模拟联合国协会章程

模拟联合国协会章程

第一章总则

第一条为规西南科技大学模拟联合国协会工作，保障活动质量，实现协会宗旨，依据国务院《社会团体登记管理条例》，国家教育部《普通高等学校学生管理规定》，西南科大校团委《西南科技大学社团管理办法》等相关规定，特制订本章程。

第二条本社团的名称为西南科技大学模拟联合国协会，简称模联协会，英文名为Southwest University of Science and Technology Model United Nations ，缩写为SWUSTMUN。

第三条社团的目的、宗旨和性质

（一）社团目的：

1.提高学生综合能力，丰富方案活动容

2.为学期会议做好充分准备工作。

（二）社团性质：自愿组成，非营利性组织；自觉遵守有关校规法则，维护会员利益和校园秩序，接受有关部门的指导、监督和管理。

（三）社团宗旨：

1.提升学生组织、策划、管理能力，研究、写作、演讲、辩论能力；培养学生解决冲突、谋求利益求同存异的能力；提高学生看待问题的高度，扩展观察问题和

思考问题的角度。

2.协会旨在通过模拟联合国会议的形式，增强青年学生对国际事务的认知，同时增强对于联合国组织的结构、程序和功能的认识，促进青年学生对于当前重大国际议题的理解以及对于围绕着这些议题的全球进展的参与精神。用热情拓宽视野，用奋斗激发潜能，通过同伴合作培养领袖气质。

3.加强与国外知名高校的沟通和交流，通过独具特色的模联活动，推广西南科大品牌，多方面提升西南科大学子的综合素质。

及结算等任务，并由理事会、组委会及协会成员进行监督。做好每一笔经费花销明细表，定期做财务报表，进行经费公开。

第二章组织机构与职能

第四条本协会会员分为普通会员、工作人员、理事会、组织委员会四个层次。第五条协会设会长一名，副会长三名，部长、副部长若干，会长及副会长为协会负责人。负责人及部长副部长自动成为组委会成员，组委会是协会部最高决策机构，其职能具体如下：

1.制定、修改章程等各项规章制度；

2.筹备召开工作人员例会、会员大会、模联大会

3.制定协会活动经费的预算计划，决算安排

4.决定对协会部长、副部长、工作人员等的选拔和录用。

第六条协会负责人的职责

1．服从团委、挂靠单位的领导，定期汇报工作；

2．负责确定本协会各阶段的工作目标、任务及具体部署，领导各部门开展工作；

3．主持召开委员会工作例会，检查各部门工作完成情况，对各部门工作进行考评；

4．由会长代表协会或授权副会长代表协会签署重大协议、合同或其他文件；5．副会长协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作；会长不在时，指定一名副会长代理其工作。

第七条协会负责人条件

1．具有一定社团工作经验，本科二年级（含）以上学生；

2．工作积极主动，为人正直，团结同学；

3．有以下情况者，不能作为协会负责人：

●正在担任其他学生团体负责人的；

●正在受到法律制裁、学校党纪、校纪或团纪处分者；

●被管理部门撤销的学生团体负责任和被责令解散的学生团体负责人；

●上学年平均学分积点低于2.0

第八条协会负责人的任命及罢免。

下一届负责人由上一届负责人提名，经委员会和工作人员通过，挂靠单位审核任命，上报校团委备案；

1．负责人任期一年，任期届满，可以连选连任。

3．负责人任期，委员会及挂靠单位有权对协会负责人提出罢免，委员会投票总数三分之二多数通过，挂靠单位审核后罢免；

4．负责人本人提出书面申请，经挂靠单位及委员会二分之一多数同意，即可退出协会或转为普通会员。若负责人出现退学、毕业、休学等情况，则视为自动退出；若负责人出现严重违反学校规章制度，受到处罚等情况时，无条件除名。

第九条职能部门及部门负责人职权围

协会下设秘书处、学术部、会务部、外事部四大职能部门，并秘书处下设协调部、公关部。

1.秘书处：协会的核心部门，负责处理协会日常事务；管理协会财务；参与筹备协会部会议（理事会会议、委员会会议、工作人员例会、会员大会等）并记录会议情况；参与协会部规章制度的拟定和整理。

❖秘书长，为秘书处主要负责人，两名副秘书长协助秘书长处理日常工作并直接对秘书长负责。

2.学术部：负责模拟联合国大会议题的准备、对各地模联活动的资料搜集整理、

策划并主持事实会员培训沙龙，保持与校外其他社团在学术上的资源交流共享。

❖学术总监，为学术部主要负责人，其任务包括议题的确定、会场的规模、委员会设定、代表是设定。

会务部：协助秘书处处理好协会日常工作，负责协会的招新，会议期间负责落实会议的筹办，包括会议的前期宣传、筹备（包括会场布置，代表着装的监督，会场的调度、证件、文件的打印、资料的撰写等）以及会后反馈工作。

❖会务总监，为会务部主要负责人，会议筹办阶段与协调总监密切配合，做好会场的调度，保证会场秩序等。

3.外事部：负责一切对外事务，协调对外关系，保持公众形象。

❖外事总监，为外事部主要负责人，负责协会对外事务，会议筹办阶段与协调总监、会务总监相互协调，保证会议的顺利进行。

4.协调部：秘书处下设部门，负责协调各部门之间的工作，是各个部门之间的工作纽带，合理调配人力物力资源，及时对各部门的信息进行反馈，从而保证各部门高效率运行。

❖协调总监，为协调部主要负责人，直接对秘书长负责，协调总监要保证各部门能够在时间节点以前完成对应的工作，并协调工作中的失误和不足，将影响减小到最小。会议筹办阶段与会务总监、外事总监密切配合，保证会议的

顺利进行。

5.公关部：秘书处下设部门，负责与外事部共同负责对外事务，但略有不同。负责经费的筹集以及会议举办过程中进行公共信息传播、关系协调和形象等的事务管理。

❖公关总监，为公关部主要负责人，直接对秘书长负责。主要职责是协会日常经费及会议经费的筹集；接受代表的的调整申诉、对外信息复查、公共主页管理等工作。并与外事总监互相配合，将组委会的公众形象维持在最佳状态，保证会议顺利进行。

第十条协会组织机构的调整，须作为协会重要决议经委员会讨论挂靠单位审核后，方能生效。

第十一条各职能部门负责人的任命和罢免

1．各职能部门负责人的候选人由协会工作人员自荐产生，可以跨部门竞选。2．各职能部门负责人的人选的确定须由委员会经过投票，以委员会总人数三分之二多数通过。

3．各职能部门负责人的选拔标准包括：有一定社团工作经验，有较好的组织沟通能力；擅长该部门工作；正直诚实、团结同学；服从协会负责人的领导等。

4．各职能部门负责人每届任期一年，任期届满可连选连任。