企业如何降低经营成本
降低企业经营成本具体措施
降低企业经营成本具体措施降低企业经营成本是每个企业都会关注的一个重要问题。
在当前竞争激烈的市场环境下，降低成本可以增加企业的竞争力，并提高企业的盈利能力。
本文将从多个角度提出一些具体的措施，帮助企业降低经营成本。
优化供应链管理是降低成本的重要途径之一。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。
此外，企业可以通过与供应商共享信息，合理安排生产计划，减少库存和物流成本。
另外，企业还可以考虑与其他企业进行合作，共同采购原材料，降低采购成本。
提高生产效率也是降低成本的重要手段。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
此外，合理安排生产流程和员工工作时间，提高生产效率，减少生产时间和人力成本。
另外，企业还可以采用灵活的生产方式，根据市场需求调整生产规模，避免过度生产和库存积压。
第三，降低能源和资源消耗也是降低成本的重要途径之一。
企业可以采用节能设备和技术，减少能源消耗。
此外，企业还可以实行资源回收利用，减少资源浪费。
例如，企业可以将废料和废水进行处理和回收利用，减少废物处理成本。
第四，优化管理流程和减少行政开支也是降低成本的有效手段。
企业可以通过引进先进的管理信息系统，提高管理效率和减少人力成本。
此外，企业还可以简化管理流程，减少冗余环节，提高工作效率。
另外，企业还可以优化采购流程和财务流程，减少行政开支和人力成本。
第五，合理控制人力成本是降低成本的重要措施之一。
企业可以通过优化组织结构和调整岗位设置，减少人员冗余和重复工作，提高工作效率。
此外，企业还可以采用灵活的用工方式，如雇佣临时工或兼职员工，根据实际需求调整用工规模，减少人力成本。
第六，降低营销和宣传成本也是降低成本的重要途径之一。
企业可以通过有效的市场调研和精确的目标市场定位，减少营销成本和宣传费用。
此外，企业还可以利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，进行低成本的推广和宣传。
降低企业经营成本是一个复杂而又重要的问题。
企业经营成本降低
企业经营成本降低随着企业竞争日益激烈，降低经营成本成为企业管理的重要课题。
降低经营成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增强企业在市场中的竞争优势。
本文将探讨一些降低企业经营成本的方法和策略。
一、提高生产效率企业可以通过提高生产效率来降低成本。
生产效率的提高可以通过引进先进的生产设备和技术来实现。
先进的设备和技术可以提高生产过程中的自动化程度，减少人力投入，并且提高产品的质量和产量。
此外，优化生产流程、完善企业内部管理、提高员工技能也是提高生产效率的重要手段。
二、采购优化采购是企业经营成本的一个重要方面。
通过优化采购流程、寻找更具性价比的供应商、加强谈判能力等方式，企业可以降低原材料和设备的采购成本。
此外，与供应商建立长期合作关系、共同开发新产品也可以在一定程度上降低采购成本。
三、控制人力成本人力成本是企业经营成本的重要组成部分。
合理控制人力成本可以有效降低企业的开支。
一方面，企业可以考虑提高员工的绩效和效率，以少数精英人才代替劳动力密集型岗位的多人操作。
另一方面，企业可以通过灵活的用工方式，如雇佣临时工、合作伙伴共享人力资源等方式来降低人力成本。
四、科技创新科技创新是推动企业降低经营成本的重要动力。
通过科技创新，企业可以研发出更加高效和节能的生产工艺和产品，降低资源消耗和能源开支。
同时，科技创新还可以帮助企业提高产品质量，满足不同消费者的需求，增加产品附加值，提高企业的市场竞争力。
五、资源共享资源共享是企业降低成本的一种有效方式。
企业可以通过与其他企业或机构进行资源共享，如共享生产设备、共同研发新产品、共享物流和仓储等方式来降低成本。
资源共享不仅可以减少企业的投资和运营成本，还可以提高资源的利用效率。
六、节约能源和环保节约能源和环保是企业降低成本的重要途径。
通过实施节能降耗措施，如优化生产过程、使用高效节能设备、改进能源管理等方式，企业可以降低能源消耗和成本。
同时，积极开展环境保护工作，减少环境污染和资源浪费，也可以降低企业的经营成本。
降本增效的十条办法
降本增效的十条办法在经济发展的今天，我们的企业是以降本增效为目标来发展的。
为了让企业能够更高效地运作，节省成本，同时也可以提高企业经济效益，降低企业成本，提高经济效益，这一目标尤为重要。
那么，我们应该如何实施降本增效的工作呢？以下是我们所提出的一些办法。
首先，我们要重视企业的管理水平的提高，它将对以后的企业发展有着极大的影响力。
企业的管理水平提高，将可以有效地减少企业的运营成本，并且可以提高企业的经济效率。
同时，企业还要重视员工的素质提高，因为企业服务的质量会直接影响企业的经济效益，而高素质的员工进行服务，可以拉动企业的收入，企业可以在这一方面节省更多的成本。
第二，企业应该加强企业的技术改造，使企业的设备和工艺更加先进和高效。
只有这样，企业才能有效的提高生产效率，减少生产成本，从而提高企业的经济效益。
第三，企业应该实行能源的节约利用，减少企业的运营花费，提高企业的效率。
因为能源的消耗，会直接影响企业的经济运作，因此，实行节约利用能源，可以大大减少企业的运营成本，提高企业的经济效益。
第四，企业可以精简管理机构，实行职能转移，将重复性的职能，把多余的职能归并，从而可以节约企业的人力成本，提高企业的经济效益。
第五，提高企业的企业文化水平，激发企业的整体活力，建立良好的企业团队，以及积极的精神文化环境，能够提高企业的整体效率，降低企业的运营成本，提高企业经济效果。
第六，加强资源配置，企业应把企业资源精细化配置，及时回收，有效利用，以节约资源，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。
第七，企业应以科学的管理为基础，实行企业的经营管理，加强管理，掌握企业的经济运作，提高企业经济效益，提高企业的竞争力。
第八，企业应科学的进行市场开拓，拓展新的市场，拓宽企业的市场空间，以便更好的发挥企业经济效益。
第九，企业要加强工艺技术开发，把新技术应用到企业的运作，提高企业的经济效益，提高企业的竞争优势。
最后，企业要实行集中经营，加强并调整企业机构，把企业资源进行有效的集中，以提高企业的经济效益。
降低企业成本若干措施
降低企业成本若干措施
降低企业成本的若干措施主要包括以下几个方面:
1.提高生产效率:通过优化生产流程、更新节能设备、提升员工技能等方式，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
2.精细化管理:通过精细化管理，降低企业运营成本。
例如，优化采购管理，降低采购成本;精细化财务管理，降低财务成本;优化人力资源管理，降低人力成本等。
3.拓展市场销售渠道:通过拓展市场销售渠道，提高产品销售额，从而降低单位产品的固定成本。
这可以通过线上线下销售、开展促销活动、提升品牌影响力等方式实现。
4.创新驱动发展:通过创新驱动发展，提升产品附加值，从而提高企业利润。
这可以通过研发新产品、提升产品质量、优化产品结构等方式实现。
5.合理利用政策资源:充分利用政府提供的各项优惠政策资源。
如税收优惠、补贴、贷款优惠等，降低企业成本。
6.建立成本控制体系:建立完善的成本控制体系，将成本控制纳入企业战略管理范畴，实现全面成本控制。
7.供应链管理:优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本控制。
8.数字化转型:利用数字化技术，如大数据、人工智能等，提升企业管理效率和生产效率。
降低运营成本。
这些措施可以根据企业的实际情况和需求进行选择和组合，以实现企
业成本的有效降低和竞争力的提升。
企业如何降低经营成本
企业如何降低经营成本企业在经营过程中，经常会遇到各种成本压力，如何合理地降低经营成本是企业管理者必须要掌握的重要技能，下面介绍几个降低经营成本的方法。
1. 减少人力成本人力成本是企业经营成本中的重要部分，企业可以通过以下几个途径来节约和减少人力成本：1.1 引进智能化工具和技术智能化设备的引进可以有效降低生产过程中的人力成本，比如企业可以引进机器人自动化操作，降低生产过程中的人力投入。
1.2 调整员工薪资结构企业可以根据员工的工作效率、工作成果、工作安全等因素实行差异化薪酬制度，激励员工通过提高工作效率来降低人力成本。
1.3 减少员工福利支出企业可以通过减少员工福利支出，如取消高额健康保险、缩减团队建设和培训计划等来降低人力成本。
1.4 节约用人成本企业可以采用弹性用人制、远程办公、调整员工工作时间等方式来降低用人成本，从而达到降低人力成本的目的。
2. 降低生产成本生产成本是企业经营成本中的另一个重要部分，企业可以通过以下几个途径来降低生产成本：2.1 优化原材料采购企业可以通过对比原材料价格、与供应商谈判、合理采购等方式来优化原材料采购，从而降低生产成本。
2.2 引进先进技术和工艺有利于企业产品质量提升和生产效率提高的先进生产技术和工艺可以显著地降低生产成本。
2.3 优化生产流程企业可以通过优化生产流程来降低生产成本，比如生产流程中的冗余环节和不必要流程可以被淘汰掉或缩短，从而提高生产效率。
2.4 降低能源消耗企业可以通过使用能源效率高的设备、调整生产计划、提高能源使用率等方式来降低能源消耗，从而降低生产成本。
3. 优化公司运营流程除了降低人力成本和生产成本，企业也可以通过优化公司运营流程来降低经营成本，具体方法如下：3.1 拒绝浪费企业要时刻警醒不必要的、过度的浪费，比如加班、过分的商务旅行、人力浪费等。
3.2 远程会议企业可以通过网络视频会议等方式代替传统商务会议，这将大幅减少商务旅行和住宿费用，避免不必要的成本浪费。
如何进行有效的成本控制和降低
如何进行有效的成本控制和降低成本控制和降低是企业经营过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本控制和降低可以帮助企业提高效益，增强竞争力。
本文将介绍几种有效的成本控制和降低方法。
一、制定合理的预算制定合理的预算是成本控制和降低的基础。
企业应根据过去的经验和预测的市场情况制定预算，包括销售预算、生产预算和费用预算等。
预算可以帮助企业控制成本，合理安排资源使用，避免不必要的支出。
二、精确核算和分析成本精确核算和分析成本是进行成本控制和降低的基本方法。
企业应对各项成本进行细致的核算和分析，包括直接成本和间接成本，以及可变成本和固定成本等。
通过核算和分析，企业可以了解每个环节的成本情况，找出成本高的环节并制定相应的降低措施。
三、寻求供应链上的合作供应链是企业成本的重要组成部分，寻求供应链上的合作可以帮助企业降低成本。
企业应与供应商建立良好的合作关系，共同寻找成本降低的途径。
例如，与供应商合作采购大宗物料，可以获得更好的价格优势；与物流公司合作，可以降低运输成本等。
四、优化生产流程优化生产流程是有效的成本控制和降低方法之一。
企业应对生产流程进行全面的评估，找出生产过程中的瓶颈和低效环节，并采取相应的措施进行优化。
例如，通过自动化设备替代人工操作，可以提高生产效率；通过精细管理减少废品和报废品，可以降低生产成本。
五、推行节约能源和资源的措施节约能源和资源是降低成本的有效途径。
企业应制定合理的能源和资源使用计划，并推行相应的节约措施。
例如，使用节能设备和技术，减少能源消耗；推行资源循环利用，降低原材料采购成本等。
六、加强团队管理和培训加强团队管理和培训是有效的成本控制和降低方法之一。
企业应注重员工的能力提升和团队协作能力的培养，通过提高员工的工作效率和减少人力成本来降低企业的总成本。
七、利用信息技术进行成本控制利用信息技术进行成本控制是现代企业的重要手段。
企业可以利用信息系统对成本进行实时跟踪和分析，及时发现问题并采取措施。
如何提高生产效率并降低成本
如何提高生产效率并降低成本提高生产效率并降低成本一直是企业经营的核心目标。
在竞争激烈的市场环境中，高效率和低成本的经营策略可以帮助企业获得竞争优势并保持盈利能力。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业实现提高生产效率和降低成本的目标。
1. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的重要手段之一。
通过分析和评估当前的生产流程，找出瓶颈和低效的环节。
然后采取改进措施，例如重新安排工序顺序、引入自动化设备、优化物料运输方式等，以减少不必要的等待时间和浪费。
同时，培训员工提高操作技能，确保生产过程的顺利进行。
2. 采用先进的技术和设备在现代化的生产环境中，采用先进的技术和设备可以大幅提升生产效率并降低成本。
例如，引入物联网技术，实现设备之间的互联互通，提高生产线的协同效率。
另外，使用高效能的机器和设备，如自动化生产线、节能设备，可以降低能耗和生产成本。
3. 实施精益生产精益生产是一种通过消除浪费、提高效率来减少成本的管理方法。
它可以帮助企业减少库存、降低加工周期、优化产能利用率等，从而提高生产效率和降低成本。
通过流程改善、流程再造和团队合作等措施，实施精益生产可以有效地优化资源配置和生产效率。
4. 供应链管理的优化优化供应链管理可以帮助企业降低成本并提高生产效率。
通过建立稳定的供应关系、加强与供应商的合作，可以降低物料采购成本和物流成本。
合理的库存管理和物料采购计划可以保障生产线的连续性和稳定性，减少因物料短缺或过剩而造成的生产停滞和浪费。
5. 培训和激励员工员工是企业生产力的重要组成部分，培训和激励员工可以提高生产效率和降低成本。
通过为员工提供专业的培训和技能提升，可以增强其工作能力和效率。
此外，建立有效的激励机制，如绩效奖励和晋升制度，可以激发员工的积极性和创造力，促进生产效率的提升。
6. 创新和持续改进创新和持续改进是实现生产效率提高和成本降低的关键因素。
企业应鼓励员工提出创新思路和改进建议，建立创新团队，推动技术创新和管理创新。
降低成本的12种方法
降低成本的12种方法在企业经营中，控制成本是非常重要的一项任务。
如何降低成本，是企业在追求利润最大化过程中必须考虑的问题。
本文将介绍12种降低成本的方法。
1. 降低人工成本提高员工工作效率，可以通过进行工作流程优化、提高员工技能等方式达到降低人工成本的目的。
此外，还可以采取分包、外包等人力资源利用方式，降低企业的人力开支。
2. 管理物流成本控制运输成本是降低物流成本的首要任务。
企业可以选择合适的运输方式和合理的物流方案，如共享配送、规划物流路线等方法，来优化运输成本。
3. 减少固定成本例如，调整办公场所，适当缩小员工数量，减少设备更新的频率等都可以减少固定成本。
4. 降低能源开支对于制造业企业而言，节能降耗可以降低成本，如更换节能灯、调整空调温度等措施。
同时采用可再生能源也是一种有效的节能手段。
5. 优化采购成本企业应该在选购物料时采取集中采购策略，合理控制库存，合理管理供应商，从而减少采购成本。
6. 优化生产流程通过制定合理的生产计划、统筹生产设备使用达到优化生产流程的目的。
此外生产流程中产生的废品或次品也需要采取有效措施，如优化生产工艺等，降低不必要的成本。
7. 重视售后服务重视售后服务可以增加顾客的忠诚度、提高满意度，对企业来说可避免更多的换货、维修等问题费用。
8. 整合企业资源通过资源整合，企业可以减少各个部门之间的浪费，避免产生重复性工作，降低企业成本。
9. 坚持质量管理质量问题会导致重大返工、赔款、保修等额外成本，保持产品质量是降低成本的一种有效途径。
企业应该积极探索科技手段，如财务管理系统、ERP管理系统等，通过分析决策、优化管理，实现成本掌控的数字化、精细化管理。
11. 加强市场营销如增加市场份额，延长销售周期，保持对顾客的影响力，从而能够延长产品寿命，避免大量库存的产生，实现降低成本。
12. 重视员工培训重视员工培训是减少招聘成本、提高员工工作能力和效率的必要手段。
企业可以定期组织员工培训，应用业内前沿技术和生产理念，来推动企业创新和成本降低。
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企业如何降低经营成本随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。
经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。
那么企业如何降低经营成本?企业降低经营成本的技巧一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。
有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。
安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。
二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。
作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。
有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。
使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。
网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训这种网络力，真正使网络发挥作用。
安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。
这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。
另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。
三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。
安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。
在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。
这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。
四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。
安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品。
五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口感、风味，还是色泽、外包装，都必须得到消费者的认可，产品才有推广的价值，才有其真正的市场。
那么，作为一种新产品如何被消费者接受呢，最好的方法莫过于寻找时机、抓住时机开展多样化的免费品尝活动，一方面能够吸引顾客，一方面也会留住忠实的消费者坚持使用自己的产品。
同时免费品尝也是为本产品大打广告的最好方式。
六、多样化的礼品促销与激励：消费者在日常饮用啤酒的同时能够得到一份意外的礼品回报或奖励，也是一件很高兴的事。
向购买者提供奖励和回报不仅能够加深消费者对产品的认知度，还能增强对企业的好感，最终成为你的忠实消费者。
目前有许多企业都在尝试用礼品促销的方式吸引消费者，但更多的促销礼品不能落到消费者手里，而是流落在代理商手里或者酒店小姐手中。
如何规范礼品促销是每个企业迫在眉睫的问题，必须出台相应的礼品促销办法，加大市场监管力度，使消费者真正得到实惠。
七、寻找免费营销渠道和机会：如今社会上一些活动赞助费用越来越高，回报率也越来越低。
企业的有效营销出路就是要寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会，如向一些酒类专业报刊杂志或站点提供企业简介、新产品介绍、产品市场行情动态等，我相信他们会在合适的时机和适当的位置予以推出;另一种方式就是企业制造某个“事件”(当然是好事件，对企业有益的事件)或借助某个有关“事件”制造新闻，以求得在当地媒体打免费新闻广告，如周年大庆、新产品上市、参与政府举办的公益活动等。
八、敢于市场创新以奇制胜：面对市场敢想敢为敢于创新，超常的思维、超常的做法，会带来超常的利润。
在啤酒市场营销中应学着打破千篇一律的做法，借鉴其他行业的营销手段，学习国外的营销经验，运用新奇特的点子，使用别人不曾用的方法决不失为一条迈向成功的捷径，市场贵在创新，贵在以奇制胜。
九、提供实惠的产品和包装：目前有些啤酒企业依靠自身实力开发多品种、高质量、精包装系列产品，企图以新、奇、特迅速占有市场，但在目前经济不景气的情况下，这一时尚做法就很难凑效。
要知道啤酒的中高档消费市场仅占啤酒消费的4%，开发高档品种不仅要花费相当的费用，而且在产品推广时也会耗资巨大。
要相信平凡就是美丽、简单就是实惠，这对日常生活中精打细算的广大消费者非常重要。
十、加强业务沟通强化售后服务：加强厂商间的业务沟通，强化业务人员对市场的服务是实现低成本营销的最佳手段。
为商家、消费者做好全方位服务，确保商家与消费者满意是最直接的、也是最有效的广告宣传。
商家满意了，才能在销售过程中尽力推广该产品，消费者满意了，才能持续地消费该产品，并能够通过他影响周围的消费群体，使他们成为忠实的消费者。
对商家实行小批量、及时发货和周全服务，不但能够堵死竞争者的路数，而且能够及时获得市场信息，及时应对、及时决策，为企业抢占市场获取良机。
营业成本的组成营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。
营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。
工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括：1.直接材料直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。
房地产经营成本控制分析经济体制改革以后，我国的工业企业为了强化经营机制、加强成本管理、健全和完善企业内那的经济责任制，普遍推行了责任成本制。
责任成本制是与经济责任制相结合的一种成本管理与控制办法。
按照分析原则，将各项成本指标分解划小，落实到有关单位和个人，这些单位或个人即成为某些成本指标的责任者。
即他们应对自己所管辖范围内的可控成本承担责任。
可控成本是指责任者能够预测、计算和控制的各种成本。
因此，所谓责任成本就是责任者(单位部门或个人)能够对之进行预测、计算和控制的各项可控成本之和。
形成责任成本应具备如下三个主要特征：①是责任者能够预测的有关耗费;②是可以计量的耗费;③是可以控制和调节的耗费。
实行责任成本制，企业把执行成本计划，降低生产经营成本的责任落实到每个责任者，从而调动了企业各部门以及每个职工在成本管理方面的积极性。
责权利的紧密结合，能使企业成本的发生得到全面的监督和控制，使成本管理落到实处。
责任成本制是企业成本控制行之有效的一套管理体制。
虽然各行各业生产经营方法有很大差异，成本形成过程也各具特色，成本责任制的贯彻执行方法不尽相同，但一般来讲大体上应按如下步骤进行。
1.确定目标成本这里的目标成本有两个含义，其一是成本计划执行阶段.通过成本预测，考虑企业生产经营条件所确定的目标成本;其二是企业内各责任者按谁承担谁负责的原则所划分的责任成本。
前者是成本预测与成本计划编制阶段应做的工作，后者便是用于成本控制的成本责计制的首要内容。
(l)责任单位的划分责任成本制的第一步工作，便是根据企业内部各部门及职工的工作性质和成本发生的关系程度，划分各种不同的责任单位，并明确各责任单位可以控制的成本与费用，建立各责任中位的责任成本指标考核形式和奖惩办法。
划分责任单位的标准不在单位大小，凡是管理上可分，责任。
可以辨认，成绩可单独考核的单位，大至公司、工厂、部门，小至科室、班组、个人都可划分为责任单位或责任者。
房地产业的企业组织规模差别很大，经营形式也大相径庭。
成本责任单位的划分当然也不可千篇一律。
一般来讲，具有建筑设计、施工能力的较大型的开发公司，其责任单位可划分为如下几类：①物资供应部门其主要任务是进行物资材料采购，实现合理储备;保证按时、按质、按量供应施工生产需要;保证材料物资的安全完整。
物资供应部门又可根据具体情况划分为更小的责任单位。
有些成本指标甚至可分解到个人。
如按材料类别区分为：金属材料、建筑材料、装饰材料、车配件等。
建筑材料还可细分为水泥、砂石、砖等。
按业务性质划分为：计划、采购、仓库等部门。
②施工技术部门其主要任务是编制施工组织设计方案;贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施;及时办理工程设计变更商洽;管理施工进度、质量，保证按期、按质完成任务等。
施工技术部门可采取栋号甚至是区、片包干的办法将责仔单位划分得更小。
③劳动工资部门劳动工资部门的主要什务是加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力，严格控制非生产用工和无产值用工;加强劳动定额管理，严格执行劳动定额;管理人工成本，记录工时，制订及执行降低人工成本措施等。
④开发部门开发部门主要任务是进行市场分析，承揽开发任务，参与投标招标，组织征地拆迁，协助企业经理进行项目决策等。
开发部门也可分项目将成本责任单位划分得更小。
⑤财务分理部门财务部门的主要任务是组织、汇总、编制企业的降低成本计划并考核其完成情况，严格成本开支范网和财政纪律，控制开支标准，实行成本监督检查，及时进行成本核算，开展成本分析。
财务部门应按各成员分行业务将成本指标落实到各业务小组或个人。
⑥经营部门经营部门主要任务是经营管理好企业的现有业务。
主要业务有房屋租赁、修缮及房屋销售。
经营部门的成本责任中位应按经营性质和经营管理对象尽对能划小划细(2)目标成本的确定及分解目标成本即经营成本应达到的预计水平。
目标成本是衡量实际成本节超的标准。
房地产企业确定目标成本通常有如下几种方法。
①分管法即把公司、分公司、各科室、各部门的费用开支计划汇集起来，经过补充、修改审定后，把成本费用开支计划和指标分管结合起来作为指标，然后按责任成本的划分分解到三级各有关部门，实行指标分管。
这种方法多适用于非定额开支的成本费用控制。
②预算法即对生产费用支出事先编制预算，成本开支控制以预算为标准，如开发工程的工料费开支，均以施工预算为目标成本，把工料费开支水平控制在施工预算之内。