建筑公司管理手册--完整通用

目录管理人员工程管理责任总则2班组生活费、结算及实名制管理的若干规定4项目经理工程管理责任9项目技术工程管理责任13生产经理工程管理责任21质检员岗位职责23材料员岗位职责26安全员岗位职责27钢筋工长岗位职责28木工工长岗位职责29砼工长岗位职责30综合治安管理制度35门卫岗位责任制39夜间值班制度40人员进出场制度41后勤管理制度42工地宿舍及卫生管理制度42食堂管理制度43库房管理44仓库保管制度44材料入库存制度44器材领取制度45司机管理办法46管理人员工程管理责任总则1、各管理人员必须按照项目经理制定、安排的项目职责范围开展工作，完成分内工作，管理职人员设考核期两个月，由项目经理统一考核，经考核无法妥善完成工作的管理职人员，项目经理有权对管理职人员进行降级使用，薪水重新拟定；2、所有管理职人员必须签订劳动合同，明确其工作范围及职责（公司岗位管理职责如难以涵盖项目状况，项目经理根据项目情况独立拟定，作为有效合同附件）、薪酬组成、考核标准等事宜；3、直接派工管理人员负责直属工人考勤，并做好零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）填写工作，明确工作部位及是否属班组承包范围工作，写明派工原因及应扣（补）工日或金额，如零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）出现无法说明情况，则对直接派工人处以零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）明确所有工日或金额双倍罚款。

4、各专业工长认真落实项目该专业施工部署，保证进度、质量、安全全部达标；5、专业工长负责相应班组考勤工作并对该考勤负责，考勤必须当天出勤当天记入，如发现考勤有弄虚作假现象，扣罚考勤责任人当月工资并视情况下调薪水，如因此公司给造成损失的，超出部分由责任人承担双倍经济责任。

6、如班组无法按照施工计划完成工作的，工长应提前做出预测，向生产经理汇报安排人员抢工，翔实填写零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单），明确原因并做好相应记录；7、认真做好施工日志(附)，施工日志作为岗位考核重要依据之一，每月按时上交施工日志至项目部，由项目部统一交至公司；8、各管理职人员必须响应公司相应文件、规章制度，与甲方对接工长搞好关系，发挥岗位工作最大能效；9、团结互助，岗位管理中如要互帮互助，对项目总体目标负责，禁止一切内斗行为，如因个人原因影响项目总体目标进展的，即一票否决，立即开除，按基本工资的70%予以结款，永不录用；10、确保项目效益，严格控制班组材料使用情况，结合班组合同中严格执行奖罚制度，秉公办理、不徇私情；11、完成领导交办的其他任务。

附：施工日志是管理人员重要考核材料之一，必须翔实记录施工形象部位、施工安排、人员安排（人数、人员属性）、安全隐患、施工安排落实情况及未完成分析原因。

班组生活费、结算及实名制管理的若干规定根据公司管理实际情况以及各级主管部门要求，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：1、所有工人进入施工区域前，必须由班组长统一上报身份证并由公司登记造册（附身份证复印件），签订合同；并督每周统计一次人员变动情况并更新花名册；2、根据花名册及身份证复印件情况，项目部统一制作消费卡，消费卡个人信息（编号、姓名等）必须与花名册相符并由工人本人持身份证领取；3、各项目在花名册登记完成之后，需于3日内完成工作证、床头卡制作，后勤必须跟进到位，禁止私自挪动床位，私自调换宿舍；后勤管理人员及安全员需随时抽查以保证宿舍利用率及安全状态；5、公司统一发放班组考勤表，按月收取考勤表，同时公司各专业工长必须对班组人员作出独立考勤（签字后项目经理审查），如发现上报的班组考勤表有造假嫌疑，扣发考勤工长当月工资并依据实际潜在损失情况实施处罚。

并随工程量报表一同于每月5日前上报至公司留存，考勤表所示人员如在花名册中不存在，视为非参考人员，不予以记工；6、项目经理根据管理要求安排人员着手跟进此事项，并贯穿整个项目施工过程。

公司将不定期查检实名制管理落实情况并统一收集资料，以上可能发生的所有资料即使已上交公司，项目仍需留存备查。

7、各班组每月在月底必须申报核实月度工作量，各班组分项工程完成后必须经项目部专业工长结算签字认可。

8、工作量核实后各班组长持产值月报表③，安全员，质检员、专业工长、技术、生产经理等签字后上交至项目部。

（各管理人员审核内容分别为场容场貌、文明施工、安全、质量、工程量审核）9、按月上报各所属人员考勤表，班组长、项目经理必须签字。

10、办齐上述手续后，由项目经理/项目部统一上报各班组月工程量报表及考勤表。

11、班组罚单必须及时由班组长签字确认，按月结算，理论上当月发放生活费时直接扣除，如有特殊情况结算时统一清算，罚单作为产值月报表上报。

12、班组所属工种内不应发生零工，如因班组无法完成时，项目部可指派直属人员补充力量，但发生零工数必须由班组长签字确认，零工单作为产值月报表附件上报。

13、完善上述手续后，由公司商务、财务、总经理进行审核，原则上按参加考勤人员生活费标准拨付班组款项（款项拨付：由公司直接按考勤表发放施工人员生活费，核准班组发放费用如有剩余则交班组长），特殊情况（如牵扯到辅材等费用）项目经理可另附说明，由公司调控定夺。

14、公司审核并填写班组月生活费会签表，总经理签字后交财务发放。

15、上述事项应于每月5日前办齐，如因产值月报表/考勤等有一项未落实到位或产值月报表填写不全、签字不齐未能走入公司会签流程的，公司视为未办齐有关手续，财务拒绝付款。

16、施工结束后，班组结算完成，公司填写会签表（结算单作为附件留存），会签完成后交财务付款。

注：班组每月工程量统计截止日期为每月25日。

③产值月报表产值月报表下材料作为附件：1、当月所有罚单（班组长签字确认）及其它应扣项目单据；2、班组人员考勤表零工签认单项目名称：填报日期：年月日本表每月5日前由项目部统一上报至公司，该表将作为班组扣罚及应补款项的直接依据；本表所填数据，工长为第一责任人；生产经理、项目经理严格审核，如数据不实，承担连带责任。

项目用工签认单本表每月5日前由项目部统一上报至公司，该表将作为班组扣罚及应补款项的直接依据；本表所填数据，工长为第一责任人；生产经理、项目经理严格审核，如数据不实，承担连带责任。

项目经理工程管理责任为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，进一步落实全面目标责任承包制，充分调动管理者的积极性，提高企业的管理水平，提高企业经济效益和社会信誉。

依据公司关于项目部管理及管理职人员考核的各项规定，制定本管理责任。

责任指标：1 工程工期目标：相应劳务分包合同约定的工期，当总包批准工期延长/减少时，则工期按照甲方批准工期为准；履约率100%。

2工程质量目标：总包合同约定的质量标准为；履约率100%。

3 施工安全目标：无责任和亡人重伤事故，负伤率3‰。

4 现场管理目标：按劳务合同中对文明工地的约定为准。

5 精神文明建设目标：组织纪律严明，相互团结共事，人际关系和谐，无违法乱纪，无刑事案件，无政治事件。

6 “工程施工费用”目标：最低目标不得超过公司给定的成本总额，如项目在此成本总额基础上有所降低，则按照降低额的50%予以奖励。

此项费用工程结束时予以兑现。

经济指标目标管理1以公司给定的成本为控制目标。

1.1各项班组协议由公司统一签订，项目经理监督其按照协议履行其职责，工地不发生任何与工种相关联的零用工以及直属人员用工。

项目管理职责、权限及奖罚指标▲准备及施工阶段1 遵守国家的法律、法规、方针、政策，认真执行国家及公司的有关管理规定、各项规章制度，履行与总包签订的《劳务分包合同》、协议书以及与公司签订的本责任承包合同，并确保各项承包指标的全面完成。

2 科学组织项目生产要素管理，包括人力、工程材料、机械设备、工程技术等，对工程的进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责，作为项目第一责任人定期向公司经理报告工作。

3 负责组织各种技术经济洽商的办理，施工过程中按时催要工程进度款，协调甲方与我司配合关系。

4 行使工程项目管理的经营决策权和生产指挥权，行使进入施工现场的人、财、物的统一调配使用权；负责组建项目管理班子，公司对项目经理推荐人员优先考虑，但其工资待遇标准由公司负责商谈。

5 按照公司授权范围，与总包洽谈业务，签订技术和经济洽商及工期变更等业务性文件。

6 班组由公司统一选定，所选班组合同签订过程时候项目经理必须在场（或公司于班组敲定合同文本后由项目经理直接签订），如项目经理对合同内容有所不明签订前提出疑议，班组合同签订后，施工过程中必须严格按合同执行，合同执行度作为考核依据。

对未签订合同的班组，公司一律不支付各项费用。

7、施工过程中对不能满足施工生产要求的施工班组，上报经公司核实后项目经理有权予以清退并要求公司重新选定，清退过程中项目经理做为第一负责人必须妥善处理相关经济及事态影响等问题，公司视情况予以配合。

8、严格执行实名制管理、资料月报制度（考勤表、工程量月报表、零工单、班组奖罚单、管理人员工作日志）：A 每月签认零工单，经公司统计或核实，无法明确又解释不清的，项目经理承担管理责任，当月工资下调30%。

B 如有零工单当月未上报或延迟上报的发生一次罚款500元（当月生活费中扣除），发生两次及以上罚款500元并取消当月所有经济所得。

C 当月如有发生合同外零工，上报零工单的同时必须附说明，如无法说明，该零工费用由主管工长、生产经理、项目经理共同承担，具体承担份额由项目经理划分。

D 仔细审核项目所有考勤，并签字确认，如考勤存在不实，经核实多出实际出工数的，项目经理、考勤人承担管理责任，按两倍工数量对责任人予以处罚。

E考勤表、工程量月报表、零工单、班组奖罚单、管理人员工作日志等资料经项目经理审核批准后5日前上报至公司，次月10日前支付班组工程款，当月班组饭费、罚款等相关费用从当月工程款中扣除，管理人员涉及罚款、下调工资比例的一并告知。

9 项目上报根据合同约定，排出进度计划，上报公司，每月上报施工进度，如未达到计划的附情况说明。

▲结算阶段1 班组结算项目经理为第一责任人，商务、财务配合项目经理完成班组结算，如结算过程中发生合同外其他费用但无法解释的，超量部分由公司下发项目承担量，项目经理摊派各级管理及经济责任。

2 如班组结算单出具完成结算后，经整理仍有遗漏的，少结公司一概不补，剩余部分由项目部各相关责任人承担；如因资料遗漏造成班组应扣项目未扣除导致公司多支付工程款的，按多付部分双倍额度下发项目部，有相关责任人共同承担。

3工程竣工后及时上交各项与工程结算相关资料，并配合商务部及时办理结算事宜，确保公司的最高经济效益。