HR工作汇报和计划
hr管理年度工作总结5篇
hr管理年度工作总结5篇篇1在过去的一年中，我们HR团队致力于提升企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供了有力的人才保障。
本文将对我们过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期望在未来取得更好的成绩。
一、招聘与配置在过去一年中，我们共进行了XX场招聘活动，吸引了大量优秀人才的参与。
通过严格的筛选和面试流程，我们成功引进了一批高素质的人才，为企业各个岗位提供了合适的候选人。
在配置方面，我们根据企业的实际需求和候选人的特点，进行了合理的岗位配置，使得人才能够充分发挥其能力，为企业的发展做出了积极贡献。
二、培训与开发我们非常重视员工的培训与开发工作。
在过去一年中，我们针对不同岗位和员工层次，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训活动，员工的技能和素质得到了提升，企业的整体人才储备也得到了加强。
同时，我们还积极推动员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，对员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
在绩效评估过程中，我们注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩，激励了员工的工作积极性。
四、员工关系与企业文化我们非常重视员工关系与企业文化建设。
通过举办各种团队活动、交流会等形式，我们加强了员工之间的沟通和合作，营造了良好的团队氛围。
同时，我们还注重企业文化的传承和创新，通过各种渠道宣传企业的价值观和理念，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、存在的问题和改进措施虽然我们在过去一年中取得了不错的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
例如，在招聘过程中，有时会出现候选人背景调查不全面、录用决策不准确等问题；在培训过程中，有时会出现培训内容与实际需求脱节、培训效果不佳等问题；在绩效管理过程中，有时会出现评估标准不公正、反馈不及时等问题。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
HR工作计划四篇
HR工作计划四篇【精品】HR工作打算四篇时光匆忙，我们在劳碌中奔波，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，所以写好工作打算是必需的。
工作打算怎么写才不会流于形式呢？下面是关于HR工作打算4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
HR工作打算篇1〔一〕充分深入地了解公司状况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、治理理念、企业文化等；公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下；从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织结构等的文件资料2.在征得人力资源部经理同意的前提下；到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章；进一步了解企业的愿景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等3．查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道；来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息通过公司的新员工入职培训；我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解5.请教老员工；與老员工沟通通过和老员工的沟通；可以了解公司的'进展背景、进展路径等；认识公司的进展脉络〔二〕深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本状况后；我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置1.在征得人力资源部经理同意的前提下；查阅人事主管的职位說明书；并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通2.同时；还需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通3.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程；进一步明确自己在工作中的主要职责〔三〕在以上两方面的基础上；找准自己的工作定位；进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的愿景和进展战略等基本状况、深入领会了自己的工作职责的基础上；对自己的工作进行定位；根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点；并就这些工作重点制定工作打算方案和备选方案〔四〕具体业务开展1.在征得人力资源部经理同意的前提下；找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单；对比职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识；对前任人事主管已经完成的各项工作打算进行了解；对其未完成的工作打算根据其工作打算方案来进行完成2.对比人事主管的职位說明书；就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发觉的问题；根据轻重缓急进行分等；对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案；和人力资源部经理进行沟通；征得人力资源部经理的同意3.依据上述提案制定多项工作打算方案；包括打算目标、打算对象、打算的参與人员及各人员的工作安排、打算时间表、打算中可能出现的问题及其解决方法、打算是否到达目标的评估标准等4.和下属沟通这些工作打算方案；对这些工作打算方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见；修改完善这些工作打算方案；获取下属的支持5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作打算方案进行商量；并征求其意见；征得人力资源部经理对其中某一方案的批准6.召集下属开会；在了解其各自职位說明书的前提下；明确各自的工作任务；及其在人力资源部经理已批准工作打算方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等；共同推动工作打算的实施7.对该工作打算方案的实施过程中出现的各种问题进行反思HR工作打算篇2各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
人力资源个人工作总结及计划6篇
人力资源个人工作总结及计划6篇人力资源个人工作总结及计划 120xx年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将20xx年基本工作思路汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在20xx年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战20xx 年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：三、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20xx年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
HR工作计划(15篇)
HR工作计划(15篇)HR工作计划11、做好客户满意度调查；2、底合同到期人员续签或终止意见收集；3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。
同时，进一步规范和建立健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。
4、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。
采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1）、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才；2）、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才；3）、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
5、继续强化培训工作：1）、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈；2）、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性；3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；完善员工个人培训档案。
HR工作计划2一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20某某年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇人力资源部工作总结及工作计划1人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善１、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
２、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加xx。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：１、建立人力资源基本管理框架（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
人力资源的工作报告【10篇】
人力资源的工作报告【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hr工作报告6篇
hr工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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HR04年工作总结和05年的打算年终岁末，现在每个公司有HR部门都在忙着做两件事：为过去的一年作总结，为新的一年做打算。
许多HR现在也会发出感叹：总结好写，打算难作。
制定人力资源工作打算的目的是什么？如何样制定人力资源工作打算？如何样幸免工作打算流于一些工作项目的简单砌？下面是部份公司HR的工作总结和工作打算，供大伙儿参考，也欢迎宽敞朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。
A：三项措施提高工作效能为了保障以上重点工作，我们确定，要认真贯彻********的企业精神，落实三项措施，努力提高自身素养和工作效能。
一、完善学习制度，推动工作创新。
要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形式，不断积存专业知识，培养创新意识。
倡导掌握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源治理工作进行知识储备和技能预备。
二、妥善处理各方面关系。
人力资源治理工作是紧密关系公司形象，紧密关系干部职工工作热情，紧密关系职工利益，紧密关系企业稳定的敏感工作。
处理好各方面的关系，既是做好人力资源治理工作的前提，也是衡量工作成败的重要标准。
一是处理好与领导的关系，做领导放心的部门。
要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律，敢于承担责任，维护企业稳定。
二是处理好与基层的关系，做基层信赖的部门。
要点是，上传下达须简明扼要，工作落实切忌繁文缛节；详细掌握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下，充分发挥和爱护基层干部的主观能动性。
三是处理好与各部门的关系，做各部门情愿配合工作的部门。
要点是，尽职不越位，配合不代替；设身处地，换位考虑；与人方便，和谐相处。
四是处理好与公司系统职工的关系，做职工情愿倾诉心声的部门。
要点是，精确掌握政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。
三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。
提高对人力资源治理工作的认识水平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的奋发有为的精神状态；接着强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要履行好审核各项工作的职责；努力做到“不迁怒，不二过”，保持良好的人际关系氛围，平复处理各种事务，尽力幸免重复出现失误；开展“标杆”治理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项要紧优点，取长补短，共同提高。
B：人力资源部20 05年工作打算为配合公司实施05年进展规划和十年进展战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足人才进展战略与人才培养战略，拟在组织优化、岗位调整、人员精简及治理方式的改进与更新方面做出改革。
现就明年部门重点工作打算做以下安排。
一、实施组织优化从公司成立进展到现在的规模，公司组织差不多通过一年的建设与一年的进展，现在的组织差不多不适合企业的进展与下一步的改革。
因此本着精简高效的思想，拟预备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划，本着与国际接轨、与市场接轨的思想，使公司组织结构得到进一步的优化。
时刻：2005年1月---4月具体措施：1月份进行组织调研与分析，2月份进行策划与论证，3月份进行实施与推广，4月份对调整后的组织进行完善。
责任部门：人力资源部企管部目标：提高治理水平，改善治理方式方法，使组织达到一个精简高效的组织的程度。
二、实施岗位调整因公司组织优化带来职责改变和治理方式的改变，因此对岗位进行重新设计与调整势在必行。
时刻：2005年3月—4月具体措施：3月份在组织调整的基础上对岗位进行重新策划，4月份依照岗位设计结果对人员进行调整。
责任部门：人力资源部目标：人员重新调整完毕三、人员招聘在公司战略进展的同时，必须实施人才进展战略，为完成公司岗位调整后人才紧缺的问题，拟预备明年在招聘一批适合公司的中层与基层人员补充。
时刻：2005年3月---6月具体措施：在网站公布招聘信息、参加人才招聘会责任部门：人力资源部各相关部门目标：完成人员更新与补充四、实现人力资源治理办公现代化在公司实现与国际接轨的同时，人力资源治理也必须也国际接轨，为方便公司领导与所有职员的办公方便与办公现代化，拟预备上一套人力资源治理系统。
时刻：2005年5-12月具体措施：在岗位调整的基础上对治理流程进行设计与调整，针对新的治理流程设计软件流程与系统设计公司共同完成系统的设计。
责任部门：人力资源部信息化办公室目标：年底前完成系统实施注：1、以上只列出本部门05年重点工作打算；2、本打算经财务部门审核后列出财务支出打算后报总经理审核。
3、本打算经总经理批准生实施。
C：某建筑企业2 005年教育培训打算一、治理人员教育培训1、领导干部及后备人员的岗位任职资格培训高层领导参加国家行政学院、中央党校的学习，中层人员参加本系统党校举办的“十五”岗位轮训和青年干部理论培训。
高、中层领导人员和年轻后备人员岗位培训班全年各两期，公司领导2－3人，每期约10天，中层人员及年轻后备人员培训各约4－6人，每期40天左右。
2、项目经理培训（1）组织好拟参加考试人员的考前培训。
为加强建设工程项目治理，提高工程项目经理人员素养，规范施工治理行为，国家从2004年起，对各级项目经理正式推行建筑师执业资格制度，从业人员必须通过全国或地点人事、建设部门组织的建筑师执业资格考试，取得相应级不的执业资格证书。
应试人员要紧包括不能直接通过考核认定取得建筑师执业资格证书的项目经理和拟任项目经理的人员。
为提高二00五年的考试通过率，公司将依照国家有关通知精神，适时在公司培训中心组织一期一级建筑师执业资格考前辅导班，人数为50人左右，聘请有关高校的专家教授进行辅导。
（2）加强项目经理的接着教育。
采取内培与外送相结合的方式，以各单位为主，组织项目经理参加地点行政治理部门组织的接着教育培训班，通过培训，达到上岗要求，不断提高项目经理的综合素养和项目治理水平。
依照实际，公司也将视情况与有关部委高校联合，组织举办行业类专业的项目经理接着教育培训班，除培训国家规定的有关内容外，还需强化成本核算、项目评估等内容的培训，进一步规范施工项目治理。
（3）选择优秀项目经理参加国际项目治理（IPMP）培训。
为储备适应国际化建筑市场需求的项目治理人才，各单位要积极选择部分优秀项目经理参加本系统组织举办的“国际项目治理人员专业资质认证与培训”C级培训班。
分两期选送，每期4－5人，每期15天。
3、工程治理人员培训为更好地适应市场经济和工程项目治理需要，培养一批优秀的工程治理人才，今年下半年，拟选送部分中层领导人员、优秀项目经理和工程治理人员到土木类高校（同济大学或其他院校）进行脱产培训，系统学习工程治理、项目治理及其他相关方面知识，时刻为3－6个月，人数为30人左右。
通过培训，更新观念，提高企业的工程、项目总体治理水平。
二、专业技术人员接着教育1、工程专业技术骨干专题短训为更新专业知识，开阔视野，各单位要积极主动地把那些善于钻研技术、科技攻关能力强、具有一定进展潜力的优秀工程技术骨干选送出来，使他们同意前沿技术理论知识培训，通过培训了解和掌握国内外最新技术现状、科技信息进展趋势及相关专业知识。
公司将重点加强与同济大学或西南交通大学联系，举办桥梁或隧道的专题培训班，时刻为10－15天，人数约50人。
2、专业技术人员现场培训各单位要站在加强专业技术人才队伍建设，推进企业技术进步和增强企业核心技术竞争力的高度，充分认识组织技术人员现场参观见学的重要性和必要性。
要充分利用本单位承建高新尖科研项目和重点难点工程的实际课堂，组织优秀年轻工程技术人才到施工现场，采取帮带方式，使他们直接参与技术攻关，在干中学，学中干，缩短成材周期。
现场培训以各单位自行组织为主，公司也将本着资源、成果共享的原则，依照任务承揽情况，不定时地组织专业技术人员参加现场培训。
另外，公司及所属各单位也要有意识地把优秀技术人员抽出来，选送到外部兄弟单位承担的高新难项目上学习，及时了解和掌握外部单位的前沿技术和先进的施工工艺、方法。
三、基层治理岗位资格及技术工种人员培训1、“十一大员”、特有工种作业人员取证培训为规范治理，提高人员素养，各单位要依照上级有关规定和公司要求，明确分工，各司其责，组织好本单位、本专业（工种）的“十一大员”、特有工种作业人员上岗的强化培训，使其达到持证上岗要求。
对企业施工紧缺的特有工种作业人员上岗，加强与地点有关发证行政部门联系，自行举办或委外进行培训，取得相应工种的上岗证书，满足企业生产经营需要。
2、技术工种人员技能培训职业技能鉴定要坚持“先培训，后鉴定”的原则，各单位要切实加强技术工种人员的理论培训和技能培训，重点是要组织好技能培训。
理论培训采取内训与外送相结合方式，以内训为主，通过组织收看培训光碟、专题讲座等形式进行。
通过培训，提高技术工种人员的综合素养。
对未开展培训或培训未达到要求的，不予以鉴定。
各单位要结合本单位的施工生产实际，提早做出安排和部署，保证培训时刻和效果。
另外，本系统将在所属的八个高级工培训基地定期举办相应工种（汽车修理工、电工、电焊工、桥梁装吊工、实验工、测量工、线路工）的高级工培训班，以操作技能培训为主，一般脱产学习2个月。
各单位要依照实际，积极选择部分现实表现好、技术水平高的骨干技能人才参训。
3、技师、高级技师考评前培训为进一步规范职业技能鉴定行为，确保技师、高级技师考评质量，本系统依照专业划分，分不托付所属的七个培训、考核基地，对企业内部申报考评技师、高级技师人员统一进行职业培训、技能鉴定和综合评审工作。
技师、高级技师考评一般安排在9月份，采取先培训后鉴定的方式，其中技术理论基础知识培训8天。
各级组织和领导要充分认识高级技能人才在企业的施工生产、技术成果转化运用中的重要作用，按照公开、平等、择优的原则和公司有关通知精神，积极选派优秀有用型技术工种人员参加总公司在各个培训考核基地组织的考评工作。
D：2005年公司人力资源工作打算一、企业竞争战略与策略1. 竞争战略：人力资源开发型竞争战略（内部导向型战略）2. 竞争策略：产品领先（独特性）竞争策略3. 企业竞争战略的支撑点企业文化、研发技术、财务实力、人力资源开发二、公司人力资源开发战略和策略1. 人力资源开发战略的依据：公司人力资源质量分析：包括人力数量资源和人力质量资源1.1 人力数量：人员总数、组织机构、人员构成、学历、男女、岗位分布等1.2 人力质量：对现有人员进行盘点，通过对人员的全面评价获得人员调配的依据和基础数据2. 人力资源数量操纵：依据公司的年度打算和人力资源数量质量盘点的结果，确定合理的人员数量和结构指标，并在日常工作中进行操纵。