物业管理费用预算汇总表

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物业管理费用预算汇总表

物业管理费用预算汇总表

备注:
1.物业管理费用预算产生过程为:
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为3162285.21元,参与谈判的小组成员为:赵红岩、史啸军、房自正;
9月6日—9月24日,所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:乔均录、张雪贞、郭友庄、史啸军、孙振忠;
9月25日,所物业经费审计小组在审计的基础上,约见赵红岩所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通;
9月29日,审计小组成员、赵红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、李素荣会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为3265855.89元;
10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2.物业管理项目部总人员设置为103.5人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均2213580.00/103.5=21387.25元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年(含制装费)
1149.85元/月(含制装费)
3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。

附表一:办公费用明细
附表二:清洁卫生费用明细
附表三:
附表四:人员设定情况汇总表。

物业管理预算表(全套)

物业管理预算表(全套)

盈亏:(亏损用负数表示)
说明:
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。

3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注:
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计:人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30%(主要的是照明灯具维修费用)。

其中:30%
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

物业公司预算表格大全

物业公司预算表格大全
通道照明
机房照明
通风机
东座
中央座中
西座
合计
办公楼
走道灯
数量
走道功率
光带功率
筒灯(W)
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨小计(2):
表五:
能源费用预算表
办公楼
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼内照明
景观照明
机房照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
小区活动费
公众责任险
财产险
虫害控制费
环卫费用
幕墙玻璃清洗费
表九:
部门人员配置
1、保安人员配置
岗位
岗位数
岗位时间
班次
人数
其中
住宅
办公
商场
小区主入口
小区次入口
保安副领班
办公楼门岗
办公楼巡逻岗
展示厅门岗
展示厅巡逻
监控岗
保安领班
保安主管
保安助理
消防专管
车库保安
人员小计:
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
保安监控系统维修
背景音乐及广播系统维修
空调系统维修
送排风设备维修
消防给水设备维修费
土建维修及改善工程
设备急修及不可预见费
工程辅料
合计:
注:在前两年设备免费维修期内,维修费用内除了检测费用外,主要用于零星维修及消耗材料,费用估计为正常情况下的30%(主要的是照明灯具维修费用)。

住宅区物业管理服务费用预算表

住宅区物业管理服务费用预算表

住宅区物业管理服务费用预算表一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注]1.管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项)管理服务内容:(1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施;(2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施;(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难;(4)协助组建业主委员会并配合其运作;(5)建立规章制度与服务标准;(6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准;(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;(8)员工统一着装,持证上岗;(9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。

管理服务标准:(1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况;(2)每年一次;(3)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释;(4)按有关部门及政策、法规要求执行;(6)内容合法,手续完备;(7)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时;(8)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗;(9)每6个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。

收费标准:0.089元/月/平米测算依据:管理处经理1名3500元/月,各部门主管4名2800元/月,出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元,福利2198元,月总费用17898元。

备注:按规定标准提取管理人员的福利15700元某14%=2198元2.装修管理服务费服务内容(1)维护公共安全和公众利益;(2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人;(3)业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案;(4)每日巡查装修施工情况;(5)对装修中的违规行为及时劝阻。

物业管理预算表

物业管理预算表
11.2通过预算分析,发现管理中存在的问题,提出改进建议;
11.3结合预算分析结果,优化资源配置,提高管理效率;
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息,辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨,提高员工预算管理能力;
12.2加强对预算责任人预算知识的培训,确保预算编制和执行的准确性;
12.3通过预算实践,积累经验,不断提升预算管理的专业水平;
12.4引入先进的预算管理理念和工具,提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统,实现预算编制、执行、监控、分析的自动化;
13.2通过信息化手段,提高预算数据的准确性、及时性和共享性;
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级,保障系统安全稳定运行;
10.2在战略指导下,合理配置资源,确保预算项目与公司发展重点相匹配;
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度,必要时进行调整;
10.4通过预算执行,检验战略规划的正确性和可行性,为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度,定期对预算数据进行分析,为决策提供依据;
18.4持续降低成本,提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险,为投资决策提供依据;
19.2结合投资计划,合理配置预算资源,确保投资项目的顺利实施;
19.3通过预算执行情况,评估投资项目的效益,为未来投资决策提供参考;
19.4加强投资后预算管理,确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结,分析预算管理的成果和不足;

物业管理经费收支预算(分项报价表)

物业管理经费收支预算(分项报价表)

物业管理经费收支预算(分项报价表)(一)测算依据 (1)(二)物业管理费用收支总预算表 (1)(三)物业管理各项费用收支预算分表 (2)1、物业管理人员工资测算表 (2)2、行政办公费用开支预算表 (2)3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表 (3)4、清洁卫生费开支预算表 (3)5、绿化管理费开支预算表 (4)6、安全保卫费用开支预算表 (4)(四)经营管理服务的思路 (4)(一)测算依据1、国家物业管理相关法律法规、北京市物价局相关收费标准;2、北京市人力资源成本;3、本公司劳动定额(二)物业管理费用收支总预算表(三)物业管理各项费用收支预算分表1、物业管理人员工资测算表3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表4、清洁卫生费开支预算表5、绿化管理费开支预算表6、安全保卫费用开支预算表(四)经营管理服务的思路由于CBD国际广场目前入住率较低,根据以上情况分析,为了解决空置房物业管理费给开发商带来的负担。

我司将充分利用资源共享条件,结合在CBD国际广场周边所管物业项目的人力资源合理利用。

针对目前空置率较高造成物业管理收支不平衡,我司拟提出以下管理思路:1、根据CBD国际广场目前的入住使用状况,我司认为应在维持物业管理水平的基础上,尽可能精减人员及节约开支,每月应尽量做到收支平衡。

(1)现有收入情况分析:A、办公3456平方米×1.6元/月=5530元/月;B、四层酒楼2600平方米×2.3元/月=5980元/月;C、一、二层商场(三联)9660平方米(估算)×1.5元/月=14490元/月;D、地下仓库(三联)约占用60个车位×70元/月=4200元/月(2)目前人员配备及工资分析:(3)人员工资以外的其它开支(如:办公、日常维修、税收等)应控制在1万元内。

(4)在现有的基础上,随着入住率增加,不断补充物业管理人员,完善物业管理服务。

2、由开发商委托我司对现有空置房实行包租,合作方式待双方协商确定。

物业管理预算表格模板模板(全套)

物业管理预算表格模板模板(全套)

物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。

3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一:
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。

4
5
表二:
共计:
表三:
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四:
消防保安物料费用预算表
表五:
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八:
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。

物业管理费用收支预算表

物业管理费用收支预算表

物业管理费用收支预算一、雅馨物业管理费预算汇总表
二、雅馨物业管理费用支出预算汇总表
一、测算依据及说明
1、国家及山东省相关法规和文件。

2、管理费按入住率达100%计算。

3、测算中不含代扣代缴费用。

4、测算面积为莱绢社区住宅面积平方米。

5、固定资产、开办费分五年摊销。

6、正式员工的保险福利按工资的30%计提,包括以下内容:养老保险: 20.0%
工伤医疗保险: 10%
二、物业服务支出分项明细
1、管理、服务人员工资、保险、福利费等
2、物业公用部位、公用设施日常运行维护费。

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备注:
1.物业管理费用预算产生过程为:
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为3162285.21元,参与谈判的小组成员为:红岩、史啸军、房自正;
9月6日—9月24日,所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠;
9月25日,所物业经费审计小组在审计的基础上,约见红岩所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通;
9月29日,审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为3265855.89元;
10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2.物业管理项目部总人员设置为103.5人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均2213580.00/103.5=21387.25元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年(含制装费)
1149.85元/月(含制装费)
3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。

附表一:办公费用明细
附表二:清洁卫生费用明细
附表三:
附表四:人员设定情况汇总表。

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