发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1)
项目管理在工程建设中的作用
项目管理在工程建设中的作用整理的项目管理在工程建设中的作用，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理在工程建设中的作用一、认清项目管理的现状。
1、我国项目管理的系统研究，行业实践起步较晚，是因为相关部门不够重视，相关法律法规不够健全，项目管理人员负责素质普遍较低。
2、国际市场有完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程全过程都有严格的制度，对参建人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规、规范施工，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。
我国与国际市场的差距还很大，必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准，才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。
同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。
二、现场管理一般原则。
1、自身要具备相应的管理技能。
如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，利用规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。
特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
2、要了解现场。
施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题并处理问题。
3、要讲究方法。
管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。
做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
4、处理问题要果断及时。
施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。
对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。
解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
5、抓施工管理要超前思考，超前运作。
把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。
工程项目管理在项目中发挥的作用
工程项目管理在项目中发挥的作用说起工程项目管理，很多人第一时间可能会想起那些穿着西装、手拿文件，满面严肃的经理们。
好像他们在某个高楼大厦里，一天到晚忙得焦头烂额，指挥若定，处理各种突发状况。
但其实啊，工程项目管理可不止这么简单，它可是把整个工程从头到尾都安排得妥妥当当，确保一切都按时、按预算、按标准顺利进行的“幕后英雄”！你想啊，光是一个小小的建筑工程，涉及的事儿那可多了去了。
首先就是项目的目标和需求，简直比挑选手机还要复杂。
有的人想要高大上的外观，可能还会要求什么绿色环保、节能降耗，什么质量上乘又超耐用，搞得设计师和工程师们都得上天入地，才可能满足。
然后是项目预算，这个不但得精准无误，还得能合理控制，免得预算一超支，项目就得“画大饼”。
工程项目管理的作用，就是在这么复杂的环境下，保证各个环节都能顺利连接，确保每个环节都能紧密配合，不让任何一个细节出错。
接着呢，就得说说时间管理了。
咱们都知道，时间就是金钱，谁都不希望项目拖延，毕竟一拖拉，成本就增加，甚至有时候还得赔偿别人。
想象一下，如果没有工程项目管理，大家就各做各的，根本不知道别人在干嘛，等到最后项目临近交付，才发现原来某个部门还没做完某项工作，别说交付了，可能连进度报告都交不出来！就像是班级里的最后一分钟复习，一切都匆忙，结果弄得一团糟。
项目管理可不允许这种事情发生，它就是要确保每一项工作按部就班，时间点明确，避免进度延误。
再来讲讲质量问题吧。
你说工程项目是小事儿吗？一栋房子、一条路，或者一座桥，都是关乎千家万户的安全啊。
如果质量不过关，后果真是不堪设想。
谁敢住上面？谁敢开上面？这可不是小打小闹的事儿！项目管理会提前设定质量标准，还会在各个环节中进行严格检查，确保每一个细节都完美无缺。
无论是施工队的操作，还是材料的选择，都会有人把关，确保一切都达到要求，才能交付使用。
说到这个，大家一定也能想到，工程项目可不仅仅是工人们挥汗如雨那么简单。
实际上，项目管理还要协调各方的资源，包括人员、设备、资金，甚至是一些很“微妙”的事情，比如说天气情况、周围环境的变化等等。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用。
建筑工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多层次的组织、安排和协调，项目管理提供了一个全面而系统的工具和方法来监控和管理建筑工程项目。
下面，我将从时间管理、成本管理和质量管理三个方面进行分析。
项目管理在时间管理方面发挥着重要作用。
建筑项目的时间紧迫，需要按时完成。
项目管理将项目划分为多个阶段，并制定详细的计划和时间表。
通过合理分配资源，确定工作流程，并进行细致的时间控制和监督，项目管理确保项目按时交付。
项目管理还可以及时发现和解决时间延误的问题，以避免进一步的时间损失。
项目管理在成本管理方面也发挥着重要的作用。
建筑项目的成本庞大，需要合理控制和管理。
项目管理通过编制详细的预算和成本控制计划，确定每一项费用，并进行实时跟踪和监控，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
通过合理的资源管理，避免浪费和不必要的花费，项目管理可以最大限度地降低成本，并提高项目的经济效益。
项目管理在质量管理方面也发挥着重要的作用。
建筑工程项目的质量关系到项目的可持续发展和工程的长期运行。
项目管理通过制定质量计划和标准，进行全面的质量控制和监督，确保工程质量符合要求。
项目管理还能够及时发现和解决质量问题，采取有效的纠正措施，提高建筑工程质量和可靠性。
除了以上几个方面，项目管理还可以通过有效的沟通和协调，促进建筑工程项目各个参与方之间的合作和信息共享，提高工作效率和项目整体管理水平。
项目管理还可以降低风险和不确定性，提高项目的成功率和可控性。
项目管理的重要性及作用
项目管理的重要性及作用引言：在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为企业成功的关键因素之一。
无论是大型企业还是小型企业，都需要通过有效的项目管理来确保项目的成功实施。
本文将探讨项目管理的重要性及其作用。
一、项目管理的定义项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等。
项目管理旨在确保项目按照预定的目标和要求实施，以满足客户的需求和期望。
二、项目管理的重要性1. 提高项目成功率：项目管理可以帮助企业提高项目的成功率。
通过制定详细的计划、合理分配资源、及时解决问题，项目管理可以帮助企业降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。
2. 提高资源利用率：项目管理可以帮助企业更好地利用资源。
通过合理规划和组织资源，项目管理可以避免资源浪费和冗余，提高资源利用率，从而降低成本，提高效益。
3. 加强沟通与协作：项目管理可以促进团队成员之间的沟通与协作。
通过明确的沟通渠道和有效的协作机制，项目管理可以帮助团队成员更好地合作，共同解决问题，提高工作效率。
4. 控制项目风险：项目管理可以帮助企业控制项目风险。
通过制定风险管理计划、识别和评估风险、采取相应的风险应对措施，项目管理可以帮助企业降低项目风险，提高项目的成功概率。
5. 提高客户满意度：项目管理可以帮助企业提高客户满意度。
通过确保项目按时交付、达到客户要求的质量标准，项目管理可以提高客户对企业的满意度，增强客户忠诚度，促进企业的可持续发展。
三、项目管理的作用1. 项目目标的确定：项目管理可以帮助企业明确项目的目标和要求。
通过与客户充分沟通，了解客户需求，项目管理可以帮助企业确定项目的目标，并将其转化为可执行的计划。
2. 项目计划的制定：项目管理可以帮助企业制定详细的项目计划。
通过分解项目任务、确定项目进度和里程碑，项目管理可以帮助企业合理安排项目资源，提高项目执行的效率和质量。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，这是因为建筑工程管理是十分复杂的，中间涉及到了很多不同的要素，如建筑材料、人员管理、时间计划、预算控制、质量管理、安全卫生等。
如果不进行统一协调和规划，建筑工程难以完成，甚至会出现很多难以预料的问题。
因此，项目管理在建筑工程管理中发挥着不可替代的作用，具体来说，它表现在以下几个方面。
第一，项目管理能够优化整体规划。
建筑工程是一项综合性极强的工程，它需要从多个方面进行协调、规划。
通过项目管理的方法，可以将建筑工程的各个方面进行统一协调，优化整体规划，减少重复投入和浪费，提高整个项目的效率。
第二，项目管理能够确保质量控制。
建筑工程需要满足一系列的标准和要求，其质量对于使用者的生命安全和财产安全至关重要。
通过项目管理的方法，可以制定严格的质量控制标准和检验标准，确保建筑工程在施工、竣工和验收等各个环节都能得到有效地控制和检验，从而确保建筑质量。
第三，项目管理能够提高工程进度。
建筑工程涉及大量的施工人员和材料，并且工期较长。
通过项目管理的方法，可以将建筑工程分成若干个工序，确定每个工序的时间节点和进度要求，对进度进行有效控制，确保工程能够按时进行并提前完成。
第四，项目管理能够有效控制成本。
建筑工程的成本对于整个项目的进展和质量有着至关重要的影响。
通过项目管理的方法，可以对每个工序的材料、人工和机械使用情况进行有效控制，避免浪费和重复投入，从而有效降低整个工程的成本。
第五，项目管理能够确保施工安全。
建筑工程施工中存在很多危险性和隐患，如果不加控制和管理，会对施工人员的生命健康造成严重危害。
通过项目管理的方法，可以制定严谨的安全管理规范和措施，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
综上所述，项目管理在建筑工程管理中发挥着极其重要的作用，它能够高效整合资源、优化规划、改善工艺、提高质量、控制时间、降低成本、确保安全，从而使得建筑工程能够得到有序高效的进行，为人们创造出更加美好舒适的居住、工作、生活环境。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用近年来，建筑工程的发展日趋迅速，但建筑工程本身具备的风险、时间、成本等问题也越发明显，因此项目管理在建筑工程管理中扮演了重要的角色。
本文将就项目管理在建筑工程管理中扮演的重要作用进行分析。
一、优化项目进程，提升施工效率项目管理注重时间和进度的掌控，以及对施工过程中的风险和问题进行预测和解决，从而保证建筑工程能够按时完成。
在建筑工程中，项目管理能够通过进度计划的制定和实施，实现时间的合理利用和管理，避免工期的延误，提高项目的施工效率。
二、降低工程成本，提高资金利用率建筑工程的投资额度庞大，而项目管理可以通过全面、详实的成本管理，为施工企业提供及时、准确、全面、详实的成本核算信息，以达到降低工程成本的效果。
项目管理能够对建筑过程中的每一个环节进行严格的成本核算和控制，从而防止人员、设备、物资等方面的浪费，提高资金的利用率。
三、确保建筑工程质量建筑工程的质量与建筑工程管理密切相关。
项目管理能够在建筑工程的每一个环节中进行质量监督和检查，预测和预防可能发生的问题，以及引进先进的技术和设备，从而确保建筑工程的质量符合标准和规范要求，使建筑工程具备更高的竞争力和附加值。
四、实现合理资源配置，提高管理效能建筑工程中，常常需要用到大量的人力、物力、财力等资源。
项目管理可以通过合理的资源配置，充分利用各种资源，优化施工效率和成本控制，提高管理效能，从而实现建筑工程的经济效益最大化。
总之，项目管理在建筑工程管理中扮演了非常重要的角色，通过完善的管理体系，提高建筑工程的施工效率、降低成本、确保质量、实现资源合理配置等方面发挥重要的作用。
确实，项目管理的应用，将使得建筑工程管理技术迈上了一个全新的台阶。
论设计阶段项目管理的意义
论设计阶段项目管理的意义随着当今世界经济的发展和科技的进步，设计阶段项目管理显得越来越重要。
在实践中，项目管理可以帮助组织达成既定的目标，同时确保节约时间和成本，最终提供最优质的结果。
在本文中，我们将探讨设计阶段项目管理的意义。
一、设计阶段项目管理确保正确的目标在项目管理中，目标设定是最关键的部分。
项目经理必须确保项目的每个部分都符合公司或团队的目标，并在项目期限内完成工作。
在设计阶段，这一步可能会更加重要，因为团队正在确定产品的未来方向。
如果设计阶段项目管理缺乏了目标确定，设计师可能无法理解下一步的行动，因为他们未被告知什么是必需的或者什么是不必要的。
同时，项目经理必须考虑到设计师和其他参与者的课程时间表，以便获取一致的目标。
这一步鼓舞了整个团队与客户一起为公司的目标而工作。
二、设计阶段项目管理确保流程和沟通为合理的设计方案设计出适合的流程，是正确的项目管理过程中必要的步骤。
特别是在设计阶段，良好的流程设计可能会为项目的成功作出贡献。
沟通还是项目管理中的一个核心步骤，在设计阶段中，这尤其如此。
项目经理必须确保设计师之间以及整个团队之间的沟通无缝。
及时而清晰的信息交流可能会为成功的产品或项目的发展做出贡献。
同时，项目经理也负责确保客户的需求被接受，并在整个设计过程中得到满足。
三、设计阶段项目管理可以管理风险在设计阶段项目管理过程中，项目经理负责管理项目排程和风险。
他们必须预测可能出现的风险，以便及时寻找方案予以解决。
在个人层面，设计师也会发现设计阶段项目管理非常有帮助。
设计师必须进一步接触到开发人员的需求，然后制定设计。
如果没有考虑到这一步骤，团队可能会陷入无限制的流程，浪费时间和资源，这可能会导致最终的设计与计划好的目的相距甚远。
四、设计阶段项目管理可以提高产品的质量和输出设计阶段项目管理确保产品会符合和满足客户的期望。
同时，管理程序也确保产品的质量和输出达到预期水平。
把时间和资源用在正确的地方可能会获得更好的结果。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用摘要：建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。
从项目确定到项目完成，项目管理都发挥重要的作用，需要通过有效的项目策划、控制等，满足工程质量、进度、成本、安全等目标。
为了保证建筑工程中项目管理的顺利开展，就必须深刻认识到建筑工程中应用项目管理的重要作用，明确其中存在的不足，切实提升项目管理在建筑工程管理中的应用水平，从而为整体工程经济效益的提高奠定基础。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用1、建筑工程施工过程中项目管理的重要作用其一，对建筑工程施工进行高效的管理，也是将企业的整体水平进行提升的有效措施。
施工管理的相关工作是企业实施管理的重要内容，有益于施工管理质量的提升，并凸显出企业管理的实际水平。
此外，利用对建筑工程施工管理的有效落实，还能控制施工当中存在的每一项项目参数，避免影响质量以及进度等因素的产生，以便使整体管理水平得到切实提升。
其二，建筑工程应用相关的施工管理策略，还能帮助企业提升自身的经济收益。
由于工程建设市场的发展速度非常快，市场竞争非常激烈，施工企业为了占领更多的市场份额，获取高效的经济收益，需要不断完善自己的综合实力。
其中，提升建筑施工管理有益于将自身的竞争实力进行提升，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2建筑工程项目管理中存在的问题2.1缺乏必要的管理意识在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。
然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。
同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。
相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大的制约了中国建筑业的健康发展。
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发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1)
从项目治理的角度而言，设计单位是项目治理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计时期是项目生命周期的重要时期。
尽管设计时期所经历的时刻相对较短，但由于现在期是将设计概念转变为用设计语言（即图纸和讲明书）所表达的实物的过程，设计方案的决定和选择专门大程度上决定了建设期各种有关费用的大小。
因此对设计环节和设计人员的治理成为项目治理中专门重要的一部分。
能否在项目治理中最大程度地发挥设计单位和设计者的作用成为项目治理成功至关重要的因素之一。
本文将从对工程项目进行整体治理的角度探讨对设计时期的治理。
一.对传统意义上的设计时期的治理
为使设计达到比较理想的成效，第一要加大对设计时期的治理。
传统意义上的设计时期是指我国目前应用最广的按设计--招标--施工的程序运作的设计时期。
在如此的标准程序下，整个设计过程应该在规定的时刻内按打算，有步骤地进行。
在传统的设计时期中，项目治理应该在以下几个方面实施治理和操纵，以使设计在整个项目中发挥更大的作用。
1．确定设计单位
业主项目治理在设计时期第一要做的工作是确定设计单位。
在确定设计单位的过程中，项目治理应确定并安排完成以下事项：
1）所需设计单位的类别
2）设计单位及设计者的责权
3）设计和谐工作的责任认定
4）设计单位及设计者在工程的设计时期，招投标时期以及施工时期的角色
此处应加以讲明的是，如果有需要，能够要求设计单位在项目的概念时期介入，从而使项目得益于较早的技术信息反馈，有益于项目在概念期决断的更为合理化。
5）设计合同条款的确认
要紧包括：付款条款，变更费用，以及退款，补偿等事项。
6）草签协议的形式
7）所完成工作的内容及交付格式
8）信息反馈，汇报的要求和规定。
a.设计单位及设计者的体会和声望
b.设计者的能力及能否参与该项目
c.设计人员的良好的从业纪录
d.设计项目的运作方式
e.设计者的制造性
f.设计单位和设计负责人的项目治理能力
g.设计单位对该项目的收费水平
2．建立设计团队
选定设计单位后，接下来的任务是组建设计团队。
组建设计团队是将设计单位内符合设计能力和体会要求的人员组织在一起来完成项目。
人员配备除了要包含该项目所涉及专业的人员，还要按照项目的大小，特点和复杂程度考虑各专业的人员比例，这一过程是设计单位及其治理人员较熟悉的操作过程，但业主也要介入这一过程，并对团队的组成进行审核。
项目治理所要考虑的除了设计人员本身的专业能力外，还要考虑成员在团队精神以及在完成项目方面的主观愿望等方面的因素，这些因素将直截了当阻碍项目治理的成果。
大型项目设计团队除了设计人员以外，还需要有其他方面的专家加入，例如：现场项目经理，土地机械工程师，环境工程师，噪音专家等等。
目的是给予设计者适当的建议以求设计可不能违反有关规定及更具实践操作性。
我们在相应领域的把握要紧是设计人员的体会，但在项目较大，较复杂的情形下，在设计时期请各方面的专家给予建议也是专门重要的环节。
接下来，项目就进入了实质性的设计时期。
我国现行的差不多建设程序把工程项目的设计分为两个时期，即初步设计和施工图设计。
也有工程设计单位将工程设计分为三个时期，称为初步设计，基础设计和施工图设计。
本文采纳国际通用的设计时期划分，即项目的设计时期包括：方案设计，初步设计和施工图设计。
3．方案设计
方案设计时期所产生的设计草图表现出的方案应适合于各种外部条件，如：功能，造价，材料，结构和技术要求，环境要求等。
因此在这一时期，对项目目标的懂得至关重要。
项目治理应做到的是经常组织包括业主，设计团队及其它有关人员的会议，对有关咨询题多方探讨直至将各方懂得达成一致。
方案设计的最终结果是产生报批文件（包括设计草图）。
要保证提供给政府有关部门的报批文件能够成功批复，必须相应地做好大量的预备工作，项目治理要重点监督完成以下几方面的工作：
1）分析当地政府的规划
2）分析先前项目的政府决策
3）分析政府决策的一致性和连贯性
4）向政府部门寻求建议
4．初步设计
初步设计是对方案设计的进一步细化，是对具体设计要求提出解决方案的过程。
在这一时期，由于设计内容更为细致，因此能够对整个项目的投资以及项目的运行费用做出更精确的估量。
和谐各专业之间的关系成为治理任务中至关重要的咨询题。
5．施工图设计
施工图设计时期，项目的设计任务将被完全完成，同时设计结果将被做成相应文件送交有关政府部门审批。
在这一时期除了设计任务的完成，排除各种文件和图纸中存在的矛盾和谬误将是颇为复杂和繁重的任务。
在这一时期，时刻上的矛盾仍旧是一个要紧咨询题。
设计时刻的延误多数是由于设计条件不具备，专业间配合不力，不能及时和准确地从其它
来源获得信息，或者对项目治理的不力造成的。
在这一时期需要注意的是，如果图纸设计和讲明书完成时不能留有相应的时刻，会给精确的预算带来相当大的难度，也将减少整个项目纠正错误的机会和可能性，因而带来增加工程造价的后果。
这一时期，项目的不可遇见费用将被确定下来。
应指出的是，所确定的不可遇见费用是为了应对项目进行过程中所发生的应急事件而预备的，例如设计变更（非设计错误所导致的），材料价格上升，以及工程意外延期等等，并不是为了设计中发生错误而设置。
因此，有理由要求在设计时期尽量将设计中的失误降低到最低点。
6．完善设计治理打算
尽管设计的各个时期都有相应的项目治理需要注意的事项，从而使项目治理的在一定程度上有的放矢，但完善的设计治理打算才是操纵整个设计的时刻和质量的最为有效的手段。
设计治理打算的目的是：通过对项目的目的，客户的需求以及设计要求的分析和进一步确认，从治理的角度促成设计的最优化，并使所做设计能够解决技术咨询题和达到各技术专业间的和谐，以及能够满足法律和环境方面的规定。
设计治理打算和治理方法应始终贯穿于整个设计时期。
设计治理打算应包含的内容是：
1）建立合理的项目打算时刻表
2）确定能够完成该时刻表的可用资源
3）确定设计组个人的分工和责任
4）确定其中的重要事项和事件及其时刻
5）确定设计风险及应对措施
6）确定对设计评判的方式和时刻
7）确定使整个设计组和谐运转的方式
二.对"快车道(fast-tracking)"设计法设计时期的治理
"快车道"设计法也确实是各时期设计顺序交叉的方法。
设计、设备采购和制造、施工三者之间，既有顺序，又有交叉。
设计采纳多次出图的方法
进行，先保证如期开工，再做细化设计。
不容置疑，这种方法会大大缩短整个建设周期从而为业主争取更多的利益。
然而，执行如此的设计过程给项目治理带来极大的挑战性。
由于在如此的设计条件下设计结果将在专门短的时刻内用于工程施工，设计上的咨询题往往在施工进行时甚至在某段工程进行完毕时才被发觉，类似如此的情形将直截了当带来业主的缺失。
因此所有的设计工作应该比传统意义上的设计更为细致，各专业之间的配合也一定要更和谐。
适时增加设计团队项目会的次数是一种有效的提升设计效率的方法。
尽管这种方法并不新奇，但如果应用得当，在较大的项目专门是工艺较复杂的项目中仍旧不失为最有效的方法。
另外，加大会签制度的治理，实际上也是加大了信息沟通的渠道，从而有效地减少了设计时期的失误。
三.对设计团队应用人力资源治理的理念进行治理
不管多么有效的治理方法和治理手段最终是由参与设计的每一个人来执行的，设计的最终成效取决于设计团队中的每一个人是否能够或情愿完全施展自己的才华。
尽管设计单位对设计者的内部治理是决定设计人职员作态度的要紧因素，但对整个设计团队应用人力资源的治理理念进行治理仍不失为一种有效的提升设计效率和设计质量得好方法。
例如对整个设计团队某些工作指标上加以设定，并以此为基础设置奖惩制度；关心设计团队建立和谐的合作氛围；指导设计团队建立是用于该项目的信息沟通渠道和汇报制度等等。
上文提到的设计时期，仅仅是整个项目周期的一个环节，往往并未在治理实践中给予足够的重视。
实际上对这一时期的治理是专门有潜力可挖的。
对设计时期的质量，时刻和工程造价的进行有效操纵往往能够达到事半功倍的成效。
地铁工程是一项系统工程，涉及的专业多、技术复杂，单独的一家设计单位不可能完成设计任务。
目前，为我们天津地铁2、3号线前期工作服务的设计单位共有8家，这在客观上加大了设计治理的难度。
这就要求我们在传统设计治理的基础上，引入全新的设计治理理念，在注重质量、进度治理的同时加大设计团队的人力资源治理。
对设计时期，专
门是对地铁项目的设计时期加大治理的方法还有待于我们在实践中进一步完善。