竞聘书之竞聘报告缺点怎么写

竞聘报告缺点怎么写

【篇一：竞聘报告格式】

附件：

青海油田公司井下作业公司职务竞聘

竞聘报告

（样本）

所在单位：

姓名：

现任职务：

竞聘职务：

年月日

竞聘报告格式及报送要求

为做好岗位竞聘工作，对竞聘报告内容格式及报送要求作如下规范。

一、内容要求：

竞聘报告主要包括五部分：

1、个人自然状况

2、个人思想现状及政治理论学习情况；

3、主要工作业绩；

4、存在的不足和缺点；

5、对竞聘岗位的认识和上岗后的打算。

竞聘报告字数控制在3000字以内，时间控制在十五分钟以内。

二、格式要求

竞聘报告封面、正文要求使用规范模板，基本格式如下：

1、正文格式：用a4纸打印并装订，正文为三号仿宋_gb2312，单

倍行距。

2、竞聘报告封面使用样本标准封面,“姓名”栏必须为本人手书签名。

3、正文标题格式：按“一、1、（1）”排序，每级标题分别比上级标题缩进2个字符位，标题内容加粗。范例：

一、一级标题xxxx

1、二级标题xxxx

（1）三级标题xxxx

三、报送要求

竞聘报告以正反双面格式打印（打印份数另行通知），由参加竞聘

人自行保管，在竞聘会召开前半小时统一件提交工作人员。

【篇二：竞聘报告优秀范文】

竞聘报告优秀范文

尊敬的各位领导：你们好！

首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。我今天竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。

首先，自我介绍一下：

任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完美的平台，协同和带领设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了基本任务，并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。

我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：

第一、理论知识

我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使用excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。

第二、实践经验

1．业务经验：

谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。

1．真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题；

2．坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。

客户服务：对待客户要有耐心，有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求，是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到失望，而且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。

工作流程：熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程，更方便于以后工作的开展。

开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中，边总结经验教训，边积极与小区拓展部配合开展工作，努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业

务来源。

2．管理经验

作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。

如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。

第三、学习能力

善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李

静等很多同事，在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本

知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟

上公司快速发展的步伐。

第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感

在工作中以总经理孙威同志为榜样，团结同事，主动帮助他人，理

解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具

有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。

假如我是一名店长

一. 对自己的定位

我将认真的履行我的使命：

1．贯彻落实公司的目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优

质的服务；

2．督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热情，营造愉快的工作环境；

3．是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。

二. 对店面形象的管理

我会把店面形象当成我自己的形象：

1．严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证

主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命；

2．教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚三. 对内部工作流程的优化

我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、

签合同以及后期服务，简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。

四. 建立团队内部有效奖惩机制

我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、服务等多项考评指标，全面且有效的正负

激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并及时的做出适

当的处理。

五. 对竞争对手的深入了解和所在市场的把握

我将会深入的了解每一个竞争对手，从各个方面获取他们的产品信

息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼

其锋芒、攻其要害。

六. 建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制

培训团队成员是我工作的重中之重。

我们站在服务的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着

公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必须加强设计人

员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。

1．每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，及时解决发生和正在发生的问题；

2．每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决情况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时

请专业人氏专门培训讲解，并且适时考核；

3．在销售技巧上，多使用如：《超级影响力》等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参加培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力；

七. 对客诉的及时有效的处理

我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。

如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素质，协助各级领导做好

各项工作，起到呈上启下的作用。

人们常说“态度决定一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到

好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业

务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思考问题；我

仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面

对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。

最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共

同努力下，实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎

接那更加辉煌灿烂的明天！

【篇三：怎么写竞聘报告】

篇一：竞聘报告范例(new)

xxxx中心主任竞聘陈述