司机驾驶员绩效考核方案范文
2024年公司的司机绩效考核方案(2篇)
2024年公司的司机绩效考核方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，公司司机的工作重要性越来越凸显。
为了更好地激励和评估司机的工作表现，提高公司运输效率和客户满意度，制定2024年公司司机绩效考核方案具有重要意义。
二、目标设定1. 提高司机的安全驾驶水平，减少交通事故的发生率。
2. 提高司机的服务品质，增强客户满意度。
3. 提高司机的工作效率，降低运输成本。
4. 提高司机的团队合作和沟通能力，增强团队协作意识。
三、考核指标1. 安全驾驶：包括交通违法行为的次数、事故率等。
司机要按照交通规则安全驾驶，遵守公司安全驾驶政策。
2. 准时送达：司机需要按时将货物送达目的地，准确执行配送任务。
3. 服务质量：通过客户满意度调查等方式对司机的服务态度、专业技能和解决问题的能力进行评估。
4. 车辆维护：司机要负责定期保养车辆、保持车辆整洁等，确保车辆在良好的工作状态下运作。
5. 沟通协作：评估司机与其他同事、上级和客户之间的沟通协作情况，考察司机的团队合作意识。
四、考核流程1. 目标设定：公司根据业务需求和司机岗位职责，制定具体的考核目标和指标，并告知司机。
2. 数据收集：通过司机提交的工作日志、客户满意度调查、车辆维护记录等，收集相关数据。
3. 数据分析：根据收集到的数据，进行数据分析，得出司机的绩效评估结果。
4. 绩效评估：绩效评估由公司人力资源部门组织进行，评估结果将向司机进行反馈。
5. 绩效奖励和改进计划：评估结果作为奖励和改进的依据，对表现优秀的司机进行奖励激励，对表现不佳的司机提出改进计划。
五、奖励制度为了激励和表彰表现优秀的司机，公司将根据绩效评估结果设立奖励制度，具体包括以下几方面：1. 奖金：根据绩效评估结果，给予表现优秀的司机相应奖金激励。
2. 表彰：对于绩效突出的司机进行表彰，包括荣誉证书、荣誉牌匾等。
3. 职称晋升：对于长期表现优秀的司机，公司可根据评估结果晋升其职称和待遇。
六、改进计划1. 对于绩效较差的司机，公司将制定个性化的改进计划，明确改进目标和措施。
2023年公司的司机绩效考核方案范文
2023年公司的司机绩效考核方案范文一、绩效考核的背景与意义司机作为公司运营的关键角色之一，对于公司的发展具有重要影响。
为了进一步规范司机的工作行为，提高司机的工作效率和服务质量，推动公司的发展，制定绩效考核方案变得尤为必要。
本绩效考核方案的制定旨在及时、准确地评估司机在工作中的表现，激发司机的工作积极性、改善工作态度、增强服务意识，从而提高司机的工作质量和工作效率，增强司机的归属感和责任感，实现公司和司机共同发展的目标。
二、考核指标1. 准时率司机应按时完成抵达目的地的任务，准时率是衡量司机工作效率和执行力的重要指标。
准时率的计算方法为：准时到达次数/总任务次数*100%。
2. 安全行车指标司机应严格遵守交通法规，保障车辆和乘车人员的安全，遵守公司的安全驾驶规范。
安全行车指标包括：交通违法次数、事故发生次数和事故责任等级。
具体评估细则和分值将由公司与保险公司合作确定。
3. 服务质量司机应积极热情地为乘客提供优质服务，如礼貌待客、主动提供帮助、保持车辆干净整洁等。
服务质量将通过乘客反馈、客户投诉率等指标进行评估。
4. 沟通与协作能力司机应具备良好的沟通与协作能力，与同事之间要有良好的配合，与乘客之间要有良好的互动。
沟通与协作能力将通过同事评价、客户反馈等方式进行评估。
5. 公司资源利用率司机应合理使用公司资源，如车辆保养、燃料消耗等，保证公司资源的科学节约和有效利用。
公司资源利用率将通过车辆维护费用和燃料消耗量等指标进行评估。
三、考核周期与评定方法绩效考核周期为一年，按季度进行评定，具体评定方法如下：1. 考核指标的权重准时率：20%安全行车指标：30%服务质量：20%沟通与协作能力：20%公司资源利用率：10%2. 考核评分和等级划分根据司机在各项考核指标上的得分情况，按照以下规定划分等级：85分及以上：优秀70分-84分：良好60分-69分：合格60分以下：不合格四、激励措施与奖惩机制为了调动司机的积极性，公司将根据司机的绩效考核结果，采取以下激励措施和奖惩机制：1. 优秀司机奖励对于绩效考核等级达到优秀的司机，将给予奖励，具体奖励形式和奖励金额由公司决定。
驾驶员绩效考核方案范本
驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。
二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。
2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。
3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。
4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。
5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。
三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。
2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。
根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。
3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。
根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。
4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。
根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。
5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。
根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。
四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。
2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。
3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。
五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。
同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。
[荐]司机绩效考核方案14篇
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[荐]司机绩效考核方案14篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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司机绩效考核方案[经典14篇]
![司机绩效考核方案[经典14篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ad42f7b09a89680203d8ce2f0066f5335b816763.png)
司机绩效考核方案[经典14篇]司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的.起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。
8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。
9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。
10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。
11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。
司机考核绩效方案（通用7篇）
司机考核绩效方案司机考核绩效方案（通用7篇）为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的司机考核绩效方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
司机考核绩效方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
司机绩效考核方案范文（精选7篇）
司机绩效考核方案司机绩效考核方案范文（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的司机绩效考核方案范文（精选7篇），欢迎大家分享。
司机绩效考核方案范文（精选7篇）1一、考评范围：各车辆驾驶员和押运员。
二、奖惩经费来源：公司每年的安全生产专项经费、各从业驾驶员和押运员的安全生产风险押金。
用于奖励安全责任书完成情况突出的个人。
三、奖惩办法：1、按照《安全生产目标责任书》的实际完成情况作为考核标准，发生重、特大安全事故的个人实行一票否决制，扣除安全生产风险押金，取消本年度“安全生产先进个人”的评选资格。
2、根据《安全生产目标责任书》的内容进行考核达到85分的从业个人，全部返还安全生产风险押金，高于85分的每高出1分，奖励被考评人员10元，最高奖金300元。
并且参加年度“安全生产先进个人”的评选3、根据《安全生产目标责任书》的内容进行考核未达到85分的从业个人，返还安全生产风险押金，低于85的每低于1分，扣减被考评人员10元，直至扣完为止。
四、评比考核时间本制度实行每月底一次考核，每年末统一进行考核奖励的办法。
司机绩效考核方案范文（精选7篇）2为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
最新驾驶员年终绩效分配方案
驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇）为进一步规范公司公务用车管理工作，充分发挥公务车辆的作用，切实提高公务车辆的使用效率，充分调动驾驶员的工作积极性，为各项工作提供高质量的用车服务，特制定本考核办法。
一、驾驶员岗位目标责任制（一）驾驶员应树立全心全意为公司服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好的职业道德和奉献精神。
（二）每位驾驶员应守原则、顾大局，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于公司形象的言行，严守机关保密条例，不听、不说、不传播小道消息。
（三）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《道路交通安全法》，严格遵守行车纪律，不开英雄车、赌气车、斗气车，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”，不违章行驶，不酒后驾车。
（四）认真学习汽车理论基本知识，积极参加集体活动、努力学习和各项旨在提高驾驶员法制意识、专业技能、形象礼仪等方面的培训，不断提高自身素质。
（五）熟悉和掌握车辆性能，做好日常保养，保持车容整洁，按时完成车辆年检，使车辆保持经常性良好状态。
（六）工作积极主动，服从领导、服从车辆调度，树立“服务至上，工作第一”的职业理念，最大限度地满足公务用车需求。
如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应向领导及时汇报，得到批准后方可停止工作。
（七）精心爱护车辆，车辆按规定停放，不无故在外乱停及过夜。
未经领导同意，车辆不得私自转借或公车私用；否则，由此造成的任何后果与责任由驾驶员个人承担。
（八）坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的车况技术检查，发现故障及时排除，故障不出车，不达安全标准不出车。
（九）遵守劳动纪律，应提前做好行车前的预备工作，随时做好出车准备，必须车等任务，不能任务等车。
二、考核组织与考核方式（一）驾驶员考核由办公室组织，采用百分制进行考核登记，其日常考核占70%、民主评议占30%，依据考核得分进行年终评优。
（二）考核采取平时与年终民主评议相结合的方式，平时考核每季度进行一次；民主评议与年终工作总结同时进行。
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司机驾驶员绩效考核方案范文
所谓绩效考核方案是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法小编下面为你整理了关于司机驾驶员的绩效
考核方案希望对你有所帮助
为充分调动聘用驾驶员工作积极性提高机关公务用车效率和服
务水平规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律根据区里要求结合社区
有关文件精神特制订本办法
一、考核的指导思想及原则
坚持实事求是、公平、公正原则建立与车辆驾驶岗位职责、工
作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制充分调动聘用驾驶人员的工作积极性
二、考核对象
机关聘用驾驶员
三、驾驶员的基本要求
1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养保持车辆内外整洁做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不
漏水使车辆处于良好状态;
2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想自觉遵守交通规则服从交警管理谨慎驾驶、安全文明行车杜绝酒后开车确保行驶安全;
3、驾驶员必须自觉执行规章制度服从调配做到执行任务及时、准确、无误不擅离工作岗位有事需提前请假;
4、驾驶员不得私自出车严禁擅自将车辆借与他人驾驶;
5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;
6、驾驶员要坚持勤俭节约节省开支避免浪费
四、考核内容及评分细则
一考核内容
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分拉开档次评定等级
二评分细则
⒈安全行驶情况
驾驶员应依法依规安全行驶
⑴违反交通规则的按交通部门罚单每一起扣1分
⑵乱停乱放或违章停车的按交通、城管等部门罚单每一起扣1分
⑶若发生安全事故视其承担的责任而定无责任的不扣分负次要责任的扣1分负同等责任的扣2分负主要责任的扣3分负全部责任的扣5分情节严重的另行处理
⑷发生安全事故后驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作不配合的扣2分情节严重的另行处理
⒉车辆保养和维护情况
⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护保持良好的车况逾期没有保养的发现一次扣2分
⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修不在指定地点的一次扣2分同时所发生的费用不予报销
⑶车辆维修应事先汇报经批准同意后方可到指定地点维修出差途中发生车辆故障应及时向所在部门报告并按照“必要、有效”的原则就近维修事先未汇报或未经同意擅自维修的一次扣5分同时所发生的费用不予报销
⑷车辆维修必须按核定项目进行不得擅自扩大维修项目范围擅自扩大的每扩大一个维修项目扣1分同时所扩大项目的维修费用不予报销
⒊服务态度情况
⑴如因服务态度问题受到投诉并经查证属实的一次扣2分情节严重的另行处理
⑵对于被投诉的驾驶员应积极整改对拒不整改的另行处理
⒋工作纪律执行情况
⑴按时接送人员因自身原因延误所接送人员工作的一次扣2分
⑵上班时间不得串岗、脱岗若串岗、脱岗发现一次扣1分
⑶驾驶员应服从统一调度不服从的一次扣2分
⑷驾驶员操作不当致使车辆受损造成经济损失在2000元(不含2000元)以内的扣2分在2000—5000元(不含5000元)之间的扣5分在5000—10000元(不含10000元)之间的扣10分10000元(含10000元)以上的另行处理
⑸节假日因饮酒影响提前安排工作的一次扣3分
⑹驾驶员应保持通讯畅通如因主观原因无故造成通讯不畅影响工作的一次扣1分
⒌有如下情况之一的不予绩效考核奖励
⑴未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的;
⑵不爱惜车辆因驾驶员操作不当致使车辆严重受损的造成经济损失1万元以上的;
⑶严重违反交通法规或在交通事故中处理不当给单位造成经济损失1万元以上或重大不良影响的;
⑷工作渎职或借岗位之便假公济私索要单位、个人、服务对象财物造成不良影响的;
⑸酒后驾驶的在不予绩效考核奖励同时不论情节轻重均要扣发全年绩效奖励;出现责任事故的个人承担全部经济损失并予以辞退
五、考核的方式及程序
一方式
绩效考核实行季度考核与年终考核相结合季度初评年终总评的方式进行
二程序
填表每季度末由党政办及车辆使用部门相关人员、分管领导共同评定车辆使用部门填写《七里塘社区机关聘用驾驶员绩效考核季度评分表》并附依据和说明材料
公示考核坚持公开透明每季度的考核情况向各驾驶员进行通报并对年度考核结果进行公示
对减分或涉及事项在定性上有异议的或者考核对象对考核结果不服的可在考核结果公示之日起3个工作日内填写《考核结果异议申诉书》向党政办申请复核党政办在接到复核申请之日起5个工作日内会同分管领导和相关部门对要求申请复核人提出复核意见以书面形式通知申请复核人
兑现考核结果经公示无异议后由党政办和经济发展办执行兑现奖惩
存档建立驾驶员绩效考核档案将绩效考核结果整理归档做到有规可循、有据可查
六、绩效考核结果运用
每季度进行考核并兑现绩效考核基准分数为100分绩效考核得分在95分(含95分)以上的奖励2000元;得分在90分(含90分)—95分(不含95分)之间的奖励1750元;得分在90分(不含90分)以下不予奖励其中得分80分以下的予以辞退
七、其他事项
一工作不满一年绩效奖励根据得分对应奖励标准按实际参加工作时间进行折算。