四川航空的品牌资质分析报告
四川航空商业模式分析
四川航空商业模式分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。
在中国的四川成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，后面写着“免费接送”。
如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。
只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭居然有这样的好事呀请先略读下面这则新闻：四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。
四川航空公司此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。
为此，川航还制定了完整的选车流程。
作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。
四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途。
四川航空一方面提供的机票是五折优惠，一方面又给乘客提供免费接送服务，这一举措为为四川航空带来上亿利润。
我们不禁要问：免费的车怎么也能给它创造这么高的利润这就是商业模式的魔力：原价一台万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商做广告，销售汽车。
在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。
每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车，带来的广告受众人数是：7*6*365*150，超过200万的受众群体，并且宣传效果也非同一般。
司机哪里找想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他们只有车子的使用权，不具有所有权。
中国四川航空公司的市场营销分析报告
题记：耕耘30年来，川航从创业初期的举步维艰，到90年代中期管理转型，再到如今拥有机队规模124架、真情运输旅客1.85亿人次、荣膺“安全飞行三星奖”、持续盈利21年，资产规模突破300亿元，蝉联“中国质量奖”提名奖，屡获行业“服务最佳航空公司”称号。
铸就“美丽、卓越、时尚”优秀品牌的背后，正是得益于川航坚持把质量管理作为发展的基石，始终恪守质量安全、坚持质量责任、履行质量诚信、推动质量创新，得益于企业对质量建设工作的执着坚守和不懈追求。
2017年7月，民航资源网发布了二季度民航服务测评报告，川航再次获评“服务最佳航空公司”殊荣，川航质量得到了行业肯定，这是目前中国民航最具权威性的第三方服务测评，来源于万千旅客的真实体验评价结果，含金量极高。
此前，四川航空已连续19个季度得分排名国内航司前列，是公司“真情、便捷、贴心”的服务内涵和持续稳定的服务品质的真实写照。
骐骥千里，非一日之功，下面让我们来揭秘川航作为“服务最佳航空公司”背后的“质量密码”。
质量效益发轫于西南腹地的四川航空，作为民航独具特色优势的中型航企，发展三十年来始终坚持“以质量品牌战略为引领、以改革创新为驱动”，坚持走质量发展之路，书写了天堑变通途的发展奇迹。
坚持以“安全、准点、舒心”的服务理念为旅客提供深具“中国元素、四川味道”的航空服务，凭借多年来对质量的坚持和追求，川航以创业初期的3200万元起家，发展至今实现“两个300新突破”——安全飞行突破300万小时、资产总额突破300亿大关。
不积跬步，无以至千里，川航的质量效益依赖于背后坚实的质量基础，公司在质量建设的过程中全面精进安全、运行、服务、管理效能，强调全价值链的质量管理，实现“从质量监管向质量建设转变，从职能部门主抓向全员共享共建转变，从质量发展向质量效益转变”三方面升级;严把“安全质量关、运行质量关、服务质量关、管理效能关”四道防线。
一是构建严谨的安全质量管理体系。
持续深入3S(SMS、SEMS、SQMS)体系建设，健全以体系成熟度审核为核心的质量监管体系。
川航市场细分现状分析报告
川航市场细分现状分析报告引言川航作为我国知名的航空公司之一，自成立以来不断发展壮大。
针对不同的市场细分，川航制定了不同的营销策略，以满足不同客户群体的需求。
本报告旨在分析川航当前的市场细分现状，并对未来发展做出预测和建议。
一、川航市场细分概述川航的市场细分是将整个市场按照一定的标准和需求进行划分，以便更好地满足不同客户群体的需求。
目前，川航主要的市场细分包括以下几个方面：1. 国内航线细分川航通过分析旅客的出行目的地、行程长短以及出行人群等因素，将国内航线细分为商务出行、旅游出行、探亲访友等不同类型的市场细分。
针对商务出行客户，川航提供时效快、舒适便捷的服务；针对旅游出行客户，川航提供旅游线路推荐、折扣机票等增值服务。
2. 国际航线细分川航将国际航线细分为商务往来、留学生往返、旅游度假等不同类型。
针对商务往来客户，川航提供商务舱座位、升舱服务等；针对留学生客户，川航提供优惠机票和增加行李额等服务。
3. 品牌价值市场细分川航凭借优质的服务和良好的品牌形象，吸引了一大批追求品牌价值和身份认同的客户。
川航将这一细分市场视为重点发展对象，并推出针对这一客户群体的会员计划和特殊服务。
二、川航市场细分现状分析1. 优势细分市场川航在国内航线细分中拥有明显的优势。
由于公司总部位于四川成都，川航在四川及周边地区的品牌知名度和客户群体较广，占据了交通枢纽的优势。
因此，针对四川及周边地区的客户需求进行细分运营，川航获得了明显的竞争优势。
2. 国际航线的市场机会随着经济全球化的快速发展和人们对于出境旅游的持续热情，国际航线市场呈现出良好的发展趋势。
川航在国际航线细分市场中正不断发展壮大，通过与国际航空公司的合作，川航增加了航线资源，提高了国际航线的市场竞争力。
3. 品牌价值市场的发展潜力川航通过不断提升服务质量和提供个性化服务，成功树立起了良好的品牌形象。
品牌价值市场细分在未来具有巨大的发展潜力，川航可以加大对这一市场的开发力度，通过推出针对这一客户群体的更多特殊服务，进一步提高川航在市场上的竞争力。
川航工作现状分析报告
川航工作现状分析报告一、引言川航作为中国西部地区的重要航空公司，自成立以来一直致力于提供高品质的航空服务。
本报告旨在对川航的工作现状进行深入分析，以评估其在行业中的竞争能力和面临的挑战。
二、川航的战略定位川航的战略定位是成为中国西部地区领先的航空公司，并在国际航线上扩大影响力。
通过不断提升服务质量、拓展航线网络，川航致力于成为旅客首选的航空运输公司。
三、市场竞争分析1. 总体市场环境航空业市场竞争激烈，川航面临来自国内外多家航空公司的竞争。
国内市场中，川航与其他大型运输公司如国航、东航等竞争，而在国际市场中，面临的竞争更加激烈，包括国际知名航空公司如美国航空、英国航空等。
2. 竞争优势川航在航线网络拓展方面具有相对优势，公司一直致力于开设涵盖国内外主要城市的航线，并不断增加国际航线的覆盖范围。
此外，川航还在服务质量上下足了功夫，提供了舒适安全的旅行体验，并得到了乘客的好评。
3. 竞争劣势与一些知名航空公司相比，川航的品牌知名度和国际声誉还有待提升。
此外，航空业的技术要求和投入也比较高，这对于新兴的航空公司而言是一个挑战。
四、业务分析1. 旅客运输业务川航通过不断提升服务质量和拓展航线，吸引更多旅客选择其航空服务。
然而，面临的挑战是国内航空市场竞争激烈，不断涌现的低成本航空公司对川航造成一定的压力。
2. 货运业务川航在货运业务方面也取得了一定的成绩。
公司积极拓展国内外货运航线，提供高效可靠的货运服务。
然而，由于航空货运市场的波动性较大，公司需要灵活应对市场需求的变化。
五、内部管理分析1. 人力资源管理川航注重人力资源培养和管理，努力提升员工素质和服务技能。
然而，由于航空业的特殊性，员工的技术培训和人员流动也带来了管理上的一些困扰。
2. 营销策略川航通过市场调研和推广活动来制定营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
然而，与知名航空公司相比，其市场推广力度还有待加强。
六、发展前景与建议川航在改善服务质量、提高品牌知名度等方面还有较大的提升空间。
质量经济性分析结合川空集团军品
质量经济性分析结合川空集团军品摘要：川空集团是有生产军品资质的企业，进行质量经济分析，提高产品质量，更好为国防做好建设，给部队提供优质价廉的产品，我从质量经济性分析要求的来源，质量经济性和质量经济性分析的定义和要求，来讨论如何开展质量经济性分析。
关键词：质量经济；川空集团；分析中图分类号：e0-054 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）12-0-02一、质量经济性分析要求的来源9000标准自建立运行以来，是在逐渐发展成熟过程中，质量经济性分析的要求是随着市场经济的发展、顾客的要求和组织自身的需要逐渐形成的。
根据相关标准要求收集分析质量的成本数据，也就是说，当时仅仅是要求明确质量成本；相关要求提供“与质量有关的财务报告”，也就是说，要分析质量成本（鉴定费用、预防费用、内部损失、外部损失），不仅要明确质量成本构成，还要分析成本变化及发展趋势，提示质量改进的方向；相关标准就提出了要“质量经济性分析”，要求分析质量、成本、利润之间的关系，这明显地是一个渐进的要求。
二、质量经济性和质量经济性分析的定义和要求（一）质量经济性的定义狭义质量经济性：质量在形成过程中所耗费的资源价值量，主要是产品设计、制造及应该分摊的期间费用。
广义质量经济性：用户获得质量所耗费的全部费用，包括质量在形成过程中资源耗费的价值量和在使用过程中耗费的价值量。
质量经济性是广义的质量经济性，准确的定义是：组织获得一定质量和数量的产品（或服务），为所消耗资源的价值度量。
质量经济性分析结果可分质量改进提供信息。
质量经济性的原则是：从组织方面考虑，降低经营成本，实施质量成本管理；从顾客方面考虑，提高顾客满意度，增强市场竞争能力；质量经济性应体现组织的宗旨：经济效益的提高；提高经济效益有两条路：增加收入和降低成本；从质量经济性定义来说，质量问题实质上就是一个经济问题。
在财务管理中进行质量经济性分析是比较合适的，如果财务人员还能在质量经济性分析上进一步拓展，对企业成本管理是一大进步。
航空公司品牌价值和品牌发展战略研究
航空公司品牌价值和品牌发展战略研究品牌是航空公司经营业绩和社会影响力的一个综合体现，也是航空公司着力打造核心价值并传递价值的一个形象标志。
卓越的品牌在为航空公司树立良好社会形象的同时也为航空公司带来实际利益，但是在一定领域内具有优势的航空公司未必就能够建立一个优质的品牌。
品牌的建立和品牌的传递应是航空公司构建持续性发展战略的目标，而建立优质和强势的品牌更应是航空公司战略管理的愿景。
一、航空公司品牌涵义及其构建特征美国营销协会（AMA）将品牌定义为“一个名称、术语、记号、符号，或者是能够识别并有别于其他销售方的商品或服务”。
航空公司的品牌构成有别于仅仅以产品质量为主或者兼有产品和服务质量为主的定义结构，更多的来说社会公众关注的是航空公司的服务质量与价值的具体体现。
鉴于航空运输行业以服务产品为核心带动关联机构进行整体运作的联动性、协作性等特征，在对上述定义外延扩展的基础上，航空公司的品牌构建应基于多种因素考虑，即航空公司的品牌并不是由某一单一元素构成，而是由与航空公司在经营管理理念、服务资源的配置、人力资本的开发和应用以及消费者价值体现等多方面相关联的主要要素集中构成并体现出来的。
航空公司在构建自身品牌的过程中应具备一些主要特征，即：-品牌应能够充分体现出给消费者带来所需的价值利益-价格是品牌的一个元素，价格策略的制定应基于消费者对品牌价值的认定-品牌应体现出航空公司服务资源利用的关联性-品牌定位应基于航空公司自身的资源和资源开发及其利用的程度-维护品牌的连续性和一致性-重视品牌沟通对品牌发展的意义和作用-品牌的提升需要航空公司提供持续的技术和服务支持品牌在传递信息的同时也在传递着航空公司的价值，这种价值一是表现在品牌对航空公司所带来的利益价值，二是表现在品牌对消费者带来的实体价值和尊贵体验。
品牌价值的存在是由航空公司内外部因素的综合作用体现出来，品牌价值的传递需要航空公司进行营销资源的合理配置并建立营销沟通、价值传递的监控和反馈机制，从而不断调整品牌定位，形成一个有机的品牌价值传递过程。
川航调研心得报告
川航调研心得报告1. 背景川航是中国领先的航空公司之一，以其良好的服务品质和优质的航空线路而闻名。
为了更好地了解川航的业务模式和客户需求，我们进行了一次实地调研。
2. 调研目的我们的调研目的是了解川航在航空市场中的竞争优势、运营管理体系以及客户满意度。
通过此次调研，我们希望为川航未来的发展提供一些建议和改进方向。
3. 调研方法我们采用了多种调研方法，包括面谈、问卷调查和实地观察。
同时，我们还与川航的管理层和员工进行了深入交流，了解他们对公司运营的看法和体验。
4. 调研结果与发现4.1 竞争优势根据我们的调研，川航在竞争激烈的航空市场中具备以下竞争优势：- 航线网络广泛：川航的航线网络覆盖国内外主要城市，满足了不同客户的出行需求。
- 服务品质突出：川航注重服务品质，提供舒适的机舱环境、友好的机组服务和高效的行李处理等服务。
- 技术创新驱动：川航致力于引进最新的航空技术设备，提升操作效率和航班安全性。
4.2 运营管理体系在我们的调研中，我们发现川航拥有先进的运营管理体系，包括供应链管理、航班调度和客户关系管理等。
4.3 客户满意度我们进行了一次问卷调查，调查了川航的乘客对其服务满意度。
结果显示，大多数乘客对川航的服务表示满意，特别是舒适的机舱环境和友好的机组服务。
5. 建议和改进方向根据我们的调研结果，我们提出以下建议和改进方向：- 进一步优化航线网络：川航可以进一步扩展国内外航线网络，在更多的城市提供直达航班，满足不同客户的出行需求。
- 加强员工培训：川航的机组和地面服务人员是公司形象的代表，加强员工培训，提升服务品质和客户满意度。
- 利用数据分析提升运营效率：川航可以通过运用大数据技术，分析客户需求和市场趋势，优化航班调度和资源配置。
6. 结论通过此次调研，我们对川航的竞争优势、运营管理体系和客户满意度有了更深入的了解。
我们相信，只要川航不断提升服务品质和管理水平，它将继续在航空市场中保持领先地位，并为客户提供更好的乘坐体验。
四川航空商业模式分析
（1）四川航空转瞬获利一千万的秘密材料问题一：风行汽车为何愿意接受9 万元的价格？司机又为什么愿意用更高的价钱买下车？对于风行汽车来说，1. 广告费用节省：风行汽车一次性购车让利550万元(（14.9*0.85-9）*150=550万,考虑了一次性购入量大4S店给出的购车折扣）给川航，若以广告费用抵扣，以川航出租车运营寿命5年计算，则风行汽车550万元让利平摊费用为110万/年广告费。
其所获得的收益：面对商务旅客的定向广告推介，包括车型介绍、“试乘体验”，按照每天每车出行3趟计算，一年的有效广告覆盖率达230万人次（150*3*2*7*365），相比其他广告投入，更为高效。
对比整车厂参加一次车展动辄上千万、少则数百万的投入成本,这个广告效益远高于其他广告投入。
(2013年的车展人流量为81.3万次，2014年85万次，且还不是有效广告到达量），对风行汽车从广告投入费用来来说，节约了很大一笔费用2. 品牌推广：与川航的合作，可以让风神汽车顺利进入四川出租车市场，为风神的品牌推广助力。
对于司机们来说：1. 出租车行业的高溢价在于资源的垄断集中，大量的成本支付给车辆运营牌照。
风神汽车与司机的创新合作模式，斩断了出租车行业的灰色产业链，将高溢价的部分运营成本直接让利给各车主。
考虑到购车价格，目前各运营出租车的购车价格（＋各种手续费）均比4S价格上浮10％以上，四川航空提供的售价并非过高。
按照成都一部出租车两人承包每天300元计算，五年每人27万，5年后车还不归驾驶员所有，17.8万的成本显然较低2. 其所获得收益：每个乘客25元，按照每车平均3班计算，7*3*2*25*365=38万每年，且具有客流稳定，车有效利用率相比出租车高的优势，同时车为己有，5年后如果将车卖出还可有收益。
材料问题二：其他航空公司是否可以复制这种商业模式？为什么？可以复制分析该商业模式是一个典型的免费商业模式，利用多边平台成功进行资源整合。
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“四川航空”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“四川航空”品牌，及“运输物流-空中运输”行业，四川航空的品牌分析报告如下：
目录
一、四川航空品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 运输物流-空中运输行业注册分析
1.1.1 运输物流-空中运输行业品牌注册量
1.1.2 四川航空品牌在运输物流-空中运输行业的主要注册情况
1.1.3 运输物流-空中运输行业下四川航空同名品牌的主要竞争对手
2、四川航空品牌商标注册分析
2.1 运输物流-空中运输行业类别分析
2.2 四川航空品牌在运输物流-空中运输行业的保护现状
3、四川航空品牌字样在各行业的注册情况表
二、四川航空品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、四川航空品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、相关域名潜在竞争企业
5、Typo域名
三、品牌保护建议
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