集团公司财务管控职能
财务部管理职责及岗位职责
财务部管理职责及岗位职责财务部管理职责及岗位职责9篇在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的财务部管理职责及岗位职责，欢迎大家分享。
财务部管理职责及岗位职责1职责描述：1、组织制定、完善财务各岗位工作职责及质量控制标准，并监督执行；2、建立各类财务工作检查及质量控制模板，对运行效果做定期分析；3、分析、控制、监督财务运营流程，持续完善优化各类流程，建立内部报告体系。
任职要求：1、重点院校研究生及以上学历，理工或混合背景，具有CPA资格（含全科合格）；2、3年以上大型企业财务管理岗位或四大审计机构工作经验优先；3、具有系统化的思维，具有良好的沟通协调能力及执行力；4、能快速对证券业务具有较全面的了解，具有较强的逻辑思维及文字功底，能承受高强度的工作压力。
财务部管理职责及岗位职责2职责描述：一：负责建立完善集团预算管理体系，组织集团年度经营预算编制1、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度；2、负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案；3、组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。
二：负责制定集团预算管控政策，并定期检查执行情况1、负责制定预算管控方案及下属单元预算管控政策的审核；2、定期监控各单元预算执行情况，对产生重大偏差进行披露；3、负责对各单元的预算调整事项进行审核。
三：负责组织集团经营分析会并准备预算分析材料1、定期出具预算分析报告，发现问题、分析原因，拟定建议，纠正偏差；2、定期跟踪预算纠偏实施情况，并提出财务建议。
四：负责组织集团经营预测编制1、负责建立动态经营预测模型，确定xxx的预测方法；2、定期组织集团滚动经营预测工作的开展；3、负责定期检查验证经营预测结果，并找出误差原因，修订预测结果及预测模型。
集团公司财务岗位设置
集团公司财务岗位设置
一、财务总监
财务总监是公司财务管理的最高负责人，负责制定和执行公司的财务战略，确保公司的财务状况良好，并为公司的发展提供有力的支持。
二、财务经理
财务经理是公司财务管理的主要负责人，负责制定和执行公司的财务计划，监督和控制公司的财务活动，确保公司的财务状况符合法律法规和公司政策的要求。
三、财务主管
财务主管是公司财务管理的主管人员，负责管理和监督公司的日常财务活动，包括账务处理、报表编制、税务申报等，确保公司的财务活动顺利进行。
四、会计
会计是公司财务管理中的基础岗位，负责日常账务处理、凭证编制、报表编制等工作，确保公司的财务数据准确无误。
五、出纳
出纳是公司财务管理中的重要岗位，负责公司的现金收付、银行结算等业务，确保公司的资金安全、准确。
六、审计
审计是公司财务管理中的监督岗位，负责对公司的财务活动进行审计和监督，确保公司的财务数据真实、准确、完整。
七、税务专员
税务专员是公司财务管理中的专业岗位，负责公司的税务申报、税务筹划等工作，确保公司的税务合规。
八、资金管理
资金管理是公司财务管理中的重要岗位，负责对公司的资金进行管理、调度和运作，确保公司的资金安全、有效。
九、财务分析
财务分析是公司财务管理中的重要岗位，负责对公司的财务状况进行分析、评估和预测，为公司的决策提供有力的支持。
公司财务部工作职责和内容11篇
公司财务部工作职责和内容11篇公司财务部工作职责和内容【篇1】一、财务制度建设1、负责组织制定公司财务管理办法。
2、负责组织制定公司的内部会计控制制度。
3、负责组织制定公司的成本费用管理办法。
4、负责组织制定公司内部审计办法。
5、参与公司其他基本制度的制定。
二、会计核算1、组织建立完善公司财务核算体系。
2、根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。
3、组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。
4、负责组织公司财务报表分析。
三、资金管理1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
3、审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。
4、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
四、预算及成本费用管理1、组织制定公司年度财务预算及五年规划。
2、复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。
3、根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。
4、复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。
5、监督财务预算及项目目标成本的执行情况。
五、风险管控1、参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。
2、参与公司重大经营、投资项目决策。
3、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。
4、定期检查公司生产经营中存在的风险。
5、提出风险控制措施。
六、绩效管理1、负责对下属的考核、评价。
2、负责部门内人员的奖惩、任用。
3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。
公司财务部工作职责和内容【篇2】1、协助审核费用类报销单据，包括审核其完整性、规范性、合理性、准确性等;2、凭证编制、登帐、会计资料归档;3、开票及各项税费的申报、办理工作;4、临时交办的其他事项;5、按要求编制英文报表;6、部分行政工作。
公司财务部工作职责和内容【篇3】1、负责馆内日常报销，每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符;2、负责日常现金、支票的收与支出及时登记现金及银行存款日记账;3、每日核对、保管收银员交纳的营业收入并与系统收入进行核对;4、配合会计收集各类货款发票，并及时核对汇总;5、负责存货资产的定期盘点及监督，提高存货资产的管理水平;6、领导安排的其他工作。
公司财务管理岗位职责(三篇)
公司财务管理岗位职责
1，参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2，负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
3，协助总经理和优秀职工完成公司的财务统筹，合理节税。
4，配合销售部开票。
5，审核职工的日常报销。
6，负责与税务局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
7，负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
8，负责公司高新，双软等资质办理中财务相关的工作。
公司财务管理岗位职责（二）
1、严格执行公司各项财务规定，使用财务软件进行账务处理操作
2、负责公司部门及项目单据报销工作，认真审查原始单据的合法性、真实性，并每月与相关人员核对
3、负责公司各种付款制单工作，并定期与相关部门及供应商、分包商进行款项核对
4、负责公司管理人员及劳务工人的工资入账统计及发放工作，并登记好相关台账
5、负责登记好项目已发生成本明细台账
6、负责固定资产的核算、登记、折旧、清理工作
7、负责做好公司内部往来帐的核对调整工作
8、负责每月申报公司增值税、附加税、所得税等各项税费及基金
9、负责每月编制内部单位账面会计报表
公司财务管理岗位职责（三）
1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、工商统计等对外机构各项事物;
2、负责日常收款、付款、退费、报销工作;
3、负责月度工资、奖金、福利发放;
4、负责组织各部门编制收支预测，合理调配资金、确保公司资金正常运转，并出具公司资金收支报表;
5、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作;
6、负责组织员工进行税法知识宣讲，培养纳税意识。
财务管理的岗位职责(34篇)
财务管理的岗位职责（34篇）财务管理的岗位职责（通用34篇）财务管理的岗位职责篇11、贯彻执行总部各项财务管理制度及政策，建立分部财务管理秩序2、负责分部日常费用审核、月度费用预测、日常预算调整等，对分部整体费用进行管控、追踪、考核3、负责分部财务报表的检查，并配合总部及时完成月结及年度决算工作;编制财务手工台帐、日常报表4、负责资金日常作业和银行帐户、结算票据、财务印章管理，包括资金收付监测，账户清查，及时上划回调资金，编制银行余额调节表等，确保资金安全和效益5、负责分部单证管理，包括单证的征订/领用/下发/修改/归档/辅导等日常管理工作，并定期对各门店单证使用情况进行检查6、负责固定资产的日常管理，包括固定资产的系统设置，协助分部的行政岗完成固定资产盘点，确保公司资产的安全和完整性7、根据国家政策的规定，做好纳税计划及纳税申报，与税局保持良好的沟通与合作;向监管部门、集团、审计提供信息资料，接受审计和检查岗位职责:1、深入了解接口公司业务,对接口公司的市场、产品、行业标杆、组织架构、历史沿革等有充分了解,完成定期调研。
2、负责接口公司的预算编制及评审,并建立预算评审的规范及标准;跟踪预算执行情况,并能发现问题、提出专业建议、解决问题;完成预算滚动调整,保持预算的动态合理可行;完成预算考核。
3、负责接口公司的财务分析及财务预测,搭建财务分析及预测模型,发挥财务监督与服务职能,提供财务专业建议。
4、编制接口公司资金计划,评审合理可行性,监控资金使用情况,能够发现问题、解决问题。
5、定期完成接口公司的会计稽核,并进行日常的维护工作,能够提出财务专业意见。
6、工作档案的日常维护,基础资料的台帐建立。
7、上级交办的其他事项。
任职资格:1、985、211全日制本科及以上学历,五年以上财务职能工作经验。
2、扎实的专业知识,具备中级会计师、注册会计师资格,或持有其他经济或管理类中级证书及以上优先。
3、良好的沟通及表达能力,富有工作责任心,工作态度端正。
集团财务中心职能与职责
集团财务中心职能与职责XXX职能与职责一、集团财务运管部职能财务运管部的职能为，集团公司财务战略规划职能、资金管理职能、资产管理职能、财务预算、计划与分析职能、财务监督与考核职能、会计核算、报告与财务信息披露职能，组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计工作管理等方面的工作，参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
以财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式具体的职能表现为：1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度辅佐执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施周全预算掌握，对预算执行情况进行监督与考核；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功用，建立财务风险监测与危机预警系统；二、集团财务运管部职责1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2.加强集团资金办理，以集团资金结算中央为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。
公道分配资金,加强结算内控办理、客户信誉办理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责集团财务管理和财务运营的重要部门。
其主要职责包括：
1. 财务战略规划：制定集团财务战略规划，确定财务目标和指标，制定财务政策和策略。
2. 预算与控制：负责编制集团财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和财务评估，及时进行预算调整和控制。
3. 资金管理：负责集团的资金管理与调配工作，例如资金收付、资金计划、资金调度、投融资等。
4. 会计核算与报告：负责集团财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的准确性和及时性，满足内部和外部的财务报告需求。
5. 税务管理：负责集团税务筹划，遵守税法法规，提供税法咨询和税务风险管理。
6. 费用控制：负责集团费用管理和控制，制定费用预算和费用控制制度，提高利润率和资金效益。
7. 风险管理：负责集团财务风险的识别、评估和管理，建立和完善财务风险管理体系。
8. 内部控制：负责集团财务内部控制工作，建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 子公司管理：负责对子公司的财务管理和监督，提供财务支持和指导。
10. 与外部机构合作：负责与金融机构、审计机构、税务机构等外部机构的合作与沟通，建立并维护良好的合作关系。
总之，集团财务管理部门的职责是确保集团的财务活动合规、高效和稳定，为集团决策提供准确、及时的财务数据和分析，支持集团的发展和增加股东价值。
集团管控之财务管控体系
集团管控之财务管控体系母子公司是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。
随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国由若干企业通过资本结合而形成的母子公司集团已成为一种重要的经济主体。
在母子公司财务管控中，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的管控模式，怎样确保财务管控职能落地成为重要问题。
跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式在财务管控过程中，依据财务战略选择的财务管控模式是划分财务职能，进行财务职能管控的前提和基础。
因此，本章在讲述财务职能管控之前，首先介绍财务管控模式。
一、从集权到分权的三大财务管控模式总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。
但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。
母子公司财务管控模式是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置集团各个层级的财务管控权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。
母子公司财务管控模式可分为三种类型：集权型、分权型、相融型。
这三种类型的财务模式究竟哪一种更好，不能对此简单的做出结论，企业所处的环境不同，它所采用的财务模式就会不同。
1、集权制集权制是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司，母公司集中管控和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
其特点是：所有重大财务决策权高度集中于母公司，子公司只享有很少的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司管控，子公司的资本筹集、对外投资、增资扩股、重大资产处置、费用开支、内部审计、财务机构设置与财务经理任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
子公司的生产经营任务通常由母公司下达，在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能全部集中于母公司。
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集团公司财务管控职能
集团公司对成员企业的财务管控的目的是通过财务控制以更好地实现对成员企业的管理与支持，上下统一思想，发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。
集团公司对成员企业的财务管控具有两大主要功能：“监督管理”与“服务支持”。
根据两大功能我们确定未来集团公司财务支持中心的财务管控职能主要有以下几个方面：
一、组织规划管控
集团财务中心对成员企业的财务管理组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的管控；协助确定企业经营活动授权模式；确定财务职能分工。
二、会计核算系统
集团财务中心建立完善的会计核算系统，要求成员企业必须根据国家统一的会计制度或公司注册、上市地相关会计准则要求，制定适合本公司的会计核算系统，并对成员企业进行监督与支持。
三、税务筹划与研究
集团财务中心研究税务政策，根据成员企业所在地或国家税收优惠政策协助成员企业制定合理的税收筹划方案；通过税务政策培训指导以及税源过程控制以减少成员企业税务风险
四、全面预算管理
集团财务中心作为成员企业全面预算管理统筹、整合与汇总部门，协助成员企业确定全面预算体系的建立，从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。
全面预算应注意的环节：（1）预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序。
（2）预算的编制和审定。
（3）预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。
（4）预算执行的授权。
（5）预算执行过程的监控。
（6）预算差异的分析与调整。
（7）预算业绩的考核。
五、人力资源支持
成员企业财务负责人由集团财务中心委派，对成员企业财务负责人及财务关键岗位人员由集团财务支持中心进行培训、监督与考核，包括财务、税务政策培训还包括职业道德、业务技能等方面的培训与支持
六、风险控制体系
集团财务中心协助成员企业进行风险防范控制、风险评估等，主要涉及：财务核算风险、税务风险、筹资风险、投资风险、信用风险、合同风险等
七、内部报告体系
为满足集团内部管理的时效性和针对性，集团财务支持中心建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。
内部报告体系的建立应体现：反映成员企业经营管理职责与目标。
主要有：经营计划完成情况分析报告、费用控制分析报告、资金分析报告、投资分析报告、财务分析报告等。
八、内部审计机制
集团财务中心建立内部审计机制，对成员企业内部控制制度及流程建设与优化提供支持，并通过内部审计评估成员企业存在的内部风险以及财务负责人履职评价。
九、管理信息系统控制
集团财务中心将管理信息系统控制也作为管理职的一部分，因会计电算化的应用，对于系统文件、数据安全等需要作为对成员企业日常管理的主要内容。