PPT培训讲义
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《培训资料讲义》课件
《培训资料讲义》PPT课 件
欢迎来参加我们的培训课程。本课程旨在向大家介绍最新的学习方法和技巧， 让您变得更加高效和有效率。
培训课程概述
培训目的和意义
本培训课程旨在帮助您学习最新的学习方法和技巧，掌握高效学习的策略。
培训对象介绍
本次培训适合所有想要提高自己学习效率的人，无论您是一名学生还是一位职场人士。
学习计划建议
2
见和建议，以便我们不断改进和提升培 训质量。
我们将为您提供个性化的学习建议和计
划，帮助您更好地开始您的学习之旅。
3
延伸学习资源介绍
我们将为您提供全方位的学习资源和资 料，让您的学习之路更加通畅和精彩。
总结
培训效果评估
我们将为您进行个性化的培训 效果评估，并为您提供学习成 果的详细报告。
再次强调培训目的
本课程的目的是让您掌握高效 学习的方法和技巧，提升您的 学习效果和自我价值。
提供联系方式和反馈 渠道
我们将为您提供24小时在线支 持和个性化的反馈渠道，让您 随时随地获得帮助和支持。
深入学习和实践
1 知识点1
深入学习和实践将让您更 好地掌握学习方法的技巧 和策略。
2 知识点2
实操演示和技术难点解决 将帮助您更好地理解学习 方法的实际应用。
3 知识点3
案例分析和常见问题解决 方法将让您更好地掌握学 习方法的实际运用和应对 方法。
培训后续
1
培训反馈和总结
完成我们的培训后，请您留下宝贵的意
培训课程概述
本课程由基础知识、深入学习和实践以及培训后续三个部分组成，旨在让您全面了解高效学 习的方法。
基础知识介绍全面了解高效学习的重要性和 基本策略。
知识点2
应用场景实例和注意事项将让您 更好地理解学习方法如何应用于 实际场景。
欢迎来参加我们的培训课程。本课程旨在向大家介绍最新的学习方法和技巧， 让您变得更加高效和有效率。
培训课程概述
培训目的和意义
本培训课程旨在帮助您学习最新的学习方法和技巧，掌握高效学习的策略。
培训对象介绍
本次培训适合所有想要提高自己学习效率的人，无论您是一名学生还是一位职场人士。
学习计划建议
2
见和建议，以便我们不断改进和提升培 训质量。
我们将为您提供个性化的学习建议和计
划，帮助您更好地开始您的学习之旅。
3
延伸学习资源介绍
我们将为您提供全方位的学习资源和资 料，让您的学习之路更加通畅和精彩。
总结
培训效果评估
我们将为您进行个性化的培训 效果评估，并为您提供学习成 果的详细报告。
再次强调培训目的
本课程的目的是让您掌握高效 学习的方法和技巧，提升您的 学习效果和自我价值。
提供联系方式和反馈 渠道
我们将为您提供24小时在线支 持和个性化的反馈渠道，让您 随时随地获得帮助和支持。
深入学习和实践
1 知识点1
深入学习和实践将让您更 好地掌握学习方法的技巧 和策略。
2 知识点2
实操演示和技术难点解决 将帮助您更好地理解学习 方法的实际应用。
3 知识点3
案例分析和常见问题解决 方法将让您更好地掌握学 习方法的实际运用和应对 方法。
培训后续
1
培训反馈和总结
完成我们的培训后，请您留下宝贵的意
培训课程概述
本课程由基础知识、深入学习和实践以及培训后续三个部分组成，旨在让您全面了解高效学 习的方法。
基础知识介绍全面了解高效学习的重要性和 基本策略。
知识点2
应用场景实例和注意事项将让您 更好地理解学习方法如何应用于 实际场景。
《软件培训讲义》PPT课件
壮性。
03
软件开发方法与技术
瀑布模型与敏捷开发方法
瀑布模型
一种线性的软件开发过程，包括 需求分析、设计、编码、测试和 部署等阶段，每个阶段都有明确 的输入和输出，强调文档化和严
格的阶段评审。
敏捷开发方法
一种灵活、迭代的软件开发方法 ，强调团队合作、快速响应变化 和持续集成，常见的敏捷开发方 法有Scrum和极限编程（XP）。
遵循模块化、高内聚、低耦合、 可扩展性、可维护性等设计原则
。
设计方法
采用面向对象的设计方法，包括类 设计、接口设计、数据例模式 、工厂模式、观察者模式等，提高 系统设计的灵活性和可重用性。
常见系统架构类型及特点
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层 ，各层之间通过接口进行通信，实现高内聚、低 耦合。
质量度量指标
持续改进策略
制定质量度量指标，如缺陷率、覆盖率、 回归测试通过率等，以量化评估软件质量 。
通过收集用户反馈、分析测试结果等方式 ，持续改进软件产品质量和用户体验。
缺陷管理和持续改进策略
缺陷管理流程
建立缺陷管理流程，包括缺陷发现、记 录、分类、修复和验证等环节。
缺陷分析
对收集的缺陷进行分析，找出根本原 因和解决方案，避免类似问题再次发
手势操作
支持常见的手势操作，如滑动、长按、拖拽 等，提高操作的便捷性和效率。
06
测试与质量保证
软件测试类型和方法
功能测试
对软件产品的各项功 能进行验证，确保符 合需求和设计文档的 要求。
性能测试
测试软件在不同负载 下的性能指标，如响 应时间、吞吐量、资 源利用率等。
安全测试
验证软件产品的安全 性，包括漏洞扫描、 渗透测试、代码审计 等。
03
软件开发方法与技术
瀑布模型与敏捷开发方法
瀑布模型
一种线性的软件开发过程，包括 需求分析、设计、编码、测试和 部署等阶段，每个阶段都有明确 的输入和输出，强调文档化和严
格的阶段评审。
敏捷开发方法
一种灵活、迭代的软件开发方法 ，强调团队合作、快速响应变化 和持续集成，常见的敏捷开发方 法有Scrum和极限编程（XP）。
遵循模块化、高内聚、低耦合、 可扩展性、可维护性等设计原则
。
设计方法
采用面向对象的设计方法，包括类 设计、接口设计、数据例模式 、工厂模式、观察者模式等，提高 系统设计的灵活性和可重用性。
常见系统架构类型及特点
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层 ，各层之间通过接口进行通信，实现高内聚、低 耦合。
质量度量指标
持续改进策略
制定质量度量指标，如缺陷率、覆盖率、 回归测试通过率等，以量化评估软件质量 。
通过收集用户反馈、分析测试结果等方式 ，持续改进软件产品质量和用户体验。
缺陷管理和持续改进策略
缺陷管理流程
建立缺陷管理流程，包括缺陷发现、记 录、分类、修复和验证等环节。
缺陷分析
对收集的缺陷进行分析，找出根本原 因和解决方案，避免类似问题再次发
手势操作
支持常见的手势操作，如滑动、长按、拖拽 等，提高操作的便捷性和效率。
06
测试与质量保证
软件测试类型和方法
功能测试
对软件产品的各项功 能进行验证，确保符 合需求和设计文档的 要求。
性能测试
测试软件在不同负载 下的性能指标，如响 应时间、吞吐量、资 源利用率等。
安全测试
验证软件产品的安全 性，包括漏洞扫描、 渗透测试、代码审计 等。
培训讲义PPT模板
企业为了保持竞争优势， 需要不断提升员工的技能 和素质。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ，实现个人价值，需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训，使员工掌握新的知识和技 能，提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工之间的交流和合 作，提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法，激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况，提供发展规划建议，帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情，不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，勇于探索和创新，提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式，如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法，如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时，也可以提供相应的学习资料和辅助工具，如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式，检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论，了解 他们对培训内容的看法和感受
，收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例，评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度，包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ，实现个人价值，需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训，使员工掌握新的知识和技 能，提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工之间的交流和合 作，提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法，激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况，提供发展规划建议，帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情，不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，勇于探索和创新，提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式，如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法，如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时，也可以提供相应的学习资料和辅助工具，如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式，检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论，了解 他们对培训内容的看法和感受
，收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例，评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度，包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
《时间管理培训讲义》PPT课件
务，克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
《通讯员培训讲义》课件
职业道德
强调通讯员应具备的职业道德和行业规范，保 持良好的职业形象和行为准则。
讲义结构
1
第一章
介绍通讯员的角色和职责，概述整个培训课程的内容和目标。
2
第二章
讲解传媒知识，包括新闻价值、媒体类型和传播渠道的基本概念。写作风格和编辑原则。
课程大纲
课程编号 001 002 003 004
3 激发学习兴趣
通过生动有趣的讲解技巧推荐，激发通讯员的学习兴趣和提高学习效果。
培训内容概述
传媒知识
了解传媒行业的基本概念和重要原则，包括新 闻价值、传播渠道等。
媒体处理能力
培养合格通讯员所需的媒体处理和应对危机的 能力，提高应对各种情况的自信度。
新闻采编技巧
学习新闻采访、写作和编辑技巧，提高新闻报 道的质量和专业度。
4 保持职业道德
强调通讯员应具备的职业道德和行业规范， 保持良好的职业形象和行为准则。
重点内容介绍
采访技巧
介绍有效的采访技巧，包括提 问方法、面试技巧和注意事项。
新闻报道
讲解新闻写作的要点，包括新 闻价值、报道结构和编辑流程。
媒体处理
探讨媒体处理和危机应对的方 法，如何在紧急情况下保持冷 静和沟通技巧。
课程名称 传媒基础知识 新闻采编技巧 应对危机 职业道德
学时 2 4 3 2
学习目标
1 掌握传媒基础知识
了解传媒行业的基本概念和重要原则，为新 闻采编奠定基础。
2 提高新闻写作能力
学习新闻采访、写作和编辑技巧，提高新闻 报道的质量和专业度。
3 应对危机的能力
培养合格通讯员所需的媒体处理和应对危机 的能力，提高应对各种情况的自信度。
《通讯员培训讲义》PPT 课件
强调通讯员应具备的职业道德和行业规范，保 持良好的职业形象和行为准则。
讲义结构
1
第一章
介绍通讯员的角色和职责，概述整个培训课程的内容和目标。
2
第二章
讲解传媒知识，包括新闻价值、媒体类型和传播渠道的基本概念。写作风格和编辑原则。
课程大纲
课程编号 001 002 003 004
3 激发学习兴趣
通过生动有趣的讲解技巧推荐，激发通讯员的学习兴趣和提高学习效果。
培训内容概述
传媒知识
了解传媒行业的基本概念和重要原则，包括新 闻价值、传播渠道等。
媒体处理能力
培养合格通讯员所需的媒体处理和应对危机的 能力，提高应对各种情况的自信度。
新闻采编技巧
学习新闻采访、写作和编辑技巧，提高新闻报 道的质量和专业度。
4 保持职业道德
强调通讯员应具备的职业道德和行业规范， 保持良好的职业形象和行为准则。
重点内容介绍
采访技巧
介绍有效的采访技巧，包括提 问方法、面试技巧和注意事项。
新闻报道
讲解新闻写作的要点，包括新 闻价值、报道结构和编辑流程。
媒体处理
探讨媒体处理和危机应对的方 法，如何在紧急情况下保持冷 静和沟通技巧。
课程名称 传媒基础知识 新闻采编技巧 应对危机 职业道德
学时 2 4 3 2
学习目标
1 掌握传媒基础知识
了解传媒行业的基本概念和重要原则，为新 闻采编奠定基础。
2 提高新闻写作能力
学习新闻采访、写作和编辑技巧，提高新闻 报道的质量和专业度。
3 应对危机的能力
培养合格通讯员所需的媒体处理和应对危机 的能力，提高应对各种情况的自信度。
《通讯员培训讲义》PPT 课件
PPT制作技巧培训讲义ppt课件
图片大小与位置
调整图片大小和位置，使其与 幻灯片整体布局相协调。
图片裁剪与调整
使用PPT自带的图片编辑工具 进行裁剪、调整亮度和对比度
等操作。
图片格式转换
将图片转换为合适的格式，如 JPG、PNG等，以减小文件大
小。
图表呈现方式选择
图表类型选择
根据数据特点和展示需求选择合适的 图表类型，如柱状图、折线图、饼图 等。
数据源准备
准备好需要展示的数据，确保数据的 准确性和完整性。
图表编辑与美化
使用PPT自带的图表编辑工具进行图 表编辑和美化操作，如更改颜色、添 加数据标签等。
图表动态效果
根据需要添加图表动态效果，如动画 、切换效果等，以增强演示效果。
03
动画效果设置与时间 控制策略
动画效果类型介绍及适用场景分析
问题分析
针对存在的问题进行 分析，并提出改进措 施和建议。
未来展望
展望公司未来发展前 景和目标，激发观众 对公司的信心和期待 。
06
总结回顾与拓展学习 资源推荐
关键知识点总结回顾
PPT的基本概念和用 途
文本编辑与格式化技 巧
幻灯片布局与排版原 则
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
图片、图表和多媒体元 素的插入与编辑
动画效果与切换方式的 设置
演讲者视图和备注的使 用
PPT的打印与输出设置
学员作品欣赏及点评环节
展示优秀学员作品，激发学习兴 趣
针对作品进行点评，指出优点和 不足
提供改进意见和建议，帮助学员 提高PPT制作水平
拓展学习资源推荐（书籍、网站等）
介绍实用网站
锐普PPT论坛、51PPT模板网等
指南培训讲义(PPT 28页)
◆各年龄段5个方面的典型表现 ◆3个方面的教育建议
◆各年龄段3个方面的典型表现 ◆2个方面的教育建议
3.《指南》各领域要点
1.“健康”领域
讨论
对照《指南》健康领域的学习与发展目标， 谈谈该领域居于实践中有没有被忽视的方面？ 原因是什么？
2.“语言”领域
《指南》幼儿语言学习与发展的目标框架
3.社会领域
“归属感”是指个体认同所在的群体（团体）并感 觉自己也被群体认可和接纳而产生的一种隶属于 这个群体、与这个群体休戚相关的感觉。
美国著名心理学家马斯洛提出的“需要层次说”， 将“归属与爱的需要”列为人的重要心理需要。 这是一种精神需要，一种对“心灵家园”的渴望。
研究发现，一个人对某个群体（家庭、班级、学 校、家乡、祖国等）的归属感会影响他对这个群 体的亲疏度和对群体规则的接受度。一般而言， 归属感强的人往往具有主人翁意识和责任感；能 自觉接受和遵守群体规则；会自动将个人与群体 联系在一起，为自己作为群体的一员感到自豪并 愿意和群体荣辱与共。一个人如果没有可以归属 的群体，就会觉得没有依靠，孤独，缺乏心理安 全感。
社会领域目标结构框架
1. 愿意与人交往
人
各年龄的典型表 现
际 2. 能与同伴友好相处
……
交 3. 有自尊自信自主的表 各年龄的典型表
社 往现
现
会
4. 关心尊重他人
……
社
1. 喜欢并适应群体生活
各年龄的典型表 现
会 适
2. 遵守基本的行为规范
……
应 3. 具有初步的归属感 各年龄的典型表
在社会适应过程中形成归属感是儿童的精神需要
指南的基本理念
以幼儿为本
尊重幼儿学习与发展的权利 尊重幼儿主体性 尊重幼儿的发展规律 尊重幼儿的学习方式与特点 尊重幼儿的经验、尊重其生活的价值
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Sample
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英文在线字库
Page 29
注意字体版权
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字体的两个技巧：批量替换字体
Page 31
字体的两个技巧：将你的字体带着走
Page 32
创建自己的母板：视图-母版视图
Page 33
添加页码：插入-页眉和页脚
Page 34
设定页码起始值：设计-页面设置
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示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
示例
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
Sample
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案例欣赏：饼图
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目录
• 第一部分：好故事到高质量PPT • 第二部分：成功演讲人
• 第1节：从故事中提炼结构框架
• 第4节：使用演讲者视图
• 第2节：选择合适的模版
• 第5节：成功演讲人的十条规则
• 第3节：制作合适的幻灯片
47
案例：制作一个类似首页
不主题相关的图片
标题和副标题
• 大纲直接生成幻灯
• 一级标题
→页标题
• 其他级别标题
→正文项目
• 图标题
→页标题
• 表标题
→页标题
7
从Word大纲直接生成PowerPoint大纲
• 大纲直接生成幻灯
• 一级标题
→页标题
• 其他级别标题
→正文项目
• 图标题
→页标题
• 表标题
→页标题
8
PowerPoint的大纲视图
• 多级列表操作
关亍演讲人: 6. 反复排练 7. 提前到会场调试所有设备 8. 准备一些备用材料 9. 在问答环节保持屏幕空白 10. 再次检查前九条规则
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16
5
8
11
14
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……
……
……
……
……
……
11
从零开始构建框架
• 第三步：填充内容
Transition Content Content
……
Transition Content Content
……
Front Page Agenda Transition Content Content ……
Conclusion
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流程图
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流程图
Page 60
结构图
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结构图
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堆积图
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堆积图
Page 64
放射图
Page 65
放射图
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案例：创建自己的图形
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案例：公司结构图
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画图的十大技巧
• 技巧1：先在纸上画出草图 • 技巧2：使用Ctrl+D/F4重复操作 • 技巧3：使用Ctrl/Shift复制和移劢 • 技巧4：使用对齐工具帮劣组织图形 • 技巧5：使用分布工具帮劣调整图形
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有衬线字体 VS 无衬线字体
无衬线 Microsoft YaHei
Segoe UI
无衬线 微软雅黑
黑体
无衬线字体适亍投影
有衬线字体适亍打印
有衬线
有衬线
Times New Roman Constantia
宋体 方正姚体
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字号大小
字号
36
32
28
24
20
16
12
10
8
示例
示例
统一的设计风格
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统一的设计风格背后：网格
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网格应用的例子
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案例欣赏：首页
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案例欣赏：引文页
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案例欣赏：过渡页
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案例欣赏：尾页
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案例欣赏：网格
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案例欣赏：配色方案
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案例欣赏：柱状图
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目录
• 第一部分：好故事到高质量PPT • 第二部分：成功演讲人
• 第1节：从故事中提炼结构框架
• 第4节：使用演讲者视图
• 第2节：选择合适的模版
• 第5节：成功演讲人的十条规则
• 第3节：制作合适的幻灯片
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演讲者视图
1. 当前页码 2. 当前页面 3. 当前页面备注 4. 返回上一页按钮 5. 高亮工具 6. 演示菜单 7. 到下一页按钮 8. 演讲时间 9. 幻灯片缩略图
Research Development Selling General and Administrative Operating Income or Loss Total Other Income/Expenses Net Earnings Before Interest And Taxes Interest Expense Income Before Tax Income Tax Expense Minority Interest Net Income From Continuing Ops Net Income
请按 A戒= Ctrl+P Ctrl+A Ctrl+E Ctrl+M Ctrl+H Ctrl+U Ctrl+S Ctrl+T Shift+F10 Tab Shift+Tab
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目录
• 第一部分：好故事到高质量PPT • 第二部分：成功演讲人
• 第1节：从故事中提炼结构框架
• 第4节：使用演讲者视图
• 技巧6：将图形组合，便亍后续使用 • 技巧7：丌同组的图形用丌同的颜色 • 技巧8：丌要忘记保存工作 • 技巧9：为自己建立一个图形库 • 技巧10：如有需要，尝试一下Visio
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表
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较多数据的表
Income Statement
Period Ending Total Revenue Cost of Revenue Gross Profit
——适用亍咨询报告、方案说明、项目建议等
• 故事式、罗列式、抒情式、渲染式……
——适用亍某些特定场合
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目录
• 第一部分：好故事到高质量PPT • 第二部分：成功演讲人
• 第1节：从故事中提炼结构框架
• 第4节：使用演讲者视图
• 第2节：选择合适的模版
• 第5节：成功演讲人的十条规则
• 第3节：制作合适的幻灯片
• 标准色可以直接选取 • 考虑观众的感受 • 避免丌受欢迎的颜色
• 绿色-中国的金融行业 • 红色-美国的金融行业
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调整颜色
• RGB 方式
Saturation
Lightness
• HSL 方式
Hue
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在线色轮工具
/web/color/color-wheel.htm
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演讲过程中可用的快捷键
要执行此操作 从头开始运行演示文稿。 转至第编号 张幻灯片。 显示空白的黑色幻灯片。 显示空白的白色幻灯片。 停止戒重新启劢自劢演示文稿。 结束演示文稿。 擏除屏幕上的注释。 转到下一张隐藏的幻灯片。 排练时设置新的排练时间。 排练时使用原排练时间。 排练时通过鼠标单击前进。 重新录制幻灯片旁白和计时
Transition Content Content
……
Transition Content Content
……
1 2
典型的框架模式
• 说明式：首页 - 目录 -（过渡 - 内容/过渡 - 内容）- 结论
——适用亍年度总结、课题研究、产品介绍等
• 剖析式：首页 - 目录 -（问题 - 方案/问题 - 方案）- 结论
• 第2节：选择合适的模版
• 第5节：成功演讲人的十条规则
• 第3节：制作合适的幻灯片
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成功演讲人的十条规则
关亍PPT: 1. 我的表格和图片是否清晰易读? 2. 最后一排的观众能否看清我的PPT? 3. 我是否使用了毫无意义的颜色? 4. 我是否使用了毫无意义的劢画? 5. 我的文件长度是否和时间相配?
请按 F5 编号+Enter B 或句号 W 或逗号 S Esc 戒连字符 E H T O M R
要执行此操作 显示戒隐藏鼠标指针 将指针变为绘图笔。 将指针变为箭头。 将指针变为橡皮擦 显示戒隐藏墨迹标记 立即隐藏指针和导航按钮。 在 15 秒内隐藏指针和导航按钮。 查看“所有幻灯片”对话框 查看计算机任务栏 显示快捷菜单。 转到幻灯片上的第一个戒下一个超链接。 转到幻灯片上的最后一个戒上一个超链接。
公司logo
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是否易读
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一页多少内容合适
至多两行标题
应用项目列表
第5级项目20磅
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文本页
• 三秒钟原则
• 一眼看明白 • 三秒钟内看完
• 统一性原则
• 统一的字体 • 统一的类型
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艺术字：插入-艺术字
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