房产中介公司创业计划书(精编文档).doc
房产中介项目创业计划书
房产中介项目创业计划书一、项目简介近年来，随着城市人口的不断增加和经济的快速发展，房产中介行业成为一个蓬勃发展的行业。
房产中介公司的主要业务包括房屋买卖、租赁、评估、管理等方面，为广大房地产从业者和购房者提供便利。
本项目旨在创建一家专业、可靠的房产中介公司，提供全面、高效的房产交易服务。
我们将致力于为客户提供优质的房源信息，协助客户完成房产交易，提供专业的咨询和解决方案，为客户创造更大的购房和投资价值。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，购房需求逐渐增加。
同时，城市化进程加快，移民和人口流动频繁，导致房地产市场供需不平衡。
购房者普遍需要借助中介机构了解市场动态、寻找合适的房源，并获取专业的咨询和服务。
2. 市场竞争房产中介行业竞争激烈，市场上存在众多的中介公司。
尽管竞争激烈，但优质、专业的服务仍然是成功的关键。
市场需求大，但客户对服务质量和信誉要求较高，因此，提供高品质服务的公司将在竞争中脱颖而出。
三、经营模式1. 公司定位本公司将立足于成为一家具有专业及信誉的房产中介公司，以服务为核心，优质的资源和丰富的经验为后盾，致力于为客户提供满足需求的房产交易解决方案。
2. 服务内容（1）房源信息收集与发布：搜集全市范围内的房源信息，通过自有网站和APP发布，为客户提供最新、全面的房源信息。
（2）房屋买卖与租赁：协助客户进行买卖或租赁业务，提供咨询、评估、签约等全方位服务。
（3）房地产投资：根据客户需求，提供专业的投资策略和建议，帮助客户进行房地产投资。
3. 盈利模式（1）佣金收入：通过房屋买卖和租赁等业务收取一定的佣金。
（2）服务费收入：根据服务的复杂程度和客户需求，收取一定的服务费。
四、运营策略1. 建立专业团队我们将招聘具备丰富从业经验和专业能力的团队成员，提供全面、专业的服务。
专业团队是公司成功发展的核心竞争力。
2. 拓展市场渠道除了传统的线下销售模式，我们还将通过线上平台、社交媒体等方式拓展市场，提高公司的知名度和影响力。
房地产经纪公司创业计划书
本公司的组织机构设计是比较合理的，直线型职能制的结构 适合本公司的实际情况和发展。本公司尚属中小型企业，直线 型结构有助于管理者认清形势，作出对公司最有利的决策，促 进公司的前进。扁平式有利于公司上层管理人员对公司的整体 把握与管理，调解上下级关系，并且最大可能将决策权向组织 结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自主权，并对产生 的结果负责，更有利于公司整体的运营。管理原则规定了各项 目经理直接对总经理负责，各部门员工直接对各自部门直接领 导负责，在正常情况下不可跨级报告，上级也不可越级理改下 级的工作安排。这样有效地避免了多头领导，提高了公司的运 营效率，有助于公司的长远发展。 但是，本公司的管理规范也存在一定的问题。直线职能制 结构的局限，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示 才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也 造成办事效率低等问题。直接上下级关系也在一定成都上使各 部门的管理先对分散，上下级管理脱节。针对这一些问题，又 设臵了经营管理委员会，以协调各方面的工作，起到沟通作用， 帮助高层领导出谋划策。
• 规范：
• ⑴遵纪守法，爱岗敬业，忠于职守是每个员工的 职责； • ⑵廉洁奉公，公正执法，恪守岗位是所有管理人 员的美德； • ⑶上级应当用于为下级承担责任； • ⑷下级及时向上级请示、汇报工作，上级正面、 积极的作出决策； • ⑸上级不应在公开场合斥责下属； • ⑹每个员工都应该自觉接受公司规章制度的约束。
（一）管理者状况： （1）高层： • 必须具备把握公司发展前景，制定规 划、经营方针、季度运营计划及处理日常 工作的能力，对整个公司的运营要有运筹 帷幄的胆识。
任职要求：
①大学本科及其以上学历，工商管理或经济 类相关专业； ②专业知识强，具有相关工作经验5年以上， 身体健康； ③较强的管理能力、协调能力和驾驭能力； ④敏锐的市场灵敏度和准确度的判断能力； ⑤思维敏捷，洞察力强，有开拓创新精神。
房屋中介创业计划书
房屋中介创业计划书房屋中介行业一直是一个繁荣的行业，在城市化进程加快的今天，更显得尤为重要。
随着人们对居住环境和生活品质的要求不断提高，房屋中介行业也迎来了更多机遇和挑战。
然而，由于盲目投资、信息不对称、低效运营等问题，房屋中介行业也存在诸多痛点和难题。
因此，我们决定在这个时代背景下，创立一家专业、高效、诚信的房屋中介公司，为客户提供全方位的房地产服务。
二、市场分析1. 行业背景房屋中介行业是一个门槛较低、竞争激烈的行业，市场规模庞大，发展潜力巨大。
根据统计数据显示，我国房地产交易额占国内经济总量的比重逐年增加，房地产市场消费需求不断增长。
而房屋中介行业则扮演着信息对接、咨询指导、交易撮合等重要角色，对促进房地产市场的良性发展具有重要意义。
2. 市场需求随着城市化进程不断加快，人们对于生活和工作环境的要求不断提高，对于房屋中介公司的服务需求也越来越多样化。
在选择房屋中介公司时，消费者更加注重专业性、服务质量、信誉度等方面。
因此，未来房屋中介公司需要不断提升自身服务水平，以满足客户日益增长的需求。
3. 竞争分析目前，房屋中介市场竞争激烈，主要有一些大型连锁品牌中介公司和一些小型独立中介公司。
大型中介公司拥有更多的资源和技术优势，但也面临着过度依赖线下实体门店、信息不对称等问题；小型独立中介公司则在规模和品牌方面存在短板，但以灵活的经营方式和专业的服务水平掘得一定市场份额。
三、项目定位1. 服务定位我们将打造一家专业、高效、诚信的房屋中介公司，主要服务对象为有置业需求的客户。
提供房地产咨询、房产评估、房屋租赁、二手房买卖等全方位房地产服务。
2. 品牌定位我们将以“专业、高效、诚信”为核心价值观，致力于成为客户心中信赖的房屋中介品牌。
通过提高服务水平、增加产品差异化、强化品牌形象，赢得客户口碑和市场份额。
3. 发展定位初期，我们将立足于一个城市，以提升服务质量为重点，积极探索市场需求，建立品牌知名度。
房产中介创业计划书模板
房产中介创业计划书模板一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产市场蓬勃发展，房产中介行业也随之蓬勃发展。
房产中介作为连接买卖双方的桥梁，起到了至关重要的作用。
然而，当前市场上中介公司众多，竞争激烈，但也存在着服务不规范，信息不透明等问题。
因此，我们有必要创立一家专业化、规范化、专注于客户需求的房产中介公司，提供更加优质的服务。
二、市场分析1. 行业现状分析目前，房产中介行业竞争激烈，市场份额被一些大型中介公司垄断，同行之间价格战频繁，导致整个行业服务质量参差不齐。
中小型中介公司要生存发展，必须要提升服务水平，注重品牌建设，以客户为中心，建立良好的口碑。
2. 市场需求分析随着人们对生活质量的要求越来越高，买房需求也越来越大。
特别是随着新型城镇化的推进，农村人口向城市转移，房产市场需求量将继续增加。
因此，提供专业、高效、诚信的房产中介服务将会受到市场的欢迎。
3. 竞争分析目前市场上中介公司众多，竞争激烈。
但大部分中介公司存在服务质量较差、信息不透明等问题。
我们有必要强调服务质量，提高信誉度，树立良好的品牌形象，以此脱颖而出。
三、公司定位我们的公司定位是一家专业化、规范化的房产中介公司，注重客户需求，提供全方位的服务，致力于为客户创造更大的价值。
我们的口号是“用心服务，成就梦想”，我们将以专业、诚信、负责的态度，为客户提供最优质的房产中介服务。
四、经营范围1. 二手房买卖服务：提供二手房买卖咨询、评估、交易等全程服务。
2. 新房销售服务：合作开发商进行新房销售，提供客户需求对接服务。
3. 租赁服务：提供租赁房屋信息发布、房屋看房、租赁协议等服务。
4. 房产评估服务：开展房产评估业务，为客户提供准确的房产估值。
5. 其他房产相关服务：房产过户、贷款咨询、装修设计等服务。
五、市场营销策略1. 品牌建设：打造自己的品牌形象，建立良好的口碑。
2. 客户导向：以客户为中心，不断满足客户需求。
房产中介公司创业计划书
房产中介公司创业计划书背景介绍：房地产行业一直以来都是一个繁荣的行业，在城市化进程加速的背景下，房地产市场的需求量还会进一步增加。
然而，由于购房和售房过程中的信息不对称以及交易费用的高昂，买卖双方往往面临很多困扰和不便。
为了解决这个问题，我们决定创立一家房产中介公司，为买卖双方提供专业、高效的服务。
目标客户：我们的目标客户主要是购房和售房的个人及家庭。
他们一方面需要帮助找到合适的房源或潜在买家，另一方面也需要从中介方获得专业的指导和帮助，以确保房产交易的顺利进行。
核心服务：1.房源信息整理与发布：我们将收集并整理优质的房源信息，并通过线上线下的方式进行广泛宣传，以方便买卖双方的了解和选择。
2.买卖双方的匹配和咨询服务：我们将根据买卖双方的需求和条件，运用专业的匹配算法和咨询团队，为他们提供准确的推荐和专业的建议，以帮助他们达成顺利的房产交易。
3.交易过程的协助和跟踪：我们将提供交易合同的起草和审查服务，协助双方进行交易谈判，并跟踪整个交易过程的进展，以确保交易的顺利完成。
4.售后服务：我们将为买卖双方提供售后支持和咨询服务，在交易完成后解答他们可能遇到的问题，并提供相关法律咨询和管家式服务。
市场分析：房地产中介行业近年来发展迅猛，但仍存在一些痛点，如信息不对称、服务不专业、费用不透明等。
因此，我们相信提供专业、高效、诚信的服务将是吸引客户的核心竞争力。
市场中仍然存在大量的购房和售房需求，而我们的目标客户主要集中在一二线城市的白领阶层，他们具备一定的购买力和购房意愿，且看中个性化、高效率、安全可靠的服务。
运营模式：我们将通过以下方式进行运营：1.线上平台：搭建用户友好的网站和手机APP，方便买卖双方查询房源、发布需求、获取咨询服务等。
2.线下门店：在城市核心商业区开设门店，提供面对面的咨询服务，增加客户信任感。
3.专业团队：建立一支高素质、多元化的团队，包括房产顾问、律师、金融专家等，以提供全方位的专业服务。
房产经纪创业项目计划书
房产经纪创业项目计划书第一部分：项目概述1.1 项目名称：房产经纪创业项目1.2 项目介绍：房地产行业一直是一个高利润的行业，而房产经纪作为房地产行业的重要组成部分，也扮演着非常重要的角色。
房产经纪主要负责连接买卖双方，协助双方达成交易，并从中获取中介费。
随着房地产市场的不断发展，房产经纪的市场需求也在逐渐增加。
本项目旨在创办一家房产经纪公司，为客户提供高品质的房产经纪服务，同时实现经济效益和社会效益的双赢。
1.3 项目目标：本项目的主要目标是建立一家专业化、规范化、高效率的房产经纪公司，并成为当地房产经纪市场的领军企业。
具体目标如下：1）开发创新的房产经纪服务模式，提升服务质量和市场竞争力；2）建立完善的销售网络和服务体系，实现业务规模和盈利能力的快速增长；3）培养专业化的房产经纪团队，为客户提供优质的房产经纪服务；4）建立良好的品牌形象和口碑，树立良好的社会形象和信誉。
第二部分：市场分析2.1 行业概况：房地产市场是一个巨大的市场，房产经纪行业作为房地产市场的服务提供者之一，市场需求一直持续增长。
随着人们生活水平的提高和城市化进程的加速，房地产市场的需求依然旺盛。
而房产经纪在这个市场中发挥着非常重要的作用，成为房地产交易中不可或缺的一环。
2.2 竞争分析：当前，房产经纪市场竞争激烈，各大房产经纪公司纷纷进军市场，争夺客户资源和市场份额。
优质的房产经纪公司有着较强的品牌影响力和服务能力，形成了一定的竞争壁垒。
而劣质的房产经纪公司则可能导致市场混乱和信誉问题，影响整体市场环境。
2.3 市场需求：当前，房产经纪市场需求主要受到以下几个方面的影响：1）政策因素：政府对房地产市场的调控政策影响着市场需求；2）经济因素：经济情况直接影响人们购房的意愿和能力；3）人口因素：人口迁移和城市化程度直接影响房产需求；4）消费者需求：不同群体的消费需求对房产经济市场需求也有影响。
第三部分：项目方案3.1 项目定位：本项目定位为提供高品质、专业化、规范化的房产经纪服务，与客户建立长期合作关系，实现共赢发展。
房产中介门店创业计划书
房产中介门店创业计划书房产中介行业是一个大有发展潜力的行业，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
同时，房地产市场的持续繁荣也为房产中介行业提供了广阔的发展空间。
作为一家新兴的房产中介门店，我们将致力于为客户提供全方位的房产服务，努力成为当地最具影响力的房产中介门店。
二、市场分析：1.行业背景分析房产中介行业是一个传统行业，虽然市场竞争激烈，但是行业需求量仍然十分巨大，且有不断增长的趋势。
随着房地产市场的不断升温，人们对于买房、卖房、租房等需求日益增长，对房产中介的需求也越来越大。
2.市场需求分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对住房的要求也越来越高。
传统的房产中介服务已经不能满足人们的需求，客户对房产中介服务的要求也越来越高。
因此，提供全方位、个性化的房产中介服务已经成为市场需求的主流。
3.市场竞争分析目前，房产中介行业的竞争非常激烈，市场上存在着许多房产中介门店。
这些门店大多只提供一些基本的买卖、租赁服务，缺乏个性化、专业化的服务。
因此，我们有必要提供更具竞争力的服务，来吸引更多的客户。
三、运营模式：1.服务理念我们的服务理念是“诚信、专业、贴心”，希望通过专业的知识和真诚的态度赢得客户的信任和满意。
我们将以客户为中心，充分了解客户的需求，提供个性化的房产中介服务，让客户感受到我们的用心与专注。
2.服务内容我们将提供全方位的房产中介服务，包括买卖、租赁、房屋评估等服务。
在买卖方面，我们将提供精准的市场分析和推荐合适的房源；在租赁方面，我们将提供各类人群适合的出租房源；在房屋评估方面，我们将提供专业的评估服务，帮助客户了解房屋的真实价值。
3.运营方式我们将采取线下线上结合的运营方式，搭建完善的线上平台和线下门店，为客户提供便捷的服务。
在线上平台上，客户可以浏览房源、咨询服务、预约看房等；在线下门店中，客户可以得到更直接、更贴心的服务。
四、人力资源：1.人员构成我们将招聘一批资深的房产中介专业人才，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供最优质的服务。
中介公司创业项目计划书
中介公司创业项目计划书一、项目概述当前房地产市场空前繁荣，需求持续高涨，房屋中介行业迎来了发展的黄金时期。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，传统中介公司的服务模式和盈利模式已经不能满足客户需求和市场需求。
因此，我们计划创立乐居中介公司，打造创新的服务模式和盈利模式，实现共赢局面。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和城市化进程的加速，人们对住房需求不断增加，尤其是年轻人和新市民对房产置业需求较大。
2.市场竞争：目前房地产中介行业竞争激烈，传统中介公司数量众多，且服务质量参差不齐。
3.市场机会：以客户需求为导向，提供个性化、定制化的房产中介服务，有望抢占市场份额。
三、经营策略1.客户导向：以客户为中心，深入了解客户需求，提供专业、贴心的服务，建立长期合作关系。
2.创新服务：引入大数据、人工智能等技术，提升服务效率和体验，满足客户需求。
3.团队建设：打造高素质、专业化的团队，提升服务水平和品牌影响力。
4.盈利模式：多元化的盈利模式，包括中介费、广告收入、金融服务等，实现稳定的盈利。
四、运营计划1.公司注册：完成公司注册手续，获得相关资质和证照。
2.团队建设：招募具有丰富经验和专业素养的中介顾问，建立一支高水平的团队。
3.市场推广：开展线上、线下宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
4.服务优化：优化房产中介服务流程，提升客户满意度和市场竞争力。
5.合作拓展：与房地产开发商、金融机构等建立合作关系，拓展业务范围和市场份额。
五、风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务水平和品牌实力。
2.政策风险：政策变化可能影响房地产市场发展，需及时调整经营策略。
3.团队风险：人才流失可能影响公司运营，需建立人才储备和培养机制。
六、财务计划1.资金需求：初期资金需求约100万元，主要用于公司注册、团队建设、市场推广和服务优化。
2.盈利预测：首年预计实现盈利，预计年度盈利率在15%-20%。
3.资金回报：预计3-5年内实现资金回报，为投资者带来稳定的收益。
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【最新整理，下载后即可编辑】房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%；其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。
而2005年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%；其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2%，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。
2005年和2006年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。
一方面是2005年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。
另一方面是通过2005年商品房市场的供需分析，得出2005年商品房市场需求比较旺盛的结论。
由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。
2005年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。
其中，住宅平均价格为2209.78元/平方米，同比增长39.6%；写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%；武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。
国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。
2、中介行业概述作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。
市房产局数据统计，截止到2006年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。
虽然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。
主要表现在以下方面：（1）、中介机构规模偏小在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或独自操作的方式经营，已适应不了自身的客观发展要求，也适应不了已逐渐走向规范的市场需求，事实证明2005年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。
（2）、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。
传统中介人员学历低，不注意提高专业素质，常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多；而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。
（3）、中介信息渠道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。
3、竞争分析根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在未来的一年内，不超过3家公司；第二集团在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右；其余基本上是单店经营。
4、经营模式通过对以上中介企业的深入调查研究，可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台；以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。
我们值得借鉴他们的发展模式，同时提出自己的创新模式：进入市场初期只做直营店，执行快速扩张市场策略，沿重点社区均衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。
三、市场和服务1、战略目标做市场的“跟随者”，计划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。
树立“渠道为王”的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，配合关联开发企业的发展战略，做到房地产市场的一、二级市场的联动。
核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。
中介服务搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润来源，合理利用渠道搭载附加增殖业务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必须要同步发展。
2、市场规划布局在两年内建立一个完善的三级经营管理体系（公司总部--中心店--社区店），其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数达到350人左右。
3、组织和职能（1）、社区店：在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。
具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家（总计60家）。
每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。
主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。
（2）、中心店：武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区；每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。
主要职能是：区域办证中心、员工培训中心；指导区域内社区店的日常工作；同时也是特殊房产的集中交易中心（如商业、工业及拍卖房产等）。
（3）、公司总部：设立于汉口某知名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的管理决策中心和投资中心。
投入资金20万元，主要职能是对中心店执行管理职能外，还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。
4、人员配置：为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展，采用年轻人和中年下岗人员的结合方式，达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。
房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面提供再就业机会为社会减负，另一方面中年下岗人员更有社会经验，更容易与客户沟通，第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会，所以会更加努力工作，对公司发展更有责任心。
对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持，在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合，更可以按政策直接享受减免税的优惠。
而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素质，可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。
5、主营业务收入（1）、各组织收入社区店-买卖和租赁中介收入中心店-买卖和租赁中介收入，代办权证收入公司总部-拍卖房产投资收益，个人贷款担保收入，新房代理分销收入（2）、收入说明买卖中介收入按交易金额的2%计算，租赁中介收入按每单8000元计算，代理新盘分销收入按每单4000元计算，代办权证收入按三证代办600元计算，个人贷款担保收入按贷款金额的1%，批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%，期限不多于6个月，平均在4月内销售完毕实现资金回笼。
6、增值业务收入（1）、社区分类广告业务通过建设完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租，广告牌由公司统一设计、统一制作，成本包在发布费中。
对于这些商家来说，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的最大经济效应；对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的来源，也是为辖区的居民提供便民服务；对于我公司来说，社区店只有牢牢扎根社区，赢得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力巨大的市场，产生稳定长期的现金流。