浅析士力架广告传播策略
活动广告策划方案士力架
活动广告策划方案士力架一、活动背景介绍士力架作为一种知名巧克力零食品牌，一直以来都享有广泛的市场认知度和消费群体。
然而，随着市场竞争的加剧，品牌的推广和营销活动变得尤为重要。
因此，为了提高品牌的曝光率，增加知名度和销售量，本策划方案旨在组织一次以士力架为主题的活动广告策划。
二、活动目标1.提高品牌的知名度和曝光率。
2.增加销售量和市场份额。
3.吸引更多的潜在消费群体。
4.加强消费者对士力架品牌的认同感。
三、活动内容1.活动主题：以士力架为中心，通过丰富多样的活动内容，吸引消费群体的参与和关注。
2.活动时间：选择适当的日期和时间，确保目标消费群体的参与度。
3.活动地点：选择高流量的商业区域或热门景点作为活动场地，以增加活动的曝光率。
4.活动形式：a)展览展示：在活动场地设立专业的展览展示区，展示士力架产品的丰富种类和口味，并通过视觉和嗅觉感受向消费者展示产品的诱人之处。
b)品尝体验：免费提供不同口味的士力架巧克力给消费者品尝，让消费者深入了解产品的好处和特点。
c)互动游戏：设置与士力架相关的互动游戏，如拼图比赛、猜猜乐等，增加活动的趣味性和消费者参与感。
d)明星见面会：邀请知名明星作为活动嘉宾，与消费者互动，增加活动的吸引力和品牌认同感。
e)抽奖活动：设置抽奖环节，消费者购买一定数量的士力架产品即有机会获得丰厚的奖品，提高销售量和消费者的购买欲望。
f)互动展板：设置互动展板，让消费者可以在上面留下自己对士力架的印象和建议，增加消费者的参与感和粘性。
g)合作伙伴推广：与相关品牌或企业合作，共同推广活动，扩大士力架品牌的影响力和曝光率。
四、活动策划1.活动宣传：a)制作宣传海报和传单，传播到目标消费群体的人群密集地区，如商业区、学校、社区等。
b)通过社交媒体平台、官方网站和微信公众号等渠道，发布活动相关信息和调动消费者的参与热情。
c)在电视、广播等媒体上发布活动的广告和报道，提高品牌的曝光度。
2.活动组织：a)成立专业的策划团队，负责活动的组织、协调和执行。
士力架广告分析
《士力架》——广告分析分析人：刘乃波2014年6月公司简介：玛氏食品公司出品的巧克力产品，1930年在美国上市，如今成为世界巧克力家族中的巨人，能量型巧克力的主打品牌，甜中带咸的口味使它们与众不同。
香浓的巧克力，包裹着柔软的焦糖和牛轧，还有酥脆的炸花生，可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。
产品定位：能量、运动、横扫饥饿。
主打产品：巧克力玛氏巧克力业务的总部设在美国新泽西州的Mount Olive。
作为世界上顶尖的巧克力制造商之一，玛氏巧克力在全球设有110个工全球性品牌包括：M&M’S、SNICKERS士力架、DOVE 德芙等等。
而其中的士力架（Snickers）是一种巧克力棒，内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。
士力架在2012年推出的系列广告以其独特性和创造性吸引了受众，赢得了商机。
广告：士力架的广告以风趣幽默为人们所熟记，其中孱弱的林黛玉更是最让人记忆犹新的。
士力架广告情节创新，内容诙谐搞笑，并且还设置悬念，让人怀着很大的兴趣想要把广告看完，并且看过之后很难忘掉。
这样的广告同时也把它的广告语很清晰的反应出来。
士力架：横扫饥饿，一直以来士力架的广告就强调其“横扫饥饿”的功能性，突出其“能量食品”的产品属性。
广告语：●饿了吧，把它吃掉，把它吃掉。
饿了吧，把它吃掉，把它吃掉——士力架！●士力架，横扫饥饿，做回自己士力架，横扫饥饿，活力无限士力架，真来劲运用反复的修辞，语气强烈的反映出产品的美味，整体气氛强烈，烘托出了饱足的气氛，观众如同身临其境，不由自主的会产生想要去购买尝试的感觉。
广告评价：1.广告定位准确，有独特销售特色。
士力架的系列广告《横扫饥饿，做回自己》有明确的销售主题。
该广告强调士力架与饥饿的关系，聚焦于这一点，着力给消费者灌输消除饥饿的概念：买下这个商品，你在饥饿的时候吃下它，会消除饥饿。
制作士力架广告策划方案
制作士力架广告策划方案1. 确定目标受众在制作士力架广告策划方案之前，首先需要确定目标受众。
士力架是一种营养丰富的零食，适合各个年龄段的消费者。
然而，为了提高广告的针对性和有效性，我们需要进一步细分目标受众，例如中学生、大学生、上班族或运动员等。
2. 分析市场和竞争对手在制定广告策划方案之前，对市场和竞争对手进行分析非常重要。
我们需要了解消费者对零食的需求和偏好，市场上已有的竞争产品以及他们的广告策略。
通过分析市场和竞争对手，我们可以找到市场空缺和突破口，从而更好地制定广告策略。
3. 设定广告目标制作士力架广告的目标是非常重要的，它会指导我们的广告策略和创意。
例如，我们的目标可以是提高品牌知名度、增加销售量、改变消费者对士力架的认知等。
确立明确的广告目标有助于我们集中精力并衡量广告的效果。
4. 制定主题和创意一个成功的广告需要有一个吸引人的主题和创意。
在制作士力架广告时，我们可以考虑强调其营养价值、美味口感、适合各种场合等特点。
创意可以从产品的独特之处出发，例如与运动、学习、工作等相关联，展示士力架在这些场景中的价值和作用。
5. 选择适当的媒体渠道在制作士力架广告时，选择适当的媒体渠道非常重要。
我们可以考虑通过电视广告、网络广告、户外广告、社交媒体等渠道传播广告信息。
根据目标受众的特点和媒体渠道的特点，选择最有效的媒体渠道以确保广告的曝光率和覆盖面。
6. 设计广告内容和形式在制作广告内容时，我们要确保内容简洁明了，能够吸引目标受众的注意力。
可以利用有趣的故事、幽默的元素、引人入胜的画面等来增加吸引力。
而广告的形式可以包括图文结合、动画、音乐等，以提高广告的观赏性和记忆度。
7. 测试和优化广告在发布广告之前，我们应该进行广告的测试和优化。
可以通过小范围投放广告，观察反馈和反应，然后根据数据和反馈进行优化。
例如，可以根据受众的反馈调整广告内容、创意或媒体渠道，以提高广告的效果和转化率。
8. 定期评估广告效果一旦广告发布，我们需要定期评估广告的效果。
士力架广告策划_0
士力架广告策划篇一：士力架广告策划分析士力架广告策略分析一、公司简介力士架Snickers1930年在美国上市，历经75年，成长为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的主力品牌。
它内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十二年的时间内，力士架自建立以来一直把品牌形象同运动结合，深受年轻人的喜爱。
它是世界销量第一的条状巧克力，也是世界销量第二的巧克力品牌二、品牌目标市场分析1、目标市场需求分析广泛消费群体：14-35岁，核心消费群体：16-23岁的年轻人群体，男性为主；他们年轻好动，爱好广泛，运动是他们生活中很重要的一部分，他们经常参加各种运动活动，打篮球、踢足球等，他们去旅行，处于身体快速成长，消费能力大。
而士力架正式嫁接与这个市场中，能量型的巧克力，区别于其他的产品。
2、行业市场分析随着人们生活水平的不断提高以及新功能、新口味的糖果巧克力产品涌现，糖果巧克力市场的需求正在进一步扩大。
中国糖果巧克力年总产量已连续几年超过100万吨，生产集中度较高，主要集中在北京、上海、广东、福建等地。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、华纳、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、喔喔、马大姐、韩世、金冠、黎祥等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。
中国糖果巧克力市场呈现国际品牌，本土品牌和众多中小企业参与竞争的格局。
各品牌在激烈市场竞争中开发新产品引导消费，抢占市场精耕细作，呈现出稳健增长态势。
在众多巧克力品牌中,有的主打浪漫,有的以尊贵为基调,并且已经形成相当成熟的市场结构了，市场份额也已经被绝大部分的大品牌所抢占了，自己要是再进入这个市场的话，或许会很容易造成直接的市场竞争，处于刚起步的新产品来说前期的投入是巨大的，并且不能保证后期的收益率，于是最明智的选择就是区别于当今的市场主流，而玛氏食品公司旗下的巧克力品牌——士力架自从创立之时就定位为”运动”、”能量”,”横扫饥饿”。
士力架广告分析
《士力架》——广告分析分析人：刘乃波2014年6月公司简介：玛氏食品公司出品的巧克力产品，1930年在美国上市，如今成为世界巧克力家族中的巨人，能量型巧克力的主打品牌，甜中带咸的口味使它们与众不同。
香浓的巧克力，包裹着柔软的焦糖和牛轧，还有酥脆的炸花生，可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。
产品定位：能量、运动、横扫饥饿。
主打产品：巧克力玛氏巧克力业务的总部设在美国新泽西州的Mount?Olive。
作为世界上顶尖的巧克力制造商之一，玛氏巧克力在全球设有110个工全球性品牌包括：M&M’S、SNICKERS士力架、DOVE德芙等等。
而其中的士力架（Snickers）是一种巧克力棒，内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包裹以牛奶巧克力。
可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。
士力架在2012年推出的系列广告以其独特性和创造性吸引了受众，赢得了商机。
广告：士力架的广告以风趣幽默为人们所熟记，其中孱弱的林黛玉更是最让人记忆犹新的。
士力架广告情节创新，内容诙谐搞笑，并且还设置悬念，让人怀着很大的兴趣想要把广告看完，并且看过之后很难忘掉。
这样的广告同时也把它的广告语很清晰的反应出来。
士力架：横扫饥饿，一直以来士力架的广告就强调其“横扫饥饿”的功能性，突出其“能量食品”的产品属性。
广告语：饿了吧，把它吃掉，把它吃掉。
饿了吧，把它吃掉，把它吃掉——士力架！士力架，横扫饥饿，做回自己????士力架，横扫饥饿，活力无限????士力架，真来劲运用反复的修辞，语气强烈的反映出产品的美味，整体气氛强烈，烘托出了饱足的气氛，观众如同身临其境，不由自主的会产生想要去购买尝试的感觉。
广告评价：1.广告定位准确，有独特销售特色。
士力架的系列广告《横扫饥饿，做回自己》有明确的销售主题。
该广告强调士力架与饥饿的关系，聚焦于这一点，着力给消费者灌输消除饥饿的概念：买下这个商品，你在饥饿的时候吃下它，会消除饥饿。
对“士力架”的分析
对“士力架”的分析士力架Snickers1930在美国上市，历经75年，成为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的主力品牌，那么从一则广告中来看看其如何在广告宣传中运用感知原理进行营销活动的。
消费者走进商场或超市选择商品时，各种玲琅满目的商品同时作用于消费者的感官，但他们并不能同时认识并反映这些商品，而只能对其中的某些或某一商品具有相对清晰的感知。
这是由于这些商品成为消费者知觉目标的对象物即符合消费者的需要、兴趣、爱好和经验而感知清楚，其他商品则相对地成为知觉对象的背景，或者视而不见，或者感知得模糊不清。
因此，在市场营销中，营销人员会尽其所能地突出商品特征，尤其是应千方百计地使主销成为消费者知觉的对象。
正是抓住了这一点，士力架广告首先在创新创作上不同于其他广告。
划船时唐僧没力，被队友责备无力，后吃完一士力架后变成肌肉男，这完美的传达出了该广告的定位：横扫饥饿，活力无限，横扫饥饿，做回自己。
这些都符合消费者需要，让其产生兴趣，突出了士力架的独一无二的特征。
同样，这则广告适当地利用消费者的错觉，进行巧妙的艺术处理，产生一定的心理效应，刺激购买。
即一根小巧克力并不能真正立即让人横扫饥饿，但人们记住了广告词，就是觉得其能够横扫饥饿，受主、客观因素的影响在感知事物时，产生的各种错觉现象。
这种例子生活中很多，却很少能够被这么巧妙的运用。
从知觉的定义可以看出，人对客观事物的知觉不是消极、被动的，而是一种积极、能动的认知过程。
人的知觉的能动性主要体现为它的选择性，即在同一时刻，许多客观事物同时作用于人的感觉器官，由于认知资源的限制，人不可能同时反映这些对象，只是对其中某一或某些事物有清晰的知觉，这就是知觉的选择性。
被选择的事物成为知觉的对象，得到清晰的反映，而其他事物则成为知觉的背景。
这个广告从开头就用了经典电影《大话西游》里的唐僧来扮演，让人选择的有兴趣看下去，接下来更是还有only you,后面的发展让人恍然大悟，不得不惊叹这个广告的有趣，创意。
(完整版)士力架广告
士力架广告策略分析广告14-2 闫滕李泽根一、广告目标二、产品定位策略三、生命周期分析四、广告对象定位策略五、媒介定位策略六、广告诉求策略七、定价策略八、广告文案一、广告目标品牌依据市场细分的结果，根据自身状况和产品特点，结合营销目标，选择对企业和产品更具有优势和吸引力的细分市场，即目标市场，企业的一切品牌经营活动都必须始终围绕目标市场展开。
品牌定位更要针对目标市场，与目标市场的特征与消费者需求保持一致，最终使品牌获得目标市场的理解和认同。
SNICKERS的目标客户群体是16-35岁年轻男性，其中以16-23岁年轻为主力消费群。
他们有着活跃、喜欢运动，爱冒险、敢于尝试，不喜欢被束缚的特点。
秉着传达运动、能量、横扫饥饿的观念的原则，士力架打出“横扫饥饿，做回自己”“横扫饥饿，活力无限”的宣传口号。
二、产品定位策略准确的定位是品牌建设和塑造中最基本、最重要的一环。
只有确立了准确的定位,才能制定相应的品牌传播策略,开展品牌传播活动,从而提升品牌和产品的知名度和美誉度。
在众多巧克力品牌中,有的主打浪漫,有的以尊贵为基调,而士力架自从创立之时就定位为"运动"、"能量","横扫饥饿"。
在其品牌和产品传播中,公司紧密围绕这一定位。
如今,士力架已成为"运动"、"能量"的代名词。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十几年的时间内，士力架自建立以来一直把品牌形象同运动相结合,深受年轻人的喜爱。
刚开始是有很多问题的。
（广告对比）士力架刚问世的时候，广告使用的是叫卖式。
“饿了吧?饿了吧?把它吃掉把它吃掉，饿了吧?士力架。
补充能量，横扫饥饿，士力架”。
这广告挺恶心的。
然而过了一段时间，士力架新广告出来了。
是一个林黛玉在踢球，守门的时候没劲儿。
被队友责备。
然后吃了士力架以后，就变回一个精壮的男子。
这个剧情就是一个感性激发，通过运动的场景，体现士力架适用的场合。
活动广告策划方案士力架
活动广告策划方案士力架1. 策划背景为了提升士力架品牌的知名度、增加消费者对产品的认知度，并促进销售增长，我们计划策划一场精彩的活动广告。
本文档将详细介绍活动广告的策划方案。
2. 活动目标•提升士力架品牌的知名度•增加消费者对士力架产品的认知度•刺激销售增长3. 目标受众本次活动广告的目标受众群体为年轻人和运动爱好者。
士力架作为一款高能量零食，适合在运动时补充能量，因此主要针对热爱运动的人群进行宣传推广。
4. 活动内容本次活动广告将采取线上线下相结合的方式开展。
线上内容•开展线上抽奖活动：通过士力架官方网站或社交媒体平台（如微博、微信、抖音）进行抽奖活动，吸引用户参与。
•制作线上小视频：制作一系列与运动和能量恢复有关的主题视频，通过社交媒体平台传播，提升品牌曝光度和用户互动。
线下内容•举办户外运动活动：与体育场馆合作，在周末或节假日组织户外运动活动，如篮球比赛、足球友谊赛等，并为参与者提供免费的士力架作为能量补充。
•在健身房分发样品：与各大健身房合作，在健身房内分发士力架样品，并设置展示台，展示士力架产品的特点和功效。
5. 活动推广为了确保广告活动的成功，我们将采取多种方式进行宣传推广。
•制作宣传海报和宣传视频：通过海报和视频的方式，展示士力架的功效和特点，并传播活动信息。
•在社交媒体平台上展开推广：通过社交媒体平台（如微博、微信、抖音）进行广告投放和活动宣传，吸引用户参与活动。
•与知名运动健身博主合作：与在社交媒体上有一定影响力的运动健身博主合作，让博主在其社交媒体账号上分享与士力架相关的内容，吸引更多粉丝参与活动。
6. 活动评估为了评估活动的效果和达成的目标，我们将进行以下几方面的评估：•品牌知名度提升情况：通过市场调查和问卷调查，评估活动前后消费者对士力架品牌的知名度变化。
•活动参与人数统计：统计活动期间线上线下的参与人数，评估活动吸引力和用户参与的程度。
•销售增长情况：通过销售额的统计数据，评估活动对销售增长的影响程度。
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湘潭大学文学与新闻学院学年论文题目：浅谈士力架的广告传播策略学院：文学与新闻学院专业：广告学学号： ***********名：**指导教师：***完成日期：目录中英文题目、摘要、关键词 (1)引言 (2)一、士力架起源与发展 (3)（一）士力架简介 (4)（二）士力架在中国现状与产品定位 (3)二、士力架品牌定位 (6)三、士力架传播策略分析 (10)（一）信息整合方式 (10)（二）媒体创意策略 (11)结语 (14)注释 (15)参考文献 (15)浅析士力架的广告传播策略摘要：作为世界销量第一的条状巧克力士力架夹心巧克力，同时也是世界销量第二的巧克力品牌。
本文一方面从在数字化时代信息过剩，注意力资源短缺的背景下，对众多外国企业和品牌商品在实现在中国争取到更多市场的过程中，指出广告传播策略的重要性。
另一方面从士力架品牌广告传播策略的分析入手，汲取国外品牌跨文化传播的经验。
关键词：广告传播策略跨文化Analysis Snickers advertising communication strategy Summary:as world sales of the first strip chocolate Snickers chocolate truffles, but also the world selling chocolate brand. The one hand, from the background information in the digital age excess attention resource shortages, many foreign enterprises and branded goods in China to secure more market process, pointing out the importance of advertising communication strategy. On the other hand from the Snickers brand advertising communication strategy analysis start, learn from the experience of foreign brands intercultural communication.Key words: cross-cultural advertising communication strategy引言数据显示，目前我国人均年消费巧克力在100克-200克左右，而日本和韩国人均年消费量都在1.3公斤以上，因此我国巧克力市场具有高增长性。
这个坐拥14亿人口的大口，巧克力正义10%-15%的年增长率迅猛发展，市场消费高大200亿。
这是一个潜力巨大而为开发的巧克力市场，在未来的十几年里将会有令人兴奋的成长机会。
另据不完全统计，2011年，中国巧克力产品销售额近120亿元，其中，外资品牌拿走了70%的市场份额，中国本土品牌只占30%。
预计2012年，中国巧克力产品销售额有望增长30%，但外资品牌强势的局面依旧，因为中国巧克力市场的现状是行业竞争成都较低、竞争产品较少、发张潜力巨大，这样一个市场无疑是一个巨大的蛋糕，自然使巧克力巨头们投入发展的重心。
（中国网：巧克力市场外资强势本土品牌遭遇危机）。
而中国巧克力市场划分成四大阵营：第一阵营是以德芙、吉百利、好时、费列罗、百乐嘉利宝等为代表的外资品牌，占领了高档巧克力市场的绝大部分份额；第二阵营是以明治、格力高、瑞士莲为代表的二线品牌。
主导中高端巧克力市场；第三阵营是一金帝、凯撒威登、徐福记为代表的三线品牌，主导中档巧克力市场，消费受众比较广泛；第四阵营以申丰、金丝猴、东方豪威等为代表的本土品牌，占据了低端巧克力市场的主要份额。
全球重要的巧克力生产商玛氏公司拥有德芙DOVE、M&M's、士力架（snickers）彩虹糖（SKITTLES）、玛氏条（MARS）、特趣（TWIX）、宝路（PEDIGREE）、伟嘉（WHISKAS）等一系列国际知名品牌。
秉着细分市场原则，玛氏公司根据不同的消费者的不同消费需求，生产定制不同口味、不同形状、不同大小的巧克力，形成个性消费，以满足不同的顾客消费要求。
由此，香浓巧克力包裹着柔软的焦糖和牛轧，以及恰到好处的炸花生的功能性巧克力士力架便由此诞生，建立在顾客的偏爱和忠诚之上，避开价格竞争，形成独家经营的市场的差异化战略一路施行。
为的是在激烈的巧克力市场竞争中长足发展。
在众多巧克力品牌中，有的主打浪漫，有的一尊贵为基调，而士力架自问世以来就一直以“能量、运动、横扫饥饿”为诉求点，拥有自己忠诚的细分市场份额。
本文通过对士力架这一玛氏公司旗下成功的细分品牌广告传播策略的分析，它不断抓住机遇，突出优势，有着自己广告特色、出色的整体营销策略和广告载体的正确选择等方面的整理和研究，希望等达到以下目的：首先，士力架作为能量型巧克力代表，虽然在众多巧克力品牌的激烈竞争中份额不多，但却有着自己独特的准确的定位，并且在其品牌和产品传播过程中紧密围绕这一定位，凸显了其传播策略的正确性。
对其广告策略的研究中，进一步深入剖析到玛氏外资品牌的常胜策略。
同时为其他本土品牌普遍存在的诸如品牌定位不明确，品牌形象模糊，目标市场、目标消费群体不明确，产品形象差等问题的解决提供借鉴的经验。
其次，对士力架广告传播策略的分析，可以进一步把握目标受众的心理，从而对其他品牌对自己目标消费者采取措施的途径提供参考。
一、士力架的发展历程士力架的广告传播策略之前，对士力架更准确的的了解是无可或缺的，只有在对产品基础性东西的足够了解的份上才有发言权，才能站在一个更客观与全面的角度对其各方面进行深入剖析。
（一）士力架简介士力架是玛氏食品公司出品的巧克力产品，1930年在美国上市，如今成为世界巧克力家族中的巨人，能量型巧克力的主打品牌，甜中带咸的口味使它们与众不同[1]。
玛氏食品成立于1911年，现已经发展成为全球领先的糖果、食品及宠物用品生产商，同时拥有正在蓬勃发展的饮料及营养保健品业务。
玛氏公司总部位于美国弗吉尼亚州的麦克兰，在全球拥有215个分支机构，在65个国家设有100多家工厂，全球同时逾40000名[2]。
公司想100多个国家分销产品，全球销售额超过210亿美元。
公司生产和销售的产品中包括多个全球著名商标。
更令人惊叹的是玛氏食品同时也是全球最大的私有企业之一。
旗下的士力架有着香浓的巧克力包裹的柔软的焦糖和牛轧，还有酥脆的炸花生，可以随时随地横扫饥饿，补充能量，带给消费者无比充分的满足。
是世界巧克力家族中的巨头之一，能量型巧克力的典型代表。
包装分别为最小的20g装、稍大的35g装、55g装、175g 多条装、240g劲享满足装和460g畅享全家桶。
SNICKERS是一个属于年轻人的品牌，它的丰富的成分和卓越的口感给人带来充分地满足，可以迅速消除饥饿并为动感生活补充足够能量。
1993年首次登陆中国；2000年在东北市场投入电视广告；2003年全国分销，12个城市进行店内陈列和促销；2004年扩大市场支持，成为玛氏中国新的业务增长点；2005年支持扩大到13个城市，丰富全方位投入。
2008年北京夏季奥林匹克运动会独家巧克力赞助商。
目前，士力架正积极筹备其在中国嘉兴经济开发区的工厂，此外，嘉兴还引进了德芙等巧克力品牌工厂，据悉，嘉兴将建成全国最大的“巧克力工厂”。
（二）士力架在中国眼下高速发展的市场经济中，各家公司都致力于开拓新产品的市场空间，定位法则正是因为它可以成功的避免在合适的实际出现错误的定位，从而成为当今市场拓展中一个最为发人深思的理念。
1、士力架在中国发展概况1992年赞助巴塞罗那奥运会；1993年首次登陆中国；1994年赞助美国足球世界杯；1998年发过足球世界杯以及美国橄榄球超级联赛等重大赛事。
2000年在东北市场投入电视广告；2003年全国分销，12个城市进行店内陈列和促销。
2004-2006（成长期）2004年扩大市场支持，成为爱芬食品（北京）有限公司（玛氏在中国的独资公司）新的业务增长点；士力架街舞与极限运动路演活动，3月20日北京新天地创意、技能加体能的集合，让你超越自我，挑战极限；城市街舞，随心所欲调动起全身的动感细胞，火热劲爆；滑板如被赋予灵性一般地在脚下翻滚飞跃；花式直排轮，看似我行我素，却以技拼巧劲儿；充满冒险与狂野因子的极限单车，考验你的超强意志，还有冲浪、攀岩、蹦极、徒步定向等极限运动羡慕[3]。
2005年支持扩大到13个城市，丰富全方位投入。
2007-008（繁荣期）2007年，赞助2007国际小轮车世界杯，士力架与奥运亲密接触。
2008年，作为北京奥运会巧克力独家供应为组委会提供资金和巧克力产品支持。
士力架作为全球巧克力市场领导者，成为北京奥运会正式巧克力。
2009至今（后繁荣期）2009年，继2008年“街头奥运”和“横扫饥饿活力连赢”系列校园行大获成功之后。
士力架再度出击发起了全国校园路演规模最大、参与人数最多、最具街头感与创意的街头活动，立志横扫饥饿，随时随地帮你补充能量，让你与死党劲兴挑战创意十足的校园街头运动。
2010年将大型潮流户外活动“URBANI A”带到中国，加入中国元素后，将“URBANI A”改名为“酷玩儿日”[4]。
2011年以“抗饿兄弟连”为主题士力架酷玩儿活动目的是让消费者体验到团队的力量，范同时在8个城市：北京、上海、广州、青岛、武汉、成都、沈阳、哈尔滨的70所高校陆续开展“士力架mini酷玩儿日”。
2012年，酷玩儿仍火热进行，9月22与马布里、信乐团亲临助阵在北京时尚广场内超大型街头派对。
线上全城悬赏大“饿”人活动以及士力架剧场“横扫饥饿做回自己”开展饿调查。
超夯呈现各大“饿形饿状”。
二、士力架品牌定位随着现代经济进入深刻的品牌竞争时代，品牌建设已经成为企业竞争和生存的黄金法则。
消费者只能接受有限的信息，消费者抵御“信息爆炸”的最有力武器是最小努力法则—痛恨复杂，喜欢简单。
现有产品在顾客心目中都有一定的位置，定位理论看似复杂的品牌活动简单化，消费者要的不是复杂，而是简单，所以，品牌定位论的追求亦如此。
品牌定位是打造企业品牌的首要环节，无论从理论还是实践看来，企业的品牌建设都发挥着至关重要的作用。
而品牌定位的核心是STP，即市场细分、目标市场和市场定位。
1、市场细分市场细分，企业按照一定的特性，把复杂的市场分成若干个市场。
巧克力的目标人群主要还是以青少年人群比较集中，当然也有不少老年人的需要，买巧克力的目的有：充饥、当零食食用、送巧克力做礼物，第一种情况顾客一般不关注产品品牌，只需要价格合理或最低，而高价的巧克力很少会吸引这样的人群，而第三种人群是比较关心产品的品牌及高档程度，这也是主要消费人群。