学校改进的策略与方法
教学中改进的工作措施与计划

教学中改进的工作措施与计划(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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学校工作改进计划

学校工作改进计划提高教学质量实施定期的教师培训计划,确保教师掌握最新的教学方法和教学理念。
推广使用互动式多媒体教学工具,以提高学生的学习兴趣和参与度。
开展学科研讨会,鼓励教师之间的教学经验交流和合作。
完善设施对学校设施进行定期检查和维修,确保学生的学习环境安全舒适。
增设更多的自习和阅读空间,满足学生的学习需求。
更新图书馆和资料室的图书资源,提供更广泛的阅读选择。
提升学生综合素质设立更多的学生社团和活动,鼓励学生发展个人兴趣和特长。
推行志愿者服务和社会实践项目,培养学生的社会责任感和实践能力。
强化德育教育,引导学生树立正确的价值观和道德观。
促进教师团队建设加强教师之间的协作与配合,提高团队凝聚力。
设立激励机制,表彰在教学和科研方面有突出贡献的教师。
关注教师个人成长,提供职业发展规划和晋升机会。
加强家校合作定期举办家长会,增进学校与家长之间的沟通和理解。
通过家长信箱、微信群等渠道,及时反馈学生的学习情况给家长。
邀请家长参与学校活动,共同关心和支持学生的成长。
推行信息化教育加强学校网络建设,实现教育资源共享和在线互动教学。
推广使用数字化教学工具,提高教学效率和学生学习效果。
建立学生信息管理系统,方便教师、学生和家长查询和管理学生的学习情况。
关注学生心理健康设立心理辅导室,提供专业的心理咨询服务给学生。
加强心理健康教育,帮助学生树立正确的心理健康观念。
定期开展心理健康活动,提高学生对心理健康的关注度和自我调节能力。
优化课程设置根据社会发展和学生需求调整课程结构,增加实用性强的课程。
强化实践教学环节,提高学生的实际操作能力和问题解决能力。
开展多元化的选修课程,满足学生的个性化学习需求。
学校管理改进方案

学校管理改进方案
为了提高学校管理的效率和质量,以下是一些建议:
1.建立信息化管理系统。
学校可以引入先进的管理软件,实现学生信息、教师信息、考勤等数据的自动化管理,提高办公效率。
此外,还可以建立疫情防控信息平台,实时跟踪学生健康状态,保障校园安全。
2.完善教学评估机制。
建立科学的评估标准,定期对教师和课程进行评估,及时发现问题并采取改进措施,提高教学质量。
同时,建立学生评教机制,征求学生对教学质量的反馈,促进教师提高教学水平。
3.加强教师培训。
定期举办教师培训班,提升教师教学水平和专业能力。
培训内容可以包括新教学方法、心理健康教育等方面,让教师不断提高专业水平,更好地服务学生。
4.创新课程设置。
根据社会需求和学生兴趣,不断创新课程设置,引入新领域的知识和技能。
开设跨学科课程,培养学生的综合能力和创新思维,提高教学质量。
5.加强家校合作。
建立良好的家校沟通机制,定期与家长交流学生学习情况和问题,共同关注学生成长。
通过家长会、家访等方式,促进学校和家庭的密切联系,形成良好的教育氛围。
6.加强校园文化建设。
注重学校文化的建设,培养学生的爱校情怀和社会责任感。
组织各类文化活动,丰富校园生活,增强学生的团队合作和社会意识,培养学生全面发展。
7.加强学校安全管理。
制定严格的安全管理制度,加强校园安保工作,确保学生的人身和财产安全。
建立校园安全教育体系,提高师生的安全防范意识,共同维护校园安全。
通过以上建议,可以不断改进学校管理,提高教育质量,为学生提供更优质的教育服务。
2024学校提高学科教学质量整改方案

2024学校提高学科教学质量整改方案如下:
学科教学质量整改是学校工作的重中之重。
首先,我们将加强对教师的培训和学科知识更新,确保每位教师都具备最新的教学理念和方法。
其次,我们将建立健全的学科评估机制,及时发现并解决存在的问题。
另外,我们将优化课程设置,精心设计课程内容,提高教学质量。
最后,我们将积极推动教师之间的互相学习和交流,形成合作共赢的氛围。
在学科教学质量整改方案中,我们将注重以下几个方面的工作:
一、强化教师培训,提升教学水平。
我们将定期组织各类培训活动,包括学科知识更新、教学方法研究等内容,以提高教师的专业素养和教学水平。
二、建立学科评估机制,及时发现问题。
我们将建立起学科评估的长效机制,重点关注学生学习情况、教师授课质量等方面的评估,及时发现问题,并及时采取措施加以解决。
三、优化课程设置,提升教学效果。
我们将根据学生需求和教学实践情况,不断优化课程设置,设计更合理、更具针对性的课程内容,提高教学质量。
四、促进教师学习交流,形成合作共赢的氛围。
我们将积极组织教师间的学习交流活动,促进教师之间的互相学习和共同进步,形成良好的教研氛围,共同提升学科教学质量。
综上所述,通过以上措施的实施,我们相信学校的学科教学质量将会得到有效提升,学生的学习效果和教师的教学水平将会得到进一步提高,为学校的发展壮大奠定坚实基础。
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我们学校的改进方案5篇

我们学校的改进方案5篇第一篇:我们学校的改进方案与时俱进科学发展一学校改进方案近三年我校制定的发展规划确定的学校发展目标是:经过3年努力,将学校办成“校风文明、教风严谨、学风踏实、学生喜爱、家长放心、社会满意”的本市一流学校,把我校全面打造成“书香校园,文化校园”。
通过调研,我对教师队伍及学生群体的优势和不足进行了分析,认为学校确实存在办学条件相对陈旧落后,教师工作强度大、待遇偏低等困难,学校发展还存在其他一些重大问题需要有效解决。
针对学校发展面临的挑战,学校必须要通过改革求发展,不改革学校就没有出路,根据学校实际情况,在全校教职工大会上,提出了若干具体的改进意见和建议。
1、振奋精神,提升士气,凝聚力量采取措施振奋教职工精神,着力塑造学校发展远景,增强教职工对学校发展前途的信心,让教师相信学校会有光明的前途,以有效提升教职工士气,凝聚教职工的力量。
2、准确把握学校定位,革新学校管理,改善教师工作环境系统完善学校3年发展规划,形成有针对性、具体可行的学校发展行动方案。
学校发展的定位要准,措施要有效落实,现阶段出台的政策宜精不宜多。
要以人为本完善学校管理机制,优化学校组织环境。
学校管理制度与机制变革应致力于调动教师的工作积极性,调动教师专业发展的积极性,要让教师能够享受工作,增强教师的职业成就感,为教师工作积极性和创造性的充分发挥创设良好的条件。
3、变革教育教学观念,扩展对学生成长的认识,更新教育教学模式,解决好学校为什么办学的问题我认为,高质量的教育应该让每个孩子都有所发展,单纯追求升学率不是学校的发展方向;学校的培养目标应该由单一走向多样,应从多方面丰富学生发展,充分发掘学生的多种才能。
虽然我们学校生源不够理想,但学校和教师要相信学生是可以发展的,是能教好的。
学校和老师要从学生入学的第一天开始对每一位学生的发展抱有信心。
对家庭教育的力量不能轻视,但同样也不宜高估。
教育工作者应该相信教育的力量。
学校教育如果做得好,可以成为影响学生发展的主要力量,弥补家庭教育的不足,甚至改变学生的家庭教育环境。
学校改进方案范文

学校改进方案范文学校是培养学生综合素质的重要场所,为了提高教育质量并满足学生的需求,学校需要不断改进和创新。
以下是一些可以改进学校的方案。
首先,学校应该注重教学质量。
建立一个高效的教学管理系统,确保教师时刻保持专业知识的更新和教学方法的创新。
同时,学校应该提供必要的培训和支持,帮助教师提高教学技能,例如组织教师交流会和邀请专家演讲等。
此外,学校还可以建立一个课程评估和改进机制,通过学生和家长的反馈,不断提高课程的教学效果。
其次,学校应该注重学生的个性化发展。
每个学生都有自己独特的兴趣和优势,学校应该提供多样化的教育资源和课外活动,满足学生的个性化需求。
例如,学校可以开设各种兴趣班,如音乐、绘画、体育等,让学生根据自己的兴趣选择参加。
此外,学校还可以组织各种社团和俱乐部活动,鼓励学生积极参与其中,并提供必要的支持和资源。
第三,学校应该注重培养学生的创新能力。
现代社会需要具备创新思维和解决问题的能力的人才,学校应该为学生提供创新教育和培养环境。
学校可以设置创新实验室和创客空间,提供必要的设备和资源,让学生能够进行自主学习和创新实践。
同时,学校还可以组织创新竞赛和项目,鼓励学生进行团队合作和创新实践。
第四,学校应该注重提高学生的综合素质。
除了学术能力,学生还应该具备良好的道德素质、社交能力和实践能力。
学校可以设置德育课程,并注重培养学生的公民意识和社会责任感。
同时,学校还可以积极组织实践活动,让学生参与社会实践和志愿者服务,培养学生的社会责任感和实践能力。
同时,学校还应该加强与家长的沟通和合作,共同关注学生的综合素质发展。
最后,学校应该注重建立良好的学校文化和教育环境。
学校是学生学习和成长的场所,应该创造积极的学习氛围和文化氛围。
学校可以组织各种丰富多彩的文化活动,如文艺晚会、学术讲座和展览等。
同时,学校还应该注重营造和谐的教师和学生关系,建立一个良好的师生互动平台,提供必要的心理健康教育和支持。
总之,学校应该持续改进和创新,提高教育质量和满足学生的需求。
学校存在的问题整改措施

学校存在的问题整改措施随着社会的发展和进步,学校肩负着培养人才的重任,但也不可避免地存在一些问题。
为了保证教育质量、学生安全以及良好的教育环境,学校应该积极采取整改措施,解决这些问题。
本文将从教育资源不均衡、体制机制僵化、教师素质不高等方面分析学校存在的问题,并提出相应的整改措施。
一、教育资源不均衡在我国,教育资源分布不均衡是一个长期存在的问题。
一线城市和发达地区享有更多优质资源,而农村和欠发达地区则面临资源匮乏的困境。
以此导致教师队伍结构不合理、师资力量薄弱、课程设置单一等问题日益突出。
针对这个问题,首先需要加大投入力度,增加农村和欠发达地区教育经费支持。
政府可以通过投资建设基础设施、购置现代教学设备来改善学校环境条件;同时增加拨款用于提高农村和欠发达地区教师的待遇,以吸引更多优秀教师前往。
此外,还应加强对农村学校的督导,在师资培养、课程设置等方面给予适当支持和指导。
二、体制机制僵化传统的教育体制机制在今天已经不能完全适应社会发展的需要。
学校管理过于刚性,缺乏灵活性和创新性;评价体系重视成绩导向,忽视了学生个性的培养;教学模式陈旧,不能满足现代化教育需求。
为解决这些问题,可以采取以下措施。
首先是推进改革创新,建立注重素质教育、重视学科交叉与融合的课程体系。
通过开设跨学科选修课程或项目型课程,激发学生的兴趣和创造力。
同时,在教师队伍建设上要加强对新技术和新方法的培训,鼓励他们尝试不同的教学方式。
其次是改变评价方式,从单一的成绩评定转向多元化评价体系。
除了考试成绩外,还应考虑学生的实践能力、社会责任感等综合素质。
可以引入学生自主评价、同行评价以及多元化平台进行全方位的评估。
三、教师素质不高教师是推动教育发展的中坚力量,但目前我国仍然存在着一些教师素质较低的问题。
部分教师缺乏专业知识和方法论,对新兴技术和教学理念接触不多,无法满足现代教育要求;另一方面,个别教师缺乏职业道德意识,对学生关注不够。
为了提高教师素质,应该加强对教师的培训与提升。
学校教育质量改善方案

学校教育质量改善方案随着中国社会的不断发展,教育也越来越被大家所关注。
一方面,教育的质量在继续提升,甚至有些地区的教育水平已经达到了国际领先的水平;另一方面,还有一些地区、学校或者学科的教育质量存在着不同程度的问题。
因此,我们需要开展学校教育质量改善方案,来帮助学校提升教育水平、增强学生的学习能力和综合素质。
一、优质教师队伍建设教育质量的核心是教师的教育水平和教学能力。
因此,优质教师队伍建设是学校教育质量改善的关键,它将提高教育教学质量,推进学生素质提升,实现教学目标。
首先,学校需要制定合理的招聘政策,加强对师资的搜寻和吸引,根据不同学科和课程的需要,吸纳高水平教师,对教师进行岗位小合理配置,优化编制管理。
其次,学校要设置正确的考评机制,适时对教师的教育教学成果进行评估,加大对教育教学成果的奖励力度、倒置管理和转化效应,激励教师积极面对工作挑战、创新思维、不断提高自身素质。
二、严格学业管理严格学业管理是学生在学业过程中必不可少的环节。
学业管理的好坏直接影响学生学习效率和性格培养。
学校要在学业管理方面加强,开展系统布局、分类推进、针对性强的学业管理。
首先,学校应该建立学习档案,记录学生在学习过程中出现的问题,以便后续分析评估。
同时,适时开展学科能力竞赛或者招生考试,如数学、物理、化学,激励学生对于独立思维和创新能力的培养。
其次,学校要建立科学合理的考试制度,逐步取消单科目的分数分布,减轻学生的考试负荷,鼓励学生在学科综合能力评价中发挥自己的长处。
三、拓展教育资源教育资源包括教师、设备、经费、信息和教材等方面。
学校要拓展教育资源,增强教育教学实力,促进教学质量提升。
首先,学校应加大对教育硬件设施的投入,如建设实验室、图书馆、会议室等,更新学校设备,使之与时俱进。
通过优化设备管理机制,保证设备的有效使用,在一定程度上提高学校教育教学的质量。
其次,学校应加强教育信息资源的开发和利用。
在电子化时代,可以借助智能化学习、互联网在线教育等资源,提供更好的课程资源和一系列教育服务给学生。
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有效的学校改进需要综合运用多种策略与方法
没有单一的万能方案
认识是行动的前提
知识与规划的重要性
选择适当的突破口是学校改进的关键 逐步积累竞争优势是学校改进的基本策略 学校改进经验的迁移性与局限性
七、 “一个好校长就是一所好学校”
“领导是关键”
学校管理人员的角色
持续专业成长和发展
二、通过教育教学思想的更新 改进学校
优点与缺点
优点:根本性的、彻底的变革 缺点:操作复杂、难度大、成本高, 改进成果需要学校文化、管理制度 乃至整个社会环境的支持
三、通过管理思想更新的改进学校
外生的学校改进策略
ISO9000质量保证方法应用 全面质量管理思想方法应用 马尔科姆 ·鲍德里奇国家质量奖 建立发展性学校教育质量保障体系 建立现代学校制度 通过规划整体改进学校(SDP) 学习型学校建设
五、运用日常教育智慧改进学校
内外结合催生的学校改进策络
“试验性示范性高中”建设 教师行动研究 运用“良好教育的原则”改进学校
优点与缺点
优点:能够将关于教育的认识有效地转化为教 学行为,对教与学的影响直接而深远 缺点:对教师要求高,起步阶段难度大
六、学校改进策略和方法的选择
教育教学与管理理念的更新是学校改进的核心 “基准法”是学校改进的基本方法
二、通过教育教学思想的更新 改进学校
内生的学校改进策略
“成功教育”实践 “差异教育”实践
“新基础教育”实验
确立“新基础教育”理念
把课堂还给学生,让课堂充满生命活力; 把班级还给学生,让班级充满成长气息; 把创造还给教师,让教育充满智慧挑战; 把精神生命发展主动权还给师生,让学校充满 勃勃生机
转变教与学行为 学校制度、文化支持
学校改进必然要求校长改进
化认识为行动
上海优秀校长的群体特征
办学理念:对教育价值的理解和政策选择 办学思路:明确的发展思路和有效的行动策略 敬业精神:事业心、进取心、实干精神 开放精神:乐意接受新事物 创新精神:愿意尝试新事物,敢于冒风险 危机意识:对变化的敏感性、不断积累竞争优势 学习意识:乐意学习、勤于学习、善于学习 善于捕捉机会:发展机遇;政策机遇;地域与社区等教育资 源的有效开发利用 强烈的公共关系意识:创造有利的学校发展环境
学习信息通讯技术:探索信息技术的功能 借助信息通讯技术学习:运用信息技术作 为处理日常工作或获取资源的补充 通过信息通讯技术学习:运用信息技术创 造全新的学习方式
四、通过新技术应用改进学校
外生的学校改进策络
信息技术与课程教学整合 • “明日苹果课堂”项目
优点与缺点
优点:体现了当今教育改革的方向, 收益大 缺点:成熟经验少,操作难度高, 约束条件多理思想更新改进学校 的优点与缺点
优点:易于着手,操作性强 缺点:间接改进,见效慢,
对教育教学观念的依赖性强
四、通过新技术应用改进学校
改进策略的形成
对技术与教育关系的认识 运用信息通讯技术革新教学 以“教育信息化”引领“教育现代 化”,实现基础教育跨越式发展
运用信息通讯技术改进教学的历程
通过管理思想更新的改进学 校的案例:学校效能改进
美国国家质量奖--“马尔科
姆 ·波多里奇奖” (根据《马尔科姆·鲍
德里奇国家质量奖法案》设置,由美国商务 部负责,总统颁奖)
《绩效优异教育标准》
美国国家质量奖评审标准
鲍德里奇国家质量奖的标准是一个框架,所有的 组织都能使用它来改进自己的表现。整个标准由 7个方面组成:
一、学校改进的若干基本问题
3.改进什么?
学生学习、教师教学、学校组织
4.如何衡量学校改进?
改进的表现:组织文化、组织行为和组织 绩效的变化
5.学校改进策略的分类
内容:教育教学理念、管理、技术、日常 教育智慧 起源:内生、外生、内外结合
二、通过教育教学思想的更新 改进学校
外生的学校改进策略
“新基础教育”实验 “理解教育”实验 “多元智能”教学实验 “建构主义”教学实验
领导力——审核高层领导怎样指导组织,组织 怎样履行它对公众的责任并努力成为一个良好 的公民。 战略计划——审核组织怎样制定战略计划,怎 样决定计划中的关键因素。 顾客和市场——审核组织怎样确定顾客和市场 的需要。
美国国家质量奖评审标准
信息和分析——审核直接支持组织的关键程序和管 理系统资料和信息的管理、分析及有效使用。
人力资源——审核组织怎样开发其员工的全部潜 能、怎样使员工与组织的目标相一致。
过程管理——审核关键产品的生产过程,以及对 这一过程的设计管理和改进。
商业效果——审核组织在他的重要商业领域的表现 和改进:顾客满意度、财务和市场表现、人力资源、 供应商与合作伙伴以及运行状况。这个项目的考核 还包括组织与其竞争者之间的关系。
美国国家质量奖 《绩效优异教育标准》
一个指导学校改进的新框架
根据克林顿总统于1998年10月30日签署的 《100~107公共法》修正案,从1999年起,
美国国家质量奖正式向教育界开放,即美
国的任何一个学区或一所中小学、高等院校 或其所属机构,都有权利申请这一美国的最 高质量奖。
《绩效优异教育标准》
5.教师和员工重心
100分
①工作系统
40分
②员工的教育、培训与发展
30分
③员工的福利及其满意度
30分
《绩效优异教育标准》
6.教育和支持性过程管理 100分
①教育设计和提供
60分
②教育支持和过程
40分
7.学校绩效结果
450分
①学生绩效结果
150分
②学生与受益者满意的结果
100分
③员工的结果
100分
④学校具体结果
类别
分值
1.领导
110分
①领导系统
80分
②公共职责与公民权
30分
2.战略策划
80分
①战略发展过程
40分
②学校战略
40分
《绩效优异教育标准》
3.学生和受益者重心
80分
①有关学生需要和期望的知识
40分
②学生和受益者满意和关系的提升 40分
4.信息与分析
80分
①信息和资料的选择与使用
25分
②比较性信息和资料的选择与使用 15分
学校改进的策略与方法
教育部中学校长培训中心 沈玉顺
2005 . 6 · 上海
一、学校改进的若干基本问题
1.学校改进的教育政策背景
提高教育效率:建立绩效责任制 增进教育公平:让所有学生都能接受优质教育
2.什么是学校改进?
学校改进是一个有目的、有计划的变革过程 学校改进是一个系统化工程 学校改进包括改进目标的设定与时间安排 学校改进包括的任务规划和优先领域选择 学校改进包括对变革策略和方法的选择 学校改进包括对学校变化的持续评价