仓库库房工作流程及岗位职责
仓库管理员岗位职责及工作流程(33篇)
仓库管理员岗位职责及工作流程（33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程（通用33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程篇11、负责车间生产的产成品出入库，清点实物，月底盘点;2、负责库存积压品、制损品、缺料等的处理;3、负责产品拼箱打包，物流跟踪;4、负责外配收货，盘点。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇21、清点货物数量并做好记录;2、执行和完善仓库的规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、科学管理货品库位，保证仓库较大化的使用率;4、有效配合公司整体业务运作需求，闲时配合司机随车装卸货物;5、完成领导安排的其他工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇31、执行库存操作管理流程;3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;5、完成上级交办的其他工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇41.负责进出货品的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐物相符。
2. 负责仓库区域管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰。
3. 货品盘点，确保仓储货品数量的准确。
4. 收发货及时、高效并保证数量的准确。
5. 做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等。
6. 日常仓库环境卫生清理、仓库货品及辅料整理、并配合做好仓库各项安全工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇51、严格核实仓库物品的数量、规格、种类是否与货单一致;2、负责仓库所有文件真实记录及存档保管工作;3、做好防火、防盗、防爆工作，保证仓库内整洁、空气流通。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇61、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
4、负责相关单证的保管与存档.5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇71，3PL的日常管理2，跟进仓库订单发货情况，确保发货效率3，旗舰店订单审核处理，营销机制套装设定4，优化库存周转，跨仓发货比例5，做好仓库盘点等相关工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇81、主要工作内容:维持整个营业点日常的正常运营与中转。
仓管员岗位职责及工作流程(通用9篇)
仓管员岗位职责及工作流程（通用9篇）仓管员岗位职责及工作流程（通用9篇）在日新月异的现代社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，我们有多大的权力和责任应该尽多大的义务，以下是小编准备的仓管员岗位职责及工作流程通用，欢迎借鉴参考。
仓管员岗位职责及工作流程通用【篇1】1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务部门。
3、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
4、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。
5、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
6、本着“区、位”的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。
7、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配货的建议。
8、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认。
10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。
11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。
12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。
仓管员岗位职责及工作流程通用【篇2】1、负责仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。
并电脑员、仓管员相互配合做好仓库的管理工作。
及时汇报商品的库存情况,确保发货的正常执行。
2、严格执行公司仓库保管制度，堵绝少装、混装、防止收发货物差错的出现。
入库要及时登帐，手续检验不合要求,不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
3、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品种类、规格、等级分区存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
4、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。
妥善保管好库存商品、废旧包装的收集和处理，做好回收工作。
各种用具等妥善保管、细心使用,促使延长使用寿命。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
库房各岗位工作职责及流程
北京孚优得科技有限公司库房各部门职责及工作流程所有收发货安排均需库房经理知悉并同意，库房各员工只承接库房经理，库管及库房办公室给予的收发货任务，否则均按多发货追究其责任。
收货流程1知悉来货工厂款号，箱数，件数；把秤准备好，等待收货。
2看货物包装是否完好，是否按要求（同款，同色，同号，每箱装的件数统一）包装，标示是否完整，有无称重。
如有与要求不符的要征求上级意见处理。
3称重每箱货物，每款尺码之间不相差0.3kg（超薄超重款式除外），如有误差，先摆放一边，等待核实。
4称的过程中，每款每个颜色.尺码.开几箱进行抽查，抽查过程中，如果有误，向上级反映征求处理意见。
5核对货单数量，款号.色号.尺码，把核对无误的单据交办公室开入库单6入库，同款色号尺码摆放整齐唯品会配货流程1先配总单2北京，成都，上海，广州四家按次单配货，暂放指定库位，每站单独存放3每件衣服进行检查，有无吊牌，价格是否一致，衣服叠放整齐，袋子破损的脏的替换掉，贴条码（原条形码是否与产品一致）4装箱时，认真核查款号.色号.尺码.条码是否一致，如有误及时更换，登记装箱明细，编写箱号，称重。
5款号色号尺码数量与装箱单相符合，箱号依次排列6装箱结束，把含有重量的装箱明细单交办公室打印正式装箱单7装箱单按箱号外贴里放各一张与箱号一致，然后封箱，封箱必须紧，实客户配货流程1配货：先看配货单总配货数，安排暂存库位，找款号，色号，尺码。
配完一款，打上记号，核实物品与单子实际数量相符。
2核实单子与物品相符，装箱，每箱标明款号色号尺码数量。
3贴上装箱单封箱称重，在装箱单上写上重量。
打包机进行打包，装箱单朝外，依次摆放整齐，编写箱号（从1依次往下排）每箱写上发往地最下一级地域名称或客户名称4核实装箱单与配货单的数量是否准确，统计总件数，总箱数交办公室5办公室开发货单后将单据放入箱内封好，注明此箱有单，一般将单据放在本批次的第一号箱或最后一号箱，每箱进行拍照客户自提货品：只需在箱皮上写上每款款号和件数及本箱总件数。
仓库管理员岗位职责及工作流程（3篇）
仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是承担仓库管理工作的核心岗位之一，其主要职责和工作流程如下：1. 来货验收：负责接收供应商送来的货物，并按照进货单进行验收。
将验收合格的货物进行登记，然后安排入库，同时将入库信息录入系统。
2. 入库管理：负责将经过验收的货物安排妥善存放在仓库内，根据货物的属性、种类和储存要求，进行分类存储。
同时，需要定期对货物进行盘点，确保库存准确无误。
3. 出库管理：根据销售部门或客户的需求，负责安排出库操作。
根据出库单和系统信息，将需要出库的货物从仓库中取出，并登记出库信息，确保出库的准确性和及时性。
4. 库存管理：负责库存管控，定期进行库存盘点和库存调整，确保库存数据准确无误。
同时，需要根据销售和生产情况，进行库存预警和补货计划，确保库存的适度和合理性。
5. 退货处理：负责接收客户或供应商的退货，并按照公司的退货流程进行处理。
对退货商品进行验收和登记，安排入库或退货给供应商。
6. 系统操作：进行仓库管理系统的操作和维护，包括数据录入、查询、报表分析等。
确保系统数据的准确性和完整性。
7. 仓库卫生与安全：负责仓库的日常清洁和整理工作，保持仓库的整洁和安全。
定期检查库房设施和设备的维护情况，确保工作环境和设备的安全可靠。
8. 与其他部门的合作：与采购部门、销售部门等进行沟通和协调，及时提供所需的物料和信息，确保供应链的正常运作。
总结起来，仓库管理员的工作流程主要包括采购物料的验收、入库管理、出库管理、库存管理、退货处理、仓库系统的操作和维护，以及仓库的清洁和安全工作。
通过科学有效的管理，确保货物的安全、准确和及时流转，以满足公司内外部各方的需求。
仓库管理员岗位职责及工作流程（二）一、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库的物资和设备安全、整洁，并按照规定的标准进行分类、摆放和堆垛。
2. 负责仓库的物资进货、出货和存货管理工作，包括接收货物、验收货物、入库、出库、盘点、报损等工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程(5篇)
仓库管理员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
仓库管理员岗位职责及工作流程
仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是负责管理和组织仓库日常运营的职位。
他们负责协调和监督仓库内的货物存放、出入库管理、库存盘点、商品配送以及仓库设备的维护与保养等工作。
以下是仓库管理员的岗位职责及工作流程。
一、货物存放管理：1. 确保货物按照规定的标准进行分类、编码和存放，确保货物易于查找和管理；2. 对不同类别的货物进行清点和统计，确保货物的数量和质量与实际情况相符；3. 制定合理的货物存放方案，优化仓库空间利用率；4. 定期巡查货物存放区域，确保货物摆放整齐、无损坏。
二、出入库管理：1. 根据订单和通知单，及时将货物从仓库中出库，并按照要求进行包装和标记；2. 登记出入库单据，确认货物数量和规格是否符合要求；3. 收集并整理相关出入库数据，及时进行报表统计和汇总；4. 与相关部门沟通协调，确保及时准确地完成出入库操作。
三、库存盘点：1. 定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；2. 发现库存盘点中的异常情况，及时进行调查和处理；3. 整理库存盘点报表和统计表，上报给上级领导和相关部门；4. 配合财务部门进行年度库存盘点，确保财务报表的准确性。
四、商品配送：1. 根据订单和配送要求，安排货车和司机进行商品配送；2. 确保货物装卸过程中的安全性和效率性；3. 跟踪货物配送进度，及时处理客户的配送问题和投诉；4. 收集并整理配送相关的数据和反馈意见，上报给上级领导。
五、仓库设备维护与保养：1. 负责仓库设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行；2. 进行设备故障的排查和修复，保证仓库设备的可用性和稳定性；3. 定期检查仓库设备的安全性，消除安全隐患；4. 负责仓库设备的更新和升级，提高工作效率和质量。
六、其他职责：1. 参与仓库布局和设计的规划和实施；2. 参与制定和执行仓库管理制度及相关流程；3. 及时了解、掌握和推广仓库管理的新技术、新方法和新理念；4. 参与仓库人员的培训和考核，提高员工综合素质和工作能力。
仓库管理员岗位职责及工作流程细则
仓库管理员岗位职责及工作流程细则仓库管理员岗位职责及工作流程细则仓库管理员岗位职责及工作流程有哪些在现实社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
下面是小编为大家整理的仓库管理员岗位职责及工作流程，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!仓库管理员岗位职责及工作流程精选篇1一、仓库管理员岗位职责按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。
存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
二、仓库管理员的具体工作职责1.负责仓库的日常管理维护事务2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放4.依据发料指令配备物料和发放物料5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。
收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写6.不良物料及呆废料的定期上报处理7.物料入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的具体执行，月总节报告流程：1.数量验收1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。
1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。
1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。
2、品质验收2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回入仓3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。
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仓库库房工作流程及岗位职责入库流程及管理一、到货准备:销售部应提前1个工作日通知库管货品到库日期及预计到货量，库管及时整理调整货位，准备卸货入库或及时出货。
二、验收入库:库管负责据实验收数量、规格、包装情况等。
并与客户订单或厂家发货清单核对、签收(签收数量需大写)。
三、入库货品残损的处理:由货运司机直接赔付的，仓管按全数验收入库。
由公司开具直销单出库。
如退回厂家的残损，仓管需在厂家送货单运单上注明数量(需大写)规格和破损情况，并按实收数量签收入库。
四、代垫运费:代厂家垫付的运费由仓管支付，金额以厂家货运单上标注金额确认付款。
由收款司机开具收据，并注明车辆牌照号、收款人和时间和金额(大写)。
所有代垫运费须经销售部主管核实确认方可支付。
五、入库货品分次到货:仓管需分次按实收确认收货数量，每次需开具入库单，并在系统中生成入库，如无相应订单及时通知销管，再次生成采购入库单。
六、其它入库:对于直接收到货品系统内无订单的，仓管据实验收，开具入库单，并通知销管后再做入库审核。
如有到货数量大于订单数量的，仓管应具实收货，开具入库单，并与销管联系处理。
七、退货入库:退品由货运人员带回公司交由库管验收入库，库管需与退单进行核对。
对于退品在途中的遗失由相关人员赔偿。
退货随时清洁整理，单独摆放在退品区。
由仓管在系统内开具退货入库单。
退货入库单原件上需标注退品的生产日期及主要性状。
出库流程及管理一、发货1. 禁止无单出库。
2. 仓管每日及时、完整地在系统内打印出的纸质送货单据。
每日送货单据(自提单据除外)整理交至调度处。
分销或批发客户单据如两天内未提或未送的终止，重新开单，仓管据实出库并将回单带回公司，不可再做二次发货。
3. 调度员安排路线后，库管和送货员据发货单进行备货，货品由仓管和送货员共同核对，并在出库单上签字。
仓库必须安排第三人作二次复检清点数量，并将数量标注清楚，保证出库货品的准确性。
4. 禁止货品未按单点验清楚就进行装车;禁止边发货边装车;禁止外来车辆进入仓库。
5. 赠品出库是指随同正常销售时赠出的商品。
此类出库由销管开具销售订单时开出赠品。
仓管据实发数量审核出库。
6. 发货单据的修正:我方发货单的数量修正需注明原因，因无货划单时需将此品种至金额全部划线。
由于车容量而减少发货数量时不可将一种单品全部划掉。
修正数量需划去原数量并在旁边另行标注实发数。
不可自行调整发货数量，如有特殊原因需调减数量时应先与销管或业务取得联系。
所有划单产品必须有仓管签字确认，系统员按实际发货品项、数量审核过账。
7. 其它事项:有特殊要求的发货单据会有具体标注，需仓管在发货时进行关注，如有问题，请示领导。
二、送货1、送货人员认真仔细清点核对品项、数量，与仓管核对一致签字，将签好的发货单的第一联留仓库，携其它二联和订单等相关单据送货。
送货完毕后取得有效验收单据并妥善保管，不可遗失毁损。
2、外部车辆或新到司机送货时，跟车送货人员出发前须将行驶路线、送货地址告知司机;运输过程中注意运行安全，并监督司机行驶路线。
3、对于预约送货的客户，预约前及时与调度联系，以便合理安排车辆，需在预约有效期内及时送达，如有未能送达时应及时与公司销管取得联系。
三、验收1. 送货员与客户方交割货品时要再次复核数量品种，确保验收单与实收货品相符。
如因个人原因导致验收单据无效者，或少交漏交者与出库单核对有误者，由经手人照价赔偿。
2. 送货员回仓库时将送货单据和验收单依次相应放好，第一时间交仓管核对。
凡收到的货款须及时交到财务处，不得私自动用。
3. 如遇任何不收货或麻烦事项必须与公司或销售人员取得联系，未经同意不得不完成送货任务: 4. 客户方因质量问题或数量等原因拒收。
5. 客户方发现短少或收货差异时。
6. 客户方无法提供验收单据的。
7. 未经公司安排或同意不得在客户方退货，不得私自打欠条接收退货;客户方坚持退货的在联系公司销管许可后方可退货。
退货时需核对规格数量。
四、单据与货物(退换货、未收货)交接1. 单据整理整齐，验收单与出库单一致交给仓管。
2. 未收货物和退换货，由送货人交予库管验收，需单品和数量逐一交接清楚，仓管划单签字确认。
3. 交接完后必须放回仓库，整理归位。
借还货流程及管理一、借出和还出由销售部门开具销售订单，仓库凭销售出库单出库，由客户签收返单至财务。
二、借入和还回由仓管验收入库(开手工入库单)，并生成销售退货入库单据，交至公司财务。
三、借入和还回时间的确定，由销管出具业务联络单给仓管。
四、上述单据需打印出纸制单据，并由经手人，收货人，仓管签字确认。
所有单据需有单价，禁止零金额出、入库。
五、借入货品须有借出单位的出库凭证，不得私自打欠条或借条，到仓库后仓管清点签收，与入库单一并交至公司财务部。
六、还出和借出货的单据要签写完善，要有对方的办理人签字，身份证号和车牌号。
换残与报损处理一、换残1. 换残流程同借还货;仓管需核查其出厂日期，过期品不可换货处理，由相关业务人员自购。
2. 库管凭单发出正常品。
换入换出均需相关人员签收注明时间。
换回残品待整理后，提请报损或返厂处理。
二、报损1. 需报损货品的提报由仓管负责(报损出库申请)，由经理批准后自行销毁。
2. 报损程序理完毕后由仓管进行出库单审核确认出库。
货款及相关费用结算一、对于要求送货并收款的单据，由仓库负责人跟踪货款回笼，送货时若因对方原因不能及时付款，须及时与业务或公司联系，取得同意后方可卸货，否则拉回。
收取支票需注意填开日期(有效日期十天)。
所有货款经仓库负责人集中交由出纳处并取得收据备查。
二、送货时如有退货需拉回并扣减货款的，货运人员必须先与公司销管联系经同意后方可，不可擅自进行处理。
三、销售出退库单货单、采购退入库单、出入库单，均由仓管留存第一联，其余联次返单至财务部。
对于作废的单据需一式四联注明原因带回公司，财务留存，与当月单据装订成册。
四、车辆运费结算由仓管负责，本着节约的原则合理结算运费，结款人凭有效的联络单在仓库助理处领款，并签字确认;仓库主管或仓库保管员应定期与公司出纳结算费用;仓库预支费用须提前两天申请。
五、费用的发生必须由经办人、助理审核和主管审批方可报公司核销。
财产物资管理一、任何人不得私藏私售、侵吞侵占公司货物、促销品、残品及包装物等。
二、遇有多装和装错的货物以及所有退货必须如数交接给库管。
三、除库管指定的货物外，其它物品不允许私自动用。
四、以上情况违反者均按盗窃论处，扣除所有未发工资、赔偿损失，情节严重者开除并移送公安机关处理。
物流车辆管理一、司机负责车辆的保养与维修，需维修和保养车辆在取得仓库主管批准后去指定修理厂维修保养。
二、任何人在未取得公司同意前提下，不得私自动用公司车辆，不得在外私自拉货。
三、车辆的保养与维修费须每月及时结账，并记录好车辆保养与维修的情况。
四、车辆加油卡须设置密码，专人负责，专车专用。
五、对侵害公司的车辆和油卡等资产的，由责任人按价赔偿，公司有权进一步追责。
环境卫生及仓库安全管理一、仓库内外每人两天轮流值日打扫卫生;公司为仓库员工配备清扫设备，员工宿舍做到每日清扫，不得出现烟头乱扔、餐具不洁、衣物乱放、臭气冲天等不良现象。
违者视情节罚款元/次。
二、员工应注意防火、防盗、防水，做到仓库安全，人人有责。
三、严禁在仓库内和躺在宿舍床上吸烟，违者罚款元/次，情节严重者开除;员工相互监督举报，一经查实，对举报者奖励罚款金额的50%。
四、除公司配备的用电设备外，其它大功率电器一律不得私自使用。
五、为保证员工个人安全，外出应及时汇报个人去向及回归时间，违者罚元/次。
六、如有员工之间或员工与公司外人员之间发生打架斗殴的情况，依据情节扣罚所有未发工资和开除处理。
七、不得长时间占用公司电话拨打私人电话或声讯台，否则除承担相关费用外并罚款元/次。
劳动人事关系管理一、凡仓库新员工到岗，须接受10-15天的岗前培训。
培训内容包括:熟悉公司产品、仓库基本要求、商超基本收货要求、车辆行驶路线等内容，并经由老员工带领送货熟悉之后，方可独立工作。
二、试用期人员离职须提前一周向公司提出申请，否则扣发当月工资。
三、正式人员离职须提前一个月向公司提出申请，否则扣发当月工资。
四、公司辞退试用期人员提前一周通知当事人。
五、公司辞退正式人员须提前一月通知，因违纪开除者除外。
六、凡因个人工作失误导致公司财物损坏或丢失，当事人按成本价承担赔偿责任。
七、凡偷窃、变卖或以其他不正当手段损失公司财物者，一律开除，扣发当月工资，并处以损失财物成本价十倍赔偿;情节严重者，报送公安机关处理。
八、凡打架斗殴者，一律开除，并扣发当月工资。
九、礼貌送货，热情待客，不得与客户争吵打架，不得对来仓库提货的客户置之不理和索要财物，影响公司声誉，否则处以元罚款直至开除。
十、其他未提及到的相关劳动人事关系管理事项，以公司的人力资源管理制度或者《员工手册》为准。
考勤、纪律及奖惩制度一、每日早晨，发货工作从7:30开始，15分钟内为迟到，迟到者罚款元/次，每月不得超过3次，超过3次罚款元/次。
二、每日晚上，在最后的装车任务完成并做好整理工作之后，所有人必须回到宿舍，违者罚款，严重者开除。
三、在晚间9:00后，如因个人需要外出或在外住宿的，须填写请假单并经主管批准。
所有外出或外宿人员应注意安全，并对自己的安全及行为负责。
四、每人每周休息一天，具体根据工作需要，由调度或主管安排的时间内轮流休息。
公司在工资中体现日常不确定的工作时间或加班补贴，除此外未休人员可在今后调休或每天给予元的补助金。
五、到货需全体人员共同参与卸车。
六、公司根据个人工作表现和工作年限，本着同工不同酬，奖勤罚懒的原则，对工作优秀者给予工资、年终奖、晋升等方面的调整，对工作消极不服从管理或不符合公司要求者给予降薪或罚款甚至开除处理。
对因个人工作原因给公司造成的损失，依据具体情况由责任人赔偿部分或全部损失;对有积极表现挽回或减少公司损失的员工，公司将给予至元的奖励并通报表扬。
七、所有员工必须服从公司的工作安排，不得以任何理由推诿、拒绝或对工作带有不良情绪，一经发现给予警告、罚款处理，情节严重给予开除。
八、禁止私自接收经销商退货;凡有不收货或其它异常情况不得私自处理，须当场通知公司或相关人员解决，不得擅自将货拉回或私自解决;九、发货、装货、卸货、交货时如发现有破箱，必须挑出，并核查数量后封好箱;每箱不得有短缺，发现问题，及时按照以上相关流程办理，否则公司将被客户重罚，若由此给公司带来损失，将追究相关人员责任; 十、任何发货或收货单据需至少有公司两位员工签收，一人发货、一人签收送货，一人初检、一人复核; 十一、未经公司同意，禁止非本公司人员留宿仓库。