质量手册--文件程序 模板
质量手册文件程序模板

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②对零星的更换单,经签署后可暂时更换蓝图或者复印图,到一定阶段时集中更换软盘;
③软盘更换由综合办公室负责,更换完成后绘制白图或者底图,交设计者校核无误后,按更换后的软盘更换相应的软盘,将原始文件覆盖,作为新版本由综合办公室存档。
5.0支持性文件
●《记录操纵程序》
●GB417《汽车型号编制规则》
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文件操纵程序
1.0目的
对文件的编制、批准、发放、使用、更换、作废与回收等进行操纵,确保有关部门及时得到并使用有效版本。防止误用失效或者作废的文件与资料。
2.0适用范围
本程序适用于质量管理体系有关文件的操纵。
3.0职责
●总经理负责批准公布质量手册。
●管理者代表负责批准公布程序文件。
按产品实际使用的有效期确定储存期限,并记于“记录清单”中。关于储存期超过一年的记录,可集中储存于综合办公室,但需标识清晰所属的部门、记录的名称与年份。
●记录的借阅
(1)借阅记录时,应登记并规定归还日期。必要时须经部门主管批准后方可借阅。
(2)借阅的记录不得更换、遗失、损坏与拆页。
(3)合同要求时,在商定期内,记录可提供给顾客(或者其代表)、供方查阅。
●文件的发放
(1)文件管理部门根据对体系有效运行的需要拟定“文件发放清单”,经主管领导审批后执行。
(2)文件发放时办理登记手续,签字领用。
(3)公司范围内发放的文件为“受控”文件,在封面加盖“受控”印章,注明分发号。向顾客提供的文件为“非受控”文件,不盖印章。
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(4)当使用的文件严重破旧并影响使用时,应到发放部门办理更换手续,仍沿用原文件分发号,破旧文件由ISO办公室收回。
认证机构质量手册和程序文件模板

认证机构质量手册和程序文件模板1. 引言本文档旨在为认证机构提供一个质量手册和程序文件的模板,以帮助认证机构建立和实施高质量的认证流程和程序。
手册和程序文件的编写应遵循相关法规和标准的要求,确保认证机构的工作符合国际认可要求,并能够提供可靠和准确的认证服务。
本模板包含一系列章节和内容,供认证机构根据自身情况进行适当的修改和补充。
2. 质量手册2.1 范围本章节描述了质量手册的范围和适用性,明确了质量手册与认证机构相关的所有活动和程序的关系。
2.2 质量方针本章节列出了认证机构的质量方针,包括为客户提供高质量的认证服务、持续改进认证流程和程序、确保认证结果的准确性和可靠性等。
2.3 组织结构本章节描述了认证机构的组织结构和职责分工,包括认证机构管理层、各部门的职责和负责人等。
2.4 责任和权限本章节说明了认证机构内各级人员的责任和权限,包括认证决策的责任人、文件控制的责任人、质量管理代表的职责等。
2.5 文档控制本章节描述了认证机构的文档控制程序,包括文档编写、审查、修改、批准和发布的流程和要求。
2.6 认证流程本章节详细描述了认证机构的认证流程,包括客户申请、文件审查、现场检查、报告编写、认证决策和认证证书发布等。
2.7 审核与改进本章节详细描述了认证机构的审核与改进流程,包括内部审核、管理评审、处理客户投诉、不符合项和纠正措施等。
3. 程序文件模板3.1 文件命名和版本管理本章节描述了认证机构程序文件的命名规则和版本管理的要求,确保程序文件的准确可靠以及版本控制的一致性。
3.2 文件格式和结构本章节列出了程序文件的格式和结构要求,包括标题、目录、正文和附件等内容的安排和规范。
3.3 程序文件列表本章节列出了一些常见的程序文件,供认证机构参考和使用,包括认证准备程序、认证执行程序、文件审查程序、不符合项处理程序等。
3.4 程序文件编写和修改本章节描述了程序文件的编写和修改的要求,包括编写和修改的流程、责任人和文档控制的要求。
质量手册及程序文件

质量手册及程序文件 The manuscript was revised on the evening of 2021质量手册及程序文件景泰宝泰商砼有限责任公司目录第一章质量手册及程序文件第二章岗位责任制第一节生产操作人员责任制第二节设备维护人员责任制第三节综合办岗位责任制第四节财务部岗位责任制第五节出纳员岗位责任制第六节试验检测中心岗位责任制第七节检测人员岗位责任制第八节质量负责人岗位责任制第九节技术负责人岗位职责第十节保管员岗位责任制第十一节罐车司机岗位责任制第十二节门卫岗位责任制第十三节搅拌站操机员岗位职责第十四节搅拌站装载机司机岗位职责第十五节车辆管理制度第十六节车队负责人岗位职责第十七节调度岗位职责第十八节调度执行规章制度第十九节材料负责人岗位职责第三章制度及操作规程第一节公司质量目标及部门分目标第二节设备管理制度第三节安全管理制度第四节搅拌站作业指导书第五节搅拌站安全操作规程第六节生产现场管理制度第七节预拌商品混凝土冬施生产措施第八节混凝土质量控制技术措施第九节商品混凝土试块制作管理规定第十节预拌混凝土试验工作流程第十一节预拌混凝土使用说明第十二节预拌混凝土质量回访制度第一章质量手册及程序文件目录01 批准颁布令02 任命书03 质量方针和目标04 公司概况05 公司组织机构图06 质量管理体系过程和顺序图1 质量手册的适用范围、删减、引用标准和术语2 质量手册的管理3 质量管理体系机构和职能分配4 质量管理体系总要求文件要求总责文件控制-《文件控制程序》记录控制-《记录控制程序》5 管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标和质量管理体系策划职责、权限与沟通质量管理体系评审6 资源管理资源提供人力资源的提供和控制基础设施的提供和维护工作环境的改善和管理7 产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购--《采购过程控制程序》生产和服务提供--《生产和服务提供过程控制程序》监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进测量、分析和改进过程的策划监视和测量顾客满意评价内部审核--《内部质量管理体系审核控制程序》过程的监视和测量产品的监视和测量不合格产品控制--《不合格产品控制程序》数据收集改进持续改进纠正措施--《纠正措施控制程序》预防措施--《预防措施控制程序》9 附录 --------程序文件编号和名称01 批准颁布令我公司依据GB/T19001:2000《质量管理体系要求》编制的《质量手册》,符合公司的生产经营实际需要。
质量手册 程序文件

文件号:TY-SC-2010 版次/: A/0质量手册(包括程序文件)分发号: 01编制:审核:批准:颁布令本公司依据 ISO9001:2008《质量管理体系—要求》编制完成了《质量手册》(包括程序文件),现予以批准颁布实施。
《质量手册》(包括程序文件)是本公司质量管理体系的法规性文件,是建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则。
总经理:2010 年1月10 日任命书为了贯彻执行ISO9001:2008《质量管理体系—要求》,加强对质量管理体系运作的领导,特任命为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是:1.确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2010-01-10发布 2010-01-10实施2.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
3.确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识。
4.就质量管理体系的有关事宜对外联络。
总经理:2010年1月10日1.0 目录章节号 1.0 修订次数0 页次1/2章节号标题ISO9001:2008标准条款对照1.0 目录2.0 质量管理体系过程职责分配表3.0 企业概况4.1 质量管理体系 4.1、4.2.1、4.2.24.2 文件控制程序 4.2.34.3 记录控制程序 4.2.45.1 管理职责 5.1、5.25.2 质量方针 5.35.3 管理策划控制程序 5.4.1、5.4.25.4 职责和权限 5.5.1、5.5.2、5.5.3、5.5 管理评审控制程序 5.6.1、5.6.2、5.6.36.1 资源管理 6.16.2 人力资源控制程序 6.26.3 基础设施和工作环境控制程序 6.3、6.47.1 产品实现过程的策划程序7.17.2 与顾客有关的过程控制程序7.2.1、7.2.2、7.2.37.3 设计开发控制程序(删减)7.3(删减)7.4 采购控制程序7.4.1、7.4.2、7.4.3 7.5 生产和服务提供控制程序7.5.1-------7.5.57.6 监视和测量设备的控制程序7.68.1 测量、分析和改进8.18.2 顾客满意程度测量程序8.2.18.3 内部审核程序8.2.28.4 过程和产品的监视和测量程序8.2.3、8.2.48.5 不合格品控制程序8.38.6 数据分析控制程序8.48.7 改进控制程序8.5.1、8.5.2、8.5.31.0 目录章节号 1.0 修订次数0 页次1/2质量手册更改页更改序号更改位置审核批准日期质量管理体系职能分配表章节号 2.0 修订0 页次1/1章节标准条款条款号管理层技质部生产部供销部后勤室4.1 质量管理体系总要求 4.1 ▲△△△△4.1 文件要求总则 4.2.1 ▲△△△△4.1 质量手册 4.2.2 ▲△△△△4.2 文件控制 4.2.3 △△△△▲4.3 记录控制 4.2.4 △△△△▲5.1 管理承诺 5.1 ▲△△△△5.1 以顾客为关注焦点 5.2 ▲△△△△5.2 质量方针 5.3 ▲△△△△5.3 质量目标 5.4.1 ▲△△△△5.3 质量管理体系策划 5.4.2 ▲△△△△5.4 职责、权限 5.5.1 ▲△△△△5.4 管理者代表 5.5.2 ▲△△△△5.4 内部沟通 5.5.3 ▲△△△△5.5 管理评审 5.6 ▲△△△△6.1 资源提供 6.1 ▲△△△△6.2 人力资源 6.2 △△△△▲6.3 基础设施 6.3 △△▲△△6.4 工作环境 6.4 △△▲△△7.1 产品实现的策划7.1 △▲△△△7.2 与顾客有关的过程7.2 △△△▲△7.3 设计开发(删减)7.37.4 采购7.4 △△△▲△7.5 生产和服务的提供7.5.1 △△▲△△7.5 过程确认7.5.2 △▲△△△7.5 标识和可追溯性7.5.3 △△▲△△7.5 顾客财产7.5.4 △▲△△△7.5 产品防护7.5.5 △△△▲△7.6 监视和测量设备的控制7.6 △▲△△△8.1 测量.分析和改进总则8.1 ▲△△△△8.2 顾客满意8.2.1 △△△▲△8.3 内部审核8.2.2 ▲△△△△8.4 过程的监视和测量8.2.3 △▲△△△8.4 产品的监视和测量8.2.4 △▲△△△8.5 不合格品控制8.3 △▲△△△8.6 数据分析8.4 △▲△△△8.7 改进8.5.1 ▲△△△△8.7 纠正措施8.5.2 △△△▲8.7 预防措施8.5.3 △△△△▲3.0 企业概况章节号 3.0 修订次数0 页次1/23.0 企业概况章节号3.0 修订次数0 页 次2/2车 间总经理管理者代表文件管理员后 勤 部营销主管生 产 部采购主管技术员技 质 部仓 库检验员4.1 质量管理体系章节号 4.1 修订次数 1 页次1/21 目的说明对本公司建立、实施和保持质量管理体系的总体要求及对质量管理体系文件的要求。
质量手册和程序文件控制程序

文件编号:版本:A1 第1页共4页附表:5张质量手册和程序文件控制程序作成:审核:批准:日期:日期:日期:文件编号:QCP-001 版本:A1 第2页共4页附表:5张文件编号:QCP-001 版本:A1 第3页共4页附表:5张1.0目的确保质量手册和程序文件的系统性、协调性、有效性和适用性。
2.0范围3.0职责3.1各相关部门:负责编写有关质量手册和程序文件。
3.2管理者代表:负责质量手册和程序文件的审核。
3.3总经理:负责质量手册和程序文件的批准。
3.4品质部:负责质量手册和程序文件的发放和管理。
4.0内容4.1编写质量手册和程序文件由管理者代表按照GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008标准中各项要求主持编写。
4.2格式质量手册和程序文件采用活页装订形式,以便修改。
4.3审核质量手册和程序文件由管理者代表审核。
4.4批准质量手册和程序文件由总经理批准。
4.5标识4.6质量手册编号规则:W4.7程序文件编号规则:Q /W H F-Q C P-×××4.8程序文件的受控与非受控4.8.1受控的程序文件,必须加盖“受控”红印章。
4.8.2非受控的程序文件,必须加盖“非受控”红印章,不受更改影响,过期、失效不必收回。
文件编号:QCP-001 版本:A1 第4页共4页附表:5张4.9发放质量手册和程序文件经批准后,由品质部作成《文件持有人名单》,管理者代表批准,品质部负责在发放文件上注明发放编号,发放文件时,需填写《文件发放登记表》,文件持有人在《文件发放登记表》中签名并注明日期。
对需发放的非受控文件,需经管理者代表批准,并由领用人在《文件发放登记表》中签名并注明日期。
4.10保管质量手册和程序文件经批准后,原件即“正本”,由品质部归档保管。
文件持有人应妥善保管文件,确保文件不丢失和损坏。
4.11更改、回收及处理4.11.1质量手册和程序文件需要修改时,由申请人填写《文件修改申请表》,并按4.3-4.4审核批准。
最全食品安全质量手册及及程序文件

德州益彤食品有限公司食品安全管理手册(依据IS0 22000:2005标准)文件编号:YT-2012-12-14版本: A / 0持有部门:分发号:2012年12月14日实施颁布令为实施食品安全管理体系,提高公司产品质量和市场占有率,根据GB/T22000-2006 idt ISO22000:2005《食品安全管理体系-对食品链中任何组织的要求》,结合本公司实际情况,特制定本《食品安全管理手册》。
本组织的《食品安全管理手册》阐述了德州益彤食品有限公司的食品安全方针、食品安全目标及食品安全管理体系的建立、实施和保持的法规性文件,是公司食品安全管理体系运行中应遵循的法规和准则,对外是公司食品安全保证能力的文字表述,以使客户和第三方确信公司产品品牌的食品安全保证能力。
现予以批准颁布,自批准之日起开始实施,请公司全体同仁务必认真学习,坚决贯彻执行。
总经理:二〇一二年十二月十四日公司简历德州益彤食品有限公司是一家专业从事生产销售及代加工益生菌饮料及发酵型乳酸菌饮料的公司。
公司拥有两条先进完整的全自动化饮料生产线,拥有成熟的生产工艺,专业的研发及生产团队。
可生产100ml, 200ml ,330ml等各种规格瓶装益生菌饮料及发酵型乳酸菌饮料。
公司技术力量雄厚、引进了一流的技术人才和管理人才,化验检测设备仪器齐全,国内同行业一流水平。
可以为广大客户提供高质量的产品品质,同时公司具有充足的仓储能力,各种装卸工具齐全。
自公司成立以来一直坚持以人为本,诚信经营的经营理念,追求客户价值利益最大化,目前公司除生产自己的产品外,还给国内知名饮品企业进行代加工的生产业务。
先后与知名食品饮料生产商“福建好彩头食品股份有限公司”合作,代加工其主打健康型的乳酸菌饮品小样“小乳酸”产品,后与上海沁爽食品有限公司合作,代加工其“张小七牌乳酸菌饮品”产品等等,公司始终坚持做放心食品,严控质量关,得到客户及消费者的支持和厚爱。
益彤公司将以专业的团队,专业的技术,严格的质量,优质的服务,助客户一臂之力,为客户提供最好的、最安全的产品!与客户共创企业辉煌!有代理、批发采购合作、代加工意向均可与我公司联系,沟通洽谈。
公司质量手册及程序性文件

附件一:××××××有限公司生效日期:年月日编制:日期:审核:日期:批准:日期:受控印章:分发号:1附件21.范围本手册依据ISO9001(2000)质量管理体系要求建立,适用于本公司产品从设计、开发、生产到送交顾客与服务的整个过程中的质量管理体系。
2.ISO9001剪裁ISO9001(2000)质量管理体系要求全部适用于本本公司,在此声明不作任何剪裁。
3.引用标准ISO9001(2000)质量管理体系要求。
GB/12747-91中华人民共和国国家标准。
4.定义本公司采用的供应链求语与本版标准一致,即供方→组织→顾客。
5. 产品本公司设计/开发、生产、销售的产品是:××××××。
6.本公司简介(见总则附件:顺德市××有限公司本公司简介)。
7.本公司质量管理体系文件与ISO9001(2000)质量管理体系要求对照表(见目录附件)。
8.质量管理体系总要求本本公司的质量管理体系所需要的过程、顺序和相互作用、运作及控制方法:A内部·明确本公司全员的职责和权限(见¥1-MT-06及其对应文件)。
·最高管理者提供充分且适宜的资源并进行有效的资源管理(¥1-MT-08,¥1-HR-02,¥1-PD-01等)。
·通过下述6个过程达成本本公司的产品实现:产品实现的策划(¥1-PD-02)→与顾客有关的过程(¥1-MS-01,¥1-MT-08→设计和开发控制(¥1-EN-01)→采购(¥1-PU-01)→生产和服务的提供(¥1-PD-03,¥1-MS-01)→监控和测量装置的控制(¥1-QM-03)。
·通过下述5个过程达到本本公司质量管理体系的测量,分析和改进目的:总则(¥1-MT-00)→测量和监控(¥1-MS-01,¥1-QM-01、02)→不合格控制(¥1-QM-06)→数据分析(¥1-QM-07)→持续改进(¥1-MT-11)。
公司质量手册及程序文件之持续改进工作程序

SJ/QP-006B编制 XXX 审核 XXX 批准 XXX文件编号: 文件版本:生效日期: 发文编号:总经理各部门各部门总经理管理者代表各部门业务计划、质量方针、质量目标采集信息制定改进计划各部门各总理门各部门N批准Y提供资源各部门各部门改进计划的实施改进实施的检查改进的验证和报告改进项目的评价改进中存在问题的处理改进效果的推广应用持续改进为确保本公司的未来,使本公司的战略目标得以实现,提高公司内部有效性和效率以及提高顾客和其他相关方满意程度,使相关方受益。
合用于本公司的过程(产品实现过程和支持过程)、活动和产品性能的改进。
各部门主管负责本部门的基础数据的采集、分析和汇报,并营造本部门人员积极参预寻求过程、活动和产品性能的改进文化。
总经理和管理者代表负责部门相关数据和公司级数据的汇总和分析,确定重大项目的持续改进。
公司各部门各级人员均有对相关方面提出改进建议或者进行改进的权利和义务。
质量部为各部门各种改进建议的汇总立项归口管理部门。
相关部门或者人员有协同管理部确认改进意见及实施方案的责任。
质量部负责持续改进项目登记、监控。
相关部门负责改进过程的实施、评价和结果的利用。
财务部负责改进经济效果测算。
本公司各级管理者应创造一种文化,以使本公司的人员都能积极参预寻求过程、活动和产品性能的改进机会。
为使本公司的人员积极参预,本公司最高管理层应分配权限,使他们都得到授权并接受各自的职责,从而识别本公司业绩改进的机会。
可通过下述活动做到这一点:1) 确定人员、项目和本公司的目标,见《业务计划管理程序》;2) 与竞争对手的业绩和最佳做法进行水平对照,见《信息沟通管理程序》;3) 对改进的成就赋予承认和奖励,《合理化建议和改进管理办法》;4) 开展合理化建议活动,包括各级管理者对改进建议及时做出的反应。
产品的实现和支持过程以及各项活动:1) 提高有效性(如满足要求的输出),如:减少报废、返工和返修,以新的目标值优化顾客的过程等,见《不合格品管理程序》和《生产过程管理程序》;2) 提高效率(如每单位时间和金钱所用的资源),如:减少计划外停机时间,减少设备安装、模具更换和机器调整时间,减少非增值使用的场地空间,减少人力和材料的浪费,减少库存和资金占用等,具体见《设备管理程序》;3) 减少外部影响(如法律法规发生变化),如:降低产品、行政、贸易方面法律法规变化的影响《SWOT》分析中的法律法规影响;4) 加强对潜在的薄弱环节(如缺少能力和一致性)控制,如:减少过大的变差,提高低于100%的初次运转能力,减少过程均值与目标值的差异等,见《产品设计和开辟管理程序》的生产和过程确认结果管理;5) 使用更好方法的机会,如使产品容易装配和安装,减少搬运和储存等;6) 加强对已策划和未策划的更改的控制,如:减少后修,避免或者减少顾客耽心和忧虑,提高产品可靠性,缩短开辟、生产和运输周期等,顾客满意度调查结果,PPM 统计结果,退货产品试验和分析结果,实验数据统计分析结果,顾客的需求和反馈;7) 加强对已策划的收益的测量,如:提高竞争力,增加利润,降低不良质量成本。
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(1)文件管理部门根据对体系有效运行的需要拟定“文件发放清单”,经主管领导审批后执行。
(2)文件发放时办理登记手续,签字领用。
(3)公司范围内发放的文件为“受控”文件,在封面加盖“受控”印章,注明分发号。向顾客提供的文件为“非受控”文件,不盖印章。
文件名
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29-4
(4)当使用的文件严重破损并影响使用时,应到发放部门办理更换手续,仍沿用原文件分发号,破损文件由ISO办公室收回。
3.0职责
●总经理聘任内部质量管理体系审核员,并规定其职责。
●质量部负责制订《年度质量管理体系审核工作计划》,并经总经理(或管理者代表)批准。
●在管理者代表主持下,质量部组织实施审核,编制并管理有关审核的文件、报告和资料。
●各相关部门配合完成审核,并对不合格项及时采取措施。
4.0工作程序
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③在软盘上签署。
(4)贮存
①非纸张性文件应有A、B盘。其中A盘(原盘)存于综合办公室,B盘提供使用;
②非纸张性文件应贮存在适宜的环境条件下,如防潮、防尘、防阳光直射、防压、防消磁等;
③胶片文件可复制成纸张性文件进行控制,并妥善保存原件。
(5)更改
①由设计者填写更改单白图,经签署完整后,综合办公室方可接收,并存入软盘;
(2)当出现下列情况时,由管理者代表及时组织进行内部审核。
①公司机构、管理体系发生重大变化时;
②法律法规及其他外部要求变更时;
③第二、三方审核之前;
④在质量认证证书到期换证之前;
⑤出现重大质量事故,或发生顾客连续投诉时。
(3)《年度质量管理体系审核工作计划》的内容包括:审核的目的和范围、审核的依据、审核的主要项目及时间安排、受审核的部门和审核频次。
文件名
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(2)所有的文件原稿及其“文件发放清单”由综合办公室统一保存。各部门设专人负责保存相关的文件,以方便存取和查阅。
(3)ISO办公室负责编制并及时更新“文件最新状况一览表”,以反映版本最新状况。
(4)作废文件由ISO办公室收集后,按规定统一销毁。作废文件原稿加盖注明日期的“作废”印章,与有效受控文件隔离保存。
按产品实际使用的有效期确定保存期限,并记于“记录清单”中。对于保存期超过一年的记录,可集中保存于综合办公室,但需标识清楚所属的部门、记录的名称和年份。
●记录的借阅
(1)借阅记录时,应登记并规定归还日期。必要时须经部门主管批准后方可借阅。
(2)借阅的记录不得更改、遗失、损坏和拆页。
(3)合同要求时,在商定期内,记录可提供给顾客(或其代表)、供方查阅。
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29-13
●质量部推荐、总经理聘任内部质量审核员,被聘人员应具有一定资格、有管理工作经验、熟悉审核工作,并经过培训。审核员的选择和审核的实施,应确保审核过程的客观性和公正性(审核员不应审核自己的工作)。
●编制年度内审计划
(1)质量部负责根据质量管理体系的过程和区域的状况、重要性以及以往审核的结果制订《年度质量管理体系审核工作计划》,报总经理或管理者代表批准后下发实施。一般情况下,每年对质量管理体系及其所涉及的部门审核1~2次,对重要部门根据总经理的指令可临时增加审核次数。
(1)各种记录的空白表式由各主管部门设计、发放,质量部备案、编号,保证各有关工作场所都能收到相应的空白表式。
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(2)各部门负责制定本部门的“记录清单”,内容包括:记录名称、表码(包括版本)、编制部门、编制日期、保存期限等。
(3)质量部收集各部门提交的“记录清单”和空白记录表式,汇总成册和管理。
●记录
按《记录控制程序》执行。
●非纸张性文件的控制
(1)分类
①电子文件(即文件贮存在磁盘或光盘上);
②胶片文件;
③音像文件(即文件贮存在录音录像带或胶卷上的声音或图像信息文件)。
文件名
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(2)要求
①设计和开发中涉及计算机软件开发平台时,方案评审阶段应对特殊要求提出说明,确定应编制的文档的种类并备案,作Байду номын сангаас应交付资料的一部分;
(6)外来文件编号按各自原来的编号。
●文件的编写和审批
(1)质量手册由ISO办公室组织编写,经管理者代表审核,总经理批准。
(2)程序文件由相关部门编写,部门经理审核,管理者代表批准。
(3)其他文件分别由相关部门编制,部门经理审批,重大项目由主管副总批准。
(4)确保文件的正确、清晰、协调、易于识别和检索。
●记录的保管和贮存要求
(1)各部门应设专职或兼职人员负责本部门记录的汇总、编目,应保持记录的顺序号或日期便于查询。在封面和侧面注明部门、记录名称和日期,便于存取和检索。
(2)记录的储存环境要通风、防潮、防火、防虫蛀、防鼠害等。计算机软件里的记录贮存要防潮、防变形、防划伤,且应有备份。
●记录的保存期限
(5)若文件丢失,应向发放部门说明丢失原因,申请补发。补发的文件应给予新的分发号,并注明原文件分发号作废。
(6)提供给认证机构和供方的文件,按内部受控文件处理。
●文件的评审
每年年终由质量部会同ISO办公室组织使用部门参加,对现有体系文件的适用性、协调性进行评审,必要时进行修订。
●文件的更改
(1)体系文件的更改,由ISO办公室组织实施。填写“文件更改单”,经总经理(或管理者代表)批准后实施。
●审核准备
(1)在管理者代表主持下,成立审核组(一般由3~4人组成),指定组长,成员适当分工。组长负责本次审核的具体组织工作。
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29-14
(2)准备审核专用文件:《质量审核通知单》、《质量审核计划(即日程安排)》、《质量审核检查表》、《质量审核现场检查记录表》、《不符合报告》。
(3)收集审核的依据文件:质量体系文件、法律法规、合同、技术标准和有关制度、技术规范、质量计划和管理文件等。
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29-7
②对零星的更改单,经签署后可暂时更改蓝图或复印图,到一定阶段时集中更改软盘;
③软盘更改由综合办公室负责,更改完成后绘制白图或底图,交设计者校核无误后,按更改后的软盘更改相应的软盘,将原始文件覆盖,作为新版本由综合办公室存档。
5.0支持性文件
●《记录控制程序》
●GB417《汽车型号编制规则》
●记录的处理
(1)过期的或没有必要保存的记录,由资料员填写《记录处理审批单》,经部门负责人审查、主管领导批准后,两人共同销毁,并做好记录。
文件名
文件编码
页码
29-11
(2)《记录处理审批单》应长期保存。
(3)需做永久保存的记录,由部门负责人批准并在记录上加盖“永久保存”印章。
5.0相关文件
●《文件控制程序》
●记录的编号和标识
(1)记录的编号。
(2)记录以其编号作为标识。
●记录的填写要求
(1)记录内容必须及时、真实、准确、全面,字迹工整、清晰,重要记录需经校对、审核和批准。
(2)记录不得随意更改,确需更改时,采取画改的方式,并在更改处签名。
(3)记录以书面和表格形式为主,也可采用电子媒体作为载体。
●记录空白表式的管理
(2)其他文件的更改,由相应主管部门填写“文件更改单”,经原审核人员审批。若指定其他人员审批时,应获得审批所需依据的有关背景资料。
(3)文件更改时,要按规定做好记录,保存更改单,适用时收回相应作废文件。
(4)文件更改的方式,如换版、换页、局部修改等,需在“文件更改单”中注明。
●文件的保存及销毁
(1)与质量管理体系相关的文件,应分类存放在干燥、通风、安全的地方。
●ZB/TO4005-1989《汽车零部件编号规则》
●QC/T3-1992《汽车图样及设计文件完整性》
6.0相关记录
●《文件发放清单》
●《文件发放回收记录表》
●《文件反馈单》
●《文件更改单》
●《文件最新状况一览表》
文件名
文件编码
页码
29-8
记录控制程序
1.0目的
对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制,以提供产品、过程符合要求及质量管理体系有效运行的证据,同时也为产品的可追溯性及制订纠正、预防措施以及保持和改进质量管理体系提供信息。
文件名
文件编码
页码
29-1
文件控制程序
1.0目的
对文件的编制、批准、发放、使用、更改、作废和回收等进行控制,确保相关部门及时得到并使用有效版本。防止误用失效或作废的文件和资料。
2.0适用范围
本程序适用于质量管理体系有关文件的控制。
3.0职责
●总经理负责批准发布质量手册。
●管理者代表负责批准发布程序文件。
(2)审核员根据《质量审核检查表》进行现场审核(检查),必要时还要增加相关内容的检查,确保审核的独立性。
(3)审核员通过交谈、阅读文件、检查现场、收集证据,核实被审核部门的质量管理体系的实施效果是否达到规定的要求,按规定做好记录。
(4)审核人员填写《质量审核现场检查记录表》,若发现问题,由该项工作的负责人或操作者确认,以保证不符合项能够被理解,以利于纠正。
②在不同的设计和开发阶段,综合办公室应检查应交付的文档的正确性、完整性;
③在产品鉴定前,项目负责人应会同综合办公室对所开发的软件的正确性进行测试,并检查应交付的文档的正确性和完整性。
(3)签署
①一般应复制成纸张性文件后,进行手签;
②对不能制成纸张性文件的,在文件审签完成后,由审签人员在纸张性的审批结论上签署;
6.0相关记录
●《记录清单》
●《记录处理审批单》
文件名
文件编码
页码
29-12