总经理绩效考核表
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
考核评分表(总经理用)
3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划，组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表（月份）
附表2考核时间：年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率（经营成本/营业额）
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级：建立健全财务制度，不因个人利益破坏规则
2级：无财务问题并主动接受监督
3级：主动节省费用且不影响工作质量
4级：财务明磊，对他人有影响力与威慑力，榜样作用明显
4S店总经理绩效考核表
绩效考核评估表（奥鑫）请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入,最终分数不超过100分。
考核季度被考评人岗位名称总经理第一部分：个人业绩考评(40％）公式:(得分*权重）总和*0。
4=A1直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）（W）（100分）(85分）加减分得分R1加/减分依据销售计划完成率30％10085预算总成本控制率10％10085经营资金回收率20％10085主要工作A1项资金周转率10%10085安全经营目标达成情况10%10085目标经营管理20％10085注:加减分最小单位为5分;各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件;如某项工作本季度未发生，则该项权重设为零合计（人力资源部计算）:。
第二部分：其他工作项（10％）公式：（得分*权重)总和＊0.1=A2得分直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）(W）（100分）（85分)加减分得分R2加/减分依据100851008510085其他工作A210085项100851008510085合计(人力资源部计算）：注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。
第三部分：管理能力考评（20％) 公式：得分总和/4*0。
2=A3得分直接上级考评权重最高分基准分考评指标自我评价（工作完成结果）（W)（100分）（85分)加减分得分R3加/减分依据组织协调25％10085绩效管理25％10085个人管理A3能力体现督导执行25％10085沟通培训25%10085合计（人力资源部计算）：注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。
第四部分：工作态度考评(20%）公式：评分总和/3＊0。
2=A4得分考评指标等级考核标准分值评分R4评分依据明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责A100履行情况进行审视，提出改善意见在有上级监督的情况下,对自己的行为及B75后果负责；能够按照工作标准完成工作目责任心标对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸C50责任对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚D25或者作各种辩解密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，A100主动提出问题并全力解决,面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望，按A4工作态度B75主动性常规办事没有优秀工作的标准不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对C50工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情完全不领会上级指示，缺乏积极性D25能积极的对本公司的文化进行认知并能充A100分的贯注到实际的工作中同时能作出正面积极影响积极认同公司的企业文化并能大致的把握B75提炼在具体工作中作为导向加以引用企业文化认知与执行力对公司的企业文化一知半解且在工作中很C50少关注思考公司文化导向的问题完全不了解公司行为与管理导向，在管理D25与行为过程中同公司企业文化有明显冲突之处合计(人力资源部计算)：注:第四部分平均分。
总经理月度绩效考核表
总经理月度绩效考核表XXXName: Department: n: Date: Year-XXXTask Performance (60%)Assessment IndexMain Business eTotal ProfitTotal Asset XXXAccounts Receivable n RateGross Profit MarginIndex XXXXXX main business eXXXProduct sales revenue/[(beginning total assets + ending total assets)/2]XXXXXX XXXAccording to the requirements of the system。
write and organize departmental documents every month。
XXX reviews.XXX700 n yuan700,000 yuan100%95%30%Assessment Rules and Scoring Standards Data and Facts Source ScoreXXXXXXXXXXXXXXXRelated system documents Document review records Document n records Approval resFinance Department Finance Department Finance Department Finance Department Finance Department15% 1.Achieve the goal and get full marks。
2.Increase or decrease by 50,000.add or subtract 1 point.20% 1.Achieve the goal and get full marks。
总经理绩效考核表完整版
10
前端产品
销售额5%ຫໍສະໝຸດ 要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扌口
完为止
加权合计
行为 考核
序号
行为指 标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结 果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10
万/人
人均产值=10万，得5分人均产值小 于10万，得3分人均产值小于6万，
得0分
8
产品销销
比
5%
要求A产品完成1000万；
B产品完成2000万，
C产品完成2000万
全部达标5分，少一项未完成扣2
分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产
品
完成5分，少一款扣2分，扣完为
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力==综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级： 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20 %=
考
行政总经理绩效考核表
行政总经理绩效考核表1. 背景介绍这份行政总经理绩效考核表旨在评估行政总经理在公司管理和决策方面的表现以及对业绩和目标达成的贡献。
通过该考核表，我们可以全面了解行政总经理在各项关键指标上的表现，并为后续绩效评定和奖励提供依据。
2. 考核指标2.1 公司管理- 行政管理能力：评估行政总经理在日常管理工作中的组织能力、资源分配能力和问题解决能力。
- 沟通协调能力：评估行政总经理在内部沟通、团队合作和跨部门协调方面的能力。
- 创新与发展：评估行政总经理在公司发展战略制定、创新管理和企业文化建设等方面的贡献。
2.2 业绩和目标达成- 财务绩效：评估行政总经理在财务目标、利润增长、成本控制和资本回报率等方面的表现。
- 市场份额和竞争力：评估行政总经理在市场定位、竞争策略和增量市场份额等方面的贡献。
- 员工满意度和团队绩效：评估行政总经理在员工管理、绩效激励和团队建设等方面的成效。
3. 评分体系对每个考核指标，评分采用五级评分制，分为优秀、良好、合格、一般和不合格。
评分标准将根据具体指标的重要性和业务情况进行制定，并由相关部门审核确认后最终确定。
4. 考核流程- 行政总经理完成自评表，详细描述自己在各个指标上的表现和认识。
- 各部门负责人和直接下属完成评分表，根据实际工作表现给予评分并提供具体案例和事实依据。
- 考核委员会组织评估会议，综合各方评分意见和数据分析结果，最终确定行政总经理的绩效评定结果。
5. 绩效评定结果根据绩效评定结果，将行政总经理的绩效分为优秀、良好、合格、一般和不合格五个等级，并制定相应的奖励和激励措施。
6. 绩效改进计划根据评定结果，针对行政总经理在绩效考核中存在的不足之处，制定相关的绩效改进计划，并监督执行，帮助行政总经理提高绩效水平。
7. 绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的考核周期进行，一般为每年一次。
具体的考核日期和时间将在考核开始前提前通知。
---以上是《行政总经理绩效考核表》的内容，旨在提供一个全面客观的评估行政总经理的依据，以促进公司管理和运营的持续改进和优化。
行政总经理绩效考核表
行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。
通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。
绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
总经理绩效考核
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
货期交付
500
30
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单 的交货期必须按时完成，每延误一单货期一天扣5分，质量事故另处理。
得分
质量达成
成本控制 制度执行 文化建设 合计
500
400 300 300 2000
30
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客户查到质量 问题若造成退货、打折处理等一切问题，每次扣10分。
15
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每次查到 扣5分，责任事故另处理。
15
以身作则，严格要求自己，遵守公司相关制度，违反制度一次扣2分，两次4分，三次6分，4 次或以上得0分。
10
协助总经理落实公司企业文化，品牌文化，做好部门间及运营中心的沟通服务工作，未能完 成一次扣5分，两次扣10分，三次扣15分，4次含4次得0分。
100
奖金
2019年 月
当月考核内容确认：
当事人：
当月考核结果确认：
2019年 月 评分理由
考评人
部门负责人：
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总经理绩效考核表．
总经理考核评分表（月度）
姓
岗位名评分序得完成情况指标权重等号分级任）销售额目A 务100%标完成绩以上得30分效）销售额目B60% 销售额目标 1
30% 标完成90%(A)
完成率 20分以上）销售额90标低得．A）生产原材料成本控制率在
25%以内得10分
B）生产原生产原材材料成本控制率在制10% 控2 料成本以内得率30% 分5生产原C）
材料成本控制率在以上得30% 分0．
A)生产原材料次品率为5‰以内
得10分
B)生产原材生产原材料料次品率 3
10%
56次品率‰得为分产原材C)生料次品率‰得6超过分0．
A）生产成本降低率1‰，次品率1‰
得10分
B）生产成本生产成本降降低度1‰10% 或次品率 4 低率及次品分51%，得率）生产成降C低率大于‰，次品率1得‰，大于1 分0．
A)实际管理成本与预算要求相
差+3%以内，得10分
B)实际管理管理成本预成本与预 5 10%
算要求相算匹配度
以内，差5% 5分得际管理实C)
成本与预算要求相，5%差超得．
A)人才达成率90%以上，得10
分
B)人才达成6 人才达成率10%
率85%以
分上，得5才达成C)人率低于085%，得分销比费A)以内得20% 分1销比B
25费销7
10%
超C25分．
A）没有采取措施，支付了超出
应付数额，得0分
8 合理避税额 10% B）采取了
合理合法进的措施，行了适当优化，得 10分“单项否决”指完成情况：标：加权合计
要求目得指效．
40% A）提交书面报告1份，(B)
报告中可
采用意见方案超过50%
B)提交书面报告1份，报告中可战略及文化10%
采用意见1
书面报告过超方案30%
）未提交书C或面报告，报提交30%
A）于本月内建立业务流程，并
讨论后形成定稿，得20分
业务流程建B）于本月20% 内形成2 立、培训、优业
初务流程化、导入未形成稿，10定稿，得分成未形C）业务流程，分0得．
A)于本月内建立财务流程，并讨
论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
财务流程建B)于本月内15% 优建立财务立、3 培训、讨论化、导入流程，形成定稿，培开展控工作分C稿，
A）于本月内完成组织系统七
套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流25分
B）程建立、培于本月 25%
4
组成内完训、优化、导七织系统入
得套方案， 15分成未C）形统系织组0方案，分．
A）于本月内建立运营流程，并
讨论后形成定稿，得10分运营系统流B）于本月程流程建立、10% 5
内形成运培训、优化、初营流程导入未形成稿，5定稿，得分成未形C）运营流程，分0得．
A）于本月内建立技术研发流
程，并讨论后形成定稿，得10技术研发流分程建立、培10% B）于6
本月导训、优化、技内形成入5术研发流分成未C）形发研术技0流程，得分．
A）于本月内建立客户服务流
程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流B）于本月程建立、培内形成10%
7
客导训、优化、流务户服入未程初稿，形成定稿，得5分成形未C）
发术技流程，加权合
任务绩
效 C=A*60%+B*40%
考核总分评权评分要求目标指标分重要求
分515 分行分1分，做事有预见，承15% 1防误设责
3．
5分20分
4分16分分，影响力大，员工5领导3分2 20%
力自愿追随并付出贡献12分
2分8分
1分分4．
5分15分
4分12分，亲各力强，感染5分人际 3 不同层次社会伙伴成 15% 分关系 3 为战略合作方分9分2 6分分1 分3．
5分20分
4分16分指挥具有艺术性，5分，3 4 指挥20%
分成员不易违规12分
2分8分
1分分4．
5分15分
4分12分，决策超出组织预5分 15% 见，成为组织成员决策决策5 分3 依据 9分分2 6分分1 分3．
5分15分
4分125分，对别人提供支持，分 15% 6 公平分3并产生积极效果
分9分2 分6分1 3分合加权计
D=C*80%+B*20%=
(D)
签字。