我国并购业务发展的历程
我国并购发展历程
我国并购发展历程中国并购发展起步较早，但目前仍在不断推进中。
早在20世纪80年代末中国就开始了合资合作企业的经验积累，但那时的并购活动主要以境外企业收购中国企业为主，相对较少涉及国内并购。
随着中国加入世界贸易组织(WTO)和经济全球化的深入发展，国内市场竞争加剧，企业间的并购活动开始出现逐渐增加的趋势。
到了21世纪初，中国政府提出了“走出去”战略，鼓励企业积极参与国际并购，加强与国际市场的融合。
此后，在有关政策的支持下，中国企业开始频繁进行境外并购，尤其以能源、矿产等资源领域的收购为主。
这一阶段的并购主要由国有企业主导，涉及的规模较大，但一些企业的运营管理能力、市场竞争力等方面也面临着挑战。
随着经济转型升级和市场环境的变化，中国的并购触角逐渐向国内市场拓展。
2015年，中国国务院发布了《关于鼓励和规范企业兼并重组的指导意见》，明确提出鼓励企业通过兼并重组实现规模扩张和产业升级。
此后，中国企业开始积极进行行业内的合并重组，以整合资源、提高市场竞争力。
同时，政府还推动了跨行业、跨地区的重大并购，以促进资源优化配置，推动产业结构升级。
当前，中国并购发展正面临一些挑战和问题。
一方面，国内外的监管环境持续增强，对并购进行了严格的审查和监管，使得一些并购交易受到限制甚至被否决。
另一方面，企业自身的运营管理能力、市场风险防控能力等也需要进一步提升。
此外，国内市场的竞争也越来越激烈，企业在并购中需要更加理性地考量风险与回报。
为了促进并购的稳定发展，中国政府在政策层面加大了支持力度，推出了一系列相关政策和法规，促进并购市场的健康发展。
同时，也呼吁企业要注重风险管理，加强内外部合作，提升自身的核心竞争力。
总体来说，中国的并购发展经历了境外并购主导、国内外并购并重以及行业内外并购的演变过程。
未来，中国并购发展仍将面临挑战，但也将带来更多机遇，对于企业而言是一项重要的发展战略。
并购基金的发展历程
并购基金的发展历程并购基金是指专门从事企业并购投资的私募基金。
它以募集投资者资金为主要方式，通过对具备一定成长潜力或者存在利益互补的企业进行收购或兼并，以实现资产价值的提升和投资回报的增长。
并购基金的发展历程可以分为以下几个阶段。
并购基金的萌芽期可以追溯到上世纪80年代末和90年代初。
当时国内经济改革刚刚起步，企业改制、兼并重组成为主要任务。
针对资金短缺、技术装备不完善的问题，政府鼓励引进外商投资和并购。
一批有经验的投资者开始组建私募基金，专门从事企业并购投资。
随着国内资本市场的逐步发展壮大，企业并购的投资机会不断增多。
并购基金也由一个小众的投资方式逐渐发展成为投资者热衷的领域。
上世纪90年代末到本世纪初，是中国并购基金发展的黄金时期。
当时，不少并购基金在投资运作上积累了丰富的经验，并取得了显著的回报。
这为中国并购基金发展奠定了坚实的基础。
在并购基金发展的过程中，也面临着一系列的挑战。
最大的挑战来自于经济运行环境的变化。
中国经济的快速发展，企业整合和兼并的形势也在不断变化。
并购基金需要不断调整策略，寻找新的投资机会。
同时，监管环境的变化也对并购基金造成一定的冲击。
随着证券法、基金法等法律法规的不断完善，监管机构对于私募基金行业的管理日趋严格，规模庞大、投资门槛高的并购基金也面临更多的限制。
然而，值得注意的是，并购基金在发展历程中也取得了一系列的成绩。
首先，众多的并购基金成功地推动了一批中小型企业的并购重组，助力这些企业实现了快速发展。
其次，并购基金的存在也提高了市场竞争的程度，为市场集中度提供了有效的监管。
此外，并购基金对于企业治理水平的提高也起到了积极的推动作用。
通过参与企业的运营和管理，同时引入先进的管理经验和理念，改进企业的内部管理机制，提高资源配置效率，实现了企业价值的增长。
总结来看，并购基金的发展历程可以概括为萌芽、发展、挑战与成果。
未来，随着我国经济的进一步发展和监管环境的不断完善，相信并购基金将迎来更加广阔的发展空间。
浅析我国的三次并购浪潮
浅析我国的三次并购浪潮作者：赵晗梅来源：《商情》2013年第43期【摘要】与全球并购市场相比，我国的并购史仅有20多年。
我国的企业并购，是伴随着以放权让利为特征的国企改革的内在驱动力已基本耗尽，国有经济需要战略性重组，并通过国企改革建立适应市场竞争需要的经营体制，促进国有经济健康发展而开始的。
我国的并购活动共经历了3次高潮。
【关键词】中国；并购浪潮一、我国的第一次并购浪潮我国接近于现代经济意义的企业并购始于1984年。
在我国第一次并购浪潮期间，典型的并购案例：保定市政府将国家亏损的国有企业分别并入或卖给了一些优势企业等等。
1.并购背景（1）经济背景改革开放以来，对市场经济的重要性，以及进一步明晰产权关系、深化企业改革，优化资源配置有了更深刻的认识，企业并购逐渐为人们所理解和接受，这给企业并购奠定了一定的基础。
（2）政治背景1988年3月，在七届人大一次会议上明确提出，要把“鼓励企业承包企业，企业租赁企业”和“实行企业产权有条件的有偿转让”作为深化企业改革的两项重要措施。
（3）法律背景1989年2月19日，国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局联合发布了《关于企业并购的暂行办法》对企业并购的概念、原则、并购双方主体、企业并购形式、程序、被并购企业的资产评估作价等做出了明确规定。
2.并购动因第一，迅速发展，消除亏损。
在日趋激烈的市场竞争中，企业开始了两极分化，一些企业经营管理好、产品适销对路而得到了迅速发展，一些企业经营管理不善而陷于亏损甚至面临倒闭，这给企业并购提供了强有力的诱因和客观条件。
第二，获取低价资产。
据统计，1987～1989年，我国大约80%的企业并购动机是为获取被并购企业的廉价土地；如果是跨行业的并购活动则100%是为了获取廉价土地。
3.并购特征（1）总体特征我国第一起并购活动是1984年7月保定纺织机械厂和保定市锅炉厂以承担全部债务的形式分别并购了保定市针织器材厂和保定市鼓风机厂。
中国企业海外并购发展历程及经验总结
中国企业海外并购发展历程及经验总结中国企业海外并购发展历程及经验总结近年来，中国企业在海外并购领域取得了显著的进展，成为全球最活跃的并购市场之一。
中国企业海外并购的历程经历了起步阶段、探索阶段和成熟阶段，积累了丰富的经验和教训。
一、起步阶段（2000年-2008年）中国企业海外并购在2000年之前几乎没有取得突破。
中国加入WTO后，开放程度的提高和国内市场的饱和，使得一些中国企业寻求海外市场扩张。
然而，在起步阶段，中国企业面临着诸多问题和挑战。
首先，中国企业在国际化方面相对不成熟，缺乏海外市场拓展的经验。
其次，对于海外并购对象的选择和尽职调查不够谨慎，导致一些交易出现问题。
此外，金融手段和机制也非常有限，难以支持大规模的海外并购行为。
二、探索阶段（2008年-2015年）2008年，金融危机爆发，使得全球资本市场动荡不安。
中国企业看到了机会，纷纷选择购买低估价值的海外资产。
探索阶段是中国企业海外并购的起步和探索期，也是中国企业积累经验和教训的时期。
在探索阶段，中国企业开始更加重视战略并购，选择与企业业务和产业链相匹配的目标，通过并购提升自身核心竞争力。
同时，中国企业对于目标企业的尽职调查、风险控制和整合能力也有了相应的提升。
然而，中国企业在探索阶段依然面临着一些困难。
首先，由于国内外市场环境的差异，一些企业在海外并购过程中遇到了文化差异、法律风险以及管理问题。
其次，一些并购交易过于依赖金融杠杆，导致资金链断裂和风险暴露。
三、成熟阶段（2015年至今）从2015年开始，中国企业海外并购进入了一个相对成熟的阶段。
中国政府鼓励企业走出去，推动了一系列的政策措施，提升了企业在海外并购中的能力和机会。
在成熟阶段，中国企业开始更加注重价值投资而非财务收益，注重战略并购的长期效益。
中国企业在对目标企业进行尽职调查和评估时更加严格，注重风险控制和整合能力。
同时，中国企业也开始更加关注精细化管理和企业社会责任。
通过引进国际化的管理经验和标准，提升企业的管理水平和形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业并购的发展历程
企业并购的发展历程企业并购是指一个企业通过购买其他企业的股权或资产来实现业务扩张或提升市场竞争力的行为。
企业并购的发展历程可以追溯到早期的全球贸易和工业革命时期，但在现代经济中，它已成为企业成长和发展的重要手段。
企业并购的发展历程可以分为三个阶段：初创阶段、扩张阶段和巩固阶段。
初创阶段是企业并购的起点。
在这个阶段，企业通常是小规模的，希望通过并购来扩大规模和市场份额。
这个阶段的企业并购主要集中在同行业的企业之间，目的是整合产业链、增加供应链弹性、提高市场占有率。
例如，在某个地区，几个小型银行可以合并成为一个较大的银行，从而提高自身的竞争力。
扩张阶段是企业并购的高速发展阶段。
在这个阶段，企业开始寻找不同行业的并购目标，以拓宽业务领域和开拓新市场。
通过并购，企业可以获取新的技术、知识和人才等资源，从而增强自身的创新能力和市场竞争力。
例如，一家科技公司可以通过并购一家生物技术公司来拓展生物医药领域的业务，进一步扩大市场份额。
巩固阶段是企业并购的成熟期，企业通过并购来巩固自身的市场地位和行业地位。
在这个阶段，企业并购的目标主要是对手企业或竞争对手。
通过并购竞争对手，企业可以减少市场竞争，提高自身的市场份额和议价能力，实现规模效益。
例如，一家电信运营商可以通过并购其他电信运营商来扩大自己的市场份额，并形成网络覆盖范围更广、服务更完善的优势。
随着经济全球化的深入发展，企业并购已经成为全球企业的常态。
随着并购目标的多元化和并购规模的增大，企业并购的交易金额和影响力也不断增强。
近年来，一些大型企业通过连续并购形成了产业巨头，进一步加大了市场的集中度。
企业并购的发展历程反映了经济发展的变迁和企业发展的需要。
企业通过并购来获取资源、整合产业链、扩大市场份额等目的在各个阶段都有不同的侧重点。
企业并购是一个复杂的过程，需要考虑并购的价值、风险和财务可行性等因素。
只有通过科学的分析和合理的决策，企业并购才能够实现预期的效果，推动企业的可持续发展。
企业并购发展历程
企业并购发展历程企业并购是指一个公司通过购买或收购另一个公司的股权来增加自身规模、扩大业务范围或资源优化的过程。
该过程通常经历以下几个阶段：阶段一：调查与策划。
在这个阶段，企业会对目标公司进行调查与评估，以确定其是否符合并购的需求和战略目标。
同时，企业也会制定并购计划和策略，并与相关的金融机构或法律顾问进行沟通和合作。
阶段二：谈判与协议。
一旦确定了目标公司，企业会与目标公司进行谈判，以达成并购交易的协议。
在谈判过程中，双方会讨论并商定包括股权转让、价格、付款方式、合并后的组织结构等关键事项。
阶段三：尽职调查与审批。
在并购协议达成后，企业会进行尽职调查，即对目标公司的财务状况、法律问题、市场前景等进行详细的审查和评估。
如果发现问题或风险，企业可以重新谈判或中止交易。
同时，企业也需要向相关的监管机构提交并购申请，并获得必要的审批和许可。
阶段四：整合与重组。
一旦获得了必要的批准和许可，企业则开始进行整合和重组工作。
这包括合并双方的业务和资源，优化组织结构，实现协同效应，并确保并购后的平稳过渡。
整合过程通常需要一定的时间和资源，并可能面临一些挑战。
阶段五：合并后的运营与发展。
一旦整合完成，企业则进入合并后的运营阶段。
在这个阶段，企业需要加强管理，整合文化，发展新的业务机会，并实现并购前设定的战略目标。
同时，企业还需要解决可能出现的问题和挑战，并不断调整和优化运营。
综上所述，企业并购的发展历程可以分为调查与策划、谈判与协议、尽职调查与审批、整合与重组以及合并后的运营与发展几个阶段。
每个阶段都有其特点和挑战，需要企业充分准备和应对。
中国近十年企业并购数据
中国近十年企业并购数据1.引言1.1 概述在中国近十年的经济发展中，企业并购活动愈发频繁。
企业并购是指企业通过收购、合并等方式来扩大规模、优化资源配置、提高市场竞争力的行为。
本篇文章旨在分析近十年中国企业并购的数据情况，并探讨企业并购的驱动因素及未来的发展趋势。
近十年来，中国企业并购活动呈现出持续稳定增长的趋势。
数据显示，自2011年以来，中国企业并购交易规模不断扩大，涉及领域广泛，涉及的行业包括金融、制造业、科技、能源等。
企业并购的目的多样化，既有为了获取市场份额、提升核心竞争力，也有为了获取关键资源、拓展全球市场。
这十年间，中国政府对企业并购活动的监管力度逐渐加大，旨在提高并购市场的透明度和规范性，促进企业并购的健康发展。
政策的引导和支持也大大推动了中国企业并购的蓬勃发展。
另外，中国的经济转型升级也为企业并购提供了契机。
许多企业通过并购来实现产业转型升级，加速技术创新和业务拓展。
同时，全球化的趋势也促使中国企业积极参与海外并购，加快了企业国际化进程。
在中国企业并购的驱动因素中，资本市场的改革和开放是重要的推动力量。
改革开放的进一步深化，为企业并购提供了更为开放和活跃的市场环境。
此外，市场竞争的加剧也促使企业通过并购来提升自身实力和竞争力。
同时，行业整合和资源整合的需求也驱动了企业进行并购活动。
综上所述，近十年来，中国企业并购持续增长，呈现出多元化和国际化的趋势。
政策支持、市场经济的发展以及企业自身的需求都为企业并购提供了有利的环境和机遇。
在接下来的部分，我们将深入探讨中国企业并购的趋势和驱动因素，并展望未来的发展方向。
1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分来讨论中国近十年企业并购数据。
具体的文章结构如下：引言部分将首先对整篇文章进行概述，介绍本文所要讨论的主题：中国近十年的企业并购数据。
然后，将简要描述文章的结构，概括性地介绍各个部分所涵盖的内容。
最后，明确本文的目的，即为读者提供了解中国企业并购趋势和驱动因素的全面信息。
中国跨国并购的现状与特点分析
中国跨国并购的现状与特点分析摘要：并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。
随着中国经济持续快速的发展，与中国企业有关的跨国并购活动越来越多。
本文通过对收集到的大量跨国并购数据的分析，详细阐述了中国跨国并购的现状与特点。
关键词：跨国并购；协议收购；恶意收购1 中国企业并购的发展（１）第一次企业并购浪潮(1984年1989年)。
据统计，80年代，全国共有6226户企业并购了6966户企业，减少亏损企业4095户，减少亏损金额5.22亿元。
这一阶段也存在一些问题，如并购的动因主要是由于政府部门要卸掉财政包袱，消除亏损企业。
企业产权改革不配套、企业经营自主性差、缺少竞争机制和利益驱动机制，工作效果并不甚理想，有的并购增加了优势企业的负担，使优势企业效益下降。
（2）第二次企业并购浪潮(从1992年至今)。
自1992年中国经济确立市场经济的方向后，企业并购无论在规模还是形式上都有了新的突破，企业并购的高潮又一次来临。
近十几年来，我国企业并购的规模越来越大。
特别是从2002年开始，随着我国dp规模的扩大，我国并购的规模也越来越大。
并购金额与dp的相关系数为0.667，由此可知，我国企业的并购金额与dp呈中度相关，也就是说随着我国经济的不断发展，中国企业的并购规模越来越大；并购笔数与并购金额的相关系数为0.333，可见它们之间呈负相关，也就是说目前我国单个企业并购的金额很大，而且中国目前的企业并购越来越活跃。
2 中国跨国并购的现状及特点分析本文收集了2003年2006年在中国发生的比较有影响力的大部分并购数据（大约40个并购案例），发现在目前我国的跨国并购（包括中国企业并购外国企业和外国企业并购中国企业）活动的一些特点：（1）以协议收购为主。
目前阶段，中国跨国并购中协议收购的比重最大，占50%。
这说明，不管是中国企业并购外国企业，还是外国企业并购中国企业，在并购发生前，都是先发出收购意向，然后再和被并购公司签订并购协议最终完成跨国并购。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国并购业务发展的历程、现状和问题分析
刘帅金融1201 201230206066
一、投资银行并购业务的含义
通常所说的“投资银行”有双重含义：作为一种业务，投资银行是指区别于商业银行的存贷款等间接金融业务的、实现资本市场上资本总量增加和存量调整的一系列收费的金融中介业务；作为一类机构的总称，投资银行是指以投资银行业务为主业的金融中介企业。
并购M&A）是企业合并（Mergers）与企业收购（Acquisitions）的简称，是企业着眼于优化资源配置、提高生产要素的占用、支配和使用效率而采取的一种转移企业产权的行为。
现代意义的并购内涵已经扩大到“包括接管（Takeover）和与之相关的公司重组问题、公司控制问题、企业所有权结构变更等”。
投资银行的并购业务（以下简称并购业务）是投资银行为并购主体所提供的服务。
广义的并购业务还包括企业资产重组、企业分拆、国有企业私有化等内容。
具体分为两类：一类是并购策划和财务顾问业务，投资银行仅充当中介人，为并购交易的主体提供策划、顾问及相应的融资服务；另一类是产权投资商业务，投资银行既是交易的中间人，又亲自投入资金成为目标企业的全部或部分的产权所有者，然后通过转让、分拆卖出或是包装上市来套现并赚取差价。
在并购活动中，投资银行“既可以被指定为收购方或目标企业的代表，也可以为资产重组或资产出售提供顾问服务”。
作为收购方的顾问，投资银行的服务涵盖了从筹备阶段的搜寻服务到并购结束后的整合服务之间的全部内容；作为目标公司的顾问，投资银行的服务主要集中在对恶意并购的防御方面，其任务是以最佳的价格出让股权或者以最低的成本实施反收购，以维护股东的权益不受或少受损失。
二、我国并购业务发展的历程
我国的投资银行始于1979年，到80年代中期大量投资银行和信托投资公司大量涌现。
80年代中期中国开始出现企业并购，但是这一时期的并购数量少，规模小。
企业的并购活动多在政府的控制下进行，且多在同行业、同地区之间开展。
在1992年邓小平南巡讲话之后，党中央确立了建立社会主义市场经济的基本方向后，中国开始出现一波并购浪潮，投资银行的并购业务开展起来。
这一时期的上市公司并购比较活跃，且市场化程度比提高，协议收购为上市公司的并购的主要收购形式。
2000年后至今，我国的企业并购高速发展。
并购的规模大，数量多。
并购范围不断寻求跨区域、跨国界。
并购的市场化程度较高，政府干预较少。
投资银行的并购业务也随着中国社会主义市场经济的发展而发展，投资银行并购业务的规模越来越大，涉及金额越来越多，投资银行作为并购重组财务顾问的作用越来越大，发展迅速。
但是与西方相比，我国的投资银行并购业务起步较晚，起点较低，在投资银行的业务中所占比重还不大高。
三、我国并购业务的现状
2006 年，证监会出台了《上市公司收购管理办法》，标志着我国投资银行财务顾问发展的新时代。
2008 年，证监会出台了《办法》的修订版。
无论原《办法》还是新《办法》中，都对收购人主体资格、目标公司的控股股东、实际控制人的特殊职责、目标公司董事会的立场、并购方式、支付方式、中介机构职责以及监管体系等多方面都做了规定。
特别是对投资银行及财务顾问业务内容采用专门的章节来规范，新增了财务顾问对收购交易的审慎调查和合适义务，充分发挥其持续督导的作用，以保证收购交易的合法有效执行，保护上市公司和中小投资者的合法权益，促进证劵市场资源得到优化配置。
我国投资银行的财务顾问发展，随着我国《上市公司收购管理办法》（以下简称《办法》）的出台与修订，而逐渐规范起来。
各大投资银行的并购业务收入也越来多，投资银行的并购业务竞争越来越激烈。
2014年并购业务中超过10万元的有64家。
其业务收入的中位数为957万元（见附表1）。
64家并购业务总收入20亿9570万元，其中前十
家总收入14亿零824万元，占总收入的67%。
从中可以看出，该业务的集中程度还是比较高的，为主要券商所垄断。
但是，绝对金额比较小，最多的不过数亿元，占其总收入的比重都在5%以下。
但是最近几年增长速度都非常快，2013年排名并购业务前十的该业务总收入是9亿4494万元，2014年比2013年增长49%；可以用井喷状态来形容。
因此未来，中国并购业务仍然拥有广阔的前景。
四、中国并购业务存在的问题
虽然我国投行并购业务发展较快，但是依然存在较多问题。
1缺乏专业的职能部门处理并购业务。
由于并购业务在投资银行的总收入总所占比重比较低，投资银行普遍没有设立专门的并购业务部门，而西方发达国家的大中型投资银行普遍设有独立的部门进行并购业务
2.并购业务缺乏融资渠道
国外投资银行在企业并购交易中提供融资中介的服务，为企业顺利并购提供便利。
国内投资银行目前虽然有改善，但是还比较少。
3.并购业务主要集中在国内，对国际市场的开拓较少。
国际并购业务市场主要被西方发达国家所占领，中国的投资银行的并购业务主要集中在国内。
4.并购业务占投资银行的总收入比重比较低。
我国投行的收入来源主要依靠传统的经纪业务，并购业务所占比重在5%以下。
5.行政干预并购业务的现象还比较多，并购业务的相关机制还不完善，导致相当一部分企业并购时找政府和银行，投资银行完全不参与其中。
附表1
2014年度证券公司并购重组财务顾问业务净收入排名
（合并口径）
单位：万元序号公司名称并购重组财务顾问业
务净收入
1 华泰证券34,576
2 西南证券23,828
3 中信证券20,334
4 海通证券13,424
5 中金公司11,044
6 广发证券10,658
7 中信建投8,215
8 申万宏源6,514
9 国泰君安6,330
10 国金证券5,901
11 国信证券5,640
12 东吴证券5,260
13 东方证券5,050
14 兴业证券4,371
15 民族证券3,274
16 招商证券3,235
17 安信证券3,128
18 长江证券2,840
19 南京证券2,798
20 浙商证券2,725
21 长城证券2,485
22 瑞银证券2,200
23 华鑫证券2,189
24 方正证券2,000
25 华林证券1,825
26 天风证券1,810
27 国元证券1,680
28 民生证券1,648
29 红塔证券1,430
30 广州证券1,147
31 华西证券1,005
32 东北证券960
33 东海证券953
34 中原证券951
35 光大证券804
36 银河证券802
37 金元证券800
38 国海证券794
39 国联证券730
40 渤海证券580
41 华创证券484
42 国盛证券447
43 财通证券300
44 国都证券280
45 第一创业260
46 山西证券253
47 中投证券250
48 平安证券205
49 中山证券200
50 恒泰证券158
51 信达证券122
52 中银国际120
53 爱建证券100
54 新时代证券100
55 财达证券70
56 湘财证券60
57 中航证券56
58 江海证券50
59 齐鲁证券43
60 华融证券30
61 西藏同信14
62 万联证券10
63 西部证券10
64 大通证券10
注：1、中位数为957万元，不低于中位数的为排名前32位的公司；2、排名中北京高华和高盛高华、长江证券和长江保荐、第一创业和第一创业摩根大通证券、东方证券和东方花旗证券、方正证券和瑞信方正、国联证券和华英证券、恒泰证券与恒泰长财、华泰证券和华泰联合、华鑫证券和摩根士丹利华鑫证券、山西证券和中德证券、国泰君安和上海证券、海际证券，申银万国与宏源证券合并计算。
附表2
2013年度证券公司并购重组财务顾问业务净收入排名
（合并口径）
单位：万元序号证券公司并购重组财务顾问业务净收入
1 中金公司23,329
2 华泰证券（华泰联合）14,628
3 中信证券13,689
4 海通证券8,892
5 银河证券8,508
6 西南证券8,243
7 中信建投4,986
8 国泰君安4,266
9 东北证券4,175
10 国金证券3,778 总收入94，494。