竞争对手新大陆分析
喜德盛产品竞争分析报告
喜德盛产品竞争分析报告1. 引言喜德盛（Xidesheng）是一家知名的食品加工企业，主要生产和销售各类方便面产品。
随着方便面市场的竞争日益激烈，喜德盛需要进行产品竞争分析，从而更好地了解市场动态和竞争对手，以制定相应的市场营销策略和产品创新方向。
本报告旨在通过对喜德盛产品的竞争分析，为企业提供有关市场竞争状况的重要信息，并提出相应的建议。
2. 竞争对手分析2.1 竞争对手1竞争对手1（Competitor1）是一家国内知名的方便面生产商。
他们以多样化的产品线和强大的销售网络在市场上占有一定份额。
该竞争对手的优势在于产品口感好、品质稳定，同时提供多种口味选择。
然而，其产品价格较高，并且缺乏针对特定消费群体的个性化定制。
2.2 竞争对手2竞争对手2（Competitor2）是一家新兴的方便面品牌。
他们在市场上的竞争力主要来自于产品创新和市场营销策略。
该竞争对手致力于推出新颖的产品口味，并通过社交媒体等渠道积极与消费者互动。
然而，其产品品质相对较一般，还未建立起和大众品牌的可比性和可靠性。
3. 产品竞争分析3.1 产品优势喜德盛的产品在市场上有一定的优势。
首先，公司拥有先进的生产设备和丰富的制造经验，能够保证产品的质量和稳定性。
其次，喜德盛的产品线多样化，向不同地区和消费者提供各种口味选择。
此外，公司还注重与消费者的互动，通过市场调研和反馈机制改进产品。
最后，喜德盛的产品价格相对较低，具有一定的竞争力。
3.2 产品劣势尽管喜德盛在产品方面具有一定优势，但也存在一些劣势需要解决。
首先，喜德盛的产品创新不足，市场需求不断变化，需要不断更新产品口味和包装以吸引消费者。
其次，喜德盛在营销方面的投入相对较低，需要加强品牌推广和市场宣传，提升消费者对产品的认知和好感度。
另外，公司在渠道布局方面需要更加细致，提高产品的市场覆盖率。
4. 市场机会和挑战4.1 市场机会方便面市场具有巨大的潜力和机会。
首先，随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，方便面的消费需求将进一步增长。
竞争分析运输服务行业的主要竞争对手和市场份额
竞争分析运输服务行业的主要竞争对手和市场份额在当今全球化的商业环境下，运输服务行业成为各个行业发展所必不可少的一环。
随着全球贸易不断增长和物流需求的增加，竞争的激烈程度也日益加剧。
了解主要竞争对手和市场份额对于运输服务提供商而言至关重要，这有助于他们制定有效的竞争策略并保持市场优势。
竞争对手分析是通过对业界主要企业和他们的基本特征进行评估，以帮助企业发现自身在市场中的位置，并了解其他竞争者的优势和劣势。
以下将介绍运输服务行业中的主要竞争对手和他们的市场份额。
1. 顺丰速运顺丰速运是中国领先的物流和运输服务提供商，市场地位显著。
公司提供全面的国内和国际快递服务，覆盖包括中国在内的多个国家和地区。
顺丰速运秉承着快捷、安全、准时的服务理念，获得了广泛的市场认可和口碑。
根据最新市场数据，顺丰速运在中国市场份额约为30%。
2. 京东物流京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流服务分支机构。
京东物流通过其庞大的物流网络和创新技术，为京东平台上的卖家和买家提供高效、可靠的物流服务。
京东物流在中国市场的份额约为20%，在电商物流行业中占据重要地位。
3. 亚马逊物流亚马逊物流是全球电商巨头亚马逊公司的物流服务部门。
亚马逊物流通过其先进的物流系统和全球性的物流网络，为亚马逊和其他卖家提供快速、高效的物流解决方案。
亚马逊物流在全球市场上拥有显著的份额，特别是在北美地区。
4. 联邦快递作为全球领先的包裹递送服务公司，联邦快递在国际物流和运输服务行业中占据重要地位。
该公司通过其广泛的全球网络和高效的物流系统，为客户提供全面的包裹递送解决方案。
联邦快递的市场份额在全球范围内都很显著，特别是在美国市场上占据主导地位。
5. DHL国际快递DHL国际快递是德国公司Deutsche Post DHL Group旗下的国际快递分支机构，也是全球物流和运输服务行业的重要参与者。
DHL国际快递通过其广泛的国际网络和高效的物流系统，为全球范围内的客户提供可靠的快递服务。
绿色贸易壁垒下福建茶企业国际贸易竞争现状及对策
绿色贸易壁垒下福建茶企业国际贸易竞争现状及对策1. 引言1.1 背景介绍福建省是中国著名的茶叶产区之一，拥有悠久的茶叶种植和加工历史。
福建的茶叶以其独特的品质和口感在国际市场上备受推崇，出口量也居全国领先地位。
随着国际贸易环境的变化和对环境保护意识的提高，绿色贸易壁垒逐渐成为福建茶企业面临的新挑战。
绿色贸易壁垒包括了对环境友好、无公平贸易和无强迫劳动等方面的要求，对福建茶企业的出口造成了一定的影响。
在国际贸易竞争中，福建茶企业需要面对来自其他茶叶产区的竞争压力，提高自身的绿色贸易认证水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了更好地了解福建茶企业在绿色贸易壁垒下的国际贸易竞争现状和寻找有效的对策，本文将针对以上问题展开深入的分析和探讨。
通过案例分析和市场前景展望，提出具体建议，为福建茶企业的国际贸易发展指明方向。
2. 正文2.1 绿色贸易壁垒对福建茶企业的影响绿色贸易壁垒是指在国际贸易中，为了保护环境和生态资源而设立的贸易障碍。
对于福建茶企业来说，绿色贸易壁垒的出现对其国际贸易造成了一定影响。
绿色贸易壁垒增加了福建茶企业的生产成本。
由于需要符合绿色贸易标准，企业需要进行环保投入和技术更新，这些都需要资金投入，增加了生产成本。
绿色贸易壁垒还要求企业符合严格的环保标准，如果企业不能达到这些标准，就会面临被淘汰出市场的风险。
绿色贸易壁垒也可能导致福建茶企业的出口受限。
一些国家对于进口产品的环保要求越来越高，如果福建茶企业无法符合这些要求，就会面临出口受限或被迫调整生产方式的困境。
绿色贸易壁垒对福建茶企业的影响主要体现在增加了生产成本和限制了出口市场。
为了应对这一挑战，福建茶企业需要加强产品质量和技术创新，提高企业核心竞争力，以应对国际贸易竞争的压力。
政府也应该加大支持力度，为企业提供更多的政策支持和资金支持，帮助企业顺利应对绿色贸易壁垒带来的挑战。
2.2 国际贸易竞争现状分析在绿色贸易壁垒日益严格的背景下，福建茶企业面临着更加激烈的国际贸易竞争。
如何把杂志办得更好？
《新大陆》已经出版了五十期。她是新大陆集团发展历程的记录，是新大陆人思想飞翔的一片天空，也是新大陆人共享的知识平台。作为省城第一人才高地的企业杂志，《新大陆》要与时俱进，随着企业的发展而发展。《新大陆》是新大陆人的，员工中蕴藏了极大的智慧与热情。为配合2005年杂志的评选工作开展（详情请见今年第11期《新大陆》，本期特地推出主题调查，请告诉我们，您喜欢看什么样的文章？还需要增加什么样的栏目？怎样才能调动员工的参与感？……我们将认真倾听您的声音，改进我们的工作，提高办刊的水平，努力把杂志办得更好。
电脑公司总工程师 林楚彬
1、希望让我们的重要客户有空间说说话。我们要以行业市场为导向，向IT服务转型，要有学习型、教导型团队，其中一条就是要认真听听我们重要的目标客户对我们有什么要求，他们对新大陆产品、服务、品牌、员工和发展趋势的印象是什么，他们的理念、业务发展需求跟新大陆有没有关系。杂志是我们公司一个发表权威价值理念的媒体，客户至上，当然客户的声音是权威的；同时，杂志也是一座心灵的桥梁，架在我们和客户之间，有了客户的声音代表了这座桥梁在起作用。
我觉得《新大陆》杂志应坚持这种风格，有更多地这类文章，这种文化的穿透力甚至会让你们的竞争对手害怕。
新大陆读者 闲人
我爱看书，也好美食，新大陆杂志如能设个美食天地栏目，介绍地方小吃或者烹饪知识是否会更有趣。或者来个：教你一招，如何在20分钟内搞拈二菜一汤，让回家的上班族快速吃上营养、好吃的家庭餐。平时我们下班回家，筋疲力尽，我们孜孜以求如何在最短时间内吃上好东西。曾听说新大陆有人居然能用微波炉做红烧肉的，我一直想探个究竟，如果杂志来个诸如此类的讲座或小知识，大家交流自制家庭快餐的心得，我们一定会更爱看。
电脑公司金融产品事业部 唐舒
创业计划书vr竞争分析
创业计划书vr竞争分析一、市场概况随着虚拟现实（Virtual Reality，VR）技术的不断发展和普及，VR市场迎来了蓬勃发展的时代。
VR技术可用于教育、娱乐、医疗、旅游等领域，为人们带来了全新的体验。
根据市场调研机构的数据显示，全球VR市场规模将在未来几年内保持高速增长的势头，预计到2025年将达到数千亿美元。
虽然VR市场目前仍处于初期阶段，但随着技术的不断进步和成本的不断降低，VR产品已经逐渐走入了普通消费者的生活。
市场上已经涌现出了众多VR产品和服务提供商，竞争日益激烈。
二、VR竞争分析1. 主要竞争对手目前，国内外VR领域有许多知名企业，如Oculus、HTC、Sony、Google等，它们在硬件和软件领域都有着较为成熟的产品和技术。
这些企业通过不断创新和研发，推出了一系列高品质的VR设备和内容，深受消费者喜爱。
此外，还有一些新兴的VR企业，如Pico、Deepoon、Merge VR等，它们在特定领域有着一定的影响力和市场份额。
这些企业多以创新为主导，不断推出新产品，努力在市场中取得更大的份额。
2. 竞争优势- 技术优势：主要竞争对手在VR技术领域具有较深厚的积累和研发实力，能够不断推出更新、更先进的产品。
- 品牌优势：知名VR企业在市场上有着较高的知名度和口碑，消费者对其产品更有信任感。
- 渠道优势：主要竞争对手在销售渠道和合作伙伴方面拥有较大优势，能够更好地达到目标客户群体。
- 服务优势：知名VR企业在售后服务和用户体验方面有着较为完善的体系，能够为消费者提供更好的体验。
3. 竞争挑战面对强大的竞争对手，新兴的VR企业在市场上面临诸多挑战：- 技术瓶颈：新兴企业在技术研发和创新方面相对欠缺，需要不断加大研发投入，提高技术实力。
- 品牌建设：新兴企业在市场上品牌知名度较低，需要通过广告宣传、营销推广等手段提升品牌影响力。
- 销售渠道：新兴企业在销售渠道和合作伙伴方面相对薄弱，需要加强进军市场的能力。
空调市场竞争对手分析与市场机会评估
空调市场竞争对手分析与市场机会评估随着气候变暖和经济发展，全球空调市场逐渐扩大。
空调已成为现代家庭和商业场所不可或缺的设备。
然而，随着市场规模的扩大，竞争也日益激烈。
本文将对空调市场的竞争对手进行分析，并评估其对市场的机会。
一、竞争对手分析1. 凯撒公司凯撒公司是全球最大的空调制造商之一，其产品涵盖家庭和商业市场。
凯撒公司拥有先进的制造技术和庞大的分销网络，以及优秀的品牌形象。
公司以高品质、高性能和环保节能的产品而闻名，深受消费者的青睐。
然而，凯撒公司也面临着激烈的竞争和不断变化的需求。
2. 北方制冷集团北方制冷集团是一家中国本土空调制造商，拥有先进的技术和市场经验。
该公司在国内市场享有很高的声誉，并以其价格优势和性能稳定而受到消费者的喜爱。
北方制冷集团还积极开拓国际市场，扩大其全球份额。
然而，它需要面对来自国外竞争对手的挑战。
3. 日立电器日立电器是一家日本跨国电器制造商，也是全球知名的空调制造商之一。
公司不仅在国内市场具有强大的竞争力，还积极开拓海外市场。
日立电器以其高性能、智能化和定制化的空调产品而闻名，满足了消费者日益增长的需求。
然而，日立电器需要不断创新和提高产品质量，以应对竞争对手的挑战。
4. 格力电器作为中国最大的空调制造商之一，格力电器在国内市场占据主导地位。
公司拥有广泛的产品线，包括家庭和商业空调产品。
格力电器以其创新的技术、优质的产品和良好的服务而赢得了消费者的赞誉。
然而，格力电器也需要应对国内外竞争对手的挑战，并开拓国际市场。
二、市场机会评估1. 气候变暖的趋势随着全球气候变暖，空调市场将继续增长。
气候变暖导致人们对空调的需求增加，尤其是在炎热地区。
这为空调制造商提供了巨大的机会来扩大其市场份额和销售额。
2. 节能环保的需求随着环保意识的增强，消费者对节能环保的空调产品的需求也不断增加。
空调制造商可以通过开发低能耗、高效率和环保的产品来满足这一需求，并在市场上占据竞争优势。
企业战略研究：统一集团竞争对手战略分析
“诚信、务实、创新”－公司正是坚守着这样的经营理念，励精图治 才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大众和投资人的重 托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这才 是公司矢志不渝的追求目标。
2020/5/20
（二）分析篇
1.市场环境分析
目前中国的方便面市场呈现出以下一些特点： 1、市场集中度高竞争格局已经形成，仅康师傅和统一两个
品牌就占据了整个市场份额的60％。康师傅在市场份额（ 在全国占有34%以上的方市便场面份市额场） 2、市场趋于饱和，发展空间有限。 3、产品向上走，渠道向下移。 4、提升产品力与品牌升级是未来行业走向。 5、整合营销将成为下一轮方便面市场竞争的主要武器。 6、市场细分与产品细分越来越明显。 7、非油炸面成为新宠。在各大超市中，五谷道场的产品已 经被安置在与康师傅、统一等成熟品牌相当的显眼位置
吃得健康拓展海外市场向国际化业务方向发展推出健康食品吃得有文化国际化与多元化整合企业资源精耕品牌战略10公司简介顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂1988年10月开始投资大陆凭借诚信务实创新的经营理念和顶新人的艰苦努力经过10年的发展顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元旗下共拥有55家营运公司34家工厂3家量贩店31家速食餐厅员工近24000人
发展 ，推 出健康食品
高效率 的大量 生产方 式，来
好质量的形 象定位 。在 1978年揭开
向世界的实际行 动 ，在1990年 导入物流业 。
了涉足便利
商店的序幕
扩大业务范围
2020/5/20
2020/5/20
占总 业务 的比 例
40%
“康”是指健康的意思，“师傅”则是具有 亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅” 叫起来，特别有亲切的感觉
竞争分析了解农业行业中主要竞争对手的优势和弱点
竞争分析了解农业行业中主要竞争对手的优势和弱点在当今激烈的市场竞争中，了解竞争对手的优势和弱点是每个企业都需要关注的重要问题。
尤其是在农业行业，对竞争对手的分析和了解可以帮助企业更好地制定经营策略和市场定位，提高自身的竞争优势。
本文将从农业行业中的主要竞争对手的角度出发，重点分析他们的优势和弱点。
一、竞争对手一竞争对手一是农业行业中一家具有良好市场声誉的农产品生产企业。
该企业在农产品市场上占据一定份额，具有较强的品牌认知度，并拥有一支专业的农业技术团队。
他们的优势主要体现在以下几个方面：1. 丰富的农业资源：竞争对手一拥有广阔的土地资源和先进的农业技术。
他们注重科学种植，采用科技手段提高农作物产量，确保产品的质量和产量。
2. 品牌优势：竞争对手一在市场上已经树立了一定的品牌形象，其产品经过多年市场验证被认为是高品质的农产品。
这种品牌认知度的积累使得他们在农业市场上拥有一定的竞争优势。
3. 市场渠道和网络：竞争对手一建立了完善的市场渠道和网络，能够迅速将农产品销售到全国各地，与各大超市、餐饮企业建立了稳定的合作关系，确保了产品的销售渠道和销量。
然而，竞争对手一也存在一些弱点：1. 缺乏创新：竞争对手一在农产品的品类和研发上相对滞后，产品创新力度不够。
在市场快速变化的环境下，他们的产品可能无法满足消费者的多样化需求。
2. 成本压力：由于规模相对较小，竞争对手一在采购、生产成本等方面存在一定压力。
与规模更大的竞争对手相比，他们在成本上可能无法达到同样的优势，从而限制了企业的盈利能力。
二、竞争对手二竞争对手二是农业行业中一家新兴的农产品加工企业。
该企业专注于农产品的深加工，致力于提供高附加值的产品。
他们的优势主要体现在以下几个方面：1. 产品多样化：竞争对手二在产品研发和生产方面非常注重多样性。
他们通过市场调研和消费需求分析，开发出更符合市场需求和消费者口味的农产品，这使得他们在市场上具有一定的竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
以下列举成都数码广场2004年在成都开展的部分促销活动，我 以下列举成都数码广场2004年在成都开展的部分促销活动， 2004年在成都开展的部分促销活动 们可以从中看出其强大的营销策划能力
成都数码广场“数码梦想V计划”注意事项 成都数码广场“数码梦想V计划活动流程 成都数码广场“数码梦想V计划” 第四届成都国际电脑节成都数码广场卖品牌电脑中大奖名单 千叟宴之MP3、U盘特卖会 数码广场促销满汉全席万寿宴之DIY专场 电脑节数码广场促销满汉全席延臣宴、蒙古亲潘宴、节令宴、九白宴 第四届成都国际电脑节活动预热~~~ 您是“数码广场”有缘人吗？ 幸运抽抽抽－－第六期中奖名单 数码暑促第二波 贺八达旗舰店6月26日盛大开业 暑促第一波 重拳出击 第四届成都国际电脑节预热暨 数码夏日清凉购物月 网上拍卖Ⅱ之“厂商大会” 欢乐五一节 数码广场团购风暴 数码在线网上大型拍卖拉开序幕 五一活动提前讲
2011年1月22日 保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的内部布局
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的内部布局（ 新大陆的内部布局（续）
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的内部布局（ 新大陆的内部布局（续）
先进营销理念的 体现
将在开业一 年内投入200 万将其打造 成贵州IT营 销咨讯中心
增强入住入住商 户的竞争能力
直接作用终端客 户
2011年1月22日 保密文件，版权所有
2011年1月22日 保密文件，版权所有
发挥“拉式”营销的威力，直接服务零售终端， 发挥“拉式”营销的威力，直接服务零售终端，通过 最终顾客的满意，培养顾客忠诚度， 最终顾客的满意，培养顾客忠诚度，提高卖场商户信 心
•为消费者提供全方位的咨询与导购服务 •接受消费者投诉，设立315投诉电话 •在商场内部推行“周到服务，顾客满意”计划 •让消费者放心购物并获得真正的实惠 •邀各大品牌的售后服务中心及维修中心入场，并建 立会员制度
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的内部布局（ 新大陆的内部布局（续）
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的招商对象主要以贵阳本地商家为主体
–主要招商对象： 贵阳本地商家 –其他招商对象： 成都、重庆等地商家
目的—给贵阳IT市场注入新鲜血液 增强市场的活跃性 引进贵阳缺乏产品的经营商入场，使卖场的产品更丰富
新大陆的管理团队的经营宗旨、 新大陆的管理团队的经营宗旨、理念
宗旨：打造专业、现代、创新、 宗旨：打造专业、现代、创新、服务的流通渠道 经营理念：团结、协作、专业、服务 经营理念：团结、协作、专业、
新大陆努力在不断的经营过程中，致力于以人性化的管 新大陆努力在不断的经营过程中， 理服务消费者，为广大商家创造良好的商业环境和契机。 理服务消费者，为广大商家创造良好的商业环境和契机。
成都数码广场有限公司
2002年8 月18日， 成都数码 广场 2004年 1月1日， 自贡店 2004年 5月1日， 攀枝花店
2004年 2004年 12月中旬 12月中旬 贵阳新大陆
打造西部 IT连锁航 IT连锁航 空母舰 其他地 方扩张 计划
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
成都数码广场 成都数码广场 成都数码广场 数码广场 八达 数码广场 第四届成都国际电脑节主委会 成都数码数码广场 成都数码广场 成都数码广场 成都数码广场 成都数码广场—数码在线 成都数码广场 成都数码广场 成都数码广场 成都数码广场 成都数码广场 数码广场 数码广场 2004年11月20日至2005年2月6日 2004年11月20日至2005年2月6日 2004年11月20日至2005年2月6日 * 10月30日-10月31 10月30日-10月31 10月30日-10月31 * 8月14、15日 * 7月10日、7月11日、7月17日、7月 ６月２６日－６月２７日 6.19 6月12号 2004年6月 * 五月一日-五月三日 * 即日 5.1 数码广场 数码在线论坛 外场 * 成都数码广场 数码广场 数码广场 数码广场外场 数码广场外场 成都数码广场 成都 成都数码广场 成都数码广场
贵州怡和房地产开发有限责任公司
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的营销企划
新大陆管理团队具有并针对不同的消费群的消费能务及需求 设计促销案的能力
•强调以专业行销规划塑造卖场风格，建立消费者信赖与忠诚感 •运用“整合行销传媒”策略，进行整体规划。 •将充分利用成都和贵阳两店各自的资源优势实行促销活动一致化 •并充分利用成都的厂商资源优势为新大陆广场内的商家争取各种 支持，加快厂商之间的信息和产品流通 •提出要做到“天天惊喜不断，周周好喜连台” 天天惊喜不断，周周好喜连台” 新大陆重视培养卖场的人气，将在其营销过程中采用促销、事件行 销、广告等多种行销手段，充分迎合消费者的购物心理，培养顾客 与卖场的感情
.
.
成都数码广场
成都数码广场自贡店
2004年1月10日、11日和1月17日、
成都数码广场自贡 店
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
投入200万的大手笔和魄力， 投入200万的大手笔和魄力，其他竞争对手无法企及 200万的大手笔和魄力
不计较短期效益， 打造新大陆品牌
贵州怡和房地产开发有限责任公司
未来主要竞争对手新大陆数码广场分析
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
未来主要竞争对手锁定为新大陆数码广场
• 通过对贵阳电脑城业态演变过程的考 察,我们确信新大陆数码广场在未来 一段时期将是贵阳IT数码卖场最耀眼 的明星。要使云岩数码港成为贵阳最 具实力IT业数码卖场，必须将主要竞 争对手锁定为新大陆。
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的管理模式和管理团队
成都数码广场 有限公司 •共同打造
贵阳的新大陆 有限公司
新大陆 数码广场
据我们在贵阳和成都两地的调研，成都数码广场有限公司在此项目是管理 输出模式，自身并不投资，通过管理输出分享收益
2011年1月22日
保密文件，版权所有
成都数码广场被评为全国十大专业电脑卖场之一；2003年卖场年销售额达到50亿元人民币。
卖场无论是地理位 置、经营规模，还 是人流量、卖场形 象、卖场品牌等目 前均是西部地区最 大、最好的电脑卖 场之一。
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
该团队致力数码广场打造成西部信息产业窗口，于 2003年底全面启动发展连锁平台计划
据调查，IBM、SONY、APPLE、HP、TOSHIBA、SAMSUNG、DELL、 TCL、方正、清华同方、夏新、飞利浦、松下等众多国际、国内 知名品牌将以专卖店形式入驻卖场。
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的招商主要优惠
1、规定时间内签订租赁协议的商家可享受 免房租两个月的优惠 2、所有入驻商户在开业半年内免交物管费 (5元/m2 ) 3、在开业半年内，新大陆向南明区争取优 惠政策，为所有入驻商户免掉工商管理费； 若政策争取不到，由新大陆出资代付商户 的工商管理费。
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
以下列举成都数码广场2004年在成都开展的部分促销活动， 以下列举成都数码广场2004年在成都开展的部分促销活动，我 2004年在成都开展的部分促销活动 们可以从中看出其强大的营销策划能力（ 们可以从中看出其强大的营销策划能力（续）
阳光数码月 数码环保周CS争霸赛
数码广场 四月的每个周末 数码外场
成都数码场
3月20日—3月21日
一楼外场
三月数码来看看 天天3.15 真诚服务每一天
成都市数码广场自贡店
04年3月13日至3月28日
成都数码广场自贡 店
成都数码广场
月13日-3月14日
1F外观光电梯
“反恐精英”争霸赛火热招募中(3.20) 数码广场ＶＳ指环王Ⅲ（3.13）
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的管理
•新大陆的管理和服务采用标准化管理 •卖场内布局统一规范、为消费者购物提供方便 •在进入商家中将按卖场整体规划进行严格分区入场对入场 商家的实力、信誉以及营作能力等进行考察 •充分维护消费者的权益 •对不讲信誉不遵守市场规则的商家限制入场 •高楼层可以经营低楼层业务领域内的产品，但是低楼层不 能经营高楼层规划的产品,使高楼层在经营范围的自由度更 大,补偿其因地理位置带来的缺憾
2011年1月22日
保密文件，版权所有
贵州怡和房地产开发有限责任公司
新大陆的营业布局
卖场楼层初步规划为负2楼配套库房物流中心、1—4楼卖 场主体、5—7楼配套写字间。 •1楼为品牌电脑体验中心、通讯产品； •1楼夹层为笔记本电脑、小数码产品； •2楼经营品牌电脑、数码产品及外设、OA产品； •3楼为兼容机及相关产品； •4楼为网络产品、耗材、软件、电玩、维修中心、办公 家私。 新大陆在楼层规划上符合业态发展，和全国比较领 先的电脑城同步，但相对于贵阳传统卖场有明显的 创新，迎合了消费者的购物心理和购物倾向。
成都数码广场
3.20—3.21