产品规划模板
玩具产品设计方案模板
玩具产品设计方案模板一、项目概述本设计方案旨在为一款创新的玩具产品提供详细的设计方案和规划，以满足目标用户的需求和市场竞争的要求。
二、市场分析通过对当前市场的调研和分析，我们发现儿童玩具市场的竞争激烈，消费者对于创新、安全、教育性和乐趣性的要求越来越高。
本设计方案旨在针对这些市场需求进行设计和开发。
三、产品定位本产品定位为一款适用于3至6岁儿童的创意玩具，通过提供有趣、互动和教育性的体验，促进儿童的智力和创造力发展。
四、目标用户分析目标用户是3至6岁年龄段的儿童及其家长。
他们对于玩具的安全性、耐用性和教育性有较高的关注度，同时也希望产品能够提供乐趣和激发孩子的创造力。
五、产品特点1. 安全性：产品将采用符合国际安全标准的材料和工艺，确保儿童在使用过程中的安全。
2. 创新性：产品将融入创新元素，通过科技和互动设计，提供与传统玩具不同的使用体验。
3. 教育性：产品将以启发、教育和培养儿童各方面能力为目标，包含一定的教育元素和游戏机制。
4. 乐趣性：产品将注重用户体验，通过有趣的互动玩法和精彩的情节，给儿童带来愉悦和乐趣。
六、设计构思1. 外观设计：产品外观将考虑到儿童审美和喜好，采用鲜艳的色彩、有趣的形状和可爱的造型。
2. 功能设计：产品将具备多种功能模块，以满足用户的多样化需求，如音乐播放、故事讲解、智力游戏等。
3. 材料选择：产品将选用符合环保要求的材料，确保产品的质量和可持续性。
4. 交互设计：产品将采用简单易懂的操作方式，以方便儿童使用和参与。
七、生产制造1. 原材料采购：选择符合产品质量标准和环保要求的原材料供应商，保证产品的品质和可靠性。
2. 生产工艺：制定严格的生产工艺流程，确保产品在生产过程中的质量控制和效率提升。
3. 品质检测：建立完善的品质检测体系，对产品进行全面的检测和测试，确保符合相关标准和要求。
八、市场推广1. 宣传推广：通过各种渠道和媒体进行产品宣传和推广，提高产品的知名度和影响力。
产品计划表模板
产品计划表模板1. 项目概述:项目目标：[明确项目的主要目标和预期成果]项目背景：[说明项目的背景和实施的原因]目标市场：[明确产品定位和目标客户群]2. 市场分析:竞争对手分析：[列举主要竞争对手，分析其产品特点和市场份额]目标客户分析：[明确产品适用的目标客户群体和市场需求]市场趋势分析：[分析当前行业的发展趋势和变化]3. 产品规划:产品特点：[列出产品的主要特点和优势]产品定价：[制定产品的定价策略和价格档位]销售渠道：[确定产品的销售渠道和分销策略]4. 开发与生产:研发计划：[明确产品研发的时间表和开发阶段]生产计划：[确定产品的生产周期和生产阶段]质量控制：[制定产品质量控制方案]5. 营销与推广:市场推广计划：[列出产品推广的具体计划和策略]促销活动：[制定促销活动和促销方案]广告宣传：[确定广告投放计划和宣传途径]6. 销售与服务:销售目标：[明确销售目标和预期销售额]售后服务：[制定售后服务计划和客户支持方案]客户反馈：[建立客户反馈机制，收集用户意见和建议]7. 风险与应对:风险分析：[识别可能出现的风险和问题]应对措施：[制定解决方案和应对措施]8. 进度与报告:项目进度：[定期更新项目进度，确保按计划推进]报告频率：[明确报告的时间频率和形式]9. 预算:总预算：[制定产品开发和推广的总预算]费用分配：[将预算分配到各个阶段和活动]10. 审批与批准:项目审批：[明确项目的审批流程和相关责任人]计划批准：[由相关部门领导或决策者批准计划]附注:[在此处添加任何其他信息或注释]批准人签名：____________________ 日期：_______________。
产品规划模板
产品规划模板一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，产品规划是企业成功的关键之一。
本文档旨在提供一个标准的产品规划模板，以帮助企业制定有效的产品规划策略。
二、市场分析1. 市场概况在这一部分，我们将对产品所处的市场进行全面的分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手、市场细分等方面的信息。
2. 目标市场在这一部分，我们将明确产品的目标市场。
包括目标市场的人群特征、需求和行为等方面的信息。
3. 竞争分析在这一部分，我们将对竞争对手进行深入的分析。
包括竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等方面的信息。
三、产品定位1. 产品特点在这一部分，我们将详细描述产品的特点和功能。
包括产品的核心竞争力、独特卖点等方面的信息。
2. 产品定位在这一部分，我们将明确产品在市场中的定位。
包括产品的目标用户、竞争对手的差异化等方面的信息。
3. 品牌形象在这一部分，我们将描述产品的品牌形象。
包括品牌的核心价值、品牌标志等方面的信息。
四、产品策略1. 产品开发在这一部分，我们将描述产品的开发过程。
包括需求分析、产品设计、原型制作等方面的信息。
2. 产品定价在这一部分，我们将明确产品的定价策略。
包括定价策略的依据、定价模型等方面的信息。
3. 产品销售在这一部分，我们将描述产品的销售策略。
包括销售渠道、促销活动、销售预测等方面的信息。
五、市场推广1. 市场推广策略在这一部分，我们将明确产品的市场推广策略。
包括广告宣传、公关活动、社交媒体推广等方面的信息。
2. 市场推广预算在这一部分，我们将制定产品的市场推广预算。
包括广告费用、促销费用、市场调研费用等方面的信息。
3. 市场推广效果评估在这一部分，我们将评估产品的市场推广效果。
包括销售额的增长、市场份额的提升等方面的信息。
六、产品上市计划1. 上市时间在这一部分，我们将确定产品的上市时间。
包括上市时间的依据、上市时间的选择等方面的信息。
2. 渠道准备在这一部分，我们将准备产品上市所需的渠道。
产品策划书模板(汇总36篇)
篇1：产品策划书格式制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：1 引言1.1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1.2背景说明：a.待设计的产品名称;b.本产品的客户、开发者、设计要求等;C.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本产品的经核准的计划任务书或合同;b.属于本产品的其他参考文件;2 产品概述2.1 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3产品2.3.1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限2.6本计划的批准者和批准日期3 实施计划3.1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a .负责本产品同客户的接口人员;b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑”)。
3.4预算3.5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划一、引言产品规划是公司发展的核心策略，是推动公司成功的重要驱动力。
通过明确和合理地规划产品线，公司能够满足市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将详细探讨产品规划、产品线规划的七个方面，以帮助公司更好地制定和执行相关策略。
二、正文产品规划概述产品规划是指公司根据市场需求、竞争态势和公司战略，制定和实施产品开发、改进和淘汰的计划。
它涵盖了产品的定位、目标市场、功能特性、竞争优势等方面的规划。
产品定位：明确产品的目标市场和消费群体，以及产品在市场中的位置。
目标市场：分析市场需求和消费者行为，以确定产品的目标市场。
功能特性：根据市场需求和消费者偏好，确定产品的核心功能和特色。
竞争优势：分析竞争对手的产品，找出产品的独特卖点和竞争优势。
产品线规划概述产品线规划是指公司根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，规划和构建产品线的计划。
它包括产品线的长度、宽度、深度和一致性等方面的规划。
产品线长度：根据市场需求和技术能力，确定产品线的数量和类型。
产品线宽度：确定产品线中不同类型产品的数量和比例。
产品线深度：在特定类型的产品中，根据不同的规格、功能和配置划分不同的产品型号。
产品线一致性：确保产品线中不同类型的产品在品牌形象、技术平台和市场定位上保持一致。
市场研究与需求分析进行市场研究和需求分析是制定有效产品规划、产品线规划的基础。
这一环节的目标是深入理解目标市场的需求，掌握消费者行为特征，并对竞争对手进行全面分析。
收集市场信息：通过调查、访谈、网络数据等方式收集关于市场规模、消费者需求、竞争对手动态等信息。
数据分析：对收集的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现市场趋势和潜在机会。
预测市场变化：基于历史数据和市场趋势，预测未来市场需求和竞争格局的变化。
确定目标市场：根据市场研究结果，明确产品的目标市场和潜在消费群体。
产品战略规划产品战略规划是制定具体产品发展计划的环节，需要结合公司战略和市场环境进行考量。
农副产品规划方案模板
农副产品规划方案模板1. 引言农副产品是指农业生产副产品的统称，广义上包括农作物、饲料、畜禽产品、水产品、棉麻等农产品。
农副产品在农村经济发展中发挥着重要的作用，能够促进农民增收、农业产业升级以及农村经济结构优化。
为了有效支持和推动农副产品的生产与销售，制定一份农副产品规划方案是必不可少的。
本文旨在提供一份农副产品规划方案模板，以供参考。
2. 规划目标本规划旨在解决以下问题：- 提高农副产品的生产效率和质量：通过技术创新、设备升级、好品种推广等手段，提高农副产品的生产效率和质量，满足市场需求。
- 提升农民收入水平：通过培训、技术指导、市场拓展等方式，帮助农民增加农副产品的附加值，提升农民收入水平。
- 推动农村经济发展：通过农副产品的生产与销售，推动农村经济多元化发展，实现农业产业结构优化。
3. 规划内容3.1 农副产品的产销组织建立农副产品产销组织，包括：- 农副产品生产组织：设立农副产品生产合作社、农民专业合作社等，提供农业生产技术培训、设施建设、技术指导等支持，提高农民的生产能力。
- 农副产品销售组织：建立农副产品销售合作社、农产品超市、电商平台等，打通产销链条，提供市场信息、销售渠道和品牌推广等支持。
3.2 农副产品的生产技术支持推广先进的农副产品生产技术，包括：- 良种良法推广：促进农业科技创新，推广适应本地区气候特点和市场需求的良种良法，提高农副产品的产量和质量。
- 农业设施建设：加强农业设施建设，提高农副产品的抗灾能力和生产效益，如温室大棚、灌溉设施、固定农机等。
3.3 农副产品的品牌建设与宣传加强农副产品的品牌建设与宣传，包括：- 农产品品牌注册与认证：帮助农副产品生产组织注册品牌并获得相关认证，提高农产品的市场竞争力。
- 农产品宣传推广：通过多种渠道宣传推广农产品，包括农产品展销会、电视广告、网络推广等，提高农产品的知名度和美誉度。
3.4 农副产品的质量控制与监督加强农副产品的质量控制与监督，包括：- 农产品质量监测：建立农产品质量监测机制，对农副产品进行质量检测，并及时发布结果，保障消费者权益。
产品规划模板
产品规划模板一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，产品规划成为企业成功的关键因素之一。
本文将介绍一个标准化的产品规划模板，以帮助企业在产品规划过程中更加系统和有条理地进行工作。
二、目标设定1. 产品目标：明确产品的核心功能和特点，以及产品所要达到的市场地位和用户需求。
2. 市场目标：确定目标市场规模、市场份额和销售额等指标，以及产品在市场中的定位和竞争策略。
三、市场分析1. 市场概述：详细描述目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等基本情况。
2. 目标用户分析：分析目标用户的人口统计特征、消费习惯、购买动机等，以便更好地满足他们的需求。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行全面分析，以便制定有效的竞争策略。
四、产品规划1. 产品定位：明确产品在市场中的定位，包括产品的核心竞争力和差异化特点。
2. 产品功能：详细描述产品的各项功能和特点，以及用户将如何受益于这些功能。
3. 产品规格：列出产品的技术规格、尺寸、重量等详细信息，确保产品能够满足用户的需求。
4. 产品开发计划：制定产品开发的时间表和里程碑，明确各个阶段的任务和责任人。
5. 产品测试计划：制定产品测试的计划和方法，确保产品的质量和性能达到预期标准。
五、市场推广1. 定价策略：制定产品的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争对手的定价情况等因素。
2. 渠道选择：确定产品的销售渠道，包括线上和线下渠道，以及与渠道合作伙伴的关系。
3. 促销策略：制定产品的促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等，以提高产品的知名度和销售量。
4. 市场推广计划：制定市场推广的时间表和具体活动，明确各个阶段的任务和责任人。
六、销售预测1. 销售目标：制定产品的销售目标，包括销售额、市场份额等指标，以及销售的时间范围。
2. 销售渠道：确定产品的销售渠道和销售模式，包括直销、代理商渠道等。
3. 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测产品的销售量和销售额，以便制定合理的生产计划和库存管理策略。
产品开发计划范本最新版3篇
产品开发计划范本最新版3篇Model product development plan latest edition汇报人：JinTai College产品开发计划范本最新版3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：产品开发计划模板实用版2、篇章2：产品开发计划范文(标准版)3、篇章3：一、项目简介模板篇章1:产品开发计划模板实用版（一）发展新品牌的意义:1、传承"天下第一梨"品牌文化文化是一个品牌的灵魂.XX县文化悠久而灿烂,赵州桥文化,柏林寺文化,尤其是雪梨文化.XX县有上百年的25万亩雪梨,春季万顷梨园,繁花如雪,二十里花海,飘香醉人;中秋时节,秋高气爽,硕果累累,挂满枝头,梨果飘香,伸手可及.梨果是XX 县的传统优势产业,","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤,所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外,被誉为"天下第一梨",荣获"中华名果"称号.在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化,打造优秀雪梨品牌.（二）总体市场构成:三、项目可行性分析价格定位:1.5-2.0元的中低档价位.目标消费群:市场需求:价格在1.5-2.0元之间的果汁饮料品牌极少,是一个很大的市场空间.品牌定位: "xx雪梨果汁"―源自万亩梨园的佳酿.（待定）理由:（一）果汁时尚化随着70,80后成为当今社会的主流消费群体.果汁潮流化,白领化,的发展方向将趋于必然.此外,中低档价位产品将占整个果汁市场的主导.1、目标人群:中档的果汁消费群以中产阶级为主,年龄介乎于25―45岁."雪梨果汁"把70,80年代后作为培养对象.这个阶层的构成较为多样化,有独撑门户的个体经营者,有在企业中独当一面的中高层管理者,有一部分靠技术,知识进入企业的高级知识分子,有一部分新任的行政官员.这类消费人群受传统的品牌影响不是很深.消费承受能力属于中高等水平,是"雪梨果汁"主要的消费人群.2、主要特质:注重生活品质,有文化,追求时尚,比较讲究包装;事业发展之中,位居公司中高层,有一定的经济基础;社交广,经常参加各种社交活动,渴望人际关系和-谐;工作生活节奏快,期望有舒缓身心的压力,希望在工作之外有另一种生活方式,形象和心情.3、消费特点:消费属于感性消费,容易受广告宣传,品牌文化,情感与圈内他人口味影响并跟风.4、媒体接触习惯:a喜欢看新闻类,体育类,电影类节目.b 阅读以时尚,体育杂志为主c 习惯社交娱乐场所:中高档酒店,餐厅,夜总会（在这些场所,酒类是不可缺少的主要饮品）5、潜在消费 :夜场消费水平逐渐提高,大量的年轻消费人群日趋稳定.夜场消费的酒水品种从以前的啤酒,红酒,威士忌还出现了大量的果汁,如可乐,雪碧,茶饮料等品种.《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体,自然容易为消费者所接受.这也雪梨产品的一个潜在的市场.可在包装上,瓶型上打破传统果汁的概念;再导入夜场果汁饮用概念（如:加冰块,苏打水,或调酒饮用等）从而扩展"雪梨果汁"的销售渠道,提高雪梨果汁的知名度.（二）细分营销细分营销主要体现为功能细分,渠道细分,消费群体价格细分,区域细分,口感细分这几个方面.运用细分营销战略,并能够细致执行的果汁企业,都取得了良好的市场业绩.如:专门针对礼品市场,或专门对学生群体,或者是专门女士饮品等;专门针对单位的"特供饮品"等."雪梨果汁"的开发也将根据产品销售渠道,目标人群而进行.（三）价格定位科学合理,物美价廉果汁能产生如此巨大的消费量,与果汁的价格有很大关系.由于生活习惯的原因,消费者每周都要喝酒几瓶.这样,物美价廉的果汁便成了消费者的首选.《雪梨果汁》定位在中低端,高贵而不贵,自然容易为消费者所接受.（四）区域市场分析目标市场定位:重点开发河北,河南,宁夏,甘肃,山西,陕西,内蒙古等.逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌.四、市场销售预测及公司目标:（一）根据产品开发进度, 20xx年1月做出销售计划,启动春节市场,打好新品市场基础.（二）到20xx年,在一年的时间内实现2500万的销售额.（三）预计20xx年突破6000万.以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议,呈上,合作为盼.名称预设:1,"赵州桥雪梨汁"\"安济（赵州桥别名）梨汁"-----适合中低端大众消费2、"百分汁百雪梨汁"――适合学生青年消费3、"万倾梨园雪梨汁"----适合高端白领中年以上人群消费4、"非梨雪梨汁"----时尚人群5、"魅梨雪梨汁"---女性消费广告语:1,天下第一梨汁2、我只要100%的果汁3、千年XX县,万顷梨园,一杯真情4、来而不买,非梨也!5、选择也是一种魅力!篇章2:产品开发计划范文(标准版)【按住Ctrl键点此返回目录】过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。
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文件编号：密级：
XXXX 产品规划书
XXX 公司
年月日
产品规划书
1
版本控制
版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容
1.0 2007-1-24 李鸿培创建全部
*修订类型分为A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED
注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性
产品规划书
1
目录
1 产品概述 (1)
2 市场分析 (1)
2.1 产品的背景 (1)
2.2 产品的市场概述 (1)
2.3 产品的市场需求 (1)
2.4 产品的市场定位 (1)
3 产品的发展规划 (1)
3.1 产品的发展蓝图 (1)
3.2 产品的版本规划 (2)
3.3 里程碑规划 (2)
4 产品研发规划 (2)
4.1 需求分析 (2)
4.2 产品设计 (2)
4.3 研发计划 (2)
5 市场营销规划 (2)
5.1 产品上市计划 (2)
5.2 产品手册 (3)
5.3 市场推广 (3)
6 可行性分析 (3)
6.1 产品竞争力分析 (3)
6.2 资源要求及保障能力 (3)
6.3 风险分析及对策 (3)
6.4 经济效益分析 (3)
7 总结 (4)
产品规划书
1
1 产品概述
1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；
2 市场分析
2.1 产品的背景
说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？
2.2 产品的市场概述
介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、
对比。
2.3 产品的市场需求
分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。
2.4 产品的市场定位
结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。
（注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。
）
3 产品的发展规划
3.1 产品的发展蓝图
描述产品的生命周期\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展
蓝图。
描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。
分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；
产品规划书
2
3.2 产品的版本规划
每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突出的卖点。
（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点……。
）
3.3 里程碑规划
里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。
4 产品研发规划
4.1 需求分析
（产品的需求规格说明书---技术需求分析
4.2 产品设计
主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容；
4.3 研发计划
研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等；
5 市场营销规划
5.1 产品上市计划
制定具体的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容
（月计划，年计划）
产品规划书
3
5.2 产品手册
（包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求）
5.3 市场推广
（制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略）。
6 可行性分析
6.1 产品竞争力分析
从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。
其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方
位的SWOT 分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。
6.2 资源要求及保障能力
公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、
产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。
6.3 风险分析及对策
1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案；
2、市场变化风险及对策；
3、外来竞争对手的介入及对策等；
4、资金筹措风险及对策；
6.4 经济效益分析
1、产品的生产成本分析
产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。
2、项目的产品定价
分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略；
3、产品的预期生产规模及销量
依据上面市场需求分析的估算
产品规划书
4
4、预期的经济效益分析(投入回收期,估算)
7 总结。