人事计划书PPT版

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人事工作计划怎么写PPT

人事工作计划怎么写PPT
薪酬水平调查
了解行业内各职位的薪酬水平,为 企业制定合理薪酬体系提供参考。
掌握竞争对手情况
竞争对手人才策略
收集竞争对手的人才招聘、培养、激励等方面的信息,分析其优 劣势。
竞争对手员工满意度
了解竞争对手员工满意度情况,发现其可能存在的问题和改进方向 。
竞争对手企业文化
研究竞争对手的企业文化,提炼值得借鉴的元素,丰富企业自身文 化内涵。
设定关键时间节点和里程碑
招聘时间节点
明确各岗位招聘的启动 时间、面试时间、入职 时间等。
培训时间节点
规划新员工入职培训、 在岗培训的时间安排。
项目里程碑
针对重要项目,设定关 键的时间节点和阶段性 目标。
06
CATALOGUE
风险评估与应对策略
识别潜在风险点
法律法规变化
国家政策、劳动法规等调整可 能带来的风险。
确性。
法律法规遵从
遵守国家及地方相关劳动法律 法规,确保员工权益。
重要性及影响
组织发展
有效的人事工作计划有 助于组织实现战略目标
,提升竞争力。
员工满意度
合理的人力资源规划可 以提高员工满意度和忠 诚度,降低人员流失率

成本控制
通过合理规划人力资源 ,可以降低招聘、培训 等成本,提高组织效益

风险管理
01
定期汇报
要求员工定期向上级汇报工作进展,以便及时发现问题并进行调整。
02
数据统计与分析
定期对各项指标进行数据统计和分析,评估工作计划的执行情况。
03
例行检查与专项检查
结合定期检查与专项检查,全面了解工作计划的落实情况。
收集反馈意见,持续改进优化
员工反馈

人事工作总结及计划(精美PPT模板)

人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0
2010
2011
2012
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2013
2014
总结:人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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人事专员个人工作计划PPT

人事专员个人工作计划PPT

根据绩效考核结果,分析员工绩效问题, 制定相应的改进措施和计划。
04
薪酬福利管理
薪酬体系优化建议提
分析市场薪酬水平
收集行业内外薪酬数据, 进行对比分析,为公司制 定具有竞争力的薪酬体系 提供参考。
评估岗位价值
通过岗位评估,明确各岗 位的相对价值,为制定合 理的薪酬差距提供依据。
优化薪酬结构
根据公司战略、业务发展 和员工需求,调整薪酬结 构,提高员工满意度和留 任率。
整优化。
05
员工关系维护
员工沟通渠道建设
建立有效沟通机制
定期组织员工座谈会,收集员工意见和建议,确 保信息畅通。
搭建内部交流平台
利用企业社交平台或微信群等工具,促进员工之 间的交流与互动。
关注员工心理健康
提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力,维 护身心健康。
团队建设与活动组织
制定团队建设方案
02
03
04
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布招聘信 息,吸引更多潜在求职者关注

招聘网站合作
与各大招聘网站建立合作关系 ,提高招聘信息的曝光率。
校园招聘
积极参加校园招聘会,为公司 储备优秀人才。
内部推荐
鼓励员工内部推荐,提高招聘 效率和质量。
简历筛选与面试安排
01
02
03
简历筛选
根据岗位要求筛选合适的 简历,确保候选人的基本 信息、工作经验、技能水 平符合公司要求。
人事专员个人工作计 划
目 录
• 引言 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系维护 • 法律法规遵从与风险防控
01
引言
目的和背景
目的

人事工作计划PPT

人事工作计划PPT

人事工作计划PPT人事工作计划一以下是我公司人事部一个月的工作计划:1.负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制,对分公司增减人员进行归口管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。

参与分公司高级人才的招聘。

6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对各分公司薪酬情况进行监控。

7.负责总部员工的职称评定工作,对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8.负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

并对各分公司培训工作进行监督。

9.根据公司发展规划,组织公司人力资源部门进行职务分析,编制总部各职务的职务说明书。

10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

11.建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理,负责办理总部员工各项社会保险手续。

13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续,对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

16.完成领导交办的其他工作。

人事工作计划二一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。

1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。

人事工作规划PPT

人事工作规划PPT

制定有效可行性激励方案促进 方案
员工销售业绩效提行
• 销售人员激励及培训,结果反馈优化调整
及时有效完成人事其它工作
• 上级交办的工作 • 团队配合的工作 • 不断学习人事专业技能,高能高效
工作思路
入职2周
• 首先了解企业发展史、组织架构、运营情况、 多看多走多沟通
• 熟知本岗位工作内容、并且可以独立开展工作 • 了解公司各部门对人力岗位需求重点
• 同销售负责人一起加强对员工的培训、销售跟进结果 反馈收集,反馈结果改进
学习发展
1、内部学习(内部培训及业务实践型学习)
2、外部学习(企业对HR的要求 越来越高,通过外部的学习提升 自己综合业务知识)
职业路径
综ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人事
单个模块达到 精通专业
高级人事管理 HRD
新的岗位,新的开始,也是新的起点。祝愿在新的岗位上发
新岗位工作规划
工作负责绩效、招聘、业务技持
试用期工作安排
1
工作目标和计划
2
试用期工作整体思路
3
学习发展发挥职业价值
工作目标和计划
• 拓展招聘渠道保障人员招聘到位
根据年度招聘计划完成招聘工 • 做薪酬调查,并分析员工薪酬的竞争力
作任务
• 员工关怀,建议晋升机制避免优秀人才流失
• 计划试用期内可以制定适合公司的销售激励
工作思路
入职1个月
• 熟悉业务,更快更精准的找到合适的人才,开 拓招聘渠道
• 做销售数据分析,充分了解销售人员成本、提 成奖励方式,了解员工对企业满意度度认可度, 便于做相应的激励避免人才流失
入职3个月
工作思路
• 基于目前公司KPI考核激励体系进行完善和优化,做 出有力推动销售的方案并实施

人事工作总结及计划(精美PPT模板)

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08工作展望—考核
培训必有考核,不一定是笔试,但一定要考试。培训/ 考核人必须公开考核标准,并且打分;结果要记录, 以作日后综合考评的依据。
对于厂家培训或认证考试不及格者,同样记录在案, 以作日后综合考评的依据。
增加部门经理绩效考核
08工作展望—活动计划
月度活动 季度活动 年度活动
08工作展望—其他
男女比例:男 :女 = : 学历比例:本科以上 人,占总人数 %
大专以上 人,占总人数 % 年龄比例: 20-30岁 人,占总人数 %
30岁以上 人,占总人数 % 员工平均年龄在26岁
07工作回顾—出勤
员工迟到请假现象较严重,尤其是业务人员迟到 频率最高。
07年3-12月出勤情况,如图(人/次)
完善公司人事考核/管理制度 招聘/离职人员成本核算 每月全体例会
人事工作07总结及08计 划
--2008.01
内容提要:
07工作回顾
1 人员 3 招聘情况 5 集体活动
08工作展望
1 招聘计划 3 活动
2 出勤 4 培训考核
2 培训考核
07工作回顾--人员基本情况
目前为止员工总数 人,其中正式员工 人,占总人数 %;试 用员工 人,占总人数 %.销售人员 人,支持人员 人。
07.09,XX服务工程师资格认证考试,目前没收到认 证。
07工作回顾—活动/评选
1Q 南澳西冲,30人,经费约3.5K 4月莲花山放风筝,11人,经费280 4月周活动,梅林关KTV,15人,经费200 6月好乐迪KTV,15人,经费600 6月团队经理南澳2天1晚,11人,经费3K 2Q青青世界,28人,经费3K 7月KTV+员工生日,10人,经费460 8月华富中学打羽毛球,12人,经费300 3Q海南优胜者之旅,29人,经费2W 11月梧桐山-仙湖,16人,经费400 07年活动费用约3.2W

人事年度工作计划书PPT

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投诉渠道建设
设立投诉信箱、热线电话等多渠道,确保员 工投诉渠道畅通。
法律援助与支持
为员工提供必要的法律援助和支持,维护员 工合法权益。
维护良好的员工关系
企业文化建设
积极营造企业文化氛围,增强员工归属感和团队凝聚力。
沟通与反馈机制
建立定期的员工沟通会议和反馈机制,及时了解员工需求和意见 。
员工关怀与福利
设定绩效指标
提取关键绩效指标
从岗位职责和工作计划中提取关键绩效指标(KPI) 。
设定指标权重
根据各项指标的重要性和紧急程度,设定合理的指标 权重。
制定绩效目标值
结合历史数据和行业水平,为每个指标设定具体的目 标值。
实施绩效考核
组织培训
对考核者和被考核者进行绩 效考核相关知识和技能培训

1
开展考核
审批招聘计划
将招聘计划提交给上级领导审批,确保招聘计划 与公司整体战略相符。
选择招聘渠道
内部招聘
优先考虑公司内部员工调整,发布内部招聘 信息,鼓励员工自荐或推荐。
社会招聘
在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信 息,吸引社会人才。
校园招聘
与高校合作,参加校园招聘会,选拔优秀毕 业生。
猎头公司
与猎头公司合作,针对高端岗位或急需人才 进行定向寻访。
工作计划范围
招聘与入职
制定招聘计划,优化 招聘渠道,完善入职 流程。
培训与发展
设计培训体系,提升 员工技能,关注员工 职业发展。
薪酬福利
完善薪酬福利体系, 确保市场竞争力,提 高员工满意度。
绩效管理
优化绩效管理制度, 确保公平公正,, 防范劳动风险,构建 和谐劳动关系。
关注员工身心健康,提供必要的关怀与福利支持,提高员工满意 度。

人事工作计划ppt

人事工作计划ppt

优化方案制定
设计优化方案
根据诊断结果,制定具体的组织结构优化方案,包括调整组织架构、优化职能设 置、再造业务流程等。
制定配套措施
制定与优化方案相匹配的人力资源政策、制度、规范等,确保优化方案的有效实 施。
实施与监控
实施优化方案
组织落实优化方案,确保按计划推进,同时对实施过程中出 现的问题及时调整和修正。
05
02
详细描述
04
定期组织员工活动,如团建、节日活动等, 增进团队凝聚力。
06
做好劳动纠纷处理工作,保障企业和员工的 合法权益。
04
组织结构优化计划
组织诊断
明确组织目标
收集和分析组织内外部环境信息,诊断组织战略目标、业务目标和组织能力 之间的差距。
诊断组织架构
评估组织架构、部门设置、职能划分、流程设计等是否合理高效,能否满足 组织发展需求。
03
与员工进行绩效面谈,为员工提供反馈和改 进建议。
05
02
详细描述
04
定期开展绩效评估工作,对员工进行客观、 公正的评价。
06
根据绩效结果,调整员工薪酬、晋升等实际 利益相关内容。
薪酬福利
总结词:吸引和留住优秀人才的关键要素之一。
根据市场行情和公司实际情况,制定合理的薪酬制度。
定期调查员工薪酬满意度,及时调整和优化薪酬福利政 策。
调整策略
根据评估结果调整工作计划,优化实施策略,确保目标的顺利实 现。
持续改进
总结实施经验,提出改进意见和建议,不断完善和优化工作计划 。
07
工作成果预期与评估
工作成果预期
招聘优秀人才
根据企业战略和业务需求,制定 并执行招聘计划,积极吸引和招 募具备专业技能和素质的人才。
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❖ 公司对长途电话进行严格控管,一般分机电话只可拔打市话。 ❖ 电话铃响3声内就要接听电话,且使用文明礼貌语言。 ❖ 接听电话须认真仔细听取对方讲述的内容,必要时可礼貌要求对方重
复,重要事项要做出书面记录,并及时知会相关人员。
凯信兴盛装饰工程有限公司
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❖ 前台为公司形象,负责访客接待、办公室人员、大件物品进出监管。 ❖ 前台总机接听电话时应使用甜美标准的普通话讲:“您好!凯信兴盛
❖ 销售类:客户档案、认购书、销售资料等在项目完成前由销售部保管,项目 完成后统一移交给行政人事部资料室(重点:售前售中售后,)
❖ 图书资料:公司各部门所购买的图书资料统一交由行政人事部,存放于阅览 室,员工需要用时需办理借阅登记。
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客户信息资料类
完备的客户资料库是公司的宝贵财富。 客户资料库一般包括三个方面具体的内容: ❖ 客户原始记录 ❖ 统计分析资料 ❖ 公司投入记录
xxxx年行政人事计划
目录
配合公司2012年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性, 根据公司2012年各系统的发展计划和经营目标,行政人事部制定了 下年度计划:
人力资源类工作
行政管理类工作
工作目标
完善公司部门职责及流程 完善公司部门人员配备 加强多渠道的招聘模式 强化采购出库费用管控 提高部门工作质量要求 提升行政从业人员专业技能和业务素质 圆满完成本部门的年度目标和公司交给的各项任务工作目标
❖ 公司所有车辆必须定点维修,定点修配厂无法维修的需经行政人事负 责人同意方可转换维修点。
❖ 定期保养标准: ❖ 每周至少清洗车辆两次(每天出车前应确保清洁为原则)。 ❖ 每月至少打腊一次。 ❖ 正常情况下更换各项消耗品的行驶里程标准
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费用核算与报销管理
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持面部清洁;女职员上班化淡妆。 ❖ 各部门负责人应认真配合,督促属下职员共同遵照执行。
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❖ 有复印机部门安排专人负责复印机的维护与保养,任何人必须听从安排,不 得有故意损坏机器的行为。
❖ 复印机发生故障应立即关机,行政人事部须做好标识注明,并第一时间通知 维修公司前来维修,待复印机完全修好后方可作业。
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资料管理原则
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❖ 明确公司资料管理原则,建立完善准确的资料系列,积累和储存宝贵 的工作资料,为公司业务的有效运作和决策提供必要的资料服务。
❖ 部门重要资料在项目完成前应由部门自已管理,项目完成后所有资料 原件应移交给行政人事部统一保管。
装饰公司”,请问有什么可以帮您? 。 ❖ 前台人员未经允许严禁离岗。有资料、物品转递,须向上级主管打好
招呼简单交接事宜并尽快返回。 ❖ 前台对公司员工或外访客要礼貌大方、热情周到。对找高层管理的客
人,问清事先有无预约,必要时可以引领至部门。 ❖ 应聘人员由前台通知行政人事部招聘人员专职接待。
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❖ 车辆使用的一般程序如下: 用车人填写《派车申请单》→所在部门负责人签字→报行政人事部审批→
司机出车。车必须专职司机驾驶,非专职司机不得驾驶车辆。
❖ 公司车辆过夜必须安全停放,并采取相应防盗措施,防止车辆被盗或损坏。
❖ 凡早晚或节假日没有安排任务的车辆,于规定地点停放,司机和其他人员不 得擅自动用。
接收单位(部门)(盖章): 接收人(签字):
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档案资料管理及分类
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❖ 文书类:营业证书、公证书、注册文件、政府批文、法人代码证件;工作计 划、总结、会议记要、重要文件;公司领导的重要讲话、批示;人事档案、 考勤表等由行政人事部负责保管。
❖ 财务类:各种会计凭证(单证、记账、汇总)、会计帐簿(明细帐、总帐、 固定资产帐等)、会计报表等由财务部负责保管。
❖ 油费、过路桥费、维修保养费应由行政人事部负责人逐级 审核申报。
❖ 若车外出遇紧急情况,须电话向行政人事负责人请求经同 意回来后补办有关手续。
❖ 费用的报销一般不超过一周,同时报销费用以当月结清。
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交通违章处理
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❖ 司机因违章被交通部门处罚的,由个人负责,被处拘留的,拘留期间扣发工 资和各项补贴,司机被处吊扣驾驶证的,扣证期间临时安排其他工作的,发 给基本工资,未安排其他工作的,做停职处理。
❖ 行政人事部人员应担保复印纸张供应及碳粉补充以使复印工作得以顺利进行。 ❖ 节约用纸,复印完后,注意保持复印区域整洁。 ❖ 各部门复印用纸由行政人事部统一申购,复印时行政人事部要监督复印人员
节约同时登记好复印记录。 ❖ 非公司人员严禁私自使用本公司复印机,禁止帮非公司人员复印文件资料。 ❖ 行政人事部人员上下班时应检查复印机的开关情况。
名片管理
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❖ 公司员工的名片经行政人事部审核后统一印制,个人不得 私自印制。
❖ 印制名片要提前三天填写《名片印刷申请表》,由部门负 责人签字后送行政人事部。
❖ 新印制名片要在行政人事部备案,已备案的名片,在增印 时可不再备案。
❖ 员工离职时,应将名片交回行政人事部。
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❖ 各部门上交资料,需填写移交表。 ❖ 行政人事部按规定格式填写案卷目录。 ❖ 公司对外签订的所有合同统一由财务部管理。 ❖ 公司所有资料实行统一管理、分级查阅(即根据行政级别的不同对查
阅资料的内容加以限制)、网络化管理。
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档案移交接受登记表
移交单位(部门)(盖章): 移交人(签字):
❖ 物业类:施工记录、维修记录、质量记录、质量安全事故报告、重要的工程 图表、结算文件资料、竣工项目总结报告等在项目完工前由工程部保管,项 目完工后移交给行政人事部。
❖ 策划类:销策划报告等 在项目完成前由策划部负责保管,项目完成后统一移交给行政人事部。
1000元以下的,由司机全额承担;在1000元以上的,由车队视具体情况拟订 处理意见报公司审批;如结果为司机要负间接责任的,司机本人承担罚款的 50%;其中,若违章原因不在司机的,视具体情况作相应的处理。 ❖ 如司机因不慎导致车辆丢失,除保险公司赔偿部分外,由公司决定余额的赔 偿办法。
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注意事项
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❖ 各部门须指定专人进行文件资料管理,并做好整理、分类、 立卷、归档工作。
❖ 各部门必须健全完善档案的存入、借出和移交的签收、登 记制度。对借出资料必须妥善保管,不得私自复制、调换、 涂改、污损、划线等;更不能随便乱放,以免遗失。
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脑、传真机、复印机、门窗等。 ❖ 上班时间,公司内部通用性语言为普通话,除业务上来往之外,一律不讲其他方言。
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❖ 为树立和保持公司良好的社会形象,实现规范化管理,本 公司职员应按要求着职业装。
❖ 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 ❖ 头发梳理须整齐。男职员头发不过耳,不得留长胡须,保
❖ 公司所有车辆原则上不得外借,确因工作原因需外借的,由副总裁批准,行 政人事部办理外借手续,注明借用人,交还时间、交还地点后方予外借。
❖ 私人用车(仅限急用车),按用车申请后,在不影响公司运和情况下可派车, 一切费用个人负担,自行向财务部缴纳。
❖ 司机出车,应将加油行驶公路数,过路费等情况详细记于《车辆行车保养维 修记录表》上,隔日上交行政人事部负责人签字。
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❖ 公司车辆主要供以下三种用途:业务用车 、行政用车、其它用途用车。保证 业务用车为首要前提,由行政人事部实施统一管理。
❖ 派车原则:按递交派车单的先后顺序,按保证业务用车为先,按业务的轻重 缓急派车,按公司上级领导用车为先的原则。
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派车单
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维修保养管理
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❖ 行政人事部建立车辆档案,对每辆车的维修、保养状况、费用使用情 况、操作驾驶特点等进行详细记录。
❖ 出现车辆故障时,司机应立刻予以排除,无法排除的应马上报修,经 检查确认后,予以处理。
❖ 车辆送修配厂检修前或每年年检及中修、大修,司机需填写维修单, 经各级审批后可送修。
❖ 司机违章被电子监控中心查处的,除接受交警处理外,公司对当事人罚款100 元,半年内超过三次的做辞退处理。
❖ 司机遇交通事故时,应立即通知交警处理,并立即报告公司,私自了结的, 公司不承担任何责任。
❖ 凡司机负有直接责任的碰刮事故,维修赔偿事故费由司机承担。 ❖ 司机因违章肇事被交警裁决的,凡裁决结果为司机负全部责任,罚款总额在
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❖ 公司公共区域及独立办公室的卫生统一由行政人事部负责安排,员工个人办 公桌及座位周边的卫生由员工个人负责。
❖ 凡新入职职员,必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。 ❖ 公司公共区域卫生是指独立办公室、走廊(通道)、楼梯、洗手间、会议室
等的清洁卫生。
❖ 办公室卫生包括:每日地面卫生的清洁、垃圾的清运、下班前办公区域的整 理、定期对抽风口、空调清洁。
行政部办公管理制度
办公区域管理规定 车辆管理规定 资料管理规定 名片管理规定 会议管理规定 办公用品管理规定 钥匙管理规定
印章管理规定
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办公区域管理规定
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❖ 办公室人员须保持仪容仪表整洁,一律穿职业装。 ❖ 室温25℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于18℃(含)以下。 ❖ 做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内,室内禁止吸烟。 ❖ 非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 ❖ 在使用公共场所(会议室、洽淡室、阅览室、培训室等)完毕后,使用人员应当恢复
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