绩效考核指标
绩效考核具体指标
绩效考核具体指标绩效考核具体指标是一项对员工工作表现进行评估和量化的重要工作，以此来判断员工的工作是否符合预期，并可以根据结果给予相应的奖励或惩罚。
在设置具体指标时，需要考虑到员工的岗位职责、工作目标和组织战略等因素，以确保评估的公正性和准确性。
下面将介绍一些常见的绩效考核具体指标。
1.工作质量工作质量是评价员工工作能力和专业能力的关键指标。
通过设定关键绩效指标（KPI）来评估员工在完成工作任务时的准确性、有效性和创新性。
例如，对于销售人员可以考核完成销售目标的数量和金额，对于生产人员可以考核产品质量指标。
2.工作效率3.工作态度工作态度是评估员工对工作的积极程度和责任心的指标。
可以通过观察员工与同事和客户的互动、工作主动性以及解决问题的能力来评估。
例如，对于客户关系管理人员可以考核顾客满意度调查结果，对于团队合作岗位可以考核员工的合作精神和团队的评价。
4.自我学习能力自我学习能力是评估员工持续学习和提升自己的能力的指标。
可以通过考核员工参加培训和学习活动的次数、学习成果以及应用学习成果的效果来评估。
例如，可以考核员工完成的学习课程数量和获得的证书数量。
5.创新能力创新能力是评估员工提出新的想法、解决问题和推动组织进步的能力的指标。
可以通过评估员工提出的建议和创新项目的数量、落地效果和贡献来评估。
例如，可以考核员工参与的创新项目数量和项目的商业效益。
6.客户满意度客户满意度是评估员工在与客户互动时表现的指标。
可以通过调查客户满意度和反馈来评估。
例如，可以考核销售人员的客户满意度调查结果和客户反馈。
7.与团队合作与团队合作是评估员工在团队合作中表现的能力的指标。
可以通过评估员工与团队成员的合作程度、沟通效果和解决冲突的能力来评估。
例如，可以考核员工参与的团队项目和团队成绩。
绩效考核具体指标的设定需要根据岗位职责和工作目标进行量化，并结合员工个人的能力和特点。
同时，在评估过程中应保证公正、透明和客观，充分听取员工的意见和反馈，确保评估结果能够准确反映员工的工作能力和贡献，从而为员工提供个人和职业发展的方向和机会。
绩效考核考核指标
绩效考核考核指标绩效考核是以量化指标为基础来评估员工工作表现的一种管理方法。
通过制定明确的考核指标，可以帮助企业明确员工的工作目标，并激励员工积极努力达成这些目标。
下面是一些常见的绩效考核指标：1.工作量：工作量考核指标是衡量员工工作量大小和质量的一项指标。
可以通过制定工作任务的数量和完成时间来衡量员工的工作量，并将其与预期目标进行比较。
2.工作质量：工作质量是衡量员工工作成果的一项指标。
可以通过检查员工工作的准确度、时效性、创新性等方面评估工作质量。
3.生产效率：生产效率是衡量员工生产力水平的一项指标。
可以通过比较员工生产的产品数量和质量与预定目标来评估员工的生产效率。
4.客户满意度：客户满意度是衡量员工与客户互动的一项指标。
可以通过客户调查、投诉处理等方式评估员工与客户之间的关系和满意度水平。
5.团队合作：团队合作是衡量员工与团队成员合作能力的一项指标。
可以通过评估员工与团队成员的沟通、协作和共享资源等方面来评估团队合作能力。
6.创新能力：创新能力是衡量员工提出新点子和解决问题能力的一项指标。
可以通过评估员工的创新思维、解决问题的能力和主动性来评估创新能力。
7.自我发展：自我发展是衡量员工学习和提升能力的一项指标。
可以通过评估员工参加培训、学习新技能和积极寻求发展机会等方面来评估员工的自我发展能力。
8.职业道德：职业道德是衡量员工遵守公司规章制度和职业道德准则的一项指标。
可以通过评估员工的诚信、道德品质和遵纪守法的态度来评估员工的职业道德。
以上是一些常见的绩效考核指标，根据不同行业和企业的需求，可以调整或增加适合自身情况的指标。
同时，还应该制定相应的考核标准，并进行定期的评估和反馈，以帮助员工改进和提升工作表现。
绩效考核的5个指标
绩效考核的5个指标
企业在发展的过程中，绩效考核是提升企业效率的重要手段。
绩效考核是企业管理者用来评估员工表现的一种有效方法，常常通过相关指标来表现出员工的绩效能力，进而更好地为企业发展提供强有力的支持。
那么，绩效考核有哪些指标呢？
一、责任心。
责任心是评估员工绩效的重要指标，有责任心的员工可以主动完成老板交代的任务，尽职尽责的做好每一件事，并且能够按时完成任务。
二、团队合作精神。
在企业组织中，团队合作是一切绩效能力的基础。
员工需具备团队合作的精神，能够与其他同事有效的沟通、沟通，有效的提供帮助，形成共同的成果。
三、学习能力。
在企业发展中，技术及管理环境经常在变化，从而需要员工不断学习新技术，以适应新环境。
一个有学习能力的员工可以很快地适应新环境，从而为企业发展做出更大的贡献。
四、创新能力。
创新能力是评估员工绩效的重要指标，能够提出新的想法并实施创新的员工能够为企业带来非常宝贵的贡献。
五、纪律性。
纪律性是评价员工绩效的重要指标。
一个能够严格按照企业制定的管理制度、工作制度、考勤制度等履行职责的员工，有助于提高企业的工作效率。
总之，上述五个指标是评价员工绩效能力的重要标准。
企业可以根据这些指标对员工进行及时的考核，从而更好地提升企业的管理水平和发展水平。
除此之外，企业也需要关注员工的心理状态，提供一
个健康的工作环境和良好的激励机制，以确保企业的可持续发展。
绩效考核评估指标
绩效考核评估指标1.工作目标达成情况：这是最基本的绩效考核指标之一、通过对员工工作目标的达成情况进行评估，可以看出员工在工作中的成绩和贡献。
2.工作质量：工作质量是评估员工表现的重要指标。
这包括员工工作的精确性、完整性、及时性、创新性等。
通过对员工工作质量的评估，企业可以判断员工的专业能力和责任心。
3.团队合作：团队合作是现代企业不可或缺的一部分。
评估员工的团队合作能力能够反映其与同事共事的能力、沟通合作的能力和对公司整体目标的关注。
4.自我发展：员工的自我发展能力直接影响其在企业中的长期发展。
这包括员工是否积极参与培训和学习机会、自我反思和改进的能力等。
5.创新能力：创新能力是现代企业竞争力的重要组成部分。
通过对员工创新能力的评估，企业可以看出员工是否有独立思考、主动解决问题和推动改进的能力。
6.任务完成效率：任务完成效率反映了员工的工作效率和应对高压情况的能力。
这包括在规定时间内完成任务、节约资源、处理复杂任务的能力等。
7.客户满意度：客户满意度是评估员工在与客户接触时的表现和服务质量的一种反馈。
通过对客户满意度的评估，企业可以了解员工的服务态度和应对客户问题的能力。
8.领导能力：对于担任管理职位的员工，领导能力是绩效考核评估的重要指标之一、这包括员工在管理团队、做出艰难决策和激励员工方面的能力。
9.销售业绩：对于销售岗位的员工，销售业绩是评估其表现和贡献的关键指标。
这包括达成销售目标、客户关系维护、销售技巧等。
10.职业操守：职业操守是员工事业成功的基石，也是企业文化的一部分。
评估员工的职业操守能够反映其道德和职业道德水平。
除了以上列举的指标，不同企业还可以根据自身情况制定适合的绩效考核评估指标。
在实施绩效考核评估时，应根据具体岗位和职责，制定明确的评估标准和权重，并及时进行反馈和奖励，以激励员工不断提升自己的绩效水平。
绩效考核的五个指标
绩效考核的五个指标1 任务完成指数任务完成指数是绩效考核的重要指标，也是绩效考核的唯一指标之一。
一般来说，任务完成指数必须要满足预期的低、中、高等级，以确保有效达到管理的目的。
这就要求考核人员按照企业的要求，清楚地了解预期的达成率，衡量任务按时完成的程度，及时作出相应沟通与鼓励，以调整业务管理人员对完成任务难度的判断，准确地反映预期完成等级。
2 客户服务质量客户服务质量是绩效考核的重要指标之一。
考核人员需要按照服务标准确定标准限定，通过及时作出沟通和解释，以真实反映客户满意度，以及对客户需求和服务问题的客观处理，确保服务质量的持续提高，并结合客户的意见，在衡量客户满意度时，及时感受并改进客服服务水平。
3 工作效率工作效率是绩效考核的重要指标之一。
考核人员需要按照企业的要求，正确把握要求的完成时间，评价进度按时完成的程度，以及及时作出工作沟通与鼓励，衡量任务的完成程度，及时对任务进度进行评估，及时发现并解决项目管理、协作与沟通问题，从而确保任务的有效、高效完成。
4 生产质量生产质量是绩效考核的重要指标之一。
通过比较预期的产品质量指标，及时发现生产质量问题，及时采取行动，在工作中准确及时响应用户需求，对企业生产过程进行质量保证，确保其质量安全，从而达成最终的产品目标。
5 其他认可指标其他认可指标是绩效考核的重要指标之一，它是考核绩效的重要标准。
它将以职业技能、内部沟通、工作及责任职责、团队合作以及行业表现为主，评估员工个人属性，包括工作动力、能力建设、专业知识掌握情况、正能量让人称赞以及敬业精神等。
这些都是评估员工是否能够正常完成工作任务、正确提升工作效率与服务质量的重要指标。
以上就是绩效考核的五个指标，它们也都是绩效考核的重要指标之一。
这些指标对于保持企业的正常运营和发展至关重要，是确定企业今后发展方向的重要条件。
因此，企业在绩效考核中一定要把握其中的各项指标，确保绩效考核途径和手段的准确实施，以最大限度地提高企业的经营效益。
什么是绩效考核指标
什么是绩效考核指标绩效考核指标是一种用于评估和衡量个体或组织工作绩效的指标体系。
它可以帮助管理者和员工了解工作目标的实现情况，并根据绩效考核结果做出相应的调整和决策。
在不同的行业和组织中，绩效考核指标可能有所不同，但通常涵盖了以下几个方面。
1. 完成目标的数量和质量完成目标是绩效考核的核心内容之一。
这个指标通常包括任务数量、完成率、质量标准和效果评估等，它能评判个体或组织在工作上的实际表现。
通过定量和定性的指标来衡量工作目标的达成情况，可以帮助管理者和员工更好地了解工作的内容和进展。
2. 工作效率和时间管理工作效率和时间管理是绩效考核的另一个重要方面。
这方面的指标可以包括工作完成所需的时间、工作过程中的效率以及资源利用率等。
通过评估个体或组织在工作中的时间利用效率，可以帮助发现并改进工作中的低效环节，提高整体的工作效率。
3. 个人能力和专业知识个人能力和专业知识是绩效考核中的关键因素。
这方面的指标可以评估个体或组织在相关领域的专业知识水平、技能和学习能力等。
通过评估个体或组织在工作中展现出的能力和知识，可以促进个体成长和组织发展。
4. 团队合作和协调能力团队合作和协调能力是在组织中进行绩效考核时需要关注的重要指标。
这方面的指标可以包括个体在团队工作中的配合能力、沟通协调能力和解决问题的能力等。
通过评估个体或组织在团队合作中的表现，可以促进团队协作和团队绩效的提升。
5. 创新能力和问题解决能力创新能力和问题解决能力是现代工作中越来越重要的绩效考核指标。
这方面的指标可以评估个体或组织在面临问题时的创造性思维和解决问题的能力。
通过评估个体或组织在工作中表现出的创新能力和问题解决能力，可以推动工作的改进和创新。
6. 客户满意度和服务质量客户满意度和服务质量是绩效考核的重要指标之一。
这方面的指标可以评估个体或组织在与客户沟通和服务过程中的表现，包括客户反馈、投诉处理和客户满意度调查等。
通过评估客户满意度和服务质量，可以提高服务水平和客户关系，增强组织的竞争力。
绩效考核KPI指标大全
绩效考核KPI指标大全绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效考核可以评估员工的工作表现和个人贡献，同时也可以帮助企业更好地完成业务目标。
而作为绩效考核的核心指标，KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）更是绩效考核的重要参考依据。
下面是一些常见的绩效考核KPI指标，供参考：1.销售类指标-销售额：通过衡量销售额可以评估员工的销售能力和贡献度。
-销售增长率：衡量销售额与上期相比的增长率，反映员工开拓市场的能力。
-客单价：衡量每个客户的平均订单金额，反映员工的销售能力。
2.运营类指标-营业收入：通过衡量企业的总收入，评估员工的业务能力和业绩贡献。
-成本控制率：衡量企业的成本控制能力，反映员工在成本控制方面的表现。
-利润率：衡量企业的盈利水平，反应员工的经营能力和贡献。
3.客户服务类指标-客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对企业产品或服务的满意程度，反映员工的服务质量。
-客户投诉率：衡量客户对企业的不满程度，反映员工的服务质量。
-客户流失率：衡量客户的离去率，反映员工的维护客户能力。
4.项目管理类指标-项目进度：衡量项目的进展情况，反映员工对项目管理能力。
-项目质量：通过衡量项目交付的准确性和质量，反映员工的项目管理能力。
-项目利润率：衡量项目的盈利水平，反映员工的项目管理能力。
5.团队合作类指标-团队目标达成率：衡量团队完成预定目标的能力，反映员工在团队合作中的贡献。
-互助协作度：衡量员工之间互相合作和互相帮助的程度，反映员工的团队合作能力。
-问题解决速度：衡量员工解决问题和应对挑战的速度，反映员工的团队合作能力。
6.创新创造类指标-新产品上市率：衡量企业推出新产品的速度和频率，反映员工在产品创新方面的能力。
-技术专利数：衡量企业获得的技术专利数量，反映员工在技术创新方面的贡献。
-创新效益：通过衡量创新项目的经济效益，评估员工在创新方面的贡献。
以上是一些常见的绩效考核KPI指标，不同的企业和岗位可能有不同的指标，具体应根据实际情况进行选择和调整。
绩效考核指标
绩效考核指标
绩效考核指标是评估员工在工作中表现和成果的指标。
具
体的绩效考核指标因组织和岗位的不同而有所差异，常见
的绩效考核指标包括以下几个方面：
1. 工作目标达成情况：评估员工完成工作目标的数量和质量，包括销售额、生产完成率、客户满意度等。
2. 工作质量和效率：评估员工完成工作任务的质量和效率，包括工作准确性、错误率、工作速度等。
3. 创新能力：评估员工对工作的创新能力和提出改进建议
的能力，包括创意数量、创意质量等。
4. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和沟通能力，包括团队合作、协调能力、与他人的合作关系等。
5. 自我学习和发展：评估员工对自我学习和发展的积极性和成果，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
6. 领导力和管理能力：评估员工在管理职责和领导能力方面的表现，包括指导员工、决策能力、任务分配等。
这些绩效考核指标可以根据具体情况进行调整和补充，以适应不同岗位和组织对员工绩效的评估要求。
绩效考核应该具有客观性、可衡量性和可比性，以确保公正公平。
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南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库1办公室（安全保卫处、政策法规处）1.月度考评： 指标分类 指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确8准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。
1.未能及时完成职责范围内起草任务的，出现一次扣1-3分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映会务保障有序7统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。
由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映公务接待到位7对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。
因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。
部门台帐、相关反映宣传报道及时8每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》；及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体；及时对职权范围内的内外1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》，出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。
3.内外网内容更新不及时，影响公司形象或者部门台帐、相关反映、企业管理处南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库2网内容进行更新。
宣传工作的，出现一次，扣1分。
安全保障有效20建立健全安全管理制度，督促落实安全措施，定期检查，做好安全检查记录，限期整改，排除安全隐患。
1.安全制度不健全，没有落实安全责任，扣1分。
2.没有安全检查记录，扣2分。
3.工作落实不到位而出现安全事故，每出现一例，扣1-5分（结合硬性指标规定执行）。
部门台帐、相关反映专卖法律事务工作51.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
未落实到位一项，扣1-3分。
部门台帐、相关反映、专卖监督管理处法律事务咨询5承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
未落实到位一项，扣1-3分。
相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库3后勤保障5协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作，为整体运作提供后期保障。
根据综合表现，扣0-3分。
部门台帐、相关反映临时任务完成质量5及时、高效完成上级领导交办的其他任务。
未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。
部门台帐、相关反映共性指标团队建设30部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映部门协作积极配合、协作。
根据综合表现，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映硬性指标 见《南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核硬性指标规定》。
2.半年/年度考评： 指标分类 指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确6准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。
1.未能及时完成起草任务的，出现一次扣1-3分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库4 扣1分。
3.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分×半年度（年度）权重分数÷月度权重分数。
会务保障有序 6统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。
1.由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分×半年度（年度）权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映公务接待到位 6对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。
1.因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分×半年度（年度）权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映宣传报道及时 6每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》，出现一次扣0.5分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库5报》；及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体；及时对职权范围内的内外网内容进行更新。
2.发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。
3.内外网内容更新不及时，影响公司形象或者宣传工作的，出现一次，扣1分。
4.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分×半年度（年度）权重分数÷月度权重分数。
处）、部门台帐、相关反映档案管理工作有序6档案管理、保密工作有序零失误。
1.泄密、文件遗失有一次扣2分。
2.整理、归档不及时有一次扣0.5分。
部门台帐、相关反映、半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）安全保障有效20建立健全安全管理制度，督促落实安全措施，定期检查，做好安全检查记录，限期整改，排除安全隐患。
1.安全制度不健全，没有落实安全责任，扣1分。
2.没有安全检查记录，扣2分。
3.工作落实不到位而出现安全事故，每出现一例，扣1-5分（结合硬性指标规定执行）。
4.半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库6专卖法律事务工作51.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
1.未落实到位一项，扣1-3分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分×半年度（年度）权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）法律事务咨询5承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
1.未落实到位一项，扣1-3分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分×半年度（年度）权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）后勤保障5协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作，为整体运作提供后期保障。
根据综合表现，扣0-3分。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处、综合办公室）、相关反映固定资产实物管理有序5按相关规定建立国有资产台帐，定期对国有资产进1.未能按要求建立台帐的出现一次扣3分，有漏项的，每漏一项，扣1分。
财务管理处、审计处报告、部门台帐、相关反南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库7行盘点，保证账实相符。
2.每年一次实物资产的盘点工作未进行的，扣3分，盘点出现损、溢未及时进行处理的扣2分。
3.实物与财务账对不上的，且未说明原因的，每发现一处，扣3分。
映等共性指标团队建设30部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映部门协作 积极配合、协作。
根据综合表现，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。
未达到计划次数的，每少一次扣1分。
部门台帐、相关反映、半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）积极发表文章。
低于指标序时进度的，少一篇扣0.5分,最高扣分不超过3分。
积极推进创新工作。
1.未完成任务要求的，扣1-3分。
2.提出的创新建议（书面）被高层领导采纳，加1-3分。
工作计划准确执行（年度）按照工作计划准确执行。
未能完成计划中的任务且不能说明理由的，出现企业管理处南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库8 一次，扣0.2分。
硬性指标见《南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核硬性指标规定》。
办公室主任（兼安全保卫处处长、政策法规处处长）1.月度考评：指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确8准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。
1.未能及时完成起草任务的，出现一次扣1分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次扣0.5分。
部门台帐、相关反映会务保障有序7统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。
由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映对外接待工作到位7对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。
因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。
部门台帐、相关反映宣传报道及时8每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》；及时将重大新闻事件1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》，部门台帐、相关反映、企业管理处南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库9报送至省网站等相关新闻媒体；及时对职权范围内的内外网内容进行更新。
出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。
3.内外网内容更新不及时，影响公司形象或者宣传工作的，出现一次，扣1分。
安全保障有效20建立健全安全管理制度，督促落实安全措施，定期检查，做好安全检查记录，限期整改，排除安全隐患。
1.安全制度不健全，没有落实安全责任，扣1分。
2.没有安全检查记录，扣2分。
3.工作落实不到位而出现安全事故，每出现一例，扣1-5分（结合硬性指标规定执行）。
部门台帐、相关反映专卖法律事务工作51.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法未落实到位一项，扣1-3分。
部门台帐、相关反映、专卖监督管理处南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库10人员的法律、法规的培训。
法律事务咨询5承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
未落实到位一项，扣1-3分。
相关反映后勤保障5协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作，为整体运作提供后期保障。
根据综合表现，扣0-3分。
部门台帐、相关反映临时任务完成质量5及时、高效完成上级领导交办的其他任务。
未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。
部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行30严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低，扣0-3分。