酒店厨房管理方案
酒店后厨规章制度
酒店后厨规章制度酒店后厨规章制度第一章总则为了保证酒店后厨的安全、卫生和顺畅的生产工作，制定本规章制度。
第二章安全管理一、酒店后厨禁止吸烟，禁止私自携带易燃物品进入厨房。
二、厨房必须保持通风良好，燃气设备、电器设备应定期检查、修理、维护，一旦发现故障应立即停用。
三、酒店后厨应安装消防设施和灭火器材，员工必须熟悉使用方法，并定期进行检查。
四、酒店后厨室内垃圾应定时清理，流动油水应及时排放，保持干燥、清洁、无任何异味。
第三章卫生管理一、酒店后厨员工必须佩戴清洁的工作服，保持手部清洁，保证饮食卫生。
二、酒店后厨禁止使用过期、变质食品料理食品，应定时清理存放冰箱内的食品及食材。
三、厨房内的餐具、碗筷等餐具应每天进行清洗消毒。
四、所有职工之间应保持良好的卫生习惯。
如患有传染性疾病，必须及时报告医务人员，按时治疗。
第四章生产管理一、酒店后厨全部食品的制作，应按照食品卫生条例进行生产操作。
二、厨房内的食品分装、储存必须按照规范，分装时应有文字标示记录食品名称、分装日期等信息。
三、制作食品时应先洗净食材，切菜前应清洗刀具，并将所有食材储存在干燥、清洁无异味的环境中。
四、厨师制作食品时应做到品质优良、色香味俱佳，并保证出品速度与菜品质量的平衡，不得浪费食物。
第五章食品出品管理一、酒店厨师在出品时，必须打扮整洁、出具有礼，并按照规定将菜品放置在合适的餐盘上。
二、厨师在出品时应先做好菜品的卫生防范、口感、色彩、质量的品控。
菜品出品后，应及时清理工作区，保证环境的整洁。
第六章常规管理一、酒店后厨内的每个环节，都应有专人负责，责任明确，不得擅自挪用公共设施、调换物品位置。
二、酒店后厨财务管理应严格按规定，禁止挪用、借款，一旦发现问题应及时解决。
三、酒店后厨应按照规定进行排班，遵守时间，不得随意改变。
第七章违规管理一、酒店后厨任何人员不得私自带入禁忌品、吸烟、大声喧哗、随地吐痰等违法行为。
二、酒店后厨任何人员不得以任何形式影响到食品、污染餐具、影响工作环境、质量。
酒店中厨房管理规章制度
酒店中厨房管理规章制度厨房是酒店中一个至关重要的部门，它直接关系到酒店菜品质量和运营效率的提高。
为了规范厨房的管理，确保酒店菜品的卫生安全和服务质量，制定以下厨房管理规章制度。
1. 厨房岗位职责1.1 主厨：负责厨房的整体运营管理，菜品的调配和制作，确保菜品的味道、质量和烹饪时间的准确。
1.2 副主厨：协助主厨进行厨房的日常管理，负责食材的采购，菜品的摆盘和装饰。
1.3 厨师：根据主厨和副主厨的指示，负责具体菜品的烹饪和加工工作。
1.4 打荷：负责将菜品分盛分配好，并确保菜品的供应及时和准确。
1.5 切配员：负责食材的切配和准备工作，确保食材的卫生安全。
1.6 清洁员：负责厨房的清洁工作，保持厨房的整洁卫生。
2. 食材采购与管理2.1 食材采购应选用新鲜、优质的食材，确保食材的安全和卫生。
2.2 采购人员应严格按照厨房的需求进行采购，并保证食材的数量和质量。
2.3 食材进货后需要及时进行验收，对不合格的食材要及时退货或处理。
2.4 食材的存放应按照不同种类进行分类，并采取适当的保鲜措施。
2.5 食材的过期和变质情况应及时发现和处理，严禁使用过期和变质的食材。
3. 厨房卫生与消毒3.1 厨房人员应保持良好的个人卫生习惯，穿戴整洁的厨师服，戴好帽子和口罩。
3.2 厨房工具、器具和设备应定期进行清洗和消毒，保持干净卫生。
3.3 每日厨房结束后，要对厨房进行全面清洁和消毒，并及时处理垃圾和废弃物。
3.4 厨房应保持通风良好，保持空气的新鲜，防止异味和细菌滋生。
4. 菜品制作与质量控制4.1 菜品的制作需要按照菜单指示进行，保证菜品的口感、颜色、味道和营养。
4.2 厨房人员应控制好菜品的烹饪时间和火候，确保菜品的质量和口感。
4.3 厨房人员应做到菜品不浪费，合理利用食材，节约成本。
4.4 厨房人员需要定期参加培训和学习，提升菜品制作的技能和水平。
5. 紧急情况处理5.1 厨房人员应随时注意厨房的安全情况，如发现火灾、漏电、煤气泄漏等紧急情况，要立即采取措施进行处理，并及时报告相关部门。
酒店厨房管理规章制度范文
酒店厨房管理规章制度范文第一章总则一、为规范酒店厨房管理行为，提高酒店的食品安全与卫生质量，特制定本规章制度。
二、酒店厨房包括主厨房和副厨房，涉及食品采购、储存、加工、配送、销售等各个环节。
三、厨房全体员工必须遵守本规章制度，严格执行相关法律法规和标准，确保酒店食品安全与卫生水平的提升。
第二章厨房安全管理一、酒店厨房应设立相应的安全警示标识，警示标识应清晰可见，方便员工识别。
二、厨房内的设备设施必须按照安全操作规程使用，发现异常应及时报修，禁止私自拆卸、更改设备。
三、使用明火必须设置消防器材，并确保消防设备操作正常，灭火器每年进行定期检验。
四、保持厨房通道畅通，减少堆放杂物，及时清理油污，防止滑倒。
第三章食品安全管理一、在酒店厨房中从事食品加工的从业人员必须持有有效的健康证明，并接受相应的卫生培训。
二、食品存放要按照原料特性和储存条件进行分类，标记清晰，严禁将腐败变质的食材使用于加工。
三、食品加工过程中必须洗净手部，并使用消毒餐具、砧板等器具，防止交叉污染。
四、餐具、器具、设备要做到专用专养，定期进行清洗、消毒和保养，确保食品卫生安全。
第四章食品原料采购管理一、食品原料采购必须严格按照相关法律法规进行，合理搭配食材，确保食品的质量和安全。
二、与供货商签订正式的采购合同，并保留双方的合同副本，对食材来源进行追溯。
三、食品原料的储存要求：不同食材进行分类储存，避免混存；储存环境保持通风干燥，温度适宜。
四、食材必须定期进行检验，并保留相关检测报告，发现问题及时处理。
第五章厨师操作规范一、厨师必须穿戴整洁、干净的工作服、帽子、口罩和手套，严禁在就餐区吸烟、吃东西，保持良好的个人卫生习惯。
二、厨师必须熟悉并执行食品加工操作规程，严禁使用过期食材，避免色香味指标不达标。
三、厨师必须经常洗手，并使用洗手消毒剂，保持手部卫生。
四、厨师应将加工好的食品进行分类存放，使用封存的容器，避免交叉污染。
第六章餐食销售管理一、餐食销售前必须经过食品质量检验，确保食品安全卫生。
酒店厨房管理制度
酒店厨房管理制度一、引言酒店厨房是酒店的核心部门，直接关系到酒店经营的成败。
为确保酒店厨房的高效运作、卫生安全和菜品质量，制定酒店厨房管理制度是非常重要的。
本文将重点介绍酒店厨房管理制度的相关内容。
二、组织架构1. 酒店厨房管理部门的职责和权力划分酒店厨房管理部门的职责包括食品采购、食品加工、菜品研发、厨师团队管理等，同时还负责协调与其它部门的工作。
权力分配要明确，确保各自职责的有序运作。
三、酒店厨房卫生安全管理1. 厨房日常卫生保洁工作厨房每日都要进行全面的卫生保洁工作，保持良好的工作环境和卫生条件。
包括清洁厨房设备、餐具消毒、清除垃圾等。
2. 厨师的个人卫生要求厨师在工作时要保持良好的个人卫生，包括穿戴厨师服装、戴帽子、洗手等。
同时，酒店要定期进行厨师的健康检查，确保他们的身体状况适合从事食品加工工作。
四、食品采购管理1. 合理的食品采购计划酒店要根据客流量、季节性变化等因素制定合理的食品采购计划，确保食材的新鲜和供应的充足。
2. 供应商的选择与评估酒店要选择可靠的食品供应商，并进行定期的供应商评估，以确保供应商提供的食品符合酒店的质量标准与价格要求。
五、菜品研发与创新1. 根据市场需求定期更新菜单酒店应密切关注市场需求的变化，定期更新菜单，并根据客户反馈进行调整，保证菜品的多样性和新鲜度。
2. 厨师团队的创新能力培养酒店要时刻激发厨师的创新能力，鼓励他们研发新菜品，并提供相应的培训和支持，以提高菜品的品质和独特性。
六、厨师团队的管理1. 厨师的选拔和培训酒店要根据岗位要求和个人实际情况进行厨师的选拔和培训，确保厨师团队的整体素质和工作能力。
2. 厨师的工作安排和考核酒店要合理安排厨师的工作时间和任务，确保工作的高效运行。
同时，要进行定期的绩效考核，及时发现问题并采取相应措施。
七、厨房设备和工艺1. 设备的选购和维护酒店要选择适合的厨房设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运作，提高工作效率。
酒店厨房卫生管理制度
酒店厨房卫生管理制度酒店厨房卫生管理制度一、前言酒店厨房卫生管理制度是为了确保食品安全和保障员工和客人的健康，提高酒店厨房卫生水平，规范厨房操作流程，制定的一套卫生管理制度。
二、酒店厨房卫生管理原则1. 全员参与：全体厨房员工应严格按照卫生管理制度执行，确保所有操作符合卫生标准。
2. 纪律严明：设立专门的卫生小组，定期进行卫生检查和培训，对不合格的员工进行相应处罚。
3. 环境卫生：保持卫生和清洁的厨房环境，定期消毒厨房设备和工具。
4. 安全性：食品不得使用过期食材，确保食品安全，防止食物中毒事件发生。
三、卫生管理制度详情1. 厨房设备和工具卫生（1）每日工作结束后，清洗厨房设备和工具，确保无油污、无残留食物等。
（2）定期消毒厨房设备和工具，防止细菌滋生。
2. 厨房清洁和防虫措施（1）每日工作结束后，对厨房进行彻底清洁，包括地面、墙壁、锅灶、台面等。
（2）定期进行厨房消毒，保证卫生环境无污染。
（3）安装防虫设备，如防虫灯、虫门等，定期清理防虫设备。
3. 个人卫生（1）员工上岗前应洗澡并穿戴整洁的工作服，佩戴帽子和口罩。
（2）员工应戴手套进行食品加工和搬运，并定期更换手套。
（3）严禁员工在工作场所吃东西、喝水、吸烟等。
4. 食材采购和贮存（1）食材采购应选择有资质的供应商，严格把关食材质量。
（2）食材应尽量新鲜，采购回来后应及时清洗。
（3）食材要分类贮存，避免食物交叉污染。
5. 厨房操作规范（1）厨房操作人员应进行必要的操作前洗手，并佩戴口罩。
（2）严禁使用手触面食物、剩余食材或者用手直接取食。
（3）食物烹饪过程中，应确保火候适宜，避免食物糊糊糊或不熟。
6. 食品储存和分装（1）食品应储存在干燥、通风、无异味的区域，避免食品受潮、变质。
（2）食品分装需采用无异味、无污染的容器，防止食物交叉感染。
四、卫生管理制度的执行和监督1. 设立卫生小组，负责制定和实施卫生管理制度，并定期对员工进行培训。
2. 定期进行卫生检查和自查，对不合格的地方进行整改并追究相关人员的责任。
酒店厨房安全管理制度
酒店厨房安全管理制度一、总则1.酒店厨房安全管理制度的制定目的是确保酒店厨房的卫生安全、提高工作效率、减少事故发生率。
2.本制度适用于酒店全部厨房及其工作人员。
3.酒店厨房负责人为本制度的执行者。
二、厨房设备管理1.确保所有厨房的设备维护和运行正常，设备定期检查、保养和维修。
2.设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，并按规定使用设备。
三、食品安全管理1.严格执行食品安全管理制度和工艺流程，确保食品安全标准和卫生要求。
2.食材采购必须严格按照合格供应商的要求进行，遵循“先进先出”和“分区管理”的原则。
3.检查食品到货时的包装完整性和质量，并按要求储存。
4.每日对食品进行温度检测和保鲜，避免食品变质。
5.食品加工环节必须遵守食品安全卫生标准，包括加工人员的健康状况、工作区域的清洁和消毒等。
四、卫生安全管理1.每日进行厨房的清洁和消毒，包括餐具、设备、工作台面、地面等。
2.建立卫生安全管理档案，记录每日的清洁和消毒情况。
3.厨房内禁止乱丢垃圾、杂物，保持良好的卫生环境。
4.厨房内严禁吸烟、饮食、喝水，保持卫生区域清洁无异味。
5.厨房工作人员应按照规定佩戴厨帽、口罩和工作服，保持个人卫生。
五、员工培训和管理1.新员工入职前需进行厨房安全培训和操作规程培训，并签订相关责任书。
2.对厨房工作人员进行定期安全教育培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
3.厨房工作人员需遵守酒店的安全规章制度，严禁违规操作，发生事故需及时上报。
六、突发事故处理1.对于突发事故，厨房负责人必须立即启动应急预案，组织员工进行灭火、疏散等应急处理。
2.厨房负责人应与酒店相关部门保持及时沟通，协助调查事故原因和采取相应的措施。
3.对于发生的事故，要及时做好记录，总结经验教训，并进行事故防范与处理的改进。
七、监督与检查1.酒店厨房的安全管理工作应接受酒店管理层的日常监督和定期检查。
2.酒店内部可设立专门的审核机构或聘请第三方机构进行食品和卫生安全检查，对违规行为进行处理和整改。
酒店厨房安全管理规章制度
酒店厨房安全管理规章制度第一章总则第一条为了保障酒店厨房工作人员和顾客的安全，提高食品安全质量，确保酒店经营稳定，酒店厨房安全管理规章制度根据国家相关法律法规、行业标准和酒店的具体情况制订。
第二条酒店厨房安全管理规章制度适用于酒店厨房工作人员，包括厨师、服务员、清洁工等所有从事厨房相关工作的员工。
第三条酒店厨房安全管理人员负责制度的执行和监督，对于违反规章制度的员工，将严格按照规定进行处理。
第二章火灾防范第四条酒店厨房应具备完善的防火设施和灭火装备，定期进行安全检查，确保设备完好、有效。
第五条禁止在厨房内私接电线，使用明火烹调食物，禁止乱丢烟蒂、纸屑等易燃物。
第六条厨房内应配备足够的灭火器材，灭火器材应定期检查、充装，确保使用有效。
第七条厨房人员应定期进行火灾应急演练，掌握正确的逃生和灭火方法。
第三章食品安全第八条食品安全是厨房工作的首要任务，严格遵守食品卫生法规，严禁使用过期食材、腐败食材。
第九条食品加工过程中，厨师应保持个人卫生，佩戴干净工作服和帽子，勤洗手消毒，避免食品污染。
第十条食品储存应分开存放生熟食品，保持干净整洁，避免食品受潮和受污染。
第十一条食品加工设备应定期清洁消毒，保持整洁，确保食品加工环境卫生。
第四章用电安全第十二条厨房用电设备应定期检查，发现异常及时处理，避免发生火灾事故。
第十三条使用电热设备时，应遵守操作规程，严禁超负荷使用，防止发生短路事故。
第十四条禁止在使用电器时将插头湿润插入电源插座，以免触电事故。
第五章个人安全第十五条厨房工作人员应接受相关安全培训，掌握工作中的安全常识和应急处理方法。
第十六条厨师在烹饪过程中应注意防止烫伤和火灼伤，佩戴适当的防护装备。
第十七条厨房工作人员应定期体检，确保身体健康，及时发现健康问题。
第六章外包安全第十八条酒店厨房外包服务商应具备相关资质和合格证书，经过严格的审查和甄选。
第十九条外包服务商在酒店厨房工作时，应遵守相关规章制度，服从酒店管理，确保食品质量和安全。
厨房管理计划书三篇
厨房管理计划书一：做为一个酒店的后厨管理人员,本着为酒店着想的原则，应该全心投入到酒店的管理及工作之中去，以主人翁的心态去看待和处理自身和周边的事务！开酒店的最终目的是为了赢利,在酒店能够正常发展下去的前提下，才干说到自身的扩大和发展,以及企业文化的传播，要做到这几点和酒店上上下下的所有员工的共同努力奋斗是分不开了！现代厨房是从事菜肴、点心等食物产品加工、生产、制作的场所，是餐饮企业及综合型宾馆、饭店惟一通过输入原料,经过厨房工作人员的技术处理、艺术加工,进而向餐厅提供色、香、味、形等感官性状达到一定要求的产品的部门,在服务行业中，厨房的组织动作其实更像工厂的生产，进入的是原料，输出的是形态质感均发生变化了的成品，根据以上观点，所以我认为，一个生产有序及高效的厨房，必须要做到：一、设置科学的组织机构1、现代的厨房规范大，分工细致、强调工作的分工协作和协调配合,因此,厨房的生产和管理必须通过一定的组织形式来实现.2、厨房组织机构科学合理与否，关系到生产方式和完成任务的能力,影响到工作效率、产品的质量、信息的沟通和职责的履行。
3、设置合理的厨房组织机构,保证厨房所有工作和任务都得分工落实，明确厨房各岗位、各工种的职能,确定员工的岗位和职责，明确各部门的生产范围及协调关系，便于厨房实施管理有序开展工作。
二、制定明确的生产规范生产规范即厨房选择原料加工切割、烹调出的各项程序、规格标准及要求，通过各项生产规范的制定和执行，约束员工的自发行动,统一加工生产和人品的规范标准！从而克服厨房生产因人而异所产生的千差万别的弊端.1、规范操作程序同一项工作、同种产品，不同操作程序可导致不同的行为结果,产生不同的性状质量，因此,同一厨房的工作和烹饪生产必须制定规范的操作程序： (1)业务动作管理程序:① 客情通知，接收程序;②原料申领,申购程序；③设备、器材检查；④设备使用、清洁、保养程序；⑤新产品开辟、试制、推广程序；⑥菜点估清通知程序；⑦客人退换菜品处理程序;⑧安全器械保管、使用程序等。
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酒店厨房管理方案
酒店厨房管理方案
酒店厨房人员应如何管理，对此问题可谓是“仁者见仁，智者见智”根据中国厨师行业的传统管理方式来看，不外乎有三种大致的模式，一是人情管理，由厨师长根据自己的经验和判断来管理及协调关系；二是制度管理模式；三是人情加制度管理模式，主要是在制度制订上多下功夫，经过完善的制度创新来实现管理的创新，以下是一些重点：
一，酒店厨房的人员管理
人，财，物的管理中，人是第一位，运用情感管理的方式激发员工的工作热情，充分调动员工的各种积极性，做到精益求精的风尚与精神。
二，建立奖罚制度
制度能够给员工奋发向上，为企业出谋划策的积极进取的精神，同时也抵制员工的滥竽充数，坏作风和消极状态，便于管理。
三，加强技术管理
在工作上针对个人特长，尽量做到人尽其才，培养造就一批既有技术又有责任感的厨师队伍。
四，厨师长职责
负责酒店厨房的组织，指挥运转管理工作，经过设计，生产提共富有特色的产品来吸引客源进行成本控制，为酒店创造最佳的经济效益。
五，生产加工，菜品质量的管理
必须全面加强工作管理，要保证菜淆质量的稳定性，配菜，成菜，出菜，上菜的速度，合理的营养，色泽，造型，装盘搭配。
坚决不能出现一菜两味的现象。
六，成本核算的管理
根据酒店经营的方向核定毛利率，给顾客一个双赢的概念，是酒店稳步发展的长远趋势。
七，原料的管理
经过原材料采购的质量数量，价格进行严格的验收，储藏和发放，实行立体化的管理，决不允许出现有损顾客利益的事情发生。
八，酒店厨房安全工作，卫生管理从个人安全，设备损坏预防，火灾预防及个人卫生，酒店厨房卫生，食品卫生做出严格统一管理，从而维护消费则以及酒店的安全和利益。
九，处理好前后协调关系
酒店厨房和前厅服务部的协调很重要，服务员对菜品要有一定的认识，能随时让顾客了解新菜品，要树立一种整体观念，为酒店创一流的效益。
我们的员工既要有“真诚，勤奋，团结，创新”的精神，还要有“质量第一，安全第一。
卫生第一，团结协作再第一”的思想。
注：关于管理制度的几个提议
1，管理制度的指定要切实可行，便于操作，要有实际意义。
2，工作人员的素质关一定要把牢，要录用符合业务要求和脊背职业素质的员工，否则一切管理无从谈起。
3，管理观念上的更新，在管理观念上要提倡科学，实事求是。
4，制度上的落实要不折不扣，不能随意化。
5，要非常重视对员工的制度教育，让她们理解制度的精神和整体的行动指南。
6，管理重在疏导而不在堵漏。
7，厨师长的素质重于经验。
经验是宝贵的。
在处理各类事件中，往往凭着经验就能很快的解决问题，可是有时候就不灵验了，这就是素质的问题。
厨师长要善于接受科学的管理理念，结合自己酒店厨房的具体情况，以制度为准绳，让处于不同昨天下的员工都能在制度框架下正常工作。
关于控制成本的几个观点：酒店餐饮也的暴力时代已经结束，现在已步如微利时代，消费者的消费心理已经成熟，量入为出，追求理性消费，这些变化都注解影响酒店餐饮业收入的提高，那么，在新的形势下。
我们如何来控制成本的、增加收入呢？以下几点值得我们注意：1，很多人认为控制成本就是减少成本支出的绝对额和降低成本率，其实这只是对餐饮成本控制的片面理解，为保证菜品的质量，餐饮成本要有一个合理的水平，不能为控制成本而降低菜品质量，损害消费者利益，最终会使酒店失去信誉和市场。
2，有人认为酒店餐饮业是高档消费场所，高价格，高毛利体现了酒店的档次，其实不是这样，我认为我们的高档次应该体现在为客人提供的服务和各种菜品的质量上，而不是在价格和装潢上。
3，在菜淆的设计方面上多下功夫，要懂得如何综合利用原材料，减少辅料和边角料的浪费，这样才能控制成本的支出和利益的增长。
菜淆研发方案一，提高厨师综合素质厨师没有良好的综合素质就做不出最优秀的菜品来，因此我们应该培养厨师的创造力，增强理论知识，熟练技能技术，多看有关书籍丰富知识等方面多下功夫。
二，信息时代，见多试广厨师如果只是一心只做本职工，两耳不闻窗外事，不能够及时的了解市场的变化，时代的进步，那么，她就不是一个合格的现代化的，科学化的厨师。
做为厨师行业的人来说，应该不定期的出去看一看，尝一尝，学习她人之长以弥补自己之短，及时的了解市场信息，动态，跟上时代的步伐才能占领市场。
我们还能够订阅一些关于烹饪的，各类菜淆制作的，餐饮酒店经营管理及营销等方面的书籍，杂志，光碟等，丰富员工的相关知识，加强菜淆的制作水平，使员工在管理，服务以及制作的创新意识上有着进一步的提高，这样员工就能够更多的挖掘个人的潜能，更好的为顾客服务，为企业带来更多的效益，同时也能
增强企业自身的市场竞争力，生命力。
三，根据现代人的生活习惯，推陈出新现代都市人的生活习惯在变化，她们更讲究生活的情趣和质量，因此我们能够在不同的季节，推出不同菜淆种类，例如：夏季适宜清淡，清热解暑等菜淆。
冬季适宜味浓，滋补等菜。
另外，还能够推出各种应时应景的菜淆及宴席。
如：6，7月的谢师宴，12月的圣诞宴，春节的年夜饭，中秋节的团圆饭等。
四，采百家之长，做精美菜淆邓小平曾说过：“不论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。
那么，换在厨师行业来说，不论它是川菜，粤菜，湘菜，鄂菜，只要是客人吃着好吃，满意就是好菜。
我们可能有来自各地的厨师，大家打破菜系的隔阂，相互交流知识，取长补短，齐心协力，共同进步，开拓思路采百家之长，那么我们就能够研制出更多更好的精美菜淆的。
总之，我们的各项工作都应该走在时间的前面，我们不能去等市场，而应该去找市场，不段的迎合消费者的口味。
坚持不懈的做好创新和推广工作，顾客就是上帝，她们的满意就是我们的效益。
酒店厨房管理计划书
厨房管理是现代餐饮业管理的重要组成部份。
不光从对于客人不断改变的餐饮要求方面看，仅从餐饮业获得最佳利润和长远发展的方面来看，厨房管理都是重要的。