企业如何降低成本劣势
财务管理如何降低成本（精选4篇）
财务管理如何降低成本（精选4篇）以下是网友分享的关于财务管理如何降低成本的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
如何降低管理成本篇一浅谈成本企划中成本管理体系管理现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体，企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取措施降低成本。
成本企划便是一种有效的成本管理方法。
现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。
现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。
本文主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。
竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。
因此，现代企业管理应注重对成本的管理。
成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之一，以其显著的成效及其与众不同的管理思想、管理手段和组织方式，已经引起了全世界的广泛关注。
成本企划的基本立足点是约束全生命周期成本。
它首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售就会有足够盈利的产品。
它使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。
企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品。
成本企划通常是把产品成本在设计阶段限定在一定目标之内，然后运用价值工程实施开发，在设计、试产和生产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标成本。
成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识；成本企划通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒退计算出目标成本，作为设计的依据，在将材料、零部件等汇集在一起装配成产品的同时，就把成本一起“装配”进去，在设计产品的同时也设计产品的成本：成本企划并不把成本看成是单纯的账簿的产物，它具有较强的管理工程学的属性。
保险业降本增效的方法和措施
保险业降本增效的方法和措施一、引言随着市场竞争的加剧和监管政策的调整，保险业面临着巨大的成本压力和效率挑战。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，保险企业必须采取有效的降本增效措施。
本文将重点探讨保险业降本增效的方法和措施，以帮助企业实现可持续发展。
二、优化产品设计优化产品设计是降低成本、提高效益的重要手段之一。
保险企业应深入分析市场需求，针对不同客户群体设计具有竞争力的保险产品。
在产品设计过程中，应注重风险控制，减少赔付成本。
同时，应加强产品创新，开发独具特色的保险产品，提高客户黏性和市场占有率。
三、降低运营成本降低运营成本是实现降本增效的关键措施之一。
保险企业应优化业务流程，减少冗余环节，提高运营效率。
在人力资源方面，应合理配置人员，避免人浮于事，降低人力成本。
此外，应加强成本控制，合理安排各项开支，降低管理费用。
四、提高风险评估准确性提高风险评估准确性有助于降低赔付成本、减少风险损失。
保险企业应加强风险评估技术研发，提高风险识别和量化分析能力。
同时，应建立完善的风险数据库和客户信息档案，为风险评估提供数据支持。
此外，应定期开展风险评估培训和考核工作，提高评估人员的专业水平。
五、强化销售渠道管理强化销售渠道管理有助于提高销售效率、降低销售成本。
保险企业应分析不同销售渠道的优劣势，合理分配资源。
同时，应加强线上线下渠道整合，实现优势互补。
此外，应制定科学的销售策略和激励机制，提高销售人员的积极性和客户满意度。
六、提升客户服务质量提升客户服务质量有助于增强客户忠诚度、降低服务成本。
保险企业应注重客户需求分析，提供个性化的服务方案。
同时，应加强服务流程管理，提高服务响应速度和质量。
此外，应定期收集客户反馈意见，持续改进服务质量。
七、强化内部管理强化内部管理有助于提高组织运行效率、降低管理成本。
保险企业应建立健全的内部控制体系，加强内部审计和合规管理。
同时，应推行精益管理理念和方法，消除浪费、持续改进。
降低企业成本的途径
降低企业成本的途径吴晓丽内容摘要：随着目前市场经济的不断变化，信息技术的飞速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
尤其今年金融危机的寒冬，受市场因素的影响，企业的利润都在不断的减少。
在这激烈的竞争及利润减少的情况下，企业想立足于市场，必然要运用科学的成本控制方法和途径来降低成本。
企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。
企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。
降低成本控制在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程。
对于成本控制应遵循着全面控制的原则：即全员控制、全过程控制、全方位控制。
关键词：全员控制、全过程控制、全方位控制、核算与控制“降低企业成本不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要所有与成本相关人员的参与。
如何发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，我们当然希望每个成本相关者都能自觉地控制好自己所管辖范围内产品品质、材料消耗，但这只不过是一种理想，一种愿望，要相信制度的力量，企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
”企业成本控制需从先前单纯的生产成本控制逐步扩展为对管理方面等全员、全过程、全方位的成本控制，再进行细化的费用核算与控制，这样做才会给企业带来好的发展。
一、全员控制的方法：全员控制是成本控制的关键。
提高所有员工的素质，调动所有员工的责任心，对工作拿出主人翁精神。
在员工心里树立勤俭节约、从我做起的座右铭，需从每一张纸，每一个小零件，每一滴水做起。
做到人尽其责、物尽其用，企业的成本控制也就事半功倍了。
（一）、调动员工责任心的方法1. 工资是最有效的推动力企业通过细致核算过的合理工资率，在成本控制的许可范围内，合理的体现按劳分配原则，使各岗位员工工资分出层次。
浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施
浅析 企业加强成本管理降低 企业成本 的措施
吴云 天 津 津滨 石 化 设备 有 限 公 司 ３ ０ ７ ０２１
摘要 ： 保持 低成 本优 势是 企业获取最 大利润和取 得 竞争优 势的根本前提 和 关键 因素 。现在 企业 竞争就是看 谁的成 本低 ， 只有低成 本 才能在竞 争 中立 于不败之地 。在 长期 的工作 实践 中探 索一 条行之 有效地 降低 企业 成本 的方法质 观 重要 。企业一 方 面通过加 强 内部成 本管理 ， 降低 企业成 本 ， 另一 方 面还要 做好 外部 资源的利 用 ， 与传统 的采购模 式相比 ， 现代 的采购模 式更加 注重科 学合理 、经济有 效。 与供 应商 的关 系也 更加 注重 长远 的、 战略 的、双 赢的伙
（ ） 业可 能存 在 以下优 势或 劣势 二 企
战略管理 显得 至 关重 要 ， 文从成 本 的角度 出 发 ， 本 通过 对标 准 成本 制度 的剖 析 ， 现企 业传 统标准 成本 制度的改革 主要 侧重 发 （ 标准 成本 制度 作为 泰罗 科学 管理 理论 的重要 思想 ， 四） 为 企 业经营 管理 指明 了方 向 ； 为企业 经营 目标提供 了落脚 点。在 于企 业 内部 的经 营管 理理 念 。标准 成本 制度 不仅 能提 高 经营
伴 关 系。 关键 词 ： 业 ； 本 管 理 ； 企 成 强低 成 本 ； 施 措
一
Байду номын сангаас
成本 管 理 的基本 理论 管理 的对 象也就 突破 了企 业 的界限 ， 凡是 和企 业经营 过程相 关 （ ） 本 管理 的概念 一 成 的资金耗 费都属于成本管理 的范 围。 成本 费用控 制是 指企业 在生 产经营 过程 中 ， 按照 既定 的生
中型小企业如何进行有效的成本控制
中型小企业如何进行有效的成本控制在当今竞争激烈的市场环境中，中型小企业面临着诸多挑战，其中成本控制是关乎企业生存和发展的关键因素。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。
那么，中型小企业应该如何进行有效的成本控制呢？首先，明确成本控制的目标至关重要。
企业需要根据自身的发展战略和市场定位，制定出合理的成本控制目标。
这一目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果企业的目标是在一年内将生产成本降低 10%，那么就需要将这一目标细化到每个生产环节和产品上，以便后续的监控和评估。
在采购环节进行成本控制是关键的一步。
中型小企业由于规模相对较小，采购量可能不如大型企业那么大，因此在与供应商谈判时可能处于劣势。
但这并不意味着就无法降低采购成本。
企业可以通过整合采购需求，增加采购量来提高与供应商的议价能力。
同时，建立长期稳定的供应商合作关系，也有助于获得更优惠的价格和更好的服务。
此外，对市场价格进行密切监测，及时掌握原材料价格的波动，在价格较低时适当增加库存，也能够降低采购成本。
生产环节的成本控制同样不容忽视。
优化生产流程是降低成本的重要手段。
通过对生产流程的分析，找出其中的瓶颈和浪费环节，进行改进和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，合理安排生产计划，减少设备的闲置时间和工人的等待时间；引入先进的生产技术和设备，提高生产的自动化程度，降低人工成本。
同时，加强对生产过程中的质量控制，减少次品和废品的产生，也能够避免不必要的成本浪费。
人力资源成本的控制也是中型小企业需要关注的重点。
合理配置人力资源，避免人员冗余是降低成本的有效方法。
根据企业的业务需求，精确评估每个岗位的工作量和所需的技能水平，确保招聘到合适的人才。
同时，加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平，使员工能够胜任更多的工作任务。
此外，制定合理的薪酬体系，既能激励员工的积极性，又能控制人力成本。
论降低成本是小微企业的生存之道
营业 方 式 灵 活 等 优 势 ， 但 是 它 的 ห้องสมุดไป่ตู้ 点 也 不 容 忽略 。 资金 、 人 才、 技 术 的缺 乏 使 其 显 得 很 “ 脆 ”， 抗风 险能力差 ， 而 管 理 水 平 落 后 则 导 致 经 济 效 益 低下。成本太 高， 相 比 其他 企 业 就 是 一 大 劣 势 ， 入 不敷 出 以 至 于破 产 ， 是 小微 企 业 面 临 的 生 存 难 题 。采 取 厉 行 节 约 ， 反 对铺 张 浪 费 ， 从 服 务 定
一
（ 变 动成 本 Ｖ Ｃ＋固定 成本 Ｆ Ｃ ） ／ 商品 总 数 Ｎ ， 由此 可 以大 致 看 出 Ｎ 越大， 单 位成 本越 低 。但 Ｎ不 能无 穷大 ， 因 为 固定 成 本 有一 定 的 数 量 限制 。小 微企业 可 以在能 够 承 受 的限 度 内适 当 扩 大 规模 降低 生
位、 细节入手 ， 处处精 打细算， 千方百计 降低成本 ， 是破解微型企业 生死存亡的关键 ， 也是 小微企业的生存之道。 【 关键词】 降低成本 ； 小微企业 ； 管理 ； 发展
企 业 的成本 由企 业经 营活 动所决 定 ， 如场 地费 用、 采购 费 用 、 固
定资产 成 本。但 也受 宏观经 济变 化影 响 ， 如通货 膨胀 。与 大中 型企 业相比， 小 微企业 更亏 不 起 。企业 的 目的在 于 盈 利 ， 而增 加 利 润有 两种方 式 ， 扩 大 生产规 模固 然可 行 ， 却 需要 一定 的资金 ； 直 接降 低成 本 却不 需要 花钱 或花 很少 的钱 。２ ０ １ １ 年 ６月 １ ８日 制定 的 《 中小 企 业 划型 标准 规定 》 将中小 企业 划 分 为中 型 、 小型、 微型 ３种 类 型 ， 其 中小微 企业 是小型 企业 、 微型 企业 、 家庭 作坊 式企 业 、 个 体工 商 户的 统 称 。《 规定 》 结合 行 业 特点 ， 根 据企 业 从 业 人 员 、 营业 收入 、 资产 总 额等 指标 ， 制定 了具 体 标 准 ， 如从业人员 ２ ０人 以 下 或 营业 收 入 ３ ０ ０万元 以下 的为微 型企 业 。本 文 主要 以微 型 企 业为 模 型 ， 谈 谈 个 人 对小 微企 业降低 成 本的理 解 。
利润增长策略
利润增长策略随着市场竞争的激烈，企业如何实现持续的利润增长成为了一个重要的课题。
本文将探讨几种有效的利润增长策略，并分析其优劣势，为企业提供有益的指导。
1. 提高销售额首先，提高销售额是实现利润增长的重要途径。
企业可以通过加大广告宣传力度，提升产品的市场认知度，吸引更多的潜在客户。
此外，通过改善产品质量和提供优质的售后服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度，从而促进重复购买和口碑传播。
在销售额方面，企业还可以考虑推出新产品或进行市场扩张，开拓新的销售渠道。
2. 降低成本降低成本是另一个重要的利润增长策略。
企业可以通过提高生产效率，优化生产流程，降低人力和物力成本。
此外，与供应商的谈判和合作也可以帮助企业获得更优惠的采购价格，从而降低成本。
同时，企业还可以通过合理调整产品定价策略，提高产品的附加值，从而实现更高的利润率。
3. 拓展市场份额拓展市场份额是实现利润增长的另一重要途径。
企业可以通过收购或合并其他企业的方式，扩大自己的市场份额。
此外，与其他企业的合作伙伴关系可以帮助企业共享资源，降低市场营销成本，提高市场竞争力。
另外，企业还可以考虑进军新的地理市场或拓展新的客户群体，开辟新的利润增长点。
4. 开发创新产品开发创新产品也是实现利润增长的有效途径。
企业可以通过不断进行研发创新，推出具有差异化竞争优势的产品。
创新产品能够满足市场需求的变化，提升企业的市场份额和利润率。
同时，企业还可以考虑利用技术进步和数字化手段，将传统产品转型升级，为消费者提供更有价值的产品和服务。
5. 降低债务负担降低债务负担也是实现利润增长的重要策略之一。
企业可以通过有效的资金管理和资源配置，降低借款成本，减少财务支出。
此外，企业还可以通过积极的资产管理和负债结构调整，减少财务风险，提高利润收益。
总结：综上所述，实现利润增长需要综合运用多种策略。
企业应根据自身的情况和市场需求，选择适合的策略，并在执行过程中不断进行检查和调整。
餐饮企业可以通过什么方式降本增效
餐饮企业可以通过什么方式降本增效餐饮企业作为服务行业的一种，要保持竞争力和盈利能力，就需要不断地寻找降本增效的方法。
本文将从运营管理、供应链管理和营销策略三个方面探讨餐饮企业降本增效的具体操作方法，并分析其优劣势，最终得出实践导向的结论。
一、运营管理方面的降本增效1. 精细化管理餐饮企业可以通过实施精细化管理来降低成本和提高效率。
例如，制定详细的工作流程和标准操作程序，明确员工的职责和工作要求，从而减少人力资源的浪费和低效率的情况发生。
同时，餐饮企业还可以借助信息技术来优化管理，如使用POS系统进行订单管理和库存管理，通过数据分析和预测来准确把握市场需求和采购计划。
2. 菜品研发和供应商选择餐饮企业可以通过不断地研发创新菜品来提升竞争力和吸引力。
菜品研发需要根据顾客的需求和市场趋势来进行，同时也要注重成本控制和供应链的可靠性。
选择合适的供应商可以确保原材料的质量和价格的竞争力，进而降低成本。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更多优惠和支持。
二、供应链管理方面的降本增效1. 供应链优化餐饮企业可以通过优化供应链来降低成本和提高效率。
首先，可以通过与供应商共享信息和需求预测，实现供需的平衡和减少库存积压。
其次，可以通过合理的物流规划和运输方式选择来降低物流成本。
此外，餐饮企业还可以与供应商签订长期合作协议，以获取更多的优惠和支持，进一步降低成本。
2. 直采模式餐饮企业可以考虑采用直采模式，即直接从生产厂家采购原材料，而不经过中间商。
直采模式可以减少中间环节，降低采购成本和风险，并且可以更好地控制原材料的质量。
然而，直采模式也需要餐饮企业具备较强的供应链管理能力和资源整合能力。
三、营销策略方面的降本增效1. 精准营销餐饮企业可以通过精准营销来提高效果和降低成本。
精准营销是指根据顾客的需求和特征，精确地进行产品定位和推广活动。
通过市场调研和数据分析，餐饮企业可以了解顾客的喜好和购买行为，从而制定有针对性的营销策略，避免广告投放的浪费和低效。
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規模經濟與提高產能使用率
❖ 提高產能使用率: 將現有人力、設備的固定成本等，分攤
到更大的生產量上 ❖ 經濟規模:
在產能完全利用情況下，大規模活動會 更有效率
規模指標（measure of scale)
❖ EX：研發 適當的規模指標為全球或全國性規
模 ❖ EX：運輸業
適當的規模指標為地區規模，地方 性規模或單一客戶規模
本章學習重點
❖ 全面性觀點了解成本特性 ❖ 找出持續成本優勢的方法 ❖ 有助於競爭策略優勢的建立
The value chain and cost analysis
有意義的成本分析，必需分別檢查這些 價值活動的成本，而不是將企業的所有 成本視為一體。
Defining the value chain
❖ 企業所選擇的政策也將影響到價值活動 的成本
❖ 政策通常是差異化策略中的核心因素
Cost drivers-----9/10 Locations
❖ 價值活動所在的地點 ❖ 價值活動之間的相對地理位置
生產地導向或市場導向 多國公司或跨國公司 生產程序中各部門的位置 庫存商品的放置．．．．．
Cost drivers-----10/10
Cost drivers-----7/10 Timing
❖ 先進者優勢
成為主要品牌，高知名度 具有高度市場佔有率．．．．
❖ 追隨者優勢
學習效果 低風險．．．
Cost drivers-----8/10 Discretionary policies independent of other drivers
for cost analysis
企業的基本設施
人力資源管理
技術發展 利
採購
進
流動生資本
出
料
產
貨
行 銷
服
潤
後
作
後
勤
固定業資本
勤
與
銷 售
務
作業成本
分解價值鍊應有的結果
❖ 價值活動所顯現的成本規模與成長狀況 ❖ 價值活動的成本特性 ❖ 相同價值活動中競爭者的差異
First cut analysis of costs
❖ 製作如圖3-1的圖表(p68) ❖ 透過成本的分攤，你將可看出－－－－
採購作業成本較想像中的高很多
❖ 將價值活動區分為直接、間接、品質管制三 類，也有重大發現
Cost behavior
❖ 成本特性與一連串影響成本的結構因素有關 ，此結構因素即為成本驅動因素
❖ 成本驅動因素間具互動關係，交互影響決定 企業的成本地位
採購項目的成本
形成採購成本的因素
單位成本
在價值活動中的使用率
透過鍊結對其他活動產生的間接影響
採購資訊
❖ 建立所有採購的相關資訊
將採購項目加以分類 作業項目／採購資產 定期採購／不定期採購
❖ 標示採購的決策單位 ❖ 記錄採購項目的供應商／各家供應商的採購
比例
採購項目的成本驅動因子
❖ 採購項目的成本特性
企业如何降低成本劣势
成本優勢
成 本 領 導 策
差 異 化 策 略
略
本章主要架構
❖ 成本特性的分析架構
❖ 形成相對成本地位的要素
❖ 企業如何持續成本優勢或 如何降低成本劣勢
成本分析的基本工具
❖ 價值鍊
界定分析成本所需的價值鍊 建立成本、資產與價值鍊的關聯
❖ 成本驅動因素
與競爭者的成本比較
❖ 評估競爭對手的相對成本地位 ❖ 建立能夠持續的成本優勢 ❖ 分析成本地位過程中常見的錯誤
Interaction among drivers
❖ 驅動因素間彼此互相增強
EX：整合有助於規模經濟 EX：交互關係有助於規模經濟／學習 透過協調可達最低成本
❖ 驅動因素間彼此互相抵消／牽制
規模經濟造成不利的地點 透過最佳化以達最低成本
Identifying cost drivers
找出成本驅動因素並不容易，可透過 ❖ 檢查經濟基本面 ❖ 檢查企業內部的營運經驗 ❖ 請教專家 ❖ 比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本
❖ 當一項價值活動有實質的固定成本，這項活 動的成本就會受到產能使用率影響
❖ 整個週期的產能使用型態才是正確的成本趨 動因素
Cost drivers-----4/10 Linkages
❖ 鍊結包含
價值鍊的內部鍊結 與供應商、通路商價值鍊的垂直鍊結
❖ 鍊結創造了降低所有被鍊結活動整體成本的 機會
Cost drivers-----5/10 Interrelationships
==>成本驅動因子+企業&供應商間的議價關係
❖ 為降低總成本，要與供應商間鏈結 發揮鏈結作用的前提＝＝企業＆供應商有效溝通
供應商的成本特性與採購項目成本
❖ 依供應商之成本特性來決定是否以大量採購來降低成本 ❖ 了解供應商成本特性之好處：
使企業能建立更理想的採購政策 有助於確認並運用供應商鏈結
產業區段的成本特性
Cost drivers-----2/10 Learning and spillovers
❖ 學習會提升效率，價值活動的成本也隨時間 下降
❖ 經由供應商、顧問、離職員工、產品的逆向 工程，學習成果將外溢到其他同業
Cost drivers-----3/10 Pattern of capacity utilization
Institutional factors
社會制度因素包括
政府法規 獎勵投資條例 其他財稅誘因 工會活動 關稅 課稅 當地法規特色
Diagnosing cost drivers
❖ 資產與作業成本的成本驅動因素相同 ❖ 成本是好幾項驅動因素互動的結果 ❖ 量化驅動因素與價值活動成本有助評估
❖ 企業的相對成本地位是基於它與重要成本驅 動因素的對應關係
Cost drivers-----1/10 Economies or diseconomies of 規模經濟的成因 scale
❖ 以與眾不同而且更有效率的生產方式
❖ 以龐大的銷售量，分攤無形成本的能力
❖ 活動規模擴大，基本設施成長比例趨緩
❖ 留意產業區段之成本特性，才能做正確的定價 ❖ 成本分析是劃分區段的基礎要件 ❖ 區段成本分析的起點－－了解不同產業區段在價值活動上的
❖ 有形的交互關係
事業體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益
❖ 無形的交互關係
某部門營運過程中所獲得的專業技能，協助其他 事業部達到相同的結果 同時符合規濟規模與學習效果
Cost drivers-----6/10 Integration
❖ 價值活動的垂直整合可以減少運用外界市場 的成本
❖ 但有時分散可能更為合理