内部控制诊断报告
内部控制评价报告范文模板
内部控制评价报告范文模板一、引言内部控制是企业运营的重要组成部分，对实现企业目标、保护企业利益和降低风险具有重要意义。
为了评估企业的内部控制有效性和合规性，本报告对XX企业的内部控制进行了评价。
二、评价范围及方法本次评价主要针对XX企业的财务信息披露、资产管理和风险管理三个方面展开。
评价的方法主要包括文件审阅、内部调查、员工访谈和流程分析等。
评价时间为XX年度。
三、评价结果及分析1. 财务信息披露通过审查财务报告和会计凭证，发现财务信息披露完整、准确、及时，符合相关法律法规和会计准则的要求。
然而，在财务报告编制过程中存在一些缺陷，需要加强内部审计的监督和指导。
2. 资产管理针对XX企业的资产管理制度和操作流程进行了全面评价，发现其内部控制措施相对完善，能够确保资产的安全和合理利用。
但是，在实际运营过程中，员工的资产使用存在一些不规范行为，需要加强培训和监督。
3. 风险管理对XX企业的风险管理体系进行了细致评估，发现其风险识别、评估和控制措施相对健全。
在风险信息收集和分析方面有一定的不足，需要进一步加强风险管理的信息化建设和团队合作。
四、问题诊断与改进建议根据评价结果，本报告提出以下问题诊断与改进建议：1. 加强财务报告审计的监督和指导，确保财务信息披露的准确性和合规性。
2. 加强员工资产管理的培训和监督，规范资产使用行为。
3. 加强风险信息收集和分析，提高风险管理的效能。
4. 加强内部控制的信息化建设，提升团队合作和内部沟通效率。
五、总结本次内部控制评价报告对企业的财务信息披露、资产管理和风险管理三个方面进行了评价，发现了一些问题和不足，并提出了相应的改进建议。
希望企业能够认真对待评价结果，加强内部控制建设，提升企业运营的效益和竞争力。
内控工作总结8篇
内控工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务制度诊断报告怎么写范文
财务制度诊断报告一、诊断目的本报告旨在诊断公司财务制度的现状及问题，提出改进建议，以提高公司财务管理水平，降低财务风险，促进公司可持续发展。
二、诊断对象本报告的诊断对象为公司现有的财务制度及相关业务流程，包括财务管理制度、会计核算制度、内部控制制度等。
三、诊断方法本报告采用以下诊断方法：1. 文献资料分析：收集公司相关的财务制度、财务报表、审计报告等文献资料，对其进行分析，了解公司财务制度的现状及问题。
2. 实地调查：与公司财务部门负责人及员工进行交流，了解财务制度的实际执行情况，以及员工对财务制度的评价和建议。
3. 案例分析：选取公司内部典型案例，对其进行分析，揭示公司财务制度存在的问题及风险。
4. 比较分析：参考同行业其他公司的财务制度及实践经验，与公司现有财务制度进行比较分析，找出公司财务制度的优势和不足。
四、诊断结果经过以上诊断方法，我们得出以下结论：1. 财务管理制度方面：公司的财务管理制度较为完善，但在资金管理、预算管理等方面存在不足，导致公司存在一定的财务风险。
2. 会计核算制度方面：公司的会计核算制度基本规范，但在科目设置、核算标准等方面存在不统一的现象，影响财务报表的质量。
3. 内部控制制度方面：公司的内部控制制度尚不完善，存在一定的管理漏洞和风险点，需要加强内部控制和监督。
五、问题分析针对以上诊断结果，我们进行以下问题分析：1. 资金管理方面的问题主要是由于公司缺乏有效的资金规划和管理手段，导致资金使用效率不高，存在一定的资金闲置和浪费现象。
2. 预算管理方面的问题主要是由于公司预算编制不科学、执行不严格等原因所致，需要加强预算管理的力度和规范化程度。
3. 会计核算方面的问题主要是由于公司会计科目设置和核算标准不统一，导致财务报表数据存在偏差和不一致现象，影响公司的决策和投资者信心。
4. 内部控制方面的问题主要是由于公司缺乏有效的内部控制体系和监督机制所致，需要加强内部控制和监督的力度和规范化程度。
内控制度诊断情况报告模板
标题：内控制度诊断情况报告一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂性，内部控制（内控）作为企业管理的重要手段，对于防范风险、提高经营效率和效果具有不可忽视的作用。
为了确保公司内控制度的有效性和适应性，本报告对公司的内控制度进行了全面的诊断和评估。
二、内控制度诊断目的1. 评估内控制度的完整性、合理性和有效性，确保公司内部控制体系能够防范重大风险，保障公司稳健经营。
2. 发现内控制度在执行过程中存在的问题和不足，为优化内控制度提供依据。
3. 提高公司管理层对内控制度的重视，强化内控意识，促进公司可持续发展。
三、内控制度诊断范围与方法1. 诊断范围：本报告针对公司整体内控制度，包括组织结构、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。
2. 诊断方法：采用文献分析、访谈、问卷调查、数据分析等方法，全面了解内控制度的建立与执行情况。
四、内控制度诊断情况1. 组织结构：公司已设立内控管理部门，负责制定、更新和完善内控制度，对各部门内控工作进行监督和评价。
但部分部门内控组织架构不健全，内控职责分工不明确。
2. 风险评估：公司定期进行风险评估，识别和分析经营活动中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
但风险评估过程中，部分部门参与度不高，风险识别和分析不够全面。
3. 控制活动：公司已制定一系列内控制度，对各项业务流程进行规范。
但在实际操作中，部分制度执行不到位，存在漏洞和不足。
4. 信息与沟通：公司内部信息沟通渠道较为畅通，但部分部门对外部信息的收集和分析能力不足，影响内控决策。
5. 监督：公司已建立内控监督机制，对内控制度的执行情况进行定期检查。
但检查力度有待加强，对发现问题的高效整改和追责机制不完善。
五、内控制度诊断发现问题1. 内控制度不完善：部分业务流程未制定相应内控制度，或内控制度跟不上业务发展速度。
2. 内控制度执行不力：部分部门对内控制度不够重视，执行过程中存在偏差。
3. 内控制度培训不足：员工对内控制度的理解和掌握程度不够，影响内控制度的执行效果。
企业销售环节内部控制的问题及建议
企业销售环节内部控制的问题及建议第一篇范文：合同编号：__________合同名称：企业销售环节内部控制的问题及建议服务合同甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方在销售环节存在内部控制问题，为提高甲方的销售管理效率和风险防范能力，甲乙双方经友好协商，就乙方提供甲方销售环节内部控制问题分析及建议服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方应对甲方的销售环节进行全面的内部控制问题诊断，分析甲方销售环节内部控制现状，找出存在的问题并提出改进建议。
1.2 乙方应根据甲方的实际情况，制定适合甲方的销售环节内部控制制度，并协助甲方进行实施。
1.3 乙方应定期对甲方的销售环节内部控制情况进行跟踪评估，并提供改进意见。
二、服务期限2.1 本合同自双方签字之日起生效，服务期限为____个月。
2.2 乙方应在服务期限内完成本合同约定的服务内容。
三、服务费用3.1 乙方提供本合同约定的服务，甲方应支付乙方服务费共计人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 甲方应按照双方约定的付款进度，向乙方支付服务费用。
四、保密条款4.1 双方在履行本合同时，应对双方的商业秘密和机密信息予以保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方的违约行为给另一方造成损失的，应赔偿对方因此所遭受的损失。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同时发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________甲方代表（签名）：______________乙方代表（签名）：______________签订日期：________________1.销售环节内部控制问题诊断报告2.销售环节内部控制制度设计方案3.销售环节内部控制跟踪评估报告第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导合同名称：企业销售环节内部控制问题及建议服务合同甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________第三方（协助方）：____________________鉴于甲方在销售环节存在内部控制问题，为提高甲方的销售管理效率和风险防范能力，甲乙双方经友好协商，并考虑到第三方在相关领域的专业能力，达成如下协议：一、第三方主体职责1.1 第三方作为协助方，负责对甲方的销售环节进行全面的内部控制问题诊断，协助乙方对甲方销售环节内部控制现状进行分析，找出存在的问题并提出改进建议。
内控报告情况说明模板
内控报告情况说明模板
尊敬的阁下，
感谢您对我们内控报告情况的关注。
以下是对我们公司内控报告情况的详细说明：
1. 内控体系的建立与执行：
我们公司高度重视内控体系的建立和执行，旨在有效管理和控制风险，确保公司的可持续发展。
我们已经制定了一套完善的内部控制政策和程序，并在公司内部广泛宣传和培训，以确保员工能充分理解和遵守内控要求。
2. 风险评估与管理：
我们定期进行风险评估，并根据评估结果采取相应的控制措施。
我们的风险管理团队负责监管各个业务部门及相关职能部门的风险管理情况，并及时报告给高级管理层。
我们还建立了风险管理委员会，定期讨论和审查公司的风险管理策略和措施。
3. 内部监督与审计：
我们公司设有内部审计部门，负责对公司各个部门和业务进行定期审计，以确保内部控制的有效性和合规性。
内部审计部门会定期向董事会和高级管理层汇报审计结果，并提供改进建议和建议。
4. 内部控制的完善与改进：
我们不断致力于完善和改进内控体系，根据风险评估和业务需求，及时调整相关内控政策和程序。
我们也定期进行内部控制
的自我评估，以确保各项控制措施的有效性和适用性。
5. 内部控制的成效评估：
我们定期对内部控制的成效进行评估，并将评估结果进行整理和报告。
我们以控制目标的达成情况和风险的控制情况作为评估的主要指标，并根据评估结果制定改进计划和措施。
总结以上所述，我们公司非常重视内控工作，并持续努力改进和完善内部控制体系。
我们将进一步加强内控的监督和执行，以确保公司的持续稳定发展。
谢谢您的关注。
敬上。
内部控制自查报告
【导语】⾃查报告是⼀个单位或部门在⼀定的时间段内对执⾏某项⼯作中存在的问题的⼀种⾃我检查⽅式的报告⽂体。
以下是整理的内部控制⾃查报告，欢迎阅读！【篇⼀】内部控制⾃查报告 按照市局下发的关于《三门峡市社会保险经办机构内部控制检查评估⽅案》的要求，我中⼼在7⽉21⽇⾄8⽉10⽇期间，对失业保险制度建设、业务规程、基⾦财务、信息系统、监督与管理等⽅⾯进⾏了⾃查。
现将⾃查情况汇报如下： ⼀、制度建设⽅⾯ （⼀）中⼼领导和班⼦成员能够严格执⾏国家和上级部门颁布的政策法规，努⼒做好失业保险内部控制决策⼯作。
（⼆）建⽴健全考核制度、奖惩制度、政治业务学习制度、责任追究制度。
⼆、业务规程⽅⾯ （⼀）根据失业保险条例规定，按照规及时办理参保⼈员登记，核定参保单位或个⼈参保⼈员的缴费基数，提交相应的征收计划，征缴后失业保险⾦及时纳⼊财政专户。
参保单位的社会保险变更、注销等事项要求资料齐全、并由相关责任⼈签字,⽅可变更或注销。
（⼆）失业保险待遇审批经办过程符合《三门峡市失业保险业务⼯作程序》，分别由市失业中⼼领导和县中⼼领导签字盖章，业务操作形成严格的制约关系。
（三）对进⼊失业程序的失业职⼯，建⽴完备的档案资料保管和借阅制度，档案资料指定专职⼈员保管，并制定详细的查、借阅办法。
三、基⾦财务⽅⾯ （⼀）按照《社会保险基⾦管理财务制度》，结合我县的实际情况制定了“基⾦收⽀管理制度”、“失业保险⾦内部管理台帐制度”、“失业保险基⾦专⽤票据管理规定”等各项规章制度，会计⼈员都具有从业资格证书，财务各项制度较全⾯规范。
（⼆）建⽴分⼯明确的岗位责任制，按要求设臵了会计帐薄、收、⽀科⽬。
按会计凭证的业务内容分类记帐，做到全⾯、连续、准确、及时和控制基⾦，会计资料真实有效。
失业保险待遇⽀出结算表项⽬和格式与会计核算⽀出明细科⽬⼀致，收⽀⾦额相符。
（三）失业保险基⾦实⾏收⽀两条线管理，定期与财政部门和银⾏对账，做到账账、账款、帐单相符，确保了基⾦的安全运⾏。
医院内部控制工作总结
医院内部控制工作总结医院内部控制工作总结「篇一」随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。
努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。
二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施，尽力降低能耗一）节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。
合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象；按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。
(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(二)、严格执行后勤查房制度。
(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。
二）节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯；加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。
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熠晖集团有限公司《内部控制诊断报告》成都拓扑财税咨询有限公司目录第一部分内部控制诊断报告概述 (5)1.1内部控制诊断报告的编制背景及目的 (5)1.2内部控制诊断报告涉及范围 (5)1.3内部控制诊断的方法和依据 (6)1.4内部控制诊断报告主体结构 (6)第二部分熠晖集团经营环境分析 (7)2.1熠晖集团的优势与机会分析 (7)2.2熠晖集团面临的威胁与风险分析 (7)第三部分内部控制现状分析 (9)3.1环境控制现状分析 (9)3.2系统控制现状分析 (17)3.2.1计划与预算。
(17)3.2.2沟通与监控。
(19)3.2.3制度与流程 (23)3.3作业控制现状分析 (23)3.3.1资金管理 (23)3.3.2资产管理 (25)3.3.3采购业务。
(26)3.3.4营销业务 (28)3.3.5工程项目 (30)3.3.6合同管理 (32)3.3.7人力资源 (33)3.3.8 生产业务 (34)3.4内部控制现状综述 (36)3.4.3内部控制现状总体结论。
(38)成都拓扑财税咨询有限司 2第四部分内部控制存在的问题 (39)4.1环境控制存在问题 (39)4.1.1发展战略 (39)4.1.2组织架构 (41)4.1.3人力资源政策 (42)4.1.4企业文化 (44)4.1.5社会责任 (45)4.2系统控制存在的问题 (47)4.2.1计划与预算 (47)4.2.2沟通与监督 (48)4.2.3制度与流程 (50)4.3作业控制存在的问题 (50)4.3.1采购业务 (50)4.3.2营销业务 (53)4.3.3资金管理 (54)4.3.4工程项目 (55)4.3.5资产管理 (57)4.3.6人力资源 (59)4.3.7合同管理 (60)4.3.8生产业务 (60)4.4内部控制问题综述 (62)第五部分内部控制问题对策思路 (62)5.1环境控制问题对策思路 (62)5.1.1组织结构。
(62)5.1.2发展战略 (63)5.1.3人力资源政策 (64)成都拓扑财税咨询有限司 35.1.4企业文化 (64)5.1.5社会责任 (65)5.2系统控制问题对策 (65)5.2.1计划与预算 (65)5.2.2沟通与监控 (66)5.2.3制度与流程 (66)5.3作业控制问题对策 (67)5.4内部控制问题对策思路综述 (67)成都拓扑财税咨询有限司 4第一部分内部控制诊断报告概述1.1内部控制诊断报告的编制背景及目的。
熠晖集团有限公司在集团董事长兼总裁易熠的带领下，经过12年的艰苦奋斗和开拓创新，现在已经从单一企业、单一产品发展成为一家多元化、跨领域、跨区域，在国内行业领域享有较高美誉的企业集团。
目前集团在四川、青海、内蒙等地拥有9家子公司，分别为达州市金源电化有限公司，广安市鸿源电化有限公司，蓬安县恒诚冶金有限责任公司，大竹县升泰硅锰有限责任公司，射洪县宏盛冶金有限责任公司，青海熠晖冶金有限责任公司，内蒙古丰镇市晋发铁合金有限公司，达州市湘粤水电发展有限责任公司，内蒙古丰镇市华兴化工有限公司。
熠晖集团有限公司（以下简称：熠晖集团）目前作为铬铁合金生产的标杆企业之一，12年高速发展，积累和沉淀了十分重要的企业管理经验、方法、机制。
这些经验、方法和机制是熠晖集团发展的宝贵财富，既需要传承，又面临新情况、新形势，需要不断探索更新。
传承过去的经验、方法和机制依靠制度和流程，并不断地把实践证明是正确的、高效的方法、经验、机制对流程和制度持续改进，这是熠晖集团持续发展最有价值的无形资产，是熠晖集团健康持续发展的合理保证。
企业经营始终面临两个方面的管理问题，一是绩效管理，二是风险管理。
绩效管理一直备受企业管理者重视，然而对风险管理的认识不足是普遍存在的。
如何创造好的绩效，又把企业经营的风险控制在可接受的水平，应该是打造百年老店的企业家必须解决的问题。
熠晖集团内部控制诊断报告是在全集团高层、中层、员工三个层级上的问卷调查、访谈以及成都拓扑财税咨询有限公司（以下简称：拓扑公司）实地穿行测试基础上进行大量的资料分析、数据统计和验证基础上对现行的制度、流程状况、风险控制状况进行甄别、评价编制的。
编制内部控制诊断报告目的有二，一是对熠晖集团现行的制度流程设计以及产生实效的方法、经验、机制提炼出来，以便在内控制度设计时加以引用；二是对熠晖集团整个经营业务中的关键风险点进行评价，对现行制度、流程不足的地方进行汇总统计，以便在内控制度建设时进行设计。
1.2内部控制诊断报告涉及范围成都拓扑财税咨询有限司 5内部控制诊断报告（以下简称：本报告）是涉及熠晖集团各个方面，融合熠晖集团人、财、物管理的系统性分析报告。
实施内部控制，完善治理结构、规范权力运行、强化监督约束，可以有力地促进企业实现战略目标，提升营运效率、提高信息质量，保证资产安全。
本报告具体包括熠晖集团组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任、生产业务、采购业务、销售业务、资产管理、资金管理、财务报告、投资业务、子公司管理、工程业务等。
1.3内部控制诊断的方法和依据熠晖集团内部控制诊断，综合运用了问卷调查、穿行测试、个别访谈、资料分析、实地观察等方法和工具。
资料收集与整理。
拓扑公司收集整理分析了熠晖集团现行的管控制度和流程共172份，清单见附件三。
调查问卷。
问卷调查共发放390份，收回有效问卷390份。
拓扑公司分别从高层领导、集团总部员工、子公司三个维度进行统计分析，形成的数据量超过10万个。
穿行测试。
穿行测试涉及熠晖集团关键风险控制点332个，通过对关键风险控制点的内部控制缺陷类别、风险影响程度、风险发生概率、内部控制效果和内部控制策略五个维度进行分析评价，测试结果表明需要新建制度的关键控制点124个，需要重建制度的关键控制点37个，需要调整制度的关键控制点26个，需要完善制度的关键控制点86个，形成风险数据库数据高达上万个。
穿行测试、风险评价表见附件一。
个别访谈。
个别访谈20人次，涉及生产、财务、营销、审计、采购、统计、库管、安全、计划、质量等。
我们同时访谈了外部专家6人次。
外部信息收集。
内控项目组还参阅了大量的行业政策、生产技术、价格信息等，以便正确理解熠晖集团的发展战略和经营方针。
1.4内部控制诊断报告主体结构本报告由五个部分组成。
第一部分内部控制诊断报告概述。
主要简略介绍编制目的、范围、依据和诊断方法。
第二部分熠晖集团经营环境分析。
该部分利用SWOT分析工具对熠晖集团的内外环成都拓扑财税咨询有限司 6境、机会与威胁进行简要分析，有利于内部控制关键点的识别和制度建设的理解。
第三部分内部控制现状分析。
该部分通过问卷调查、穿行测试的统计分析，用图表方式呈现熠晖集团内部控制制度的现状以及存在的缺陷方面。
第四部分内部控制缺陷。
这部分是在第三部分统计分析基础上，综合阐述内部控制存在的问题以及最佳实践案例，通过比较认识差距，以便在制度建设中融入。
第五部分内部控制改进策略。
这部分概略地阐述内部控制改进的对策思路。
第二部分熠晖集团经营环境分析2.1熠晖集团的优势与机会分析熠晖集团的外部优势与机会。
熠晖集团外部优势主要表现在以下几个方面：◆行业地位。
经过十多年的创业发展，熠晖集团已经发展成为铬系铁合金生产规模位居行业第二的行业标杆企业。
◆进货渠道。
熠晖集团与国内外上游供应商建立起了稳定的原材料进货渠道。
◆营销渠道。
熠晖集团与国内主要不锈钢生产企业，形成了稳定可靠的战略合作伙伴。
◆社会关系。
熠晖集团的企业文化、良好的企业公民形象、诚实守信的经营法则获得员工、供应商、客户、政府、社区的信任，培育起来的广泛的社会关系对熠晖集团的发展构建了和谐的生存环境。
熠晖集团内部优势与机会分析。
熠晖集团在总裁易熠的带领下，由一家小企业发展成为集铬系铁合金生产、贸易、水电开发的多元化集团企业，沉淀的企业经营智慧和高效的管理团队，积极向上的企业文化被员工和管理阶层广泛认可。
有这样的内部环境，熠晖集团有能力实施创新和精细化管理，降低成本提高竞争力，克服宏观经济衰退给熠晖集团产生的困难。
熠晖集团进入水电项目，给熠晖集团未来现金流稳定，增强抵抗风险的能力提供很好的机会。
拓扑公司认为，熠晖集团目前的主业产生现金流增量有下降的风险，而水电行业是一个现金流稳定的行业，进入并有效利用水电行业这个新机会，对熠晖集团的持续发展非常有利。
从战略角度看，进入水电行业投资，彰显了熠晖集团董事会的英明决策与睿智。
2.2熠晖集团面临的威胁与风险分析成都拓扑财税咨询有限司 7当前中国经济下滑的幅度在过去30年中实属罕见。
我们必须清醒地认识到，这次经济衰退是客观经济规律使然，衰退不会在短期内得到缓解。
制造企业面临空前的困境，期盼企业象过去那样一条直线向上发展，既不科学，也不合符实际。
我们必须做好过冬的准备。
熠晖集团外部威胁与风险。
中钢协发布：“9月7日的中钢协钢材综合价格指数显示，历经18年涨跌轮回，钢价回到起点之下。
但是中国钢铁行业全行业亏损的局面才仅仅开了个头。
中国的钢铁产能历经了短缺—局部过剩—结构性过剩—全面过剩之后，钢铁产能已经步入体制性过剩时代。
宏观经济衰退，需求量下降的威胁，正越来越明显地影响熠晖集团的经营绩效“。
◆在需求量下降的宏观经济环境中，熠晖集团的铬系铁合金生产的规模优势，不能转化为成本优势，生产和停产都很纠结，现有资产不能充分利用，收益和现金流下降的风险增大。
靠扩大产能降低成本的经营策略，隐含的风险重大。
目前，钢铁行业尽管面临全行业亏损的严峻形势，但钢厂所有生产线都正常运转，最多也只是限产，价格低迷与产量增长并存，需求下行与产能扩张并举，高库存而高产量，低效益而高投资的情况并存，对熠晖集团这样的上游企业还没有产生特别巨大的冲击，这种局面不可能持续，关停并转的可怕情势迟早会到来。
保存实力、走技术创新、管理创新，在提高产品质量同时提高回收率、降低成本，确保比行业其他企业更高的获利能力之路是熠晖集团实现战略转型的选项之一。
◆生产技术工艺更新的威胁。
熠晖集团从2001年至今的高速发展，主要得益于规模高速扩张，产能跻身行业前列，但是，技术研发、工艺创新的能力在同行中的优势并不突出，回收率低于行业先进水平和吨成本指标高于行业先进水平，使得熠晖集团在未来的经营中，盈利能力显著下降。
熠晖集团现阶段的产品毛利率水平如果不能通过技术工艺和管理创新得以提升，是不足以支持熠晖集团持续发展的。
熠晖集团的内部威胁与风险。
熠晖集团的内部威胁与风险主要来自以下几个方面：◆生产技术和工艺人员不足的风险。
熠晖集团现有的技术人员、工艺人员的数量和知识结构，不足以实现技术创新和工艺创新提升经营绩效的目的，需要采取与科研院所合作和引进人才并举的措施。
◆现金流不足引致的财务风险。