PPP项目公司总经理述职报告
项目总经理年终述职总结（精选5篇）
项目总经理年终述职总结项目总经理年终述职总结（精选5篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候静下心来好好写写年终总结了。
年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是小编收集整理的项目总经理年终述职总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目总经理年终述职总结1在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20xx年项目部先后承建了xx商业街工程等x项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：一、20xx年工作情况作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到xx%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
20xx年全年x项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到xx%以上。
项目经理工作述职报告(精选5篇)
项目经理工作述职报告（精选5篇）项目经理工作述职报告（精选5篇）项目经理工作述职报告篇1公司各位领导，同志们:20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下:一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧急、施工环境恶劣、既有线施工简单的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速大路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实方案、实行恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、根据现场实际状况制定合理可行的施工方案，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的乐观性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
项目公司经理述职报告
项目公司经理述职报告项目公司经理述职报告范文（通用6篇）项目公司经理述职报告范文（通用6篇）1尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。
下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了xxA-08地块、A03地块xx小学；xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
（二）编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
（三）召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
（四）开展xx等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将xx项目纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。
以xx项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
（五）部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
项目经理经理述职报告通用5篇
项目经理经理述职报告通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部总经理个人述职报告
项目部总经理个人述职报告尊敬的领导：我个人述职报告如下：一、工作概述与完成情况自上次述职报告以来，我全力配合项目部的工作，按照公司的要求完成了各项任务。
本阶段主要工作集中在项目进度管理、团队管理和质量控制等方面。
在项目进度管理方面，我积极参与项目计划的制定与执行，并通过合理安排任务、严格监督和有效沟通等手段，确保项目进度逐步推进。
与此同时，我还与相关单位保持紧密合作，及时解决了工程遇到的各类问题，确保了项目能按时完成。
在团队管理方面，我着力培养项目团队的凝聚力和战斗力。
我始终坚持以身作则，注重激励团队成员，鼓励他们提升自身能力并展现潜力。
同时，我还加强了对团队成员的培训和指导，提高了他们的专业素养和工作效率。
在质量控制方面，我重视项目的质量要求，严格遵循公司的标准和流程。
我牢记质量是企业的生命线，始终将质量放在第一位，并积极推动各项工作的高质量完成。
通过组织查缺补漏，加强自查自纠，及时制定改进措施等方式，有效提升了项目的整体质量。
二、遇到的问题与解决措施在工作过程中，我也遇到了一些问题。
其中主要包括人员变动、资金紧张以及供应链断裂等情况。
针对这些问题，我采取了以下解决措施：1. 人员变动：当项目部人员出现流动或变动时，我积极与人力资源部门沟通协调，尽量做到人员招聘与培训的无缝衔接，确保项目进度不受影响。
2. 资金紧张：我与项目财务团队密切合作，及时调整预算和资金分配，确保项目资金的合理安排和使用，保证项目按时完成。
3. 供应链断裂：当出现供应链断裂或物资短缺时，我积极寻找替代供应商，并进行紧急采购，以确保项目不受影响。
三、收获与总结通过这段时间的工作，我不断提升了自己的管理能力和沟通能力。
同时，我也学到了很多新的专业知识和技能，不断提高自己在项目管理和团队建设方面的能力。
在未来的工作中，我将继续努力，更加注重学习和实践，提高领导力和创新能力。
我将进一步加强对团队的引导和培养，提高整个项目部的综合素质和竞争力。
项目总经理述职报告范文（通用5篇）
项目总经理述职报告项目总经理述职报告范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，该是好好写述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家整理的项目总经理述职报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目总经理述职报告1尊敬的公司领导：我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告：一、20xx年度主要工作1、从20xx年11月份开始至今，担任xx高炉工程项目经理。
2、20xx年xx月份开始兼任xxxx棒材轧钢车间工程项目经理。
3、参与已完工程结算工作二、在建项目工作情况1、完成产值及利润情况：每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。
当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。
（1）xxxx高炉工程：从20xx年11月份开工至20xx年11月份共计完成产值xxxx元，项目收入xxxx元，项目成本xxxx元，实现项目利润xxxx元，利润率xx%。
三公司管理费按xx%计提，共计xxxx元。
（2）xxxx特钢棒材轧钢车间工程从20xx年xx月份开工至20xx年12月份共计完成产值 xxxx元，项目收入xxxx元，项目成本xxxx元，实现项目利润xxxx元，利润率xx%。
三公司管理费按xxxx%计提，共计xxxx元。
2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。
制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。
对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。
3、工期管理xxxx高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。
所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。
项目总经理年终述职报告
项目总经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事，大家好！我是XX公司项目总经理XX。
非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果，我将从以下几个方面进行总结和述职。
一、工作情况回顾在过去一年，我一直在负责公司的项目管理工作，致力于确保项目的顺利开展和实现目标。
以下是我在过去一年的工作情况回顾：1. 项目计划和执行- 制定了详细的项目计划和时间表，并监督确保项目按计划顺利执行。
- 与各相关部门进行紧密合作，保证项目各项工作的协同进行。
- 负责项目的进度控制和风险管理，确保项目能够按时交付。
2. 团队管理和沟通- 成立了专业的项目团队，根据项目需求招募了合适的员工。
- 给予团队成员明确的工作任务和目标，并给予必要的培训和指导。
- 定期组织团队会议和沟通，确保团队的协作效果和信息共享。
3. 资源调配和预算管理- 在项目的各个阶段，合理调配资源，保证项目的顺利进行。
- 对项目的成本进行控制和管理，确保项目的资金使用合理。
4. 质量管理和变更控制- 引入了一系列质量管理和控制措施，确保项目交付的质量可控。
- 对项目的变更进行严格的控制和管理，防止项目范围的扩大和成本的增加。
5. 问题解决和风险应对- 及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
- 根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
二、工作成果展示在过去一年，我在公司的项目管理工作中取得了以下几方面的成果：1. 完成了公司X项目- 在规定的时间内，成功完成了公司X项目的各项任务，并按时交付。
- 该项目得到了客户的高度赞扬和认可，为公司树立了良好的信誉。
2. 提升了团队的工作效率- 通过合理的任务分配和优化工作流程，提升了团队的工作效率。
- 有效地进行团队成员的培训和激励，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 控制了项目成本- 在项目执行过程中，严格控制了成本，确保了项目的预算使用合理。
- 通过与供应商的合作，获取了一些优惠，降低了项目的采购成本。
项目部门总经理述职报告
项目部门总经理述职报告尊敬的XXX董事长、各位领导：我XXX，担任公司项目部门总经理已有两年时间，在过去的这段时间里，我认真履行职责，努力推动项目部门的工作取得了一定的成绩。
在这里，我向各位领导汇报我过去两年的工作情况和取得的成果。
一、工作背景作为公司项目部门总经理，我负责统筹和协调各项项目的实施，管理项目团队，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期目标。
过去两年中，我们项目部门积极响应公司发展战略，迅速适应市场需求的变化，承接了各类重点项目，提升了公司的市场竞争力。
二、工作亮点1. 优化项目管理流程为了保证项目执行的高效性和可控性，我对项目管理流程进行了全面的优化。
通过建立项目立项、计划制定、资源调配、进度管控、风险评估等相关制度和流程，确保项目的执行过程有序、高效，同时也提高了项目质量和客户满意度。
这一系列的工作使得我们的项目部门得到了各方的认可和赞誉。
2. 加强团队建设作为一个成功的项目经理，优秀的团队和领导者素质是不可或缺的。
在过去两年中，我注重团队的建设和培养，通过加强团队间的沟通和合作，增强团队成员的凝聚力和团队精神。
通过培训和交流活动，提升了员工的专业技能和职业素养，激发了他们的工作热情和创造力。
目前，我们的项目团队已经成为公司业务发展的重要支撑力量。
3. 推动项目创新与发展在当前快速变化的市场环境中，项目创新是保持竞争优势的关键。
我积极鼓励项目团队进行技术创新和业务模式创新，在项目实施过程中，不断寻求突破点和创新点，提供高质量的产品和服务。
通过与合作伙伴的广泛合作，我们成功推出了一系列具有创新性和竞争力的项目，并为公司带来了长期的利益。
三、工作展望虽然项目部门在过去两年取得了较好的成绩，但是仍然面临一些挑战和困难。
随着市场竞争的加剧和技术发展的变革，我们需要更加积极地拥抱变化，不断优化工作流程，提升团队的专业能力和项目管理水平。
未来，我将继续以项目部门总经理的角色，紧密关注市场变化和客户需求，加强与各部门的沟通和协作，不断优化项目管理体系，提升项目执行效率和质量。
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P P P公司总经理年度工作述职报告 XXX
XX年是AAA公司的元年，本人自F月份正式担任本项目公司总经理负责本项目的开发工作以来，全盘组织了了项目公司的组建成立、项目整体策划、投融资工作启动和落实，项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工作。
根据项目公司领导班子工作分配，本人主要分管D、E、H、K，并负责项目V、L的统筹策划工作及安排。
以下就本人M年度主要工作作如下总结。
一、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划
牵头组织项目公司先期人员学习项目PPP合同及实施方案，并从学习及思考中探索项目管理公司的组织架构及管理模式的搭建，设立BB部、CC部、SS部、ZZ部、QQ部，5部门。
为支撑项目公司全方位工作开展，组织各部门按照工作分工起草各类管理文件，并在今年的对外工作中不断反省与总结，策划形成了目前项目公司的管理模式。
二、牵头完成风险识别解决体系的建立
由于本项目是在采购阶段介入的，涉及核心内容的细节问题仍是项目公司所不能忽视的，否则项目公司将无法将自己在项目实施中应承担的责任与风险在合法合规的范围内降到最小、无法将风险进行有效转移、也无法对政府及项目实施机构的权利无限扩大进行有效控制等。
为此，策划组织了项目公司的x委员会，并要求每两周召开一次项目x会，分析实际工作中发现的风险点和问题，将风险级别划分 x，并根据不同风险类别分别拟定不同的解决措施。
目前通过项目公司的识别及与政府、实施机构的反复沟通，已部分解决了xx等风险的规避；已识别了xx等风险，并已在与实施机构及政府的沟通协商中。
三、工程管理
（1）xx部管理目标
根据现场实际情况及项目重要性对内控进度目标（年月日竣工）、质量目标
（确保xx ，争创鲁班奖）、安全目标文明施工目标（确保xx市、xx省安全生产标准化工地）、绿色施工目标（现场必须做到扬尘控制、环境保护、节能减排国家及地方标准范围；本项目绿色建筑一星）提出明确的要求，并根据具体目标组织落实各类现场管控措施，确保目标实现。
（2）牵头夯实项目管理会议制度
建立了三会制度：xx例会制度（质量、安全文明施工及进度）、xx专题会、xx底会。
并通过会议提出目标及整改措施来闭合管理。
（3）策划和执行工程项目考核管理规定
牵头策划及编制对监理和总包两大考核管理规定作为合同一部分（补充协议），完善管理手段。
考核管理规定主要分三个部分，xx考核规定、xx考核规定和xx评分制。
三个部分考核并行处罚，以保障现场执行力，达到预期进度计划和质量、安全等目标。
目前执行情况良好，重点针对质量和工序管控，利用考核分数对标总包完成情况；利用现场区域班组、总包管理、监理挂牌负责制，有针对性对不按交底施工的人员进行曝光；按出现2次的曝光班组进行清退，对管理人员进行教育和处罚。
（4）鼓励现场交流学习和对标
每月至少组织一次监理、总包与市其他在建工程项目不定期交流学习和观摩，进行对标；每月邀请集团相关职能部门对现场质量、安全文明施工进行指导和检查；同时每月邀请市质监站、安监站对施工现场质量、安全文明施工进行指导和检查。
在市质监、安监的检查中多次受到相关部门的褒奖与好评。
（5）制定质量管理措施
牵头制定关于质量“零容忍”事项管理规定，并要求项目公司现场管理严格按照此考核落实执行，经过数月的严格落实，目前总包对现场质量管控已达到高度服从的程度，并能主动发现问题并予以整改，配合工作比较到位。
四、运营工作
完成了对合同中关于运营事项的不确定因素的认知及解决措施，完成了和发改委、项目办、实施机构的对接，全力推进政府项目办对运营范畴和政府补贴费用的调研及明
确，运营策划的工作重点督促部门提前逐步落实具体工作，在满足社会效益的前提下，以利润点作为策划目标，确保装修设计、设备采购、增值创收服务为导向，匹配教育系统的管理运营服务理念，最大程度实现企业利润最大化和社会效益双丰收。
目前已完成了项目整体运营策划方案的内部评审。
结合现场工程实际情况，对运营范围中的x的施工进度进行控制，提出施工需结合运营策划中的装修方案、功能布局、设施设备布局，在确保运营要求的同时，避免返工及重复施工。
五、资本金及融资情况
策划并积极主动沟通各股东方或函告，要求其按照合同约定注入项目公司注册资本金，共计xx万元。
另通过协调xx银行银行的方案编制，并跟踪xx行融资方案的上会进程，通过积极的沟通于年月完成xx行的融资方案落地。
目前第一笔贷款已于月初发放至我公司账户，按照贷款发放比例共计xx万元。
六、整体成本把控
牵头策划整体成本控制体系，前后多次组织项目公司对整体管理费进行测算及盘点，制定建设期整体及年度预算指标。
把控合同评审，对合同中的风险、漏洞进行最终审批，把控最终签订环节。
严格控制总包产值完成情况，结合对现场的深入了解，对总包上报产值进行最终审批，并要求工程实际与预算产值完成吻合程度进行对比分析。
严格把控项目公司对外合同结算情况并对结算进行审批。
强调项目公司部工作重点在于对实施机构及政府方的确权工作，确保项目公司对所有投入项目的成本均通过实施机构及政府方的书面确认，以便最终资料归档及结算审计。
七、廉政建设践行情况
注重学习，不断提高理论素养和工作能力。
注重学习政治理论，努力提高政治素养。
本人挤时间勤学习，努力掌握经济、管理类等知识。
特别是在今年的保持共产党员先进性学习教育活动中，能够按照统一要求，坚持集中学习与自学相结合，通读了十九大习总书记的报告，认真观看了反腐教育光盘。
通过学习，本人人生观、世界观有了很大改观，思想上、政治上与党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻执行党的基本路线，认真贯彻执行中央和上级党委、政府制定的各项政策。
严格遵守党的政治纪律，做到令行禁止，不讲违反党的纪律的话，不做违反政治纪律的事。
讲大局，讲奉献，在重大原则问
题上能保持清醒的政治头脑，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。
通过学习，思路更为明朗，眼界更为开阔，对目前国际、国内市场环境有了敏感的认知，进一步增强了对未来市场管理、开拓的信心，并采取扎实有效的措施使PPP项目管理工作以健康发展。
讲求工作方法，保持良好的工作作风。
一是坚持民主集中制，认真参与制定并实行了班子集体领导和个人分工负责制及项目管理文件，并积极落实年度系统管理工作目标责任制。
本人遵守各项议事规则，注意发扬民主，凡是重要项目节点安排，策划执行工作安排和大额资金使用，都提交集体研究决定。
二是努力维护班子的团结与统一。
在班子中能做到识大体顾大局，对个人得失从不斤斤计较。
在干部管理中，本人能坚持以无情的纪律约束人，以有情的领导来激励人，关心同志，尊重同志，严以律已，宽以待人，对别人的缺点不随便恶意指责，而是开展谈心、交心活动，使其虚心、乐意接受。
平时，注意自己的言行，以身作则，发挥每个人的长处，人尽其才，充分调动干部、职工的积极性，日常开展读书，运动；工作中开展争先创优，形成正能量的局面。
创造性地开展工作，注重工作实效。
本人长期在一线工作，对自身一直严格要求，对工作信息全面覆盖和掌握了解，必须深入到工地一线，查实和获取一手信息，并解决问题。
其次注重精细化管理的探索和思考，果断摒弃项目团队体制内和“办公室”研讨，不注重实效和发展，在实践中，摸索并果断改变及制定新型的综合现场管理考核办法，多渠道计量和计量的复核形象进度的管理办法，对PPP文件制定不明确的要求，对政府各职能部门先礼后兵，从政府各级部门推诿抛皮球的混乱局面中开辟新办法，先征询各级部门，达到信息对称后，交报告，推动政府项目办组织各部门调研，把PPP项目共性的问题推送到市委会层级解决，依此解决了建设手续容缺办理规定、项目拆迁、项目增量增项、运营费用确认等问题，以上工作均取得了决定性的成效，明年工作仍将继续秉承思考和完善系统性的工作思路。
八、不足和改进
对PPP项目开发的整体策划仍在不断的探索与完善中，对策划中的x模式目前仅有初步模型，对其如何标准化规范及有效落地实施还需一段时间的摸索与实践；如何将x 模式中的x作为龙头引领项目的xx是一个较为庞大的课题，仍需项目公司在今后的工作中逐步尝试并积累相关经验。
而x的运用作为目前x相结合的辅助工具，在本项目的运营开展仍存在一定局限，仍需在实践过程中尝试与夯实。
由于本项目特性，在中标时无相关设计成果，而工期又极为紧张，故避免不了的存在边设计边施工的现象，进而导致项目整体控制价编制工作较为滞后，过程中因图纸的调整导致的工作返工较多，至今仍未全部完成编制及审核工作，对建设过程中的成本控制造成一定的不便及隐患。
项目公司已积极组织相关会议并明确要求按照专业分批次逐步落实控制价的编制与审核。
并要求对后期开发项目做好充足的准备，避免类似问题重复发生。