工程项目建设资料(资料员)管理制度内容及流程(详述)
工程项目资料员管理规范
一、目的为加强工程项目资料管理，确保工程资料完整、准确、系统，提高工程项目管理水平，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于公司所有工程项目资料员及其相关工作。
三、职责1. 资料员负责工程项目的资料收集、整理、归档、保管、查询和借阅等工作。
2. 资料员应协助项目经理和相关部门完成工程项目资料的编制、审核和报送工作。
3. 资料员应定期对工程项目资料进行分类、归档，确保资料完整、准确、系统。
4. 资料员应加强工程项目资料的保密工作，防止资料泄露。
四、工作要求1. 资料收集（1）工程项目开工前，资料员应收集相关资料，包括设计文件、施工图纸、规范、标准、合同等。
（2）在工程项目实施过程中，资料员应收集施工记录、验收报告、试验报告、变更通知、会议纪要等资料。
2. 资料整理（1）资料员应按照工程项目的各个阶段，对收集到的资料进行分类、整理。
（2）资料整理应遵循以下原则：按照时间顺序、按照工程阶段、按照资料类型进行分类。
3. 资料归档（1）资料员应按照归档要求，将整理好的资料归档。
（2）归档资料应包括以下内容：目录、资料清单、资料内容。
4. 资料保管（1）资料员应确保资料存放环境安全、干燥、通风。
（2）资料员应定期检查资料保管情况，发现问题及时处理。
5. 资料查询和借阅（1）资料员应确保工程项目资料查询方便、快捷。
（2）资料员应按照公司规定，办理资料借阅手续。
五、奖惩1. 对工作认真负责、资料管理规范、取得优异成绩的资料员，给予表彰和奖励。
2. 对工作不负责任、资料管理混乱、造成严重后果的资料员，给予批评、通报、罚款等处理。
六、附则本规范由公司负责解释，自发布之日起实施。
工程资料员资料管理制度
工程资料员资料管理制度第一章总则第一条为了规范工程资料员的资料管理工作，提高资料管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资料员，具体执行范围包括但不限于资料的采集、整理、存储、检索和归档等工作。
第三条资料员资料管理制度应遵循依法合规、保密安全、系统完整、便于检索的原则，确保所有资料的完整性和准确性。
第四条公司应对资料员进行必要的培训和指导，提高其资料管理水平和专业能力，保证资料管理工作的顺利进行。
第五条公司应提供必要的工作环境和工作条件，保障资料员的正常工作秩序和工作效率。
第六条公司应组织对资料员的资料管理工作进行定期检查和评估，及时纠正不足，提高工作质量。
第七条公司应制定相应的奖惩办法，对资料员的工作表现进行奖励或处罚，激励其提高工作效率和质量。
第八条公司应建立健全的工程资料管理制度，不断完善和提高管理水平，确保资料管理工作的规范和有序进行。
第二章资料的采集第九条资料员在项目启动前应制定详细的资料采集计划，确定需要采集的资料种类、来源和采集方法等。
第十条资料员应按照资料采集计划的要求，及时准确地采集各类工程资料，确保资料的完整性和准确性。
第十一条资料员应建立标准化的资料采集记录，包括资料名称、来源、采集时间、采集人员等内容，确保资料的可追溯性。
第十二条资料员应对采集到的资料进行分类整理，建立清晰的档案系统，便于后续的归档和检索。
第十三条资料员应保管好采集到的各类资料，防止遗失或损坏，确保资料的安全性和完整性。
第三章资料的整理第十四条资料员应根据项目需要，对采集到的资料进行分类整理，建立清晰的档案系统，便于后续的使用和管理。
第十五条资料员应对整理好的资料进行质量检查，确保资料的准确性和完整性，避免错误和遗漏。
第十六条资料员应建立清晰的索引系统，便于用户快速查找所需的资料，提高资料检索的效率。
第十七条资料员应定期对整理好的资料进行归档，建立完整的档案库，确保资料的长期保存和利用。
工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度
是指对工程项目过程中产生的各种资料进行分类、归档、管理和保管，确保资料的完整性、准确性和安全性的管理制度。
一、资料分类与归档
1.按照资料的性质、用途和内容进行分类，如技术资料、合同文件、施工图纸等。
2.对每份资料进行编号和标注，以便日后查找和使用。
3.制定详细的归档规范，规定每类资料的归档位置、归档流程和责任人。
二、资料管理流程
1.在项目启动阶段，制定项目资料管理计划，明确各类资料的管理要求和流程。
2.在项目执行过程中，做好资料流转记录，确保每份资料的去向和使用情况可追溯。
3.完善资料传递和交接的管理流程，确保没有遗漏和误传。
三、资料管理责任人
1.明确每种资料类别的责任人，负责资料的整理、归档和管理。
2.制定相关岗位职责，明确各责任人的具体职责和权限范围。
四、资料保密和安全
1.建立资料保密制度，对涉密资料严格控制和管理，确保不被非授权人员获取。
2.做好资料的备份和存档工作，确保资料不丢失和损坏。
3.制定灾害风险管理方案，建立安全的资料存储环境，如防火墙、温湿度控制等。
五、资料查询和使用
1.建立资料查询和利用的标准化流程，确保资料的快速准确的查找和使用。
2.规范资料的复制和传递方式，避免非授权人员获取和使用。
六、资料审查和监督
1.建立资料审查和监督机制，定期对项目资料进行审查和检查，发现问题及时处理。
2.建立资料监管和追责制度，对丢失、损坏资料的责任人进行追责。
以上是一个基本的工程项目资料管理制度框架，具体制度内容和流程可根据项目实际情况进行调整和完善。
项目部资料员管理制度
项目部资料员管理制度第一章总则第一条为规范项目部资料员行为，加强对资料员的管理，提高项目部工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有资料员，包括全职资料员和兼职资料员。
第三条项目部资料员应当严格遵守本管理制度，认真履行工作职责，维护项目部和公司的利益。
第四条项目部资料员应当严格执行项目部领导的工作安排，服从领导工作指挥。
第五条项目部资料员应当遵守公司的各项规章制度和国家法律法规，不得违法违纪，不得泄露公司机密和客户隐私。
第六条项目部资料员应当保守公司和客户的商业秘密，不得私自泄露和散布。
第七条项目部资料员应当严格保管工作所需的各类文件资料和公章，不得私自使用和挪用。
第八条项目部领导有权对资料员的工作进行监督和检查，资料员应当积极配合，接受领导的指导和纠正。
第二章资料员的职责第九条项目部资料员的主要工作职责包括：负责项目部文件和资料的整理、归档和管理；项目部公章的保管和使用；领导交办的其他工作。
第十条项目部资料员应当认真履行自己的工作职责，不得擅自甩责和推诿。
第十一条项目部资料员应当保持工作热情，提高工作积极性和主动性，努力完成上级领导交办的各项工作任务。
第十二条项目部资料员应当熟悉所在项目部的工作流程和系统，能够熟练操作办公软件和相关办公设备。
第三章工作原则第十三条项目部资料员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得玩忽职守。
第十四条项目部资料员应当保持工作环境的整洁，并注意保护办公设备和工作场所。
第十五条项目部资料员应当遵守保密规定，严禁私自传播和外泄相关资料。
第十六条项目部资料员应当与同事和上下级保持良好的工作关系，不得在工作中损害公司和同事的利益。
第十七条项目部资料员应当具备良好的沟通能力和团队合作精神，积极配合其他部门开展工作。
第四章工作流程第十八条项目部资料员应当按照规定的工作流程，及时收集、整理和归档相关文件和资料。
第十九条项目部资料员应当熟悉公司和项目部的文件管理制度，严格按照规定的程序办理相关手续。
工程项目资料员管理制度
工程项目资料员管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目资料员的工作行为，加强资料管理工作，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目中担任资料员工作的人员。
第三条资料员是工程项目管理中的重要组成部分，主要负责项目资料的收集、整理、存档、归档和报送等工作。
第四条资料员应当遵守国家法律法规和企业规章制度，履行岗位职责，维护工程项目资料的安全和保密。
第五条工程项目经理应当加强对资料员的管理和指导，确保资料员的工作顺利开展。
第二章资料员的基本职责第六条资料员应当认真履行以下基本职责：（一）收集项目施工过程中产生的各类资料，包括合同、施工图纸、进度计划、检测报告等；（二）对收集到的资料进行整理、分类、归档，确保文件清晰、完整；（三）按时按质报送项目需要的各类资料，以供相关部门使用；（四）定期对项目资料进行归档，保证资料的长期保存和安全性。
第七条资料员在履行职责时，应当保证资料的准确性和真实性，对虚假资料将会承担相应责任。
第八条资料员应当加强对电子资料的管理，确保电子文档的安全和完整。
第三章资料员的工作流程第九条资料员在工作中应当按照以下流程进行：（一）收集资料：及时收集项目施工过程中产生的各类资料；（二）整理资料：对收集到的资料进行分类整理，确保文件齐全、有序；（三）归档资料：按照规定将资料归档存放，确保资料的长期保存和安全性；（四）报送资料：按时按质向相关部门报送项目需要的各类资料；（五）定期归档：定期对项目资料进行整理和归档，保证文件的整洁和安全。
第十条资料员在工作中应当严格按照流程操作，不得随意更改、删除、篡改资料内容。
第四章资料员的管理要求第十一条资料员应当遵守以下管理要求：（一）保守秘密：严守项目资料的保密性，禁止将资料外传或泄露给未经授权的人员；（二）勤勉尽责：认真履行职责，按时按质完成工作任务；（三）团结协作：与项目组成员和相关部门保持良好沟通，积极配合工作；（四）学习提升：不断提高自身资料管理水平，增强专业知识和技能。
建设工程项目资料管理制度
建设工程项目资料管理制度一、总则为规范建设工程项目资料的管理，提高建设工程项目资料管理水平，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司全体员工在建设工程项目资料的管理工作中。
三、管理目标1.建立健全建设工程项目资料管理体系，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性；2.明确建设工程项目资料的保管、利用、留存和归档规定，防止建设工程项目资料遗失、泄露和损坏；3.规范建设工程项目资料的存储、传递和处理流程，确保建设工程项目资料的合法性和规范性；4.提高建设工程项目资料管理的效率和质量，为建设工程项目的顺利实施提供有力支撑。
四、资料管理责任1.建设工程项目经理负责建设工程项目资料的统一管理和监督，确保建设工程项目资料管理工作的顺利开展；2.建设工程项目资料管理员负责建设工程项目资料的分类、整理、归档和管理工作，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性；3.建设工程项目资料使用者负责按规定使用建设工程项目资料，不得私自篡改、泄露和丢弃建设工程项目资料。
五、资料管理流程1.建设工程项目资料的收集：建设工程项目经理负责收集建设工程项目相关的施工、设计、预算、合同等资料，并按照建设工程项目资料管理的要求进行分类和整理；2.建设工程项目资料的存储：建设工程项目资料管理员负责将建设工程项目资料存放在专门的资料库中，并采取必要的措施保护建设工程项目资料的安全和完整性；3.建设工程项目资料的利用：建设工程项目资料使用者在使用建设工程项目资料时，应按照规定的程序和权限进行操作，不得私自传递和篡改建设工程项目资料；4.建设工程项目资料的归档：建设工程项目资料管理员应按照规定的要求对建设工程项目资料进行归档，确保建设工程项目资料的整齐、清晰和易于查阅。
六、资料管理制度的执行1.建设工程项目资料管理制度由公司下发并于颁发日起执行；2.建设工程项目资料管理制度的内容应及时更新和完善，建设工程项目经理和建设工程项目资料管理员应定期对建设工程项目资料管理制度进行检查和评估；3.建设工程项目资料使用者应加强对建设工程项目资料管理制度的学习和了解，遵守建设工程项目资料管理制度的规定，不得擅自违反。
工程项目建设资料管理内容及流程
资料管理内容及流程一、前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批；4、施工许可证及审批；5、图纸审查（土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等；7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。
因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项目资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资料台账。
二、施工中资料1、文字资料：（1）、工程项目合同；施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知（附件，附件）；（5）、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的。
（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划附件：月度/季度/年度工作计划及评估表附件：物流建设计划（模板）附件：项目总体计划（供计划制定参考）附件：成本计划附件：计划变更申请表（10）、工程报表；（11）、经济签证（附件）；（12）、现场技术核定单；（附件）（13）、认价单（附件）；（14）、工程款支付申请单；（表格：附件7）预付款进度款结算款非合同费用：（15）、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部）工程（包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程（混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部。
分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量，整理技术资料，填写《分部（子分部）工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
工程项目上的资料管理制度
工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档：项目团队应建立统一的资料归档系统，确保重要资料能够及时整理、归档、备份。
归档资料应以项目名称和日期为主要标识，同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。
2、资料分类：资料应按照不同类型进行分类，包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。
每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。
二、资料采集和整理1、资料采集：项目团队应每天定时采集相关资料，包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。
同时，应定期进行会议记录和沟通记录的采集，确保项目信息的完整性和准确性。
2、资料整理：采集到的资料应及时整理，确保资料的内容清晰、排版整齐。
可以建立专门的资料整理小组，统一安排资料的整理工作，确保资料的准确性和规范性。
三、资料传递和保密1、资料传递：项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享，确保信息的流通畅通。
传递资料时应注明传递对象和时间，确保传递的准确性和及时性。
2、资料保密：项目中可能涉及到一些敏感的资料，如合同文档、设计方案等。
项目团队应建立严格的资料保密机制，确保相关人员不泄密，不外传项目资料。
四、资料查阅和更新1、资料查阅：项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限，以便及时获取项目信息。
资料的查阅应按照资料归档系统进行，确保查阅操作简便、准确。
2、资料更新：项目中的资料可能会随着工程的进行而更新，例如施工图纸、设计方案等。
项目团队应及时更新资料，确保所有成员都能获取到最新的资料信息。
五、资料备份和防丢失1、资料备份：项目团队应建立定期备份资料的机制，确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。
备份资料应存放在安全可靠的位置，如云端存储或硬盘备份。
2、防丢失：项目团队应建立保管资料的规范流程，确保资料不会被遗失或遗忘。
同时，应加强对资料的管理和监督，防止人为疏忽导致资料丢失。
以上便是一个工程项目上的资料管理制度，通过建立规范的资料管理制度，可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
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工程项目建设资料(资料员)管理制度内容及流程(详述)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：资料管理内容及流程一、 前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批；4、施工许可证及审批；5、图纸审查（土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等；7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。
因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项目资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资 料台账。
二、施工中资料 1、文字资料： （1）、工程项目合同；施工单位定标（备选）报告合同签订：项目部起草备选（定标）报告上报物流事业部审批（线下）云商审批（线上SOA ）（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；资料名称 责任流程资料员上报中心时间 模板备注 监理周例会会议纪要 资料员监理例会召开后的第2天 监理表格 附件1.1 上传至知识管理系统中（SOA ） 监理月报 资料员每月5号前监理表格 附件1.2上传至知识管理系统中（SOA ）（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2）； （5）、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的。
项目部起草合同（或用对方合同模板）在SOA 中发起合同申请流程审批完成后签订合同并上传合同扫描件，原件邮寄一份回总部存档。
接收图纸后、将图纸进行登记，录入电子台账。
接着将图纸发放到项目部、监理方、施工方人员手中。
图纸有变更时，将变更图纸录入台账，并及时将变更的图纸发放给相关人员，同时收回作废的图纸，加盖作废章。
（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；资料名称责任流程资料员上报中心时间模板备注会议纪要资料员会议召开后的第2天表格附件3.1上传至知识管理系统中（SOA）渗漏水情况上报（同上）每次中到大雨后一个工作日表格附件3.2发给事业部项目对接人项目部每月（下旬27日前）检查情况简报（同上）检查后第2天表格附件3.3上传至知识管理系统中（SOA）公司月度检查情况整改回复单（同上）按整改单上要求的日期表格附件3.4发给事业部项目对接人质量实测数据月报表（同上）每月30日18:00前表格附件3.5上传至知识管理系统中（SOA）项目部质量、安全管理工作月度汇总简报（同上）项目部于每月最后一日表格附件3.6报事业部质量管理部（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划附件4.1：月度/季度/年度工作计划及评估表附件4.2：物流建设计划（模板）附件4.3：项目总体计划（供计划制定参考）附件4.4：成本计划附件4.5：计划变更申请表（10）、工程报表；资料名称责任流程资料员上报中心时间模板备注每日跟进工程师、各工作经办人编制每日5:00前附件5.1上传至知识管理系统中（SOA）项目工作周简报（同上）每周一10：00前附件5.2上传至知识管理系统中（SOA）项目周计划及周总结（同上）每周一10：00前附件5.3发给事业部项目对接人月计划及月总结（同上）每月29日18：00前附件5.4上传至知识管理系统中（SOA）（下）月度资金付款计划、招标工作计划资料员每月24日18：00前附件5.5附件5.6发给事业部项目对接人各项目（本）每月资金计划统计资料员每月30日18：00前附件5.7发给事业部项目对接人各项目（以往）资金整体情况资料员每月30日18：00前附件5.8发给事业部项目对接人年度节点计划（总部制定）季度节点计划（总部制定）月度节点计划（项目部根据年、季度计划并结合实际制定后下发各施工单位）周计划（施工单位制定，并与每周监理例会前上报项目部）统计主要在建项目工作进展情况月度报告、项目月度情况汇报（PPT）工程师、各工作经办人编制每月29日18：00前附件5.9附件5.10发给事业部项目对接人重大突发事件工程师、各工作经办人编制事发当日附件5.11发给事业部项目对接人（11）、经济签证（附件6.1）；收到签证：审查签证份数（最少3份），附件是否齐全，监理是否签批。
少一样退回。
转交工程师及项目负责人审批转交项目成本审批录入台账，线上上报签证流程（SOA）（12）、现场技术核定单；（附件6.2） （13）、认价单（附件6.3）；（14）、工程款支付申请单；（表格：附件7） 预付款资料员签收核定单、认价单转交工程师、项目负责人、项目成本审批上报物流事业部相关部门审批（线下）回复后存档并下发施工单位、监理及项目成本进度款•附件上传：已签订合同扫描件及线下工程款支付申请•注：线下流程截至项目部审批完成（工程师，项目负责人，项目部成本），无需上报事业部。
SOA•SOA 审批完成后会自动下传至SAP 付款计划，需要继续跟进审批。
•发票的提供根据合同要求。
SAP(付款计划）•因该计划是预付款，工程量尚未闭合，在预付款支付完成后，还需在SAP 中再上报一次工程结算单，闭合工程量。
SAP （工程结算单）结算款非合同费用：（15）、中间工程验收资料；•附件上传：已签订合同扫描件及线下工程款支付申请•注：线下流程截至项目部审批完成（工程师，项目负责人，项目部成本），无需上报事业部。
SAP 工程结算单）•工程结算单审批完成后会自动下传至SAP 付款计划，需要继续跟进审批•发票需在置业审批过程中完成校验，否则无法下传至云商SOA 流程继续审批（云商SOA 流程可在项目负责人的SOA 中查看）。
SAP(付款计划）施工单位按结算要求上报结算资料，资料员进行初审转交工程师及项目负责人审批转交项目成本审批转交审计审核，由审计或成本部门发起线上结算流程结算流程结束后会直接出付款计划（SAP ）SOA 合同审批流程（合同种类选非合同）合同流程结束后会直接出付款计划（SAP ）发票可以付款后校验1、重要的分部工程（子分部）工程（包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程（混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部。
分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量，整理技术资料，填写《分部（子分部）工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
2、监理单位在5个工作日内审核完毕，同时按照有关规定对工程实物进行检查，经总监理工程师签署见连同工程技术资料送负责该工程的质量监督机构（监督员）抽查。
3、监督机构在5个工作日内对工程技术资料进行抽查，在《分部（子分部）工程质量核查记录表》上填写资料抽查意见，并将抽查意见书面通知监理单位。
4、监理单位通知勘察、设计、施工、建设等单位的有关人员进行验收，并须提前通知质量监督机构（监督员）到场实施验收监督。
（监理、勘察、设计、施工、建设、监督）5、在组织完验收后，监理应在5日内将填写、签章齐全的《分部（子分部）工程质量验收记录》及其他有关资料文件送交质监站办理重要分部（子分部）工程中间验收登记（表）手续。
6、监督机构对符合要求的分部（子分部）工程办理中间验收登记，并签署登记意见及盖章后，将《分部（子分部）工程质量验收记录》及《分部（子分部）工程质量验收登记表一式三份退回，建设单位、施工单位及档案馆各持一份。
7、《分部（子分部）工程质量验收登记表》是单位工程竣工验收资料的必备文件，没有办理重要验收分部（子分部）工程中间验收登记手续的将视为质量控制资料不齐全。
（16）、工程竣工资料；具体见：附件一《工程资料管理(中心文件）》（17）、公司内部文件资料；（18）、各种电子文档详见：附件二《项目日志记录及资料管理标准》三、工程竣工后的工作：1、收集整理相关资料，上报主管部门，进行工程验收及竣工备案工作；环保验收、防雷验收、规划验收、消防验收、人防验收、档案验收、竣工验收详见：附件三《建设工程质量验收程序及验收条件》2、会同有关方进行工程结算上报工作；根据《建设工程施工发包与承包计价管理办法》规定，工程竣工验收合格，承包方应当在工程竣工验收合格后的约定期限内提交竣工结算文件，进行竣工结算：工程竣工结算文件经发包方与承包方确认即应当作为工程决算的依据。
应按合同约定，提醒承包方尽快上报工程结算资料。
具体我司对工程结算资料的要求见《工程结算资料要求及表格》3、在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题；4、工程档案的归档；这里是指公司内部的文件交接管理。
具体见：附件一《工程资料管理(中心文件）》附件四《工程档案内部交接管理要求》。