甲级写字楼大厦物业接管验收整体计划(标书专用)参考借鉴范本
写字楼物业接管验收方案
写字楼物业接管验收方案A．写字楼接管验收前工作（1）成立物业管理机构成立物业管理公司或设置管理处，设立各级管理机构及各岗位，草拟各级管理员工岗位职责，招聘所需员工及进行岗前培训，建立一支优良的专业物业管理队伍。
管理机构一般应在写字楼管前3个月建立，各级管理人员和员工应该到位。
（2）草拟各种规章制度物业管理的规章制度分为物业管理公司内部的规章制度和公司对外（业主、租户）的规章制度两类：1)物业管理公司内部的规章制度。
建立一套科学的、健全的、严格的规章制度，使人人有章可循，事事有法可依。
物业管理公司内部的规章制度主要有公司的守旨，纪律、经营方针、工作程序、岗位职责等。
如保安员守则、工具的使用及保管规定、制服管理规定、考勤规定等等。
公司也可以将各种规章制度合成一本《员工手册》，方便员工全面了解和遵守公司的规章制度。
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2)物业管理公司对外的规章制度。
包括公司向业主、租户解释公司的宗旨、权利和义务，以及公司管理服务范围、管理服务方式，还有要求业主和租户共同遵守的行为准则等方面的文件。
如业主公约、用户手册等等。
（3）组成写字楼验收小组由物业部，工程部及公司有关人员组成写字楼验收小组，验收小组还应在验收前完成以下工作：1)提前派出部分工程技术人员进驻现场，与开发单位和承建单位的工作人员一起参与写字楼竣工收尾监理工作，主要参与机电设备的安装调试，了解整个写字楼内装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能；熟悉水、电等线路的铺设位置及走向，为入住后的管理、维修养护打下良好的基础。
2)主动与开发单位、承建单位联系，协商写字楼交接问题（如交接日期及注意事项）和制定验收方案，统一验收标准。
3)准备接管验收的各种表格，如接管验收表、接管验收遗漏统计表等。
（4）财务方面准备筹措物业管理维修基金；制定财务预算方案，提交开发单位审批；井建立完善的财务制度，有效控制管理费及基金收支；制定第一年的管理收支预算，拟定收费标准，包括管理按金及其他管理款项的建议。
大厦物业接管验收方案
大厦物业接管验收方案
一、大厦物业接管验收依据
(一)国家《建筑安装工程质量检验评定标准》及相关工程验收规范。
(二)大厦施工设计规范、质量要求(包括材质、施工工艺等)。
(三)符合大厦日常管理与运行、检修的实际需求。
二、大厦物业接管验收程序
(一)接管验收组织：
1．由业主代表集团总务部召开大厦接管验收会议，确定大厦接管验收方案与安排，并领导、监督和协调验收过程中的有关事宜，组织并审核接管验收报告和验收后工程整改计划。
2．物业公司按照质量管理体系成立以总经理为组长、物业管理部经理为副组长的“大厦物业接管验收小组”，负责组织物业公司实施大厦的接管验收工作。
3．地产公司派专人负责组织大厦筹建处实施大厦验收的配合与协调工作。
(二)接管验收内容：
1．大厦工程资料交接；
2．大厦实物清点与验收，建立设备台帐；
3．大厦系统设备性能测试验收；
4．大厦土建与装修工程验收。
•具体内容详见《大厦物业验收计划安排表》。
(三)接管验收过程
1．物业公司准备相关验收材料(如验收文件、验收表格等)；负责提交验收报告(包括验收单项报告和验收评定意见书)。
2．地产公司提供应移交的大厦工程资料与大厦实物清单；负责针对接管验收报告中提出的有关工程问题提交工程整改计划。
3．对在验收过程中发现的但可以立即整改有关问题，经验收双方(物业公司、地产公司，下同)现场洽商，由交验方组织立即进行整改；对在验收过程中发现的但不能立即整改的问题，经验收双方现场确认，写入验收报告。
4．对验收过程中双方有争议的问题，经验收双方现场洽商进行意见统一；不能统一的，。
甲级写字楼物业的管理方案范文（通用5篇）
甲级写字楼物业的管理方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的甲级写字楼物业的管理方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
甲级写字楼物业的管理方案1第一节任务和岗位设置一、任务工程部是实施大厦工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。
工程管理具有严密的科学性和较高的技术性，这是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾，是反映大厦服务水准、良好形象和声誉的重要标志。
工程部的职责范围如下：1、负责大厦电力系统、电讯系统、电梯系统、空调系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修；2、负责大厦公共设施、设备的维修保养；3、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务；4、负责大厦外派工程的监管工作。
5、负责对用户提供收费特色服务以及特约服务。
二、工程部架构图（A座）人员配置说明项目负责人：1人工程专业工程师：3人(土建、电气、机电各1人)综合维修班：15人领班:1人（兼维修）综合维修工:15人设备运行：8人领班:1人（兼维修）运行工:7人配电室值班电工：16人领班:1人（兼值班）BC座配电室8人DE座配电室8人库管1人共计44人第二节岗位职责一、工程部经理岗位职责1、负责组织开展大厦工程设备的维修、养护、运行、管理工作。
2、负责制订培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训，监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。
3、协助物业公司完成所交办的各项工作。
二、主管岗位职责1、在工程部经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
2、制订并监督执行本系统的设备定期保养规定及技改项目方案3、制订本系统员工的安全教育和业务培训计划。
4、填写本系统的操作要求和工作指令。
5、提出本系统的备仓计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
6、负责与相关业务主管部门进行业务联系，负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
大厦物业接管验收方案
大厦物业接管验收方案一、引言二、验收内容和步骤1.验收内容（1）物业设施的基本情况：包括大厦建筑结构、电梯、消防设施、给排水系统、空调设备、电力设备等的运行情况和维护情况。
（2）物业服务管理情况：包括保安服务、保洁服务、绿化管理、车辆管理、维修保养等的执行情况和质量。
（3）物业财务管理情况：包括收费制度、账目核对、费用支出等的合规性和准确性。
（4）物业管理政策和制度：包括居民手册、管理规章制度、开放设备使用规定等的完备性和实施情况。
（5）业主满意度及投诉处理情况：包括业主满意度调查的结果和历史投诉处理情况。
2.验收步骤（1）编制验收计划：明确验收的时间安排、参与人员、责任分工等。
确保所有的验收内容都能够详尽清楚地进行检查。
（2）集合相关人员：包括原物业公司的代表、新物业公司的代表、业主代表等，确保验收的公正性和客观性。
（3）检查物业设施和设备：对大厦内的物业设施和设备进行全面检查，包括运行情况、维护情况、安全隐患等。
（4）评估物业服务管理情况：对物业服务的执行情况进行评估，包括保安、保洁、绿化等服务的质量和效率。
（5）核对物业财务管理情况：对物业费用的收支情况进行核对，确保账目准确、支出合规。
（6）审查物业管理政策和制度：仔细审查大厦的管理规章制度、业主手册等文件，确保完备性和实施情况。
（7）调查业主满意度及投诉处理情况：通过问卷调查等方式，了解业主对物业服务的满意度，并查阅历史投诉处理情况。
（8）总结总结验收结果：根据以上的检查和评估，总结出验收结果，包括问题和不足，并提出改进和整改意见。
三、验收标准1.物业设施和设备：符合国家和地方有关规定和标准，设备运行正常，无安全隐患。
2.物业服务管理情况：服务规范、高效、质量有保障，尤其是保安服务、保洁服务等关键环节。
3.物业财务管理情况：费用收支合理、准确，账目清晰，符合相关法规和规定。
4.物业管理政策和制度：规章制度完备、科学合理，居民手册详尽阐述。
甲级写字楼物业管理理念及整体思路(参考版)
甲级写字楼物业管理理念及整体思路（参考版）某某国际中心物业管理理念及整体管理思路第一章“某某国际中心”的物业管理模式定位某某物业结合目前物业管理行业的整体发展趋势与国内知名大厦在物业管理方面的实际状况，经过周密筹划，为使“某某国际中心”的物业管理服务能满足大多数业主的要求，为广大物业使用人创造一个真正意义上整洁、文明、安全、便利的环境。
同时，又为了区别于其它类似大厦一味地跟风大打所谓“甲级牌、豪华牌、尊贵牌”的“俗套”，针对“某某国际中心”项目的物业档次与管理服务定位，将采用“人情化、人性化、高雅和谐、回归自然”的管理概念思路与服务模式。
根据“某某国际中心”的物业档次与服务定位，某某物业特为“某某国际中心”量身度造符合其特色与当地需求状况的新型物业管理模式——“七心级酒店式管家模式”。
一、“某某国际中心”物业管理模式——“七心级酒店式管家模式”。
物业管理是一项繁杂而辛苦的工作，业户们对服务的满意程度是我们工作的终极评价。
在“某某国际中心”的管理服务中倡导“忠于职守、记住业主、忘记自己”的服务意识，让“某某国际中心”的业户能真正感受到“七心级”的享受——即：放心、贴心、省心、开心、舒心、齐心、暖心。
同时，某某物业与“某某国际中心”的业户同属于“某某国际中心”这个“大家庭”中的一份子，彼此之间的关系是一种“亲情管家式”的真诚友好关系。
为满足“某某国际中心”广大业户追求优质工作生活方式的需要，我们将在“某某国际中心”引入“酒店式管家”模式，通过吸取业已规范成熟“酒店式管家”当中的“服务意识、服务技能、服务态度、服务规范、服务效率、服务标准等”精髓所在，导入到“某某国际中心”的日常物业管理服务当中，同时又考虑到业户工作生产的切实需要，把高质素的“酒店式管家”与人性化、情感化、2工作生活化的“甲级写字楼物业管理服务”完美结合，互为补充使用，从而提供更富有“人情味”又非常优质的“工作环境”。
“七心级酒店式管家”物业管理模式更能体现出对“某某国际中心”业户们的尊贵与敬重，也更能体现出物业管理服务人员的真诚、体贴与细致。
(写字楼)大厦接管验收方案
(写字楼)大厦接管验收方案(写字楼)大厦接管验收方案一、依照业主方──上海zz置业有限公司之要求，根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合**大厦实际情况，我司建议对**大厦接管验收工作分为二部分：A办公层区域（8～20）和各设备房B商场部分（1～7）二、**大厦接管验收分为二个阶段：1.第一阶段为前期接管工作，基本条件为：办公层区域（8－20F）和各设备房的设备设施全部安装完毕，调试开通正常，满足对外招租的要求。
2.第二阶段为**大厦全部竣工后进行正式接收，其具备条件为整幢物业的内装修，外环境，设备设施全部按规划设计要求施工完毕，全部调试开通正常可以使用，正式竣工验收完成。
各种应交接的物业竣工图纸及资料齐全，接管工作由管理公司进行，预计二阶段相隔时间为二个月，如发展商能够加快商场及外环境的施工进度，并将第一阶段中存在的需整改项目按照有关规定妥善解决，则相隔时间也可相应缩短。
三、接管必备资料如下1.竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；2.设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；3.工程项目竣工图；4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；5.隐蔽工作验收记录；6.土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；7.设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；9.工程质量事故的发生和处理记录。
10.图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
大厦接管验收管理方案(6)
大厦接管验收管理方案(6)
大厦转给验收管理方案（六）
为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划
设计的要求，维护房客的合法权益，方便日后的物业管理，特制订大
厦接管招投标方案。
1、管理内容：
（1）了解接管物业的大体上情况；
（2）编制《物业转给验收计划》，确定物业验收的标准、方法和
日程安排；
（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管备案标准，对大厦
物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对核准中建筑工程存在的问题限期整改；
（4）与开发、施工单位一起，对大厦物业进行现场复验，直至符
合规定的要求和技术标准标准；
（5）与开发、施工单位联合进行大厦物业交接：
核对、接收各类旧楼和钥匙；
核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；
核对、接收各类设施设备；
核对、接收各类标识。
2、管理措施：
（1）组建接管验收小组，并负责大厦的接管验收工作；
（2）制定收回验收规程；
（3）掌握物业验收的标准和楼宇处理过程；（4）提高对接管验收重要性的认识；
（5）实事求是立论地开展接管验收工作；（6）按规定办理接管验收手续。
甲级写字楼大厦物业管理方案
甲级写字楼大厦物业管理方案1. 引言本文档旨在为甲级写字楼大厦制定一套完善的物业管理方案。
物业管理是确保大厦正常运营和顺利运作的关键环节，主要涉及安全管理、设备维护、卫生清洁、秩序维护等方面。
通过科学规范的物业管理方案，可以提升写字楼大厦的形象和价值，为租户提供舒适、安全、高效的办公环境。
2. 目标和原则2.1 目标本物业管理方案的目标是： - 提供高品质的物业管理服务，满足租户的需求； - 保持大厦设施的良好状态，延长设备使用寿命； - 提升大厦形象，增加投资回报率。
2.2 原则本物业管理方案遵循以下原则： - 科学规范：基于实际情况，遵循物业管理领域的最佳实践原则； - 高效运作：采取合理的时间管理和资源分配，优化工作流程，提高工作效率；- 安全可靠：确保大厦的安全措施得到严格执行，减少事故风险； - 环保可持续：推广节能减排和资源循环利用的措施，减少对环境的影响； - 提升服务质量：注重租户的需求和反馈，不断改进服务质量。
3. 组织架构和职责为了有效管理和运营大厦，建立以下组织架构：3.1 物业管理部物业管理部作为大厦的管理主体，负责各项物业管理工作，包括但不限于： - 租户协调：与租户保持沟通，解决租户提出的问题和需求； - 资产管理：负责对大厦设施和设备的维护、保养和更新； - 安全管理：策划和执行大厦的安全措施，确保安全运营； - 卫生清洁：安排清洁公司定期清洁大厦内外环境； - 环保管理：推动环保措施的实施，促进可持续发展； - 维修管理：处理大厦设施和设备的故障维修； - 秩序维护：监督租户和员工的行为，维护大厦秩序。
3.2 前台接待处前台接待处是大厦的门面和第一道服务接触点，主要职责包括： - 接待来访者：提供友好、专业的接待和咨询服务；- 租户管理：为租户提供办公支持，解答问题和处理投诉； - 办公支持：提供快递收发、文件复印、会议室预约等服务； - 安保管理：控制大厦的出入口，确保大厦的安全。
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甲级写字楼大厦物业接管验收整体计划（标书专用）参考借鉴范本年月日甲级写字楼大厦物业接管验收整体计划目录1. 接管工作准备阶段 (3)1.1 熟悉接管各层面的情况 (3)1.2 接管工作应备文件 (3)1.3 接管人力与器具准备 (3)1.4 接管前人员培训 (3)2. 接管工作运作阶段 (3)3. 接管缮后阶段 (3)物业验收移交程序 (4)一、物业验收条件 (4)二、拒绝验收 (4)三、缺陷整改 (4)四、试运行 (5)五、验收通过 (5)六、保修期 (5)竣工验收应提供的技术资料 (5)一、土建、装修需要的资料 (6)二、弱电系统需要的资料 (6)三、电气系统需要的资料 (6)四、给排水需要的资料 (6)五、空调系统需要的资料 (7)六、动力设备需要的资料 (7)七、电梯验收提交资料 (7)八、其他需要的资料 (8)竣工验收应提供的操作和维修保养手册 (8)物业验收管理制度 (10)1．物业交接管理 (10)2．验收前的准备工作 (10)3．验收的实施 (11)4．验收后的处理工作 (11)5．验收后不合格的处理工作 (11)6．设备验收 (11)7．相关记录： (11)房屋接管验收标准 (12)一、主题内容与适用范围 (12)二、引用标准 (12)三、新建房屋的接管验收 (12)（1）产权资料： (12)（2）技术资料： (13)i 竣工验收证明书； (13)j 钢材、水泥等主要材料的质量保证书； (13)k 新材料、构配件的鉴定合格证书； (13)l 水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书； (13)m 机电设备、设施系统的调试报告和使用说明书； (13)n 砂浆、混凝土试块试压报告； (13)o 供水、供暖的试压报告。
(13)设施成品保护方案 (20)一．总则 (20)二．实施细则 (20)D．在必经的通道上铺上木板加强保护。
(20)A．不得随意撕去桥厢内饰的保护贴膜； (21)一接管验收时间：依照业主方之要求，根据中华人民共和国建设部《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合本甲级写字楼大厦实际情况及工程验收进度，我司将对本甲级写字楼大厦接管验收工作分二部分进行：A 办公层区域和各设备房[塔楼部分]：月日到月日B 商场部分及车库[裙楼部分]：月日到月日二、接管必备资料如下1. 竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；2. 设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；3. 工程项目竣工图；4. 材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；5. 隐蔽工作验收记录；6. 土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；7. 设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；9. 工程质量事故的发生和处理记录。
10. 图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；13. 所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成：本物业公司本甲级写字楼大厦物业管理处（管理部、工程部）2. 其它相关人员四、接管验收原则以发展商和管理公司共同签署有关验收报告，方可有效。
五、接管工作程序1. 接管工作准备阶段1.1 熟悉接管各层面的情况1.2 接管工作应备文件a. 验收接管流程b. 相关验收文件c. 相关验收表格d. 成品保护方案1.3 接管人力与器具准备1.4 接管前人员培训2. 接管工作运作阶段2.1 进入接管层面现场，由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2 按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3 接管完毕，填写表格，重要现场应进行照相，一式二份，一份交发展商，一份由管理公司存档备案。
2.4 接管合格，钥匙移交管理处。
3. 接管缮后阶段3.1 接照接管原则与表格，将不合格部分进行汇总，并通知发展商限期整改。
3.2 对整改情况作进一步跟进，并作出记录。
3.3 对整改情况进行检查，并对整改情况作出定论。
3.4 对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视，确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5 对部分成品（如：地面、墙面、天花、电梯等）进行保护。
物业验收移交程序根据各项目的施工进度和小业主(或租户)入住的情况不同，发展商(或大业主 )可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑装修、设备和系统进行验收接管，但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和发展商验收基础上以物业管理公司验收通过为准。
一、物业验收条件物业要验收移交，必须满足以下首要条件：1.提供被验收物业的竣工图 (若尚未完成峻工图，必须提供最终的施工图，并附详细的设计修改说明)；2.提供被验收的设备、系统的操作说明、保养手册及其他有关资料；3.提供与承包商(或供应商)签署承包(供应)合同中有关技术条款；4.出示政府有关职能部门(详见附表)验收证明；5.提供承包商、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料；6.提供必要的专业技术介绍和培训；7.提供所有测试、检验和分析报告；8.清洁被验收的场地、设备和机房。
二、拒绝验收对以下情况，物业公司有权拒绝验收接管物业：1.严重违反国家有关法规；2.未能通过有关政府职能部门的验收；3.工地与交付物业不能有效隔离；4.机房不能完全独立封闭；5.其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业。
三、缺陷整改对在验收中发现的各种问题包括工程未完事项、工程缺陷及由于成品未能有效保护引起的受损等情况，管理公司将会做详细的缺陷记录，以供发展商(或大业主)督促承包商(或供应商)进行整改，对不能进行整改的缺陷进行赔偿交涉。
对问题比较严重，则向发展商(或大业主)建议暂缓验收，待整改完成后重新验收。
四、试运行若部分设备或整个系统尚未通过最终的验收，但由于小业主 (或租户 )入住需要必须开启运行某些设备或系统，管理公司一般仅做实物验收，并严格按发展商(或大业主)的书面指令进行管理和操作，在此期间，技术上仍由承包商(供应商)把关，若发生任何问题或意外，除管理公司人为原因外，责任由发展商(或大业主)及其承包商负责，对于重要设备或机房有必要签定临时试运行协议，清楚列明有关各方责任。
五、验收通过被验收物业完好，设备及系统运行情况正常，所有指标均达到合同约定的要求，场地、设备和机房均清洁干净，经有关各方书面确认验收通过，发展商(或大业主)应督促承包商(或供应商)移交所有的钥匙、备品备件和专用工具，物业正式交由物业公司接收管理。
六、保修期按正常情况，物业整体验收结束，正式进入保修期，但物业验收往往是一段相当长的过程，在此期间，有些设备可能会因先期投入运行或其他原因已经进入保修期，故需要发展商(或大业主)与其承包商、供应商协议约定整个项目的保修期 1起始日期，书面通知物业公司，而在此之前进入保修期的部分设备和系统，若需要签续保合同，发展商(或大业主)应酌情予以补偿。
竣工验收应提供的技术资料在物业验收接管前，发展商/ 业主须提供有关物业的各种技术资料和竣工图，分类立卷，在验收时交物业管理公司归档保存，若验收时尚未完成竣工图，必须提供最终的施工图，并附详细的设计修改说明，竣工图最迟必须在免费保修期开始后的六个星期内呈交。
物业管理公司将参考这些技术资料对物业的设施进行验收管理、运行、维护和保养，一般需要递交以下技术资料，但不限于此列：一、土建、装修需要的资料1.建筑、装修和绿花等设计说明；2.总平面图、建筑和结构图；3.装修图(包括所有天花、地面、墙面、门窗及幕墙等材料表)；4.质监站、规划局、消防局、环卫局及园林管理所等政府职能部门的验收报告；5.土建、装修、建材和五金等供应商及厂商资料；6.房屋面积测量报告；7.物业沉降测试报告；8.防水工程的盛水试验报告；9.隐蔽工程验收鉴証。
二、弱电系统需要的资料1.各弱电系统的操作和维护保养手册 ( 包括屋宇自动控制系统、消防自动报警系统、防盗监控系统、卫星电视系统、电话和综合布线系统、背景音响系统、车库自动化管理系统等)；2.各弱电系统图、平面图；3.弱电系统设备明细表、承包商资料及产品合格証；4.消防局、技防办、音像管理处、有线电视台、国家安全局、电话发展总公司等政府职能部门的验收合格証明；5.设备原理图、电脑软件程序和说明等。
三、电气系统需要的资料1.高压、低压和变配电设备操作和维护保养手册；2.所有电气系统图、平面图、隐蔽工程验收资料及说明；3.电气设备明细表、承包商资料及产品合格証；4.供电局验收报告；5.各种用电设备调试、测试报告；6.避雷装置系统图、平面图、测试报告、防雷办验收报告。
四、给排水需要的资料1.喷淋、消火栓水系统操作和维护保养手册；2.消防水、给水、排水系统图、平面图及电气控制图；3.消防喷淋、消火栓、给排水系统设备明细表、承包商资料及产品合格証；4.消防局验收批文，卫生防疫站、自来水、城市排水检测站和质验站等政府职能部门验收报告；5.消防水系统试压、调试及验测报告；6.污水处理系统竣工图纸，卫生防疫站验收批文；7.蓄水池、水箱和开水器水质检测报告。
五、空调系统需要的资料1.空调系统、送排风系统操作和维护保养手册；2.空调、送排风系统图、平面图及电气控制图；3.空调机组( 热泵机组)、新风机组、热交换器及风机盘管等设备明细表、承包商资料及产品合格証；4.消防局验收批文；5.空调系统/ 设备试压、调试报告。
六、动力设备需要的资料1.锅炉、应急发电机和电梯等设备操作和维护保养手册；2.锅炉房、应急发电机房平面图，煤气调压站平面图和煤气系统图、平面图；3.劳动局、质检站及煤气公司有关验收証明；4.锅炉、应急发电机及电梯等设备的调试报告、产品合格証书；5.煤气管道的试压报告。
七、电梯验收提交资料电梯正式验收移交前，施工单位需递交以下资料，以便使物业管理公司技术人员尽快掌握电梯的操作及紧急事故处理，以下为电梯移交时必须提供的资料，但不限于此：1.市建委质监站批发的“电梯运行証＂；2.市技术监督局批发的“电梯安全使用証＂；3.电梯技术规格说明书；4.电梯出厂合格証及产地来源証；5.电梯装箱清单；6.电梯管理与使用手册；7.电梯一般安装标准；8.电梯操作说明书；9.电梯维修保养手册；10.电梯安装图纸；11.电梯机械及电气控制图纸；12.电梯备品备件清单；13.电梯操作培训手册；14.电梯承包商竣工调试及自查记录；15.电梯应急维修电话；16.电梯供应商和安装单位联系人、电话、传真等资料。