项目开发流程管理制度

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总目

提高研发质量为规范项目设计流程中的管理事项保证各环节的协调性与衔接性低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法归口管理部研发部是研发工作的归口管理部门，负责项目的需求调查、设计、开发、测试、交付各项工作。本制度适用于对项目开发中相关事项的管理相关名词解释）项目设计输入，指所要设计的项目在计划和项目方案阶段所确定的市场及客户并在项目研发建议表等文件中明项目设计输入应尽可能将所有需求定量化需求和期望规定）项目设计输出，指相关部门根据设计输入要求在项目设计过程中为实现过程的文件续活动提供项目或服务的规范和各种活动的结果这种规范和结果最终应形成文件放前必须通过评审指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统设计评审严格的审查）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动总体原则及要）审核及批准，项目设计输入和输出必须经项目主管审核确认，部分需部门主管准，具体见各个阶段的详细要求）项目组编写文档应使用相关文档标准模块，不得任意修改；文档内容应按照《术文档编写规范》编写《机）项目设计及阶段评审要严格按照相关规范，具体见《项目方案评审规范《原理《硬件设计及元器件标准化规范设计及部件标准化规范《机械图纸设计规范语言设计规范》及《软件设计规范（包括流程图PC）项目流程不得颠倒或乱序执行4 1

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）如本制度与公司现行规章制度冲突，以公司现行规章制度为准。（5项目立项第2章

项目调研第5条

竞争对手和市场导向、项目调研是指项目调研人员通过调查研究，做出有关需求分析、其具体工作确保项目满足客户的需要。项目发展方向的分析报告，制定和维护项目的目标，内容包括以下三个方面：）调研人员通过客户需求分析，获取与项目发展相关的客户意向、市场需求、竞争1（态势、同类项目等信息，广泛收集国内外有关情报和专利。）根据调研分析结果，确定项目的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定项（2 目的关键属性等。（3）制定项目的长期目标。条立项研究及决策程序第6 1）调研分析人员进行市场调查与分析，确认项目的市场需求。（）在调查研究的基础上进行可行性研究，调查分析市场环境和公司软硬件情况，预（2 测风险因素。）在调查研究的基础上制定初步的项目开发计划，提交《项目立项报告》。（3 ，决定项目取消或继续。）公司组织相关人员进行论证，输出《项目立项评审报告》（4备注：公司已立项或已签合同的项目可省略此过程。组织管理与职责第3章

公司项目的设计由研发部所组建的项目组全权负责。7条第设计更改和设计项目组的设计工作包括设计工作实施、设计验证、设计确认、第8条

评估等事项。项目组所进行的项目设计工作由项目主管及部门主管进行审批确认。第9条研发部在项目设计中的工作职责如下第10条

1（）负责组建项目组。（2）负责项目方案设计。）负责对设计样机进行检验和试验。3（ 4（）负责对设计样机进行测试。）负责与客户进行沟通，并将项目的样机提交客户确认。5（备注：以上过程产生项目主管，以下步骤在项目主管的参与和指导下进行。 2

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需求分析第4章

项目需求分析与制定研发计划流程第11条

）分析招标要求、投标文件和合同。（1 ）研究学习相关行业标准。（2 ）了解同类项目功能指标和实现方案，学习相关专利及文献。（3 。（4）汇总项目问题，与客户进行沟通，提交《项目沟通汇总表》）根据以上调查研究情况，对可利用的资源（现有硬件、软件、人力等）进行估计，5（安排前研实验；实验完成后提交《项目前研实验报告》，长周期可靠性试验可此时启动。）项目组内部进行讨论，对项目开发需求进行分析并给出详细的功能定义，形成项（6 目初步方案，提交《项目研发建议表》。 7）制定详细的项目研发计划，提交《项目安排》。（ 8）研发部内部进行评审，评审整改结果发送参与评审人员。（项目需求分析与制定研发计划要求第12条 1）必须认真研读相关标准，以标准为设计基础。（ 2）必须和客户进行沟通，或者到客户现场体验。（）前研实验时对疑难点和关键指标一定要有设计验证，并做好实验数据记录。（3 ）项目研发建议表必须明确清晰。（4 ）研发计划要对技术风险进行评估，留有冗余度。（5 条13 项目需求审批第须提交项目主以上各项内容评审前，须经项目主管确认；经评审通过的各文档修改后，管审核，然后提交部门主管批准。备注：前研实验，可以根据年度计划在年初或年中进行预先批处理，以便统筹安排。初步设计第5章初步设计的实施流程第14条

）根据需求阶段的项目初步方案，机械设计人员、硬件设计人员及软件设计人员相（1 互协作，分别进行三维结构设计、硬件方案设计和软件方案设计。 2）项目主管组织项目组人员对机械、硬件和软件方案进行第一次讨论。（经根据讨论结果确定项目总体设计方案，由项目主管负责编写《项目总体方案》（3），与市场营销部协商后如有需要可发送客户确认。）根据项目总体方案，硬件设计人员和软件设计人员分别编写并提交《硬件方案设（4 3

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。计》和《软件方案设计》）根据客户反馈对方案进行调整，然后项目主管组织技术经理、部门主管、市场营5（。销部、生产部以及项目组人员进行评审，输出《项目总体方案评审报告》）根据评审结果进行整改，如有需要可再次组织各部门进行讨论，否则进行项目组6（内部讨论确认，整改结果发送评审组成员。条初步设计要求第15 （1）在设计整体方案时，力争做出多种方案，以便第一次讨论时作为选择参考。（2）机械人员与硬件人员之间传递选型器件资料需通过《电气元件尺寸清单》模板。审批流程16第条须提交项目主须经项目主管确认；经评审通过的各文档修改后，以上各项内容评审前，管审核，然后提交部门主管批准。详细设计第6章详细设计的实施流程第17条

）机械详细设计。（1 ①三维图设计。②零件图和总装图设计，其中复杂零件图纸与生产部进行沟通，确认是否能够加工。③丝印和铭牌设计。④所有图纸设计完成，按照《机械设计及部件标准化规范》和《机械图纸设计规范》自检后，机械组内部互审或者项目组内部互审。，项目主管确认签字和部门主管批准⑤统计加工零件数量，填写《机械加工申请单》、PDF两种格式）和后，机械设计人员把机械加工申请单、机械零件加工和装配图纸（CAD 机械三维图、机械加工图纸数量统计单以及标准件统计单以电子版形式发送采购人员。 2）硬件详细设计。（硬件组内部互审。PCB设计规范》自检后，《原理图及①原理图设计及布局完成，按照 PCB设计规范》自检后，硬件组内部互审。设计完成，按照《原理图及②PCB ③按照《项目总体方案》和《硬件设计及元器件标准化规范》进行项目组评审。，经项目主管和部门主PCB④编写《单机电气件清单》及《电气采购申请单》（包括）管审核签字后提交《电气采购申请单》给采购人员。，经项目主管审核后把原理图和《硬件接口定义说明》⑤编写《硬件接口定义说明》提交软件人员。 4

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