小型农田水利工程施工组织设计投标
小型农田水利项目施工组织设计完整版
小型农田水利项目施工组织设计HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】第一章施工组织设计总说明编制依据1、业主提供的招标文件、招标补遗文件、设计图纸、技术要求和招标单位有效法律文件。
2、国家及行业技术规范、规程、标准；3、本企业的质量方针、质量目标；4、现场踏勘所获取的有关地形及周边环境资料及其它有关的气象、水文资料。
工程概况标书编制原则1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。
2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。
3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的水利工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。
4、采用先进的施工设备、施工技术和管理控制经验及程序，按期保质保量的完成合同工程。
编制指导思想1、执法自觉性以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的行政法规为前提。
2、响应招标文件的要求精确编制并确保投标文件的完整性我公司认真研究了招标文件、设计图纸和技术要求，并对施工现场及周边环境进行了仔细踏勘，凭借我公司同类工程的施工经验，针对本工程的特点，编制投标文件。
3、方案、计划、组织体系的科学可靠性。
以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备和保证措施为重点，努力提高其先进性、合理性、可靠性，将保证质量、工期和创建文明工地建立在科学可行的方案基础之上。
工期、质量及管理目标我公司承建本工程，将精心组织，科学管理，规范施工，承诺并确保达到以下目标：1、工期目标：确保本工程在2015年8月20日至2016年3月16日内完工（具体以监理单位签发的开工令为准），施工总工期210个日历天。
2、质量目标：严格执行“三检制”，按照ISO9001-2008质量保证体系运作，确保本工程质量等级达到“合格”标准。
3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。
小型农田水利项目技术标施工组织设计
第一章总说明1。
1 对工程技术难点的认识本公司认真研究了招标文件和设计图纸,从利于工程、方便施工、保证质量等方面综合考虑，谨对工程以下几点肤浅认识与理解。
1。
2。
1 对土方工程的认识与理解本工程土方工程量分布较零碎,所以施工机械的选择和数量或人工的配备等情况的确定,工程的顺利完工是非常重要的,我公司对现场的勘察后，决定对大方量的土方采取推土机加人工回填整平；对部分小方量的开挖及回填采用人工配合小型机械进行施工，并在土方综合平衡方案给予综合考虑,其直接影响工程施工成本与造价、工期与质量。
总的原则是:在确保填土质量的前提下，充分利用开挖土方,尽可能减少调土回填,做到挖填结合，以降低造价。
这是我们对本工程土方施工的认识与理解．1。
2.2 对混凝土工程的认识与理解混凝土工程施工是本工程的施工重点,也是该标段工程质量易发生问题的部位,必须确保此部位施工质量.在考虑方案时，我们重点解决：（1) 保证混凝土强度与外观美感.（2) 制订合理的预制混凝土施工的方案,确保不产生冷缝，确保施工时不变形,不移位，不被破坏。
(3) 解决混凝土温控问题,并使之不产生裂缝.1．2。
3 对砌石工程的认识和理解浆砌石工程的施工砌体所用石料要符合规范要求,不得使用一边厚一边薄和石块边口很薄而未修整掉的石料,块石料最小边厚度不小于1５cm.在砌石的底部的反滤层或碎石垫层铺设前,将地基平面平整夯实，且经过验收合格。
砌石应妥善保护,局部损坏，立即修复。
垫层铺设厚度按施工图纸要求施工，其厚度均匀。
1.２.4 对工期的认识与理解本工程招标文件要求工期是90个日历天，工期相当紧。
为确保计划工期,我公司中标后,将投入足够的设备、人力、财力为按期竣工打下坚实基础。
为了不影响当地人民的生产生活,所以要加大土方施工的机械及人员,确保计划工期的实现。
1。
2。
5对安全的认识与理解本工程的工程安全、人身安全、设备安全是安全施工的重点内容，贯穿施工全过程，关系到工程建设的成败,必须切实贯彻“安全第一、预防为主"的方针.在本工程施工过程中，必须确保不发生安全事故,为此要加强工地用电管理，施工机械要加强维修,不带病工作,不违章指挥，不违规操作,加强高空作业的施工安全保护措施。
水利工程投标施工组织方案
水利工程投标施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：某水利工程项目1.2 项目地点：某省某市1.3 项目规模：总投资XXX亿元，涵盖XX平方公里，包含XX条河流及XX个水库1.4 项目内容：包括XX水库修建、XX河道整治、XX泵站建设等多个子项目二、施工方案2.1 施工组织机构根据项目规模和施工内容，组建专业的施工团队，分别包括工程管理部、技术质量部、安全生产部、物资供应部、设备维护部、环保部等部门，将专业人员配备到各个部门中。
同时，设立现场指挥部，根据项目实施情况及时调整工人数量和作业流程。
2.2 施工管理拟采用甲供设备和材料，设备及材料由监理、业主和承包商共同审定。
施工前需对土地进行准确测量，确保工程建设的精准、高效、安全。
施工期间，严格执行安全生产管理制度，确保施工人员的安全生产。
2.3 施工工期及进度控制整个水利工程项目的施工计划分为XX个阶段，每个阶段都定了明确的施工任务和工期要求。
我们将采用PERT/CPM网络计划、进度管理等方法，对工程进度进行监控和控制，确保工程按时、质量、满意完成。
2.4 施工方法及工艺针对项目的不同施工内容，可以采用不同的工艺方法进行施工实施。
例如，对于水库修建，可以采用先行安装围堰，然后进行挖土填方施工；对于河道整治，可以采用渠道截淤、河埂护坡等方法。
2.5 施工设备和物资供应针对项目需要的设备和物资，我们将充分评估工程需要，提前进行调查研究，保障施工设备和物资并按时到位，确保施工进度。
三、施工安全3.1 安全管理针对水利工程项目的施工，我们将充分考虑安全隐患，并采取措施进行管控。
施工过程中，严格遵守国家有关安全生产的法规和规范。
3.2 安全教育和培训我们将为施工人员提供各类安全培训，并制定科学的安全操作规程，保障施工人员的安全。
四、施工质量4.1 质量管理我们将严格执行工程质量管理制度，设立专门的质量监督部门，进行全过程质量管控。
4.2 技术应用在施工过程中，将采用先进的施工技术和设备，确保质量达标，保障工程的长期使用。
小型农田水利建设项目招投标书范本
招标公告（网络版）广东省广前糖业发展有限公司年小型农田水利建设项目经广东省农垦总局粤垦函（）号文件批准建设，已办理招标的各项登记、备案手续，现就本工程的施工进行公开招标。
一、项目名称：广东省广前糖业发展有限公司年小型农田水利建设项目二、招标单位：广东省广前糖业发展有限公司三、招标代理机构：广东华迪工程管理有限公司四、工程概况：、工程规模：建容积.万立方米山塘座、容积立方米水池座、平方米泵房间，安装水泵台及配套设备，铺设输水管道米。
、招标控制价：.元。
、招标范围：设计图纸及工程量清单所包含全部工程内容。
、工期：日历天。
、资金来源：中央财政资金。
五、报名条件：（一）施工资质条件：（）投标人必须具有独立法人资格；（）投标人必须具有水利水电工程施工总承包叁级以上(含叁级)资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力；（）投标人必须具有企业安全生产许可证；（）拟派的项目负责人必须是投标单位人员，具有水利水电工程专业二级（或以上）注册建造师资格并同时具备水利类中级（或以上）职称和水利行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书（水建安B证）， (根据《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[]号）第十五条、第十九条规定，二级建造师资格证书、注册证书仅限所在行政区域内有效，不得跨省执业，故不接受外省企业的二级注册建造师报名)，在报名时及中标后，该项目负责人不能担任其它项目的项目负责人；（）投标人拟委派在本项目的本单位在职专业人员至少不低于以下人员配置：项目技术负责人名(具备水利类中级或以上职称)；施工员名、质检员名、安全员名（要求持有水建安C证）、材料员名、资料员名，且需具备中国水利工程协会颁发水利专业的岗位证；以上所委派人员及项目负责人须具有年月至年月的社会劳动保险证明，社会劳动保险证明所属单位必须与投标人名称一致；（）本招标工程只接受投标人的总公司报名，不接受分公司报名；本招标工程不接受联合体报名；（）投标人的项目负责人必须持本人身份证到场参加开标会议。
水利工程投标施工组织设计
水利工程投标施工组织设计施工组织设计内容一般包括：施工组织设计的基本要求、施工组织设计的编制依据、施工总体要求、施工方法与工艺、施工条件、施工机械与设备、施工人员组织与管理、施工安全与环境保护、施工进度计划与控制、质量保证与验收、施工物资与设备供应、经济措施、技术措施和施工组织设计的审批程序等方面的内容。
施工组织设计的基本要求是指施工组织设计应与投标人的技能的现状相适应，确保施工期间的质量和安全保障，同时考虑可持续发展和节约能源的要求。
施工组织设计的编制依据是施工组织设计方案的依据，包括设计文件，相关的法律法规和规范标准。
其中设计文件是施工组织设计的主要依据，包括勘测设计文件、工程预算、施工图、工程资料等。
施工总体要求是指施工组织设计中的总体要求，包括工程的目标和内容、工程的施工阶段、工程的总体布置等。
施工方法与工艺是指施工组织设计中的具体方法和工艺，包括工作程序、设备选择和施工工艺等。
施工条件是指施工组织设计中的施工环境和施工条件，包括天气条件、工地环境、施工场地等。
施工机械与设备是指施工组织设计中所需要的施工机械和设备，包括施工设备的选择、使用、维护和保养等。
施工人员组织与管理是指施工组织设计中的施工人员的组织和管理，包括施工人员的数量、分工、培训和资质要求等。
施工安全与环境保护是指施工组织设计中的安全与环境保护措施，包括施工安全制度、安全设施和施工环境的保护等。
施工进度计划与控制是指施工组织设计中施工进度计划的编制与控制，包括工期的确定、工序计划、进度控制和工期延误的应对措施等。
质量保证与验收是指施工组织设计中质量保证和验收工作，包括工程质量标准、质量控制措施和工程的验收标准等。
施工物资与设备供应是指施工组织设计中施工物资和设备的供应，包括材料和设备的选择、采购和供应保障等。
经济措施是指施工组织设计中施工经济措施的规划，包括施工成本的估算、节约措施和发票管理等。
技术措施是指施工组织设计中施工技术措施，包括施工技术要点、工程技术难点和技术保障措施等。
农田水利工程投标方案
农田水利工程投标方案一、项目概述本项目位于XX省XX市，为了解决农田灌溉和排水问题，改善农田生产环境，提高农业生产效益，促进农村经济发展，委托方现向有资质的水利工程公司进行投标，希望能够找到合适的合作伙伴，共同完成该项目。
二、项目背景该地区农田灌溉和排水系统存在一系列问题，主要包括：灌溉水源不足、灌溉方式低效、排水不畅、气温过高对农作物产生不利影响等。
这些问题造成了农作物产量和质量的下降，严重挫伤了当地农民的积极性和生产热情。
因此，急需对农田水利工程进行改造升级，以推动当地农业生产向现代化、高效化方向转变。
三、项目要求1. 在现有条件下，通过工程设计、建设实施等手段，改善农田灌溉和排水系统，提高农业生产效率和经济效益。
2. 充分利用现有水资源，提高灌溉效率，降低用水成本，减少对环境的破坏。
3. 开展科技示范，推广新技术、新品种，培养农民的生产技术和管理水平，提高他们的收入和生活水平。
四、项目内容1. 设计建设主要包括灌溉系统、排水系统和渗漏控制系统的升级改造。
在现有条件下，提高灌溉水利用率、降低浪费和排泄。
2. 引进适应当地气温湿度的新技术、新品种，改变传统耕作模式，增加作物产量。
3. 开展科技示范，与当地农户签订技术服务协议，指导他们采用新技术、新品种，提高生产效率。
五、预期效果1. 项目实施后，将极大地提高农田灌溉和排水效率，提高农业生产水平。
2. 推广新技术、新品种，提高农民收入，促进当地农业经济发展。
3. 优化农田生产环境，改善生态环境，促进农田可持续发展。
六、投标方案1. 我公司将派遣专业技术人员深入工程现场，进行实地勘查和调研，充分了解项目情况。
2. 结合工程实际情况，编制详细的施工方案和工作计划，确保工程实施进度和质量。
3. 我公司将通过引进国内外先进技术和设备，优化设计方案，提高工程施工效率和质量。
4. 我公司将与当地政府相关部门积极合作，充分利用当地资源和优势，确保工程顺利推进。
小型农田水利重点县工程施工五标施工组织设计
小型农田水利重点县工程施工五标施工组织设计XXXX小型农田水利重点县建设工程（五标段）合同编号：XXXXXXX施工组织设计XXXXX安装工程总公司XXXXX小型农田水利重点县工程施工五标项目部2012年11月29日目录第一章工程概况 (2)第二章施工总体布置 (8)第三章渠道工程施工程序、方法说明………………………………11第四章渠系建筑物工程施工程序、方法说明 (20)第五章施工总进度计划及工期保证措施 (22)第六章质量控制与管理措施 (26)第七章安全控制与管理措施 (46)第八章施工组织机构 (54)第九章环境保护、文明施工保证措施………………………………59第十章冬、雨季及节假日施工措施…………………………………62附表一：施工总进度横道图……………………………………………64附表二：施工组织机构及主要人员计划表、劳动力计划表…………65附表三：拟投入本标段的主要施工设备表 (66)第一章工程概况一、工程概况XXXXX2012年小型农田水利工程其中一个项目位于XXXXXXXX，工程场内外交通较为方便，对外交通有XX公路，对内交通依托乡级公路与渠道临近的机耕路，施工设备及各类建材可直达工地，个别可修建临时公路。
施工场地可利用渠道及附属建筑物占地范围内及周边空地工程，可利用施工场地较为宽松。
生活及施工管理临时用房，就近租用民房或搭临时工棚。
钢材采用南钢或新钢生产的品牌钢，水泥采用品牌XX水泥，木材和油料等可就地购买，工程所需砂、砾、石从采砂场就近购买，所需块石从采石场购买，平均运距18km，沿支渠附近滩地、荒丘土料储量丰富，其数量和质量均可满足要求，所需土料可就近取得近距1-2km。
施工期供水：施工用水可就近解决，生活用水可取自当地村庄处地下水。
施工期用电：施工点都靠近村庄，施工用电可就近搭临时线路供电。
XXX灌区位于XXXXXXX，涉及XXX1个行政村，XX、XX、XX家等7个自然村，人口XX人。
XX县小型农田水利重点县建设工程施工投标文件
XX县小型农田水利重点县建设工程施工投标文件(此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑）六、施工组织设计第一章施工方案与技术措施第一节施工组织一、综合说明1.工程概况XX县小型农田水利重点县建设工程一标段低压管道灌溉项目工程，大官庄片区安装Φ80-280mmPVC管道38400m, 小官庄片区安装Φ80-280mmPVC管道28760m,共计67160mPVC管道安装及管道配件和配电线路安装。
2.水文、气象XX县属北温带大陆性半干旱半湿润季风气候区，光照充足、四季分明、雨热同季。
3.工程地质项目区为黄河下游冲积平原，沉积物岩性为粉砂、粉土、粉质粘土、粘土四种。
4.水文地质条件孔隙水存储于粘土、亚粘土、亚砂土和粉砂土中，水量丰富、水质差。
5.对外交通条件项目区内有公路通至县城，对外交通较为方便。
且项目区内现有土路及乡村路众多，能基本满足施工要求。
二、总体思路和原则1.保证施工重点统筹安排，遵守承包合同的承诺根据承包合同的要求进行工程的统筹安排，把人力、物力、财力优先投入重点工程上。
同时，注意兼顾一般工程，使一般工程和重点工程很好的结合起来，注意主要项目与相应的辅助，附属项目之间的配套关系；准备项目，施工项目，收尾项目和竣工项目的关系，做到主次分明，统筹兼顾。
2.合理安排施工程序正式开工前，先将工程施工的基本准备工作做到位即可。
例如：拆除一些影响施工的障碍物，清理施工现场，设置围墙，铺设施工所必须的临时性道路以及供水，供电管网，临建等。
机具设备的提前进厂，前期材料的提前准备，施工现场的定位控制等。
3.采用流水作业和网络计划技术安排施工进度计划采用流水作业方法组织施工，可以使工程施工连续地，均衡地，有节奏地进行，能够合理地使用人力，物力和财力，能多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。
采用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要矛盾突出，有利于应用计划优化及时调整不同时期不同阶段的工作重点，对施工进度计划进行动态的管理。
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施工组织设计第一章编制说明一、编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
二、编制原则（1）实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。
安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
（2）加强领导，强化管理，优质高效。
严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
三、编制指导思想本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。
第二章工程概况一、工程说明本工程项目为XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。
（1）建设地点：XX县中廖渠灌区（XX镇、XX乡）。
（2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里的渠道进行农田水利专项整治及水利血防综合整治。
第三章施工组织总体布置一、项目组织机构设置：1、建立健全组织机构我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出多次负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。
2、组织机构任务分工：（1）、项目经理管理职责A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。
B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。
（2）、总工程师岗位职责A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。
B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。
（3）、项目部工程技术部职责A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。
B.参加施工设计、施工方案编制。
C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。
（4）、项目部质检部职责A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。
在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。
B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。
（5）、项目部试验室职责A.项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。
B.认真做好材料的试验和检验工作。
对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。
（6）、项目部计划财务部职责①计划职责A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。
B. 负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。
②财务职责A.负责项目经理部的工程资金的管理工作。
B.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。
（7）项目部机料部的职责Ａ.认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。
做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。
（８）、项目部安全环保部的职责Ａ.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。
Ｂ.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。
（９）、项目部综合办公室的职责A．负责施工的后勤保障工作。
B．负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。
二、施工总体平面布置工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶段的重要内容之一。
如布置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金、劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。
因为合理布设施工场地及高效利用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。
三、施工用地和场内交通施工用地按施工实际需要征用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工进退场道路使用。
部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕后可直接改建成田间道路。
四、劳动组织计划为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建三个施工队承担本合同段施工任务。
每个施工队下设若干施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理，合理安排。
项目经理部主要人员配备表工程计划质检部试验室机料部财务部综合办公室部安保部5人2人6人4人3人2人5人3人以上人员未包括项目经理、副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。
劳动力组织预计投入施工人员约100人以上，施工中项目经理部将统一组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度、质量。
第四章施工前的准备工作一、技术准备：熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。
1、熟悉设计图纸和技术规范开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。
在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。
2、施工测量和施工放样工程技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件，复核图纸和有关技术资料，了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实3、技术交底：技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。
4、建立项目部工程试验室：进场后立即着手试验室的组建，试验室主任由经验丰富的试验工程师担任，按照施工组织设计的要求配备试验仪器设备，并根据实际需要或监理工程师要求增添部分仪器。
所有仪器进场前必须进行标定检校。
开工前应作好土工标准试验和原材料的取样检验以及混凝土配合比设计。
试验室负责人还应根据施工组织设计作出试验检测的规划。
5、工程用料的检验和设计配合比的确定除建立工地实验室配置所需试验设备外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各种配合比都将通过业主认可的中心试验室检验、分析认证，并求得最佳配合比，对填筑路堤的土质类别取有代表性的土样进行塑液限指数、颗粒分析、含水量、密度、标准击实和土的承载比等试验，并将上述试验成果资料报监理工程师审批。
二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。
若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或江油通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。
1、施工人员动员:中标后,施工人员在五天内全部到达施工现场。
利用2天时间进行施工工前开工动员2、人员、物资、设备进场安排:人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。
首批机械设备主要有推土机、装载机、挖掘机、平地机、压路机、混凝土拌和机、砂浆搅拌机、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。
三、主要施工力量安排我公司拟安排20余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。
接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。
使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。
四、开工前准备1、场地布置（1）项目经理部(试验室)拟在当地村内租用当地房屋；(2)生活、生产临时设施各种临时房屋情况表水泥仓库200木竹结构200综合仓库150木竹结构300机修间120木竹结构200小计174037003.施工便道根据招标文件及现场要求，本段需要修建的田间道作为施工便道，修建部分临时便桥，同时对原乡村道路进行拓宽改造和维护。
在跨越原有水渠时埋钢筋混凝土管涵，保证原有水系的水流。
在开工后根据实际地形尽量贯通，以便施工材料的进场。
5．主要材料的选择：根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表：材料名称用途来源水泥沟渠江油中(粗)砂沟渠沿线购买砂沟渠沿线购买碎石沟渠沿线机制或购买卵石沟渠沿线购买第五章各分项工程施工方案一、主要施工顺序1.渠道施工顺序施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→现浇U型渠砼及节制（分水）闸、跌水施工→过渠桥→堤顶整修。
2.箱涵施工顺序:放线→底部及侧壁钢筋→底部及侧壁模板→底部及侧壁砼浇筑→底部及侧壁砼待凝、拆模、养护→施工缝凿毛→顶部模板→顶板钢筋→顶部砼浇筑→顶部砼待凝、拆模、养护→试水→粉刷第六章确保工程质量的措施一、工程质量的保证措施为保证本合同工程达到一次验收合格率100%，优良率达95%以上，在施工中我们将采取如下措施：（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。
二、机械设备及检测仪器（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。
三、建立质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质安部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
质安部和试验室专职抓现场质量管理。
四、强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。