企业沙盘模拟学习总结报告汇编
企业沙盘模拟实训总结7篇
企业沙盘模拟实训总结7篇企业沙盘模拟实训总结【篇1】20__年x月x日的各项工作基本告一段落了，在那里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情景。
我是__年9月有幸被__录用，进行培训。
于10月8日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。
上海__财务部目前仅有夏部长和我两个人。
所以，我担负着出纳和会计辅助工作。
工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自我磨练自已，也常常加班加点的熟悉自我的本职工作，在短时间内就进入主角并配合夏部长按纪律做好财务工作。
财务部一向人手较少，并且我们没有独立的办公室，一间办公室内安排了四个部门。
但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作。
一年来，我们及时为各项内外经济活动供给了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
由于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。
虽然现金流量巨大而繁琐，但我们“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自我的努力。
今年下旬上海__的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段开始展开。
随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在12月份进行了会计电算化的实施，即采用新中大a3财务软件，虽然系统开始不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来。
这为我们节俭了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并坚持良好的联系。
企业沙盘实习个人总结(共6篇)
企业沙盘实习个人总结〔共6篇〕第1篇：企业沙盘实习个人总结通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售方案，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训完毕了，但此次的实训留给我的考虑却是非常深入的，因为实训中我们我们获得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建消费线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一：决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开场我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二：规那么不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前教师带着我们将实训的有关规那么和事项让我们理解了一下，但事后我们组成员根本上就没有再对这些规那么细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要归还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
我们资金断流了。
这是导致我们破产的直接原因；还有一点，我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。
像以上的这些问题都是因为我们对规那么不够理解而造成的。
第三：预算的重要性。
预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。
企业沙盘模拟实训总结（精选12篇）
企业沙盘模拟实训总结企业沙盘模拟实训总结（精选12篇）企业沙盘模拟实训总结篇1选修工商管理专业之后就听说经营实践模拟实验是一门极具实战色彩的体验式管理培训课程。
同学们自行分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
就在上星期终于有幸参加了这门模拟实训克，怀着激动紧张的心情进入了实验室。
我们小组共七人，我在小组中扮演的是COO，角色相对来说还算重要。
这次实验一共要经过七个年度的经营对抗。
前三个年度我们经营相当顺利，每次我都必须根据我们的原材料，现金流和市场预预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好每个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协调好生产和市场的关系，形成最大盈利。
到第三年末，我们名列榜首，这使得我们不由的骄傲起来，结果酿成悲剧。
第四年度时，我们决心大干一场，于是加大的生产力度和广告投资，拿了很多订单。
但是我们却忽略了我们的生产能力，新生产线升级时不能使用等原因被忽略，产品总监和市场总监没有练好沟通，我们又被胜利冲昏头脑。
结果造成了最终无法及时交货，要承受巨额罚款的悲剧。
巨额的罚款使得我们元气大伤，之后的几个年度我们吸取教训。
每次都严格控制广告费用和订单量。
虽然是尽力而为了，但是由于资金短缺导致我们经营小心翼翼，只能做到稳定中缓慢发展。
最终以一个很一般的业绩收场。
我相信如果能继续下午，我们可以做的更好，但是机会只有一次，自己犯下的错误要敢于承担。
沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念的纸上谈兵到企业全面管理系统实战，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。
我总结一下本次模拟的好处：通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕培训主题的高质量学习。
还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解了一系列的管理职能型管理、经营型管理、经验型管理、科学化管理、内窥式管理、开放型管理、反应式管理、运筹式管理，提高了管理者的我们的全局意识和系统思考能力，更新决策模式，提升思维格局。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
企业沙盘模拟实践报告（共5篇）
企业沙盘模拟实践报告（共5篇）第一篇：企业沙盘模拟实践报告湖南理工职业技术学院实践报告课程名称： ERP原理与运用学生姓名：E组吴可10号实践项目：企业经营沙盘演练实训系别：经贸系班级：工商1101班指导老师：陈芳实践地点： 3教实训楼603 沙盘模拟实验室实践日期：校历部资金紧缺，外部竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一过程。
沙盘模拟训练结束，各个组的经营状况陆续地用数据体现出来了。
在8年的沙盘模拟经营中，各个组都各有经历、各有收获。
在这8年中，我们组的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期8年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
在第二篇：ERP沙盘模拟实践分析报告-ERP沙盘模拟实践分析报告一、ERP-我的入门学期的结束，我们就知道了这学期我们有门ERP沙盘的实践课，真的是很期待。
5号真正迎来了首次的接触和参与，整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过，让我感受到了经营的不易和艰辛。
ERP沙盘模拟实践的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
二、ERP沙盘的经营过程及成果ERP实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监2名，采购主管1名，生产主管1名，营销主管1名。
每个人都有自己的职责范围，在分组方面，我按照各自的能力和兴趣来分配的。
我是一个生产主管，本来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松，简单，只要接到单子，照着数量生产就行了。
企业经营沙盘实训总结（通用12篇）
企业经营沙盘实训总结企业经营沙盘实训总结（通用12篇）企业经营沙盘实训总结篇1一、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。
CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对ERP的认识。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。
沙盘模拟总结报告（大全5篇）
沙盘模拟总结报告（大全5篇）第一篇：沙盘模拟总结报告沙盘模拟总结报告本周末我们结束了沙盘模拟实习，这次的实习让我受益良多。
在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，还包括与外部企业的交流。
这让我在学会把专业理论知识与实践相结合的同时更学会了与人交际的各种技能。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，更让我清楚地认识到团队作战的优势。
不同于以往的浑水摸鱼，这次实验让我们每个人都能够参与进来，每个人都有自己要负责的任务。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是大家都觉得自己有了一份责任。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他八组展开激烈竞争。
企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
由大家共同决策在以后的经营中企业模拟经营决策的总体思路，简单来说就是以最小的成本获取最大的利润。
我们要思考在以后的经营中如何以最少的广告费的投入获得最多的市场订单；我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么；如何进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场；生产线在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些；关注竞争对手，加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策；为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行ISO资格体系认证；进行SWOT分析，制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率；注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。
在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对以上问题的思考，我们对产品和市场都有了一定的了解，考虑到我们的现有资金以及借贷额度，经过分析，我们决定在前两年生产P1、P2的时候并进行P3、P4产品的研发，并且开发区域、国内市场，获取ISO9000资格体系的认证，新建两条柔性生产线和一条全自动生产线，购买小厂房。
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《企业资源计划沙盘模拟》总结报告姓名雷锐倩学号3130501037班级经济131组别E组日期2015-10-07《企业资源计划沙盘模拟》总结报告一．本人在模拟中担任的管理角色及完成的工作阶段角色完成的主要工作第一阶段销售主管负责销售预测，制定销售计划，订单选择、登记、管理；按订单交货，确保货款及时回笼以及销售业绩分析与评估。
第二阶段总经理指挥后三年的经营模拟过程，负责制定和实施公司的总体战略与年度经营计划，实现公司经营管理目标和发展目标。
二．企业经营过程及效果评价在短短几天的企业资源计划沙盘模拟中，老师指导我们所在的六个企业独立经营了六年。
下面我将从四个方面对我所在的E公司的经营过程及效果做总结。
（1）企业的所有者权益大小及企业发展潜力的大小年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年所有者权益48 0 -4 33 58 65从图表中可以看出我们公司的所有者权益先减少后增加，教学年年末每个公司都有66M的所有者权益，第一年经营所有者权益下降了27%，第二年、第三年所有者权益不断下降，从第四年到第六年，所有者权益开始稳步增长，呈现良好的发展态势，最后，我们拥有5条生产线，分别是两条手动生产线，一条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线，生产效率高，企业发展潜力很大。
我们组前三年选择了保守经营，稳中求进的经营战略。
前三年，我在企业中担任销售主管的职务，销售可以说是整个公司经营的活力源泉，对于一个生产性企业来说，生产出来的产品必须销售出去，销售市场是企业最重要的环节之一。
每年先由生产经理确认今年的生产量，然后市场经理投放广告，最后由销售经理获取订单，前三年我们因为不能准确的预计来年的生产量，投放广告时也忽视了市场老大的重要性，以至于导致订单不足，产品大量积压，资金链断裂。
在度过第三年的最大的经济危机之后，我们转换职位，我在后三年担任总经理。
在经过前三年的经验总结后我们开始采取新的策略，首先我提出砍掉手工生产线，因为对我们来说资金回笼是最主要的任务，而手动生产线生产慢投入量大，会加剧资金短缺的问题，经过全公司人员的集体讨论决定砍掉一条手工生产线；再接下来我们坚决抢下了国内市场老大的地位，开始大量的占领市场地位和市场份额，消减库存，使资金开始回笼，逐渐盈利，权益也越来越高，发展潜力很大。
六年经营中我们E公司的九位同学一起认真严谨的思考，大家各司其职，高内聚低耦合，虽然我们经过了破产，股东注资，但最后一年我们的所有者权益已达到65，超过了排名第三的C公司，这都是全体组员共同努力的结果。
（2）企业战略及战略执行情况的分析与评价第一年：我们在一起讨论分析了四类产品在五大市场的销售量以及价格后决定保守经营，稳中求进。
前两年主要经营P1，P2产品，抓住本地市场，进驻国内市场，在此期间，我们决定放弃区域市场的开发，直接进军国内市场，因为我们预测区域市场竞争太过激烈会导致高投入低回报，我们在本地市场上对P1产品的广告投入为3M。
同时开发国内市场，也开始了ISO9000的认证投资。
对P2产品进行研发，从第一季度开始购买一条新的全自动生产线。
第三季度结束我们的现金有65M，我们做了下一年的预算发现现有资金不足以支撑下一年的生产运营，所以在第四季度我们申请了60M的长期贷款。
第二年：经过第一年的选单，我们意识到了广告投入对占有市场份额的重要性，因为在本地市场主攻P1产品，所以这一年我们在本地市场为P1产品投入了12M的广告，对P2投入了8M的广告，但是因为本地市场老大位置已被占领，我们过多的广告投入就显得很不划算，有点盲目。
同时对生产能力的错误估计，导致选单的错误，其中一张在本地市场上的2个账期的P2订单不能按时交货，导致我们要交纳3M的违约金，我们及时报告给老师由于我们的错误估计带来的损失，同时反思，在今后的选单中更为细心谨慎。
在做下一年预算时我们知道第三年也是经营中最为困难的一年，但因为所有者权益已经缩水，并且负有60M的长期贷款，所以我们虽然资金短缺也不能申请贷款，我们的麻烦也即将到来。
第三年：问题开始来了，首先我们第二年末只有8M的现金，这就意味着我们的广告投放量要大幅缩水，万幸的是因为去年投放广告的盲目被老师制止，今年所有公司的广告投放量都不是特别多，而我们充分利用自己所剩不多的资金空间，大胆的对其他竞争对手的投入量进行预测，我们用了最小的投入获得了最大的回报，成为了国内市场的老大，并拿到了ISO9000的认证。
从第三年开始P3产品的价格在本地市场和区域市场直线攀升，而这时我们P3产品已经研发出来，开始了P3的生产。
虽然我们在第三年精打细算，但资金任然不够，所以我们卖掉了厂房并贴现，但这依旧没有挽回我们破产的局面，到第三年末，我们现金虽然还有9M,但所有者权益已为-4，正式宣告破产。
第三年是六年经营中最艰难的时期，每个企业都惨淡经营，我们组因为生产远远大于销售，产品积压，导致资金断裂，产生严重的经济危机。
第四年：第四年我们开始了后三年互换位置后的经营，我由前三年的销售主管换做了总经理。
在前三年的“摸爬滚打”中我们越来越熟悉规则，越发懂得如何根据公司现有资源进行权衡。
第四年年初经过股东重新注资，我们确定了我们本年的经营目的——资金回流；因为第三年的良好积累，我们在本地和国内市场上只用了很少的资金却得到了很好的订单，直接销售收入达到91M，公司开始盈利，但因为我们没有准确的预计出我们的生产量，虽然我们销售收入挺多，但我们依旧有一部分库存。
第五年：第四年开始盈利，所以第五年我们成为了纳税人，开始缴纳税款。
这时我们因为前几年良好的积累，我们的经营愈发顺利，本地市场，国内市场和亚洲市场均开始运作，P1、P2和P3产品同时生产，一条全自动生产线和一条柔性生产线投入使用，生产效率大大提高。
但因为我们第四年在国内市场的销售量被F公司超越，失去了市场老大的地位，虽然我们的订单依旧不少，但这对我们来说并不是个令人愉快的消息。
在第五年我们拿到了六张订单，开始大批量生产，同时，为了减轻在第六年的还贷压力，我们申请了提前还贷20M。
第六年：我们失去了市场老大的地位，虽然广告投放量不少，但我们的直接销售收入有点缩水，同时为了公司前景考虑，我们又申请了100M的长期贷款，准备购置新的生产线，购回厂房，并研发P4产品，因为可以预计P4产品的价格将不断上升，同时变卖手工生产线，这一年结束我们的所有者权益达到了65，在一起经营的六个公司中排第二名。
（3）财务管理与会计核算方面的策略以及具体操作过程分析与评价在企业经营的前三年中我虽然没有担任会计主管的职务，单在熟悉规则之后我明白，作为会计要保证企业的资金流不断企业才能经营，并且通过财物管理要使企业的利润增长，要做到这些就不可以在企业到了无钱可用，资金断流的时候才开始思考解决办法，而要有整体的计划与打算。
每年年初，公司的财物主管以及出纳必须对公司财物进行全面，精细的预算，经过严密的思考和计算，务必保证资金的最大化利用，控制好公司运营的现金流量和存量。
在做财物报表时更是细心而我们的财务主管并没有做到，但因为我们都是新手，都是在摸索中前进，后面3年，我们公司财务主管的会计核算能力明显加快，核算速度不断提高。
关于贷款的问题我们9个同学会谨慎考虑综合各个方面的因素，一起商量选择合适的贷款金额，贷款时间。
比如第5年为了减轻第6年的还款压力，我们决定申请短期贷款，但我们没有盲目的直接申请，而是经过严密的计算后决定在第四季度申请了40M的短期贷款。
评价：财务管理与会计核算是一个企业经营举足轻重的环节。
在模拟中，会计主管的事务几乎贯穿于企业经营的各个环节。
作为一个会计主管，在经营中必须清楚模拟规则，熟悉现金流入和流出的项目，熟悉资产负债表的编制，提高自己的运算速度和能力。
做财务工作首先要熟悉工作内容，例如，原材料的价格，生产线的价格，各个贷款的规则，这些必须做到烂熟于心才能做到条理清晰，计算准确而快速。
避免做账时的差错带来的麻烦，为大家节约时间和精力。
（4）团队建设、沟通交流方面的工作分析与评价我们公司的9位同学是由四个不同的班级的同学组成的，但这并不影响我们的沟通交流。
我们的团队真的是一支优秀的团队！团队中的每一位同学在六年的经营中每时每刻都在严谨的思考，大家各司其职，积极建言献策，看书熟悉规则，很快就能达成统一意见，后三年我们组总是最早交财务报表和广告的组，最后的发展态势也越来越好，虽然我们在第三年破产了，但经过我们的不懈努力，置之死地而后生，我们又转亏为盈，取得胜利。
我们团队的9个同学都很高兴。
这离不开我们E公司每一个人的踏实努力与认真严谨。
在一起合作中，我有很多不明白的地方请教队友，队友都会耐心地一一解答，在严谨而又不失欢声笑语的讨论中我们享受着团队合作带来的充实与快乐，队友们的坦诚与耐心让我感念，理科同学思维的严谨与计算的敏捷让我佩服不已……这些都是上这门课最大的感触与收获。
评价：团队协作是一个企业成功运营的基础。
团队的力量是任何个人无法替代的。
一个高效的团队需要具备这些特征：①清晰的目标；②相关的功能；③相互的信任；④一致的承诺；⑤良好的沟通；⑥恰当的领导。
作为一个团体，需要建设团队精神。
所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神，能够反映一个企业内部的融洽性，只有团队之间和睦相处，才能各尽其长，更好的为企业的发展奋斗。
谦虚谨慎，考虑全面，积极沟通交流是优秀团队的员工必不可少的品质，一个优秀的员工不仅知道团队的重要性，而且懂得不断提升自己的团队精神，并在团队中提升自己。
三．如果再给我一次机会，我的计划与打算（1）企业战略管理方面的策略以及作为总经理的计划与打算。
1.树立长远发展的经营战略，从第一年第一季度开始着手建生产线，提高生产效率。
2.吸取我们在第二年时对订单和企业生产能力估计偏差的失误教训，做到以销定产，以产定购，保证不出现违约的情况。
3.企业的产品策略和市场策略：研发新产品，是必经之路，一方面坚持本地市场老大的地位，一方面扩大生产量和销售量，以便获得最大的生产力和销售额。
（2）企业生产管理与设备管理方面的策略以及作为市场总监的计划与打算。
1.确定新产品的销售重点，确定广告广告投入，争取市场领跑者。
2.将每一笔原材料都得到充分利用，降低原料库存和产品库存，加强与市场经理和销售经理的合作，尽可能的满足市场需要。
3.认真分析市场预测表，并对其他公司的经营以及市场策略做合理预测分析，全面分析后确定本公司的市场计划。
（3）企业市场开发、质量认证以及销售管理方面的策略以及具体操作过程分析与评价1.销售方面，则是按订单的规定时间交货，不能违约订单。
2.更多考虑资金流转的问题。
妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾。
3.在市场开发方面，如果企业资金充足，竞争对手较少，会开发国际市场。