生产部长述职报告doc
生产部部长述职报告
生产部部长述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是生产部的部长。
今天非常荣幸向大家述职，回顾过去一年的工作情况，并对未来的工作之路进行展望。
一、回顾过去一年工作情况过去一年，生产部在公司的带领下，全力以赴完成了各项任务。
在生产计划方面，我们准确把握市场需求，合理制定生产计划，确保按时完成产品生产。
通过合理的排产安排和生产流程优化，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
在人才培养方面，我们注重提升员工的专业技能和综合素质。
通过组织培训、知识分享和技能竞赛等活动，不断提高员工的工作能力和创新意识。
同时，我们也积极开展职业发展规划，为员工提供晋升和成长的机会，进一步激发员工的工作热情和积极性。
在质量管理方面，我们强化了质量管控，严把产品质量关。
通过建立完善的质量管理体系和流程，严格执行质量标准和生产过程控制，有效降低了产品质量事故发生率，提高了产品质量稳定性和可靠性。
在生产设备维护方面，我们加强了设备维修和保养工作。
建立了设备档案和维护计划，定期进行设备巡检和检修，及时消除设备故障，确保生产设备的正常运转。
此外，我们还积极参与公司的卓越经营活动，开展节能减排和资源循环利用等工作。
通过改进生产工艺和降低能耗，有效提高了生产效率，降低了环境污染，为公司的可持续发展作出了积极贡献。
二、未来的工作展望展望未来，我们将进一步提升工作能力和团队凝聚力，努力实施以下工作目标：1. 提高生产效率：优化生产过程，减少生产环节，提高设备利用率和劳动生产率，降低生产成本，提高产品质量和交货能力。
2. 加强创新能力：在产品的研发和生产中加强创新，引进并应用先进的生产技术和工艺，提高产品的技术含量和附加值。
3. 加强团队建设：注重员工的培养和激励，建立科学有效的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
4. 完善质量管理体系：进一步建立规范化的质量控制和监测机制，严格执行产品质量标准和生产过程控制，确保产品质量稳定可靠。
生产部长个人述职报告(系列12篇)
生产部长个人述职报告(系列12篇)生产部长个人述职报告(篇1)尊敬的各位领导：大家好!在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20__年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结：工厂生产线班长年终工作总结。
在这不平凡的一年中，我们__电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
生产部长述职报告
生产部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的生产部长，今天非常荣幸地站在这里，向大家汇报一年来的工作情况和成果。
一、部门概况在过去的一年里，我所负责的生产部门取得了长足的进展。
目前，我们的生产部门拥有300名员工，包括技术人员、生产操作人员、品质控制人员以及管理人员等。
部门的总体职责是负责产品的生产制造，确保生产过程的顺利进行，并保证产品的质量和交付时间，以满足客户的需求。
二、工作内容和成果1. 生产计划管理作为生产部长，我始终认为制定合理的生产计划是保证生产过程顺利进行的首要任务。
因此，在过去的一年里，我和我的团队一直致力于完善生产计划的管理体系。
我们建立了一个全新的生产计划制定和执行系统，通过对订单情况、产能和资源进行科学调配，实现了生产计划的合理安排和及时调整。
这样不仅提高了生产效率，更为公司的销售和交付工作提供了有力的支撑。
2. 质量管理产品质量一直是我们生产部门的核心关注点。
为了确保产品质量的稳定和改进，我和我的团队加强了对生产过程中各个环节的质量控制，引入了新的检测设备和方法，并对生管人员进行了培训，提高了他们的技能和责任意识。
在过去的一年里，我们成功地通过了几个关键客户的供应商质量审核，并为公司赢得了高度的信任和赞誉。
3. 生产效率提升为了提高生产效率，我们加大了对员工的培训投入，注重团队合作和工作流程优化。
同时，我们积极推进智能化生产技术的应用，采购了一批先进的生产设备和智能化管理系统，有效地提高了我们的生产能力和效率。
数据显示，公司的生产产能在过去一年中提升了20%，大大增强了我们的竞争力。
4. 安全生产在工作安全方面，我们高度重视员工的人身安全和健康。
我们制定了一系列的安全管理制度和措施，并组织了定期的安全培训和演练活动，以提高员工的安全意识和应急能力。
通过这些举措，我们成功地避免了重大事故的发生，保障了员工的安全和公司的正常运营。
三、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年里取得了不少成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
生产部部长述职报告
生产部部长述职报告生产部部长述职报告随着个人素质的提升，越来越多人会去使用报告，不同的报告内容同样也是不同的。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的生产部部长述职报告，希望能够帮助到大家。
生产部部长述职报告1尊敬的公司：一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护措施。
有效的提高了员工的安全意识和整体素质。
项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。
同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
二、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。
在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。
从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。
如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。
在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5x1.5 /cKVV-5x1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5x1.5”的“c3x185”与“cx185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都容易出错。
有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。
《生产部长述职报告》
尊敬的领导：我是本公司的生产部长，今天非常荣幸向您汇报我们过去一年的工作情况以及公司未来的发展计划，希望能够得到您的认可和支持。
一、去年工作情况1、产品生产方面：在过去一年中，我部门成功地完成了所有产品的生产任务。
在这一年中，我们注重动力学研究，优化了各种生产的操作程序，这使得我们的生产效率得到了大幅提升，同时降低了制造成本。
2、质量管理方面：我们注重产品的内部质量控制，加强了抽样检测，大幅降低了产品的不合格率，提高了产品的质量水平。
3、安全管理方面：我们高度重视生产安全问题，制定了严格的安全管理制度，加强了员工安全意识的培养。
在过去一年中，我们没有发生任何生产事故，这是我们非常自豪的事情。
4、人员管理方面：我们积极关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供了一系列培训机会，使得大家的技能得到了进一步提升，这也是我们团队中优秀员工涌现的重要原因。
二、未来计划1、产品研发方面：在新的一年，我们将加大产品研发力度。
我们将拓展现有产品的功能，深入挖掘行业需求，与顶尖专家、机构合作，深圳战略性新兴产业发展的需求，面向未来开发出更加优质、具有竞争优势的产品。
2、生产自动化方面：我们将继续优化生产过程中程序的操作，并通过智能化、自动化技术，降低生产成本，提高生产效率。
3、环保管理方面：我们将进一步加强环境保护工作，优化废弃物处理流程，在生产过程中减少废水和废气的排放量。
4、人才培养方面：我们将加强员工职业发展规划，根据个人能力和优势，为员工提供更多的专业培训和技能提升机会。
同时，我们将特别关注团队建设，构建一支高素质、互相支持、互相合作的生产团队。
总结：过去一年，我们的生产部门面临着复杂的市场环境，但我们团队凝聚力强，奋发有为，硬是把所有任务完成得非常好。
未来，我们将更加努力地工作，抢占市场发展机遇，在加强产品研发、优化生产自动化、加强环保管理、人才培养方面下功夫，用实际行动表达我们贡献于公司和社会的决心。
希望能够得到您的支持和信任，我们一定会不断发扬团队协作精神，创造公司更加美好的明天。
生产部长个人述职报告最新5篇
生产部长个人述职报告最新5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!生产部长个人述职报告最新5篇我们不管进入哪家公司，都需要学会写述职报告，在工作结束后虽然取得了不少成绩，但是我们还是要写好述职报告。
生产部部长年终述职报告（通用7篇）
生产部部长年终述职报告生产部部长年终述职报告（通用7篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编整理的生产部部长年终述职报告（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产部部长年终述职报告1我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。
xx年带领xx全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。
回顾xx年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。
在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。
通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度xx在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更是参差不齐，给xx管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的`整体素质有了很大的提高。
xx年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点。
生产部部长述职报告（通用7篇）
生产部部长述职报告生产部部长述职报告（通用7篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的生产部部长述职报告（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产部部长述职报告1尊敬的领导：我现担任xx有限公司生产部部长，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。
一、成本控制设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；三、效率管理细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；四、制度建设在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部长述职报告篇一：生产部长年终述职报告生产部部长年终总结报告尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！忙碌而充实的XX年已经悄然过去，充满希望的XX年已然来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。
我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下，XX年我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。
值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在XX年公司全体员工的共同努力下，让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌！XX年4月起，有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。
从一开始负责热处理车间，到后来公司高层看中提拔为生产部长。
我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。
下面我做下生产部过去一年的工作汇报：一、一年工作回顾1、产品产量方面XX年共生产毛钢水2374.84吨，报废108.54吨，合格率95.4％，同比XX年产量下降12％，合格率下降1％，目前生产共有50余种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品质量方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到96% ，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转较差，因设备配件缺，造成后道车间抛丸机停产3天，大炉车间停产8天。
设备需定期的检修和保养确保设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度共发生十余起安全事故，其中3月份大炉车间事故较为突出，造成3人重伤。
6、外协管理加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益.二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面XX共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
三、展望XX：XX年又是崭新的一年，我希望生产部的每一位员工都有一个新的面貌新的态度，在新的一年里我们面临的第一件重要事情，就是老厂与新厂的转移问题。
从老到新，新的不仅是设备、是厂房，更应该新的是我们每位员工的态度，新的是我们的各种管理制度。
从质变而达到量变。
XX年生产部着重要抓的是人员管理、和生产计划完成率这两块。
人是所有的基础，服从管理的人是基础中的基础。
所以在新厂第一步的人员管理是定岗定编定责，然后就是各个岗位的责任明确。
干什么事、负什么责、拿什么钱。
保证生产过程、生产程序有条不紊的进行。
然后就是生产的计划问题，这个具体的流程与操作我就不在大会上说了。
总之在XX年这个崭新的一年里，我希望我们生产部包括公司里所有员工在一起群策群力，让鑫宏变的更大更强，让每一位员工都为成为鑫宏人而感到骄傲！谢谢大家！篇二：生产经理述职报告生产经理述职报告□范文作者：任凤场我是XXX，于XX年10月10日入职本公司XX部。
首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。
谢谢。
今日是我入职公司第XXX天。
通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。
在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。
良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：就是规章制度。
就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。
所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环指现场环境。
现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。
一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。
作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。
领导干部要言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。
布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。
谢谢。
XXXX制造部姓名二〇一三年十月二十五日星期五篇三：XX年生产部经理年终总结XX年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就XX年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。