电力计量年终工作总结
供电公司计量工作总结
供电公司计量工作总结供电公司计量工作总结供电公司计量班工作总结供电局电测计量工作在各级领导和有关部门的支持下，通过全体电测计量人员一年来的共同努力，顺利完成了全年生产工作任务。
全体电测计量人员认真履行岗位职责，严格遵守计量法规，严格执行各种电测计量规程，及时处理各类故障缺陷，保证了全局电测量值的正确传递，发挥了电测计量监督功能，为电测计量工作作出了积极的贡献。
一、概况(一)、检定人员配备及结构全局电测计量在岗人员共计9名，其中电能计量人员4名（不包括装表人员），电测人员3名，变送器人员2名，9名电测计量人员中，取证人员合计8名，还有一位电能计量人员未取证；另外，有18名电能计量、1名电测已取证的人员目前未从事电测计量工作，电测计量、变送器在岗人员情况见附表一在岗计量人员登记表。
（二）计量标准装置配备情况、量传情况1、全局电测计量、变送器检定装置共计11套，其中电能标准4套，电测6套，变送器1套。
4套电能标准中，三相室内电能标准装置1套，三相室外标准3套；电测标准中，有兆欧表检定装置、接地电阻表检定装置、指示仪表检定装置、钳形表检定装置、指示仪表校验仪（现场盘式仪表专用）、万用表检定装置，共计6套；变送器检定装置1套，具体情况见附表二。
（三）变电站数量和运行计量装置及仪表数量统计1、**供电局变电站合计21个，其中220KV变电站3个， 110KV 变电站10个， 35KV变电站7个， 10KV开关站1个。
2、三相全电子多功能电能表运行统计表见附表三。
3、20xx年电测仪表（装置）周期检定统计表见附表四。
4、关口电能计量装置配置情况调查表和关口电能计量装置现场检验和测试情况统计表分别见附表五、附表六。
5、交流采样测量装置调查表见附表七。
二、计量监督体制、检定机构设置、**供电局在市场营销部设置一名计量专责，履行全局电测计量监督职责。
**供电分局和**供电分局负责各分局管辖范围内Ⅲ类及以下电能计量装置的现场检定、Ⅲ类及以下计量装置的PT二次压降和二次负荷测试、所有电能计量装置的移换、新装、故障处理工作；修试所下设仪表班，负责全局所有电测指示仪表的室内外定检、兆欧表和直流仪器、钳型电流表等实验室仪表的室内检定；调度所自动化科负责全局变送器的检定。
电力计量班组年度总结 电力工作计划(大全6篇)
电力计量班组年度总结电力工作计划(大全6篇)我们编组车间共有四个班，20名班组长，通过调研期间对几个小组的走访。
一班东尾张世杰、二班车号沈立冬、三班辅牵张怀玉、四班东尾王振东在的小组中作用发挥较好，能够充分调动小组人员学习，作业演练的积极性。
有个别小组：一班车号长霍宝臣、一班辅牵张春生、二班防护石涛班组长作用发挥不强，小组人员缺少合力，互控能力比较差，造成班组管理上的被动局势。
甚至还有一部分班组长不管事，得过且过，松、懒、散问题并好人主义极为严重，放松了自我管理，视规章于不顾，我行我素，执行规章不严肃，存在一种无所谓的思想和侥幸心理。
从思想上没有认识到“小问题、大隐患”，没有深刻领会到“松是害，严是爱”的思想意识。
1、通过调研过程中发现班组管理、班组长作用的发挥还存在很多问题。
突出表现在对待两违考核的问题，部分职工在发生两违时，不能正确的面对考核问题，态度极为不端正。
这部分职工一般缺少诚信度，侥幸心理极为严重。
发生问题不能够对班组长、或车间及时主动的反应真实情况。
主要还是班组长缺乏管理手段，没有争先创优的意识。
不能与班组人员很好的进行沟通与交流，忽略了“以心交心，价值千金”的概念，从而导致不能从分的调动小组人员的积极性与主动意识。
在小组氛围中不能很好的形成一种争先，干劲十足的和谐氛围。
2、近期调车作业中经常出现错误显示信号。
如：连接过程中调车员显示十、五、三车距离信号，显示十车的时候误打出五车，然后采取停车措施。
经车站审核这种情况下不纳入考核，但是调车员在实际作业中自控的效果还不是特别的明显，错误显示信号时有发生。
3、年休假期间各个小组人员紧缺，出现替班人员较为频繁，所以导致出勤率的无法保障。
4、在对班组建设调研中发现，发挥作用优秀的班组长沈立冬，能够充分利用心灵的沟通，在他的班组中出勤率高，班组人员团结，互敬互爱，时刻都充满着和谐温馨的氛围。
从这一点看出班组管理中心与心得沟通是十分重要的，这也是很多班组长存在的诸多问题。
电能计量高级工的个人工作总结6篇
电能计量高级工的个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为电能计量高级工，在公司的大家庭中，不断学习、进步，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
在此，我对过去的工作进行总结，以便更好地认识自己的工作成果和需要改进的地方。
二、工作成果1. 计量设备维护与检修作为电能计量高级工，我主要负责计量设备的维护与检修工作。
在过去的一年中，我严格按照公司的设备维护计划，对各类计量设备进行了定期的检修和维护，确保了设备的正常运行。
同时，针对设备运行中出现的故障和问题，我及时进行了排查和处理，减少了设备故障对生产的影响。
2. 计量设备安装与调试在新设备的安装与调试过程中，我充分发挥自己的专业技能和实践经验，积极参与设备的安装与调试工作。
通过认真的调试和测试，我确保了新设备能够稳定、准确地运行，为公司的生产提供了有力的保障。
3. 技术创新与改进在工作中，我注重技术创新与改进，积极探索新的技术手段和方法，以提高工作效率和准确性。
通过不断的尝试和实验，我提出了一些有益的改进方案，得到了公司的认可和推广。
这些技术创新不仅提高了工作效率，还为公司节省了一定的成本。
4. 团队协作与沟通我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终注重与同事的沟通和协作。
在与同事相处中，我始终保持积极、乐观的态度，主动与同事交流工作经验和心得体会。
通过团队协作，我们共同完成了许多项目，不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和向心力。
三、需要改进的地方1. 学习新知识的能力虽然我在电能计量领域有着丰富的实践经验，但仍然需要不断学习新知识，以适应不断变化的工作环境。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自己的知识水平和综合素质。
2. 创新能力有待提高虽然我在工作中注重创新和改进，但仍然有许多方面需要进一步提高。
在未来的工作中，我将继续积极探索新的技术手段和方法，以提高工作效率和准确性。
3. 团队协作精神有待加强在工作中，我发现自己的团队协作精神还有待加强。
电能计量2023年工作总结范文6篇
电能计量2023年工作总结范文6篇第1篇示例：2023年已经过去，电能计量工作也迎来了新的一年。
回顾过去一年的工作，我们不仅取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在新的一年里，我们必须总结经验教训，凝聚力量，努力提高工作效率和质量，推动电能计量工作取得更大的进步和突破。
一、工作总结2023年，电能计量工作围绕“提高计量精度、保障用电质量、降低用电成本”这一总体目标，全面开展了各项工作。
我们在以下几个方面取得了一些成绩：1. 提高计量精度：加强了电能计量设备的检定和维护工作，及时发现和解决设备故障，提高了计量精度和可靠性。
2. 保障用电质量：加强了对电能计量数据的监测和分析，及时发现用电异常情况，确保用电质量稳定。
3. 降低用电成本：优化了计量计费体系，提高了计费效率，帮助用户降低用电成本。
4. 加强团队建设：组织开展了一系列培训和交流活动，提升了团队的整体素质和技术水平。
二、存在问题2023年的工作虽取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战：1. 技术水平不够：部分工作人员技术水平较低，需要加强学习和培训。
2. 设备更新不及时：部分计量设备老化严重，需要及时更新和维护。
3. 工作流程不畅：部分工作流程繁琐，影响了工作效率。
4. 管理不够严格：部分员工纪律性不强，管理手段不够严格。
三、工作展望1. 加强技术培训：加大对工作人员的技术培训力度，提升团队整体技术水平。
3. 优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节和时间浪费。
4. 强化管理监督：加强对员工的管理和监督，建立健全的考核机制，提高员工纪律性和执行力。
第2篇示例：2023年，电能计量工作在各方面取得了长足的进步和成就。
以下是对2023年电能计量工作的总结：一、工作概况2023年，电能计量工作紧紧围绕“精准计量、科技领先”的目标展开，各地电力部门积极推进智能电能表的安装和使用，提升电能计量的准确性和效率。
电力行业持续加大对电能计量设备的更新换代力度，提升电力供应质量和服务水平。
计量工作年终总结8篇
计量工作年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电能计量个人工作总结3篇
电能计量个人工作总结3篇电能计量个人工作总结1一年来，认真学习“三个代表”重要思想，学习党的十七届四中全会精神。
服从领导、团结同志、廉洁奉公、扎实工作。
以树立科学发展观，构建和谐质监为重点，围绕工业强市，以计量工作服务百色经济社会发展为主题，认真履行自己的职责。
在科长的带领下，在同事们的密切配合下，全面地完成了各项工作和局领导交办的其它任务。
现简要总结如下：一、关于“德”的方面，高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。
我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，把加快计量监管工作作为头等大事来抓。
二、关于“廉”的方面始终坚持高标准、严要求，严格执行总局“八严禁”和市局“八条禁令”以及行政执法人员“五公开”、“十不准”的规定，全面掌握“三法八条例”、“国家行政五法”，遵守局里制定的各项规章制度，在行政服务和执法中不假公济私、不化公为私、不吃、拿、卡、要。
三、关于“勤”的方面勤勉敬业是对每一位干部的起码要求。
20__年，我始终保持良好的精神状态，决心把局领导对我的重托，全局广大干部职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中，对民生计量、能源计量、机动车安检机构的监管和对系统内外资质实验室公正性的监督检查，以及搜集、编写、上报有关材料，我始终积极主动，从不敢有丝毫懈怠。
四、关于“绩”的.方面1）加强强检计量“系统”监管，完成了“系统”录入率达100%的年度目标要求。
2）加强民生计量器具强制检定的监管，和同志们深入重点节能企业监督检查21次，对法定计量检定机构强检工作推进情况的监督检查14次；参加民生强检计量器具管理情况的执法检查7次。
3）认真开展“关注民生计量惠民”专项行动：参加“诚信计量进市场”活动，检查集贸市场13个，超市9家，检查在用计量器具1847台件；参加“健康计量进医院”活动，检查医院21家，检查医用等计量器具135台件；参加“光明计量进镜店”活动，检查眼镜店9家，检查在用验光配镜用强检计量器具29台件；参加“服务计量进社区乡镇”活动，深入13个社区及学校，协助计量所为群众提供免费检测服务52次数；参加“放心计量进油站”活动，检查加油站41家，在用加油机210台件。
电能计量个人工作总结6篇
电能计量个人工作总结6篇第1篇示例：电能计量个人工作总结一、背景介绍电能计量是指对电能进行测量、计算、记录和管理的过程，是电力行业中非常重要的一环。
在这个岗位上工作需要具备一定的专业知识和技能，需要严谨的工作态度和高度的责任感。
二、工作内容作为电能计量岗位的工作人员，我的主要工作内容包括：1.电能计量设备的安装和维护：负责安装电能计量设备，并进行日常的维护和检修工作，确保设备的正常运转。
2.电能计量数据的采集和处理：负责定期对电能计量数据进行采集和处理，确保数据的准确性和完整性。
3.电能计量系统的管理和维护：负责管理和维护电能计量系统，包括软件的更新、系统的优化等工作。
4.电能计量方案的制定和实施：根据需要，制定电能计量方案，并确保方案的顺利实施。
三、工作心得在这段时间的工作中，我深刻认识到电能计量工作的重要性。
电能计量是电力行业中保证计量公平、规范和准确的重要环节，直接关系到用户和企业的利益。
电能计量工作需要具备高度的责任感和严谨的工作态度，因为一旦出现错误就可能导致严重的后果。
我在工作中始终严格要求自己，确保每一个工作环节都做到尽善尽美。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
遇到设备故障时需要及时处理，数据采集时可能需要面对复杂的情况，需要保持思维的清晰和细心的工作态度。
在领导和同事的帮助下，我都能够顺利地克服困难，保证工作的顺利进行。
在工作中我也不断学习，不断提高自己的专业知识和技能，找到适合自己的工作方法和处理问题的方式。
四、工作展望电能计量是一个不断发展和进步的领域，随着社会的发展和技术的进步，电能计量工作也在不断提高。
未来，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和技术能力，更好地适应和服务于电能计量领域的发展。
我也将继续保持严谨的工作态度和高度的责任感，不断提高工作效率，为电能计量工作做出更大的贡献。
第2篇示例：电能计量个人工作总结一、工作内容作为电能计量员，主要工作内容包括电能计量设备的安装、维护和检定，以及相关数据的收集和处理。
2024年计量工作总结精选（3篇）
2024年计量工作总结精选在过去的一年中，我担任合同计量工作，从结构监理岗位转任合同计量负责人，这一转变伴随着不少挑战与不确定性。
面对____亿多元的工程量，我深感责任重大。
起初，对于自己是否能胜任这一职位、不辜负领导信任，内心充满疑虑。
在这一年的工作实践中，我遭遇了诸多挑战，但通过向李总、赵总等专业人士请教，逐步积累了经验并形成了以下几点工作体会和建议。
一、从个人工作角度出发。
我之前从事结构监理工作，工作内容相对单一，而合同计量工作则要求面对整个C标段____个项目部，涉及问题更为复杂。
如何有效开展合同计量工作，对我而言是一个全新的挑战。
例如，各标段的图纸工程量审核，需要制作详尽的工程量清单，但面对众多标段和庞大的工程量，尤其是对于陌生的三个路标，独立完成这项任务确实存在难度。
每月____号需审核监理月报，时间紧凑，工程量巨大，导致解决问题的时间有限，工作压力较大。
二、关于立项洽商表格上报的情况。
由于对现场情况不够熟悉，尤其是三个路标的具体情况，我在审核上报内容时，往往只能依据图纸和监理意见做出判断，难以形成独立的见解。
现场实地勘察的不足，一方面源于个人工作安排的不当，另一方面也受到上报内容时间滞后影响。
三、从计量工作和现场质量控制相结合的角度。
在前期工作中，计量工作与现场质量控制缺乏有效协作，导致计量工作在一定程度上与现场实际脱节，未能充分发挥监督管理的作用。
针对以上问题，我提出以下建议：1. 针对工程量过大问题，建议在项目前期准备工作中，除及时获取招投标文件外，还应要求各标段合同部门与工程部门协同，提前提供图纸工程量清单，以便我方主要负责审核合同工程量差异，从而减轻工作量，并全面掌握各标段的工程量情况。
2. 对于立项洽商上报的难点，我计划参加每周工地例会，通过旁听各标段汇报，记录关键信息，深入了解上报内容，并在会后针对具体问题与相关部门人员进行沟通。
3. 将合同计量与现场质量控制相结合，可以从立项和审核月报两方面入手，与现场监理进行有效沟通，确保工程质量和计量工作的准确性。
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电力计量年终工作总结
20xx年6月16日-28日，有幸到****区供电局**供电所进行了跟班学习，从开始的生活接待到学习过程中的关心，****区供电局及**供电所各部门领导、员工都十分热情，对于我们提出的问题都给予了细致的解释，让我感觉到了一个集体观念强，气质好，和谐一体的团队。
跟班学习，可谓是受益良多，主要可以归纳为以下几点：
一、绩效管理方面
班组绩效管理优化，任务指标只考核班组长，班组长按照下达的指标安排本班的工作，合理的调整员工的工作安排。
工作职责的细化实现了一个班组做好”一件事“的精细化管理，员工则通过工作任务进行考核，将员工的日常工作分类、分项量化为分数，工作任务的完成质量及需完成的任务项将直接决定了该名员工的绩效得分，真正的体现了“干多干少不一样”的考核原则。
二、优质服务方面
大力开展“牵手村居”活动，与各村居委结对，供电所领导挂点，将服务网点前移，更好的为客户提供现场上门服务，通过办理业务、派发宣传单等活动拉近了电力部门与群众的距离，也通过各村、居委的帮助保证了电费的回收工作，达到了双赢的目标。
在**供电所的营业厅，宽敞明亮的大厅、整洁舒适的等候区、温馨体贴的便民区。
先进的硬件设施让我们赞叹不已，每一位营业员都是多面手，即是营业员又是收费员，营业员的微笑服务、真诚相待让我更深刻认识了服务的真谛，用户只要到了营业窗口就不用转到别
的地方办理业务，真正让首问责任制和一站妥得到了体现，细致完成了“内转外不转”的工作要求。
三、业扩管理方面
优化业扩流程，简化报装审批环节，安排人员分类别跟踪业务
的每一个流程，确保一站妥的指标完成，实现了非居民客户新装“一日通”。
对于报装负荷超过一定容量的用户安装限流器，利用限流器合理控制了用户的私自增容，既减轻了用电检查班组的工作压力又合理的控制了配变的负荷，避免了配变负荷无序的增长。
利用PDA进行现场堪察，PDA通过3G网络与营销系统实时进行同步连接，在工作过程中可接收班组下发的工单，可现场修改客户的基本信息，既提高了信息准确率也提高工作效率。
四、两册管理方面
在两册管理方面，营销和运行班组都落实了“七个统一”，其
核心就是通过“计划+表单”来开展班组管理和作业管理，按两本手
册业务指导书对所有的作业表单进行了梳理，开展持续的作业风险评估，形成风险控制措施表，并通过作业表单落地，通过制定《工作计划》使整个工作流程及个人工作安排清淅、明确。
按班组将适用表单固化到营销及配网生产管理系统中，建立现
场作业信息系统，现场作业信息系统与营销等业务系统数据实时同步，数据通过3G无线上传，现场录入后办公室及时进行校验，提高了数
据的准确性，如客户欠费停电，以前是在办公室打印用户欠费清单后到现场执行欠费停电，工作完成后回到系统将数据进行补录，现在是
到现场后通过移动手持终端查看现场作业表单并按表单规范进行操作，在进行欠费停电操作前可以先实时对该用户的欠费信息进行查询，如果客户在这时间段已缴交电费的话则可马上取消停电操用，减少了客户的停电次数，提高了客户满意度。
通过信息化表单规范了作业行为，提高了安全风险防控能力，
通过手持移动终端，让作业操用简单，提高了工作效率，通过手持移动终端，实现了数据一次录入，多方共度，实现了作业现场与办公室的互动，加强了现场监控，做到了“一次把事情做好”的目标。
五、配网管理方面
配网管理主要是利用了配网生产管理信息系统实现了配网图纸
管理、地理信息查询、查询统计等功能共享，并实时与营销系统、计量自动化系统、调度自动化系统、GIS等系统集成。
配网生产管理信息系统的实施增强了配网信息管理的可视化程度，为不同部门班组之间的管理及信息交换提供了统一的数据标准与规范，使配网管理手段摆脱了传统的模式，为配网自动化和配网生产管理建立了一个信息平台。
直接为配网规划管理、供电可靠率的执行、设备台账管理、线
路图纸管理等方面服务，提高了工作效率和管理效率。
在MIS系统中实现“计划+表单”的运作模式，班组的日常作业都是通过计划管理
配合PDA来完成，来源于系统对作业表单现场应用的信息化支持，实现了工作任务的派发、流转用结果反馈评价的全信息化、无纸化，做到了“过程监控，事后评价”的全过程管理。
**供电所能够有如此多骄人的成绩，来自内部的优秀管理和外部发展经济社会环境的要求。
他们先行了一大步，我相信在我们局领导的重视与支持下，我局也一定能不断的进步。
为了做好我所的工作，进一步提高我所的工作效率，根据我所的实际情况，我所目前主要抓好三点积极向**所靠拢。
一是做好整个所、各班组及个人的年度、月度、周工作计划，这些计划要细化到每一项具体工作，让每个人都知道自己要干什么;二是努力抓好两册落地工作，明确各项工作的工作流程、工作规范，让每个人都知道自己要怎么干;三是加强人员培训，做到每人都是作业能手，独挡一面，这样才能提高工作效率，为用户提供更优质的服务，让每个人每项工作都干得好。