医院护士长年终述职报告
护士长个人述职报告10篇
护士长个人述职报告10篇护士长个人述职报告篇1 各位领导、各位同事：你们好！在过去一年里，在院领导、科主任及护理部的正确领导下，我坚持“以病人为中心”的服务理念，以认真严谨的态度和主动积极的热情投身于学习和工作中。
在踏实地学习与医疗护理工作中，感谢大家对我的信任。
感谢院领导对我工作的支持与肯定。
现将我在20年的工作向大家做一个汇报：一、思想道德方面尊重领导，团结同事。
遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动地学习妇产科护理专业知识，工作态度端正，认真负责。
在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥，规范操作。
严格遵守医院的各项规章制度，遵守医德规范，积极参加医院和科室组织的各项活动二、专业知识、工作能力方面从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。
通过将近几年来的工作实践，使我更深层次地认识到了一个护士长的职责。
本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极的完成了以下本职工作：1。
做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
2。
认真接待每一位病人，能够做到换位思考。
3。
在医疗文书的书写过程中做到认真负责，态度端正。
认真学习科室文件书写要求，规范书写护理记录单，危重护理记录单等。
护理工作是一项比较繁琐，但又要求细心、耐心的工作。
因此对于自己的工作要高要求、严标准，每次走进病房，我都利用有限的时间鼓励产妇，耐心的帮他们了解产程经过，建立信心。
坚持每日督查护理、助产工作落实情况，为提高每位护士的理论和操作水平，每月组织两次业务学习，一次业务查房，为了了解病人对护理工作是否满意，每月组织一次公休座谈。
三、在学习和生活方面我将努力的学习专业知识和技能，做到理论联系实际。
除专业知识的学习外，我还要注意拓展自己的知识面，提高自身的思想文化素质。
在生活上持以严谨的态度和良好的作风。
在工作中，严于律己，诚实守信、乐于助人、团结互助，使科室同志高高兴兴的来上班，开开心心的回家去。
20年是不平凡的一年，在这一年中我们经历了很多，有快乐、有伤悲、有遗憾等等。
护士长个人述职报告最新6篇
护士长个人述职报告最新6篇篇一：护士长的述职报告篇一忙碌而又充实的一年即将过去，在院领导及护理部主任的各方面的支持和教导下，顺利完成各项任务。
结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排时间，并总结如下：一、加强护理人员医德医风建设：1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。
并实行淡妆上岗、微笑服务。
2、继续开展健康教育。
3、对体检者发放满意度调查表，并对满意度调查中提出的意见进行整改，如加强导诊服务等。
4、对新分配的护士进行岗前培训，内容包括职业素质、规章制度、护士行为礼仪及护理基础知识、专科知识、合格者给予上岗。
二、提升护理人员业务素质：对门诊部导医人员按三基三严内容进行培训，每周两次学习及晨会提问，每月护士培训及考试。
对护理制度、应急预案进行了重新培训，利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
三、加强了院内感染学习及相关传染病知识学习：门诊大厅不单单实施导诊工作，还面临传染病的初期分诊工作，带领大家学习相关的传染病诊断预防知识，并严格执行消毒隔离制度。
四、落实优质护理，勇于创新，提升护理服务实施“服务在细处，帮人在急处”的服务信条，落实优质护理，护理人员从细微处入手，点点滴滴为病人着想。
协助年老体弱病人挂号，取药，帮助行动不便病人办理住院手续等，与患者加强沟通，为患者供给人性化服务。
与此同时通过完善工作制度、优化服务流程、创新工作模式，丰富工作内涵，加强安全管理等举措的落实，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。
五、护理质量持续改进针对今年医院的评审工作，按照“二级综合医院评审标准和细则”规范了各项工作，使日常工作规范化标准化。
经过专家初评发现了许多问题，针对存在的问题并结合实际进行整改。
每月依照PDCA的管理模式，制定了门诊部导医质量考核方案，月月考核、评价、分析、改进，以求导医质量的持续改进。
六、加强护理安全管理完善护理风险防范措施，有效地回避风险，为患者供给优质、安全有序的护理服务。
护士长岗位的述职报告7篇
护士长岗位的述职报告7篇护士长岗位的述职报告7篇护士长怎么写写述职报告呢？护士长应有扎实的专业学问，管理学问，广博的人文社会学问等。
下面是我给大家带来的护士长岗位的述职报告，盼望能够帮到你哟!护士长岗位的述职报告精选篇1领导和同事：时间飞逝。
转瞬间，年终的时候，回顾过去一年我在护士长岗位上所做的工作，我感慨万千。
现将20__年以来的各项工作总结如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科长的领导下，我们从各个方面严格要求自己，带头做好科室工作，特殊是护理工作，大胆管理，仔细落实医院和科室各项工作制度，确保科室工作稳步推动。
乐观协作主任做好医疗协调工作，引导大家做好医疗沟通，准时发觉和解决一些摩擦和冲突，增加科室分散力，使中医科室成为温馨的家庭，让医护人员在身心愉悦的状态下工作，为患者营造温馨和谐的病房和住院环境。
二、重视护理业务培训我科作为中西医结合的综合性内科，面临杂病多、疑难杂病多、护理专业薄弱等问题。
相应地，在中医科的12名护士中，只有一名毕业于中西医结合护理学院，其余的毕业于西医护理专业。
他们在学校只学了简洁的中医基础学问。
随着西医“专科护士”培训的不断深化进展，专科护士的特点和优势在今日越来越明显，中医护士没有详细的专业学问和进展方向，这不仅在肯定程度上影响了这一群体的工作主动性和团队稳定性，而且对病房护理工作质量也产生了负面影响。
鉴于这一现实，我坚决地打算：从我做起，培训全部员工。
通过业务讲座与业务查房相结合的方式，动员科长和医生参与呼吸、循环、消化、神经系统等常见内科疾病学问的培训，系统培训中医基础学问和一般技能，甚至一些普外科和骨科疾病的保守治疗和护理学问。
经过一年的系统培训，评估结果表明，护士对上述系统的常见病有了全面的了解和了解，不仅提高了专业技术水平，也大大增加了护士对自身和科室进展的信念。
此后，我采纳日常强化的方法，不断结合病房现有病例强化培训学问，最终打造出一支具有优秀中医技术和特色的护理队伍。
护士长工作述职报告15篇
护士长工作述职报告护士长工作述职报告15篇在现在社会，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的护士长工作述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
护士长工作述职报告1尊敬的领导：您好！在医院做护理工作已经很久了，而作为护士长的工作却没有多久，刚好是一年多的时间，作为一名新的护士长，我也对我一年来的工作做些总结，是一种回顾，也是对自己一年工作的一种反思。
一、工作管理在我们科室工作的这段时间，我积极的学习，不断的改进工作，让自己的业务能力得到更多的提高，虽然护理做了很多年了，但是我还是感觉到自己的各方面无论管理还是护理都不足，自己要学的护理以及管理还有很多，同时在我们科室护理的工作中，我也是积极的参与，作为护士长更是要起到带头的作用，同时根据科室的具体情况，制定好护理工作的一些常规，当护理工作中发现一些问题的时候，也是及时的去改进，一些护士工作不积极，或者工作做得不好，也是及时的去了解原因，进行沟通，及时的处理，避免管理上的失职导致护士没做好工作，还给病人带去了麻烦。
在护理工作的检查中，也是多和护士沟通，改进护理中出现的问题，让护理工作在我们科室做好，做完善。
二、人员管理科室的护士有老护士不需要怎么操心的，也有一批新的护士需要做好培训的工作，同时在日常里也是要时刻的去监督，去关注，了解他们工作的进度，这一年，我做好了新护士的培训工作，同时我们科室的新护士在这一年的工作当中也是没有犯重大的错误，同时安排部分优秀的护士参加院里组织的一些培训，让我们科室的护理工作能做得更好，护士的水平能有更多的提高。
对于工作做的优秀的护士也是进行表扬，激励他们去做得更好，在一些事情上放权，让优秀的护士也参与管理，调动他们工作的积极性，同时对于一些想要学习，主动学习的护士，也是支持他们，让他们能学到更多的护理知识来运用到工作当中去。
三、自身管理作为护士长，自身的发展也是必不可少的，这一年，我也是积极的参加院里组织的各种会议，学习先进的护理知识，同时对我们科室的护士进行会议，将我所学教给他们，让大家一起成长，一起学习。
护士长工作年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，一年又即将过去，现将我在本年度护士长工作中的履职情况进行总结和汇报，以便领导和同事们对我的工作进行指导和帮助。
一、工作回顾1. 加强护士团队建设（1）加强护士思想教育。
通过定期组织护士参加政治理论学习、业务培训等活动，提高护士的政治觉悟和业务水平。
（2）完善护士绩效考核制度。
根据医院要求，结合科室实际情况，制定科学合理的绩效考核方案，激发护士的工作积极性。
（3）关注护士身心健康。
定期开展心理辅导、健康讲座等活动，关注护士的心理和身体健康，提高护士的幸福指数。
2. 优化护理服务流程（1）简化入院、出院手续。
与相关部门沟通协调，优化入院、出院流程，缩短患者等待时间。
（2）加强护士与患者沟通。
提倡“以患者为中心”的服务理念，提高护士与患者沟通技巧，增强患者满意度。
（3）加强护理文书管理。
严格执行护理文书规范，确保护理文书准确、完整、及时。
3. 提高护理质量（1）加强护理质量管理。
定期组织护士进行护理质量自查，发现问题及时整改，确保护理质量。
（2）开展护理技能培训。
组织护士参加各类护理技能比赛，提高护士的专业技能。
（3）推广护理新技术。
关注国内外护理领域的新技术、新方法，积极引进并应用于临床实践。
4. 加强科室管理（1）严格执行医院各项规章制度。
加强科室内部管理，确保科室各项工作有序进行。
（2）加强与兄弟科室的沟通与协作。
加强与各科室的沟通与协作，共同提高医院整体护理水平。
（3）做好科室物资管理。
合理安排科室物资采购、使用和报废，降低科室成本。
二、工作亮点1. 护士团队凝聚力显著增强。
通过加强护士团队建设，护士之间的团结协作精神得到提升，科室凝聚力显著增强。
2. 护理质量稳步提高。
通过加强护理质量管理，护理质量稳步提高，患者满意度逐年上升。
3. 护理新技术得到广泛应用。
积极引进并推广护理新技术，提高了科室的护理水平。
4. 科室管理更加规范。
严格执行医院各项规章制度，科室管理更加规范，各项工作有序进行。
2024年护士长个人述职报告（五篇）
2024年护士长个人述职报告各位领导、同仁们：岁月匆匆，转瞬又是一年岁末。
在此，我谨就本年度在护士长岗位上的履职情况进行总结与汇报，具体内容如下：一、严格管理，有效协调本年度，在护理部与科主任的悉心指导下，我始终坚守高标准、严要求的原则，以身作则，积极推动科室工作的稳步进行。
我严格执行医院及科室的各项规章制度，确保科室工作有序进行。
同时，我积极协调医护关系，引导团队成员间保持良好的沟通，有效解决了工作中出现的摩擦与矛盾，增强了科室的凝聚力，为病人营造了一个温馨、和谐的医疗环境。
二、加强护理业务培训鉴于我科病种复杂、疑难杂症多的特点，以及护理人员专业知识相对薄弱的现状，我采取了一系列措施加强业务培训。
我组织并参与了多次业务讲课和业务查房，联合科主任和医生，对内科常见疾病知识进行系统培训，同时加强中医基础知识和常用技能的培训。
通过一年的持续努力，我科护理人员的业务水平得到了显著提升，对常见疾病有了更全面的认识，极大增强了团队信心。
三、推进文化管理，塑造团队特色我深刻认识到，规范行为只是团队管理的基础，而改变团队成员的思想、升华其内心世界才是关键。
为此，我采取了一系列文化管理措施，如每周在排班表上送上人生、职场感悟，举办“天使心语”小板报，利用早会分享励志、哲理故事等。
这些举措有效提升了团队的人文素质，形成了“我用人文知识改变护士—护士有效管理自己—护理工作质量提高”的良性循环。
近年来，我科在护理文化建设方面取得了显著成效，同时完成了各项工作目标，赢得了广泛赞誉。
四、注重服务细节，提升病人满意度在病人服务方面，我注重细节管理，努力提升病人满意度。
例如，在健康教育方面，我改进了宣教方式，采用口头与书面相结合的方法，使病人更容易掌握相关知识。
这种宣教方法不仅提高了宣教效果，还节省了护士的时间，受到了大家的欢迎。
五、持续学习总结，提升自我素养在认真履行护士长职责的同时，我始终坚持学习新知识，不断总结临床经验，提升自身综合素质。
护士长年终个人述职报告9篇(通用9篇)
护士长年终个人述职报告9篇(通用9篇)护士长年终个人述职报告9篇1尊敬的领导、亲爱的同志们：我叫___，现任__大学附属__医院儿科护士长，2020年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元。
为了更好地做好明年儿科的护理工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。
一、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务一年来，在工作当中，作为一名医院的中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立宗旨意识和服务意识，在护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到 95%以上。
科室工作多次受到院领导班子的好评，我自己也多次因为工作表现出色受到院领导班子的表彰。
二、坚持经常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带一年来，我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务知识和技能培训进行传、帮、带，以临床护理工作量为基础，根据患儿特点、护理等级、床位使用率等，科学调配人力、实行弹性排班，实施责任制整体护理。
经过我们的共同努力，科室全体护理人员能够熟练掌握仪器操作技能和儿科护理知识，人人都能够胜任独立上岗值班，个个成为儿科患儿护理的行家里手。
护士长年终总结述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
现将本人担任护士长一职以来的工作情况汇报如下：一、工作概述自担任护士长以来，我始终坚持以患者为中心，以提高护理质量为核心，团结带领全科护士，紧紧围绕医院工作目标和科室发展需求，全力以赴做好各项工作。
现将过去一年的工作情况总结如下：1.加强护理团队建设（1）完善科室规章制度，明确岗位职责，规范护理行为，提高护理质量。
（2）加强护士业务培训，提高护士业务水平，为患者提供优质的护理服务。
（3）关心护士身心健康，关心护士工作生活，增强团队凝聚力。
2.提高护理服务质量（1）严格执行各项护理操作规程，确保患者安全。
（2）加强病情观察，提高护理诊断和护理计划的准确性。
（3）加强与医生的沟通与协作，提高医疗护理质量。
3.开展护理管理工作（1）制定科室工作计划，明确工作目标，确保各项工作有序开展。
（2）加强科室管理，提高工作效率，降低成本。
（3）关注护理安全，预防和处理护理不良事件。
4.参与医院及科室各项活动（1）积极参加医院组织的各项培训、讲座，提高自身综合素质。
（2）参与科室学术交流活动，分享护理经验，促进科室发展。
（3）协助医院完成各项检查、评审工作。
二、工作亮点及成效1.护理团队建设取得显著成效通过加强护士业务培训、关心护士身心健康、开展团队建设活动，全科护士的业务水平和服务意识得到了明显提高，团队凝聚力进一步增强。
2.护理服务质量稳步提升严格执行各项护理操作规程，加强病情观察，提高护理诊断和护理计划的准确性，患者满意度不断提高。
3.护理管理工作成效显著制定科室工作计划，明确工作目标，加强科室管理，提高工作效率，降低成本，为患者提供更加优质的护理服务。
4.护理安全管理得到加强关注护理安全，预防和处理护理不良事件，确保患者安全。
三、工作不足及改进措施1.工作不足（1）对护理团队的培训力度仍需加强，提高护士的专业技能和综合素质。
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医院护士长年终述职报告
一..综合素质
护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指
挥者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管理技巧
和方法，工作效果必然事半功倍，护士长的管理技巧及素质的高低，直接关系到护理工作
的开展。
提高护士长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。
(一).正确处理好各种人际关系?
1.处理好和院领导班子及护理部之间的关系
2.处理好和相关科室之间的关系
任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合支持，如作各项辅助检查、病人
的护理会诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以平时必须
加强与各科室之间的勾通与联系，团结协作、互相帮助，才能确保科室工作正常运转。
3.处理好和科室主任、医生之间的关系
科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作，要使科室
的护理工作良性运行、护理质量稳步上升，护士长必须和科主任进行有效的勾通，让科主
任了解护理部对本科工作的要求，平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈，让科主
任认识到护理工作的重要性，理解、支持护理工作。
护士长各项休假除报护理部外还必须
报科主任知道，确保科室工作正常开展。
医护是一个有机的整体，如在执行医嘱过程中发
现有不对的地方，应及时和医生沟通，提出合理化的建议，予以改正，必须把科室的医生、护士凝聚在一起，组成一个有战斗力的团队，这样才能团结协作、顾全大局，使每一个成
员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献，利于科室工作的开展。
4.处理好和护士之间的关系护士长是科室护士的直接领导，对待每一位护士都必须
公正、公平，不能戴有色眼镜，厚此薄彼。
必须广泛听取医护人员的意见，及时纠正
工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，增强她们的主体意识和责任感。
只要护士长
作风民主、宽宏待人，下属护士心理就会产生安全感，就不担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。
在工作严格要求的同时要给予生活中的关心与帮助，
多关心、爱护护士，平时要多观察了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，发现困难
及时帮助解决，哪怕是一点点关怀，护士们都会记在心理，护士长的为人在护士心目中会
留下深刻的印象，在工作中遇到困难时大家就会挺身而出、共同帮助渡过难关。
所以，护
士长在工作、生活中要给予护士们有形和无形的支持与帮助，建立一种相互信任、相互尊
重的合作关系，使她们保持积极向上的工作态度，提高工作效率。
5. 处理好和患者之间的关系护士长必须经常和患者勾通，才能了解各项工作落实情
况及护理服务情况，定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉，虚心听取意见
并及时反馈，深入调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，减少和避免医疗
纠纷的发生。
(二) 提高自身的综合素质
1. 当好学科带头人护士长必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人文社会知
识等等。
必须精通本专业知识，了解专业的新进展，成为学科带头人;练就精湛的技术，
做执行各项操作的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士
长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。
2. 要具备正确的管理技巧护士长要善于用简练的语言表达自己的意图，善于做思想
工作，抓住护士的心理，优秀突出的地方多在公众场合表扬，发现缺点应及时制止，一对
一的找当事人个别谈话查找原因、吸取教训。
护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分
为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。
任何时候都不要伤害护士的自尊心，避免当众训斥、责备，做到即使批评对方也能接受，达到预期的效果;善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想;善于名查秋毫，辨明
是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力。
3 . 要具有较强的非权力影响力非权力影响力是由个人的素质、高尚的品德、渊博的
知识、出色的工作、良好的人际关系等条件所产生的，在工作中起决定性的作用。
护士长
自身的行为是护士的典范，护士长要以自身的模范表率行为影响科室护士。
护士长作为护
理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自
己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威性，增强自身的凝
聚力和号召力，使护士们从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。
护
士长良好的职业道德和人格魅力，丰富的才能和渊博的知识，良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等等无不影响着护士??
4 . 要具备良好的心态科室常常有很多不顺心的事摆在面前，如何调整心态非常重要。
如果处理问题中出现急躁情绪，就会影响相互之间的关系，使工作无法开展，所以护士长
必须不怕个人得失、工作中多作奉献，遇到事情要冷静，凡事必须动之以情、晓之以理。
鼓励护士在工作中、业务上超越自己，善于发现人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，充分利用人才资源，发挥其聪明才智，注重培养、抓住骨干，
有计划的培养一支强有力有护理队伍，营造一个和谐、愉快、团结的环境氛围。
(三) 加强质量环节把关
1 . 注重护士业务水平的提高科室要经常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知
识面。
采取考试、考核、以老带新的方法，树立一种传、帮、教的良好氛围，对不同年资
的护士，进行不同程度的培训，加强晨会提问，训练三基基本功，巩固基础知识，理论与
实践相结合，融会贯通;采取多种途径加强学习，不断更新知识。
如参加护士专科、本科
成人、自考教育，函授学习，参加学术会议，请专家讲学，开专题讨论会，上网阅读，订
阅报刊杂志及自学等。
通过学习不断丰富自己的专业知识。
要学以致用，把所学的技术和
方法应用于临床护理，探索新的服务内容，提高业务水平。
2 .重视护理质量管理护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格
的质量控制为根本。
要着眼于各要素质量，以统筹全局;具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。
反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进行分析并反
馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，达到持续改进护理工作，提高质
量之目的。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。