被发现;或发现而未被查实的;在被查实的当期进行处理..第二十八条在每月初;员工的直接上级将员工当月的工作完成情况进行汇总;并提交人事行政部..相关部门将本部门归口管理的扣分项目汇总;并提交人事行政部..第二十九条人事行政部在接到各部门的汇总材料后;对相关材料进行整理;并将其在公司内部公布..第三十条被评估人对评估过程或评估结果有异议的;绩效应在得知绩效评估结果之日起的三个工作日内以书面形式向人事行政部提出申诉;人事行政部在接到申诉后;应在听取员工本人及直接上级的意见基础上;将相关信息报公司绩效管理领导小组裁决..第三十一条人事行政部根据评估结果确认情况计算各员工的半年奖金与年终奖金发放数量;并将结果上报公司绩效管理领导小组同时负责将审批结果通知各评估人..各部门将评估结果通知给被评估人..第三十二条年度绩效评估结果按得分的多少划分5个等级..第三十三条在评估过程中;直接上级有责任与被评估者就被评估者的工作业绩、工作态度的评价结果进行沟通、确认;并协商确定被评估者今后工作的改进方向与改进方法..绩效评估的组织第三十四条公司绩效管理领导小组及人事行政部在每个考核期结束后;分别在4月、7月、10月和1月组织绩效评估..第三十五条绩效评估的程序是：（一）进行公司业绩评估..（二）进行部门业绩评估..（三）进行员工业绩评估..（四）汇总员工态度评估扣分情况..（五）汇总员工的绩效得分..第三十六条公司业绩评估的主要内容是公司所承担的工程项目的进度完成情况;在工程项目平均进度完成率低于80％时;无季度奖金..第三十七条部门业绩评估分低于60分的部门;无季度奖金第三十八条员工业绩评估时的步骤是：（一）员工填写员工考核表的自评表..（二）部门员工的直接上级部门负责人填写员工考核表的上级评价表..（三）人事行政部汇总员工考核表;计算员工业绩得分..第三十九条员工业绩得分产生后;由人事行政部根据员工平时工作态度评估的扣分情况;直接在员工的业绩得分上进行扣减;计算得出员工的绩效得分..第四十条公司绩效管理领导小组有权对员工的绩效得分进行调整..第四十一条在工程项目结束时;如该工程项目超过预期目标;公司可酌情对有功人员进行奖励..评估结果运用第四十二条绩效评估结果将主要运用于以下几个方面：(一)作为职位工资调整、绩效工资计算和分配的直接依据；(二)作为进行职位调整的依据；(三)作为制定员工教育培训计划的主要依据；(四)作为制定员工职业生涯发展规划的依据..第四十三条员工绩效工资的计算公式如下：个人绩效工资额=浮动薪酬×个人绩效评估得分×公司效益指数/100第四十四条评估得分等级为“E”的员工当期无奖金..第四十五条评估结果运用于职位标准总薪资的调整;主要体现公司对员工的长期激励..第四十六条员工的聘用(一)对连续两年年度绩效评估得分等级为“E”的员工;公司将与其终止劳动合同;下一年度不再聘用..(二)对公司新进员工;进入公司当年内;年末综合评估得分等级为“E”者;公司将与其终止劳动合同..对于新进公司试用期当年未满者;不参与年末综合评估..第四十七条绩效评估结果运用于教育培训是指通过分析员工一定时期内的评估结果记录;发现员工与职位要求的差距;从而有针对性的培训活动;开发员工潜力;提高其工作能力..第四十八条评估结果运用于员工的个人发展..人事行政部在年度绩效评估结束后对公司全体员工的综合评估成绩进行分析;及时发现员工在评估年度中表现出来的优势和不足;结合员工个人职业发展规划;有针对性地培养和发展员工各项能力;设计和落实员工的职业发展道路..附则第四十九条员工职位变动时的绩效评估员工职位变动后;其业绩合同需要随之进行调整以适应新职位的要求..员工职位变动后;应由该员工原直接上级对该员工截至到职位变动日期为止的绩效进行评估..该员工新职位的直接上级应与该员工一起商讨确定该员工新到岗日期至本评估期末期间的主要工作任务和业绩评估指标、目标、相应指标的权重;并签订业绩合同..评估期末;由员工新职位的直接上级在综合考虑该员工前期绩效结果的基础上对该员工进行评估..第五十条员工主动离职情况下的绩效评估员工因故主动离开公司;且提前1个月提出申请者;公司根据该员工截止到离开当日的工作表现;根据业绩合同确定的评估指标和目标计算该员工的评估分值并确定业绩奖金;报人力资源部审批后;根据公司薪酬管理规定向员工支付业绩奖金..支付工作需在员工离开公司当日起10个工作日内完成..第五十一条解聘情况下的绩效评估由于公司客观原因造成的与员工解聘;该员工与主管领导签订的业绩合同同时终止;公司向员工支付业绩奖金..业绩奖金的支付工作需在员工离开公司当日起10个工作日内完成..第五十二条开除情况下的绩效评估按照公司的制度开除的员工;该员工与公司法人签订的业绩合同同时终止;公司不向员工支付本评估期内的业绩奖金..若已经结束的绩效评估期的业绩奖金未向该员工支付;公司仍需按照应向员工支付的奖励金额向员工支付业绩奖金..上述奖金的支付工作需在员工离开公司当日起10个工作日内完成..第五十三条解释权本制度由公司绩效管理领导小组负责组织制订、解释及修订..第五十四条在本制度执行一定时间后;可以将绩效考核的周期缩减为每月一次..第五十五条生效时限本制度自颁布日起正式生效..。
plc课程设计任务书
plc课程设计任务书一、课程目标知识目标：1. 让学生理解PLC（可编程逻辑控制器）的基本原理，掌握其工作流程和编程方法。
2. 使学生掌握PLC的常用指令，并能运用这些指令完成简单的控制程序编写。
3. 帮助学生了解PLC在工业自动化中的应用，提高对实际工程问题的解决能力。
技能目标：1. 培养学生运用PLC软件进行程序设计和调试的能力。
2. 培养学生通过团队协作，分析问题、解决问题的能力。
3. 提高学生动手实践能力，学会使用PLC控制硬件设备。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对PLC技术的兴趣，激发学习热情，树立正确的学习态度。
2. 培养学生具备创新意识和实践精神，敢于面对挑战，勇于克服困难。
3. 通过课程学习，使学生认识到PLC技术在工业发展中的重要性，增强国家使命感和社会责任感。
课程性质：本课程为实践性较强的学科，注重理论联系实际，强调学生的动手能力和创新能力。
学生特点：学生具备一定的电子基础和编程能力，对新鲜事物充满好奇，但可能缺乏实践经验。
教学要求：结合学生特点，以实际应用为导向，注重启发式教学，鼓励学生参与实践，培养其独立思考和解决问题的能力。
将课程目标分解为具体的学习成果，以便在教学过程中进行有效评估。
二、教学内容1. PLC基本原理及结构：包括PLC的定义、发展历程、主要组成部分及其功能。
教材章节：第一章 可编程逻辑控制器概述2. PLC工作原理及编程方法：讲解PLC的工作流程、编程语言和编程规则。
教材章节：第二章 PLC工作原理与编程基础3. PLC常用指令及其应用：介绍PLC的常用指令，如逻辑运算、定时器、计数器等，并结合实例进行分析。
教材章节：第三章 PLC指令系统及编程实例4. PLC控制系统设计：讲解PLC控制系统的设计步骤、硬件选型和软件编程。
教材章节：第四章 PLC控制系统设计5. PLC在工业自动化中的应用：介绍PLC在各个领域的应用案例，分析其优缺点。
教材章节：第五章 PLC在工业自动化中的应用6. PLC实践操作：组织学生进行PLC编程软件的使用、程序设计、调试及硬件控制等实践活动。
学院2016年目标任务书【模板】
**学院2016年目标任务书（仅用于规范字体格式、具体内容根据需要重新修订）一、教学工作（一）教学建设1.专业建设：专业的软、硬件建设符合应用型人才培养需要；按要求修订专业人才培养方案；科学合理设置教研室，积极开展教研活动，档案材料完备。
2.课程建设：课程建设规划科学，效果显著，创新优化课程体系，符合应用型人才培养目标；积极开展网络辅助教学。
3.教材建设：严格执行教材选用审批制度，按时完成教材征订任务，无错订、漏订现象；教材选用科学合理，符合上级文件规定，使用效果好。
（二）教学管理1. 重视教学，日常管理规范，严格履行人才培养方案变更、教师调（代）课相关审批手续。
2. 教学秩序良好，运行有序，本年度无教学事故。
3. 按要求报送教学工作材料、参加学校组织的教学工作会议。
（三）实践教学1.实习与实训：积极开展实践教学基地建设，实践教学基地能满足人才培养需求，利用率高；实习实训指导到位，考核科学，效果较好，实习过程材料完备。
2.毕业论文指导与管理：毕业设计（论文）选题适当，质量合格；教师指导学生人数比例适当，指导规范；毕业设计（论文）过程材料完备。
3.实践学时比重：本科专业实践教学学分占总学分比例为≧30%，专科专业实践教学学分占总学分比例为≧50%。
4.实验（实践）教学：重视实验（实践）教学，有实验（实践）教学工作计划和工作总结，实验（实践）教学档案材料齐备，管理规范，无安全责任事故发生；积极开展实验（实践）教学改革研究，实验（实践）教学内容符合人才培养方案要求，有新增“综合性、设计性、创新性”实验项目开设；各门实验（实践）课程实验（实践）项目开出率≥100 %。
（四）教学质量1.高级职称教师为本科生授课比例≥ 100 %。
2.积极推行理论课小班教学，小班授课率≥25 %。
3.争取应届本科毕业生毕业时全国大学英语四级（外语专业四级）过级率≥ 50%。
4.争取应届本科毕业生研究生、公务员、选调生、事业编、大学生村官等考取率≥ 15 %。
2023最新-本科生毕业论文设计任务书【精选3篇】
本科生毕业论文设计任务书【精选3篇】毕业设计是每一个大学生都要完成的一门作业，能够很好的提升学生们的各方面能力。
以下内容是壶知道为您带来的3篇《本科生毕业论文设计任务书》，可以帮助到您，就是壶知道最大的乐趣哦。
毕业设计任务书篇一20xx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。
在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、项目计划基本圆满完成。
在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证项目移交业主、验收供电；以及主体施工阶段临电协调，质量控制，安全管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、项目部；对地块考察，完善设计任务书，并完善设计任务书及初版图纸审核；对工期紧、任务重的进行紧密的技术支持，对临电安全、预埋管进行重点抽查。
在20xx年中也是工作压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下，基本完成了本年度专业目标，最终交一份满意的答卷。
现对本人20xx年的实际工作进行如下总结和自我剖析。
如有不到之处，请领导同事批评指正，我将不胜感激！一、移交业主、验收送电。
二、主体施工管理。
三、技术部重点工作。
一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。
十天内，完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力，终于把图纸拿下。
通过设计发现，自己今后需加强设备选型的学习、研究，提高画图能力。
安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。
安防监控方案原图设计有很多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进行招投标。
楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审批；开标前进行投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，避免开标会上仍然谈论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。
项目阶段性成果定义
同谈判等工作，确定方案设计合同
（转入合同管理程序），并形成《项
目建筑设计深度和进 度管理表（方案
版）》。
项目方案设计完成后，提交以下方案
设计成果 ：
方案 《项目方 方案内部汇 报会纪要
设计 案设 计成
阶 段 果》
项目术语（方案版）
项目经济技术指标统计 ：
方案 《项目投 根据以下内容形成《项目投资分 析模 设计 资分 析模 型（方案版）》： 阶 段 型（方案 《项目投资分 析模型（概念版）》
营销总监/营销部经理 / 策划总监
区域公 司总 经
区域公司：
理 项目负责人
计划发展副 总/发展部经理
财务部经理 研发部经理 /设计总监/研发副总
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集团项目阶 段性成果定 义及审批流 程
【14】 【15】 【16】 【17】 【18】 【19】 【20】
Ⅳ-3 Ⅳ-4 Ⅳ-5 Ⅳ-6 Ⅳ-7 Ⅳ-8 Ⅳ-9
设计 型（初设 《项目初步设 计成果》
阶 段 版）》
项目负责人（总经理）组织项目团
队对项目计划、成本等在初步设计完
成 后的回顾
与《项目 初步设 计 成果》同 步提交
根据以下内容，对项目的目标成本进
行测算、分解，形成《项目目标成本
《项目目 （执行版）》，作为项目运行过程中
【4】
【5】 【6】 【7】
Ⅱ-3
Ⅲ-1 Ⅲ-2 Ⅲ-3
根据以下内容形成《项目投资分 析模
型（概念版）》：
《项目投
概念 资分 析模 《项目投资分 析模型 》
设计 型（概念 《项目概念设 计成果》
中医药科研课题申请书及任务书的撰写
研究团队
介绍研究团队的组成、分工 和资质，突出团队的优势和 特点。
经费预算
合理规划研究经费的使用， 包括设备购置、实验材料、 人员工资等方面的支出。
参考文献
列出申请书中引用的文献和 资料。
申请书的撰写要点
突出创新性
在申请书中要突出课题的创新点，说明研究 的前沿性和独特之处。
强调实用性
强调研究的实用价值和应用前景，说明研究 成果对中医药学科和临床实践的贡献。
申请书中的研究内容缺乏 新颖性，与已有研究重复 过多，没有提出独特的学 术观点或技术方法。
申请书中对研究团队成员 的介绍过于简单，未能充 分体现团队在相关领域的 专业能力和经验。
申请书中提出的预期成果 与实际研究内容不匹配， 导致评审专家质疑其实现 的可能性。
针对常见问题的对策与建议
01
02
03
04
研究内容描述不 清
研究基础与条件 不足
创新性不足
研究团队实力不 预期成果与实际
强
研究内容…
在申请书中，对研究内容 的描述过于笼统或缺乏具 体的研究方法、技术路线 和预期目标，导致评审专 家难以评估其科学性和可 行性。
申请者未能充分展示前期 研究基础和条件，如实验 室设备、技术力量和相关 研究经验等，影响评审专 家对项目实施能力的信任 。
研究团队
介绍课题组成员的职称、研究方向和 承担的任务，确保团队具备完成研究 任务的能力和资源。
任务书的撰写要点
突出创新性
在任务书中强调研究的创新点和研究意义，突出课题在中医药领域的 独特价值和贡献。
注重科学性
确保研究方法和技术路线的科学性和可行性，遵循中医药科研的规范 和标准。
强调实用性
巡视整改工作阶段性情况报告
巡视整改工作阶段性情况报告[模版仅供参考，切勿通篇使用]巡视整改工作阶段性情况报告根据通知要求，现将XX 落实省委巡视反馈问题整改工作进展情况报告如下：一、所做的主要工作X月X日，受领整改任务书后，局党组高度重视，按照党组统一把关、班子分工负责、科室分头落实、问题分类整改“一统三分”思路，扎实抓好省委巡视反馈问题整改工作。
一是坚持党组主抓，组织筹划有力。
始终把巡视整改工作作为党组领导的政治要求和政治任务，作为加强党风廉政和作风建设的现实举措和重要抓手，大事大抓，边查边改，强力推进。
及时成立巡视整改工作领导小组，局党组书记、局长XX为组长，处以上领导干部为副组长，各科室主要负责人为组员;领导小组下设办公室，负责具体统筹、协调工作;同时成立X个具体工作组，与市委X个具体工作组对应，负责专项巡改工作。
X月X日、X月X日局党组2次召开专题会议，认真学习上级指示精神和市委《整改方案》，筹划部署、区分任务、明确责任、分析形势，研究推进整改落实的具体办法;X月X日，召开工作推进会议，进行再动员再学习，要求全局上下切实破除“与己无关”的麻木心态、“消极应付”的过关心态、“为官不易”的抱怨心态，进一步统一思想，坚定决心，不断增强整改落实的政治自觉。
二是坚持从严从紧，按时细化推进。
坚持“挂图作战”。
①对X个方面具体问题，局党组按照市委《整改方案》的部署要求，紧密联系全局实际，进一步量化整改目标、强化整改措施、细化整改时限、实化整改任务,研究制定了XX局《整改方案》和台账，建立了问题清单、任务清单、责任清单、措施清单“四张清单”。
②对X个专项巡视整改工作，具体涉及到我局X项任务，各责任科室积极与上级部门对接沟通，按照统一要求，逐一制定了整改方案，正在按标准、时限展开对照自查、问题清理、整改落实工作。
坚持对账销号。
实行“接到整改任务立即挂号，已处理问题及时销号，问题未处理好一直留号”的对账销号制度，既明确时间要求，又确保整改质量，坚决防止整改工作流于形式。