工程项目组织与管理_2010年真题_2013年版
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析(Part8)
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析（Part8）共2种题型，共75题一、单选题(共45题)1.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。
A：监理人B：发包人C：承包人D：监督机构【答案】：C【解析】：本题考查的是安全文明施工与环境保护。
承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。
2.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。
A：DBBB：DBC：EPCD：DBO【答案】：C【解析】：本题考查的是工程项目承发包管理模式。
EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
3.每个工程项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况，这表明（）。
A：工程项目形体庞大B：工程项目质量影响因素多C：工程项目的质量特性较多D：工程项目质量管理难度较大【答案】：D【解析】：本题考查的是工程项目质量。
工程项目质量管理难度较大，一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产。
工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。
4.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。
A：工程规模训练B：奖惩训练C：人员配合训练D：团队建设训练【答案】：C【解析】：本题考查的是项目团队能力培育。
人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。
工程项目组织与管理_2011年真题_2013年版
1、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）每题的备选项中，只有1个最符合题意。
下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。
A:主体结构封顶B:工程款支付达50%C:施工动员大会的召开D:某次工程质量检查答案:A解析:为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。
.每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。
这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。
备选选项中只有A选项为有形的工作成果，主体结构封顶最适合作为项目进展里程碑。
2、工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。
这体现的是工程项目的( )特征。
A:整体性B:不可逆转性C:固定性D:实施条件的约束性解析:工程项目与一般项目比较还有下述特点：①不确定因素多；②整体性强；③建设周期长；④不可逆转性（工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不，可逆转性）；⑤工程的固定性；⑥生产要素的流动性（工程的固定性决定了生产要素的流动性）。
3、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。
这体现的是工程项目的( )特征。
A:一次性B:短期性C:唯一性D:固定性答案:A解析:项目的一次性：每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。
咨询工程师工程项目组织与管理第三章 工程项目管理的组织第三章 精选强化题综合练习与答案
咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目管理的组织第三章精选强化题综合练习与答案一、单选题1、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。
（2014年真题）A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是职能式组织结构。
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
参见教材P109。
2、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是团队组织计划。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。
角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。
被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。
参见教材P91。
3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目团队的发展过程。
总体来说项目团队都要经过形成.磨合.规范.表现与休整几个阶段。
4、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。
A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效.畅通的信息通道C.经常性检查D.及时进行有必要的调整.【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目经理。
进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
参见教材P80。
5、关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。
2010建设工程项目管理真题及答案
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2010建设工程项目管理真题及答案
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
工程项目管理真题带答案2013-10月
D
B A
A A C
A
C C A B
C A D
C
D
C
B
D
D ABCDE
BCDE ACDE
ABCE
ABCDE
是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。
对已完成的工程实体的外观质量和内在质量按规定程序检查后，确定其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个重要环节。
在单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早
开始时间可能存在的差值。
就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价
（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同文件（4）技术规范（5）设计文件
（6）工程量报价表（7）投标书格式和投标保证书格式（8）补充资料表（9）合同协议书
（10）履约保证和动员预付款保函
（1）最终质量检验
（2）缺陷纠正与处理
（3）资料移交
（4）产品防护
（5）撤场计划
（1）转移风险应有利于降低工程造价和有利于履行合同
（2）谁能更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失，就由谁来承担该风险。
（3）风险转移有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，从而降低成本，节约投资。
①脚手架；
②安全帽；
③安全带；
④安全网；
⑤防护栏杆；
⑥临时用电安全防护。
工程项目组织与管理_2010年真题_2013年版
1、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A:唯一性B:目标的明确性C:一次性D:实施条件的约束性答案:C解析:一次性：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。
从这个意义来讲，它们都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。
2、工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。
A:风险性B:单件性C:固定性D:不可逆转性答案:D解析:不可逆转性：工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。
3、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A:项目业主B:咨询机构C:金融机构D:政府部门答案:A解析:业主对工程项目的要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格。
4、工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。
A:准备阶段B:策划和决策阶段C:实施阶段D:竣工验收和总结评价阶段答案:C解析:工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
5、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。
A:政府部门B:项目业主C:金融机构D:咨询机构答案:D解析:咨询部门对工程项目的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。
6、《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）。
2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工【答案】B【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题【答案】C【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
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1、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A:唯一性B:目标的明确性C:一次性D:实施条件的约束性答案:C解析:一次性：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。
从这个意义来讲，它们都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。
2、工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。
A:风险性B:单件性C:固定性D:不可逆转性答案:D解析:不可逆转性：工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。
3、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A:项目业主B:咨询机构C:金融机构D:政府部门答案:A解析:业主对工程项目的要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格。
4、工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。
A:准备阶段B:策划和决策阶段C:实施阶段D:竣工验收和总结评价阶段答案:C解析:工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
5、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。
A:政府部门B:项目业主C:金融机构D:咨询机构答案:D解析:咨询部门对工程项目的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。
6、《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）。
A:项目管理者的资质能力B:项目流程C:对项目管理知识的培训D:项目变化控制答案:A解析:工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。
ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会(PMI)的方法论及道德伦理基础之上。
然而，与PMI关注于项目流程及PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB的关注点是项目管理者的资质与能力。
7、下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（）。
A:进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B:工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C:工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D:进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案:D解析:目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。
目标的系统管理包括两个方面：一方面首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构( WBS)方法将总目标层层分.解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。
另一方面，要做好整个系统中各类目标（如质量目标、进度目标和费用目标）的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。
选项D错误。
8、工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。
A:项目决策过程与项目实施过程B:项目设计过程与项目管理过程C:产品创造过程与项目管理过程D:项目计划过程与项目实施过程答案:C解析:项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。
9、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。
A:检查-计划-启动-实施-处理B:计划-启动-实施-检查-处理C:启动-计划-实施-检查-处理D:启动-计划-检查-实施-处理答案:C解析:项目管理过程不因产品不同而各异，它们的典型过程是“启动一计划一实施一检查一处理”，也可以把检查和处理两个过程合并起来叫控制过程。
10、对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。
A:项目建议书B:可行性研究报告C:开工报告D:资金申请报告答案:D解析:对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。
11、需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（）。
A:报送项目建议书前B:报送可行性研究报告前C:项目开工前D:可行性研究报告批准后，进行初步设计前答案:B解析:实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。
12、通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是（）的主要工作。
A:工程承包商B:当地规划与林业主管部门C:项目业主D:当地文物与建设主管部门答案:A解析:工程承包商的主要任务之一是：按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
13、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。
A:稳定性、经济性、全局性B:效益性、稳定性、周期性C:政策性、效益性、周转性D:效益性、安全性、流动性答案:D解析:银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者。
在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目上，同时资金损失的风险也相应产生。
因此银行对贷款项目管理的目的主要是效益性、安全性、流动性。
14、某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（）。
A:2.8B:1.2C:0.7D:0.5答案:C解析:速动比率=（流动资产一存货）／流动负债=（120- 50）／100=0.7。
15、项目工作大纲（TOR）是指（）。
A:咨询工程师编写的咨询工作大纲B:咨询工程师编写的咨询报告提纲C:咨询工程师编写的服务技术建议书D:由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明答案:D解析:对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求；这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。
项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。
项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。
16、对于同-条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的（）。
A:认知障碍B:语义障碍C:个性障碍D:环境障碍答案:A解析:认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解。
影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。
使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。
17、可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于（）。
A:项目的约束条件B:项目的假设条件C:项目的资源条件D:项目的必备条件答案:B解析:工程项目范围定义的依据有：业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料和各种假设。
其中假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的而假设为真的或确定的因素。
18、工程项目范围定义的主要结果是（）。
A:项目建议书B:工程进度计划C:工作分解结构D:工作清单答案:C解析:工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。
工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。
19、下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。
A:正确的WBS定义了工程项目的全部范围B:根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C:WBS中级别越高，项目工作描述越粗D:每个项目都是唯-的，WBS模板不能重复使用答案:C解析:工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。
工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。
选项C错误。
20、工程项目管理组织中，-名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。
A:组织规模B:组织构成C:管理幅度D:部门设置答案:C解析:管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，就是管理幅度的问题。
21、根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（）因素。
A:地点相似性B:职能相似性C:工作复杂性D:直接监督需要的程度答案:D解析:影响管理幅度因素分级见下表。
22、下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、-资源浪费问题的是（）。
A:职能式组织B:项目式组织C:矩阵式组织D:复合式组织答案:B解析:项目式组织容易出现配置重复、资源浪费的问题，如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费，这是项目式组织的缺点之一。
23、区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）。
A:项目团队成员之间的沟通方式B:项目经理对项目的约束程度C:项目团队的工作效率和反应速度D:职能部门负责人与项目经理的权力分配答案:B解析:根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
24、弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。
A:项目经理B:公司总经理C:职能部门负责人D:项目协调人答案:D解析:弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。
25、一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用（）。
A:项目式组织结构形式B:矩阵式组织结构形式C:复合式组织结构形式D:职能式组织结构形式答案:D解析:不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。
一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织结构形式。
26、进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。
A:工作分解结构B:网络图C:责任分配矩阵D:S曲线答案:D解析:项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的。
27、确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）。